switch on

Dosar de Candidatur
Capital European a Culturii

Cuprins
Mesajul Primarului Municipiului Iai

/ 5/

Cuvnt nainte

/ 6/

Introducere consideraii generale

/ 7/

1. Contribuia la strategia pe termen lung

/ 13 /

2. Dimensiunea european

/ 21 /

3. Coninutul cultural i artistic

/ 25 /

4. Capacitatea de a produce rezultate

/ 44 /

5. Implicarea publicului

/ 45 /

6. Gestionare

/ 51 /

Informaii suplimentare

/ 74 /

Mesajul primarului Municipiului Iai

Mihai CHIRICA

Iai Capital European a Culturii 2021 este proiectul de suet al

ieenilor i al Primriei Municipiului Iai. nc din anul 2013,
administraia local, prin Fundaia Iai Capital Cultural
European, a lansat dezbaterea public pentru a face din fosta capital
istoric a Moldovei o interfa rsritean a culturii europene.
Printr-un parteneriat cu primarii alei ai Chiinului (Republica Moldova)
propune s devin punctul de ntlnire al culturilor de o parte i de
cealalt a graniei Uniunii Europene, redenind oraul nostru ca un

Pentru a avea succes deplin n demersul nostru, bugetul alocat de

municipalitate pentru proiectul Iai Capital European a Culturii
(2016-2022) mpreun cu autoritile regionale i naionale va de
peste 30 de milioane de euro i va realizat i cu sprijinul comunitii
oamenilor de afaceri din regiune, alturi de care, printr-un proiect

De asemenea, pentru succesul acestui proiect de anvergur au

fost mobilizate importante fore ale mediului academic i cultural,
semnndu-se parteneriate de sprijin cu toate universitile, liceele
pentru susinerea acestui proiect de maxim importan pentru
comunitate.
i densitate de monumente clasate patrimoniu cultural naional,
cu o infrastructur cultural impresionant i un public avizat i
dornic de cultur, Iaul rmne o capital istoric i cultural, un
n anul 2021, o mare capital european a culturii!

SWITCH ON Iai 2021!

Cuvnt nainte
Cu trei secole n urm, la 31 mai 1714, savantul german Heinrich Huyssen, membru al
Academiei din Berlin i consultant al arului Petru I, recomand n edina Seciei
literar-orientaliste alegerea a patru colegi din Rusia pentru a membri n cadrul
Academiei. Primul pe list, Dimitrie Cantemir, Principe al Moldovei, apropiat al arului,
crturar specializat n geograa i losoa Orientului, rspunde invitaiei Academiei i
trimite un memoriu de lucrri i preocupri tiinice. n baza acestuia, Academia i
comand pe 11 iulie 1714 o lucrare n care s binevoiasc a le mprti informaii precise
i clare privind grania real a Principatului Moldovei, ntruct n aceast privin geograi
difer foarte mult, i de asemenea privind capitala i celelalte orae pe care le cuprinde.
Astfel vei ndatora publicul i pe noi n mod deosebit, procurndu-ne lmuriri n aceast
privin".
Astfel, n 1716, Principele Dimitrie Cantemir va termina de scris Descriptio Moldaviae
(n latin, lingua franca a acelor timpuri pentru lumea academic european) prima
lucrare care va face din Moldova, ar ce reunea atunci locuitori de aceeai limb i tradiii
de o parte i de alta a rului Prut (care astzi separ Romnia de Republica Moldova,
traversnd Moldova istoric) locul de ntlnire a culturii europene apusene cu cea
rsritean.
ntr-un spaiu n care ancorele culturale i de comer legau cetatea Iaului, capitala
Moldovei, de Chiinu i Cernui formnd un triunghi al culturii i educaiei occidentale
europene n dialog cu tradiiile i spiritualitatea rsritean, e ea cretin-ortodox, e
musulman prin inuena Imperiului Otoman, Dimitrie Cantemir elaboreaz prima hart
utilizabil a locului i face o descriere cultural-antropologic complex ce va rmne n
lumea academic european ca un punct de referin pentru cteva secole.
De aici a pornit gndul nostru de a face din Iai o interfa rsritean a culturii
europene n 2021.

Introducere
Consideraii generale

De ce dorete oraul dumneavoastr s

participe la competiia pentru
titlul de Capital european a culturii?
Acest proiect, care pune n micare apetena pentru cultur i
spiritualitate a zonei, va un excelent mijloc de revigorare economic a zonei,
de atenuare a gravelor dispariti sociale i de reducere a decalajelor existente
ntre regiunile din Romnia. Prin intermediul acestui proiect, oraul Iai va
conecta istoria sa reprezentativ cu posibilitile pe care le ofer tehnologia i
va deschide o punte de colaborare ntre operatorii culturali din Vest i din Est.
Este un proiect care pleac de la trecut i se deschide spre viitor, schimbnd
faa oraului prin dinamizare cultural i economic.
La 26 mai 1812, ca urmare a victoriei Rusiei asupra Imperiului Otoman,
arul Alexandru I stabilete rul Prut, pn la vrsarea n gurile Dunrii, drept
grani a Rusiei, anexnd teritoriul Moldovei din stnga acestuia (cu un scurt
interludiu dup Primul Rzboi Mondial, din 1918 pn n 1940). Dei parte a
Moldovei istorice din timpuri medievale, Republica Moldova este, din 1991, un
stat independent, cu capitala la Chiinu, care s-a desprins din Uniunea
Sovietic, care a semnat un Acord de Asociere cu Uniunea European i ai crei
ceteni sunt singurii din cele ase ri ale Parteneriatului Estic ce pot cltori
fr viz n Uniunea European.
Aat la 21 de km de grania cu Republica Moldova, oraul Iai este astfel
cea mai estic metropol a Uniunii Europene i cel mai important centru
cultural, educaional i economic din regiune, att pentru oraele din nordestul Romniei, ct i pentru regiunea transfrontalier ce cuprinde Republica
Moldova i partea de sud a Ucrainei. Centru universitar important, cu peste
50.000 de studeni, centru cultural i intelectual inuent de peste dou sute de
ani, Iaul este un foarte important focar artistic i educativ i are o experien
ndelungat n difuzarea ideilor i valorilor europene, e ele

culturale, democratice ori politice. Iaul dorete s i asume, pentru 2021, un

proiect care va conecta energiile creative ale Europei occidentale cu cele ale
Europei rsritene, metropola devenind astfel un spaiu de ntlnire, de
cooperare i dialog pentru cetenii europeni din ri membre ale UE i din ri
cu care se nvecineaz i care aspir la acest statut.
Iaul i propune ca alturi de parteneri din Chiinu i Cernui s construiasc aici, n 2021, un loc al dialogului ntre culturi, al cooperrii i al comuniunii
de valori democratice, artistice i spirituale europene care s traverseze
frontierele administrative. Acest proiect ar putea aduce mai uor instituii,
organizaii i ceteni europeni n regiune, o zon dominat de subdezvoltare
economic i de srcie, ind n tranziia post-comunist n permanen
defavorizat de structurile guvernamentale centrale, care au distribuit cu
precdere resursele rii e exclusiv n capital, e n regiunile mai bogate
precum Transilvania i Banatul.

Oraul dumneavoastr are n plan implicarea

Iaul se dezvolt n parteneriat cu zona limitrof nc din anul 2004, atunci

cnd s-a decis ninarea primei zone metropolitane din Romnia n vederea
gestionrii i valoricrii resurselor existente i implementrii n comun a unor
proiecte. n anul 2009 a fost aprobat la nivel metropolitan Planul integrat de
dezvoltare al polului de cretere Iai 2009-2015, document care planica
dezvoltarea integrat la nivelul Iaului i al comunitilor limitrofe. Viziunea de
dezvoltare prevzut de acest document pune un accent deosebit i pe cultur:
Iai metropol a cunoaterii, culturii, competitivitii economice i
serviciilor performante.
Transformarea Zonei Metropolitane Iai, centru economic, universitar i
academic de tradiie, ntr-o comunitate dezvoltat policentric, prin crearea
unui pol regional al cunoaterii i competitivitii prin manifestri culturale,

este implicit n Strategia-cadru de dezvoltare cultural a Municipiului Iai

2015-2025.
n acest sens, vor cuprinse n itinerariul turistic de patrimoniu, prevzut
n cadrul programului Celebrnd Diversitatea Spiritual, att biserici i
mnstiri din comunele limitrofe Aroneanu, Brnova (Mnstirea Brnova),
Dobrov (Mnstirea Dobrov), Mogoeti (Mnstirea Hadmbu), Tometi
(Biserica Vldiceni), Ciurea (Mnstirea Hlincea), Lecani , ct i monumentele
religioase medievale din regiune, din judeele Suceava i Neam, sau, de peste
grani, din Republica Moldova.
Dosarul de candidatur pune n eviden i componenta transfrontalier,
care va face din oraele Chiinu (Republica Moldova) i Cernui (Ucraina)
parteneri privilegiai att pentru lansarea unor evenimente comune, ct i
pentru replicarea unora dintre evenimentele din agenda cultural a oraului
pentru 2021. De asemenea, o component important a dosarului prevede
crearea unor puni de formare, colaborare i schimb cu instituii, asociaii,
artiti i antreprenori culturali i creativi din aceste orae, care vor implicai
direct n programele de la Iai. Partenerii europeni vor putea benecia de
aceast oportunitate de dialog i cooperare pe care o va crea Iaul n 2021.
Dosarul este conceput s construiasc pentru deceniul viitor oportuniti
de dialog i de cooperare care s includ public i artiti din alte ri ale Uniunii
Europene, reprezentate de orae cu care Iaul a colaborat n ultimele dou
secole. Credem c Iaul poate n viitor un releu ecient care s transmit
peste grani cultura i valorile democratice ale UE.

al oraului dumneavoastr
Este un ora care cultiv educaia i excelena cultural de tip clasic, cu un
public cultivat, dar conservator, mai puin deschis la arta contemporan, la
inovaie i avangard. n oferta cultural a oraului sunt consistent
reprezentate att patrimoniul cultural, de interes european, ct i instituiile

profesioniste ale culturii tradiionale, clasice, sectorul industriilor creative i

culturale, precum i sectorul cultural independent.
Patrimoniu i monumente
Cu un patrimoniu istoric i religios considerabil, oraul Iai este al doilea
din ar ca numr de monumente clasate patrimoniu cultural naional, cu zece
mnstiri i peste o sut de biserici. Iaul gzduiete cel mai mare pelerinaj din
Romnia, la moatele Sntei Parascheva, cu ocazia Srbtorilor Iaului, n luna
octombrie, dovedind an de an o capacitate de gestionare a unui numr de
pelerini (aproximativ 800.000) dublu fa de numrul locuitorilor si.
n intenia de a diversica oferta cultural i de a crete nivelul de consum
cultural pentru un public ct mai divers, municipalitatea a demarat un program
de renovare la standarde europene a muzeelor, bisericilor i cldirilor istorice
aate n administraia sa. O serie de monumente (inclusiv industriale), parte a
infrastructurii culturale n proces de renovare, sunt proiectate pentru
organizarea de evenimente alternative la oferta cultural tradiional, printre
care Palatul Braunstein, Baia Turceasc (incubator de proiecte pentru operatori
culturali independeni), Hala Nicolina, Cinema Republica, Cldirea Burchi Zmeu
(n incinta Muzeului Municipal Iai) i cldirea fostului sediu al ziarului
Independentul.
Excelena cultural de tip clasic
Instituiile culturale majore din oraul Iai, supranumit Capitala Cultural
a Romniei, sunt i instituii culturale importante la nivel naional, multe
dintre ele ind implicate n proiecte europene de anvergur.
Menionm Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, cu 5 secii
distincte (Muzeul de Istorie a Moldovei, Muzeul de Art, Muzeul de Etnograe,
Muzeul tiinei i Tehnicii, Muzeul Viei i Vinului), Teatrul Naional Vasile
Alecsandri (considerat unul dintre cele mai frumoase teatre din lume), Opera
Romn Iai (inclus n lista proiectelor culturale europene selectate n 2015 n
programul Culture for Cities & Regions), Muzeul Literaturii Romne, care

administreaz 12 muzee i case memoriale (7 la nivel local) i care organizeaz,

din 2013, prestigiosul FILIT (Festivalul Internaional de Literatur i Traducere
Iai), Biblioteca Judeean Gh. Asachi (cu un total de 90 de liale), Biblioteca
Central Universitar Mihai Eminescu, Filarmonica de Stat
Moldova (fondat de compozitorul George Enescu), Teatrul pentru copii i
tineret Luceafrul (organizator al Festivalului Internaional de Teatru pentru
Publicul Tnr, unicul festival de teatru din Romnia cu acest prol i unicul
festival internaional de artele spectacolului din jumtatea estic a Romniei),
Palatul Copiilor Iai, Casa de Cultur a Studenilor, Casa de Cultur a Armatei,
Casa de Cultur a Sindicatelor, coala Popular de Arte, Ateneul Ttrai,
Muzeul de Istorie Natural, Muzeul Comunitii Evreieti, Muzeul Universitii
Al. I. Cuza, care gzduiete Muzeul Civilizaiei Cucuteni, ninat n 2010 (cu
un
design
modern,
rezultatul
politicilor
de
dezvoltare
a
patrimoniului cultural prin noile tehnologii) i editurile Junimea i Polirom.

10

Sectorul industriilor creative

O cartograere a infrastructurii culturale, a organizaiilor, entitilor i
iniiativelor de prol locale ofer implicit informaii cu privire la politicile locale
care susin dezvoltarea Industriilor Culturale i Creative (conform Raportului
KEA Economia Culturii n Europa, efectuat pentru Comisia European n 2006).
Observaiile cartograerii economice fcut de GEA Consulting n 2011 i
evoluiile n domeniul IT din ultimii ani, consemnate i de Raportul KEA din
2014, ofer Iaului o imagine de reea creativ, o caracteristic prin care se
difereniaz net de celelalte orae la nivel naional. Industriile Culturale i
Creative, din care face parte i sectorul IT, sunt integrate n Strategia de
Dezvoltare a oraului ORIZONT 2020, considerate o prioritate la nivel local. Cu
toate c acestea au nceput s se dezvolte de-abia dup cderea regimului
comunist, ind recente n comparaie cu vestul Europei, n 2005 Iaul a fost
selectat de ctre British Council s reprezinte Romnia n reeaua Sud-Est
european a oraelor creative datorit deschiderii i implicrii susinute n
proiecte i structuri europene destinate dezvoltrii industriilor creative,
precum INTERREG IVC Organza (axat pe politicile de dezvoltare a domeniului
textil i de mod) sau RETINA (cu scopul restaurrii, revitalizrii ori conversiei
culturale a fostelor zone industriale).
n 2010 a luat in Asociaia Industriilor Creative, promovnd o serie de
iniiative de creare de evenimente, de mentorat, training i mprtire a
exemplelor de bune practici n domeniu, precum Creative Coee, Creative
Products Workshop i Creative Footprints. The Grape este o alt organizaie
care ofer consultan pentru start-up-uri, contribuind la dezvoltarea
sectorului cultural independent.
Industria modei este reprezentativ pentru Iai, cu peste 200 de companii,
aici ind organizat, de-a lungul a dousprezece ediii, Sptmna Modei
Romneti/Romanian Fashion Week (din iniialul Festival al Modei, cu o prim
ediie n 1996). Asociaia Future in Textiles (FIT) unete actorii principali din
domeniul modei i ai industriei textile, oferind coaching specializat tinerilor
designeri pentru a se dezvolta i pentru a crea parteneriate n vederea
extinderii pe pieele externe.

De asemenea, n baza asocierii de participaiune a Consiliului Local i a

Consiliului Judeean, s-a constituit Parcul tiinic i Tehnologic Tehnopolis Iai
n scopul utilizrii rezultatelor activitii de cercetare, aplicrii tehnologiilor
avansate din economie i creterii participrii instituiilor de nvmnt
superior la procesul de dezvoltare economico-social prin tiin i tehnologie.
Industriile culturale
Ca i n cazul instituiilor, principalele reviste i publicaii culturale ieene,
unele cu tradiie, printre care Convorbiri literare, Dacia literar, Cronica,
Cronica veche, Zon@Literar, Feed Back, Scriptor, Timpul, Poezia, Suplimentul
de cultur sunt reprezentative la nivel naional.
Editurile reprezentative pentru Iai sunt Junimea i Polirom, aceasta din
urm ind una dintre cele mai mari edituri din Romnia, promotoarea unui larg
proiect de promovare a traducerii autorilor romni n strintate, n special n
domeniul literar. FILIT (Festivalul Internaional de Literatur i Traducere),
inaugurat n 2013, este cel mai mare eveniment de acest gen din Romnia, cu
un impact remarcabil asupra publicului, implicnd att scriitori, traductori,
editori de renume internaional, jurnaliti, ct i artiti vizuali. Festivalul a
inclus n program, la ultima ediie, i spectacole inovative de teatru i muzic
(n colaborare cu Asociaia Vector). Mai bine de 30.000 de participani i 200 de
voluntari, inclusiv din Republica Moldova i din alte ri europene, sunt datele
de referin pentru dimensiunea acestui festival al Iaului.
n Iai funcioneaz ase companii active n domeniul produciei muzicale.
n domeniul audiovizual, zece dintre companiile din zona Moldovei se a
n Iai, printre care TVR Iai (postul regional al Televiziunii Romne), TeleM
(televiziune privat) i Rolco (productor video i de documentare).
Sectorul cultural independent
De asemenea, n Iai activeaz peste 500 de ONG-uri cu activitate
preponderent cultural, ONG-uri studeneti, locale ori liale ale unor structuri
internaionale active n Iai (AIESEC, Board of European Students of
Technology/BEST, ELSA/European Law Students), ONG-uri pe relaia cu
romnii din Moldova i Bucovina i ONG-uri axate pe probleme sociale.

Grupul de Iniiativ al Sectorului Cultural Independent Iai (GISCI) este o nou

structur care a luat natere n luna august 2015. GISCI (format din Asociaia
Compania FaPt Fabrica de Art i Producie Teatral, Asociaia Centrul de
Fotograe Contemporan, Asociaia ARTES, Asociaia tranzit.ro, Asociaia OPIS
Band, Asociaia Vector) s-a creat cu scopul de a coaliza activitatea diferitelor
organizaii nonguvernamentale care activeaz n domeniul cultural-artistic
independent i de a se constitui ntr-un partener de dialog i de cooperare cu
administraia public local, instituii i centre culturale i cu mediul de afaceri,
n vederea dezvoltrii culturale a oraului Iai.

n cazul n care oraul este nominalizat

Capital european a culturii.
Conceptul n jurul cruia se structureaz dosarul de candidatur este
COMUT PE IAI / SWITCH ON IAI.

El are asociat un logo creat de un tnr i novator artist din Iai, Felix
Aftene, ales recent lider al comunitii artistice din regiune, n calitate de
preedinte al Uniunii Artitilor Plastici. Pe baza acestui logo se construiete
identitatea grac i planul de comunicare al dosarului. Avnd n vedere faptul
c viziunea de dezvoltare a oraului pe linie artistic, aa cum a reieit din

11

analizele efectuate, este legat de direciile pe termen lung ale Strategiei

culturale a oraului, are drept int construirea la Iai a unui spaiu de dialog i
cooperare ntre cultura european vestic i cea rsritean (Iaul ca interfa
rsritean a culturii europene), am denit conceptul n jurul cruia se
construiete programul cultural al anului 2021 plecnd de la funcia esenial
de declanator pe care acest dosar trebuie s o asume pentru a schimba orientarea oraului, pentru a-l scoate din ineria conservatoare n care se a. De
aceea, conceptul vizeaz o trecere la aciune i o reinterpretare a valorilor i
deniiilor culturii clasice, o invitaie la schimbare i o deschidere ctre
parteneriate att cu orae i operatori culturali din rile membre UE, ct i din
spaiile non-UE aate la ndemn, peste grani, n Republica Moldova i
Ucraina (vezi www.iasi2021.ro/resources).
Logoul asociat dosarului de candidatur exprim ntr-o form grac
expresiv o descriere succint a coninutului dosarului. n form esenializat
este o metafor asupra timpului culturii, transistoric, aproape mitic, circular, n
care artele sunt spiritualizate. Logoul subliniaz, prin deschiderea ctre Est,
tema central a conceptului: rolul pe care Iaul i propune s l joace, acela de
declanator al unui proiect de remodernizare creativ a oraului i de ilustrare
a rolului de pod, de punte ce faciliteaz transmiterea culturii i valorilor europene peste graniele Uniunii, ctre Rsrit.

Simbolul grac al dosarului va dezvoltat nu doar ntr-un proiect de arte

vizuale contemporane, ci i ntr-un monument de for public n bronz pe care
municipalitatea l va nana pentru a semnala comunitii dorina Iaului de a

12

deveni Capital European a Culturii.

Desenul sugereaz, de asemenea, un comutator i ilustreaz tema
central a dosarului de a deschide la Iai, n 2021, uxurile de comunicare, de
dialog i de cooperare cultural dintre Apus i Rsrit.

Capitolul 1

Contribuia la
strategia pe
termen lung

dumneavoastr la momentul candidaturii, precum i

culturale i creative, inclusiv prin dezvoltarea unor
legturi pe termen lung ntre aceste sectoare i sectoarele
economice i sociale din oraul dumneavoastr.
culturale dup perioada pentru care este acordat titlul?

Strategia cultural a oraului Iai a fost conceput lund ca referin cadrul

de dezvoltare asumat de Uniunea European, analiznd motenirea cultural i
potenialul de dezvoltare a ofertei culturale din Iai, precum i caracteristicile
publicului local. Astfel, au fost identicate urmtoarele obiective:
A. Obiective strategice
a. Transformarea culturii ntr-un vector de dezvoltare a oraului i a
regiunii
b. Implementarea conceptului de democraie cultural
c. Asumarea de ctre Iai a rolului de releu regional n domeniul valorilor
culturii i democraiei europene, precum i al strategiilor de dezvoltare a
creativitii i a potenialului economic al culturii ctre oraele partenere
Chiinu (Republica Moldova) i Cernui (Ucraina)
B. Obiective operaionale
a. Restaurarea, conservarea i punerea n valoare a patrimoniului mobil i
imobil, material i imaterial
b. ncurajarea creativitii i inovaiei, precum i a excelenei n cultur
c. Sprijinirea dezvoltrii industriilor creative ca vector economic de viitor

14

d. Dezvoltarea turismului de patrimoniu cultural i religios, precum i

ncurajarea ecoturismului i a micilor meteugari adiaceni
e. Sprijinirea accesului la cultur i a programelor culturale cu dimensiune
social n cartiere i zone defavorizate
f. Programe de formare cultural a publicului, de educaie prin arte i de
educaie continu
g. Crearea unei platforme de lucru i dialog pentru sectorul independent
h. ncurajarea i sprijinirea creaiei video-cinematograce i new media
i. Stabilirea unui program articulat de formare, cooperare i schimb cu
oraele partenere din rile vecine, candidate UE
j. Lrgirea cooperrii europene prin activiti concrete de parteneriat i
coproducii n domeniul artistic, n special pe componenta creaiilor originale
de avangard i sincretice
k. ncurajarea programelor de traduceri, de povestiri i istorie oral care s
pun n valoarea resursele i identitatea regional
I. DOMENII DE ACIUNE
n acord cu obiectivele strategice i tactice, pentru ecare domeniu de
aciune (cu subdomeniile aferente) au fost identicate, dup o scurt descriere
a domeniului, un set de msuri (M).
a. Patrimoniu i memorie cultural
Al doilea centru din ar ca densitate i vechime a monumentelor, Iaul
este unul dintre oraele cele mai importante din Romnia din perspectiva
patrimoniului. Att prin cel imobil, dominat de mari i celebre construcii
religioase din Evul Mediu, precum i de conace i cldiri reprezentative pentru
secolul al XIX-lea, ct i prin cel mobil, obiecte de tezaur, de art bisericeasc
sau de art plastic, Iaul are un foarte ridicat potenial turistic, ind un centru
de interes pentru iubitorii de istorie sau pentru turitii strini. Tot n Iai exist
piese rare de tipograe i industria crii, pergamente sau piese muzeale de
excepional valoare prezentate publicului de ctre Complexul Muzeal
Naional Moldova", exponate din marile antiere arheologice, n special din

din patrimoniul natural (fie el la Grdina Botanic, n parcurile publice sau n alte
locuri din ora). Tot pe linia patrimoniului, exist numeroase monumente de for
public legate de istoria oraului, care mobileaz centrul transformndu-l, nu de
puine ori, ntr-un muzeu n aer liber.
Msura (M1): Intervenie direct sau cofinanare, n msura existenei
resurselor necesare, pentru salvarea patrimoniului prin restaurare i amenajare.
Prioriti: Muzeul Municipal, Sala Filarmonicii, Palatul Braunstein, Baia Turceasc,
Fabrica de igarete.
Msura (M2): Punerea n valoare a patrimoniului prin finanarea sau
cofinanarea unui program coerent de publicaii, tiprite sau on-line, precum i a
formelor audio-video de prezentare dedicate monumentelor i istoriei oraului cu
rol tiinific, informativ i turistic, n romn i n traduceri. Un interes special l
reprezint susinerea, n viitor, a programului european de digitizare a
patrimoniului de la Arhivele Statului i de la muzee. Titlul posibil al programului:
Memoria cetii, Istoria oraului.
Un loc special n partea de reprezentare istoric i de centru spiritual al
regiunii l ocup patrimoniul ortodox al Mitropoliei Moldovei i Bucovinei, precum
i pelerinajul cretin la moatele Sfintei Parascheva, cel mai important moment al
anului n care Iaul devine destinaie turistic i care aduce cele mai mari venituri
att pentru administraie, ct i pentru meteugari i mici antreprenori creativi.
Msura (M3): susinerea, prin finanri multiple, de la buget, din programe
europene sau prin parteneriate public-private, a unui proiect de anvergur de
creare a unui itinerar turistic de patrimoniu, gndit sub form de pelerinaj, dup
modelele existente n Europa (Spania, Grecia, Norvegia), care s valorifice
patrimoniul cretin din mnstirile din Moldova (inclusiv din Republica Moldova),
sub forma ecoturismului i a turismului de patrimoniu. Un Master Plan va include
elementele de dezvoltare local din jurul fiecrei mnstiri, ducnd la dezvoltarea
infrastructurii necesare i la construirea facilitilor minimale pentru asigurarea
turitilor. De asemenea, se va pune la punct un program de marketing care va
lega acest pelerinaj de traseele existente n Europa i va transforma Iaul ntr-o
destinaie turistic unic n Romnia. Ca o prim etap a acestui proiect pe
termen lung, Iaul trebuie s-i consolideze rolul de centru logistic pentru

programele turistice de patrimoniu, ctre mnstirile din ora i din regiune. Titlul
posibil al programului: Calea monahismului ortodox n Moldova.
n privina muzeelor, Iaul acoper o gam larg de tipologii muzeale, precum
cele clasice de art, istorie, etnografie sau muzee speciale, unice n ar, precum
Muzeul tiinei i Tehnicii din cadrul Complexului Naional Muzeal Moldova",
una dintre cele mai mari i reprezentative instituii de profil din ar. Exist apoi
cea mai ntins reea de case memoriale literare din Romnia, n cadrul Muzeului
Literaturii Romne, sau excepionalul muzeu privat realizat de Universitatea Al.
I. Cuza" din Iai. Primria va asuma i crearea unui muzeu al oraului, cu o tematic
aflat n lucru.
Msura (M4): Lansarea i cofinanarea unui proiect care s reuneasc n
spaiul virtual o prezentare detaliat a istoriei politice, instituionale i culturale a
oraului prin digitizarea i ncrcarea pe internet a imaginilor reprezentative din
istoria oraului, din principalele puncte de interes turistic i cu link-uri la itinerariile
virtuale ale muzeelor existente n Iai.
Numele posibil al proiectului: Iai on-line.
b. Excelena cultural
Cu o via artistic instituionalizat nc de la nceputul secolului XIX, cu
prioriti naionale n domeniul artelor spectacolului, al literaturii i artelor
vizuale, Iaul este un centru cultural de anvergur cu o ofert artistic la o cot
valoric important n istoria recent. Cu o politic public permanent de
ncurajare a tipriturilor culturale, a debutului i a originalitii, att administraia
local, ct i cea central sau mediul privat au sprijinit, dup puteri, cu limitri
bugetare inevitabile, dezvoltarea proiectelor culturale inovatoare, originale i
valoroase. Totui, att marile instituii culturale, cu o cot de reprezentativitate
foarte ridicat, precum Filarmonica, Opera, Teatrul Naional sau Teatrul
Luceafrul", Muzeul Literaturii sau asociaiile de creatori (Uniunea Scriitorilor, a
Artitilor Plastici sau a Compozitorilor), precum i sectorul independent au nevoie,
n continuare, de resurse mult mai consistente pentru a menine tacheta valoric
a evenimentelor culturale.
Msura (M5): continuarea sprijinirii marilor manifestri, cu anvergur
internaional, precum FILIT (Festivalul Internaional de Literatur i Traducere,

