Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
21/08/06
07:45
Page 3
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Inflexions
INFLEXIONS
civils et militaires : pouvoir dire
civils et militaires : pouvoir dire
INFLEXIONS
ci vils et militaires : pouvoir dire
Questions de
dfense
Agir et dcider
en situation
dexception
n 3
n 3
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 1
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
INFLEXIONS
civils et militaires : pouvoir dire
me
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 2
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Ic
ci
La revue INFLEXIONS,
plate-forme dchanges entre civils et militaires, est dite par larme de terre.
14, rue Saint-Dominique, 00453 Armes
Rdaction : 01 44 42 81 85 e-mail : inflexions.emat-cab@defense.gouv.fr
Tlcopie : 01 44 42 43 20
Directeur de la rdaction :
Comit de rdaction :
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 4
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
INFLEXIONS
civils et militaires : pouvoir dire
Prochain numro :
Octobre dcembre 2006
Mutations et invariants (2e partie)
Action militaire et action de police
Guerre et haute technologie, quelle place pour lhomme ?
Les nouveaux mercenariats
Militaire et humanitaire
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 5
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
NUMRO 3
AGIR ET DCIDER
EN SITUATION DEXCEPTION
DITORIAL
07
JRME MILLET
Traductions allemande, anglaise et espagnole
NOTE INTRODUCTIVE
19
LINE SOURBIER-PINTER
Traductions allemande, anglaise et espagnole
29
41
CONTEXTE
ANDR VEYRET
Traductions allemande, anglaise et espagnole
TEXTES
LE SECOURS EN MONTAGNE :
LEXCEPTION AU QUOTIDIEN
65
BLAISE AGRESTI
75
MICHEL GOYA
SAUVETAGE EN BOSNIE
87
DOMINIQUE DELAWARDE
96
MICHEL GOYA
115
IVAN MOREL
127
CHRISTIAN RAPHEL
132
ALAIN DE BROCA
153
GILLES LE CARDINAL
169
LAURENT BGUE
KARINE WEISS
STPHANE HEAS
183
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 6
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
199
217
223
237
FRANOIS RIC
EWA DROZDA-SENKOWSKA
DOMINIQUE MULLER
251
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 7
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
JRME MILLET
DITORIAL
Il pourrait sembler paradoxal de consacrer un numro dInflexions
la dcision en situation dexception. Si la vocation dInflexions est
bien de croiser les regards civils et militaires sur des problmatiques dintrt commun, comment peut-elle sintresser lexception ? Comment,
en effet, lexception peut-elle tre commune ? Plus encore, penser la
situation dexception, nest-ce pas au fond dj la rgulariser ?
Au-del de cette difficult qui nous renvoie celle de la dfinition
du terme, il faut bien constater que notre socit tend aujourdhui
rejeter la situation dexception. nos yeux dhommes du XXI e sicle, il
semble que par le pass disons avant la rvolution industrielle ,
lexception des situations tait en fait la rgle. Les normes taient peu
rpandues et surtout moins uniformes, linformation circulait moins
vite, ce qui incitait peu la comparaison, la prdominance de lartisanat sur lindustrie tait facteur de diversit, et pour finir, le danger
physique tait une donne permanente de la vie des hommes. Il est vrai
que pour les mmes raisons, les consquences des situations dexception
taient aussi moins apparentes. Aujourdhui, chacun des secteurs de la
vie de nos socits est balis par des normes qui envisagent les consquences du moindre incident, la standardisation des biens rapproche
les modes de vie et les mdias relativisent les exceptions en les comparant. Dans ce nouveau contexte, lexception est en apparence devenue exceptionnelle.
Dans lesprit du sicle qui sannonce, elle semble mme constituer
lapanage de quelques mtiers ou activits risques, risques dont les
progrs de la technique sont dailleurs prsums permettre terme la
disparition progressive, ce dont tmoigne lapparition du principe de
prcaution. Ces mmes mtiers ou activits sont en outre lobjet dune
exigence de performance accrue : le soldat doit gagner vite et proprement, la rforme doit tre consensuelle, et les mdias sinterrogent ds
lors que le malade meurt, en dpit des soins prodigus, ou que le sinistr perdu au fond du Sahara nest pas secouru dans les quarante-huit
heures.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 8
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
DITORIAL
Du moins, cela est-il une apparence, car cette conception dune socit
aseptise suscite des ractions. Sur le plan empirique, le seul exemple de
la multiplication des expditions sportives de lextrme et de lengouement
quelles suscitent tend suggrer un phnomne inverse, comme si lexception tait non seulement inluctable mais aussi ncessaire la vie dune
socit. Ce fut tout lintrt du colloque conjointement organis sur ce
thme par larme de terre et la ville de Grenoble autour du Groupe militaire de haute montagne, dont ctait le 30e anniversaire. La grande
richesse des travaux auxquels il donna lieu, et dont seule une partie constitue une partie de ce numro dInflexions, interdit den rendre compte
ici de manire exhaustive. Simplement, lexemple de la haute montagne
crois avec lexprience militaire suggre une explication au paradoxe que
nous avons mis en vidence.
Lexceptionnalit dune situation rside sans doute moins dans ses caractristiques objectives que dans le regard que nous portons sur elle. Rien
ne permet en effet daffirmer que la situation dun groupe dalpinistes
chevronns au sommet de lEverest soit par elle-mme plus exceptionnelle pour eux que la marche vers le mont Blanc ne lest pour un groupe
de vacanciers. Mais la perception de la situation dexception conduit naturellement les premiers une rigueur de la prparation et une concentration dans lexcution qui fait souvent dfaut aux seconds. Il y a une
thique de la premire fois dans lattitude de lalpiniste chevronn
sur une voie difficile, du chirurgien face une pathologie rare ou du chercheur qui ctoie un virus nouveau. Cette thique de la premire fois
consiste, aprs avoir parfaitement matris les rgles qui gouvernent la
gnralit des cas, entrer dans un domaine nouveau de laction humaine,
un domaine non balis, un domaine de libert. Et nous sentons confusment que lartiste, le chirurgien, le chercheur, en ouvrant chacun ce
domaine nouveau, largissent notre horizon tous.
Or, loin dtre lapanage de quelques professions spcialises qui la
possderaient es qualits, cette thique de la premire fois apparat comme un objectif atteindre par tous. Le militaire le sait bien, qui
sait quel point la routine, exact contrepoint de cette thique, est gnratrice de dsastres, qui sait quel point il doit la fuir, quelle que soit sa
place au sein dune arme. Fuir la routine, cest avant tout porter sur les
vnements un regard chaque fois nouveau, cest considrer chacun des
hommes qui agissent autour de soi comme un tre dexception, cest se
garder de considrer que demain sera lexacte reproduction dhier. Le
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 9
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
soldat le sait dautant mieux quil est vou entrer avec son adversaire
dans une relation dinteraction dont toute lhistoire militaire nous apprend
le caractre incertain.
Dcider en situation dexception, cest donc dabord regarder chaque
situation comme exceptionnelle, cest entrer dans un domaine de libert
o lhomme raffirme son pouvoir de changer les choses, cest largir lhorizon de tous les membres de la socit.
Telle est bien lambition de ce numro spcial dInflexions, civils
et militaires : pouvoir dire, qui se retrouve dans ce numro, poursuivant son chemin dans la mme direction.
Le gnral darme Bruno Cuche, nouveau chef dtat-major de larme de terre, a lui-mme souhait cette continuit, et nous vous donnons
rendez-vous en dcembre pour le prochain numro, qui abordera le deuxime
volet de la rflexion sur le thme de mutations et invariants .
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 10
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
JRME MILLET
LEITARTIKEL
Deutsche bersetzung
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 11
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
11
Soldat muss schnell und ordnungsgem gewinnen, die Reform hat konsensuell zu sein, die Medien stellen sofort Fragen, wenn ein Kranker trotz der
rztlichen Hilfe stirbt oder ein Mitten in der Sahara Verunglckter nicht
binnen 48 Stunden gerettet wird.
Zumindest ist es dem Anschein nach so, denn dieses aseptische Bild der
Gesellschaft lst Reaktionen aus. Auf empirischer Ebene tendiert allein
das Beispiel der immer zahlreicher aufbrechenden Extremsportexpeditionen
und die die Begeisterung, die sie auslsen, das Gegenteil zu beweisen, ganz
als ob die Ausnahme nicht nur unvermeidlich, sondern fr das Leben einer
Gesellschaft notwendig wre. Das war der Kernpunkt auf dem Kolloquium
zu diesem Thema, das die Bodenstreitkrfte gemeinsam mit der Stadt
Grenoble rund um eine militrische Alpenjger-Gruppe veranstalteten,
die ihr 30jhriges Jubilum feierte. Die Arbeiten waren so reichhaltig
und umfangreich, dass sie nur auszugsweise in diese Ausgabe von
Inflexions aufgenommen werden konnten, es wre unmglich, auf
erschpfende Weise darber zu berichten. Doch das Beispiel aus dem
Hochgebirge, mit der militrischen Erfahrung verglichen, deutet eine
Erklrung fr das Paradox an, das wir aufgezeigt haben.
Der Ausnahmecharakter einer Situation liegt zweifellos weniger in den
objektiven Merkmalen als im Blick, den wir auf sie werfen. In der Tat,
nichts erlaubt zu behaupten, dass die Situation einer Gruppe erprobter
Alpinisten auf dem Gipfel des Mont Everest fr sie selbst auergewhnlicher ist als jene einer Gruppe von Urlaubern, die den Mont Blanc hinauf
wandern. Doch die Wahrnehmung der Ausnahmesituation veranlasst die
erste Gruppe natrlich zu rigoroser Vorbereitung und zu einer
Konzentration der Ausfhrung, an der es der zweiten Gruppe oft ermangelt. Es gibt eine Ethik des ersten Mals in der Haltung der erprobten
Alpinisten auf einem schwierigen Pfad, die mit der eines Chirurgen angesichts einer seltenen Pathologie oder der eines Forschers vor einem neuem
Virus vergleichbar ist. Diese Ethik des ersten Mals besteht darin, nach
einer tadellosen Beherrschung der Regeln, die fr den allgemeinen Fall
gelten, einen fr menschliche Ttigkeit neuen Bereich zu betreten, ein
nicht abgesichertes Neuland, eine Domne der Freiheit. Wir ahnen irgendwie, dass der Knstler, der Chirurg, der Forscher mit dem Betreten des
Neulands unseren Horizont, den Horizont aller erweitert.
