Tempos e Mtodos

Aplicados Produo

Aula 1

Organizao da Disciplina

Aula 1: Fundamentos
Mtodos, tcnicas e mensurao

Aula 2: Planejamento

Prof. Me. Ernani Joo Silva

Aula 3: Economia dos

movimentos
Princpios, tcnicas e anlise
do estudo dos movimentos

Aula 4: Estudo dos movimentos
Execuo do estudo dos
movimentos

Conhecimento, ferramentas e
anlise

Aula 5: Tcnicas de anlise

Tempo padro, tolerncia,
amostragem e os tempos
predeterminados

Aula 6: Uma nova abordagem
Filosofia Lean e o controle do
tempo

Organizao da Aula
(Fundamentos)

Conceitos bsicos

Elementos de avaliao

Contextualizao

Tcnicas de anlise

Mensurao da capacidade


A globalizao mudou o mundo dos

negcios. A concorrncia rompeu
fronteiras e as empresas
precisaram evoluir para sobreviver
no novo mercado...

Elas precisaram racionalizar seus
recursos

Para serem mais eficientes,

ampliaram suas preocupaes com
uso do tempo e, por conseguinte,
com os mtodos e tcnicas para
sua mensurao...

Pois, no novo mercado, tempo
mais do que dinheiro, ele uma
chance de continuidade

Conceitos Bsicos

Anlise de desempenho

Instrumentalizao

a) Tarefas
 Mtodo de trabalho
 Tempo de operao
 Padronizao

b) Funo
 Controlar perdas
 Estabelecer causa
 Providenciar ao
(corretiva/preventiva)

Linha do tempo do estudo dos

mtodos:
Perronet (1760)
Babbage (1830)
Taylor (1900)

Elementos de Avaliao

Linha do tempo a partir de Taylor:

Tecnologia

Gantt

Materiais

Gilbreth [casal]

Equipamentos*

Morgensen

Fora de trabalho
*Muitas vezes, o gargalo

Tcnicas de Anlise

Dentre outras, tem-se:

A escolha de uma tcnica deve

considerar, no mnimo, os itens:
repetitividade da atividade

tempo padro
amostragem
tempos elementares

salrio horrio
contedo do trabalho
vida prevista para a atividade

Mensurao da Capacidade

Caractersticas consideradas no
estudo de mtodos e tempo:
contexto sistmico

Parmetros utilizados para a

atividade de medio:

quantidade (bem/servio)

objetivo estratgico
atendimento da demanda

tempo consumido

recursos disponveis


Distino entre bens e servios

para a realizao de clculos:

Capacidade de produo ,
portanto, a quantidade mxima
de produo de uma entidade de
bem e/ou servio em determinado

bens:
a) pode usar estoques para
atender demanda

perodo de tempo
b) qualidade definida em
aspectos fsicos

servios:
a) no possvel uso de estoques

As alternativas e restries na
atividade de tomada de decises:
a) tecnologia
b) mercado (atual/futuro)

b) qualidade definida no

c) financiamento

atendimento ao cliente
d) economia de escala

Neste processo decisrio,

o comportamento do custo,
no curto e longo prazo, crucial

Aplicao

E, sendo assim, a visualizao
grfica de seu comportamento
de expressiva relevncia

Capacidade de Produo

Qual a quantidade de funcionrio/
por dia para atender o seguinte
contexto?
a) Demanda Total (DT)
 35,2 mil unidades
b) Demanda Empresa (DE)
 10% da DT

c) Parmetros de trabalho
 22 dias por ms
 2 turnos por dia
 8 horas por turno
 2 unid./dia/funcion.
d) DE = Necessidade de
Produo (NP)

e)Frmulas:
 CP* = DT. previso % de DE
 NPd = CP/dias ms
 NPh = NPD/horas dia

Sntese

 QFd** = NPh/CP funcion.

*Capacidade de produo
** Quant. funcionrios/dia

A maximizao do resultado exige

a efetividade das atividades

A efetividade impe a anlise do
desempenho, isto , o estudo de
mtodos e tempo [M&T]

O Estudo dos M&T busca mitigar o

desperdcio por meio do controle
das variveis: tecnologia, materiais,
equipamentos e fora de trabalho

Para tanto, so utilizadas tcnicas
de anlise, tais como: tempo
padro, amostra, tempos
elementares etc.

Referncias de Apoio

PINDYCK, R. S. Microeconomia.
So Paulo: Prentice Hall, 2007.
Captulo 7 Custo de Produo.

SELEME, R. Mtodos e tempos:
racionalizando a produo de bens
e servios. Curitiba: Ibpex, 2009.