15

FIE (Festivalul Internaional al Educaiei), FITPT (Festivalul Internaional de Teatru

pentru Publicul Tnr), i diversificarea acestor manifestri care promoveaz
excelena cultural, precum i alctuirea unui proiect de invitaii la Iai adresat
unor mari artiti i profesori din domeniu. Numele propus al programului: Plus
Cultura.
Msura (M6): ncurajarea instituiilor i a organizaiilor neguvernamentale
pentru organizarea de concursuri, finanri pentru debut, stagii de formare i
burse pentru tineri talentai din toate domeniile artistice, care s poat fi sprijinii
prin programul specializat al Primriei.
c. Educaie i acces la cultur
Unul dintre conceptele centrale ale strategiilor pe termen lung n domeniul
dezvoltrii culturii n Uniunea European este cel de democraie cultural. El
marcheaz nevoia adoptrii unui set de msuri (i a identificrii de aciuni
eficiente care s poat fi puse n practic) referitoare la dimensiunea educativ i
social pe care cultura trebuie s o asume n faa cetenilor. Dac excelena
cultural se adreseaz publicului cultivat, din ce n ce mai puin numeros, ca efect
al degradrii ofertei culturale n societatea modern sufocat de programele
submediocre ale televiziunilor comerciale i a invaziei produselor subculturale i
a kitsch-ului, democraia cultural ncearc s introduc programe cu efect
formativ care s ajung i la cetenii defavorizai din punct de vedere financiar
sau educaional. De aceea, o direcie esenial de aciune n viitor este legat de
nevoia formrii unui public capabil s discearn valoarea de non-valoare, precum
i de asigurarea accesului la produse culturale de calitate pentru publicul
defavorizat social i mai puin receptiv fa de acestea.
n Iai, exist instrumente instituionale apte pentru a dezvolta astfel de
proiecte, Ateneul Ttrai, Casa de Cultur a Municipiului i bibliotecile publice,
dar trebuie dezvoltate ct mai multe proiecte pe aceast direcie esenial pentru
dimensiunea civic, integratoare pe care trebuie s o asume cultura n secolul XXI.
Msura (M7): sprijinirea i cofinanarea de programe educative pentru arte,
fie ele concerte-coal, spectacole interactive, concursuri de aptitudini,
ncurajarea lecturii sau campanii media de informare i formare a publicului. Aici
pot fi, de asemenea, sprijinite programe consistente de promovare a creativitii

16

i valorilor artistice n coli, cu sprijinul Inspectoratului colar Judeean. Numele

posibil al programului: Publicult.
Msura (M8): asigurarea, prin cofinanare sptmnal, a unui numr de
bilete de intrare la instituiile partenere, pentru liceeni, studeni, pensionari i
familii srace, prin nscrierea lor ntr-o baz de date, care s le asigure, la cerere,
accesul la un numr determinat de bilete. Numele posibil al programului: Acces
la Cultur.
Msura (M9): continuarea programului de evenimente muzicale i artistice,
de toate genurile, prezentate n aer liber, cu caracter gratuit, oferit cetenilor din
cartiere. Numele posibil al programului: Cultura n Cartier.
d. Creativitate i inovaie
n contextul n care sectorul creativ s-a dovedit a fi, n ultimul deceniu i
jumtate, cel mai dinamic motor de dezvoltare economic i unul dintre puinele
sectoare ce au generat o cretere a numrului locurilor de munc, el a fost
promovat ca o prioritate pentru strategiile de viitor n toate rile europene i nu
numai. Identificat n competiia naional organizat de British Council, n 2005,
drept Creative City, Iaul a reprezentat Romnia n reeaua regional, Sud-Est
European a oraelor creative n perioada 2005-2007. Cu un prim efort de cartare
a companiilor locale care ar putea forma o mas critic pentru dezvoltarea
oraului, realizat n 2006, precum i cu o recunoatere a necesitii dezvoltrii
acestui sector, aa cum a fost ea cuprins n Strategia de Dezvoltare Durabil Iai
2020 (extins pn n 2030; vezi www.iasi2021.ro/resources), industriile creative
trebuie s constituie, n viitor, pivotul central pe care se va articula strategia
cultural a oraului. Ele constituie, de altfel, singurul canal eficient pentru
accesarea, n parteneriat cu organizaii europene din alte ri, a finanrilor
cuprinse n singurul program de finanare dedicat culturii din UE: Creative Europe.
Alturi de patrimoniu i de cultura de vrf, industriile creative i potenialul
inovativ tehnic reprezint principalele resurse ale oraului i constituie
componentele eseniale, alturi de nvmntul superior i de rolul de centru
spiritual regional al Mitropoliei, care configureaz brandul municipiului.
Industriile creative reprezint, alturi de turismul cultural i de patrimoniu,
principalele resurse care pot genera interes i investiii pentru Iai, i, din aceste

motive, domeniul este considerat o prioritate pentru strategia cultural pe

urmtorii zece ani.
Msura (M10): realizarea, n timpul cel mai scurt, mpreun cu ali parteneri
(Camera de Comer, ONG-uri etc.) a unei baze de date extinse cuprinznd
informaiile la zi despre operatorii instituionali sau antreprenorii privai care
desfoar activiti n domeniul industriilor creative din Iai, Chiinu i Cernui,
precum i din toat Regiunea de Nord-Est. Numele programului: Mapping
Creative Iai.
Msura (M11): crearea mecanismelor de sprijin i de ncurajare a colaborrii
i interaciunii dintre rmele i antreprenorii din domeniu. Trebuie create i
susinute evenimente comune i dezvoltat un centru de activitate care s ofere
toate facilitile necesare funcionrii i dialogului. Numele posibil al proiectului:
Centru internaional al creativitii i al dialogului cultural.
Msura (M12): transformarea oraului n cea mai important interfa
regional n domeniul dezvoltrii i cooperrii pentru industriile creative din zon,
din Europa i din Republica Moldova i Ucraina. Crearea de evenimente
internaionale care s se focalizeze pe acest potenial al Iaului, n primul rnd un
trg internaional de design. Titlul posibil al proiectului: Iai Creative Hub.
n acord cu strategia pe termen lung de dezvoltare a culturii elaborat de
Uniunea European, proiectul de strategie a Municipiului Iai (vezi
www.iasi2021.ro/resources) subliniaz c, n programul de dezvoltare cultural,
armonioas, care trebuie continuat, pot identicate, totui, urmtoarele
prioriti pentru viitorul deceniu:
adoptarea msurilor necesare pentru diversicarea ofertei culturale a
Iaului i pentru formarea i armarea unui public educat, capabil s discearn
ntre valoare i non-valoare, care s e deschis tendinelor europene i dialogului
intercultural, antrenat s aprecieze creativitatea, inovaia i originalitatea n viaa
cultural
dezvoltarea turismului cultural i de patrimoniu, prin msuri complexe
interdisciplinare i nanri conexe, care s creasc potenialul economic al
regiunii

sprijinirea sectoarelor creative din Iai, Chiinu i Cernui,

transformndu-le n vector de dezvoltare regional, creatoare de noi locuri de
munc.
n ceea ce privete sprijinirea activitilor culturale ale oraului dup anul
deinerii titlului, sunt prevzute:
- meninerea nanrilor din surse publice pentru activitile cultu-rale i
n perioada urmtoare
- extinderea numrului de sponsori pe baza vizibilitii interna-ionale
castigate n anul deinerii titlului
- lrgirea parteneriatelor internaionale prin implicarea serviciilor culturale
ale ambasadelor i a fundaiilor europene.

Cum este integrat aciunea Capital european a

culturii n aceast strategie?
ntreg dosarul de candidatur este parte a acestei strategii pe termen lung
i toate direciile de aciune cuprinse n dosar sunt dezvoltri ale unor msuri
generale ale strategiei. Conceptul dosarului, Comut pe Iai 2021, semnic
exact aciunea de declanare a unui proces pe termen lung estimat de strategie
care va face din Iai o interfa rsritean a culturii europene i care va trasa
puni de cooperare peste grania UE ntre Iai, Chiinu (Republica Moldova) i
Cernui (Ucraina).
Astfel, programul Identitatea uitat a oraului, care cuprinde un festival
de teatru, un centru interactiv de studiere a propagandei i publicitii n
comunism, un proiect de monument de for public cu un puternic impact civic
ce pune n discuie memoria traumatic a locului (pogromul din 1941), cu o
component de dezbatere academic i de ilustrare a diversitii regiunii, cu
evenimente de impact educativ pentru tineri, cu parteneriate europene i de
itinerare regionale, reliefeaz toate domeniile de aciune ale strategiei:

17

patrimoniu i memorie cultural, educaie i acces la cultur, excelen

cultural i creativitate i inovaie. Toate activitile cuprinse n acest program
vor da coninut att direciei Memorie responsabil, ct i celei de Creativitate
angajat n comunitate, prezentate n dosarul de candidatur.

n cazul n care titlul se acord oraului dumneavoastr,

care este, n opinia dumneavoastr, impactul cultural,
social i economic pe termen lung asupra oraului
(inclusiv din punct de vedere al dezvoltrii urbane)?
Obinerea acestui titlu de ctre Iai va avea urmtoarele consecine
directe:
o cretere exponenial a interesului i a nanrilor destinate culturii,
att din mediul public (administraie local i central), ct i din mediul privat
o accelerare a investiiilor pentru infrastructura regiunii (va un excelent
argument pentru a relua proiectul autostrzii Est-Vest ce ar trebui s ofere o
conexiune de transport ntre Ungaria i Republica Moldova, proiect lsat n
ateptare de autoritile de la Bucureti, care nu l-au integrat ca o prioritate n
Master Planul de transport al Romniei, strnind o uria reacie civic n
regiune (vezi proiectul Moldova vrea autostrad!")
o cretere a numrului locurilor de munc ntr-o regiune extrem de
srac i defavorizat, prin dezvoltarea unor companii creative, prin
oportunitile de dezvoltare oferite micilor meteugari din zonele cuprinse n
itinerariile culturale ale programului Celebrnd diversitatea spiritual;
proiectul va dezvolta turismul local i regional i va constitui un indice de
cretere a atractivitii zonei pentru investiii strine (destul de limitate din
cauza infrastructurii rutiere napoiate)
ansa unei schimbri din perspectiva diversicrii ofertei culturale, a
implementrii unor proiecte de for public noi i inovative, prin crearea unor

18

spaii de intervenie artistic n natur sau n regenerarea unor spaii

industriale abandonate
redarea mndriei localnicilor printr-o reparaie moral pentru stigmatul
care apas asupra moldovenilor din cauza reaciilor denigratoare ale
cetenilor din celelalte regiuni ale Romniei, pentru care termenul
moldovean desemneaz n limbajul curent o categorie inferioar de ceteni.
Efectele pe termen lung se produc prin mecanisme complexe de
interdependen, ind att directe, ct i indirecte. Interdependenele
culturdezvoltare economic au fost studiate nc de la nceputul secolului XX
(Weber, 1905), iar legturile cauzale dintre diferitele dimensiuni ale culturii i
gradul de dezvoltare economico-social a unei naii au fcut i fac obiectul de
studiu a multe cercetri mai recente Hofstede, Hall, Trompenaars, Guiso,
Sapienza, Zingales, Tabellini i Sacco ind doar cteva dintre numele mari din
domeniu. Dei greu de analizat, datorit endogeneitii, efectele culturii au fost
parial izolate i msurate de-a lungul timpului, inuenele sale pozitive asupra
dezvoltrii pe termen lung ind incontestabile. Cele mai puternice efecte se
produc prin credine (beliefs), atitudini (attitudes) i valori (values), exact acele
variabile pe care ne propunem s le inuenm pe termen lung, rete prin
proiectul nostru Switch on. Ca variabil complex, multidimensional,
cultura produce efecte pe termen scurt, mediu i lung asupra dezvoltrii
economice a unei ri, att direct (locuri de munc n ramurile culturale i
industriile creative, salarii i venituri aduse n regiune prin evenimente
culturale, infrastructuri i relaii create etc.), ct i indirect inuennd
cunotinele i capacitatea de nvare, gradul de educaie, starea de bine
creatoare (well being) cu efecte stimulatoare, inovarea, antreprenoriatul,
coeziunea social, poziia fa de societate i sustenabilitate. Ne putem
imagina un triunghi al inuenelor directe i indirecte cultur intangibiliti
psiho-sociologice ca variabile latente dezvoltare economic:
Recunoaterea existenei acestor mecanisme de inuenare reciproc
permite crearea i derularea acelor evenimente culturale cu potenial de aciune
pe termen lung, ducnd la efecte sustenabile, durabile n materie de coeziune,
respect al diversitii i dezvoltare economic dezideratul proiectului.

Descriei planurile dumneavoastr de monitorizare i de

evaluare a impactului titlului asupra oraului
dumneavoastr i de diseminare a rezultatelor evalurii
Dac oraul Iai va nominalizat n calitate de Capital European a
Culturii, echipa de proiect va implementa un plan de monitorizare a activitilor
necesare pentru a asigura atingerea obiectivelor stabilite n dosarul de
candidatur.
Din etapa de concepere a dosarului, obiectivele programului au fost
corelate cu obiectivele de nanare, aa cum rezult din construcia celor patru
axe pe care au fost structurate programele culturale principale, n jurul crora
vor dezvoltate aciunile i evenimentele pentru anul 2021. Aceste axe, care
exemplic direciile de aciune pe termen mediu i lung cerute de strategia
cultural a oraului, pun n valoare mai multe obiective operaionale ale
programului ECoC. Monitorizarea lor va realizat printr-o gril de indicatori
cantitativi i calitativi care s poat evidenia att implementarea proiectului,
ct i rezultatele lui i care s poat susine o evaluare transversal pentru
ntreaga perioad.
Evaluarea transversal pornete de la analiza preliminar realizat n 2014
de ctre rma KEA, care a marcat jalonul de plecare pentru un plan de evaluare
care va cuprinde patru etape:
etapa de design (2014-2016), care cuprinde mapping-ul fcut de KEA,
analiza sociologic realizat de Universitatea din Iai (AXIS, martie 2015) i
stabilirea unei matrici logice de indicatori cantitativi i calitativI pentru ecare
obiectiv operaional i pentru ecare activitate (mandatory results), care
urmeaz s e corelai cu indicatorii specici pentru beneciarii programului
care sunt stabilii de ctre echipa de proiect n faza I i faza II a candidaturii
etapa de evaluare ex-ante (2019), n care matricea logic va nuanat
n funcie de evaluarea de etap (realizat de echipa de proiect, de consultani

externi i de observaiile experilor UE), introducndu-se indicatori de tip

Benchmarks
evaluarea n anul implementrii proiectului, realizat de echipa de
monitorizare intern (membri ai echipei mpreun cu specialiti de la
universitate) i de echipa de evaluare extern, alctuit din experii desemnai
de UE
evaluarea ex-post (2022), care va realizat de un consultant extern
ales prin licitaie european i care va prelucra evoluia indicatorilor i gradul
de realizare a lor plecnd de la jalonul iniial (2014) pn la anul de
implementare, astfel nct s poat evaluat nivelul de reuit al proiectuluI
Echipa de proiect a stabilit urmtoarele criterii de evaluare transversal a
activitilor culturale i a impactului ntregului program asupra comunitii:
Valoare adugat european
obiectivele, metodologia i natura cooperrii dintre operatori depesc
interesele locale, regionale, naionale
obiective atinse la nivel european
schimb reciproc de experien i realizarea obiectivelor comune
acorduri de cooperare ncheiate special pentru proiect
Obiectivele specice ale programului
Promovarea mobilitii transnaionale a persoanelor care activeaz n
sectorul cultural
ncurajarea circulaiei transnaionale a operelor i a produselor artistice
i culturale
ncurajarea dialogului intercultural
Desfurarea activitilor la un nalt nivel de excelen
originalitate, inovaie i creativitate
experiena persoanelor implicate
impactul asupra publicului
dimensiunea social i educativ

19

Calitatea parteneriatului
nivelul de cooperare i distribuia responsabilitilor
rolul i contribuia la managementul de proiect
concordana dintre activiti, buget i personal
calitatea propunerii i a bugetului completare integral i clar
Rezultatele proiectului
numrul de beneficiari ai proiectului
dimensiunea transsectorial a proiectului
Comunicarea i promovarea rezultatelor activitilor
relevana planului de comunicare
relevana bugetului planului de comunicare
metodologia utilizat pentru asigurarea vizibilitii activitilor
Sustenabilitate
cooperare continu i susinut
beneficii permanente
potenialul activitilor de a genera n viitor i alte iniative bazate pe
cooperare cultural

20

Capitolul 2

Dimensiunea
european

Furnizai detalii cu privire la sfera de cuprindere

i la calitatea activitilor:
- de promovare a diversitii culturale a Europei, a dialogului intercultural i
a unei mai bunenelegeri ntre cetenii europeni;
- care pun n eviden aspectele comune ale culturilor, patrimoniului i istoriei
europene, precum i integrarea european i temele europene actuale;
- la care particip artiti europeni, care vizeaz cooperarea cu operatori sau
orae din ri diferite, precum i parteneriate transnaionale.
Numii artiti, operatori i orae din Europa i din afara Europei cu care avei
de gnd s cooperai i specificai despre ce tip de colaborare este vorba.
Numii parteneriatele transnaionale pe care oraul dumneavoastr le-a
instituit deja sau pe care intenioneaz s le instituie.

Proiectele cuprinse n agenda pentru IAI 2021 au ca prime coordonate

dimensiunea european, miznd pe cunoaterea prin cultur a temelor
europene actuale i pe dezvoltarea sentimentului de apartenen la valorile
europene, care nu este sucient de dezvoltat n prezent la locuitorii Iaului, nici
mcar la cei plecai s munceasc ntr-o ar european.
Pornind de la ideea c o bun cunoatere a Europei, a oamenilor i a
valorilor ei poate intermediat prin arte i printr-o abordare interactiv a
culturii, precum i prin colaborri cu artiti i organizaii europene, proiectele
gndite special pentru Capital cultural european nglobeaz n structura lor
activiti menite s faciliteze dialogul intercultural. Astfel, toate proiectele
incluse n agend au o pronunat dimensiune european: seciunea Puni
creative are ca scop aducerea mpreun, prin intermediul artelor performative,
a unor spaii culturale apropiate geografic, dar distanate geopolitic, mai ales
n urma evenimentelor recente care au creat tensiuni la grania de Rsrit a
Europei. Triunghiul Iai-Chiinu-Cernui va pus n contact cu organizaii
culturale din Frana i Germania, n dorina crerii unei axe de colaborare
cultural ntre Estul i Vestul Europei, parcurs de Autobuzul cultural al Europei
Libere i de vagoanele-galerii din cadrul proiectului ArtExpress-ing. Celebrnd

22

diversitatea cultural este seciunea dedicat prin excelen dialogului

intercultural i include proiecte create pentru a uni, prin itinerarii culturale i
turistice, zone europene cu care regiunea i oraul Iai nu are conexiuni
consistente (Spania, Grecia, Norvegia), dar i pentru a menine vie memoria
traumatic a regiunii, marcat de Pogromul de la Iai (din 1941) i pentru a
pune n valoare patrimoniul european local.
Deoarece migraia provocat de absena oportunitilor economice n
regiune produce rupturi n esutul social i afecteaz relaiile de familie,
proiectele gndite special pentru Capital cultural european au n vedere
Terapia prin art. Tezaurul european comun este adus n atenie cu ocazia
Capitalei Culturale prin proiectele Travelog, care anim patrimoniul imaterial
i contribuie la o mai bun difuzare european a valorilor locale, iar Community
Table, aduce la un loc, printr-o reea de restaurante partenere din Iai, oameni
din toate rile europene, care vor mpri unii cu alii poveti, idei i nu n
ultimul rnd produse alimentare specice ecrei culturi.
Parteneriatele transnaionale vor motorul pentru depirea granielor
geograce, asigurnd circulaia ideilor i a artitilor nspre i dinspre Romnia.
Punct de oprire i ntlnire, Iaul va uni artiti i idei din celelalte orae ale
Moldovei istorice, aate la grania cu Europa, dar avnd consistente aspiraii
europene Chiinu i Cernui.
Cu o puternic latur interactiv i participativ, proiectele gndite s
aduc Europa mai aproape de Iai i s ajute la integrarea real a romnilor
emigrai n Europa, care nu au nc sentimentul apartenenei la valorile
europene, nu neglijeaz componenta artistic, urmrind s implice instituii i
artiti inovatori care marcheaz scena european i pot aduce un suu nou pe
scena local.
Exist deja la Iai o reea de parteneriate europene stabilite att de
instituiile profesioniste de cultur, ct i de operatorii independeni,
regsindu-se att n programele deja implementate, n proiectele aate n
desfurare, ct i n propunerile de proiecte pentru Agenda 2021 trimise de
operatorii independeni. Aceste parteneriate pot clasicate n mai multe
categorii, dup cum urmeaz:

 Protocoale de colaborare transfrontalier n domeniul culturii semnate cu

oraul Chiinu, Republica Moldova (pe 24 ianuarie 2008) i cu oraul Cernui, Ucraina
(pe 14 octombrie 2012)
Parteneri Republica Moldova Universitatea Bli, Liceul Mihai Eminescu,
Chiinu, OWH Studio i Televiziunea Moldova 1 din Chiinu, Televiziunea Moldova 1
(Chiinu), Asociaia Moldavia 5, Corul de Copii Lia Ciorcrlia din Chiinu, Teatrulspltorie din Chiinu, Orchestra de Tineret de la Chiinu, Conservatorul din
Chiinu, Teatrul Naional Mihai Eminescu Chiinu, Teatrul Naional Satiricus I.L.
Caragiale Chiinu, Academia de Muzic, Teatru i Arte Plastice Chiinu, Asociaia
Cineatilor din Republica Moldova, Consiliul Naional al Tineretului din Moldova,
Muzeul Naional de Istorie, KSAK Chiinu, Oberlicht Chiinu, Inspectoratul colar
Naional, Asociaia Cultural Pro Basarabia i Bucovina, Fundaia Ana, Asociaia
CulturEst, Universitatea de Stat din Chiinu, Ambasada Republicii Moldova n
Romnia, Muzeul Naional de Arheologie i Istorie din Chiinu, Universitatea Tehnic
a Moldovei, Ministerul Culturii din Republica Moldova
Parteneri Ucraina Centrul Bucovinean pentru Art, Bucovina TV, Orchestra
Filarmonicii din Cernui, Teatrul Olga Kobyleanska, Ukraine Voice of Youth Initiative,
Ukrainian Youth Centre, Inspectoratul colar Regional, Asociaia Cultural Pro
Basarabia i Bucovina, Universitatea Naional Yuriy Fedkovych, Centrul Cultural
Romn Eudoxiu Hurmuzachi, Centrul regional pentru problemele Patrimoniului
Parteneri propui de membrii comunitii (n proiectele depuse de comunitate
pentru dezvoltarea agendei culturale a Iaului)
Austria Stiftung Mozarteum Salzburg, Muzeul Tehnic din Viena, Fotogalerie Viena,
Kunstlerhaus Buchsenhausen Innsbruck, Karl-Franzens-Universitt Graz, Academia de
tiine din Viena
Belgia Societatea Corala de la Bruxelles, Asociaia RoArt (susine activiti
culturale pentru diaspora romneasc din Belgia i mai ales pentru copiii romni),
Societatea Shakespeare (promoveaz din 1973 teatrul de amatori din autori britanici,
Bruxelles), Confederaia European a Cluburilor de Tineret (Bruxelles)
Bulgaria Academia de Muzic, Coregrafie i Arte Frumoase (Plovdiv), Muzeul Artei
Socialiste (Sofia)
Danemarca Experimentarium Copenhaga, Conservatorul Regal din Aarhus, The
Rhytmic Music Conservatory (Copenhaga)
Elveia Goethe Institut Pro Helvetia, Pro Helvetia Zurich, Fundaia Beyeler
Estonia Estonian Development Cooperation
Finlanda Frame Helsinki, Metropolia University of Applied Sciences (Helsinki)