Jedoch, weit davon entfernt, die Apanage einiger weniger Spezialberufe
zu sein, die sie sozusagen ihrer Natur gem besen, scheint diese Ethik
des ersten Mals wie ein Ziel, das zu erreichen fr alle wnschenswert ist.
inflexions_0306_02
12
21/08/06
07:45
Page 12
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LEITARTIKEL
Der Soldat wei nur zu gut, in welchem Ausma die Routine, der exakte
Gegensatz dieser Ethik, Katastrophen hervorbringt, er wei, in welchem
Ma er Routine vermeiden muss, gleichviel welche Stellung er in der Armee
einnimmt. Die Routine meiden, das bedeutet vor allen Dingen, die
Ereignisse jedes Mal mit einem frischen Blick zu sehen, das heit alle
Menschen, die rundum einen handeln, als einmalige Wesen zu betrachten, das heit vermeiden, dass morgen die exakte Wiederholung von gestern
ist. Der Soldat wei, dass er dazu bestimmt ist, mit seinem Gegner in eine
Beziehung der Interaktion einzutreten, von der uns die Geschichte der
Streitkrfte lehrt, dass ihr Ausgang naturgem stets im Ungewissen liegt.
In einer Ausnahmesituation zu entscheiden bedeutet zu allererst, jede
Situation als auergewhnlich zu betrachten, das bedeutet eine Domne
der Freiheit zu betreten, wo der Mensch seine Fhigkeit, die Dinge zu
ndern, beweist, es bedeutet den Horizont aller Mitglieder einer Gesellschaft
zu erweitern.
Darin liegt der ganze Ehrgeiz dieser Sondernummer von Inflexions,
Zivil und Militr: Sagen knnen, die ihren Weg in der gleichen
Richtung fortsetzt.
Der neue Stabschef der Bodenstreitkrfte, Armeegeneral Bruno Cuche
in Person, wnscht diese Kontinuitt. Wir verabschieden uns in der
Hoffnung auf ein Wiedersehen in der nchsten Nummer, die im Dezember
herauskommt und die dem zweiten Teil des Themas Wandlungen und
Invariante gewidmet ist.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 13
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
JRME MILLET
EDITORIAL
English translation
It might seem paradoxical to dedicate an issue of Inflexions to decision-making in exceptional situations. If the purpose of Inflexions is
to compare civilian and military views on issues of common interest, how
then can it focus on the exception? How can the exception be something
shared ? Further still, does thinking about exceptional situations not generalise them already?
Besides this difficulty, which takes us back to that of defining exceptional situations, it is evident that todays society tends to reject such
situations. To our 21st century eyes, it seems that in the past before
the Industrial Revolution shall we say exceptional situations were in
fact the norm. Standards were not very widespread and especially less
uniform ; information spread less quickly, which discouraged comparison ; craftsmanship prevailed over industry, which encouraged diversity, and physical danger was a permanent part of mens lives. For the
same reasons, the consequences of exceptional situations were also less
apparent. Nowadays, every sector of life in our societies is governed
by standards which predict the consequences of the slightest incident,
the standardisation of commodities tends to homogenise lifestyles and
the media puts exceptions into perspective by comparing them. In this
new context, the exception appears to have become exceptional.
In the mindset of this new century, the exception even seems to be the
privilege of certain high-risk professions or fields. With technical progress,
it is presumed these risks will gradually disappear, as the focus on precaution seems to indicate. These same professions and fields are also subjected
to increased performance requirements: soldiers must win quickly and
cleanly, reforms must be based on consensus and questions are raised in
the media as soon as a patient dies despite receiving treatment or the victim
of an accident deep in the Sahara is not saved within forty-eight hours.
This is what appearances seem to be showing anyway as people have
reacted against this aseptic view of society. Empirically speaking, the rise
in extreme sports expeditions and the enthusiasm they elicit, to name but
one example, seem to indicate a reverse trend, as if the exception were
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 14
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
EDITORIAL
not only unavoidable but also necessary to the life of a society. This is
what was so interesting about the recent congress on this subject, organised jointly by the French army and the city of Grenoble to mark the 30th
anniversary of the GMHM (Military mountaineering group). It would
not be possible to report on the entire wealth of reflection it generated,
only part of which is covered in this issue of Inflexions. Suffice it to
say, however, that the example of comparing mountaineering with military experience seems to provide an explanation to the paradox we have
highlighted.
What makes a situation exceptional no doubt depends less on its objective characteristics that on how we view it. There is nothing to justify the
claim that the situation of a group of experienced mountaineers at the top
of Mt Everest is in itself more exceptional than that of a group of holidaymakers hiking up Mont Blanc. However, perceiving the situation as
exceptional naturally leads the first group to be more thorough in its preparations and concentrate more while in action, something which is often
lacking in the second group. In the attitude of the experienced mountaineer tackling a difficult path, a surgeon facing a rare disease or a
researcher confronted with a new virus, there is a first-time ethic. This
first-time ethic involves completely mastering the rules governing general
situations then entering a new realm of human activity, an unchartered
realm of freedom. We have the obscure impression too that the artist,
surgeon or researcher who opens up this new realm broadens everyones
horizons.
This first-time ethic, far from being the privilege of the few
specialised professions it forms an intrinsic part of, is revealed to be a
goal which everyone strives for. Irrespective of their rank in an army,
soldiers are well aware of this, knowing as they do how disastrous routine
can be and how much it is to be avoided, being the exact counterpoint
of this ethic. Avoiding routine essentially involves looking at things with
a fresh eye every time, treating every man around you as an exceptional
being and rejecting the attitude that tomorrow will be the exact replica
of yesterday. Soldiers are especially aware of this as they are destined
to interact with their adversaries in a relationship whose uncertain
nature military history endlessly relates.
Making decisions in exceptional situations primarily involves treating
each situation as exceptional, entering a realm of freedom where man can
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 15
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
15
reaffirm his power to change things and broadening the horizons of all
members of society.
This is what the special edition of Inflexions, civils et militaires : pouvoir dire in this issue is striving for, and which the magazine aims to continue pursuing.
Army general Bruno Cuche, the new chief of staff of the French army,
has personally expressed his wish for the magazine to continue along these
lines. You will hear from us again in December then for the next issue
which will look at part two of the reflection on the subject of changes and
invariants
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 16
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
JRME MILLET
EDITORIAL
Traduccin espagola
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 17
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
17
Al menos, sta es la apariencia, ya que esta concepcin de una sociedad asptica suscita ciertas reacciones. En el mbito emprico, el nico
ejemplo de la multiplicacin de las expediciones deportivas extremas y de
la aficin que suscitan tiende a sugerir un fenmeno inverso, como si la
excepcin fuese no slo ineluctable, sino tambin necesaria para la vida
de una sociedad. ste fue el inters esencial del coloquio organizado sobre
el tema conjuntamente por el ejrcito de tierra y el ayuntamiento de
Grenoble alrededor del grupo militar de alta montaa que celebraba su
30 aniversario. La gran riqueza de los trabajos a que dio lugar, de los
cuales slo una parte constituye ya un segmento de Inflexions, impide
dar cuenta aqu de manera exhaustiva de todos ellos. Digamos sencillamente que el ejemplo de la alta montaa cruzado con la experiencia militar sugiere una explicacin a la paradoja que hemos puesto en evidencia.
La excepcionalidad de una situacin reside sin duda menos en sus caractersticas objetivas que en la mirada que le dirigimos. Nada permite, en
efecto, afirmar que la situacin de un grupo de alpinistas confirmados en
la cumbre del Everest sea por si sola ms excepcional para ellos que caminar hacia el Mont-Blanc para un grupo de veraneantes. Ahora bien, la
percepcin de la situacin de excepcin conduce naturalmente a los primeros a un rigor de la preparacin y a una concentracin en la ejecucin
que a menudo no tienen los segundos. Hay una tica de la primera vez
en la actitud del alpinista confirmado en una va difcil, del cirujano frente
a una patologa rara o del investigador que se enfrenta a un nuevo virus.
Esta tica de la primera vez consiste, tras haber controlado perfectamente las reglas que gobiernan la generalidad de los casos, a entrar en un
mbito nuevo de la accin humana, un mbito sin sealizacin, un campo
de libertad. Y sentimos confusamente que el artista, el cirujano, el investigador, entrando cada uno a este nuevo mbito, amplan nuestro horizonte comn.
Ahora bien, lejos de ser la peculiaridad de algunas profesiones especializadas que poseeran ex qualitas esta tica de la primera vez resulta
como un objetivo alcanzable por todos. El militar lo sabe muy bien por
conocer a qu punto la rutina, exacto contrapunto de esta tica, puede
generar desastres, que sabe a qu punto debe huirla sea cual sea su puesto
en el ejrcito. Huir la rutina es ante todo dirigir a los eventos una mirada
siempre nueva, es considerar cada uno de los hombres que actan alrededor de s como seres excepcionales, es evitar considerar que maana
ser exactamente como hoy. El soldado lo sabe perfectamente, puesto que
inflexions_0306_02
18
21/08/06
07:45
Page 18
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
EDITORIAL
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 19
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LINE SOURBIER-PINTER
NOTE INTRODUCTIVE
La revue Inflexions, civils et militaires : pouvoir dire sest
donne pour ambition de susciter la rflexion sur les comportements et sur
lthique de laction militaire, contribuant ainsi au dbat sur ces mmes
thmes.
Mais les militaires ne sont pas les seuls devoir faire face des situations difficiles, et Inflexions na pas limin de son champ lapport
dautres groupes sociaux sur des sujets similaires, lorsque la confrontation des outils thoriques et de lexprience concourt faire avancer la
rflexion commune. Cest la raison pour laquelle, dans la mesure des
possibilits, un numro sur les trois qui seront publis annuellement
accueillera dans le mme esprit des textes prsentant des expriences et des
tmoignages extrieurs laction militaire, mais qui en partagent, cependant, la complexit et les principes daction.
Le colloque qui sest tenu Grenoble les 31 mars et 1er avril 2006
sur le thme Agir collectivement et dcider en situation dexception
poursuivait cet objectif : il runissait sur un mme sujet des universitaires, des mdecins, des entrepreneurs, des personnalits de la haute
fonction publique et des militaires. Quelques-unes des interventions ont
t reprises dans ce numro 3 dInflexions, civils et militaires :
pouvoir dire. Elles ont t compltes par des contributions rdiges
a posteriori.
Ds lors, le prsent numro de la revue marque une certaine rupture
dans le style avec ceux qui lont prcd.
En effet, dans les deux premiers numros, sur un seul et mme champ
dobservation celui de laction militaire , les regards croiss taient
ceux des universitaires, vous la rflexion, et ceux des militaires, praticiens offrant leur exprience cette mme rflexion.
la faveur du colloque de Grenoble, les regards croiss sont, pour lessentiel cette fois, ceux de la diversit des expriences militaires, alpines,
mdicales, entrepreneuriales , autour dune mme problmatique : les
situations dexception . Il en rsulte des contributions plus factuelles,
marques au sceau de laction. En regard, la part rserve la rflexion
inflexions_0306_02
20
21/08/06
07:45
Page 20
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
NOTE INTRODUCTIVE
pourra sembler plus restreinte. Mais, prcisment, les expriences relates ici devraient tre de nature alimenter cette rflexion.
