GERENCIA DE PRODUCCIN

Proyecto de investigacin:
TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ cd.. 1211340040

SANDRA QUTIAN MATEUS cd.. 1011020536
DIANA SOFIA LLANOS cd.. 1121340170
JOSE LISANDRO SOSSA GUTIERREZ cd.. 1021110264
DAVID ANDRES RIAO VIDALES cd.. 1121110264
ANA SILVIA PARADA PUENTES cd.. 0911020098

ERNESTO FABIAN SAMPAYO OLIVEROS

TUTOR

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAYO 2016

INTRODUCCIN
Teniendo como referencia el contenido y los conceptos vistos en el mdulo
Gerencia de Produccin sobre tcnicas de dimensionamiento de lotes,
pretendemos investigar y desarrollar un plan de mejorar de la poltica de
distribucin del nuevo producto MappleWatch, de la Compaa Mapple en el
mercado latinoamericano. Se espera una alta demanda de este producto por lo
que las limitaciones de produccin las determinan las cantidades de unidades
vendidas durante el prximo semestre.
El producto MappleWatch, es elaborado en China y deben ser enviado
oportunamente a Panam para ser distribuido semanalmente a los mercados
locales. Se debe garantizar que la distribucin del producto no se vea retrasado de
ninguna manera y que a su vez se minimicen los costos por el almacenamiento de
unidades.
JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA
Toda empresa que se dedique al a comercializacin y a la distribucin de
productos debe establecer un modelo eficaz que satisfaga las necesidades de la
compaa, para responder de manera oportuna a la demanda de sus productos,
que genere un valor agregado y aumente sus ganancias.
la Compaa Mapple est presentando sobrecostos en los procesos de logstica lo
que afecta los procesos comerciales, por tal razn para el caso puntual
aplicaremos tcnicas de dimensionamiento de lotes mediante el desarrollo de
diferentes metodologas como las heursticas: cantidad ptima de pedido, Silver
Meal, costo unitario mnimo, balanceo de periodo y parte y la metodologa Warner
& Whitin.
OBJETIVO GENERAL
Comprender y desarrollar diferentes metodologas mediante las tcnicas de
dimensionamiento de lotes, para elaborar una propuesta de mejorar para la
poltica de distribucin del producto MappleWatch de la Compaa Mapple.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Investigar, comprender y aplicar los mtodos de heurstica cantidad ptima

de pedido, Silver Meal, costo unitario mnimo y balanceo de periodo y
Investigar, comprender y aplicar la metodologa Warner & Whitin.

Comparar y analizar las metodologas y las heursticas aplicadas para emitir

unas recomendaciones y conclusiones con base en los resultados
obtenidos.

Elaborar un informe teniendo en cuenta los principales resultados obtenidos

que, den cuenta del plan de pedidos, los costos de pedido, inventario y los
costos totales de la poltica de pedidos.

INVETIGACIN DEL PROBLEMA

El costo del producto tiene bastantes variaciones manifestadas as:

Semanas: 27, 28, 38, en costo de pedido es de $2000, la demanda de producto

es de 1200 unidades aunque hay dos variables de costo en el inventario (1 / 1 /
2).

Semanas: 29 un costo distinto en sus tres variables, adems de diferenciarse a

las dems semanas.

Semanas: 30, 41, costo iguales en sus tres variables, adems de diferenciarse
a las dems semanas.

Semanas: 31 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 32 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 33 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 34, 44, todos los costos varan con respecto a las dems semanas.

Semanas: 35, 36, 37, 39, 40, 42, 43, todos los costos varan con respecto a las
dems semanas.

Semanas: 44 a la 52, todos los costos varan con respecto a las dems
semanas.