Frana Universitatea Bordeaux IUT, Asociaia Accent.prod, AUF (Agence Universitaire

de la Francophonie), EEA Grants Institut Francais, Universit de Rennes 2, CAC Bretigny,
Alliance Franaise, Centre des Musique Didier Lockwood, Dammarie-ls-Lys (Paris), Muse
du Thtre Forain, quartier du Paradis, Artenay, Ministerul Culturii, Fundaia Brncui din
Paris, Muzeul Naional de Art Modern din Paris
Germania Asociaia European a Corurilor (Bonn), DDR Museum (Berlin), Muzeul
Comunismului (Berlin), Jazz-Institut (Berlin), Atelierul de restaurare muzic mecanic
Waldkirch
Israel Asociaia Jurnaliilor i Oamenilor de Cultur de Origine Romn din Israel
Italia ATRIUM/Architecture of Totalitarian Regimes of the 20th century In
Europe's Urban Memory Association, Forl
Marea Britanie West Sussex Guitar Club, Philharmonic Chamber Orchestra of
London, Format photography Festival Derby, Plymouth Arts Center, British Arts
Council, Kudan companie din Bristol, specializat n tehnologia de realitate
augumentat (https://www.kudan.eu/)
Norvegia Muzeul Trndelag (Trondheim), Muzeul Industrial Orkla
Olanda Asociaia Ulzii a Mongolilor, Eindhoven
Polonia Academy of Music Katowice, Polsky Theatre Wroclaw, Juliusz Osterwa
Theatre Lublin, Muzeul PGR (Bolegorzyn), Universitatea Jagiellon din Cracovia,
Lectoratul Romn din Cracovia, Polish Cultural Center
Portugalia Radio e Televisao de Portugal
Republica Ceh Universitatea Masaryk din Brno, Universitatea Gregor
Mendel din Brno, Czech Cultural Center, Muzeul Comunismului (Praga), Muzeul
Tehnic din Brno
Serbia Museum of Contemporary Art Belgrade
Slovacia Universitas Istropolitana Bratislava, Universitatea Comenius din
Bratislava, Universitatea Slovac de Tehnologie, Academia de Belle Arte i Design din
Bratislava, Parcul Central European pentru Tehnologii Inovatoare, Vajnory (Bratislava)
Spania Fundacion Victoria y Joaquin Rodrigo, Universitatea Granada, Compania
de Radio/ Television de Galicia, Centrul Cervantes
Suedia Muzeul Tehnic din Malm
Turcia coala Gimnazial Cihangir Ortaokulu, Platform Istanbul
Ungaria Muzeul Casa Terorii (Budapesta), Memento Park (Budapesta),
Universitatea din Szeged

23

 Orae nfrite din Europa, deja n parteneriate cu Primria Iai Poitiers, 1969,
Vinnia (Ucraina), 1993, Padova, 1995, SantOreste, Forano, Filacciano, Torrita
Tiberina, Morlupo Nazzano, 1999, Peristeri, 2002, Villeneuve-dAscq, 2006, Veliko
Tarnovo, 2006, Ilioupolis, 2007
Apartenena la organisme internaionale AIMF (Asociaia Primarilor de Orae
i Capitale Francofone), Liga oraelor istorice, EUROCITES, Clubul Primarilor de la
Strasbourg, Convenant of Mayors
Parteneriate n cadrul proiectului My European City Network Graine dEurope
Organization from the civil society (Nantes), Nottingham City Council, Jelgava
Municipality Europe Direct Information Center Jelgava (Lituania), Incubator for
Culture ONG Szczecin (Polonia)
Relaii speciale (fr a nfriri) Landul Bavaria i oraul Strasbourg

Putei explica ce strategie avei pentru a trezi

interesul unui public larg european i internaional?
Strategia se bazeaz pe trezirea interesul publicului european i
internaional pentru specicul spiritualitii i patrimoniului rsritene. Vom
utiliza mai multe tipuri de instrumente, dup cum urmeaz:
o campanie de informare i lobby prin intermediul canalelor ociale deja
folosite, precum biroul europarlamentarului ieean Ctlin Ivan, centrele
culturale i ambasadele europene existente n Romnia sau aciuni punctuale
de prezentare a argumentelor care ntemeiaz candidatura Iaului
planul de comunicare i marketing prevzut n seciunea 6, n care,
pentru publicul internaional, vom folosi, cu precdere, instrumentele de
comunicare specice pentru social-media, precum i varianta n limba englez
a website-ului Fundaiei Iai-Capital Cultural European
campanii de advertising pentru evenimentele prevzute n agend
folosind canalele mass-media naionale i internaionale precum i structurile
de comunicare ale comunitilor romneti din diaspora

24

msuri de extindere a ofertei de turism cultural prin adoptarea unei

strategii specice mpreun cu asociaiile de operatori de turism din Iai
precum i stabilirea unor parteneriate specice pentru itinerariile spirituale cu
tour operatori europeni pentru a conecta Iaul la reeaua de prol existent
deja n Grecia, Spania i Norvegia.

n ce msur intenionai s dezvoltai legturi ntre

programul dumneavoastr cultural i programul
cultural al altor orae care dein titlul de Capital
european a culturii?
Dosarul de candidatur a fost redactat plecnd de la nevoile oraului i de
la punctele tari ale ofertei sale culturale.
Echipa de proiect a luat legtura n primul rnd cu organizatorii agendei
culturale a oraului Sibiu, care, n 2007, a reprezentat regiunea Transilvaniei i
Romnia n acest program. Am convenit s realizm o anten pentru regiunea
Moldova a Festivalului Internaional de la Sibiu, integrnd n Festivalul
Internaional al Educaiei de la Iai o serie de manifestri realizate acolo i
facilitnd prezentarea unor spectacole itinerate astfel i la Chiinu, att n
2014, ct i n 2015. De asemenea, am iniiat discuii cu echipa care a
implementat programul cultural al oraului La Valeta pentru o viitoare
colaborare i transfer de expertiz.
Avnd n vedere faptul c fora nanciar a Iaului este limitat, din cauza
slabei dezvoltri a zonei, precum i faptul c avem probleme comune crora le
cutm rezolvarea, am luat contact cu oraele din foste ri comuniste care au
fost desemnate capitale europene ale culturii, dar care sunt n faza de
pregtire, precum Wrocaw (Polonia) i Plovdiv (Bulgaria). Am contactat, de
asemenea, echipa din Marsilia pentru a nva din experiena Muzeului Culturii
Mediteraneene i a programului extins de rezidene artistice desfurate de-a
lungul anului ct au fost capital european a culturii, pentru a croi proiectul
centrului de cultur i rezidene n regiunea Moldova.

Capitolul 3

Coninutul
cultural i
artistic

Care este viziunea i strategia artistic pentru

programul cultural din anul pentru care este
acordat titlul?
n ceea ce privete viziunea pe termen lung pe care programul artistic al
anului 2021 o deschide, propunem un orizont de aciune care s cuprind
dimensiunea european, specicitatea Iaului i o proiecie postmodern care
s articuleze rolul cultural i creativ pe care oraul dorete s l joace n
urmtorii ani i care ar putea descris astfel:
IAI 2021 INTERFAA RSRITEAN
A CULTURII EUROPENE
Iat i detalierea succint a celor trei componente care alctuiesc i explic
substana conceptului:
Cultura european este tolerant i incluziv, ind interesat tocmai n
crearea mediului potrivit pentru dialogul diversitii, pentru ntlnirea dintre
diferite culturi naionale sau identiti regionale ale continentului. Iaul are o
bun tradiie i o ofert consistent de provocri culturale europene pe care le
poate mbogi prin specicitatea cultural a locului i i poate asuma, n 2021,
rolul de a deveni un centru de comunicare ntre Europa i Estul ne-european.
Specicitatea rsritean a Iaului mbogete dimensiunea european
a culturii i pune n valoare poziionarea unic a acestui ora, cea mai estic
metropol a Europei", precum i cele dou dimensiuni care individualizeaz
Iaul n raport cu ali competitori din ar:
Deschiderea transfrontalier ctre Chiinu i Cernui
Cel mai important pelerinaj spiritual rsritean (la moatele Sntei
Parascheva) n jurul cruia s-au construit Srbtorile oraului (n luna
octombrie) i care provoac o participare anual a aproximativ 800.000 de
vizitatori n decursul a dou sptmni.
Interfa este un neologism care desemneaz n limba romn un cuvnt
englezesc mondializat, specic erei internetului i secolului XXI: Hub. Este un

26

termen care sugereaz un punct de conexiune, un loc n care se ntretaie mai

multe canale de comunicare, un nod de reea. Interfaa semnic, n egal
msur, capacitatea de conectare a unor surse diverse i comunicarea n
ambele sensuri, interconectarea, dialogul. Iaul ar putea reprezenta o astfel de
interfa care s conecteze regiunea Moldovei, att partea naional, ct i cea
transfrontalier, la cultura i valorile democratice europene i s faciliteze
implicarea cetenilor, a publicului larg sau a celui specializat la crearea unui
spaiu dens al comunicrii culturale i identitare n ambele sensuri: i din
Europa ctre Rsrit, i din Est ctre Vest.
Ariile de coninut ale programului cultural au fost stabilite plecnd att de
la analiza ofertei culturale, ct i de la poziionarea cetenilor fa de
candidatura Iaului pentru obinerea titlului de Capital European a Culturii n
2021, aa cum este ea relevat de Barometrul de consum cultural din martie
2015, precum i de dezbaterile din spaiul public. Aceste instrumente de
prognoz au identicat drept denitorii pentru Iai urmtoarele atribute:
istoria, cultura, spiritualitatea, educaia, potenialul creativ i inovativ, spaiu
al tihnei i ospitalitii, ora universitar. Tot aceleai surse indic i principalele
puncte vulnerabile: slaba implicare a cetenilor n susinerea proiectelor
culturale i civice, atenie excesiv acordat trecutului i tradiiilor provinciale,
obinuina cu evenimente gratuite, scderea dramatic a consumului cultural
de calitate.
innd cont de aceste rezultate, ariile strategice de acoperire ale viziunii
programului cultural, cu obiectivele i activitile ce construiesc dosarul de
candidatur, sunt:
1.MEMORIE RESPONSABIL
2.CULTUR VIE
3.SPIRITUALITATE IMPLICAT
4. CREATIVITATE ANGAJAT
COMUT PE memorie responsabil este o direcie de aciune care
cuprinde toate tipurile de activiti care au ca scop punerea n valoare a istoriei
oraului i a identitii regionale. Se adreseaz, n principal, instituiilor

muzeale, mediului colar i universitar, instituiilor editoriale i societii civile

i are o puternic dimensiune moral i educativ. Este un domeniu care
urmrete formarea unei atitudini responsabile n privina trecutului, a istoriei
i a valorilor locului, care cultiv informarea corect i atitudinea critic.
Agenda 2021 va cuprinde proiecte culturale care s pun n valoare istoria,
tradiiile, patrimoniul i cultura regiunii, care s reliefeze rdcinile i
identitile culturale diverse i care s genereze mai buna cunoatere a culturii
romne i a patrimoniului material i imaterial din zon n Europa.
Un exemplu de bun practic: proiectul Istoria minoritilor o abordare
cultural artistic a diversitii, realizat de un consoriu format din Primria
Municipiului Iai, Universitatea Al. I. Cuza i Asociaia Pro Roma, cu sprijinul
comunitii armenilor i a comunitilor evreieti, italiene i greceti din Iai,
finanat de programul internaional EEA Grants al Norvegiei.
COMUT PE cultur vie este o direcie de aciune care cuprinde tot
spectrul de activiti culturale ce pun n valoare excelena, originalitatea,
creativitatea i inovaia. Se adreseaz tuturor operatorilor culturali i
organizaiilor neguvernamentale din domeniu, acoperind att oferta cultural
instituionalizat, ct i industriile creative i expresiile artistice underground.
Este cel mai important element de configurare a agendei de manifestri,
dinamiznd, prin provocrile estetice pe care le poate produce, dialogul cu
celelalte culturi europene. Agenda 2021 va cuprinde proiecte de cooperare i
coproducie cu parteneri europeni i va transforma Iaul ntr-un centru al
conexiunilor artistice i de dezvoltare a industriilor creative.
Un exemplu de bun practic: Festivalul Internaional de Literatur i
Traducere (FILIT), care faciliteaz dialogul ntre literaturi, organizeaz rezidene
i dezvolt i o itinerare ctre Republica Moldova.
COMUT PE spiritualitate implicat este o direcie de aciune care
ncearc s dinamizeze dimensiunea participativ a cetenilor prin integrarea
spiritualitii rsritene (foarte influent n Moldova de dincoace i de dincolo
de Prut) n oferta cultural a Iaului pentru 2021, prin dezvoltarea turismului
de patrimoniu, stimularea creativitii n zonele adiacente mnstirilor, prin

stimularea dialogului ecumenic i prin integrarea n comunitate a patrimoniului

cultural i a artei religioase.
Se adreseaz preponderent instituiilor culturale din siajul cultelor
existente n Iai, ONG-urilor, dar i oricrui alt operator cultural sau turistic
interesat de valorificarea patrimoniului material i imaterial al tradiiei cretine
sau al altor confesiuni din Iai sau din regiune. O linie de for a dosarului i a
agendei culturale pentru 2021 o va constitui crearea unui traseu de pelerinaj
spiritual, care s pun n valoare, turistic i economic, pentru orice vizitator
mnstirile i tradiiile din regiune, inclusiv din Republica Moldova. Un astfel
de itinerar va trebui s intre, n 2021, n reeaua european a pelerinajelor din
Spania, Norvegia i Grecia.
Un exemplu de bun practic: Concursul Coral Internaional pentru Tineret
"Gavriil Musicescu" (de muzic sacr), organizat de Asociaia Iubire i ncredere
Iai cu sprijinul Mitropoliei Moldovei i Bucovinei i al autoritilor locale,
precum i cu implicarea direct a enoriailor din parohiile ieene. Evenimentul
aduce, n faa unui juriu internaional, coruri de tineri din Moldova, Ucraina,
Bulgaria i Grecia. DVD-urile produse n cadrul festivalului-concurs sunt
distribuite n toate rile participante.
COMUT PE creativitate angajat este o direcie de aciune care pune n
eviden potenialul de dezvoltare benefic pentru ora al industriilor culturale
i creative. Acestea dau consisten unui sector industrial dinamic, cu un
potenial uria de cretere economic, bazat pe utilizarea inteligent a culturii
i creativitii pentru afirmarea ntreprinderilor mici i mijlocii. Industriile
creative asigur o dinamic economic superioar capabil s scoat, prin
rezultate directe i prin efecte economice complementare, oraul i zonele
adiacente din subdezvoltarea actual, rezultat al prbuirii industriilor
comuniste nerentabile. Este o alternativ la omajul i brain-drain-ul actual al
regiunii, inclusiv pentru partenerii transfrontalieri. Reprezint, de asemenea,
un exemplu de reuit cu investiii economice mai reduse i constituie pentru
clasa politic i pentru administraia local un argument c sectorul cultural nu
este doar un consumator de resurse, ci i un motor de dezvoltare.

27

Un exemplu de bun practic: Festivalul Romanian Fashion Week

organizat de Irina Schrotter, designer de mod de rang internaional, care a
determinat o investiie a rmei Benetton ce a creat 1000 de locuri de munc i
a revitalizat industria local de textile, precum i departamentul specializat al
Universitii Tehnice "Gh. Asachi" din Iai.

Descriei structura programului cultural, inclusiv gama

i diversitatea activitilor / principalelor evenimente
care vor celebra anul
Programul cultural propus de oraul Iai pentru anul 2021 are patru
diviziuni (i un addendum) construite n jurul obiectivelor generale pe care le
urmrete programul ECoC. Acesta ncearc s schimbe faa cultural a
oraului i s dea o dimensiune european att evenimentelor culturale noi din
agenda anului, ct i manifestrilor culturale deja existente la Iai, care vor
astfel upgradate. Programele au fost concepute dup mai multe consultri cu
operatorii culturali din Iai, din sectorul public, privat sau independent, n urma
crora au fost trimise peste 160 de proiecte (din care vor alese cele mai
reprezentative i utile acestui program).

28

Pe ansamblul su, programul are urmtoarele diviziuni:

I. Puni creative
II. Celebrnd diversitatea spiritual
III. Dor i cltor
IV. Puncte, puncte ...
Addendum. Carbon Copy

I. Puni creative
Reprezint componenta cea mai important a ntregii agende culturale a
oraului i pleac de la dou obiective operaionale ale programului ECoC:
- mbuntirea gamei, a diversitii i a dimensiunii europene ale ofertei
culturale, inclusiv prin intermediul cooperrii transnaionale (OS1)
- extinderea accesului i a participrii la cultur (OS2)
Puni creative va alctuit din cteva proiecte-fanion i dintr-o reea
extins de evenimente de o calitate artistic deosebit desfurate de-a lungul
anului n oraul Iai, ind, n unele cazuri, itinerate la Chiinu i Cernui.
Evenimentele vor realizate de operatori culturali locali mpreun cu parteneri
europeni i vor urmri, cu prioritate, implicarea actorilor culturali din Republica
Moldova i Ucraina. Programul va ncerca s depeasc barajele i blocajele
impuse articial de frontierele politice i administrative care au fracturat
Marea Regiune (Greater Region) format istoric de oraele Iai-ChiinuCernui, lrgind accesul cetenilor la evenimente culturale cu dimensiune
european i stimulnd comunitile din cele trei orae s adopte o atitudine
mai implicat, proactiv, fa de alte culturi din Europa. Aa cum reiese i din
descrierea sumar a proiectelor-fanion, acest subprogram va extinde gama i
diversitatea ofertei culturale de la Iai, construind, att spre Rsrit, peste
grania UE, ct i spre vestul Europei, puni culturale mobile, dar cu efecte
permanente, att zice (precum autobuzul cultural", ce va strbate satele i
oraele regiunii, sau vagoanele de tren interactive), ct i formatoare, dup
modelul centrului de reziden pentru artiti din Palatul Braunstein.

De asemenea, vor fi proiecte care vor pune n eviden trsturile comune

pe care culturile din regiune le mprtesc ntre ele i vor promova creterea
sentimentului de apartenen la un spaiu cultural comun n rndul cetenilor,
n contextul n care Marea Regiune Iai-Chiinu-Cernui apare n istorie ca
depozitar a Culturii Cucuteni, cea care a unit cultural, n urm cu cinci milenii,
tot acest spaiu. Dat fiind c acest program este cel care d coninut oraului
ca loc de ntlnire al artitilor i al publicului din diverse ri, stimuleaz i mai
buna cunoatere ntre cetenii Europei.
Ce va lsa n urm: Centru Internaional de Rezidene Artistice i Creative
la Palatul Braunstein, Centru de Arte Contemporane la Baia Turceasc,
completarea patrimoniului Muzeului de Arheologie Industrial a Complexului
Muzeal Naional Moldova din Iai.
Efecte asupra comunitii: programe pentru tineri, dezvoltarea audienei,
formare de public, acces la cultur, implicare voluntari.
Buget general estimat: 8.268.750 euro.
Proiecte-fanion
1. Crossing the line. A Performing Arts Triangle Iai-Chiinu-Cernui
Un program de rezidene, schimburi culturale, masterclass-uri, coproducii
i evenimente bi- i tri-partite de teatru i muzicale, Crossing the line.
A Performing Arts Triangle se axeaz pe cele trei centre culturale i va pune n
legtur artitii din Iai, Chiinu i Cernui, facilitnd cooperarea dintre ei i
artitii europeni. Scopul principal al programului este chestionarea istoriei
recente tulburi a acestei zone de la marginea Europei i reactivarea motenirii
culturale comune n forme relevante pentru publicul contemporan. Cu
parteneri la Chiinu (Teatrul Eugene Ionesco, Teatru-spltorie) i Cernui
(Teatrul Muzical-Dramatic Olga Kobyleanska) i cu parteneri europeni,
Crossing the line. A Performing Arts Triangle va asigura circulaia de idei ntre
cele trei centre culturale rsritene, cu invitarea unor artiti europeni, marcnd
astfel aderarea Capitalei Europene a Culturii Iai la conceptul a Europe of
many cultures.

Parteneri: Teatrul Hebbel am Ufer din Berlin, Compania Europ'artes din

Paris, Festivalul Teatrelor Francofone din Limoges.
2. Autobuzul cultural al Europei Libere
Un autobuz cultural care va uni sptmnal Chiinul de Iai, oprind n
sate de pe traseu i n localiti economic defavorizate, precum i n
comunitile de romi, prezentndu-le diferite produse culturale europene,
discutnd, informnd, filmnd, provocnd curiozitate pentru alte culturi i
pentru dialog.
Europa Liber (Radio Free Europe/Radio Liberty), radioul care a constituit
principala surs de informare pentru Romnia pn la cderea comunismului
i care nc mai joac un rol important n Moldova (Chiinu) i Ucraina
(Cernui), a condus deja n 2015 un asemenea program experimental, de-a
lungul verii, prin toat Republica Moldova.
Aceast iniiativ de extindere a proiectului pe linia Iai-Chiinu-Cernui
va fi realizat n parteneriat cu mai multe asociaii pentru dezvoltarea culturii
i democraiei din regiune, unind mai multe activiti culturale, informative i
creative (nu doar cele legate de literatur i cinematografie, cum au fost n
proiectul iniial).
Parteneri: Radio Europa Liber (care a confirmat interesul i susinerea
acestui program)
3. Drumul lutului
Cultura Cucuteni este una dintre cele mai puternice i extinse forme de
civilizaie european i implicit de creativitate, cel mai bine reprezentat prin
obiectele de ceramic. Plasat n perioada neo-eneolitic, pe o suprafa
extins (ce cuprinde i triunghiul Iai-Chiinu-Cernui) de la Tripolie (Ucraina)
pn n Asia de Sud-Vest, cultura Cucuteni include elementele comune
specifice i creeaz o unitate impresionant, consolidnd un primat
incontestabil n ntreaga cultur european. Att existena unui nucleu de
aezri cu bogate mrturii i depozite patrimoniale ntre Siret i Carpai, ct i
faptul c staiunea eponim a culturii Cucuteni se afl n judeul Iai creeaz

29

oportunitatea unei serii de evenimente legate de tradiie, resuscitarea unor

vechi meteuguri, studii, cercetri de specialitate, arheologie, istoria artei,
antropologie i reconversie profesional.

n jurul Iaului i n ntreaga regiune exist o tradiie nc vie de olrit, de

crmidrie i de prelucrare a lutului. Fiecare dintre aceste locuri poate deveni
un spaiu de renvare, fiecare meter poate mprti celorlali din
experiena sa. n fiecare dintre aceste locaii exist potenialul organizrii unor
cursuri de calificare. Proiecte de turism cultural vor instaura Drumul lutului,
reiternd meteuguri, meteugari i trguri.
Vor fi organizate o serie larg i divers de evenimente: o spectaculoas
expoziie itinerat, simpozioane academice, tabere de creaie pentru ceramic
cu artiti autohtoni i invitai din ntreaga Europ, un trg al olarilor; de
asemenea, un simpozion inter-muzeal i pluridisciplinar menit s promoveze
cultura i ceramica de Cucuteni n ntreaga Europ. Tot acest program complex
va fi realizat printr-o reea de parteneriate care va cuprinde, ntre alii,
urmtorii operatori culturali: Complexul Muzeal Naional Moldova Iai,
Muzeul Universitii Al. I. Cuza Iai, Muzeul de Art Eneolitic Cucuteni din
Piatra Neam, Muzeul de Istorie din Kiev, Muzeul de Art din Chiinu, Muzeul
de Istorie din Budapesta, Muzeul de Istorie din Belgrad, Muzeul Quai Branly
din Paris, Muzeul Azulejo din Lisabona, Muzeul de Ceramic Gonzales Marti din
Valencia, Asociaia Terre de Provence Frana, Academia Ceramicii din
Geneva, Seciunea Art decorativ a Uniunii Artitilor Plastici din Romnia,
galeria Galateea, asociaii i ONG-uri.

30

4. The Travelling Effect festival de film documentar de autor

Pornind de la efectul de deplasare al camerei de filmat n cinematografie
(the travelling effect), acesta va fi un festival de film documentar de autor care
va reuni pentru prima oar cineati din regiune (romni, moldoveni, ucraineni),
precum i documentariti strini.
El va avea o component de formare i sprijin tehnic, care se va desfura
la Iai de-a lungul anului n Centrul de Formare i Producie Cinematografic
pentru cineatii debutani, centru care va fi realizat n parteneriat cu
Universitatea de Arte din Iai, Universitatea de Arte din Chiinu i cu sprijinul
Universitii Mihail Koglniceanu din Iai, care va furniza sediul. Centrul va
rmne ca un produs al programului i va continua s funcioneze i s se
dezvolte n anii urmtori.
Seria de evenimente cuprinse n acest program va avea loc pe ntreg
parcursul anului i va cuprinde o extindere a festivalului de film documentar
Cronograf de la Chiinu, unicul festival internaional de film documentar din
Republica Moldova. Mari regizori, precum belgienii Peter Brosens, Marta
Bergman i Thierry Michel, i-au confirmat deja participarea. Marta Bergman
este celebra autoare a filmelor despre Taraful din Clejani. Peter Brosens este
specializat n filme despre Mongolia i Europa de Est.
Parteneri: Festivalul Filmer Tout Prix (Bruxelles), Luna Blue Productions
(France&Belgium), CRONOGRAF Festivalul Internaional de Film Documentar
(Chiinu), Festivalul de Film Documentar ASTRA (Sibiu).
5. Reeaua cafenelelor literare Caf Junimea
Proiectul va reuni, de-a lungul anului, ntlniri cu publicul, prin lecturi i
discuii ntre scriitori de anvergur strini, romni i basarabeni, dintre care unii
au fost deja propui n mod repetat pentru Premiul Nobel, precum Norman
Manea sau Paul Goma.
ntlnirile vor avea loc ntr-un decor colocvial, dup modelul vechiului
cenaclu literar Junimea din Iai, care n secolul XIX a reprezentat actul fondator
al literaturii romne moderne.

