Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PRESENTADO POR:
KAREN TATIANA LARA TORRES
PRESENTADO A:
INDICE
Dominio Conceptual
Pag.
3-5
Pag.
6-7
Pg.
8-9
Pg.
10
Pg.
12
Pg.
13-15
Pg.
16
Pg.
17-18
Pg.
19
Pg.
20
Corredor Logstico
Pg.
21-23
Pg.
24
Pg.
25-27
Nodo de Transferencia
Pg.
28
Conclusiones
Pg.
29
Referencias Bibliogrficas
Pg.
30-31
DOMINIO CONCEPTUAL
Existe gran confusin con respecto a creer que el transporte y la
logstica tienen el mismo significado y se debe destacar la diferencia
entre estos dos conceptos.
En el transporte se describe el movimiento fsico de la carga desde un
origen a un destino, mediante de una secuencia de modos (areo,
martimo, carretero, ferroviario, etc.),
En la Logstica se relaciona el
conjunto de actividades involucradas para asegurar la entrega de la
mercanca al cliente.
Con el objetivo de prestar un servicio que asegure la disponibilidad de
volmenes, la organizacin de flujos a lo largo de una red de orgenes y
destinos, la consolidacin de mercancas y almacenaje en posiciones
intermedias o en nodos de distribucin, la organizacin del transporte
multimodal, los procesos de inspeccin y arancelarios, as como los
procesos de embalaje, etiquetaje, control de calidad, picking, packing,
etc As nos podremos dar cuenta que mientras que el transporte slo
involucra el plano fsico de actividad, la logstica incorpora adems los
planos estratgicos, organizacionales y de informacin.
Conviene fijar las bases terminolgicas en la clasificacin de plataformas
logsticas, de tal manera que la propuesta de infraestructura logstica
desarrollada por el Grupo Consultor sea comprendida en su totalidad,
ya que la logstica se cie a la gestin del flujo y de las interrupciones en
l, en materiales
(materias primas, componentes, subconjuntos,
productos acabados y suministros) y personas asociadas al proceso de
distribucin o logstico de una empresa.
Igualmente la logstica congregara los ejercicios de planificacin,
organizacin y control del conjunto de actividades de movimiento y
almacenamiento que felicitaran el flujo de materiales y productos desde
la fuente al consumo y as poder satisfacer la demanda al menor coste,
Almacn
Recepcin de suministros
Aprovisionamiento y compras
Transporte externo
Transporte interno
Transporte interempresa
Distribucin
Tratamiento y atencin de pedidos
Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el
cliente
Planificacin de la produccin
Control de produccin
Informacin y comunicaciones
Control de calidad
Mantenimiento
Ventas
MARCOPARTES LTDA
10
11
Estados Unidos
Canad
Chile
Mxico
Guatemala
Tringulo Norte
12
13
14
15
16
17
US$127.510,2 millones de
Datos Generales:
18
Documentos Requeridos
Documento de transporte.
Envio de Muestras
http://www.colombiatrade.com.co/sites/default/files/perfil_logistico_de_es
tados_unidos_2014.pdf
19
20
1. Adicionalmente, determine:
Producto:
Autopartes
Tipo de Carga:
Naturaleza del Producto:
Carga Unitarizada
No perecedero.
Tipo de Empaque:
21
22
23
24
Modo de Transporte:
Carretero
Medio de Transporte:
25
Pas Destino:
Modo de Transporte:
Martimo
Medio de Transporte:
Barco o Buque
26
27
28
29
30
CONCLUSIONES
Dentro de las decisiones estratgicas consideramos relevante focalizarse
en los temas de administracin de la demanda y subcontratacin de
transportes y sistemas de informacin respectivamente; a nivel de
planeacin el nfasis seria en las polticas de inventarios, administracin de
proveedores y manejo de oportunidades de marketing y promocin.
En el orden de las interfaces logsticas para altos niveles de servicio y
economas de escala, es fundamental sincronizar las acciones de los
clientes empresa proveedores a travs de relaciones colaborativas
efectivas en las logsticas de aprovisionamiento y distribucin con el fin de
optimizar la gestin de inventarios en la atencin de los diferentes canales
segn la demanda
La situacin actual refleja una estructura dirigida por el nivel operativo, con
bajos niveles de planeacin a largo plazo que permita garantizar la
preparacin y mejoramiento para afrontar retos como los TLCS (Tratado de
Libre Comercio) y otros acuerdos globales en proceso.
La empresa se focalizo en indicadores administrativos y financieros para el
control y seguimiento de las operaciones, reflejndose un escaso nivel de
indicadores logsticos para garantizar los niveles de servicio requeridos en
este tipo de negocio.
No se promueve el desarrollo de comunicaciones y estndares electrnicos
entre fabricantes, Agentes de Aduanas, transportistas y empresas del
sector autopartes para optimizar las relaciones entre los diferentes actores
de la cadena.
Se visualiza bajo nivel de cultura en la revisin y mejoramiento de los
procesos de planificacin y gestin de pedidos en la cadena de
suministros.
31
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Sectores Potenciales Eje Cafetero:
http://www.inviertaencolombia.com.co/informacion-regional/triangulo-delcafe.html
Zona Franca Eje Cafetero:
http://www.inviertaencolombia.com.co/informacion-regional/triangulo-delcafe.html
Estadisticas de Carga:
http://www.colombiatrade.com.co/herramientas/estadisticas-de-carga
Distribucin Fsica Internacional 2012
http://www.colombiatrade.com.co/sites/default/files/Tutorial%20DFI.pdf
Rutas y Tarifas de Transporte:
http://www.colombiatrade.com.co/herramientas/rutas-y-tarifas-detransporte
Perfil Logsticos de Exportacin por Pas:
http://www.colombiatrade.com.co/herramientas/perfiles-logisticos-deexportacion-por-pais
Herramientas para el Exportador Colombiano
http://www.colombiatrade.com.co/herramientas
Como Exportar desde Colombia
http://www.colombiatrade.com.co/como-exportar
Logstica
http://www.colombiatrade.com.co/herramientas/logistica
Gua para exportar bienes desde Colombia
http://www.colombiatrade.com.co/por-que-exportar/guia-para-exportarbienes
Oportunidades de Negocio en el Sector Autopartes
http://www.colombiatrade.com.co/oportunidades/sectores/manufacturas/
autopartes
32
33