En conclusin, en el segundo semestre del ao los costos de inventario, de pedido

y la demanda de producto, siendo sus promedios, as:

1. Costo de inventario (58%) semestre / 1.52 % por semana.

2. Costo de pedido ($54700) semestre / $2188 por semana.
3. La demanda (31200 unidades) semestre / 1248 por semana.
TECNICAS HEURISTICAS
1. Cantidad ptima de Pedido (EOQ)
La cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca
al mnimo el costo total del inventario de la empresa.
CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO
D
(DEMANDA
)

C (COSTO
UNITARIO)

1200

2.002

1200

2.001

800

2.051

1000

2.610

1000

2.839

300

2.793

2200

2.566

1400

2.787

1800

2.690

600

2.779

1200

2.696

1200

2.809

800

2.874

1000

2.945

H
240.0
00
240.0
00
176.0
00
440.0
00
380.0
00
60.00
0
440.0
00
560.0
00
396.0
00
264.0
00
228.0
00
480.0
00
320.0
00
400.0
00

2DS/ EOQ (CANTIDAD OPTIMA DE

H
PEDIDO)
20

20

20

10

10

20

20

10

20

10

20

10

10

10

1000

3.032

300

3.018

2200

3.107

1400

3.032

1800

3.110

600

3.086

1200

3.042

1200

3.106

800

3.070

1000

3.141

2200

3.093

1800

3.058

440.0
00
66.00
0
836.0
00
280.0
00
720.0
00
132.0
00
264.0
00
528.0
00
152.0
00
500.0
00
550.0
00
450.0
00
-

10

20

10

20

10

20

20

10

20

10

20

20

2. Silver Meal
El algoritmo Silver Meal en honor a Halan Meal y Edward Silver es un mtodo
heurstico de vanguardia que pretende obtener el costo promedio mnimo para la
orden de compra ms el costo de mantener el inventario por periodo en funcin
del nmero de periodos futuros que el pedido actual generara.
Su objetivo es el de minimizar la suma de los costos de preparacin e inventario.
SILVER MEAL
perio deman
silver meal do
da
s
h
27
1
1200 100 1,46 k
j
28
2
1200
1
29
3
800
2
30
1
1000
2
31
2
1000
3
32
3
300
1
33
1
2200
2
34
2
1400
3

dkj
ckj
1
100
100 OK
2 1852
926 STOP
2 3020
3020 STOP
3 6522
3261 STOP
1 7980
7980 STOP
2 10898
5449 OK
3 12210
4070 OK

35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
3
1

1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200

1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2

1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2

15420
19506
22132
23882
25632
29134
30300
33218
34676
35550
38760
40802
46056

48
49
50

2
3
1

1200
800
1000

3
1
2

3 48682
1 50432
2 53934

51
52

1
2

2200
1800

3
1
1
2

3
1
1
2

57436
58894
62104
67358

15420
9753
22132
11941
25632
14567
30300
16609
34676
17775
38760
40802
23028
16227,3
33
50432
26967
19145,3
33
58894
62104
33679

STOP
OK
STOP
OK
STOP
OK
STOP
OK
STOP
OK
STOP
STOP
OK
OK
STOP
OK
OK
STOP
STOP
OK

3. Costo Unitario Mnimo

Este es un procedimiento que se utiliza tomando como base a las rutas que
tengan el menor costo, el procedimiento es el siguiente: Asgnese el valor ms
grande posible a la variable con menor costo unitario de toda la tabla.
COSTO UNITARIO MINIMO
PERI
ODO
ACUMU
COSTO K (COSTO
/
LADO
DE
DE
SEM UNID UNIDAD S (COSTO INVENT MANTENI
ANA ADES
ES
DE PEDIDO) ARIO
MENTO)
27