Printre scriitorii strini care i-au conrmat deja participarea se numr

Jonathan Littell (premiu Goncourt pentru Les Bienveillantes) i Atiq Rahimi
(premiu Goncourt pentru Syngu Sabour. Pierre de Patience) sau, din Belgia,
Amlie Nothomb. Atiq Rahimi, la origine un refugiat afgan, ar ilumina prin
experiena sa personal contactul dintre Europa i rsritul musulman, precum
i dramele refugiailor, care risc s se agraveze i s devin o problem major
n viitorii ani.
Acest proiect, care se conecteaz cu reeaua global Creative Mornings,
dezvolt programul deja funcional Creative Coee, lansat la Iai n 2011.
Parteneri: Kulturfabrik (Luxemburg)

6. Centrul de rezidene pentru artiti Palatul Braunstein

Crearea unui spaiu comun de lucru pentru proiecte culturale care s
reuneasc artiti din ntreaga Europ este una dintre prioritile strategiei
culturale a oraului pe termen lung. Aceast strategie, care urmrete
transformarea oraului Iai ntr-o interfa a culturilor, n releul rsritean al
culturii europene occidentale, va face din noua cldire a vechiului Palat
Braunstein din Iai (care va restaurat de Primrie pn n 2020) un centru
de rezidene creative i de proiecte de cooperare cultural, avnd ca prioritate

implicarea i sprijinirea cu precdere a artitilor i a antreprenorilor de industrii

creative din Chiinu (Republica Moldova) i Cernui (Ucraina). Centrul de
rezidene va oferi oportuniti de cazare, de lucru, de organizare de
workshopuri i va avea un spaiu expoziional propriu.
7. ArtExpress-ing
Construirea primei ci ferate care lega Iaul de Cernui, n secolul XIX, a
avut de la bun nceput o dimensiune european, prin conectarea regiunii la
Europa Central. Acest proiect va crea contextul unor manifestri artistice din
sfera artelor vizuale cu implicarea artitilor autohtoni i europeni ce vor
transforma vagoane n galerii de art, ataate unor garnituri de tren pe trasee
europene. Trenul devine astfel atelier i tribun, spaiu de lucru i de
reculegere, suport pentru grati cu implicarea comunitilor unde va
staiona, n special a tinerilor, pe baz de voluntariat. Se vor activa arta n
micare, cltoria ca mijloc de cunoatere i schimbare, farmecul uitat al
acestui tip de experien, arta vizual ca modalitate de articulare a acestor
valori cumulate. Dup anul 2021, vagoanele-galerie vor rmne la Iai, Chiinu
i Cernui.
Parteneri: reeaua naional i cea european de ci ferate, uniunile de
creatori din rile implicate n proiect, artiti din Europa care vor interveni n
aciuni, comuniti locale, artiti emergeni.

II. Celebrnd diversitatea spiritual

Acest subprogram va stimula contribuia culturii i a patrimoniului la
dezvoltarea pe termen lung a oraului, cu efecte pentru ntreaga regiune, prin
proiecte care s genereze promovarea diversitii religioase, a patrimoniului
din zon (biserici, mnstiri, sinagogi) i a traseelor cultural-religioase.
Programul va urmri, n principal, constituirea unor itinerarii culturale
conectate la cele similare din Europa (Spania, Grecia, Norvegia) i care vor
solicita acreditarea european ca trasee de turism cultural.
Acesta urmrete atingerea urmtoarelor obiective operaionale ale ECoC:

31

 extinderea accesului i a participrii la cultur (OS2)

consolidarea capacitii sectorului cultural i a legturilor sale cu alte
sectoare (OS3)
Pe termen lung, programul va stimula att promovarea unei mai bune
cunoateri reciproce ntre cetenii europeni, ct i promovarea patrimoniului
cultural ca factor de revigorare economic a ntregii regiuni.
Diversitatea spiritual a regiunii Iai-Chiinu-Cernui este unic pentru
c a reunit practici religioase diverse, att cretine (ortodoci, catolici, armeni),
ct i iudaice. Diversitatea cultural i etnic local se completeaz prin
prezena armenilor, a maghiarilor (ceangi) i a unei semnificative populaii
roma, iar programul propune i soluii pentru integrarea n comunitate a
grupurilor minoritare sau defavorizate prin implicarea lor n activiti conexe
din zona obiectivelor de turism de patrimoniu cuprinse n itinerarii.
Ce va lsa n urm: Crearea unui itinerar cultural n regiune care s fie
conectat la reelele europene i care s fie acreditat ca traseu cultural
european, incluznd Muzeul Holocaustului, monumente de for public, centre
meteugreti locale pe lng obiectivele de turism de patrimoniu
Efecte asupra comunitii: un important impact educativ i formativ
asupra publicului colar, creterea nivelului de nelegere a diversitii
culturale, sporirea toleranei fa de minoriti i defavorizai, programe
pentru tineri, implicare voluntari.
Buget general estimat: 7.087.500 euro.

urme ale unei multiseculare prezene evreieti. Profesorul universitar Moshe

Idel, de la Universitatea din Ierusalim, un erudit de talie mondial, regsete n
acest spaiu rdcinile comune ale unor practici spirituale speciale ale
isihasmului ortodox i ale hasidismului iudaic. Aceast unicitate a zonei,
precum i impactul cultural i spiritual al celui mai important pelerinaj religios
din Romnia, care se desfoar la Iai n luna octombrie, sunt argumentele
realizrii unui traseu cultural care s fie conectat la cele de acelai tip existente
deja n Europa, cu precdere n Grecia i Spania.
Traseele culturale propuse vor prezenta aceste comuniti istorice restului
lumii i vor permite vizitarea tematic a monumentelor arhitecturale, istorice
i artistice: bisericile i mnstirile pictate din regiune, precum i masivele
urme ale prezenei evreieti n Moldova i Bucovina, sinagogi, cimitire,
monumente de arhitectur, patrimoniu material i imaterial. Proiectul va avea
o important dimensiune educativ prin dezbateri, prezentri istorice,
conferine, publicaii i expoziii i va implica un mare numr de voluntari la
fiecare obiectiv de interes turistic i cultural, ocazie cu care va fi implementat
un program complex de asigurare a facilitilor de acces pentru persoane cu
dizabilitai. Proiectul va dinamiza producia de artefacte artistice ale
comunitilor locale, stimulnd dezvoltarea regiunilor rmase n urm.
Parteneri: instituii i centre de pelerinaj din Spania, Grecia, Norvegia,
Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Ministerul Culturii, Comunitatea Evreiasc i
autoritile locale.

Proiecte-fanion

9. Identitatea uitat a oraului

Este un program complex care pune n eviden o component important a
identitii i culturii regiunii care a fost tears i uitat n memoria colectiv a
ultimelor generaii: contribuia comunitii evreieti din Iai i din regiune la
patrimoniul cultural local i european. Programul va sublinia motenirea cultural
evreiasc, plecnd de la teatrul nfiinat de Avram Goldfaden (Pomul Verde,
primul teatru evreiesc din lume), de la patrimoniul arhitectural al oraelor Iai i
Cernui, de la muzic i patrimoniul imaterial, inclusiv istoria oral a acestei
comunitai. Pornind de la complexitatea teatrului total pe care l-a creat Avram

8. Trasee culturale
Nordul Moldovei, att de o parte, ct i de cealalt a Prutului, a
reprezentat nu numai un spaiu al activitii religioase obinuite, ci i unul al
tririlor spirituale speciale, precum misticismul ortodox de tip isihast (o form
de spiritualitate individual i colectiv care a fost comparat cu un sistem de
yoga cretin) sau misticismul ebraic hasidic. Pe lng nenumratele biserici,
sihstrii i alte locuri de cult i pelerinaj, oraele regiunii prezint i nenumrate

32

Goldfaden, care alterna n multe dintre piesele sale proza cu versul, pantomim,
dans, momente acrobatice i de jonglerie, chiar i spiritism (Israel Bercovici),
noua formul a Festivalului Internaional de Teatru Avram Goldfaden iniiat de
Teatrul Naional Vasile Alecsandri n 2001 va include forme teatrale postdramatice: teatru muzical, teatru multimedia, performance, instalaii, noul circ i
combinaiile dintre ele. n noua sa configuraie, festivalul va avea o seciune live
i una de proiecii de film documentare & filme de ficiune cu tematic conex,
precum i o seciune teoretic (prezentri, conferine, dezbateri, ntlniri cu
invitai speciali), care va pune n lumin influena complex a culturii evreieti n
Romnia, n Europa i n lume. Printre proiecte: Festivalul Internaional de Teatru
Avram Goldfaden, concerte de muzic klezmer, expoziie de arhitectur
evreiasc la Iai i Cernui.
A doua component a proiectului vizeaz memoria traumatic a Pogromului
de la Iai (27-31 iunie 1941), cnd au fost asasinai peste 10.000 de ceteni de
origine evreiasc ca efect al politicii de exterminare declanat de intrarea
Romniei n rzboi alturi de Germania nazist. Este un proiect cu multe
manifestri de evocare istoric, cu o puternic component educativ i cu impact
asupra cetenilor care vor fi implicai n dezbaterea moral i civic asupra acelei
tragedii istorice. Tipuri de activiti: realizarea Muzeului Holocaustului, seria de
conferine Identitatea uitat a Iaului, proiectul Trenul Memoriei, realizarea unui
monument al victimelor pogromului n faa Grii din Iai (locul unde au fost urcate
victimele n trenurile morii).
Parteneri: Federaia Comunitilor Evreieti din Romnia, Institutul
Internaional al Holocaustului, Institutul Elie Wiesel, Muzeul Yad Vashem,
Universitatea din Tel-Aviv, Ministerul Afacerilor Externe, Ambasada Israelului
la Bucureti, Ministerul Culturii, Teatrul Naional Vasile Alecsandri Iai,
Teatrul Cameri, autoritile locale din Iai i Cernui.

dezvoltnd direcii de aciune ecologic i educativ. Va lansa operaiunea

Green Concrete, prin implicarea cetenilor ntr-un program de plantare de
copaci n ghivece, care vor fi expuse pe terasele blocurilor comuniste. Va fi un
proiect realizat cu sprijinul financiar al autoritilor locale i implementat cu
ajutorul asociaiilor de proprietari, prin care se va extinde suprafaa verde a
oraului. Acest proiect va avea i o component artistic prin stimularea
micrii care promoveaz interveniile artistice n natur, dup modelul
Europos Parkas sau al grupului Earth Art.
Parteneri: primriile din cele trei orae, asociaii ecologice, uniuni de
creaie, artiti independeni din toat lumea.

10. Peisaje spirituale

Este un proiect care folosete artele i cultura pentru a implica o categorie
ct mai larg de ceteni pentru a dezvolta o atitudine mai responsabil i activpozitiv fa de natur. Acesta se va extinde spre Chiinu i Cernui,

III. Dor i cltor

Reprezint o component specific a agendei culturale care pleac de la
urmtoarele obiective strategice:

11. Roma Lens

Iaul are n ora i n zonele limitrofe o semnificativ comunitate de romi
despre care nu se tiu prea multe lucruri dincolo de stereotipii i stigmate. Este
o comunitate divers, cu neamuri structurate pe meserii, perceput n general
deformat ca fiind neintegrabil i cu o rat mare a infracionalitii.
Proiectul ncearc, prin mijloace artistice, s schimbe stereotipiile care
nsoesc aceast comunitate plecnd de la un proiect anterior n care
membrilor acestei comuniti li s-au oferit aparate de fotografiat pentru a face
poze n ncercarea de a arta publicului perspectiva proprie asupra lumii.
Proiectul va dezvolta aceast idee printr-o serie de evenimente, prin fotografie
i film, la Iai, Chiinu i Cernui, astfel nct lumea vzut prin ochii
membrilor acestei comuniti, inclusiv n oraele europene n care au fost
purtai de migraia economic, s fie ct mai divers i expresiv. Prin joc i
creativitate vor fi urmrite obiective specifice, precum creterea gradului de
toleran fa de diversitate, creterea gradului de incluziune social, dialogul
ntre culturi, descrierea i nelegerea diversitii.

33

 extinderea accesului i a participrii la cultur (OS2)

conturarea mai ferm a profilului internaional al oraelor prin
intermediul culturii (OS4)
Acest program sprijin punerea n valoare mai clar a identitii oraului i
a regiunii prin sublinierea elementelor specifice, care difereniaz cultura
local de cea european. Contribuie, prin art i creativitate, la conturarea mai
ferm a profilului internaional al oraului, promoveaz diversitatea culturilor,
stimuleaz sentimentul de apartenen la valorile europene, consolideaz
identiti i incluziunea social, implic publicul n actul cultural.
Programul dezvolt dialogul ntre diferitele culturi europene,
interaciunile culturale i sociale, plecnd de la drama familiilor dezmembrate
prin migraia economic a prinilor n Europa i de la posibilitatea de a atenua
acest impact negativ prin cultur.
Mobilitatea cetenilor pe continent atrage nu numai migraie, ci i braindrain, iar o interpretare artistic din perspectiv social nu poate ignora acest
fenomen. Explorarea artistic a modului de relaionare a acestor oameni cu
locul de origine (ei construind un acas i n oraele europene) reprezint o
oportunitate de explorare artistic care poate realiza conexiuni ntre Estul i
Vestul Uniunii Europene i poate implica, de asemenea, parteneri din
Republica Moldova, unde aceste procese (migraia i brain-drain-ul) sunt, n
egal msur, prezente. Programul lanseaz i o invitaie la cltorie, la
descoperirea unor lumi noi, la dialog i schimb cultural.
Ce va lsa n urm: dezvoltarea i multiplicarea Centrului DIFAIN (cu
proiecte axate pe incluziune social i pe valorizarea copiilor care sufer
diverse forme de abandon), inclusiv o dezvoltare a infrastructurii industriei
ospitalitii.
Efecte asupra comunitii: cel mai important program pentru voluntari,
creterea sentimentului de apartenen la un spaiu comun, extinderea
accesului i participarea la cultur.
Buget general estimat: 4.725.000 euro.

34

Proiecte-fanion
12. Terapia prin art
Este un proiect complex dezvoltat pornind de la activitatea Centrului
DIFAIN (Diminuarea Iniial a Fenomenelor Actuale ntmpinate n Nesupravegherea Copiilor
Singuri Acas), dedicat terapiei prin art, care se ocup de copiii cu prini plecai
n strintate. Proiectul va lansa la Iai i la Chiinu evenimente artistice cu un
mare grad de implicare a comunitii n scopul refacerii esuturilor sociale
afectate de evenimente traumatice, cum ar fi desprirea familiilor din cauza
migraiei n cutarea locurilor de munc sau abandonarea persoanelor n
vrst i a marginalilor. Reintegrarea n esutul social presupune reactivarea
memoriei trite a celor n vrst i pregtirea copiilor i tinerilor pentru a face
fa unor situaii de via complexe. Cu ajutorul artitilor i specialitilor n
terapie prin art se vor oferi soluii pentru nlturarea efectelor negative ale
acestor situaii de via i se vor promova alternative pentru petrecerea
timpului liber n cazul persoanelor instituionalizate.

Parteneri: Primria Municipiului Iai, Direcia de Asisten Comunitar Iai,

Centrul DIFAIN CSA Iai, Fundaia HECUBA, Nottingham City Council (Sharon
Scaniglia, Principal Arts Officer), organizaii internaionale.
13. Maratonul povestitorilor
n cadrul unor evenimente de storytelling, se vor mprti povetile
oraului i istoriile personale pe teme dedicate (precum viaa ntr-o societate
n tranziie, efectele migraiei n cutarea locurilor de munc, viaa familiilor
desprite de globalizare, eventualul eec i puterea de a lua viaa de la capt
la ntoarcerea n ar) pe parcursul unor ntreceri publice la finalul crora cei
mai buni povestitori vor fi premiai. Prestaiile lor vor fi nregistrate i puse la
dispoziia tuturor celor interesai prin intermediul unui website. Astfel,
printr-un eveniment ce intereseaz antropologia i ncurajeaz democraia
cultural, va fi stimulat pstrarea istoriei orale a comunitii i va fi artat
public chipul nevzut al oraului.
Acest gen extrem de popular, cu variaiuni i n cultura romneasc (n special
n cea moldoveneasc, unde tradiia spunerii de poveti este la mare pre), ns
neasumat de cultura oficial, aduce oamenii mai aproape unii de alii graie
caracterului su pronunat informal. Aceast form de exprimare este esenial
n ncercarea de a reconstitui textura intim a unei comuniti. Patrimoniul
imaterial al oraului poate i trebuie s fie pstrat prin intermediul propriilor
locuitori, care vor fi ncurajai s-i mpart povetile cu concetenii lor.
Parteneri: Edinburgh Festival, TOPLAB (Julien Boal), Muzeul Literaturii din
Iai, Inspectoratul colar Judeean Iai, Uniunea Scriitorilor din Romnia,
Uniunea Scriitorilor din Republica Moldova, Euro Ed.

eresurile i strigturile un tezaur comun european , la care se adaug tiina

pe cale de dispariie a realizrii unor instrumente muzicale atipice, a unor
genuri de interpretare, a unui anume spirit al locului care face diferena
specific a culturii tradiionale de fondul comun european. Vor fi organizate
evenimente n colaborare cu instituii media, artistice i muzeale europene
care s se focalizeze pe meteuguri i tradiii pe cale de dispariie i pe
reinterpretarea lor modern, realizat de artiti europeni n dialog cu
pstrtorii tradiiilor locale. Produsele culturale identificate astfel sau create ca
urmare a atelierelor de creaie vor putea contribui la creterea nivelului
economic al locului i la o mai bun difuzare european a valorilor locale, fie
ele artistice, culinare sau meteugreti. Participanii i vizitatorii vor posta pe
un site specializat impresiile i experienele lor, contribuind astfel la
consolidarea prin art a profilului internaional al oraului i al zonei.

14. Travelog/ Jurnal de drum

Proiect de anvergur care urmrete prezentarea internaional a
originalitii culturii romneti cu elementele sale specifice din regiunea
Moldovei (de o parte i de alta a graniei UE) prin intermediul patrimoniului
imaterial. Proiectul are o important latur de antropologie cultural, punnd
n valoare basmele, cntecele, muzica, colindele, povetile/povestirile,

35

15. Community Table

Proiectul lanseaz o provocare pentru toi operatorii din industria
ospitalitii care ofer clienilor produse locale de slow-food. El va crea n Iai,
Chiinu i Cernui o reea de restaurante partenere, care vor rezerva cte o
mas a comunitii la care oaspeii vor contribui cu un produs culinar din zona
de provenien, nsoit de reeta de fabricare, precum i de povestea acelui fel
de mncare, pentru care vor primi n schimb un produs alimentar local.
Proiectul are ca obiectiv promovarea diverselor obiceiuri culinare, a dialogului
ntre tradiii locale i sprijin programele de ncurajare a alimentaiei bio i a
stilului de via sntos. i dup 2021 reeaua va continua s funcioneze i va
putea fi extins pe ntreg teritoriul european graie unui website i a unei
aplicaii pe telefon.
Parteneri: reprezentani din industria ospitalitii din cele trei ri, asociaii
pentru mncare slow-food.
16. Cultural Games Labirint, Escape Games, Art Chase
Este un proiect inovativ care va oferi publicului, mai ales celor tineri, o
serie de provocri culturale, cu impact educativ prin intermediul jocurilor. Se
vor implementa proiecte de amenajri n spaii publice sub forma unor
labirinturi ale cunoaterii, cu teme culturale i educative diferite (se va iei din
labirint ntr-un anumit loc n funcie de rspunsuri), escape games-uri
organizate n spaii nchise, inclusiv n spaii mobile (ce pot fi plasate n coli sau
n cartiere mrginae) ori aplicaii pentru telefoane inteligente cu scopul de a
crea i activa comuniti din ntreg teritoriul virtual european pentru
descoperirea semnelor, obiectelor, personalitilor, detaliilor din opere de
art.
Comunitatea cuttorilor de comori de art poate beneficia prin acest
filtru ludic de informare, educaie, specializare. Proiectul stimuleaz vocaii i
mbin domeniul IT i domeniul media cu promovarea culturii i tradiiei,
precum i cu apropierea de patrimoniu i de obiectul de art.
Parteneri: specialiti n domeniul IT, reele muzeale din Iai, Chiinu,
Cernui i din metropole europene, reele de coli i univesiti, MediaLab

36

(proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional

Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane).
17. Home Reloaded (artiti romni din zona Iai-Chiinu-Cernui)
Programul are ca scop reactivarea diasporei culturale pe scena local prin
prezentarea povetilor de via i carier ale unor artiti din Iai, Chiinu i
Cernui afirmai peste hotare. Vor fi organizate evenimente itinerate n
locurile din Europa care au funcionat ca acas pentru fiecare dintre ei. Artitii
selectai vor fi prezentai prin intermediul unor performance-uri, filme
documentare i expoziii de autor n spaii ne-convenionale. Parteneri: TVR,
filiala Iai, Radioul public, Teatrul Luceafrul, Muzeul Literaturii, ONG-uri
specializate, Uniuni de creaie, specialiti IT.
IV. Puncte, puncte...
Este o dezvoltare a agendei culturale care pune n eviden urmtoarele
obiective strategice ale ECoC:
consolidarea capacitii sectorului cultural i a legturilor sale cu alte
sectoare (OS3)
mbuntirea gamei, a diversitii i a dimensiunii europene ale ofertei
culturale n orae (OS1)
Acest program mai stimuleaz creterea contribuiei culturii la dezvoltarea
pe termen lung a zonei, precum i consolidarea competitivitii sectoarelor
culturale i creative, punnd n eviden rolul decisiv pe care industriile
culturale i creative l pot avea n dezvoltarea economic a zonei.
Ca urmare a rapoartelor GEA Consulting (n 2011) i KEA (n 2014) de
evaluare a potenialului industriilor creative de a contribui la dezvoltarea
oraului i a regiunii, a reieit c acesta este sectorul cel mai dinamic, pe care
ar trebui s se sprijine relansarea economic a oraului, aflat astzi n regres
din cauza prbuirii ntregii infrastructuri economice comuniste. Dincolo de
sprijinirea prin aciuni culturale a dezvoltrii acestui sector, o alt component
important a programului este introducerea tehnologiei de ultim or ca

instrument de expresie cultural prin mijloacele digitale de concepie pentru a

crea produse culturale de avangard.
Nu n ultimul rnd, programul va genera o serie de discuii asupra condiiei
umane n epoca digital, discuii cu o important component educativ i
formativ, n ncercarea de a menine interesul tinerilor pentru valori i cultur
prin mijloace moderne.
Ce va lsa n urm: o reea de antreprenori i firme care vor dezvolta
sectorul industriilor culturale i creative, un eveniment de anvergur
internaional n domeniul designului, consolidarea profilului internaional al
oraului.
Efecte asupra comunitii: oportuniti de carier i de afaceri pentru
tineri, instrumente educative prietenoase.
Buget general estimat: 2.953.125 euro.
Proiecte-fanion
18. Creative Hub Iai
Iaul este, din 2005, Creative City n cadrul Reelei Europei de Sud-Est,
creat de British Council n parteneriat cu Plovdiv, Novi Sad, Tirana, Tuzla i
Split. n cadrul acestui program au fost deja create baze de date cu firmele i
antreprenorii din industriile creative, programe de formare a managerilor din
aceste domenii, aciuni de prezentare i advocacy pentru mediul politic i
administrativ al oraului. Este un program care continu pe intervalul 2015
2025, n conformitate cu msurile din Strategia de dezvoltare cultural a
oraului, i va fi extins, ca viziune i ca anvergur european, prin proiectul
Creative Hub. Vor fi realizate evenimente i proiecte de cercetare i inovare cu
sprijinul Universitii Tehnice Gh. Asachi din Iai i parteneriate educaionale
europene, utilizndu-se i componenta de reziden din Palatul Braunstein.
Principalul proiect, care va ncepe n 2020, va fi Trgul Internaional de Design,
care va cuprinde o expoziie internaional i o platform de contact i de
dialog, n vederea unor proiecte de business viitoare (mod, jocuri pe
calculator, arhitectur, web design i antreprenoriat). Parteneri: Uniuni de
creaie, Media Lab, MNAC (Muzeul Naional de Art Contemporan), ZKM

Center for Art and media Karlsruhe, ONG-uri, artiti independeni, specialiti n
IT, mediul universitar din cele trei orae incluse n proiect.
19. Neighbourhoods on Stage
O hart creativ on-line a oraului Iai va fi construit prin contribuia
locuitorilor: oamenii vor fi ncurajai s trimit fotografii sau scurte filme
(fcute cu telefonul sau camera foto) care imortalizeaz activitile lor creative
de la cntat i dansat, la croetat, desenat, pictat, sculptat n lemn) mpreun
cu adresa la care locuiesc ori lucreaz. Toate filmele i fotografiile selectate vor
fi ncrcate pe un website interactiv ce va compune harta creativ a oraului.
Cei care nu sunt implicai direct n activiti creative vor fi rugai s recomande
pe cineva cunoscut, astfel nct s fie i ei implicai n conectarea punctelor
creative. Complementar, vor fi organizate n cartiere trguri de strad cu
obiecte handmade, unde oamenii de toate vrstele s se poat ntlni,
cunoate i vorbi despre hobby-urile lor creative. Aceste piee creative pot fi
excelente puncte de legtur pe harta turistic a oraului. n cadrul trgurilor
creative vor fi organizate expoziii de fotografie cu cele mai bune fotografii
trimise.
Parteneri: ONG-uri din Romnia i din Europa implicate n dezvoltarea
comunitii.
20. History of Future centru new media, invenii
Un Centru-platform de reflecie asupra impactului social i cultural al
noilor media, cu tribune de dezbatere, prezentri de proiecte, arhivare a
curentelor existente, expuneri din domeniul inventicii, colaborri cu biologi,
fizicieni, oameni de tiin din domenii variate. Tema principal a ntregului ir
de evenimente din cadrul proiectului este transformarea contemporan a
individualitii umane ntr-un pixel anonim i nensemnat dintr-o imagine
global impersonal. Este o tem de reflecie care va mobiliza dezbaterile
culturale, o tem cu un foarte ridicat potenial educativ i formativ care va
contribui la nelegerea adevratelor valori pentru tineri i la formarea gustului
i a simului critic ntr-o lume dominat de produse serializate i de subproduse

37

ale televiziunilor. Proiectul este orientat ctre publicul viitor i ctre o lume
care risc s fie dominat de prost gust i superficialitate.
21. Virtual Reality Iai
Este un proiect care ncurajeaz creativitatea i inveniile care pot avea o
component cultural sau educativ. Pleac de la desenarea i conceperea
unei aplicaii de prezentare a oraului ca realitate virtual, att din punct de
vedere tehnic, ct i ca proiecie creativ prin dezvoltarea softurilor de Virtual
Reality, cu ajutorul unor camere video cu acoperire de 360 i a desenelor n
3D realizate de artiti locali i dezvoltate cibernetic de tineri din industria IT
ieean. Proiectului i se vor altura tineri istorici care vor reconstrui memoria
diverselor puncte importante din ora, care vor putea fi activate i vizionate pe
telefon la faa locului (de exemplu, diverse imagini de-a lungul timpului ale
monumentului sau locului n care se afl vizitatorul). Proiectul va oferi mijloace
de dezvoltare pentru astfel de microproiecte cu sprijinul marilor companii IT
aflate la Iai.
Parteneri: Kudan (companie din Bristol, UK, specializat n tehnologia de
realitate augumentat), EASA Romania/ European Architecture Students
Assembly (organizaie de tineri arhiteci care investigheaz, mpreun cu
specialiti, arhitectura contemporan, oraele i tehnologia), Augumented
Space Agency Bucharest (companie din Bucureti specializat n realitate
augumentat).

