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Inteligencia emocional y liderazgo.

Leslie Cossio Madariaga


LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Instituto IACC
22 de diciembre de 2013

Inteligencia emocional y liderazgo.

La inteligencia emocional es la demostracin de las buenas habilidades de liderazgo de lderes


que estn en control de s mismos, auto motivado, empticos y que cuentan con grandes
habilidades sociales.
Los mejores lderes son aquellos que poseen un alto grado de inteligencia emocional. Dado que
la inteligencia emocional es una parte de las habilidades del liderazgo, estos lderes inspiran y
conducen a aquellos que estn a su alrededor a l buen cumplimiento de los objetivos
planteados.
El objetivo del presente trabajo es demostrar el concepto novedoso de inteligencia emocional y
relacionarlo con las caractersticas principales de las variables ms importantes de los equipos de
trabajo.
Tambin consideramos importante tratar de entender y explicar porque este nuevo enfoque es tan
importante en la vida de las personas, ya sea a nivel personal u organizacional, dado los tiempos
actuales de cambio y globalizacin donde el factor humano es cada vez ms escasos por sobre el
tecnolgico.
A continuacin expondremos de qu manera los factores emocionales y prcticos permiten hacer
ms eficiente y efectiva la labor de un lder.
Cada organizacin establece buenas practicas que los lideres llevan a cabo cumpliendo los
objetivos que la gerencia establece donde cada uno de los integrantes saben que el liderazgo es
esa capacidad que tiene una persona para orientar los esfuerzos de otros en aras del logro de un
objetivo en comn. Saber ser lder es una de las caractersticas ms importantes que puede tener
un jefe o supervisor.
Un lder debe ser capaz de motivar, guiar, escuchar y persuadir a los miembros de un equipo
humano.

Pero no siempre un lder es positivo. Se habla de dos tipos de liderazgos:


Liderazgo disonante: Esta persona a pesar de ejercer influencia sobre un grupo, est
completamente disociada de los sentimientos y pensamientos de los miembros del equipo, y esto
causa en las personas una reaccin negativa ya que se sienten frustrados, resentidos y enfadados.
Liderazgo resonante: En este caso s existe una unin del lder con su equipo y por tanto se crea
una sinergia de sentimientos positivos.
A la vez se debe entender los factores emocionales y prcticos permiten hacer ms eficiente y
efectiva la labor de un lder ya que est comprobado que las buenas relaciones laborales entre los
trabajadores siempre trae buenos resultados para la empresa donde el objetivo principal es hacer
ms eficiente y eficaz cada una de las actividades dentro de la empresa,
Es muy importante actualmente considerar que para desarrollarnos en las empresas, obtener una
posicin satisfactoria y permanecer en las mismas, debemos comprender que es fundamental
para obtener esos logros.
Para entender de mejor manera la inteligencia emocional est basada en 5 aptitudes:

Autoconocimiento

Autorregulacin

Motivacin

Empata

Habilidades sociales

Divididas las tres primeras en aptitudes personales y las dos ltimas en aptitudes sociales.
Aptitudes personales: Estas aptitudes determinan el dominio de uno mismo.
Autoconocimiento: Saber qu se siente en cada momento y utilizar esas preferencias para
orientar nuestra toma de decisiones; tener una idea realista de nuestras habilidades y una slida
confianza basada en uno mismo.
Autorregulacin: Manejar las emociones de modo que faciliten las tareas entre manos, en vez de
estorbarla; ser cuidadosos y demorar la gratificacin en pos de los objetivos; recobrarse bien de
las tensiones emocionales.

Motivacin: utilizar nuestras preferencias ms profundas para orientarnos y avanzar hacia los
objetivos, para tomar iniciativas y ser muy efectivos y para perseverar frente a los contratiempos
y las frustraciones
Aptitudes sociales: Estas aptitudes determinan el manejo de las relaciones.
Empata: percibir lo que sienten los dems, ser capaces de ver las cosas desde su perspectiva y
cultivar la afinidad con una amplia diversidad de personas.
Habilidades sociales: Manejar bien las emociones en una relacin e interpretar adecuadamente
las situaciones y las redes sociales; interactuar sin dificultar, utilizar estas habilidades para
persuadir y dirigir, negociar y resolver disputas, para cooperacin y el trabajo de equipo. Dentro
de las habilidades sociales.

Bibliografa

Material entregado por la institucion para el desarrollo del control de la semana seis.