Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
nconsiderarecriteriiobiectiveisubiective.Apreciereatrebuiefcutattpentrufurnizoriicureni,ctipentru
ceipoteniali.
Criteriiobiectivecetrebuieluatencalculnapreciereafurnizorilor:
1.ModuldederulareaIivrriloranterioare;seurmretedacsaunregistratabaterifadetermeneledelivrare
precizate n contractul comercial sau stabilite de comun acord cu furnizorul i dac sa respectat frecvena
livrrilor.
2.Modulderespectareacondiiilorreferitoarelacantitateasicalitateacomandatnfunciedecaresestabilete
potenialuldelivrarealfurnizorului.Acestasecalculeazinndcontderezultateleoperaieiderecepienurma
creia se controleaz cantitatea, calitatea i sortimentaia lotului sosit, precum i raportul dintre partea care
corespundeiparteacarenucorespundespecificaiilordincomand.nacelaitimp,sedeterminiprocentulde
respingereacantitilordematerialenecorespunztoarecalitativsauacelorlips.
3.Evoluiantimpapreurilordevnzare.Unfurnizoralecruipreuriauoevoluieimprevizibilinejustificat
deobiceivafievitat.
4.Poziiafinanciarafurnizorului.Osemnificaiedeosebitnevaluareafurnizoriloroarepotenialulfinanciar,
pentru c insuficiena resurselor financiare limiteaz posibilitile furnizorului n asigurarea bazei materiale
necesare, desfurarea activitii proprii i, ca urmare, respectarea termenelor de livrare. Un alt criteriu ar fi
situareanarsaunafarariiasurseidefurnizare.ngeneral,suntpreferaifurnizoriilocali,pentrucsepot
rezolva operativ comenzile urgente (agentul de cumprare se deplaseaz mai repede i mai uor la sediul
furnizorului,comunicaiilesuntmaisimpleisepotstabiliraporturimaibunentrereprezentaniifurnizorilori
consumatorilor).
Folosirea mai multor furnizori genereaz competiie (concuren) ntre ei, toi fiind contieni de necesitatea
realizriincondiiictmaibuneaangajamentelordefurnizarepecareileauasumat.
Uneori, furnizorii strini ofer condiii mai avantajoase sub aspectul calitii superioare, al siguranei livrrii la
timp, al preului. In aceste condiii, este fireasc orientarea clienilor spre furnizori din alte ri. Aceste situaii
sporesc competiia ntre furnizori. Indiferent de situaie, este necesar pstrarea bunelor relaii cu furnizorii
tradiionali.Estededatoriacompartimentuluideaprovizionaresrmnnrelaiibunecuasemeneafurnizori.
Existimetodedeevaluareiselecieafurnizorilor,maidesfolositfiindmetodaacordriidepunctenfuncie
deimportanaigraduldemanifestareacriteriului.Deregul,pentrunregistrareadatelorcuprivirelafurnizori,
firmeleutilizeazofinumiticartelafurnizorului.Avndnvedereacestecriterii,artrebuicalanivelulfirmei
s se asigure o prim selecie a potenialilor furnizori. Prin eliminarea furnizorilor neviabili (produs de calitate
slab, pre exagerat, condiii de livrare impuse n contrast cu realitile de pe pia etc.) se simplific aciunile
urmtoare care conduc la finalizarea strategiei de aprovizionare material, implicit la concretizarea viitoarelor
relaiidecolaborarepeliniedevnzarecumprare.
Demareactualitate,ndomeniulaprovizionrii,estedezvoltarearelaiilordeparteneriat;acesteasuntrelaiice
definesccooperareadintreclientifurnizor,carezultatalfixriiunorobiectivecomunenstrategiilepropriide
dezvoltare. Avnd n vedere aceste criterii, ar trebui ca la nivelul firmei s se asigure o prim selecie a
potenialilor furnizori. Prin eliminarea furnizorilor neviabili (produs de calitate slab, pre exagerat, condiii de
livrare impuse n contrast cu realitile de pe pia etc.) se simplific aciunile urmtoare care conduc la
finalizareastrategieideaprovizionarematerial,implicitlaconcretizareaviitoarelorrelaiidecolaborarepelinie
devnzarecumprare.
Demareactualitate,ndomeniulaprovizionrii,estedezvoltarearelaiilordeparteneriat;acesteasuntrelaiice
definesc cooperarea dintre client i furnizor, ca rezultat al fixrii unor obiective comune n strategiile proprii de
dezvoltare.
CARTELA FURNIZORULUI
Denumireafurnizorului
Adresa
Numrcont,banca
Distanadetransport
Cheltuielidetransportpe
kmndiferitecondiiide
transport
Tipuldeproduselivrate
Denumireaprodusului
Condiiidelivrareoferite
Ritm,mrimealotului
Observaii(dacrespect
termenuldelivrare,litigii
avutentrecut,
perspectivede
mbuntirearelaiilor,
perspectivede
mbuntireacalitii,
produsenoiavuten
vedere,problemede
negociereapreuluietc.)