Addendum: Carbon Copy

Ideea proiectului pleac de la observarea existenei unor influene i
mprumuturi definitorii n morfologia unor identiti, ca n cazul imaginii Iaului
de ora al celor apte coline" (o imitaie, de fapt, a supranumelui Romei) ori
ca n cazul imnului informal al oraului (Iaule, Iaule, mndr cetate...), o
reluare a celebrului cntec evreiesc Tumbalalaika, adus de imigranii din Rusia
n sec. XIX.
Buget general estimat (implementare doar n 2021): 590.625 euro.

38

Printr-un proiect de reabilitare a cpiilor creative, ca demers programatic i

original al Iaului, se vor promova n diferite spaii neconvenionale din ora
expoziii i dezbateri n legtur cu un concept deschis refleciilor referitor la
originalitate, autenticitate i copyright n art. Arta modern, arta conceptual, a
dus n mod paradoxal la estomparea conceptului de autenticitate. Digitizarea a
nlturat importana suportului fizic n art prin stocarea a miliarde de imagini
digitale n format identic, cultura contemporan rezumnd istoria artei la acestea.
n atari condiii, un muzeu al falsului va pune publicul n permanent contact cu
paradoxul pe care l reprezint definirea autenticitii operei de art.
inta proiectului este transformarea oraului ntr-un uria muzeu fr sediu
alctuit dintr-o reea de spaii publice, amenajate cu costuri minime, n care s se
ofere condiiile optime de expunere a unor opere copiate, plagiate sau recreate.
Multe dintre muzeele de art au n inventarul lor picturi i gravuri despre care fie
exist suspiciuni privind autenticitatea, fie exist confirmarea oficial a lipsei de
originalitate/ autenticitate. Asumarea acestor lucrri cu statutul lor real,
achiziionarea sau doar gzduirea temporar a unor alte opere copiate, dovedit
falsificate, sau organizarea unor dezbateri publice prin prezentare de studii ce au la
baz cazuri i opere cu notorietate, pot crea un fond patrimonial de mare interes,
cu att mai valoros cu ct lucrrile sunt mai reuite. n privina patrimoniului
arheologic exist dovezi ale unor cpii/ falsuri industrializate industrii ale
imitaiei a cror valoare antropologic este deosebit. Gustul epocii, valoarea unui
studiu, definirea conceptului de fals, argumentul cui prodest, problematica
dreptului de autor, a diferenelor dintre studiu, manier, copie, fals, dintre fraud
i nevoia de multiplicare/ gest de admiraie/ citat cultural i contaminare/ influen
sunt idei ce pot justifica realizarea unui astfel de proiect care ar atrage, cu siguran,
vizitatori strini, neexistnd, nicieri n lume, ceva similar.
Ce va lsa n urm: o instituie unic, fr sediu, a unui ora n care
structura muzeal este alctuit att din cldiri de patrimoniu i monumente
publice, ct i din spaii umile, reabilitate prin art, o instituie care va consolida
profilul internaional al oraului.
Efecte asupra comunitii: o serioas component educativ, implicare
consistent a voluntarilor.

vor constitui programul cultural din anul pentru care

este acordat titlul?
Pentru crearea schiei de program cultural care d coninut dosarului de
candidatur au fost parcurse urmtoarele etape:
o evaluare a potenialului cr
al oraului (septembrie 2014, KEA,
Bruxelles)
un barometru de consum cu
015, Fundaia AXIS, Iai)
iilor publice de cultur din Iai cu privire la
consultarea tuturor
liniile de dezvoltare viitoare ale agendei lor viitoare
trei ntlniri de lucru cu reprezentanii sectorului independent pentru
colectare de idei i brainstorming numite Ideator I, II i III
o licitaie public de propuneri de proiecte n august i septembrie 2015,
printr-un formular simplu ce putea descrcat de pe site-ul www. iasi2021.ro
ntlniri i brainstorminguri cu grupuri profesionale
vizuali,
arhiteci, antreprenori c
i etc.)
selecie nal operat de speciali independeni, din afara oraului, cu
uropean
programului cultural
Acest mecanism va putea replicat i la deni
nal pentru anul 2021.

n ce mod programul cultural va mbina patrimoniul

expresiile culturale noi, inovatoare i experimentale?
Oferta cultural existent n oraul Iai este preponderent axat pe
formele clasice de expresie a culturii. Att cultura european, ct i formele
-antropologice ale locului, cu vechi rdcini istorice, e
, e
etnograce vor mbogite n programul cultural prevzut pentru 2021 cu

proiecte de arte vizuale i de arte ale spectacolului care s promoveze inovaia,

creaiile originale, avangarda sau integrarea tehnologiilor de m or n actul
Aa cum apar n programul cultural alturi de proiecte care pun n
valoare patrimoniul imaterial (precum Travelog sau Tell Your story), sunt foarte
multe proiecte care propun publicului ieean evenimente de avangard
(precum History of Future sau Virtual Reality Iai). Un proiect care pleac de la
evenimente culturale de
temele tradiionale, care ofer ns o serie ex
o mare diversitate
lis c, ajungnd pn la expresii novatoare, de
v,
avangard, precum Drumul lutului (care valoric, ntr-o manier cr
postmodern, temele civilizaiei Cucuteni, rspndit n acest areal i care a
creat o art ceramic unic).

n ce mod oraul a implicat sau dorete s implice

i punerea n aplicare a programului cultural?
Fundaia Iai-Capital Cultural European a demarat un amplu proces de
implicare a
lor locali i a organizaiilor culturale n elaborarea i
, cu un
implementarea agendei culturale printr-o serie de ntlniri consulta
i, reprezentani ai industriei IT, industriei
total de mai bine de 517 de par
ai mediului universitar i preuniversitar, ai
ospitalitii, industriilor cr
organizaiilor studen
ai Ordinului Arhitecilor (liala Iai), ai centrelor
culturale strine i ai comunitilor din Iai (armean, turc, ucrainean,
iilor de cultur, ai
evreiasc, elen, rus), precum i cu reprezentani ai in
ONG-urilor i ai mediului de afaceri din Chiinu i Cernui. n urma unui apel
i a unui ghid de depunere de proiecte pentru agenda cultural a Iaului, care
a beneciat de o m
ampl la nivel local, au fost depuse mai bine de
160 de proiecte culturale. Numrul acestora este n cretere, deoarece apelul
ia pentru ul de Capital
rmne deschis, miza ind ca, dincolo de co
European a Culturii n 2021, s se creeze un spaiu de comunicare i de

39

susinere a ini
lor private pentru dezvoltarea culturii ieene, a
evenimentelor i infrastructurii necesare pentru noile forme de art.
nc din 2013, municipalitatea a decis nanarea unui nou eveniment
cultural de amploare n Iai Fes valul Internaional al Educaiei. Scopurile
urmrite au fost valoricarea tradiiei de excelen n educaia universitar i
preuniversitar, dezvoltarea prolului cultural al oraului i creterea
i manageri
capacitii de organizare i colaborare a comunitii locale de
culturali.
manifestrile organizate n cadrul FIE pe parcursul celor trei
cu
ediii desfurate n 2013, 2014 i 2015 au avut la baz o colaborare ex
ii culturale, universiti i asociaii culturale din Iai, precum i cu
din Chiinu (Republica Moldova) i Cernui
parteneri internaionali i
(Ucraina). Ca exemple putem enumera seria de evenimente de fringe, art
performa v i art stradal Perform,
lul de teatru EuroArt sau
manifestrile Dance History.
Cu sprijinul Fundaiei, Grupul de Ini
al Sectorului Cultural
Independent Iai (GISCI) este o nou structur care a luat natere n luna august
2015. GISCI (format din Asociaia Compania FaPt Fabrica de Art i Producie
Teatral, Asociaia Centrul de Fotograe Contemporan, Asociaia ARTES,
Asociaia tranzit.ro, Asociaia OPIS Band, Asociaia Vector) a fost creat cu
n
scopul de a coaliza diferitele organizaii non-guvernamentale care ac
independent i de a se cons tui ntr-un partener de
domeniul culturalii i centre
dialog i de cooperare cu administraia public local,
culturale i cu mediul de afaceri, n vederea dezvoltrii culturale a oraului Iai
i a programului su pentru agenda anului 2021.

Categorie
Proiecte majore din cele 5 programe
Proiecte din apeluri naionale i internaionale
Proiecte culturale existente
TOTAL

40

Numr proiecte
14
128
250

De asemenea, propunerile referitoare la crearea unor aplicaii de

realitate virtual (venite din mediul IT) ori propunerile de evenimente de
terapie prin art (venite din partea Centrului DIFAIN, ninat n 2013), de data
aceasta declanate de realitatea situaiei economice precare, marcant n
aceast parte a Europei, i de carenele unor categorii sociale importante, sunt
dovezi ale includerii
lor locali i a organizaiilor culturale n elaborarea i
punerea n aplicare a programului cultural.
Mai jos am inclus o detaliere a bugetului pentru programul cultural pe cele
4 programe majore i Carbon Copy, precum i o defalcare a bugetului n funcie
de
l de proiecte (proiecte majore, proiecte propuse de ceteni i asociaii
culturale din ar i din strintate ce vor fi nanate, proiecte culturale
existente a cror amploare i dimensiune european va crete semni
Program major

Buget total / program

(euro)

n %

Puni c

8.268.750

35%

Celebrnd diversitatea spiritual

7.087.500

30%

Dor i cltor

4.725.000

20%

Puncte, puncte

2.953.125

13%

Addendum
Addendu m Carbon Copy
TOTAL

Buget mediu / proiect

600,000
60,000
30,180

Buget total
590.625
23.625.000

n %
3%
100%

Total

8,400,000
7,680,000
7,545,000
23,625,000

36%
33%
32%
100%

Capitolul 4

Capacitatea de a
produce rezultate

dumneavoastr dispune sau va dispune de o infrastructur

adecvat i viabil pentru a gzdui evenimentul. n acest

Lansarea dosarului de candidatur a fost decis de municipalitatea ieean

dup o consultare prealabil a tuturor forelor poli
locale. La ninarea
Fundaiei Iai-Capital Cultural European, structur care i asum
pregrirea dosarului de candidatur, au fost cooptai n Consiliul Director
membri ai tuturor par
lor reprezentate n Consiliul Local.
la nivel na
l, dup cum
n Iai ac veaz liale ale marilor par
Social Democrat/ P.S.D. (cu cea mai mare reprezentare la
urmeaz:
nivel local i judeean),
Naional Liberal/ P.N.L. (par de opoziie),
Uniunea Naional pentru Progresul Romniei/ U.N.P.R., Partidul Micarea
Popular/ P.M.P., Aliana Liberarilor i Democrailor/ A.L.D.E.
au semnat declaraia comun de sprijinire a
Toate aceste par
candidaturii i au dat garanii c, indiferent de rezultatele votului n alegerile
viitoare, vor susine, nanciar i logi , proiectul.

42

Explicai pe scurt n ce mod Capitala european a culturii

va utiliza i va dezvolta infrastructura cultural a oraului

Oraul Iai este un centru cultural i educaional foarte puternic la nivel

regional i unul dintre cele mai importante din Romnia. Fost capital a
Principatului Moldovei, n sec. al XIX-lea, beneciaz de o infrastructur
cultural
capabil s ofere servicii i s organizeze evenimente la cele
ii
mai nalte standarde de calitate. n ora exist o reea larg de
nanate att de Ministerul Culturii, ct i de autoritile judeene i locale.
Exist n acest moment n ora patru muzee ale Complexului Naional
Muzeal Moldova, apte muzee i case memoriale ale Muzeului Literaturii,
Muzeul Universitii i sunt n amenajare Muzeul Municipal i Muzeul de Istorie
Natural. n ceea ce privete slile de spectacol, acestea sunt urmtoarele:

Teatrul Naional (Sala Mare/850 locuri, Sala mobil La Cub/200 locuri i Sala
Studio/100 locuri); Teatrul Luceafrul (600 locuri Sala Mare/ 600 locuri, Sala
Mic/100 locuri); Casa studenilor (500 locuri); Casa Sindicatelor (800 locuri);
Ateneul Ttrai (250 locuri); Casa municipal de cultur (150 locuri); Teatrul
Fix (80 locuri). Sala Filarmonicii (800 locuri) este n restaurare. La acestea se
adaug slile Bibliotecii Centrale Universitare Mihai Eminescu (350 locuri),
Aula Magna a Universitii Al. I. Cuza (200 de locuri) sau diverse alte spaii
neconvenionale. Exist, de asemenea, patru galerii de art ale Uniunii
Artitilor Plastici i multe alte spaii de expunere n cadrul unor instituii
culturale de stat sau private.
Proiectul de activiti prevzute pentru anul 2021 are n vedere utilizarea
tuturor acestor faciliti existente, precum i dezvoltarea unor spaii noi, dup
cum urmeaz:
Construirea unui centru de rezidene creative n Palatul Braunstein, pe
care Primria l va amenaja n cadrul unui proiect de nanare european prin
POR (Programul Operaional Regional)
Amenajarea spaiului existent la Baia Turceasc drept un centru de art
contemporan
Sprijinirea proiectului Complexului Muzeal Naional Moldova de a
reabilita o hal, clasat pe lista patrimoniului cultural naional, a fostei Fabrici
de igarete din Iai, pentru punerea n valoare a unui proiect de arheologie
industrial i prin crearea unui spaiu de expunere i joc pentru artele
contemporane.
Care sunt avantajele oraului din punct de vedere al accesibilitii
transportul regional, naional i internaional)?

Oraul dispune de un aeroport internaional care, n afar de cursele

interne, asigur curse regulate cu Bruxelles, Londra, Paris, Roma, Barcelona,
Viena, Koln, Tel Aviv i alte orae europene, ntre care, sezonier, cu Heraklion,
Zakyntos i Rhodos n Grecia. Exist o legtur pe cale ferat cu toate oraele
Romniei i cu Republica Moldova (tren special Iai-Chiinu) i Ucraina,
precum i cu ntreaga Europ. Oraul este conectat la o reea de drumuri

europene, rapide, care l leag de celelalte orae (400 de km pn la Bucureti,

120 de km pn pn la Chiinu, 170 de km pn la Cernui), dar nu are o
autostrad care s lege Estul cu Vestul Europei.

Ce capacitate de absorbie are oraul

din punct de vedere al cazrii turitilor?

Dup ultimele date ale Asociaiei Operatorilor de Turism din Iai, sunt
aproximativ 10.000 de locuri de cazare disponibile n peste 83 de hoteluri i
peste 50 de pensiuni, la care se adaug aproximativ 2.000 de locuri de cazare
n cminele universitare i colare. n cazul situaiilor speciale (i.e. pelerinajul
din octombrie), se pot extinde cazrile temporare corturi speciale, spaii
auxiliare n mnstiri i instituii, proprieti private). Capacitatea de cazare
este ns n cretere, din estimrile municipalitii, putnd ajunge n 2021 la
aproximativ 20.000 de locuri.

43

Din punct de vedere al infrastructurii culturale, urbane i turistice,

care sunt proiectele (inclusiv proiectele de renovare) planificate
de oraul dumneavoastr n legtur cu aciunea Capital european
a culturii din prezent pn n anul pentru care este acordat titlul?
Care este calendarul planificat pentru aceste lucrri?

Palatul Braunstein, 2016-2020

Centrul de Art Contemporan Baia Turceasc, 2018-2019
Muzeul Mitropoliei, renovare pn n 2019
Muzeul de Istorie Natural, renovare pn n 2020

44

Capitolul 5

Implicarea
publicului

i societatea civil n pregtirea candidaturii

a
Echipa de organizare a considerat implicarea cetenilor n pre
candidaturii ca un element esenial pentru a da acestui proces o component
par
v i pentru a dinamiza un public mai curnd conservator i inert,
obinuit mai degrab s consume cultur dect s e ac v n cadrul procesului
Detalii referitoare la demararea unor ntlniri consu
i a apelului
de depunere de proiecte culturale din partea comunitii pentru propunerea
unui program cultural n care societatea civil i populaia s e parte ac v se
regsesc i la explicaiile legate de modul n care oraul a implicat sau dorete
s implice
i locali i organizaiile culturale n elaborarea i punerea n
aplicare a programului cultural (vezi Capitolul 3. Coninutul cultural i ar s ).
foarte puternic, al doilea dup Bucure au
Iaul ind un centru
fost fcute de la bun nceput parteneriate media att cu lialele televiziunilor
centrale (Televiziunea Romn liala Iai i DIGI 24 liala Iai), ct i cu
principalele radiouri (Radio Romnia Actualiti i Radio Iai pentru unde
medii), precum i cu majoritatea staiilor locale care emit pe FM. Toate acestea,
alturi de presa scris de informaii (co
le Ziarul de Iai i Evenimentul)
sau revistele culturale sptmnale, lunare sau bimensuale au fost canalele
prin intermediul crora au fost comunicate informaiile ctre ceteni.
Campania de informare (care a mai cuprins i publicitatea stradal i mai multe
campanii de teasing) a fcut ca la sondajele efectuate de mass-media cetenii
s arate c de acest proiect i c susin ideea candidaturii.
De asemenea, att prin mass-media, ct i printr-o campanie la nivelul
ale Primriei, au fost solicitai cetenii s par
cu idei,
centrelor de car
s arate organizatorilor care ar temele i proiectele de interes pentru ei.

46

n evaluarea realizat n luna

2015, prin Barometrul Cultural a
reieit c ieenii sunt de acord cu proiectul i c nevoile lor de consum cultural
sunt ntr-o scdere
din cauza subculturii oferite
de
televiziunile comerciale ceea ce a ntrit ideea c un as l de proiect e necesar
i benec pentru comunitate.

Dup cum poate vzut i n agenda pentru 2021, exist o serie de

proiecte care ncearc s dinamizeze publicul, s-l transforme ntr-o
component par
v a actului de creaie i care implic cetenii
provocndu-i s ias din inerie i s e coautori la punerea n aplicare a
programelor. De exemplu:
n toate cele patru mari diviziuni ale sale Puni c
Celebrnd
diversitatea spiritual, Dor i cltor, Puncte, puncte... Agenda pentru Iai

2021 include componente menite s implice publicul i s-i pun n valoare

itatea. Proiectul Drumul lutului include, pe lng expoziii i manifestri
cr
inice, ateliere de olrit n prelungirea tradiiilor locale, precum i cursuri
menite s resusciteze vechi meteuguri i s produc anse de recalicare.
Proiectul Art-Express-ing are, pe lng componenta dedicat
lor, o
lor, care vor
dimensiune de implicare a voluntarilor provenii din rndul
la transformarea vagoanelor de tren n galerii de art,
ncurajai s par
parcurgnd mpreun cu acestea traseele
care vor deveni
,
a proiectului
atea uitat
pentru ei, trasee iniia . Valoarea educ
a oraului este prioritar, ideea central a acestuia ind ca prin evenimente
culturale cu un format adresat publicului contemporan, s
eze memori
oraului. Peisaje spirituale se bazeaz pe implicarea cetenilor din Iai, care
vor contribui la operaiunea Green Concrete, plantnd arbori i plante de
apartament pe acoperiurilor blocurilor comuniste, transformnd un peisaj gri
ntr-unul ce se adaug la suprafaa verde a oraului. Comunitile de romi din
Iai, dar i cele din Cernui i Chiinu sunt focusul proiectului Roma Lens n
, oferind prin
cadrul cruia membrii si vor ncurajai s se exprime
. Seciunea Dor i cltor
fotograe propria viziune asupra vieii lor co
se refer direct la efectele migraiei asupra comunitii, prin urmare implic n
special populaia oraului, prin proiectul Terapie prin art, menit s ofere
soluii pentru nlturarea efectelor
ve ale unor situaii de via generate
de migraie, avnd n plus i o puternic dimensiune de voluntariat. Maratonul
v n esena lui, intenia ind aceea de
poves torilor este un proiect par
a arta, prin intermediul pove lor de via spuse de locuitori, faa nevzut a
oraului. Formatul de
story-telling preia i duce mai departe talentul de
ori al ieenilor, care a
forma sa cea mai ranat n
ile
scriitorului Ion Creang.
Travelog este un proiect de anvergur cu o important latur
antropologic n cadrul cruia vor implicai pstrtorii tradiiilor locale,
printr-o serie de produse create ca urmare a atelierelor de creaie. Crearea
operatorilor din industria ospitalitii, Community Table,
unui proiect d

aduce mpreun locuitorii Iaului cu cei europeni, prin creearea unei aplicaii
menite s ncurajeze dialogul, cunoaterea reciproc i schimburile alimentare,
prin promovarea alimentaiei bio i a unui l de via sntos. Cultural Games
prin
este gndit pentru publicul cel mai tnr i are un impact educ
intermediul video-games i a aplicaiilor pentru telefoane mobile, iar Home
Reloaded va pune n legtur disapora cultural i populaia ieean. Gndit
proiectul
pentru a implica locuitorii oraului n construirea unei hri cr
Neighbourhoods on Stage se bazeaz pe generarea de coninut fotograi,
lme video realizate cu telefonul de ctre ceteni, care va uploadat pe un
website interac v.
este nucleul acestui proiect, care mai are o
component conex n organizarea unor trguri de produse homemade
te att localnicilor, ct i turi lor.

n ce msur titlul va crea n oraul dumneavoastr

sunt accesibile persoanelor cu handicap i persoanelor

Programul nostru are, pe ecare din cele patru mari sub-programe,

ac viti ce vizeaz categoriile defavorizate copii cu unul sau ambii prini
plecai n strintate (int special pentru Iai), minoriti (populaie
evreiasc, lipoveneasc, rom) i persoane cu venituri sczute. Copiii cu prini
plecai la munc n strintoate cons
o categorie special deoarece

47

Moldova nregistreaz cel mai mare procent de copii aai n aceast situaie
Sociale n 2007 i UNICEF n 2008,
(potrivit analizelor realizate de Aterna
tendinele meninndu-se n prezent). Peste o treime din cei 350.000 de copii
cu prini la munc n strintate provin din Moldova, o bun parte ind din
judeul Iai. 4156 de copii intervievai au reliefat probleme de relaionare cu
colegii, tendine de marginalizare, conicte, soluiile propuse de sociologi i
de ac viti educaionale. Proiectele
psihologi ind axate pe diferite
noastre culturale (n special terapia prin art i maratonul
orilor)
vizeaz n mod special aceast categorie extrem de sensibil i important
pentru dezvoltarea pe termen lung a societii. Proiecte similare vizeaz
minoritile.

spectacole de teatru inspirate din pove le lor de via

prin
cursuri de scriere scenarii n spitale, azile, cmine)
spectacole care au la baz scenarii nenalizate, perpetuu completate
(asemenea unui roman colec v, viu, transformabil) de ctre copii i btrni
aai n spitale, azile, cmine (unde vor lua parte ori vor asista la punerea n
scen a ceea ce au scris)
crearea n comun a unui obiect de art i nerant (de exemplu, o pictur
mozaic, ex
contribuii individuale).
la spectacole, vor amenajate, cu ajutorul voluntarilor,
Pentru a p
spaii speciale n
iile care i gzduiesc.

pentru extinderea categoriilor de public, n special

n ceea ce privete asigurarea accesibilitii programelor culturale pentru

persoanele cu handicap i pentru persoanele n vrst, vor realizate
evenimnete culturale n care vor implicate aceste persoane prin:

48

Programele culturale propuse pentru a da coninut agendei culturale sunt

nct implicarea publicului
gndite a avea i o component educ
tnr, din coli, s se poat face mai uor. Pilonul central al ac itilor
lul Internaional al
culturale ce vizeaz implicarea publicului tnr este Fe
Educaiei (FIE) i
lul Internaional de Teatru pentru Publicul Tnr
(FITPT). Cu toate acestea, nc este nevoie de strategii pentru atragerea
iile de cultur i pentru creterea consumului cultural
publicului tnr n
lor. Studiile privind consumul cultural n rndul
lor
n rndul
demonstreaz c tot mai puini dintre ei au astzi acces la educaia prin art.
n acela
co
tru oc
mpului liber
lor a crescut
, lsnd cultura pe
mul loc pe lista lor de prioriti.
n zona de div
mul rnd, trebuie inut cont de faptul c noile generaii
Nu n
iile culturale (chiar i cu cele care au deja un
interacioneaz diferit cu
pres giu c
comunitate) n comparaie cu generaiile anterioare.

n acelai sens, voluntarii vor fi ncurajai s participe cu idei pentru

promovarea evenimentului, s construiasc, sub coordonarea unor specialiti,
campanii on-line i s distribuie informaii n reelele sociale on-line, accesnd
astfel prin fore proprii o parte esenial din publicul-int al evenimentului.
Prin implicarea tinerilor din mediul universitar n toate etapele de
pregtire i de desfurare ale evenimentului, se va atinge scopul esenial:
atragerea unui public tnr i crearea unei atmosfere vii, incitante, n ora, care
s ncurajeze turismul cultural.
Proiectele gndite pentru IAI 2021 i propun pe de o parte s ctige
publicul cel mai tnr, dar i s gseasc noi modaliti de fidelizare a publicului
existent. Pentru prima categorie, mizm pe aciuni de deschidere a
organizaiilor culturale existente ctre publicul potenial, prin implicarea
direct a colilor i a mediului educaional. Formatorii profesori, educatori,
prini vor fi informai i implicai n construirea repertoriilor teatrelor i a
ofertei muzeelor i a altor instituii productoare de evenimente culturale.
De asemenea, un proiect n derulare al Teatrului Luceafrul din Iai,
Festivalul Hai la Teatru!, care ofer ansa publicului colar din sate i zone
defavorizate de a juca piese de teatru regizate la coal pe scena teatrului din
Iai, festival care a generat n ultimii ani o intens efervescen pentru toi
elevii, va putea fi extins i pentru zonele rurale din Republica Moldova i
Ucraina.
Mai mult dect att, n spiritul ncurajrii democraiei culturale, tinerii
participani n calitate de voluntari la organizarea festivalului vor fi consultai
de ctre curatorii FIE n privina coninutului evenimentului, sugestiile lor fiind
luate n consideraie pentru definitivarea programului. Alturi de ideile
tinerilor, vor fi marcate n program i evenimente culturale menite s
contribuie la reala educare a acestora, nvndu-i s diferenieze actul cultural
de entertainment.