Elles seront dans ce numro prsentes en trois parties :
le prtexte (le 30e anniversaire de la cration du Groupe militaire
de haute montagne) ;
le contexte : le colloque ;
les textes, quils aient t prpars pour le colloque ou rdigs a posteriori.
Et avant de conclure, que soient ici chaleureusement remercis ceux ou
celles qui ont prts leur concours pour que soit trait au mieux ce sujet,
lors du colloque, puis dans ce numro dInflexions, civils et militaires : pouvoir dire.
Parmi ces nombreux soutiens, je souhaite exprimer toute ma gratitude
au gnral de Giuli pour sa contribution llaboration du thme, puis
pour la direction dynamique quil a su donner aux dbats. Et je noublie
pas la reconnaissance due Jean-Olivier Majastre, sociologue et universitaire grenoblois, pour ses remarques pertinentes, au colonel Villien pour
son aimable coopration, et tous ceux qui, la 27e brigade dinfanterie de montagne et au Groupe militaire de haute montagne, ont particip ce projet.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 21
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LINE SOURBIER-PINTER
EINLEITUNG
Deutsche bersetzung
inflexions_0306_02
22
21/08/06
07:45
Page 22
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
EINLEITUNG
Beitrge, die von betont faktologischer Art und vom Sigel der Aktion
geprgt waren. Auf den ersten Blick knnte der Eindruck entstehen, der
reinen Denkarbeit sei weniger Raum gegeben worden. Doch die hier angefhrten Erfahrungen sollten gerade von der Art sein, die in diese berlegungen neuen Stoff einbringen.
Sie sind in dieser Ausgabe in drei Teilen dargestellt :
der Anlass (das 30jhrige Grndungsjubilum der militrischen
Hochgebirgsgruppe)
der Kontext : das Kolloquium
die Beitrge, die fr das Kolloquium vorbereitet oder erst im Anschluss
daran verfasst wurden.
Abschlieend sei an dieser Stelle all jenen mein herzlicher Dank ausgesprochen, die mich beraten haben, damit das Thema auf diesem
Kolloquium und anschlieend in dieser Nummer von Inflexions, civils
et militaires : pouvoir dire in mglichst passender Weise behandelt werden konnte.
Unter den zahlreichen Untersttzungen gilt mein besonderer Dank
General de Giuli fr seinen Beitrag zur Erarbeitung des Themas und fr
seine dynamische Leitung der Debatten. Meine weiteren Danksagungen
richten sich an Jean-Olivier Majastre, Professor der Soziologie an der
Universitt Grenoble, fr seine treffenden Anmerkungen, an Oberst Villien
fr seine freundliche Mitarbeit und an jene Mitglieder der 27.
Gebirgsinfanteriebrigade und der militrischen Hochgebirgsgruppe, die
mir ebenfalls zur Seite standen.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 23
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LINE SOURBIER-PINTER
INTRODUCTORY NOTE
English translation
inflexions_0306_02
24
21/08/06
07:45
Page 24
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
INTRODUCTORY NOTE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 25
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LINE SOURBIER-PINTER
NOTA DE INTRODUCCIN
Traduccin espagola
inflexions_0306_02
26
21/08/06
07:45
Page 26
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
DITORIAL
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 27
Bleed: 10 mm
POUR ENGAGER
LA RFLEXION
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 28
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 29
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
PRTEXTE
LE GROUPE MILITAIRE DE
HAUTE MONTAGNE (GMHM)
le colloque organis grenoble sur le thme des
situations dexception sinscrivait dans le cadre
des manifestations lies au 30e anniversaire de la
cration de cet organisme.
Le GMHM a pour mission doccuper, au profit de larme
de terre, le crneau de la matrise par lhomme des conditions physiques et climatiques extrmes en milieu montagneux (reliefs escarps sous toutes les latitudes et haute
montagne glaciaire) et en rgions froides, notamment
arctiques et antarctiques. Il sagit de :
rechercher, dvelopper, exprimenter les matriels, les
techniques et les savoir-faire ncessaires en vue dventuelles applications oprationnelles ;
constituer un vivier de spcialistes des conditions
extrmes pour des missions de caractre exceptionnel ;
concourir au rayonnement de larme de terre. Sur ce
point, le GMHM est en quelque sorte la patrouille de
France de larme de terre .
Pour cela, le GMHM, form dune dizaine dhommes,
officiers, sous-officiers et militaires du rang, et rattach
lcole militaire de haute montagne, Chamonix, pratique
lalpinisme sous toutes ses formes, y compris ses extensions
la 3e dimension (deltaplane, parapente ou base-jump,
par exemple).
Cr en 1976 par le gnral Pierre Laurens, commandant
la 27e division alpine, il a t depuis lors la pointe de lvolution de lalpinisme national et mondial.
Ses dix premires annes dexistence furent marques par
la forte empreinte du capitaine, puis chef de bataillon et
lieutenant-colonel Jean-Claude Marmier, qui fut lune des
figures marquantes de la profonde volution de lalpinisme
franais dans les annes 1970. Sous son impulsion vigou-
inflexions_0306_02
30
21/08/06
07:45
Page 30
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
reuse, le GMHM devient la ppinire des pionniers de lalpinisme extrme. Dans cette priode, toutes les grandes voies
alpines sont gravies, les dernires grandes premires hivernales
du massif du Mont-Blanc sont ralises, de nouveaux horizons
gagns : Groenland, Himalaya du versant chinois, de lInde,
du Sikkim et du Npal, Grand Nord canadien, Alaska.
Avec le capitaine Alain Estve, qui prend la tte du Groupe
en 1986, le registre stend la pratique du parapente de haute
montagne ; le GMHM est lun des acteurs principaux du dveloppement de cette discipline, avec ltablissement de nombreux
records, notamment en Himalaya et dans les Andes.
Le 9 octobre 1993, cest la conqute de lEverest, avec 5
hommes au sommet, et, simultanment, lascension en solitaire du Lhotse, 4e sommet de la plante.
Le 25 avril 1996, au terme dun raid de 55 jours en totale
autonomie depuis la cte nord de la Sibrie, 4 hommes du
Groupe atteignent le ple Nord.
Le 9 janvier 1999, ce sont 5 hommes qui rallient le ple Sud,
aprs 50 jours de traverse du continent antarctique, l encore
en totale autonomie.
Ainsi se trouvait gagn le challenge des 3 ples pour trois
des membres du Groupe.
Le chef de bataillon Alain Estve, qui en avait t linitiateur,
nen connatra pas lissue : le 10 mars 1997, la course au
sommet, qui avait t celle de toute sa vie, sinterrompait brutalement dans une cascade de glace scandinave. Son nom reste
associ une dcennie exceptionnelle.
Le capitaine Thierry Bolo, qui avait pris le relais, sera de ceux
qui atteindront le ple Sud.
Au-del de ces exploits signals, le GMHM a poursuivi son
exploration des montagnes du monde, la recherche, toujours,
de nouveaux dfis relever, emblmatiques du courage, de labngation, du got de leffort, du panache, de la volont de
vaincre, de la solidarit et de la capacit matriser les situations extrmes, qui sont les vertus que cultive larme de terre.
Si les succs ont t le plus souvent au rendez-vous, un destin
cruel est venu parfois rappeler que lon ne franchit pas impunment les limites.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 31
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
31
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 32
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
VORWAND
EINE MILITRISCHE
HOCHGEBIRGSGRUPE (GMHM)
Deutsche bersetzung
das kolloquium in grenoble zum thema ausnahmesituationen fand im rahmen der veranstaltungen zum 30.
grndungsjubilum dieser gruppe statt.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 33
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
33
inflexions_0306_02
34
21/08/06
07:45
Page 34
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 35
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
PRETEXT
inflexions_0306_02
36
21/08/06
07:45
Page 36
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
period, all the major alpine routes were climbed, with the first
climbers conquering the last major winter routes on the MontBlanc massif and new horizons explored in Greenland, the
Himalayas from the Chinese side, India, Sikkim and Nepal,
Canadas Far North and Alaska.
With Captain Alain Estve who took over the helm in 1986,
the Groups activities expanded to include high-altitude
paragliding; the GMHM is one of the main contributors to the
growth of this sport, establishing a number of records in the
Himalayas and Andes.
On 9 October 1993, the Group conquered Everest with 5
men reaching the summit while also managing a solo climb of
Lhotse, the 4th highest peak on Earth.
On 25 April 1996, following a 55-day expedition in complete
autonomy from the North coast of Siberia, 4 men from the
Group reached the North Pole.
On 9 January 1999, 5 men reached the South Pole, after 50
days crossing the Antarctic continent, once again in complete
autonomy.
Three members of the Group were thereby able to meet the
challenge of the 3 poles.
Battalion leader Alain Estve, who initiated this challenge,
would not see it through to the end: on 10 March 1997, the
race to the summit which had been the race of his life, came to
an abrupt end in a Scandinavian ice cascade. His name remains
tied to this exceptional decade.
Captain Thierry Bolo, who took over the reins, would be
among those to reach the South Pole.
Besides the exploits outlined above, the GMHM has continued to explore the mountains of the world, always looking to
take up new challenges, symbolic of courage, selflessness, love
of exertion, style, will to win, solidarity and the ability to master
extreme situations, virtues which the army holds dear.
While we have been successful most of the time, cruel fate has
sometimes struck to remind us that you dont overstep limits
with impunity.
Since 2005 and until 2009, the GMHM has been on a
round-the-world tour, organising an expedition on each
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 37
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
37
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 38
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
PRETEXTO
EL GRUPO MILITAR
DE ALTA MONTAA (GMHM)
Traduccin espagola
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 39
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
39
niente coronel Jean-ClaudeMarmier, quien fue una de las figuras marcantes de la profunda evolucin del alpinismo francs
en los aos 1970. Bajo su impulso, el GMHM se convierte en un
vivero de pioneros del alpinismo extremo. Durante este perodo, se ascienden todas las grandes vas alpinas, se realizan los
ltimos grandes extremos invernales del macizo del Mont Blanc,
se ganan nuevos horizontes: Groenland, Himalaya de la
versiente china, de India, del Sikkim y del Nepal, Gran Norte
canadiense, Alaska.
Con el capitn Alain Estve, que toma la cabeza del grupo en
1986, el registro se extiende a la prctica del parapente de alta
montaa; el GMHM es uno de los actores principales del desarrollo de esta disciplina, con establecimiento de numerosas
plusmarcas, en particular en el Himalaya y en los Andes.
El 9 de octubre de 1993, es la conquista del Everest con 5
hombres en la cumbre, simultaneamente, la ascencin solitaria del Lhotse, 4a cumbre del planeta.
El 25 de abril de 1996, al termino de un raid de 55 das en
autonoma total desde la costa norte de Siberia, 4 hombres del
grupo alcanzan el polo norte.
El 9 de enero de 1999, son 5 hombres quienes ganan el polo
sur, tras 50 das de traversa del continente antrtico, una vez
ms en autonoma total.