1200

28

1200

29
30

800
1000

2000

2.400.000

2400

2000

2.400.000

3200
4200

2200
2200

1
2

1.760.000
4.400.000

C
(COST
O
UNITA
RIO $/
COSTO UNIDA
TOTAL
DES)
2.402.00
0 2.002
4.802.00
0 2.001
6.562.00
0 2.051
10.962.0 2.610

31

1000

5200

1900

3.800.000

32

300

5500

2000

600.000

33

2200

7700

2000

4.400.000

34

1400

9100

2000

5.600.000

35

1800

10900

2200

3.960.000

36

600

11500

2200

2.640.000

37

1200

12700

1900

2.280.000

38

1200

13900

2000

4.800.000

39

800

14700

2000

3.200.000

40

1000

15700

2000

4.000.000

41

1000

16700

2200

4.400.000

42

300

17000

2200

660.000

43

2200

19200

1900

8.360.000

44

1400

20600

2000

2.800.000

45

1800

22400

2000

7.200.000

46

600

23000

2200

1.320.000

47

1200

24200

2200

2.640.000

48

1200

25400

2200

5.280.000

49

800

26200

1900

1.520.000

50

1000

27200

2500

5.000.000

51

2200

29400

2500

5.500.000

52

1800

31200

2500

4.500.000

00
14.762.0
00
15.362.0
00
19.762.0
00
25.362.0
00
29.322.0
00
31.962.0
00
34.242.0
00
39.042.0
00
42.242.0
00
46.242.0
00
50.642.0
00
51.302.0
00
59.662.0
00
62.462.0
00
69.662.0
00
70.982.0
00
73.622.0
00
78.902.0
00
80.422.0
00
85.422.0
00
90.922.0
00
95.422.0
00

2.839
2.793
2.566
2.787
2.690
2.779
2.696
2.809
2.874
2.945
3.032
3.018
3.107
3.032
3.110
3.086
3.042
3.106
3.070
3.141
3.093
3.058

4. Balanceo de pedido y parte

SEMA DEMA
NA
NDA
27
28
29

1200
1200
800

30

1000

31
32

1000
300

33

2200

34
35

1400
1800

36

600

37

1200

38
39

1200
800

40
41

1000
1000

42

300

43
44

2200
1400

45
46
47

1800
600
1200

48
49

1200
800

50

1000

BALANCEO DE PERIODO Y PARTE

COSTO
COST
DEL
UNIDA
O DE INVENT
DES A INVENTARIO ORDE ARIO x
PEDIR
FINAL
NAR UNIDAD
$
3200
2000 2.000 $ 1
800
$1
0
$1
$
1000
0 2.200 $ 2
$
1300
300 1.900 $ 2
0
$1
$
2200
0 2.000 $ 1
$
3200
1800 2.000 $ 2
0
$1
$
600
0 2.200 $ 2
$
1200
0 1.900 $ 1
$
2000
800 2.000 $ 2
0
$2
$
2000
1000 2.000 $ 2
0
$2
$
300
0 2.200 $ 1
$
3600
1400 1.900 $ 2
0
$1
$
3600
1800 2.000 $ 2
1200
$1
0
$1
$
2000
800 2.200 $ 2
0
$1
$
3200
2200 2.500 $ 2

COSTO
DEL
COSTO
INVENT TOTAL
ARIO
ACUMUL
TOTAL
ADO
$ 2.000
$ 800
$0

$ 4.000
$ 4.800
$ 4.800

$0

$ 7.000

$ 600
$0

$ 9.500
$ 9.500

$0

$ 11.500

$ 3.600
$0

$ 17.100
$ 17.100

$0

$ 19.300

$0

$ 21.200

$ 1.600
$0

$ 24.800
$ 24.800

$ 2.000
$0

$ 28.800
$ 28.800

$0

$ 31.000

$ 2.800
$0

$ 35.700
$ 35.700

$ 3.600
$ 1.200
$0

$ 41.300
$ 42.500
$ 42.500

$ 1.600
$0

$ 46.300
$ 46.300

$ 4.400

$ 53.200

51

2200

52

1800

0
1800

$
0 2.500
$
31.50
SUBTOTAL 0

$1

$0

$1

$0
$
24.200

$ 53.200

$ 55.700