49

Pentru cea de-a doua categorie publicul deja existent, dar i turitii se
va aplica un sistem integrat de Abonamente/Membership, care va permite
accesul abonatului la mai multe programe culturale desfurate n ora pe
parcursul anului 2021, mizndu-se pe ideea c prin Abonament/Membership li
se certific abonailor apartenena la o comunitate special, aceea a iubitorilor
i consumatorilor de cultur. Sistemul de abonamente are avantajul de a
furniza o surs de venit sigur instituiilor culturale, ns vine la pachet cu
obligaia ca acestea s ofere n contrapartid unele avantaje abonailor.
Mizeaz/ Pariaz pe Iai Abonament cultural 2021/ Bet on it Iai 2021
Diversificarea audienei nu nseamn s ii cont numai de schimbrile
demografice, de vrst, etnie sau sex, ci i s obii o transformare n profilul
psiho-grafic al audienei unei anume organizaii culturale. Idealul pe care ne
propunem s-l atingem este ca n urma Agendei din 2021 s obinem o
schimbare de mentalitate n modul de funcionare a instituiilor culturale
existente i, ca rezultat, s avem tipuri diferite de spectatori, tineri care s fac
loc culturii n viaa lor de zi cu zi, oameni cu valori diferite, cu opinii diferite, cu
stiluri de via diferite, pe care s i putem pune n dialog.

50

Capitolul 6

Gestionare

Fina

Bugetul oraului pentru cultur:

Care a fost bugetul anual pentru cultur al oraului n ultimii 5 ani (cu
excepia cheltuielilor pentru actuala candidatur pentru Capitala European

a Culturii)? (V rugm s completai tabelul de mai jos).

Anul

Bugetul Anual pentru cultur n ora

(n euro)

Buget anual pentru cultur n ora

(n % din bugetul anual total
pentru ora)

2011

4.749.646,65

2,02%

2012

5.106.684,55

2,37%

2013

6.390.681,26

1,95%

2014

7.428.607,82

1,84%

2015

8.701.055,69

1,92%

TOTAL

32.376.675,98

2,02%

n tabelul prezentat nu sunt incluse cheltuielile cu inv iile n

infrastructura cultural i adiacent. Sumele reprezint bugetul operaional
anual pentru cultur n Iai. Tabelul conine bugetul acordat din diverse surse
luri i manifestri culturale, muzee, suport
pentru programe culturale,
nanciar pentru
ii culturale din Iai, Grdina Botanic, ansambluri
culturale, teatrul i opera din Iai.
Se observ o cretere anual a sumelor absolute alocate culturii n oraul
bugetul alocat culturii n anul 2015 este cu 54,59% mai
Iai. n termeni re
mare dect bugetul alocat n anul 2011.
Procentual, din totalul bugetului oraului, se observ o scdere datorat
creterii semnica ve a inv iilor n infrastructur nanate din fonduri
europene i conanare naional n anii 2013-2015 (doar n 2015, bugetul
anual al oraului cuprinde cheltuieli de capital din fonduri externe n valoare
de 116.6 milioane euro). Media pe cei cinci ani a bugetului alocat pentru
cultur este de 2,02% din bugetul total al oraului.
n cazul n care oraul intenioneaz s utilizeze fonduri din bugetul su
culturii, v rugm s precizai suma n cauz ncepnd cu anul depunerii
ofertei pn n anul pentru care este acordat titlul de Capital european a
culturii.

Sursa veniturilor pentru cheltuielile operaionale (euro)

Anul 2016

Anul 2017

Anul 2018

Anul 2019

Anul 2020

Anul 2021

TOTAL

Consiliul Local Iai

450.000

800.000

1.300.000

1.550.000

2.000.000

7.300.000

13.400.000

Consiliul Judeean IASI

400.000

600.000

600.000

800.000

1.200.000

1.700.000

5.300.000

Sponsori

50.000

100.000

150.000

200.000

300.000

1.100.000

1.900.000

900.000

1.500.000

2.050.000

2.550.000

3.500.000

10.100.000

20.600.000

TOTAL (euro)

52

 Ce sum din bugetul anual general intenioneaz oraul s cheltuiasc pentru cultur dup anul pentru care este acordat titlul de Capital european a
culturii (n euro i n % din bugetul anual general)?

Anul

Bugetul Anual pentru cultur n ora (n euro)

Buget anual pentru cultur n ora

(n % din bugetul anual total pentru ora)

2022

9.519.261,51

2,05%

2023

9.646.071,65

2,03%

2024

9.821.861,47

2,02%

TOTAL

28.987.194,63

2,03%

Bugetul operaional pentru anul pentru care este acordat titlul

Venituri pentru acoperirea cheltuielilor operaionale:
V rugm s explicai bugetul operaional general (i anume fondurile rezervate n mod special pentru acoperirea cheltuielilor operaionale). Bugetul ar
trebui s acopere faza de pregtire, anul pentru care este acordat titlul, evaluarea i dispoziiile pentru activitile ulterioare. V rugm s completai i tabelul
de mai jos.

Totalul veniturilor pentru acoperirea cheltuielilor opera onale (n euro) Din sectorul public (n euro)
35.500.000

33.450.000

Din sectorul public Din sectorul privat

Din sectorul privat (n %)
(n %)
(n euro)
94,23%

2.050.000

5,77%

Acest buget este alocat doar pentru ac vitile proiectului Iai Capital European a Culturii. Unele proiecte i ac viti din programul cultural sunt gndite a realizate
n parteneriat cu sponsori i alte ins tuii, as el nct bugetul prezentat nu include i connanrile din partea acestora, alocate separat pentru aceste evenimente.
Bugetul operaional calculat pentru proiect nu este nanat din bugetul alocat anual pentru cultur n oraul Iai, pentru programul Iai 2021 va creat o linie
bugetar separat n bugetul anual ncepnd cu anul 2017.
Bugetul include doar cheltuielile dedicate proiectului, cci prin acest proiect nu intenionm s reducem bugetele actuale
te culturii din ora. Intenia
noastr este de a crete cererea pentru evenimente culturale, de a dezvolta i diversica oferta cultural i de a transforma oraul Iai ntr-un centru al culturii i
dezvoltrii regionale sustenabile.

53

Venituri din sectorul public:

Cum sunt defalcate veniturile care vor veni dinspre sectorul public pentru a acoperi cheltuielile operaionale? V rugm s completai tabelul de mai jos:

Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor operaionale

Guvern

10.000.000

28,17%

Municipalitate

15.450.000

43,52%

Consiliul Judeean Iai (Regiune)

6.500.000

18,31%

UE (cu excepia Premiului Melina Mercouri)

1.500.000

4,23%

Sponsori

2.050.000

5,77%

35.500.000

100,00%

TOTAL

Contribuia oraului este de 21.950.000 euro, constnd din contribuia

Primariei Iai de 15.450.000 Euro, a Consiliului Judeean Iai 6.500.000 euro
atragerea unui
i a sponsorilor privai din Iai 2.050.000 euro. Am
total de 1.500.000 Euro din programe europene de nanare a proiectelor
culturale.
autoritile regionale, autoritile naionale) au votat deja sau i-au luat
este cazul, cnd intenioneaz s-o fac?

Da, autoritile locale au votat n edina Consiliului Local bugetul de

cheltuieli pentru proiectul Iai Capital European a Culturii.
Care este strategia dumneavoastr de strngere de fonduri pentru a
vederea acoperirii cheltuielilor operaionale?

Departamentul Fundraising i Sponsorizri va realiza n prim faz cteva

edine de consultare cu administraia public, mediul privat,
iile de

54

n euro

ca
cultur i operatorii de turism din Iai. n urma acestor ntlniri, se vor
nevoile oraului pe ecare
administra v i se va realiza o lista cu
proiectele care vor putea aplicate pentru susinerea bugetului operaional al
proiectului Iai - Capital European a Culturii. Totodat, Departamentul
Fundraising i Sponsorizri va realiza protocoale de colaborare cu
departamentele de fundraising din cadrul autoritilor publice i a
uiilor
de cultur de la nivel local.
ii de
Vom acorda o atenie deosebit colaborrii cu asociaii i
cultur din Iai i din alte orae europene pentru a se realiza susinerea
nanciar necesar realizrii unor proiecte de anvergur prin programul
Europa Cre
implementat de Uniunea European. De exemplu, proiectul
al i
iilor spirituale, prin care vor realizate instrumentele necesare
pentru dezvoltarea turismului cultural i de patrimoniu, va propus pentru
anii 2019-2020.
nanare prin Europ
De asemenea, vor iniiate proiecte de cooperare cultural cu parteneri
din Chiinu i Cernui prin accesarea fondurilor disponibile prin programele
europene de cooperare transfrontalier.

Vor realizate demersuri n vederea implicrii unor poteniali parteneri i

donatori din ri care nu sunt membre ale Uniunii Europene, n special din rile

cu care Municipiul Iai are deja experiena implementrii unor proiecte

cultural-sociale -Elveia, Norvegia, Japonia.

n cazul n care oraului i se acord titlul de Capital european a culturii, care este calendarul de primire, de ctre ora i/sau organismul responsabil de
pregtirea i punerea n aplicare a proiectului privind Capitala European a Culturii, a fondurilor care vor acoperi cheltuielile operaionale? V rugm s
completai tabelul de mai jos (Aceast ntrebare este opional n etapa de preselecie):

Anul 2020

Anul pentru
care
este acordat
tlul

Anul 2022

300.000

300.000

400.000

300.000

500.000

500.000

1.000.000

6.500.000

1.000.000

800.000

1.300.000

1.550.000

2.000.000

7.300.000

2.500.000

18,31%

600.000

600.000

800.000

1.200.000

1.700.000

1.600.000

2.050.000

5,77%

100.000

150.000

200.000

300.000

1.100.000

200.000

35.500.000

100,00%

2.000.000

2.750.000

3.350.000

4.800.000

17.000.000

5.600.000

TOTAL

Procent din
bugetul
operaional

Anul 2017

Anul 2018

Anul 2019

UE

1.500.000

4,23%

200.000

Guvern

10.000.000

28,17%

500.000

Municipalitate

15.450.000

43,52%

Consiliul Judeean Iai

(Regiune)

6.500.000

Sponsori
TOTAL

Sursa veniturilor pentru

cheltuielile operaionale

Venituri din sectorul privat:

din partea sponsorilor privai? Care este planul de implicare a sponsorilor n
eveniment?

Titlul de Capital European a Culturii va oferi oraului Iai o capacitate de

i comunicare extraordinar, fapt ce crete interesul companiilor de
marke
a se promova i a susine acest proiect.

Pentru atragerea sponsorilor privai, se vor organiza evenimente culturale

i de informare a top managementului companiilor. Aceste evenimente au
rolul de a prezenta i explica managerilor faptul c sponsorizrile au rezultate
cuan cabile n dezvoltarea vnzrilor i a reputaiei companiilor implicate.
Prin sponsorizarea acestui proiect, companiile vor deveni vizibile la nivel
internaional.

55

Sub directa ndrumare a Directorului Executiv al Fundaia Iai Capital

Cultural European, departamentul Fundraising i Sponsorizri va avea o
adevrat activitate de pionierat va crea o campanie multi-anual pentru
strngerea de sponsorizri. Aceast campanie va fi corelat cu agenda cultural
a proiectului, sub atenta ndrumare a Comitetului tiinific al proiectului.
n prim faz se va angaja cel puin o persoan specializat pe fundraising,
care n cooperare cu specialiti din cadrul municipalitii i a actorilor principali
(stakeholders) va realiza urmtoarele faze pregtitoare, dar care sunt
importante pentru dezvoltarea campanie de fundraising:
analizarea necesitii i a obiectivelor Fundaiei de a atrage
sponsorizri financiare i de alt natur, suma total necesar pentru a fi
acoperit din sponsorizri i stabilirea resurselor necesare a fi obinute din
sponsorizri n funcie de agenda cultural
realizarea unui studiu de pia i o analiz sociologic a criteriilor care
ar motiva sponsorii s susin acest proiect
realizarea unei baze de date cu potenialii sponsori i nevoile acestora
de a se promova sau de a-i dezvolta compania
realizarea mpreun cu experi a unor pachete de sponsorizare care s
fie prezentate sponsorilor nc de la primele ntlniri cu acetia.
ntr-o a doua faz se vor contacta potenialii sponsori i se vor realiza
ntlniri i evenimente n care s se aduc mai muli poteniali sponsori pentru
networking i implicarea activ a acestora n proiect. Prima ntlnirea va avea
ca obiectiv prezentarea proiectului, pachetele de sponsorizare i beneficiile
fiecrui pachet, potenialul comercial i importana implicrii active n
proiectele care se vor derula datorit posibilitii de a lega numele companiei
de un proiect mare care poate aduce prestigiu, recunotin etc.
n paralel cu ntlnirile directe dintre conducerea Fundaiei i potenialii
sponsori, se vor organiza dineuri n colaborare cu Camera de Comer i
Industrie i alte asociaii ale mediului de afaceri din Iai i din regiunea de NordEst. Am obinut deja spriinul a 4-5 companii de importan strategic pentru

56

Iai i am gndit un plan de colaborare cu Camera de Comer i Industrie Iai,

cluburile Rotary Iai i reelele de oameni de afaceri Junior Chamber
International (JCI) i Business Network International (BNI) pentru a mobiliza
companiile locale i regionale n vederea susinerii proiectului Iai 2021.
A treia faz va consta n realizarea contractelor de sponsorizare i
monitorizarea acestora, astfel nct s fie realizate conform pachetelor de
sponsorizare.
Cele 3 faze vor fi detaliate i se va realiza un calendar de activiti, astfel
nct s se poat atinge obiectivele propuse.
Una dintre metodele inovative de fundraising pe care le vom folosi const
n demararea unei campanii de crowdfunding prin realizarea unui card
comunitar de cumprturi Iai 2021. Acest program de fundraising va fi
dezvoltat n parteneriat cu numeroi comercianii locali (magazine,
restaurante, cafenele etc) urmnd ca 0,5% din valoarea cumprturilor
realizate de localnici prin intermediul acestui card s fie donat Fundaiei Iai Capital Cultural European pentru finanarea bugetului operaional.
Programul va fi implementat ncepnd cu semestrul II al anului 2018. ntruct
acest proiect este unul pilot pentru Iai i regiunea Moldovei, bugetul de
sponsorizri prezentat n tabelele de mai sus nu cuprinde i sumele colectate
prin aceast campanie.
Aceast campanie de fundraising i crowdfunding este cea mai mare care
s-a realizat n oraul Iai i n Regiunea Nord-Est a Romniei i va reprezenta un
model de bune practici pentru susinerea activitilor culturale.

Cheltuieli operaionale:
V rugm s completai tabelul de mai jos n care s prezentai defalcarea cheltuielilor operaionale.

Defalcarea cheltuielilor operaionale

Cheltuieli
Cheltuieli din
din program
program (n euro)
(%)
23.625.000,00

66,55%

Promovare i
marketing
(n euro)
5.608.333,33

Promovare i
marketing (%)

Salarii, cheltuieli de regie

i cheltuieli
administrative (n euro)

15,80%

4.641.666,67

Salarii, cheltuieli de
regie i cheltuieli
administrative (%)
13,08%

Altele + Fond de
rezerv (n euro)

Altele +
Fond de
rezerv (%)

1.625.000,00

4,58%

Totalul
cheltuielilor
operaionale
35.500.000,00

Calendarul planificat pentru cheltuielile operaionale (Aceast ntrebare este opional n etapa de preselecie)

Calendarul
planicat
pentru
cheltuieli

Cheltuieli din
program
(n euro)

Cheltuieli din
program (%)

Promovare i
marketing
(n euro)

Promovare i
marketing (%)

Salarii,
cheltuieli de
regie i
cheltuieli
administrative
(n euro)

Salarii,
cheltuieli de
regie i
cheltuieli
administrative
(%)

Altele + Fond de
Altele + Fond de
rezerv
rezerv (%)
(n euro)

Totalul
cheltuielilor
operaionale

2017

1.300.000

65,00%

300.000

15,00%

300.000

15,00%

100.000

5,00%

2.000.000

2018

1.787.500

65,00%

412.500

15,00%

412.500

15,00%

137.500

5,00%

2.750.000

2019

2.177.500

65,00%

502.500

15,00%

502.500

15,00%

167.500

5,00%

3.350.000

2020

3.120.000

65,00%

853.333

17,78%

586.667

12,22%

240.000

5,00%

4.800.000

2021

11.600.000

68,24%

2.700.000

15,88%

2.000.000

11,76%

700.000

4,12%

17.000.000

2022

3.640.000

65,00%

840.000

15,00%

840.000

15,00%

280.000

5,00%

5.600.000

TOTAL

23.625.000

5.608.333

4.641.667

1.625.000

35.500.000

La seciunea Altele am luat n calcul constituirea unui fond de rezerv pentru cheltuieli neprevzute (oscilaii de curs valutar, uctuaii ale preurilor de consum,
situaii de urgene etc). Experiena n implementarea unor programe i proiecte de anvergur ne-a demonstrat necesitatea acestui demers, mai ales avnd n vedere
c programul Iai 2021 se desfoar pe o perioad relativ lung de timp (6 ani).

57

 Buget pentru cheltuielile de capital:

pentru care este acordat titlul? V rugm s completai tabelul de mai jos:
Venituri din sectorul public pentru acoperirea cheltuielilor operaionale

n euro

Municipalitate

41.709.000

73,42%

Regiune

15.100.000

26,58%

Total

56.809.000

100%

regionale, autoritile naionale) au votat deja sau i-au luat angajamente

intenioneaz s-o fac?

Programul inve iilor de capital, att la nivelul municipalitii, ct i al

Consiliului Judeean Iai, este nc n dezbatere i completare. Planul
inv iilor va votat n primul trimestru al anului 2016.
Care este strategia dumneavoastr de strngere de fonduri pentru a
pentru acoperirea cheltuielilor de capital?

Departamentul Fundraising i Sponsorizri va realiza n prim faz cteva

iile de
edine de consultare cu administraia public, mediul privat,
cultur i operatorii de turism din Iai. n urma acestor ntlniri se vor
ca
ologie
nevoile oraului n termeni de infrastructur cultural pe ecare
i se va realiza o lista cu proiectele care vor putea aplicate
administra
a
pentru dezvoltarea capitalului i se va realiza o gril prin care se vor
proiectele. Departamentul Fundraising i Sponsorizri va realiza protocoale de
colaborare cu departamentele de fundraising din cadrul autoritilor publice i
iilor de cultur. n acelai
se va implica i responsabiliza mediul
a
privat n aceste proiecte. Acolo unde situaia permite se va incerca realizarea
de PPP-uri (parteneriate publice-private) pentru inv ii n dezvoltarea
infrastructurii culturale a oraului Iai.

58

ce sume se vor cheltui pentru noua infrastructur cultural utilizat n anul

pentru care este acordat titlul.

Consiliul local Iai are n plan o list de proiecte de inv

41.709.000 euro, inv ii care includ:

ii n valoare de

Nr. crt.

Inves ie

Valoare Euro

Amenajarea parcului Teatrului Naional Vasile Alecsandri

9.770.000

Infrastructura de agrement rul Bahlui

2.273.000

Reabilitarea i modernizarea Parcului Copou

2.274.000

Reabilitarea i modernizarea Parcului Slii Sporturilor

1.136.000

Reabilitarea i modernizarea zonei de agrement C

1.800.000

Reabilitarea Palatului Braunstein

8.400.000

Reabilitarea Palatului Roznovanu

4.300.000

Reabilitarea Bii Turce

2.160.000

Reabilitarea Muzeului de

10

Reabilitarea Muzeului Teatrului

2.273.000

11

ninarea unei Grdini Zoologice

5.050.000

TOTAL

41.709.000

e Naturale

2.273.000

Aceast list
ii este n lucru, urmnd a adoptat n primul trimestru al anului 2016.
Strategia de dezvoltare a Consiliului Judeean Iai pentru perioada 2014 2020 cuprinde inv ii de 15.100.000 Euro, i anume:
Nr. crt.

ie

Valoare Euro

Reabilitarea, conservarea i valoricarea o

lor de patrimoniu n vederea dezvoltrii turismului judeean

Organizarea de trguri de produse tradiionale i rne

Observator Regional de Poli

Relocarea Filarmonicii de Stat Moldova

Digi zarea patrimoniului de carte veche Biblioteca Judeean Gh. Asachi Iai

Dezvoltarea infrastructurii necesare pentru organizarea de tabere de var pentru copii pe diferite teme culturale

450.000

Realizarea unui Centru Regional de Art Contemporan

200.000

on

elor actuale)

Culturale

10.000.000
1.000.000
2.400.000
1.000.000

TOTAL

50.000

15.100.000

59

Aceste investiii n capital sunt parte din strategia de dezvoltare pentru perioada 2014 2020. Pentru o bun parte din aceste investiii se intenioneaz atragerea
de fonduri europene de conanare.

Structura organizatoric
Ce fel de structur de gestiune i de punere n aplicare este avut n
vedere pentru punerea n aplicare a evenimentului Capital european a
culturii?

Gestionarea candidaturii Iaului la titlul de Capital European a Culturii n

anul 2021 este asigurat de Fundaia Iai-Capital Cultural European,
ninat de ctre Consiliul Local al Municipiului Iai. Beneciaz de un buget
anual de 2.000.000 RON (aproximativ 454 000 euro), contribuia membrului
fondator, Consiliul Local, bani necesari n vederea susinerii proiectelor
culturale ale comunitii, promovrii i oferirii de consultan operatorilor
culturali n materia proiectelor europene, a realizrii de parteneriate europene
cu organisme similare i n vederea elaborrii i implementrii proiectului IaiCapital European a Culturii 2021. ninat n septembrie 2013, Fundaia
Iai Capital Cultural European deine o capacitate probat de gestionare
a banilor, n componena echipei executive regsindu-se un contabil, un expert
control nanciar preventiv i un consilier juridic, acetia ind n subordinea
directorului executiv.
n momentul de fa, Fundaia este organizat astfel:
- I. Directorul Artistic (Florin CNTIC), factorul principal de decizie, va lucra
att cu echipa executiv, ct i cu cea de experi i cu rma de identitate vizual
- II.a. Echipa executiv FICCE
o II. a.i. Director Executiv (Iulian BOIA)
o II. a. ii. Asistent Director (Elena Iuliana DORNESCU)
o II. a. iii. PR Specialist (Bianca GRIGORIU)
o II. a. iv. Consilier Juridic (Ctlina PLAIU)
o II. a. v. Responsabil CFP/Control Financiar Preventiv (Ana-Maria
ONOFREI)
o II. a. vi. Contabil (Sorin Andrei NICOLEANU)
o II. a. vii. Organizator evenimente speciale (Oana MIRON)
II. b. Echip Experi
o II. b. i. Expert management Financiar (Costel DAMIAN)

60

o II. b. ii. Expert Arte Vizuale (Simona TNSESCU)

o II. b. iii. Expert Artele Spectacolului (Cristina MODREANU)
o II. b. iv. Expert Film (Dan ALEXE)
o II. b. v. Expert Marketing & Comunicare (Adriana ZAI)
II. c. Firm identitate vizual (September Media)
o II. c. i. Director creativ (Ciprian IONESCU)
o II. c. ii. Designer grac (Vlad HILIANU)
o II. c. iii. Project manager (Georgiana ERBAN)
o II. c. iv. Copywriter (Alina MOISOIU)
Cum va fi organizat aceast structur din punct de vedere al
conducerii? V rugm s specificai n mod clar persoana (persoanele) care
deine (dein) rspunderea final pentru conducerea general a proiectului.

Organizarea structurii de conducere este urmtoarea

Rspunderea nal pentru coordonarea proiectului este asumat n acest
moment de Directorul Artistic. Dac proiectul va ctigtor, va angajat un
Director General, care va coordona toate activitile nanciare i
administrative, avnd n subordine un Director Executiv i va asigura suportul
nanciar i managerial pentru punerea n aplicare a programului cultural
aprobat de Consiliul tiinic i coordonat de Directorul Artistic.
Consiliul Director
Consiliul Director al Fundaiei Iai Capital Cultural European se va
ntlni de patru ori pe an sau ori de cte ori situaia impune o sedin pentru a
monitoriza i evalua munca managementului executiv (Directorul artistic i
Directorul Executiv) din punct de vedere operaional, funcional, legal i
nanciar.
Consiliul Director va informat i va monitoriza permanent structura
organizatoric (organigrama de personal) i va solicita controale de audit
atunci cnd situaia impune acest lucru.

Consiliul Director

Director General

Comitetul tiinic

Echipa artistic
Puni creative

Echipa artistic
Celebrnd
diversitatea
spiritual

Director Artistic

Director Executiv

Echipa artistic

Echipa artistic

Echipa artistic

Dor i cltor

Puncte, puncte...