As se haba ganado el desafo de los 3 polos por tres de los
miembros del grupo. El jefe de batalln Alain Estve, quien
haba sido el iniciador, no conocer el resultado: el 10 de marzo
de 1997, la bsqueda de la cumbre que haba sido la de toda su
vida se interrumpa brutalmente en una cascada de hilelo escandinava. Su nombre permanece asociado a una dcada exepcional.
El capitn Thierry Bolo, quien le haba sucedido, ser uno
de los que alcanzarn el polo sur.
Ms all de las hazaas indicadas, el GMHM ha proseguido su
exploracin de las montaas del mundo, buscando, siempre,
nuevos desafos a levantar, emblamticos de valenta, de abnegacin, de gusto del esfuerzo, de orgullo, de voluntad de vencer,
de solidaridad y capacidad a dominar las situaciones extremas,
que son las virtudes que cultiva el ejrcito de tierra.
inflexions_0306_02
40
21/08/06
07:45
Page 40
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 41
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
CONTEXTE
ANDR VEYRET
Journaliste au Dauphin libr
Officier de rserve
LE COLLOQUE
DE GRENOBLE SOUS
LE REGARD DU JOURNALISTE
au printemps 2006, larme de terre, sous lgide de la
27e brigade dinfanterie de montagne, avait mis profit le
trentime anniversaire du groupe militaire de haute
montagne, pour organiser, en partenariat avec la ville
de grenoble et avec le soutien de gore-tex et lafuma, un
colloque au thme particulirement original : agir
collectivement et dcider en situation dexception .
Vaste dbat, tal sur deux jours, balis par quelques points
de repres : agir et ragir collectivement ; tre ou avoir
un leader ; dcider ; fdrer et stimuler les nergies ;
se prparer limpensable . En toile de fond, les spcialistes du grand alpinisme militaire tmoignaient de lengagement extrme en montagne.
Michel Destot, dput-maire de Grenoble et lui-mme
montagnard, prsidait le colloque, cltur par le chef dtatmajor de larme de terre, le gnral Thorette.
Des personnalits de lducation, de lconomie, de lindustrie et des sciences enrichirent les dbats de points de vue originaux et finalement concordants.
Le Groupe militaire de haute montagne (GMHM) de
Chamonix est larme de terre ce que le patrouille de France
est laviation. Sa mission est de matriser les conditions
physiques et climatiques les plus rudes du milieu terrestre. Il
sest illustr par la conqute, en totale autonomie, de lEverest,
du ple Nord et du ple Sud.
Il sagissait de confronter lexprience de ses membres avec
celle de praticiens de milieux diffrents, face aux situations
extrmes.
Le dfi tait intressant. Malheureusement, lassistance tait
moins importante quon aurait pu limaginer : peut-tre le
inflexions_0306_02
42
21/08/06
07:45
Page 42
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
cadre prestigieux de lauditorium du muse de Grenoble a-til impressionn les tudiants, pourtant nombreux Grenoble,
qui sintressent en particulier aux problmes de Dfense, ainsi
quaux entrepreneurs et aux consultants des ressources
humaines, qui auraient pourtant pu faire leur march en
glanant de nombreux sujets de rflexions.
Dans notre monde agit, les situations de crise sont
nombreuses et diverses. Rarement spectaculaires, souvent
intimes. Cest lalpiniste buttant sur une difficult qui va
peut-tre mettre sa vie en jeu. Cest le p-dg trbuchant sur
un obstacle qui mettra peut-tre son entreprise en pril. Les
recettes existeraient-elles pour sortir du trou sans
dommages ?
videmment non. Cependant, ceux qui auront envisag ces
ventualits, et qui y auront rflchi en amont, auront plus de
chances de se sortir de la tourmente. Rflchir et se prparer.
Dj, se souvenir, pour avancer dun premier pas, que Snque
avait fait cette observation capitale : ce nest pas parce que les
choses sont difficiles que nous nosons pas, cest parce que nous
nosons pas que les choses sont difficiles.
Henry Torgue, compositeur et sociologue de la ville de
Grenoble, rebondit aussitt dans son rle de candide : Dans
cette socit qui souhaite contrler un maximum de choses,
parce quelle vit dans une angoisse terrible, limpensable ce nest
pas ce qui na pas t pens, mais ce quon ne veut pas penser.
Bien sr. tre prt tout, pour ne pas avoir y faire face.
Mais attention, problme complexe, il y a toujours une
solution simple qui est gnralement catastrophique . Alors,
sil y a rellement cette dimension absurde dans laventure
humaine, et que le projet humain saveugle pour tenter le
risque , quoi bon se prendre la tte ?
Pour le colonel Favier, ancien patron du GIGN, il ne faut
jamais tomber dans le pige de la facilit ou le refus de se
remettre en cause. Il est donc dangereux de rester statique ou
passif dans un monde qui bouge tellement vite. On pense
Guillaumat ( les copains croient que je marche ; je suis un
salaud si je ne marche pas ) qui fait un tout petit pas, puis un
autre, et traverse finalement la cordillre des Andes.
Pour Alain Mnargues, grand reporter, le pige cest soimme, car lmotion est le pire des piges .
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 43
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
43
inflexions_0306_02
44
21/08/06
07:45
Page 44
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 45
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
45
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 46
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
KONTEXT
ANDR VEYRET
DAS KOLLOQUIUM
VON GRENOBLE AUS DER SICHT
EINES JOURNALISTEN
Deutsche bersetzung
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 47
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
47
inflexions_0306_02
48
21/08/06
07:45
Page 48
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 49
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
49
inflexions_0306_02
50
21/08/06
07:45
Page 50
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 51
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
51
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 52
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
CONTEXT
ANDR VEYRET
The long debate, which extended over two days, was guided
by certain markers : Acting and reacting collectively; Being
or having a leader; Making decisions; Uniting and stimulating energies and Preparing for the unthinkable. In the
background, specialists in high-level military mountaineering
spoke of the extreme demands of the mountains.
Michel Destot, deputy mayor of Grenoble and himself a
mountaineer chaired the congress, with the closing speech
given by the chief of staff of the French army, General Thorette.
Leading figures in Education, Economics, Industry and
Science contributed original points of view to the debates but
which were in line with the other contributions.
The GMHM in Chamonix is to the army what the PAF (Patrol
of France) is to the air force. Its mission is to master the harshest physical and climatic conditions on the ground. It has
distinguished itself by conquering Everest, the North Pole and
the South Pole in complete autonomy.
The idea of the congress was to compare the experience of
GMHM members when faced with extreme situations with that
of people in different fields.
It was an interesting challenge. Unfortunately, the congress
was less well attended than one might have thought. Despite
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 53
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
53
inflexions_0306_02
54
21/08/06
07:45
Page 54
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Here we are then : reacting collectively in exceptional situations. We move back to the military where nothing is done individually. Therein lies the solution, if there is one : uniting and
stimulating energies. We are never mediocre when we pull
together. Knowing how to use the best in each person to
strengthen the group as a whole we always return to the
basics : a chain is only as strong as its weakest link. Each of us
must feel that our contribution to the whole is very important.
A good leader is someone who knows how to delegate power
to each of his team members in the areas in which they excel,
says Professor Gilles Le Cardinal. You must give a subordinate
complete freedom to execute a mission he has been assigned,
recommends General Thorette.
Philippe Joffard, CEO of Lafuma, wonders whether a good
boss should not ultimately be an anxious optimist.
The trust others have in a leader is shown when he takes risks.
When he knows how to take them. As the Director of the Isre
Civil Defence observed, in his experience, a crisis doesnt only
bring out solidarity but also passivity and selfishness.
Conversely, it can also reveal hidden temperaments : in an
exceptional situation, the most obscure among us, transcended
by the events occurring, can turn out to be an exceptional being.
Incidentally, at Gore-Tex with 7,300 employees and sales
which have been growing by 50 % over the past five years there
is no longer a boss! For each mission, the leader emerges out
of those who have the skills to lead the team. Roles take precedence over hierarchical positions, in a way. Like in the mountains where the leaders role is more about facilitating a
consensus, recommends Blaise Agresti, commander of the
national skiing and mountaineering training centre of the
French gendarmerie (national police force).
A balance then needs to be found between obedience and
initiative, as General de Puybusque, commander of the 27th
BIM, tries to do. In the words of Aristotle, does virtue not have
two opposites, one in excess, the other insufficient?
Captain Faucheur, commander of the GMHM, notes that in
his team of ten mountaineers of the extreme, The ego fades
away, the individual disappears. Yet, in order to join the Group,
individuals need to have fulfilled themselves completely. Their
individual experiences will then strengthen the team.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 55
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
55
For Ewa Drozda-Sensowska, director of the social psychology laboratory at Paris V University, a leader must be able to
see things in perspective, be attentive to peoples needs, have
acknowledged skills and be successful. Others add that he also
needs to be a good communicator. The incontestable and
uncontested leader Marcel Bigeard and Eddy Merckx are fine
examples is always followed and achieves the most ambitious
of goals.
Followers come in four categories : those with a critical mind
are active and effective; yes people followers are not critical;
alienated followers are passive with a strong critical mind while
sheep followers are passive and uncritical. How followers
behave will depend on their leader (the leader must not be non
existent or excessively authoritarian) as well as on the situation
as while the behaviour of a group is the consequence of individual norms, its cohesion depends on the adversity faced.
Making the right decision is a bit instinctive : you mustnt
think of before or after, otherwise you wonder what youre
doing there, she adds.
We should not forget though that all reasoning is necessarily processed by the emotions, according to Professor Christian
Rahel, specialist in rational and irrational behaviour at the
Research Centre of the Department of Military Health in
Grenoble, who wants emotions to be the focal point of military culture. Because emotions can be either the Devil or God!
It is not intelligence or knowledge which leads a decision to be
made, but mastering emotions.
Knowing how to make people want to do something :
Christian Kozar, managing director of La Poste, spoke of the
patriotism of a company serving the State. 100,000 people
changed their working habits and behaviour because we made
them want to do so. Well done!
The final debate was chaired by Patrick Lagadec, Polytechnic
researcher, and Xavier Guilhou, consultant to major companies, both of them leading specialists in significant risks and
unconventional crises.
The merit of the Grenoble congress was to bring people who
would not normally meet together to discuss a common topic,
an approach which has been behind the IHEDN (Institute of
higher national defence studies)s success since its creation.
inflexions_0306_02
56
21/08/06
07:45
Page 56
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 57
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
CONTEXTO
ANDR VEYRET
EL COLOQUIO
DE GRENOBLE BAJO
LA MIRADA DEL PERIODISTA
Traduccin espagola
inflexions_0306_02
58
21/08/06
07:45
Page 58
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 59
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
59
Henos aqu: reaccionar colectivamente en situacin de excepcin y volvemos a los militares en donde nada se hace individualmente. La solucin, cuando existe, ah est: federar y
estimular energas. Entre varios, no se es mediocre nunca.
