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Profesor:
Karina Rivas.
Bachilleres:
Cermeo, Richard.
Coraspe, Maurilys.
Navarro, Shirley.
Maita, Carlina.
Pistillo, Yessimar.
Raboso, Veronica.
Relacion Industriales 02
INTRODUCCION
El xito de toda organizacin dependera de sus empleados por ende las
Relaciones Industriales (R.I.) surgen de la necesidad del empresario de contar con un
personal idneo, preparado, y capacitado para el buen funcionamiento y coordinacin
entre recurso humano y la empresa u organizacin de trabajo.
Las R.I. saben de formacin, conocen los procesos de aprendizaje de las
organizaciones, y la necesidad contina que tienen los trabajadores del conocimiento y se
orientan en dirigir personas, a proporcionar las herramientas necesarias para que el
conocimiento se vuelva productivo, y para que la organizacin pueda seguir en un
mercado altamente competitivo.
definir los lmites acadmicos de estos estudios. As entonces, comienza una fuerte
discusin entre aquellos que ven en las relaciones industriales la configuracin de
una nueva ciencia al interior de las ciencias sociales, y aquellos que solamente las
consideran como un campo de investigacin cientfica, pero no susceptible de
conformar una ciencia.
A comienzos de los aos 80 se abre una tercera etapa de la evolucin de las relaciones
industriales. Esta etapa a nuestro entender s caracteriza por los siguientes aspectos:
Redimensionamiento de lo individual frente a lo colectivo. Se produce una
reubicacin de lo individual. Los aspectos colectivos presentaban un predominio
total en cuanto sujetos de estudios. En esta etapa entonces se verifican sujetos de
estudio referente al individuo en tanto que el trabajador. Entre otros pueden
plantearse los siguientes: la satisfaccin en el trabajo, la motivacin, el ausentismo,
la rotacin individual y la polivalencia del trabajador.
Prdida de protagonismo del enfoque sistmico. Este enfoque comienza a ceder
paso a otras perspectivas tericas y a otros modelos que se desarrollan, pero ya no
podemos hablar de una hegemona como en el perodo anterior.
Continuacin del debate acerca de la interdisciplinaridad.
Aparicin de nuevos enfoques y modelos tericos. Aparecen nuevos enfoques y
modelos, muchos de los cuales tienen que ver con la importancia que la gestin de
los recursos humanos adquiere entre las actividades gerenciales.
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que
necesitara para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de
herramienta.
Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que el error
disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede
incorporarse al mercado laboral.
Invencin de nuevas mquinas.
Cuando el trabajador se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms atencin
que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus
compaeros; es decir, al realizar una tarea ms complicada perder la concentracin en el
momento de la rotacin.
CONCLUSION
Para que una organizacin sea exitosa esta debera garantizar un buen ambiente
de trabajo a sus empleados donde puedan desempear sus labores diarias sin
incovenientes, por eso las Relaciones Industriales busca la seleccin del personal o
recurso humano mas capacitado, aplicando las diferentes tecnicas y metodos con el fin de
garantizar una mayor eficiencia tanto para el empleado como para la organizacin.
John Dunlop fue el primero en clasificar las Relaciones Industriales como Sistema
la cual considera que la misma esta integrada por actores, contextos y normas.
Los enfoques de las relaciones industriales vlidos para abordar el estudio son: Las
teoras que parten del concepto de sistema social; El enfoque pluralista; El
comportamentalismo; El enfoque radical; y Las teoras del anlisis estratgico. Estos
proporciona un marco de anlisis explicativo de la realidad y permite identificar problemas
y formular polticas y soluciones al respecto.