Carbon Copy

Cum v vei asigura c aceast structur dispune de personal cu

experien i competene adecvate pentru a planifica, a gestiona i a pune n
aplicare programul cultural din anul pentru care este acordat titlul?

Toi membrii echipei au fost selectai prin analiza experienei i calicrilor

relevante pe care le au pentru buna desfurare a proiectului. Echipa executiv
(supervizat de Consiliul Director i sprijinit de Comitetul tiinic, cu rol
consultativ), echipa rmei de identitate vizual i experii pe diferitele domenii
incluse n agenda cultural i implicai n conceperea acesteia, sub coordonarea
directorului artistic, au calicarea academic i experiena profesional pentru
a planica, gestiona i pune n aplicare programul Iai-Capital European a
Culturii n anul 2021.

Marketing &
Comunicare

Fundraising &
sponsorizare

Evaluare &
monitorizare

Programe de
voluntariat

Departamentul
administrativ &
nanciar

Director artistic al proiectului Iai 2021 Capital European a Culturii.

Ora candidat
Florin CNTIC profesor universitar de istoria culturii, autor, jurnalist, cu
25 de ani de experien n managementul cultural. Director al Arhivelor
Naionale Iai.
Studii de losoe i istorie la Universitatea Al.I.Cuza din Iai (1986), de
istorie i civilizaie european la Institut National des Langues et Civilisations
Orientales, Paris (1992) i management cultural n Danemarca (1996). Doctor
n istorie intelectual la Universitatea Al.I.Cuza din Iai. Visiting Scholar la
New York University (2004) i Fulbright Visiting Professor la Chicago University
(2005-2006).

61

Consilier al Ministerului Culturii pentru judeul Iai din 1993 pn n 2012.

ntre 1996 i 2001, Consilier-ef al Direciei pentru Cultur i patrimoniu a
judeului Iai. A creat i aplicat politici publice n domeniul culturii i
patrimoniului la nivel judeean. ntre 2009 i 2013 a fost membru n Consiliul
Director al Administraiei Fondului Cultural Naional al Romniei. Este
iniiatorul proiectului de candidatur a oraului Iai pentru ECoC 2021, fiind
ales Vicepreedinte al Fundaiei Iai Capital Cultural European, i apoi
desemnat de Consiliul Local n funcia de director artistic al proiectului.
Chevalier de lOrdre des Arts et des Lettres al Franei
Activitate internaional:
februarie, 2011, Parlamentul European, Bruxelles: iniiaz, coordoneaz
i prezint proiectul multi-media IAI-City of Creativity
decembrie 2010, Londra: deschide un parteneriat pentru Iai cu British
Council Creative Industries Unit
iulie 2010, Shanghai: iniiaz i conduce un amplu proiect de prezentare
multimedia a industriilor creative ieene la expoziia mondial de la Shanghai
intitulat www.iasi-creative industries.ro
octombrie 2009, Barcelona: chair i panel speaker la URBACT Creative
Clusters: Diversifying Local Economic Base and Opportunities to Young People
aprilie 2008, Nairn, Scoia: prezint, ca panel speaker, programele
coordonate la Iai n domeniul economiilor creative, n cadrul celui de-al 4-lea
Seminar internaional Nurturing Creative Economies (NCE 4), organizat de
British Council sub auspiciile fostului ministru britanic al culturii Chris Smith,
lord of Finnsbury
martie 2008: editeaz volumul Kultour Iasi, care reunete cele mai
importante intervenii ale cursului finanat prin Proiectul lyse 2007
ianuarie-decembrie 2007: organizeaz, n parteneriat cu Geothe Zentrum
Iai i Centre Culturel Franais din Iai, un curs postuniversitar de management i
marketing cultural, cu lectori din Germania i Frana, pentru 25 de tineri
antreprenori culturali ieeni, cu finanare asigurat prin Projet lyse 2007
octombrie 2007: coordoneaz la Iai Seminarul regional al Programului
Malraux, organizat de Ministerul Culturii din Frana n parteneriat cu Ministerul

62

Culturii din Romnia, cu tema Fondurile europene Patrimoniu Dezvoltare

regional
iunie-octombrie 2006: coordoneaz o cercetare care analizeaz impactul
industriilor creative asupra comunitii ieene finalizat cu o coala de toamn
organizat de British Council, cu subiectul: The Role of Creative Industries in
Developing Community
martie 2006, Iai: lanseaz volumul Creative Iasi. A Mapping Survey
editat de British Council
iunie 2005, Split: particip ca reprezentant al Romniei la seminarul
experilor culturali Mapping methodologies in Creative Industries"
iulie octombrie 2005: coordoneaz o cercetare de cartare a industriilor
culturale din Iai n cadrul proiectului British Council
martie 2005, Plovdiv: lanseaz, mpreun cu Centrul Consiliului Britanic din
Iai, proiectul Iaul ora creativ la Forumul Marea Britanie Europa de Sud-Est.
Proiectul va primi o finanare de 10.000 de lire sterline din partea British Council
noiembrie 2004, Bucureti: ctig concursul naional organizat de British
Council Romania i obine desemnarea Iaului ca ora creativ care s reprezinte
Romnia n reeaua sud-est european coordonat de British Council Londra
1999-2000: coordoneaz proiectul cultural-regional cu extindere
internaional Calea monahismului n Moldova n parteneriat cu Consiliul
judeean Iai, Mitropolia Moldovei i Bucovinei Institutul cultural TRINITAS,
Secretariatul de Stat pentru Culte, Societatea cultural JUNIMEA 90 i cu
sprijinul Muzeului de Art cretin & bizantin din Atena (Grecia), finanat
prin EUROART (managementul unui proiect de peste 50.000 euro)
noiembrie 1999: organizeaz vizita de prospectare i analiz a
reprezentanilor firmei NOMISMA (Italia) i INFOGRUP (Grecia) operatorii
pentru Romnia ai programului PHARE Cultur i democraie RO 9709-01. Ca
urmare a prezentrii activitii i a organizarii, judeul Iai este desemnat zon
pilot pentru aplicarea acestui program pe parcursul anului 2000
octombrie 1999, Weimar: ca urmare a raportului final al comisiei
Consiliului Europei care includea aceast recomandare, nscrie Judeul Iai n
Asociaia Regiunilor Europei pentru Cultur Les Rencontres, cu sediul la Paris,

i particip ca invitat la manifestrile organizate pentru Capitala cultural a

Europei pentru anul 1999
iunie 1999: organizeaz vizita de lucru a delegaiei Consiliului Europei
pentru studierea politicilor culturale n Romnia. Experii europeni (din
Germania, Frana, Belgia, Danemarca i Marea Britanie) apreciaz la superlativ,
n raportul final, activitatea desfurat la Iai n domeniul politicilor culturale.
decembrie 1998, Washington, D.C./ New York: organizeaz Zilele
culturii ieene n SUA; ampl manifestare cuprinznd expoziii, lansri de
carte, spectacole de teatru i jazz, muzic medieval (management de proiect
cu valoare peste 50.000 dolari)
iulie i octombrie 1997: organizeaz expoziii i schimburi culturale
romno-olandeze la Iai i Haga
octombrie 1996, Luxemburg: expert pentru partea de cultur n cadrul
Comitetului executiv pentru Jocurile Francofoniei

Director executiv
Iulian BOIA este absolvent al Facultii de Economie i Administrarea
Afacerilor, specializarea Management, Universitatea Alexandru Ioan Cuza
din Iai (2008). A dobndit experien internaional de lucru att n medii
antreprenoriale, ct i n mediul corporatist, iar n calitate de membru AIESEC
a urmat stagii de pregtire n Slovacia i Belgia. n 2011 a nfiinat o companie
ce activeaz n domeniul industriilor creative i export produse n peste 7 ri
din Europa. Se implic de peste 10 ani n societatea civil ca voluntar i activist
civic, este membru fondator al Fundaiei Comunitare Iai (dezvoltarea
filantropiei locale) i al Asociaiei CIVICA (bun guvernare i cetenie activ).
Ca voluntar s-a implicat n proiecte i campanii civice precum Ieenii vor
aeroport (advocacy pentru reabilitarea aeroportului din Iai i creterea
numrului de curse internaionale), Turnul Nostru (revitalizare urban) sau
Cafeneaua public (mobilizarea comunitii). n prezent este director executiv
al fundaiei care gestioneaz programul Iai 2021.

Asistent director
Elena Iuliana DORNESCU este de formaie filolog, liceniat cu dubl
specializare a Universitii Alexandru Ioan Cuza din Iai (2008). A absolvit
masteratul Studii Literare Romneti al Universitii Bucureti (2010) i cursul
Politic Extern i Diplomaie al Institutului Diplomatic Romn, Bucureti
(2013). Anterior funciei deinute n cadrul Fundaiei, unde manageriaz
proiectele europene i coordoneaz activitatea administrativ, a fost redactoref al revistei ieene de publicitate Cityscape (2006-2008), copywriter al editurii
de literatur pentru copii Noriel Maxim (2009-2010), corector i redactor al
Editurii Humanitas (2010-2013) i asistent consular n cadrul Departamentului
Consular, Ministerul Afacerilor Externe Romn (2014-2015).
Specialist PR
Bianca-Gabriela GRIGORIU a urmat cursurile Facultii de Jurnalism i
tiine ale Comunicrii n cadrul Universitii Alexandru Ioan Cuza" din Iai.
S-a ocupat, n perioada studeniei, de departamentul de PR al Asociaiei
Studenilor Jurnaliti. A lucrat n pres ca reporter, redactor i prezentator de
tiri la radio (Radio Nord Est, Radio Guerrilla), tv (Tv Bit, Tele M), colabornd n
acelai timp i la proiecte on-line. Din mai 2011 pn n februarie 2015 a fost
Specialist PR al Operei Naionale Romne Iai, iar din octombrie 2013
colaboreaz ca PR Executive la Festivalul Internaional de Literatur i
Traducere Iai (FILIT). De asemenea, a colaborat cu TVR Iai ca PR Officer (Gala
Ia'i descoper, Seminarul Internaional de Jurnalism 2015). n prezent, ocup
funcia de Specialist PR al Fundaia Iai Capital Cultural European.
Contabil
Sorin Andrei NICOLEANU, economist, liceniat al Academiei de Studii
Economice Bucureti, Facultatea de Comer, are o experien economic de
peste 10 ani n management financiar, contabilitate, resurse umane. Este
responsabilul financiar al Fundaiei, se ocup de bugetare, management
financiar i elaborare proiecte europene.

63

Consilier juridic
Ctlina PLAIU a absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universitii
Alexandru Ioan Cuza din Iai n anul 2008 i Facultatea de Economie i
Administrarea Afacerilor Specializarea Management, n anul 2011, n cadrul
aceleiai universiti.
n 2012 devine inspector de specialitate n cadrul Primriei Municipiului
Iai, Biroul Achiziii Publice. n prezent, Ctlina este consilier juridic al Fundaia
Iai Capital Cultural European, parte a echipei responsabile de
implementarea programului cultural pentru candidatura Municipiului Iai la
titlul de Capital European a Culturii n anul 2021.
Organizator evenimente speciale
Oana MIRON, absolvent a Universitii de Arte George Enescu Iai,
liceniat n Arta Actorului, cu un masterat n Arta Spectacolului (actualmente
masterand n Management Cultural i Antreprenoriat Artistic), organizeaz
evenimentele speciale ale Fundaiei. Are experien n mass-media ca
realizator emisiuni de actualitate i divertisment, redactor, voice-over; a fcut
parte din echipele de organizare a festivalurilor ContemporanIS (festival
internaional de teatru contemporan) i PERFORM (festival de teatru
independent i art performativ).
Expert management financiar
Economist i masterand n management, Costel DAMIAN este absolvent
al Universitii tefan cel Mare Suceava Facultatea de tiine Economice i
Administraie Public, anul 2004. Expert n fonduri transfrontaliere, a activat
pentru Biroul Regional pentru Cooperare Transfrontalier Romnia-Ucraina ca
evaluator de proiecte. A fost manager pe Romnia pentru proiectul ATRIUM
Arhitectura Regimurilor Totalitare din secolul XX n Managementul Urban
(2012 2013). Din 2011 este manager al Compartimentului Pelerinaje i Turism
din cadrul Mitropoliei Moldovei i Bucovinei.

64

Expert arte vizuale

Artist vizual i curator de expoziii naionale i internaionale, Simona
TNSESCU este absolvent a Institutului de Arte Plastice Nicolae
Grigorescu Facultatea de Arte Decorative, specialitatea Ceramica-SticlMetal, promoia 1983. Este membr a Uniunii Artitilor Plastici din Romnia
i doctor n Arte Vizuale al Universitii de Arte, Bucureti. A lucrat n
administraia central din 1998 pn n 2014. Din 1998 este evaluator de
proiecte culturale si consultan n industrii creative, consultant pentru
instituii subordonate Ministerului Culturii, evaluator pentru proiecte culturale
europene, evaluator pentru managerii publici subordonai Ministerului
Culturii. Deine numeroase premii i distincii, printre care Ordinul Meritul
Cultural n grad de Cavaler.

Expert artele spectacolului

Critic de teatru i curator, Cristina MODREANU este doctor n teatru al
Universitii de Art Teatral i Cinematografic, co-fondator (din 2008) i
redactor-ef al revistei de artele spectacolului Scena.ro, lector universitar la
Centrul de Excelen n Studiul Imaginii din cadrul Universitii Bucureti.
A susinut conferine pe teme teatrale la Valladolid (2004), Berlin (2006),
Stockholm (2007), Universitatea din Tel-Aviv (2011), Universitatea din
Plymouth (2011), Universitatea California din San Diego (2012). Cristina
Modreanu este Fulbright Alumna i a fost Visiting Scholar al New York
University, Tisch School of the Arts, Departamentul Performance Studies 20112012. n 2014, public la Editura Humanitas cartea Utopii performative. Artiti
radicali ai scenei americane n secolul 21. n acelai an, ctig prestigiosul
Premiu Ibsen Scholarship oferit de Guvernul norvegian, cu proiectul Surorile
Heddei. Susinerea femeilor artist din Romnia i Estul Europei.

Expert comunicare internaional, literatur i lm

Dan ALEXE este scriitor, cineast, jurnalist i traductor. A realizat lme
documentare n Cecenia, Afganistan, Pakistan, Kosovo i Asia Central.
A prsit Romnia n 1988, n momentul publicrii n revista Agora de la New
York a piesei sale de teatru Rmieni, despre ravagiile protocronismului.
A participat la lmul documentar Dezastrul rou (Belgia, 1988), care denuna
regimul lui Ceauescu. Stabilit n Belgia, a colaborat, ca ziarist freelance, cu BBC
i Europa Liber, iar ulterior cu publicaiile grupului german WAZ. A trit lungi
perioade n Caucaz, Balcani sau Afganistan, unde a predat jurnalismul.
Specializat n islamul mistic contemporan, a participat la volumul colectiv
Gopolitique du Caucase (Ed. La Dcouverte, Paris, 1996) cu capitolul despre
islamul cecen i cel nord-caucazian. Activitatea publicistic include traduceri
din latina renascentist (n volumul colectiv Poetica Renaterii, Bucureti,
1986) sau studii despre igani i Joyce (Les Tsiganes et le jazz dans le Finnegans
Wake, n Etudes Tsiganes, Paris, 1989). Filmul su Howling for God / Iubiii
Domnului a obinut Premiul Criticii Internaionale la Festivalul din Amsterdam
(1998) i Premiul Ministerului Francez al Culturii la Festivalul Muse de
lHomme (Paris, 1998). I s-a decernat Marele Premiu al Muse de lHomme
pentru Cabal in Kabul (2007), lm despre ultimii evrei din Afganistan, urmat n
acelai an de cele mai mari distincii la festivalurile Flahertiana din Rusia
(Moscova i Perm, 2007), Astra (Sibiu, 2007) i de Premiul Publicului la Nyon
(Elveia, 2008). Blogul su, Dan Alexes Flea Market (http://cabalinkabul.
wordpress.com), este foarte urmrit n mediile culturale din Romnia.
Expert marketing & comunicare
Adriana ZAI este profesor universitar, doctor n tiine economice
(specializarea econometrie), coordonator de teze de doctorat n domeniul
marketing la Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai. Deine o diplom de
Master of Arts in Economics a University of Nebraska at Omaha, SUA.
A beneciat de stagii de formare postuniversitare de scurt durat (1-3 luni) i
misiuni didactice, ca visiting professor, 1-8 sptmni n Austria (Viena), Frana

(Grenoble i Lille), Germania (Konstanz), Irlanda (Dublin), Italia (Genova i

Perugia), Spania (Palma de Mallorca). A primit, n 2002, premiul Petre S.
Aurelian al Academiei Romne pentru cartea Echilibru sau dezechilibru
economic? i a fost director de proiect i membru n echip pentru proiecte de
cercetare pe subiecte de convergen economic, management intercultural,
marketing i educaie postuniversitar. Interesele sale de cercetare
(materializate sub form de cri i articole n jurnale de specialitate) includ
metodologia cercetrii, marketingul educaional, cercetarea de marketing,
managementul inovrii.
Specialiti identitate vizual
September Media, agenie ieean de advertising i implementare
campanii de publicitate, asigur identitatea vizual a proiectului Iai-Capital
European a Culturii. De 8 ani, ideile i creativitatea September au pus bazele
unor proiecte importante pentru diferite companii locale, regionale sau chiar
multinaionale. n spatele numelui September se a o echip tnr, creativ
i gata de a da start unor noi provocri. Printre clienii cu care se mndresc se
numr: Ford, Centrul Comercial Felicia, Toyota, Orange, Lexus sau Coriolan.
- Cum v vei asigura c exist o cooperare corespunztoare ntre autoritile
locale i aceast structur, inclusiv n ceea ce privete echipa artistic?

Consiliul Director, al crui rol este de a aproba liniile strategice de

funcionare ale Fundaiei i de a aviza bugetul, este alctuit i din consilieri
locali i judeeni, pe lng reprezentani ai societii civile. Acetia vor asigura
o bun coordonare cu activitatea executiv i artistic i vor sprijini alocarea de
fonduri i deschiderea de parteneriate, indiferent de proveniena politic, n
conformitate cu parteneriatul politic de sprijinire a proiectului. De asemenea,
vicepreedintele executiv al Fundaiei este numit direct de ctre Consiliul Local.
Echipa artistic are asigurat independena de aciune prin colaborarea cu
Consiliul tiinic, organism consultativ alctuit din specialiti i care va
implicat n selectarea activitilor care vor constitui agenda nal.

65

- Care sunt criteriile i dispoziiile care au stat sau care vor sta la baza
alegerii directorului general i a directorului artistic? Ce profil au sau vor avea
acetia? Cnd i vor prelua atribuiile? Care vor fi domeniile de aciune ale
fiecruia n parte?

Profesorul universitar Florin Cntic, Directorul Artistic desemnat de prin

Hotrre a Consiliului Local, a fost rugat de ctre primarul municipiului Iai s
asume lansarea i coordonarea dosarului de candidatur a oraului pentru
ECoC 2021 ca urmare a vastei sale experiene de creare i coordonare de
proiecte culturale internaionale i de cooperare, n calitate de consiler ef
pentru cultur i patrimoniu cu organisme internaionale de cultur i cu
parteneri europeni, inclusiv foste capitale europene ale culturii. Florin Cntic a
elaborat conceptul i liniile de dezvoltare ale candidaturii care au fost supuse
dezbaterii publice i aprobate de consilierii locali prin hotrre de consiliul
local.
Activitatea executiv
Conform organigramei executive, Directorul Executiv i Directorul Artistic
sunt pe acelai nivel ierarhic i rspund direct Consiliului Director al Fundaiei.
Acetia i-au preluat atribuiile pe aceste funcii n anul 2015, ca urmare a
validrii lor de ctre Consiliul Local, respectiv, Consiliul Director.
Echipa artistic va condus de ctre Directorul Artistic, care va lua toate
deciziile nale cu privire la agenda cultural, va coordona cooperarea dintre
partenerii culturali i va avea responsabilitatea pentru managementul
evenimentelor organizate. Echipa artistic este mprit n 5 seciuni, seciuni
care reprezint cele 5 capitole din agenda cultural a proiectului Iai Capital
European a Culturii.
Directorul Executiv este responsabil de departamentele nanciar
administrativ, marketing i comunicare, departamentul de strngere de
fonduri i sponsorizri i departamentul de administrare al voluntarilor.
mpreun cu Directorul Artistic, Directorul Executiv va conduce departamentul
de monitorizare i evaluare a activitii.

66

Planul pentru situaiile neprevzute

Echipa de proiect a planicat o strategie clasic de evaluare i
management al riscurilor, de tip SARA share (distribuire), avoid (evitare i
control), reduce (minimizare), accept (contientizare a impactului negativ).
Pentru etapa de evitare au fost concepute activiti de rezerv (adaptarea
planurilor n funcie de situaiile neprevzute). Pentru etapa de distribuire sau
de transfer al riscurilor au fost imaginate activiti de tip outsorcing apelul la
instituii specializate n gestionarea unor situaii de criz (poliie, gardieni,
instituii medicale etc.). Pentru etapa de minimizare au fost luate n calcul
modaliti de reducere a probabilitii de apariie a unor riscuri, pe de o parte,
i modaliti de diminuare a impactului negativ, pe de alt parte. Faza de
acceptare a presupus o estimare a eventualelor consecine negative ce nu ar
putea evitate i bugetarea costului acestora. Foarte important este sistemul
de avertizare (risk cues and triggers), pentru un management n timp real al
riscurilor, care sunt extrem de schimbtoare cu apel la specialitii din ecare
domeniu pentru anticiparea manifestrii riscurilor.
Principalele riscuri avute n vedere au inclus rata mult mai sczut de
implicare/ participare, rata mult mai ridicat de participare (supra-cerere),
reaciile negative din partea unor publicuri, reealonri de evenimente din
cauza unor probleme de transport sau vreme, riscuri nanciare neobinerea
sprijinului din sponsorizri.
n ceea ce privete o analiz SWOT a proiectului, ea a fost realizat de ctre
membrii echipei de proiect prin corelarea i sintetizarea informaiilor colectate
de la ntlnirile cu specialiti din mediul academic, cu operatori culturali din
sectorul independent i cu reprezentani ai societii civile. Reprezentarea
grac a unei astfel de analize ar urmtoarea:
Puncte tari:
program cultural extins, diversicat i original
deschidere transfrontalier pentru cooperare cultural i pentru
diseminarea valorilor europene peste grania UE

 concept funcional i slogan percutant capabile s atrag atenia

publicului local, naional i european
parteneriate solide cu Chiinu i Cernui, cu mediul academic i de
business din Iai
reea extins de parteneri europeni deja existeni i excelente canale de
cooperare deschise de centrele culturale europene active n Iai (francez,
britanic, german, elen)
solid component educativ a programului cultural
program detaliat de comunicare i marketing care vizeaz att publicul
romnesc, ct i pe cel european
Puncte slabe:
relaia dintre anvergura programului cultural cerut de publicul oraului i
mijloacele nanciare efective ale autoritilor i ale mediului de afaceri
accesibilitatea publicului din Republica Moldova i Ucraina la
evenimentele din anul 2021
instrumente perfectibile pentru monitorizare, evaluare i evitarea
riscurilor
ruptura dintre orizontul de ateptare al publicului matur i cel tnr
Oportuniti:
ansa de a relansa economic oraul i cu efecte pozitive asupra regiunii
posibilitatea de a completa oferta cultural a oraului cu evenimente de
tip New Media sau care aduc forme noi de expresie precum i cu proiecte
culturale de arte noi sau de avangard
crearea de noi audiene, capabile s neleag i s se implice n formele
contemporane de expresie artistic
dinamizarea comunitii locale astfel nct s sporeasc gradul ei de
implicare n proiecte culturale i civice
Ameninri:
mediu economic insucient dezvoltat

un public captiv, consumator de cultur clasic insucient de interesat

de forme de expresie postmoderne, de avangard, contemporan
o comunitate local pasiv, puin interesat de implicare n proiecte
civice i culturale
invazia ofertelor culturale de joas calitate promovate prin media, lme
comerciale i evenimente gratuite oferite de sponsori comerciali sau politici
Cele mai vulnerabile puncte ale proiectului sunt legate de mediul
economic slab dezvoltat, de dicultile de acces la programele culturale din
Iai i de diferenele de ateptare ale publicului n funcie de vrst. Pentru
atenuarea riscurilor posibile de subnanare am elaborat o plan de sprijin
nanciar att cu marii operatori economici, cu rmele mici i mijlocii
reprezentate n cele patru cluburi Rotary din Iai, dar avem n vedere un
program de crowdfunding ajuttor. n ceea ce privete accesibilitatea, exist
disponibilitatea unor parteneriate pentru proiect cu operatorii de transport i
de turism care s completeze mijloacele de transport existente pentru a facilita
participarea acestui public-int la manifestrile din Iai. De asemenea, n
program sunt stabilite unele manifestri care vor itinerate i la Chiinu i
Cernui. Pentru publicul divers vom dezvolta programe educative i de
formare a audienei.

Marketing i comunicare
Programul dumneavoastr artistic poate fi rezumat printr-un slogan?

Da, i prezentm n continuare modul de sintetizare a sloganului, plecnd

de la elementele de fundamentare i naliznd prin explicarea sloganului.
Elemente de fundamentare a produsului (dosarul de concurs): analiza
situaiei economice i sociale n regiune pentru conturarea produsului din
perspectiva locuitorilor cetenilor i diferitele analize realizate la nivelul UE.
Au fost utilizate:

67

 reglementrile europene i naionale privitoare la desfurarea

competiiei
eurobarometrele de opinie public n UE din perioada 2007-2014, n
special Standard Eurobarometer 82 din toamna anului 2014
rezultatele analizei Reprezentanei Comisiei Europene n Romnia, cu
titlul Opinia public din Romnia n context european din 2012
rezultatele analizei ofertei culturale existente a Iaului, realizat de KEA
n 2014
rezultatele Barometrului cultural realizat de Asociaia AXIS n martie
2015
dezbateri cu specialiti din spaiul public
Rezultatele acestor analize pot sintetizate astfel:
Romnia n general, respectiv regiunea de N-E din care provine Iaul, n
special, au o puternic raportare social pozitiv la UE (59% n 2014)
cetenii consider c vocea lor este auzit (46% n 2014)
principalele ngrijorri sunt de natur economic i social (omaj i
srcie)
identitatea european este puternic condiionat de experienele de
migraie
regiunea de N-E are cel mai puternic ataament fa de UE (cu 10 puncte
peste media pe ar) i cea mai mare pondere a persoanelor cu experiene de
migraie
Principalele aspecte dicile n zona Iaului n ceea ce privete participarea
la procesele culturale sunt legate de slaba implicare a cetenilor n susinerea
proiectelor culturale i civice, atenia exagerat acordat trecutului, obinuina
cu evenimente oferite gratuit, scderea dramatic a consumului cultural i
subnanarea.
Aceste rezultate au stat la baza conturrii produsului/ dosarului de
concurs, n special pentru alegerea programelor-fanion (vezi Dor i Cltor),
pentru stabilirea obiectivelor i alegerea strategiei de marketing i comunicare
i ne-au permis sintetizarea sloganului.