Saber utilizar lo mejor de cada uno para tomar fuerzas todos
juntos. Volvemos a lo elemental: la solidez de una cadena
depende del eslabn ms dbil. Cada uno debe entonces tener
el sentimiento de que su participacin es muy importante para
el grupo. El buen lder es el que sabe delegar el poder a cada
uno de sus compaeros en el mbito donde mejor se desempea dice el profesor. Hay que dejar la libertad total de ejecucin al subordinado que tiene una misin por llevar a cabo,
aconseja el general Thorette.
Philippe Joffard, director de Lafuma, se pregunta si el buen
jefe no debe, finalmente, ser un optimista inquieto?
La confianza de la que se beneficia el jefe se verifica naturalmente, al arriesgarse. Cuando sabe arriesgarse. Ya que una
crisis, segn ha constatado el Director de la Proteccin civil del
departamento Isre durante su carrera, no hace slo nacer
solidaridades, sino tambin pasividades y egosmo.
Por el contrario, puede tambin revelar temperamentos ocultos: en situacin de excepcin, transcendida por los eventos,
el ms oscuro de nosotros puede convertirse en un ser excepcional. Adems, en Gore-Tex con 7300 empleados y un volumen de negocios que aumenta un 50 % desde hace cinco aos
no quedan jefes. Para cada misin, el lder es aquel que tiene
la capacidad de tomar la direccin del equipo. La funcin es
esencial sobre el grado, de alguna manera. Como en la montaa
en donde el papel del jefe consiste ms en facilitar la emergencia del consenso, recomienda Blaise Agresti, comandante
del centro nacional de entrenamiento de esqu y alpinismo de
la gendarmera nacional.
Queda por saber cmo encontrar el equilibrio entre
obediencia e iniciativa, como intenta hacerlo el general de
Puybusque, comandante de la 27a BIM. La virtud, segn
Aristteles, son dos contrarios, uno por exceso, el otro por
defecto
El capitn Faucheur, comandante del GMHM indica que, en
su equipo de 10 montaeros del extremo, el ego queda eliminado y el individuo desaparece. Sin embargo, antes de acceder
inflexions_0306_02
60
21/08/06
07:45
Page 60
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 61
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
61
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 62
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 63
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
TEXTES
Les contributions ci-aprs, quelles soient issues directement du colloque ou rdiges en parallle ou a posteriori, font la part belle la diversit des expriences
en situation dexception .
Cette diversit est celle du contexte et du milieu : pratique de lalpinisme, action
militaire, exercice de la mdecine, catastrophes. Les tmoignages ci-aprs couvrent
successivement ces diffrents champs.
Il revient ensuite aux universitaires dexercer leur rflexion sur la notion daction
collective confronte ou non la violence, sur celle de la situation dexception et
sur les paramtres constitutifs de leur traitement.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 64
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 65
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
BLAISE AGRESTI
LE SECOURS EN MONTAGNE :
LEXCEPTION AU QUOTIDIEN
Le secours en montagne est un condens et une synthse
petite chelle de la problmatique de la gestion des crises.
lanalyse du fonctionnement interne des units confrontes quotidiennement cette mission permet de fournir
quelques pistes de rflexion sur les principes qui peuvent
fonder laction oprationnelle en situation dexception.
inflexions_0306_02
66
21/08/06
07:45
Page 66
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 67
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
67
inflexions_0306_02
68
21/08/06
07:45
Page 68
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 69
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
69
inflexions_0306_02
70
21/08/06
07:45
Page 70
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 71
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
71
inflexions_0306_02
72
21/08/06
07:45
Page 72
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 73
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
73
SYNTHSE
BLAISE AGRESTI
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 74
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 75
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
MICHEL GOYA
DCIDER EN SITUATION
DEXTRME VIOLENCE
Analyse du processus de dcision tactique du colonel
de saqui de sannes, commandant le groupement interarmes engag mogadiscio, le 17 juin 1993, et recueilli
par le lieutenant-colonel michel goya. le colonel de
saqui de sannes est actuellement gnral de division.
Situation
Au dbut des annes 1990, la Somalie est devenue un pays
sans tat, livr aux luttes claniques et en proie une terrible
famine. Par la rsolution 794 du 3 dcembre 1992, le Conseil
de scurit des Nations unies dclenche lopration de restauration de la paix ONUSOM, dirige par les tats-Unis, et
laquelle participe le dtachement franais ORYX.
Pendant des mois, les units distribuent vivres, semences et
mdicaments, tout en dsarmant progressivement les factions.
En 1993, Mogadiscio, la situation se dgrade, en grande partie
par laction de la milice du gnral Aded. Le 5 juin 1993, 24
Casques bleus pakistanais sont tus dans une embuscade. Il est
alors dcid dliminer cette menace, et, du 9 au 18 juin, un
groupement tactique franais est envoy pour participer aux
actions contre Aded.
Aux ordres du colonel de Saqui de Sannes, chef de corps du
5e rgiment interarmes doutre-mer, ce groupement comprenait cinq cellules tactiques : un peloton blind (avec trois engins
roues arms dun canon de 90 mm, ERC-901) et quatre
sections dinfanterie (deux en vhicules blinds VAB 2 et deux en
camions VLRA 3, donc plus vulnrables). Lensemble reprsentait environ 200 hommes et 50 vhicules. Il a t renforc pour
la journe du 17 juin par un dtachement dhlicoptres (deux
engins de transport Puma, dont un arm dun canon de 20 mm,
deux hlicoptres lgers Gazelle, dont un arm de missiles).
1. ERC 90 : Engin de reconnaissance canon.
2. VAB : vhicule de lavant blind.
3. VLRA : vhicule lger de reconnaissance et dappui.
inflexions_0306_02
76
21/08/06
07:45
Page 76
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Le gouvernement franais ntait pas trs chaud, lpoque, pour que nous
intervenions directement. Aussi avait-il accept seulement que nous soyons en
couverture pour viter que des renforts ennemis arrivent par louest. Cette mission
ne me posait pas de problme particulier. Je connaissais bien le terrain et nos allis ;
jai donc install le poste de commandement au carrefour. La section de ladjudant-chef Crand tait face lAcadmie militaire, et les sections sur VAB
patrouillaient sur lavenue du 21-Octobre. Le peloton et la dernire section taient
avec moi, en rserve dintervention.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 77
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
77
inflexions_0306_02
78
21/08/06
07:45
Page 78
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Nous sommes partis fond . On sest fait allumer tout le long, et lorsquon
a tourn au carrefour, on a mme essuy quatre tirs de roquettes. Avec un peu de
chance, quelques rafales de mitrailleuses et beaucoup de vitesse, on sen est sortis
sans mal. Avec le premier chelon, nous sommes donc arrivs assez rapidement
sur le terre-plein pour nous y mettre en garde sur 360 degrs. Nous tions sur
une bonne position, en hauteur par rapport aux Marocains, aligns 150 mtres
de nous, et surtout face aux gars dAded. Tout de suite, a a t la vole de
moineaux, et tous les tirs se sont reports sur nous, ce qui a permis aux Marocains
de se dgager. Avec les antennes de ma P4, jai rapidement fait un tabac . Je
me suis retrouv accroupi sur le bord de ma P4 dun cot, puis de lautre, en fonction des tirs. Je narrivais plus commander. Mon conducteur a donc pouss alors
le vhicule prs dun ERC, tandis quun vab reculait. Ainsi protg par les deux
engins, jai pu reprendre le manche .
4. P4 : vhicule tactique lger 4 x 4, remplaant la Jeep.
5. VAB poste de commandement.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 79
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
79
Pendant ce temps, le deuxime chelon sur le carrefour sest fait accrocher trs
srieusement. La section sur VAB du sergent-chef Martinez a t prise sous un feu
terrible. Son pilote vab sest effondr, ainsi quun gars lintrieur de la caisse.
Bloqu dans la tourelle du vab, le sergent-chef a fait la boule de feu avec sa
mitrailleuse, tout en demandant de laide. Jai senti lexcitation monter dun seul
coup la radio et jai demand tous de rester calme. Javais fait mettre tout le
monde sur le mme rseau avec les haut-parleurs allums. Lide tait que ces
haut-parleurs servent de balise sonore si un engin se perdait dans les ruelles. Je
me suis vite aperu que ce rseau unique avait un effet amplificateur sur la psychologie des hommes. Je me suis donc impos de rester toujours trs calme la radio
pour aider contrler le stress de tout le monde, y compris le mien. Cela dit,
lorsque, plus tard, jai demand ltat de la blessure du caporal-chef Lisch, et que
tout le monde a entendu trs grave , je pense que cela na pas forcment eu
un bon impact.
Sur le carrefour, la situation devenait critique. Le mdecin a russi vacuer
les blesss de Martinez, plus choqus que blesss physiquement. Peu de temps aprs,
un chef de groupe prend une balle dans le pied, mais continue le combat. Un caporal-chef est bless par un clat dans le bras. Un chef de groupe de Martinez a son
casque travers par une balle, mais sans consquence. Surtout, le caporal-chef
Lisch, derrire sa mitrailleuse 12,7, aprs avoir vid deux caissons complets, est
frapp la tte par un tir de sniper.
Jai alors t pris dun doute. Les blesss saccumulaient, et je commenais me
demander jusqu quand je pourrais viter demployer des armes lourdes, canons
ou lance-roquettes. Le Puma canon de 20 mm tait prt tirer et me demandait
des objectifs avec insistance. Ladjudant-chef Crand, srieusement accroch, mappelait aussi pour demander de laide. Je savais quil pouvait tenir, aussi lui ai-je
rpondu que je ne pouvais rien faire pour lui et quil devait se dbrouiller seul.
Jai galement refus tout tir au Puma. a aurait t un massacre, et donc un
dsastre. Jai ordonn au peloton de tirer la mitrailleuse sur les toits qui surplombaient le carrefour, mais je pouvais difficilement faire plus. Heureusement, le
commandant Bonnemaison a pris les choses en main et a dcid de semparer des
baraques environnantes, et en particulier de lancien hpital.
Cela faisait sans doute une bonne heure que nous tions l, mais javais perdu
toute notion de temps. Pendant toute cette priode, je nai pas eu limpression
dtre stress. Je ne suis pas plus courageux quun autre, mais je navais pas de peur
physique. On ne pense pas soi, on a peur pour ses hommes. Jai essay danticiper les choses, de ne pas rester statique, davoir un temps davance, de mettre en
inflexions_0306_02
80
21/08/06
07:45
Page 80
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
alerte notre base Badoa, de garder des lments disponibles pour dgager le
deuxime chelon, etc. Aprs quelques minutes difficiles, jai observ le sang-froid
des paras et des marsouins qui tiraient autour de moi et je me suis dit : Bon, a
tient ! On va sen sortir ! Au mme moment, japprenais que les blesss avaient
t vacus et que les sections de deuxime chelon avaient la situation en main.
De mon cot, jai senti que les tirs ennemis sespaaient peu peu et que les gars
dAded ne sapprochaient plus. En fait, ils commenaient mme se replier en
contournant lhpital militaire. Visiblement, ils surestimaient notre nombre et ils
avaient peur de se faire encercler.
13 h 30-18 h 30, relve du dtachement marocain et investigations
Lorsque la pression a faibli, jai fait venir moi les deux sections du carrefour
nord et roccup la position des Marocains. Peu de temps aprs, au milieu de
multiples rumeurs et dinformations contradictoires, jai reu lordre de fouiller
des baraques entre lAcadmie militaire et lhpital gnral, dans lespoir de capturer Aded. Une compagnie mcanise italienne est venue pour nous appuyer. Pour
viter toute mprise, jai demand ce quelle vienne par le nord, par le chemin
que lon avait emprunt. Une belle unit ! Jtais content de les voir.
Jai dcid alors de fouiller dabord lhpital militaire, car il avait servi de base
de tir contre les Marocains et contre nous. Jai choisi pour cela la section Delabbey,
parce que je les connaissais bien, mais jai senti aussi quaprs les combats des
abords du carrefour ils avaient largement dpass le stade de la peur. Ils taient
bien remonts . Je me suis dit, maintenant que lon sen tait bien sorti, quil
ne fallait pas draper. Je les ai donc suivis, mais tout sest bien pass, ainsi que lors
de la fouille des baraques voisines. Il ny a pas eu dopposition, et bien sr Aded
ntait pas l.
la radio, jai senti que dans leuphorie retrouve, le PC de lONU tait prt
me faire continuer toute la nuit. Jai pris les devants et annonc que je ne resterais pas seul dans les quartiers. Nous sommes alls rcuprer la section de ladjudant-chef, et je me suis post lentre du camp de lONU, jusqu ce que le dernier
vhicule soit rentr. Jai t soulag lorsque celui-ci est pass, mais je suis rest sur
le qui-vive. Je ne voulais pas que lon gche tout par un accident dans la manipulation des armes. Le commandant dunit a fait mettre tout le monde en ligne,
face un talus, pour procder avec mthode aux oprations de scurit. Tout sest
bien pass.
Le soir, on a tous ressenti un mlange de soulagement et de satisfaction.
Dhabitude nous navions droit qu nos rations sous la tente, mais pour locca-
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 81
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
81
sion, les Norvgiens, qui graient lordinaire de lONU, lont fait vacuer pour
nous le rserver.
Le lendemain, je me suis demand : Quest-ce que je vais bien pouvoir faire
aujourdhui !
Analyse
Pendant toute cette journe, le colonel de Saqui de Sannes
analyse la situation suivant le principe dit de rationalit limite , tel quil a t dfini par le sociologue amricain Simon,
ds la fin des annes 1940. Face un environnement complexe,
disposant dinformations fragmentaires et souvent subjectives,
le colonel ne cherche jamais une solution parfaite, impossible
dterminer. Il se contente de chercher des solutions pertinentes face aux problmes successifs qui se sont poss.
Pour cela, et ds le dbut de laction, il a un certain nombre
de critres en tte :
limiter au minimum les pertes amies [1] ;
limiter au minimum les pertes dans la population civile [2] ;
maintenir la cohsion psychologique du groupement [3] ;
maintenir la libert daction [4].
Ces critres nont sans doute jamais t lists de manire
aussi explicite. Ils sont rests prsents lesprit de manire
latente. Par la suite, un processus de rflexion a t engag
chaque mission nouvelle (couverture, dgagement des
Marocains, fouille de zone urbaine) ou chaque fois que lvolution de la situation risquait de remettre en cause un ou
plusieurs critres. Ce processus a consist valuer les modes
daction en fonction des critres, et choisir le premier qui les
satisfaisait tous.
Ainsi, lorsquil reoit pour mission de dgager le contingent
marocain, le colonel rflchit demble en termes de mode daction, sans procder une analyse logique et consciente. Une
premire solution lui vient intuitivement, emprunter laxe sud
pour atteindre au plus tt la zone des Marocains ; il llimine
presque aussitt car elle contredit plusieurs critres, en parti-
inflexions_0306_02
82
21/08/06
07:45
Page 82
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
culier le maintien de la libert daction. Le deuxime mode daction envisag, un positionnement sur un terre plein au nord
des Marocains, en passant par le nord, satisfait peu prs tous
les critres. Il induit un risque de pertes, car il faudra traverser
une zone tenue par les miliciens dAded, mais ce risque est jug
acceptable. Cette solution est adopte, puis amnage (saisie du
carrefour nord) pour mieux coller aux critres.
Aucun autre mode daction na t envisag. Leur nombre
tait sans doute limit, et surtout le colonel agissait sous une
forte contrainte de temps (la situation des Marocains est alors
dramatique). Le balayage complet de toutes les solutions
possibles aurait cot beaucoup de temps et dnergie psychique
pour une plus-value alatoire. Ce principe de ladoption de la
premire solution pertinente est en fait trs courant. Lorsque
nous cherchons un emplacement pour garer notre voiture prs
de chez nous, nous choisissons en gnral la premire occurrence satisfaisant le critre tre prs de chez soi qui se
prsente. un niveau beaucoup plus lev, le sociologue amricain Allison a montr que lors de la trs grave crise des fuses
de Cuba, en 1962, cest simplement la premire solution qui
a satisfait tous les membres du Conseil national de scurit qui
a t adopte lembargo naval de lle , sans mme examiner les autres possibilits.
Ce processus reste sensiblement le mme tout au long de la
journe du 17 juin, avec de simples variations dans la profondeur de rflexion. Ainsi, alors que le groupement, encore en
couverture, subit un harclement de la part de tireurs isols,
le colonel comprend que ces tirs peuvent provoquer des pertes
(critre n 1), et surtout entamer le moral des hommes (critre
n 3). On sapproche donc dun seuil critique, et le colonel
dcide dagir, mais sans simbriquer dans une manuvre de
fouille (critre n 4). ce stade, il est confront au problme
de la population civile (critre n 2), qui est sciemment utilise par les agresseurs. Les tireurs de prcision franais, malgr
leur efficacit, ne peuvent suffire. La premire solution venant
alors lesprit, acceptable car satisfaisant aux critres, est le tir
la mitrailleuse sur un mur proche des snipers. Cette solution
porte ces fruits.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 83
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
83
inflexions_0306_02
84
21/08/06
07:45
Page 84
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 85
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
85
6. Popularise par le livre de Mark Bowden (The Black Hawk Down) et le film de Ridley Scott portant le
mme titre.
inflexions_0306_02
86
21/08/06
07:45
Page 86
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SYNTHSE
MICHEL GOYA
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 87
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
DOMINIQUE DELAWARDE
SAUVETAGE EN BOSNIE
Bosnie, hiver 1994-1995 : la guerre civile bat son plein.
sarajevo est presque totalement encercle par les forces
bosno-serbes. engag, dans le cadre de lonu, sur la
chane montagneuse digman, mon bataillon a reu la
mission de maintenir ouvert, au sein dun mince corridor
dmilitaris, la seule piste de ravitaillement de la ville
de sarajevo. cette mission nexclut pas lusage de la force.
la responsabilit est lourde, puisquil en va de la survie
de la capitale bosniaque.
Le cadre gnral
Les professionnels ou appels volontaires du bataillon vivent
et agissent en conditions trs prcaires, en raison des rigueurs
de lhiver en montagne, dune part, et dune position inconfortable sur une ligne de front active (ou proximit immdiate) entre belligrants, dautre part. Ils vivent des situations
trs diverses, souvent inattendues, et connaissent un taux dactivit particulirement lev. Laction se rvle trs prouvante
tant physiquement que psychologiquement.
Ils y ont t prpars de longue date, en mtropole, par des
priodes de formation et dentranement qui leur permettent
incontestablement daffronter ensemble les difficults et les
preuves dans les meilleures conditions possibles.
Je considre aujourdhui, avec le recul, quune prparation
individuelle et surtout collective exigeante, qui est organise
dans des conditions aussi ralistes que possible et qui ne nglige
aucun aspect (intellectuel, physique, technique, mental), est
la base du succs de laction dune unit engage en situation
difficile.
Lexprience dune opration de sauvetage conduite en
Bosnie la suite dun accident survenu dans le contexte
dlicat de la zone de contact des belligrants en fournira
lillustration.
inflexions_0306_02
88
21/08/06
07:45
Page 88
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SAUVETAGE EN BOSNIE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 89
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
89
La compagnie dinfanterie de montagne engage dans lopration de secours, et qui sera mon atout le plus prcieux, est
celle que je connais le mieux. Elle est homogne, provient de
mon bataillon en mtropole et a t prpare sur plus dun an
laction oprationnelle. Je connais bien ses cadres, ses
hommes, ses capacits, ses limites.
inflexions_0306_02
90
21/08/06
07:45
Page 90
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SAUVETAGE EN BOSNIE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 91
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
91
Cette opration de sauvetage me parait tre une bonne illustration de laction collective en conditions extrmes. La russite a t le fruit dune somme dactions, elles-mmes collectives
ou individuelles, menes tous les niveaux (compagnies,
sections, groupes, binmes, individus, quipes mdicales, hlicoptre, cellules de ltat-major, etc.). Chacun de ces lments
partenaires dans laction avait un domaine dexpertise et des
savoir-faire qui lui taient propres. Chacun dentre eux avait
une vue prcise de la micro-situation laquelle il tait
confront. Chacun dentre eux a su et pu faire preuve dinitiative, son niveau, et sest lanc naturellement dans laction,
sa place et confiant, pour atteindre lobjectif fix par son chef.
La leon est claire : performance, efficacit, succs dans laction collective en situation dexception reposent en vrit sur
quatre matres mots : cohsion, synergie, savoir-faire, capacits physiques.
1. Cest sa cohsion qui a permis lunit de secours de se
lancer dans laction, sans perdre une minute, avec ardeur
et efficacit. La cohsion restera pour moi la qualit
premire dune troupe appele servir en situation dexception. Sans elle, la ralisation dune synergie devient difficile, laction collective perd normment en efficacit.
Cette cohsion se fonde sur des relations humaines de
qualit, une fraternit darme, une discipline librement
consentie, une obissance active damiti.
inflexions_0306_02
92
21/08/06
07:45
Page 92
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SAUVETAGE EN BOSNIE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 93
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
93
ne va pas dans le sens de lhistoire. Les moyens de communication et de commandement modernes, qui permettent
linformation en temps quasi rel, des chefs du plus haut
niveau, poussent inexorablement la centralisation de toute
prise de dcision. Sans doute nous faudra-t-il rflchir aux
consquences de cette volution.
Parce quelle pose souvent problme et quelle impose la
mise en pratique permanente de lesprit de corde et la prise
dinitiative, la montagne constitue une excellente cole.
Merci elle davoir contribu prparer les cadres de mon
bataillon la recherche rflexe de la synergie dans laction
collective.
3. Efficacit, performance, succs reposent galement sur des
savoir-faire individuels et collectifs solides.