68

Slogan
ntregul program este construit n jurul conceptului de schimbare de
viziune, atitudine i aciune n domeniul strategiilor culturale i implicit al
efectelor pe termen lung ale dezvoltrii culturale asupra Iaului i ntregii
regiuni implicate, concept rezumat prin sintagma Comut pe / Switch-on
(vezi www.iasi2021.ro/resources). Exist o serie ntreag de declinri ale
sloganului Switch On Culture, Switch On Education, Switch On Music, Switch
On Dance, Switch On Theatre, Switch On Visual Arts, Switch On Commitment
(active citizenship) etc. Am plecat de la ideea c schimbarea se produce doar
atunci cnd contientizm nevoia i recunoatem acele puncte slabe pe care
dorim s le eliminm sau atenum, sinceritatea ind axa ntregului proiect, cu
asumarea riscurilor de rigoare prin recunoaterea unor ezitri pe traseu.
Cultura este privit n cel mai larg sens al su, nglobnd sistemul de valori,
atitudini, mod de gndire, mod de aciune i mod de a produce rezultate
(capacitatea de a rodi, potrivit lui Irenee Marroux). Caracterul activ este dorit
i surprins de slogan, care sugereaz implicarea tuturor actorilor sociali inte
ale proiectului, descrise ulterior n procesul Iai ECoC 2021.
Sloganul este sprijinit i de un logo original, creaie a unui artist local (Felix
Aftene) un simbol stilizat al lui Chronos, deschis ctre Est ctre Iai, cea mai
estic citadel european. Motivaia alegerii acestui simbol este dubl. Pe de o
parte, Chronos este inexorabil zburtor, iar Zburtorul este un mit n cultura
locului; pe de alt parte, timpul este perceput ca avnd o curgere mai lent n
regiunea Iaului, ora cunoscut pentru tihna i calmul cu care se deruleaz
aciunile, precedate ntotdeauna de lungi perioade de reecie. Schimbarea este
dorit i la acest nivel o comutare pe un timp al aciunii i adaptrii mai rapide.
Care este strategia urmrit de ora n termeni de marketing i de
comunicare n anul pentru care este acordat titlul de Capital european a
culturii?

(n special n ceea ce privete strategia referitoare la mass-media i la

mobilizarea unui public larg. n etapa de selecie nal, este necesar s se in
seama n special de parteneriatele planicate sau stabilite cu presa scris i cu
sectorul audiovizual pentru a asigura acoperirea mediatic a evenimentului i
a planurilor legate de aceast strategie).
Pentru a rspunde la aceast ntrebare am sintetizat nti obiectivele
proiectului, urmate de o descriere a publicurilor i a exemplelor de aciuni.
Obiective i publicuri-int
Strategia de marketing i comunicare a proiectului Iai ECoC 2021 vizeaz
atingerea unor obiective comune proiectului i oraului:
inuenarea pozitiv, pe termen lung, a politicilor culturale i n
domeniul educaiei interculturale (dat ind specicul multicultural al
populaiei studeneti ieene), astfel nct s se produc o schimbare de
atitudine a tuturor actorilor sociali de la o poziie neutr, pasiv, la una
implicat, activ i angajat
schimbarea radical a atitudinii excesiv auto-critice, cu accente de
inferioritate, ntr-o atitudine pozitiv i auto-constructiv, valorizatoare (la
nivel colectiv). La nivel individual e necesar s trecem de la o prea bun imagine
de sine, care mpiedic procesul de colaborare, comunicare, valorizarea opiniei
celorlali, la recunoaterea contribuiei ecrui individ, la valorizarea
diferenelor, a beneciilor diversitii.
transformarea culturii i inovrii, prin intermediul industriilor creative i
a unor iniiative inovative anticipative (forward looking), n rezultate tangibile
i intangibile creatoare de dezvoltare economic i social (schimbare dintr-o
societate cu ateptri idealiste, nepuse n practic, ntr-una idealistpragmatic)
obinerea unui efect sinergic transfrontalier Iaul post-2021 hub al
industriilor creative, punte Est-Vest, impact regional, trans-frontalier spre
Chiinu i Cernui
n acest sens, cooperarea cu mass-media i alte categorii de stakeholderi
este esenial. Avem n vedere aplicarea conceptului Comut pe i n cazul

comunicrii cu presa Comut pe tiri pozitive (moratoriu de un an pentru

reliefarea n pres, cu prioritate, a tirilor pozitive, cunoscute ind efectele
psihologice ale vetilor bune asupra moralului i atitudinii indivizilor, reectate
mai apoi, n lan, n rezultatele activitii acestora)
Publicuri vizate (categorii de stakeholderi):
cetenii Iaului i ai localitilor transfrontaliere implicate prin proiect
creatorii de evenimente culturale reprezentani ai celor apte arte
(literatur, muzic, pictur, sculptur, arhitectur, cinematograe, dans)
instituii administrative locale
agenii de turism
coli, licee, universiti i asociaii studeneti
asociaii de voluntariat
ONG-uri
poliie i gardieni publici
instituii de transport
diaspora (n ansamblu, dar i prin organizaii de prol, lideri de opinie)
locuitorii tuturor rilor UE vizai prin aciunile proiectului
Cum v vei mobiliza propriii ceteni astfel nct s-i asume rolul de
comunicatori ai evenimentului ctre lumea exterioar?

Strategia de marketing pentru mobilizarea publicului

Modelul de comunicare va cel clasic din marketingul social i societal,
viznd implicarea i schimbarea comportamentului cetenilor n patru faze
pre-contemplare, contemplare, aciune i meninere a comportamentului.
Strategia de marketing este una de tip integrat, care urmrete obinerea
unei consecvene i a unui caracter unitar al comunicrii pe dou planuri:
planul canalelor de comunicare utilizate mass-media clasice, massmedia on-line, reele de socializare, lideri de opinie, reea de relaii publice i
parteneriate
planul intelor vizate Iai i Romnia, la care se adaug Chiinul i
Cernuiul (comunicarea intern), rile UE (comunicarea extern), Grecia (ca
ar din care va ales cellalt ora ECoC 2021)

69

Comunicarea va fi gradual pe cele patru faze ale schimbrii atitudinale i

comportamentale dorite:
n faza de precontemplare se urmrete atragerea ateniei (public vizat
deja familiarizat plus public necunosctor), respectiv schimbarea pozitiv a
percepiilor (pentru publicul anterior expus, dar reticent) i crearea unei
atitudini pozitive, de interes fa de Iai ECoC 2021. Sunt preconizate ntlniri
cu presa (scris, audio i vizual) pentru mini-interviuri pe acest subiect,
transmiteri de mesaje pe reelele de socializare; vor fi oferite rspunsuri
personalizate celor peste 160 de persoane care au propus evenimente i
aciuni, pentru a-i transforma n vectori de imagine pentru proiectul nostru (ei
fiind deja implicai). Un rol important vor avea mesajele de tip teasing.
n faza de contemplare (dup prima faz de selecie) mesajele vor deveni
mai detaliate din punct de vedere tehnic, al coninutului propriu-zis al
dosarului, astfel nct s fie clar evideniate, pe fiecare categorie de public
(artiti i oameni de cultur, mediul pre-universitar i academic profesori i
elevi/studeni, administraie local, instituii implicate, mediul de afaceri,
publicul larg) avantajele implicrii n proiect (ca susinere i ca participare
direct); se urmrete consolidarea atitudinii pozitive i trezirea inteniei de
participare
n faza de aciune va fi analizat balana avantaje dezavantaje ale
participrii, astfel nct s fie crescute beneficiile i s fie reduse costurile
percepute n termeni de timp, energie i bani pentru publicurile vizate;
mesajele de comunicare vor fi nsoite de strategii de susinere mijloace de
transport, borne de informare, ajutor pentru familiile cu copii care au nevoie
de supraveghere n perioada desfurrii unor evenimente, ajutor (prin
parteneriate cu mediul de afaceri) pentru cei care au nevoie de o flexibilizare a
orarului de lucru. Punctul de maxim al aciunilor va fi anul desemnrii
n faza de meninere a comportamentului (dup finalizarea proiectului,
n 2022 i prima parte a lui 2023) se va urmri pstrarea atitudinii pozitive
(respect pentru cultur, diversitate, valorile UE) prin aciuni de mulumire,
reamintire, stimulare a pstrrii comportamentului dobndit, inclusiv prin
organizarea unor evenimente)

70

Proiectul a demarat cu mici ezitri/erori n materie de comunicare, pe care

le considerm acum extrem de utile. Ezitrile de nceput au vizat comunicarea
cu publicul larg i o uoar separare a acestuia de publicul cunosctor. n
acest moment strategia este una integrat, dat fiind faptul c n cultur nu
exist propriu-zis instrumente de msur universal valabile, nici etichete de tip
cultur bun sau rea, mare sau mic etc. ntreaga societate este vizat prin
proiect, ntr-un proces de colaborare i co-creare, pentru care sunt extrem de
importante acceptarea diversitii de opinii i respectul opiniei celuilalt.
Dezamorsarea mecanismelor de rezisten fireti pentru psihologia
consumatorului a nceput i va continua printr-un demers constructiv, n care
vor fi acceptate criticile la pachet cu propunerile de altceva, mai bun, n loc
obiectiv de schimbare a atitudinii dinspre critic n sine spre o critic de tip
creator. Aa cum am mai menionat, n ntreaga strategie de marketing i RP sa inut cont de rezultatele anchetelor publice i ale interviurilor informale (cu
specialiti). Este motivul pentru care au fost preferate aciuni care vizeaz
aceste puncte slabe n special slaba implicare i preferina pentru activiti
gratuite sau care permit obinerea unor avantaje materiale. Schimbarea se va
produce gradual, printr-un mecanism psihologic de acceptare a schimbrii la
iniiativa aparent a publicului, cruia i se ofer putere prin alegere o alegere
ntre tipuri de activiti n care s se implice (de exemplu, merg la spectacolul
de teatru pentru care pot lsa copiii n spaiul de joac special amenajat sau
merg la spectacolul pentru care exist o degustare la pauz, ceea ce va face ca
timpul petrecut de copii la spectacol, mpreun cu prinii, s treac mai uor,
fa de alegerea clasic Particip-Nu particip. Este acelai mecanism aplicat n
relaiile cu clienii sau cu publicurile dificile. S-a inut cont i de cele peste 160
de propuneri de evenimente, aciuni etc.), astfel nct participarea i susinerea
publicului s se produc n fiecare etap a proiectului faza de pregtire, faza
de analiz, faza de lansare i derulare propriu-zis. S-a dorit implicarea activ,
venit dinspre ceteni (bottom-up), n detrimentul celei cerute i sugerate
prin explicaii i direcii de sus (top-down). Motivaia este dat de faptul c
participarea este obinut mai uor ntr-un proces de co-creare.

un larg program de voluntariat (Represent Iai), ghizi instruii s ofere

informaii turitilor internaionali n englez + alte limbi de circulaie
internaional (veste vizibile)
- folosirea stakeholderilor locali (universiti, agenii de turism, oameni
de afaceri, instituii culturale etc.) ca purttori de mesaje de promovare a
Iaului n relaia cu partenerii lor externi
- organizarea de brainstorming-uri, focus-grupuri etc. pentru crearea
unor mesaje de teasing (faza de pre-contemplare)
- folosirea diasporei ieenii stabilii n Italia, Spania, Germania, Anglia
care s promoveze evenimentele culturale din Iai
- Cultural Friday pentru angajai (de la Casual Friday), coala Altfel
(liceeni), programe de voluntariat n vacane
- implementarea unui program prin care localnicii sunt ncurajai s-i
mpart locuina contra unei sume modice cu un turist romn sau internaional
(dezvoltare economic)
- crearea unor spaii pentru copii (baby-sitting/playground), pentru a le
permite prinilor s participe la spectacole/evenimente. Spaii n grdinie
private cu program prelungit sau amenajarea de spaii n instituiile culturale
(Teatrul Naional, Ateneul Ttrai, Casa de Cultur a Studenilor etc.)
Procedura de baz a rspndirii mesajelor n mediile non-convenionale va
de tip bulgre de zpad sau efect de domino, dinspre mai multe categorii
de public specialiti, oameni de cultur, public larg, categorii defavorizate,
comuniti minoritare, ceteni ai altor ri etc.
Un material vizual cu defalcarea n timp a aciunilor i a evenimentelor de
promovare este realizat pentru cea de-a doua faz de selecie, document ce
include i partenerii media.
-

Exemple de activiti de marketing i comunicare pentru mobilizare

- creare a unei Virtual Press Room cu ambasadori/corespondeni
(jurnaliti, bloggeri, vectori de imagine) n Cernui, Chiinu + principalele
orae europene (Londra, Paris, Berlin, Bruxelles etc). Urmrim s beneciem
de Networking-ul de care dispun aceti jurnaliti strini i romni din diaspor.
- dialog n dublu sens, integrarea feedback-ului primit de la ambasadorii
proiectului
- born interactiv autocar/cas mobil IAI 2021 pentru promovarea
agendei culturale, organizarea unor evenimente cu public specializat (n funcie
de specicul oraului), dar i oferirea de informaii privind vizitarea Iaului
(bilete de avion, cazare etc)
- info-chiocuri n punctele-cheie din ora (aeroport, gar, noduri de
transport n comun)

Cum intenioneaz oraul s pun n eviden faptul c aciunea

Capital european a culturii aparine Uniunii Europene?

Apartenena aciunii la UE va subliniat att n maniera clasic, prin

semnalizarea corespunztoare cu sigla de rigoare a tuturor materialelor

71

promoionale, ct i ntr-o manier non-convenional, prin stimularea

sentimentului de cetean european.
Analizele eurobarometrelor (vezi fundamentarea planului de marketing) i
organizaiilor locale au artat c romnii n general i ieenii, n particular, au o
atitudine pozitiv fa de UE. Acesta este un punct forte, nefiind nevoie de
aciuni suplimentare pentru o schimbare de percepie, toate activitile fiind
ndreptate spre consolidarea ideii de apartenen.
Att n anii premergtori, ct mai ales n anul desemnrii, toate
materialele de comunicare, toate documentele transmise partenerilor vor
sublinia apartenena aciunii la UE. Odat cu desemnarea, toate rezultatele
tangibile ale proiectului vor fi semnalizate corespunztor, prin etichete
explicative ce vor reliefa apartenena la UE. n plus, mai important dect
aceste dou tipuri de recunoateri formale (documente, respectiv obiecte de
art) va fi cea de-a treia subliniere, creat prin poziionarea de marketing n
mintea (cognitiv) i n sufletul (afectiv) publicurilor-int vizate prin proiect.
Pentru aceast din urm subliniere este foarte important partea de
comunicare non-convenional. Descriem i dou exemple prin care ne
propunem s comunicm i s mobilizm att publicul intern locuitorii Iaului
i regiunii -, ct i publicul extern diaspora plus cetenii UE. Demersul este
non-convenional, prin el urmrind s declanm dorina de implicare de la
distan, dar i de participare fizic la proiectul nostru. Astfel, vom concepe
dou aciuni de comunicare ce mbrac haina unor evenimente:
1) o competiie a tinerilor artiti, aspiranilor i publicului, numit Lumina i
ntuneric" (Light and Dark), plecnd de la sloganul nostru Switch-on"; concursul
vizeaz crearea i transmiterea spre jurizare a unor metafore culturale"
reprezentative pentru ara/oraul de origine a artistului/participantului i/sau
pentru Romnia/Iai. Metaforele culturale sunt reprezentri ale
temelor/ideilor/imaginilor centrale pe care cineva i le formeaz despre o
ar/cultur, mergnd dincolo de stereotipuri, focalizate pozitiv sau negativ
imaginea care ne face s ne simim bine, acas, n siguran etc. (lumina), respectiv
imaginea care ne face reticeni, ne aduce ntr-o stare de nesiguran i de
respingere (ntuneric). Aceste metafore culturale pot fi picturi, sculpturi, fotografii,

72

reprezentri ale locuinei ideale i orice alte forme de art cu trimitere la cultura
vizat. Cele mai bune lucrri din fiecare categorie ar urma s fie expuse la Iai,
premiul cel mare putnd include i un sejur pltit la unul din evenimentele IAI
ECoC 2021. Dublul sens al metaforelor plus i minus ne ajut s descoperim
punctele noastre comune, ca i cele de divergen, asupra crora se poate ulterior
interveni pentru a crete gradul de coeziune cultural i social la nivelul UE. n
acest mod aciunea de comunicare merge mult peste caracterul tern al unei
publiciti obinuite, adesea ignorate de marele public, saturat de mesajele de
marketing clasice, i permite ndeplinirea unui dublu obiectiv cel de baz al
proiectului i cel de marketing i comunicare. Harta metaforelor culturale pentru
rile UE participante va rmne ca produs tangibil i va putea fi utilizat n alte
aciuni ale UE
2) n aceeai idee a unui marketing implicat, care s uureze aciunea i s
duc la o meninere a comportamentului cetenilor i implicit a rezultatelor
proiectului dup finalizare, coroborat cu temele mari ale proiectului, n special
Longing and Belonging, ne propunem s realizm un concurs destinat familiilor
biculturale din UE. Se tie c persoanele biculturale i familiile biculturale au
comportamente speciale, datorate aspectelor pozitive, dar i celor mai puin
facile ale unor astfel de mixaje mai ales aspecte legate de gastronomie,
modul de celebrare a srbtorilor laice i n special religioase, stilul de cretere
i educare a copiilor. Experienele personale reprezint un foarte bun factor
motivaional de implicare, astfel nct ne atingem, din nou, att un obiectiv de
promovare, ct i unul de baz al proiectului identificarea punctelor comune,
contientizarea diferenelor i valorizarea diversitii la nivelul UE.
Plan media
La acest moment prezentm o imagine de ansamblu a planului media
strategia i principiile aflate la baza acestuia.
Intensitatea comunicrii va urma o curb de tip clopot pentru intervalul
2015-2023, cu punctele de maxim n 2020 i 2021. Comunicarea va continua la
un nivel asemntor anului 2019 i n anul 2022, deoarece pentru atingerea
obiectivelor de schimbare a atitudinii i de meninere a comportamentului

auditoriului-int este extrem de important etapa post-eveniment. n aceeai

idee vor fi realizate aciuni de comunicare privind rezultatele pozitive ale
evenimentului i n anul 2023, pentru accentuarea efectelor remanente.
ntregul proiect se bazeaz pe o strategie de comunicare modern, care
mbin media clasice (pres scris, radio, TV) i media integrative (coninut
generat de consumatori consumer generated content, blogurile, reelele
sociale, paginile wiki, generarea de publicitate de tip WOM word of mouth).
Modelul de comunicare este multivocal (multivocal communication model),
adaptat perioadei vizate orizont 2021 presupune dinamism, complexitate,
mesajele fiind transmise simultan de voci multiple (corespunztor diversitii
programelor create i evantaiului de publicuri-int vizate, foarte eterogene),
adaptate unor consumatori foarte diferii, pe canale multiple.
Pentru fiecare an din orizontul 2016-2023 va fi realizat (pe cele 12 luni
aferente) un plan media de genul celui reprezentat n tabelul 1: Media plan.
Tabel 1: Exemplu media plan
Canal

2017

...

TV
Radio
Pres scris
Online
Social media
Youtube
Puncte interactive de informare
BTL (afie, bannere)
List parteneri media locali, regionali i naionali
Ageniile de tiri: Agerpres, Mediafax

2020

2021

Televiziune
TVR 1, TVR 2, TVR 3, Pro TV, Antena 1, Antena 3, Digi 24, Realitatea TV,
Romnia TV, Trinitas TV, TeleM, Iai TV Life, Tele Moldova.
Radio
Radio France Internationale (RFI), Radio Romnia Actualiti, Radio
Romnia Cultural, Radio Romnia Chiinu, Europa FM, Magic FM, Kiss FM,
Radio Zu, Pro FM.
Pres scris
Naionali: Adevrul, Evenimentul Zilei, Romnia Liber, Jurnalul Naional,
Dilema Veche, Observator Cultural, Caavencii, Formula AS, Ziarul Financiar,
Ziarul Lumina, Suplimentul de Cultur, Revista Timpul, apte seri, Zile i Nopi.
Locali i regionali: Ziarul de Iai, Ziarul Evenimentul Regional al Moldovei,
Curierul de Iai, 7 Est , Ziarul de Bacu, Deteptarea Bacu, Monitorul de Vaslui,
Vremea Nou Vaslui, Obiectiv de Suceava, Monitorul de Suceava, Monitorul de
Botoani, Ziarul de Vrancea, Ceahlul Neam.
On-line
Site-urile aferente ziarelor: adevarul.ro, evz.ro, romanialibera.ro,
jurnalul.ro, dilemaveche.ro, observatorcultural.ro, catavencii.ro, formulas.ro,
zf.ro, ziarulmetropolis.ro, hotnews.ro, doxologia.ro, liternet.ro, metropotam,
port.ro
List parteneri internaionali
Pres scris: The Guardian, The Independent, El Pas,
El Mundo, Le Monde, La Repubblica, Corriere della Sera,
Die Welt, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Kommersant,
De Telegraaf, Handelsblatt
Televiziune: BBC, TV5, RTL, La 1
Radio: BBC, RFI, Europa Liber
Social media
Facebook, Twitter, Instagram, Tumblr, Pinterest, Flickr
Platforme on-line de video sharing
YouTube i Vimeo

73

Informaii suplimentare
Explicai n cteva rnduri prin ce anume candidatura dumneavoastr
este mai special n comparaie cu cele ale altor orae
Pentru c prin atribuirea acestui titlu ar putea fi recptat, simbolic, titlul
de capital pierdut n secolul al XIX-lea i pentru c ar reprezenta o regiune care
ar fi, astfel, echilibrat printr-o alocare economic i simbolic ce a privilegiat
regiunea Transilvaniei (cea care n 2007 a dat, prin Sibiu, o ECoC).
Reprezentnd Moldova, regiunea cea mai srac i defavorizat din Romnia,
Iaul ar putea genera, cu ajutorul acestui program, o revigorare economic a
zonei. Apoi, din punct de vedere istoric i spiritual, Iaul are cele mai multe
puncte de cooperare posibile cu oraul care va fi desemnat n Grecia ECoC n
2021. Printre argumentele solide n acest sens: originea ieean (n 1821) a
Micarii Etheria, cea care a declanat revoluia modern a Greciei, Iaul ca
centru regional al spiritualitii greco-ortodoxe din Romnia (interesat n
conectarea la reelele de turism cultural i de patrimoniu bine reprezentate n
Grecia) i faptul c n Iai a fost acceptat o important comunitate de refugiai
greci n timpul dictaturii coloneilor. Nu n ultimul rnd, att comunitatea, ct i
vizitatorii vd n oraul Iai un spaiu de celebrare a culturii nalte, a excelenei
culturale i a tradiiei moderne, publicul ieean fiind mult mai puin familiarizat
cu experimentul cultural i cu ofertele artelor postmoderne i ale noilor
tehnologii. De aceea, dosarul de candidatur vrea s provoace, n 2021, o
schimbare de atitudine att pentru ceteni, pentru publicul viitor, ct i
pentru creatori, fie ei angajai n instituii sau independeni: s schimbe
perspectiva, de la o ofert cultural orientat spre celebrarea valorilor clasice
ale trecutului la o atitudine proactiv n faa noului i a inovaiei artistice, de la
pasivitate la un rol angajat, viu, activ.
Iar ceea ce face Iaul special fa de ali competitori din ar este rolul su
de releu al valorilor europene, culturale i democratice, peste grania fizic a
UE, i disponibilitatea de a iei din provincialism i din decderea economic n
care a fost aruncat de conducerea central, prin inspiraie, prin creativitate i
prin cultur devenind, n 2021, Capital European a Culturii.

74

Adugai alte comentarii pe care le considerai necesare n legtur cu

candidatura dumneavoastr

Aflat la Istanbul, ca zlog pentru domnia

n Moldova a tatlui su, Dimitrie Cantemir va
scrie n limba turc, n jurul anului 1700, Kitabi ilm-i musiki ("The Book of Science of Music")
completndu-i astfel profilul de crturar
european cu o lucrare de referin pentru
istoria i compoziia muzicii orientale.
n 2009, Jordi Savall va pune n scen, va
interpreta i va produce Le Livre de la Science
de la Musique", mpreun cu ansamblul su
Hesprion XXI, ca un omagiu pentru acest
Prince of Moldavia, a scholar in the fields of
linguistics, ethnography, historiography,
religion, philosophy, literature, and music,
whose intellectual achievements were
recognized in Eastern and Western Europe
and in the Ottoman Empire, an advisor to
Peter the Great of Russia, and a composer and
virtuoso performer".

Iat un exemplu convingtor de comutare pe Iai pentru a regsi cultura european vestic i rsritean. De ce nu i n 2021?
75

switch on
Membrii echipei:

Design:

Dan ALEXE
Iulian BOIA director executiv
Florin CNTIC (coordonator) director artistic
Costel DAMIAN
Elena DORNESCU
Bianca GRIGORIU
Cristina MODREANU
Oana MIRON
Sorin NICOLEANU
Ctlina PLAIU
Simona TNSESCU
Adriana ZAI

SEPTEMBER MEDIA
Layout:
Doina BUCIULEAC
Credit Foto:
Proiect Realizat de:

Andrei CUCU
Ozolin DUA
Molina Visuals
Tipar: BLUE SIM & Co

IAI 2021 - INTERFA RSRITEAN A CULTURII EUROPENE