Le niveau de ces savoir-faire dcoule de la qualit de linstruction, bien sr, mais un savoir-faire qui nest pas entretenu par une pratique rgulire smousse, sappauvrit.
Lentranement et lexprience jouent un rle dterminant
dans le maintien, voire le dveloppement des savoir-faire.
Cette dernire vidence ne doit pas tre oublie par ceux
qui, sous trs forte contrainte de temps, font parfois limpasse sur un entranement dont les rsultats ne sont pas
immdiatement mesurables.
Parce quelle est exigeante, quelle ne permet pas limpasse
et quelle impose des savoir-faire spcifiques entretenus, la
montagne constitue un cadre idal pour comprendre limportance des savoir-faire et sengager sans compter pour les
acqurir.
4. Enfin, lefficacit, la performance et le succs reposent aussi
sur une excellente condition physique et morale. Elle seule
permet de durer, dendurer les rigueurs des situations
extrmes et darriver en temps et lieux voulus, avec une lucidit, une dtermination et des capacits le moins entames
possible, pour agir rationnellement en contrlant ses
motions.
Cette condition physique et morale ne sacquiert pas du jour
au lendemain, en revtant luniforme. Elle est le fruit dun
travail exigeant, difficile, rgulier. Elle se forge dans la
inflexions_0306_02
94
21/08/06
07:45
Page 94
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SAUVETAGE EN BOSNIE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 95
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
95
SYNTHSE
DOMINIQUE DELAWARDE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 96
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 97
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
MICHEL GOYA
Welcome to Sarajevo.
Revenons au point de dpart. Le matin du 7 juillet, le dtachement de 200 hommes pntre dans Sarajevo. Nous sommes
guids par des lments du bataillon dinfanterie n2, bas
laroport, vers le cur de la vieille ville. Les pavillons ravags
lentre de la ville, les kilomtres dserts de Sniper
Avenue , le regard des habitants, les graffitis Welcome to
Sarajevo ou Apocalypse Now , sont autant dimages fortes qui
nous mettent dans un tat trange, mlange dangoisse et
dexaltation. Nous traversons un pont sur la rivire Miljaka et
nous nous arrtons devant limmense complexe sportif de
Skanderja, datant de lpoque des Jeux olympiques de 1984.
Nous amenons au plus prs nos camions et organisons une
chane humaine pour dcharger le matriel. Des coups de feu
claquent autour de nous, les Casques bleus du bataillon dinfanterie n2 font mine de ne pas les avoir remarqus. Nous
sommes quelques centaines de mtres de la ligne de front, et
inflexions_0306_02
98
21/08/06
07:45
Page 98
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
ces tirs semblent tre tout fait banals aux anciens . Nous
adoptons la mme attitude et contrlons nos sursauts pour ne
pas perdre la face.
Je pntre dans le labyrinthe du complexe. En sortant, je
traverse le gymnase et prends vritablement contact avec la
ralit de la guerre. Au milieu du terrain de basket, je reconnais le mdecin du bataillon et ladjudant dunit. Ils sont
penchs sur un homme allong et entour dun cercle rouge
grandissant. Le mdecin essaye dendiguer le flot qui schappe
de la gorge. Le visage du bless est tellement dform que je
narrive pas lidentifier. Le caporal P. a t touch, alors quil
attendait seul au volant de son camion1. Malgr la gravit de sa
blessure, il est parvenu rejoindre les marsouins 2 qui dbarquaient le matriel. L, deux hommes lont amen labri et
ont tent darrter lhmorragie en attendant le mdecin.
Je ne men rends pas compte, mais cette vision a dclench
en moi quelque chose. Je cours lextrieur, o rgne une
certaine tension. Les tirs claquent par intermittence, mais nous
sommes incapables den dterminer lorigine, ni mme de
savoir sils nous sont tous destins. Une rafale frappe le mur
au-dessus dun des mes groupes, plac en protection. La
menace semble provenir des maisons au-del de la rivire. Nous
ignorons si elles sont occupes par des civils. Il faut donc agir
avec prcision. Le chef du dtachement donne lordre un chef
de section de placer ses trois tireurs dlite, sur la plate-forme,
face aux maisons, et douvrir le feu sur toute menace. Nayant
rien dautre faire, je rcupre mes tireurs et je me joins lui.
Le troisime chef de section fait de mme. Nous plaons nos
tireurs derrire les pots de fleurs, et je me tiens debout, cot
deux, jumelles en mains. Je me sens trs calme, presque
euphorique, dconnect du danger et en mme temps hyper
vigilant . Nous faisons ouvrir le feu sur des cibles trs fugitives. Pendant ce temps, la compagnie, quelques mtres de l,
continue imperturbablement de dcharger le matriel. Je crois
me souvenir que des journalistes taient l, en train de nous
filmer, ce qui na sans doute pas manqu dinfluencer notre
comportement.
1. Il sera sauv. Nous aurons par la suite une moyenne dun bless de guerre par semaine pendant six
mois, plus quelques accidents, mais nous ne dplorerons aucun mort.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 99
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
99
Nos tirs sont trs maladroits. Nous ne connaissons pas prcisment la distance, condition pralable lefficacit des tirs au
FRF2 (fusil de prcision dont la lunette ncessite dtre rgle
la distance de tir), et nos hommes nont jamais fait autre chose
que du tir horizontal. Ils nont jamais tir sur des btiments.
Mme avec des ordres rapides, lacquisition des objectifs est
trop longue, face des ennemis fugitifs et cachs. Surtout, nous
restons lis lide quil faut tirer sur des cibles visibles, comme
au champ de tir. Nous cherchons abattre des hommes, sans
comprendre que le but de ce combat est purement psychologique. Les miliciens bosniaques qui nous agressent cherchent,
au mieux, nous empcher de nous installer au milieu de leur
secteur, au pire, nous tester. Il nest pas exclu non plus que
des snipers serbes du quartier de Gorbavica, un peu plus loin
dans le mme axe, nen profitent pas pour participer la fte.
Nous restons ainsi changer des tirs pendant un temps
impossible dterminer aprs coup, mais nous sommes trop
vulnrables lextrieur et nous recevons lordre de nous replier
dans le btiment.
Cet accrochage a des consquences que nous napprcions
pas tout de suite. Les civils qui viennent nous voir sont stupfaits de voir des Casques bleus utiliser leurs armes. Ils nous
demandent si nous sommes venus tuer les snipers serbes ,
sans se rendre compte que ceux sur qui nous avons tir taient
des miliciens bosniaques. Ces derniers ont compris que nous
tions dcids nous dfendre. Le message du chef de dtachement, qui a connu une exprience similaire Beyrouth au
dbut des annes 1980, est trs clair ce sujet. Il est hors de
question de subir.
Le soir mme, rflchissant ces vnements, nos lacunes
me sautent aux yeux. Nous sommes certes partis sur ce territoire en quelques jours, sur dcision politique, mais dans les
mois prcdant notre dpart, nous ne nous sommes jamais
srieusement entrans cette ventualit. Nous navons donc
quune connaissance trs limite du milieu dans lequel nous
sommes immergs et nous sommes englus dans certains procds inadapts.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 100
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
100
Mtropolis
Le lendemain, nous devons terminer notre installation et
mettre en place nos moyens de protection : barbels, sacs
terre, ainsi que les containers vides que nous utilisons comme
des murs pour nous isoler. Je dcide dexplorer les environs de
3
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 101
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
101
la Skanderja. Les rues sont dsertes, mais quelque chose mintrigue dans un arrt de bus. Je mapproche et constate, stupfait, quil y a un trou dun mtre de large et quune chelle en
dpasse. Une excitation proche de celle que jai connue la veille
me gagne. Je prends un pistolet et une lampe, je demande un
marsouin de maccompagner, et nous descendons dans les
profondeurs de la ville.
Ce que jy dcouvre me fait immdiatement penser aux
souterrains des films de Fritz Lang, symboles des zones noires
de lme. Des pauvres gens vivent dans des niches sombres, des
miliciens circulent dans les tunnels. Ils nous regardent tous
dun il noir. Je ralise alors que dans ma prcipitation, je
nai rendu compte personne de ma descente. Prudemment,
nous revenons en arrire et remontons lchelle. Je tais cet
pisode peu glorieux et commence me mfier de mes pousses dadrnaline.
inflexions_0306_02
102
21/08/06
07:45
Page 102
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Les postes
Ds le lever du jour, nous nous attelons la tche. Dans
chaque poste, nous crons trois emplacements de tir. Chacun
doit pouvoir accueillir un tireur, en position confortable,
allong ou assis dans un fauteuil en cuir. Le canon de larme
ne doit pas tre apparent, et louverture de tir est restreinte.
En cas de crise, nous plaons lquipe complte, mais en temps
normal, il ny a quun homme en surveillance, et les deux autres
servent de leurres. Nous y plaons alors un casque bleu et un
bton (pour simuler un canon de fusil) bien apparents. Nous
esprons attirer ainsi les coups sur ce poste et reprer le tireur.
Un problme se pose immdiatement. Le casque bleu est
comme un gyrophare au- dessus de nos ttes. Je propose donc
dutiliser un couvre-casque vert au moment des tirs. Cela mest
refus. Jinverse donc le raisonnement et dcide de mettre un
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 103
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
103
30 secondes chrono
Simultanment ces travaux, jouvre un cahier denseignements tactiques, o je note tout ce que nous faisons, nos erreurs
et nos rflexions. Fidle ma formation, je cherche traduire
ma mission en effet majeur simple et clair. Je pose donc
comme but atteindre : un tir de riposte efficace dans les 30
secondes qui suivent une agression . Il sagit au mieux datteindre les tireurs, au pire de leur imposer des rgles de
prudence qui rduisent leur efficacit zro. Je cherche
dcomposer le processus qui peut me permettre datteindre ce
rsultat, afin den optimiser chaque composante.
La squence est, en fait, assez simple :
constater lagression ;
acqurir lobjectif ;
dcider de la riposte ;
riposter ;
apprcier lefficacit de la riposte.
Il sagit maintenant de gagner du temps sur chaque tape.
Ltape 3 (dcider de la riposte) a pos des problmes de
nombreux bataillons. Beaucoup de chefs de corps se rservaient
la dcision douvrir le feu. Sans juger des motifs de cette dcision, il faut constater que cela imposait forcment des dlais
qui rduisaient considrablement lintrt et lefficacit de la
riposte. Le bataillon navait pas ce problme, puisque lapprciation de lopportunit de louverture du feu tait dcentralise jusquau plus bas chelon. Vers la fin du mois de juillet,
alors que le bataillon tait au complet, deux miliciens surgirent sur le pont de Skanderja et rafalrent sur la sentinelle.
Le marsouin en faction na pas ragi. Cet incident fut donn
inflexions_0306_02
104
21/08/06
07:45
Page 104
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 105
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
105
inflexions_0306_02
106
21/08/06
07:45
Page 106
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Les statistiques
Jour aprs jour, le systme se perfectionne. Comprenant quil
est trs difficile de prendre un tireur en flag , et partant de
lhypothse que les snipers utilisent des postes amnags, jessaie de concentrer la surveillance sur des zones prcises.
Janalyse les objets percs par les tirs, et en plaant un fil de
fer entre les trous dentre et de sortie, jobtiens grossirement
une direction de tir. Je fais des calculs pour dterminer les
angles morts et les impossibilits de tir. Je parviens ainsi localiser quelques zones probables dorigine des tirs, que nous
surveillons plus particulirement, mais toujours sans succs.
Aprs lespace, je me concentre sur le temps. Je fais noter sur
une fiche tous les renseignements possibles sur les tirs ennemis : origine probable, calibre et horaire. Je maperois ainsi,
statistiquement, que les snipers, qui exercent leur mtier
depuis des mois, ont pris des habitudes. Ils tirent peu la nuit
et pendant les horaires de repas. Je fais donc concentrer la
surveillance sur les zones probables en fin de matine et en
milieu daprs midi. Nous ne reprons toujours rien.
Je comprends alors quil est illusoire dattendre une belle
cible pour ouvrir le feu. Nous dcidons de riposter, en aveugle,
dans les fentres des zones probables dorigine des tirs que jai
dtermines. Le processus est alors simplifi. Il suffit une
sentinelle ou un observateur dannoncer que nous sommes
agresss et de donner lorigine probable des tirs pour dclencher, dans les secondes qui suivent, une riposte sur le btiment
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 107
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
107
inflexions_0306_02
108
21/08/06
07:45
Page 108
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 109
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
109
inflexions_0306_02
110
21/08/06
07:45
Page 110
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 111
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
111
Laffaire de la soupe
Une nuit doctobre, un capitaine me dclare stre fait tir
dessus, alors quil traversait la plate-forme ct du casino.
Pour lui, les tirs venaient du btiment jouxtant notre parking.
Je fonce au casino avec un tireur dlite. Pendant que celui-ci
installe la lunette de nuit sur son fusil FRF 2 , je balaye le btiment avec mes jumelles intensification de lumire. Le coin
droit de ma jumelle est alors bloui par une rafale. Je me fixe
tout de suite sur la fentre do sont partis ces coups. Le tireur
a disparu, mais la pice est claire. Nous attendons alors quil
se prsente nouveau pour labattre. la place, cest une jeune
femme qui apparat avec une soupire et qui installe le couvert.
Quelques minutes plus tard, un enfant vient tourner autour
de la table et goter la soupe. Cinq minutes encore, et un
homme, en civil, entre dans la pice. Aprs avoir lui aussi got
la soupe, il saccoude la fentre et fume une cigarette en regardant le parking du bataillon.
inflexions_0306_02
112
21/08/06
07:45
Page 112
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Un coup au but
Le dispositif est maintenu en place et fonctionne plutt bien,
puisque chaque agression entrane une riposte immdiate. Par
notre agressivit et notre politique de prsence auprs de la
population, nous avons considrablement rduit la menace
dorigine bosniaque. Un raid de la police, qui limine Cao,
y met fin compltement (cest le pre de lenfant gorg par
Cao qui aurait men ce raid). Les agressions proviennent
dsormais de Gorbavica, le nid de snipers serbes. Nous tirons
plusieurs reprises sur le btiment principal, y compris par des
rafales dobus de 20 mm, sans quil soit possible de dterminer le rsultat, mais, chaque fois, lagression cesse. Une fois,
cependant, un officier de liaison serbe PTT Building a avou
que nous leur avions abattu un homme, sans que cela lmeuve
dailleurs particulirement. Joffre une bire au tireur dlite
qui a russit ce coup au but. La menace serbe tombe trs bas
partir de novembre, et le dispositif antisnipers est dfinitivement dmont.
Quand jtais enfant, la conqute de la lune occupait le petit
cran et mon imagination. Un jour, jai vu un reportage de la
Nasa montrant une srie de dcollages de fuses compltement
rats. Le reportage se terminait ainsi : Vous comprenez,
maintenant, pourquoi nous savons lancer des fuses. Lorsque
je me creusais la tte pour trouver une parade au harclement
que nous subissions, jai repens ce petit film. Llaboration
dun systme tactique, aussi simple soit-il, obit souvent au
principe de lchec initial suivi de nombreux ttonnements.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 113
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
113
SYNTHSE
MICHEL GOYA
Le sniper est larme de dissuasion du pauvre et une menace particulirement difficile contrer. Lobjet de cet article est dtudier le cheminement intellectuel dun officier dun bataillon de Casques bleus, prsent
Sarajevo, de juillet 1993 janvier 1994, face ce problme tactique. Il dcrit
un processus exprimental et dialectique, fait dessais et derreurs, dans un
contexte de danger permanent jusqu lobtention dune solution considre comme satisfaisante.
Traduit en allemand, anglais et espagnol.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 114
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 115
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
IVAN MOREL
LHYPER CONSCIENCE
DU CHEF MILITAIRE :
MOTEUR OU FREIN
POUR LACTION ?
Lieutenant au 27e bataillon de chasseurs alpins,
daot 2002 aot 2005, jai command la 3e section de la 4e
compagnie pendant trois ans. lors dune projection du
bataillon en cte divoire, doctobre 2003 fvrier 2004,
dans le cadre de lopration licorne , vivant en poste
isol pendant quatre mois, ma section a rempli des missions
trs diverses dans un cadre gnral de contrle de zone.
inflexions_0306_02
116
21/08/06
07:45
Page 116
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 117
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
117
inflexions_0306_02
118
21/08/06
07:45
Page 118
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
parce quelle men rappelle dautres dj tudies. Jai limpression davoir dj lu ou entendu raconter cette scne. Je saisi
alors le mcanisme qui est en train de se mettre en place et
comprend lattitude quil me faut dsormais adopter. Le soir
mme, je nen saurai pas plus sur les deux comparses en fuite
et leur armement. Ramen au poste de la section, lindividu
sera interrog le lendemain par lofficier de police judiciaire
togolais de notre zone. Il ny a pas eu dexactions similaires dans
notre zone dans les jours qui suivirent.
Mais, si une conscience aigu de la complexit de la situation
a permis en loccurrence de la dominer, elle est insparable
dune hyper conscience couvrant tous les aspects de lengagement, vritablement problmatique et pourtant seule
capable de donner laction sa pleine efficience.
Ainsi, le conflit qui svit en Cte dIvoire depuis maintenant
quatre ans nest pas, loin sen faut, la proccupation premire
de nos compatriotes. (Cette observation nest pas le fruit dune
amertume ressasse du chef militaire, mais plutt une observation raliste qui ne peut manquer dtre faite). Ce sont pourtant ces mmes compatriotes, qui par lintermdiaire de nos
responsables politiques, ont souhait que la France intervienne
militairement en Cte dIvoire. Ils ont donc accept que des
Franais, engags au service de la Dfense, assument des
missions dlicates et risquent parfois leur vie pour que la paix
revienne dans ce quon appelait il y a peu la perle de
lAfrique . On peut se dsintresser du soutien populaire, si
lon considre que la matrise de la violence par la force est une
affaire qui ne concerne que les armes et les forces de police ;
ils ont reu cette mission et sentranent au quotidien pour
maintenir cette aptitude son plus haut niveau. Ce serait
commettre une grave erreur, car linverse des mercenaires ou
des milices fanatiques, nous ne pouvons envisager lusage de la
force que lorsquil a t lgitim par la nation, dont les forces
armes sont lmanation.
Avons-nous alors le droit dexposer la vie de nos hommes au
service dune France qui semble bien peu sintresser lopration laquelle elle leur demande pourtant de participer ?
Dans la phase qui prcde lengagement oprationnel, nos
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 119
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
119
inflexions_0306_02
120
21/08/06
07:45
Page 120
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 121
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
121
Un chef dentreprise performant doit tre capable dapprcier convenablement une situation socio-conomique, danticiper ses variations futures et de donner des orientations
permettant la structure quil dirige de rpondre aux dfis
venir. Un bon joueur dchecs joue avec plusieurs coups
davance, tout en envisageant les multiples combinaisons
possibles pour son adversaire. Un chef militaire doit galement
pouvoir imaginer toutes les menaces que font peser sur son
unit les diffrentes situations auxquelles il se trouve confront,
et ainsi prvoir les modes de raction les plus appropris. Cette
conscience exacerbe du danger, quil se doit de cultiver, risque
de le pousser surestimer certains dangers objectifs, le rendant
trop prudent, voire frileux dans laction. Dans le nord de la
Cte dIvoire, sous contrle des Forces nouvelles, comme dans
le sud, contrl par les FANCI2 fidles au prsident Laurent
Gbagbo, de nombreux check points sont installs sur les axes principaux et aux entres des villes et des villages ; ils sont censs
permettre le contrle des ventuelles infiltrations ennemies,
et sont surtout des pages trs efficaces pour lentretien matriel des forces armes de part et dautre. Ils sont bien sr galement les signes ostensibles de la mainmise quils exercent sur
leurs zones respectives. Les lments de la force Licorne, qui sont
installs la fois en zone de confiance et au sud ou au nord de
celle-ci, empruntent trs rgulirement les axes sur lesquels
sont installs ces check points. Lattitude des soldats qui arment
ces points de contrle vis--vis des lments de la force Licorne
peut beaucoup varier, allant de lindiffrence la franche hostilit, en fonction de la situation gopolitique du pays, de leur
humeur du moment ou de leur taux dalcoolmie. Ils peuvent
reprsenter une menace relle pour ceux qui se retrouveraient
englus avec leurs vhicules entre barrires, chicanes,
herses, et soldats arms aux ractions imprvisibles. Quelles
ractions adopter lorsque certains soldats tenant ces check points
dsignent ostensiblement nos hommes et leur montrent quils
leur trancheraient volontiers la gorge ? Des hommes de lopration Licorne sont morts cause de balles perdues , alors
quils taient en train de franchir un de ces points de contrle.
Face cette menace trs mouvante, la dcision peut tre prise
de limiter les dplacements et les patrouilles, pour ne pas exposer de manire inconsidre la vie de ses hommes. Envisager le
2. Forces armes nationales de Cte dIvoire.
inflexions_0306_02
122
21/08/06
07:45
Page 122
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 123
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
123
inflexions_0306_02
124
21/08/06
07:45
Page 124
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 125
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
125
SYNTHSE
IVAN MOREL
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 126
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 127
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
CHRISTIAN RAPHEL
inflexions_0306_02
128
21/08/06
07:45
Page 128
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 129
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
129
inflexions_0306_02
130
21/08/06
07:45
Page 130
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 131
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
131
5. Chogyam Trungpa, Mythe de la libert et la vie de mditation. Seuil, Points sagesses, 1979.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 132
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
132
SYNTHSE
CHRISTIAN RAPHEL
Les progrs les plus rcents des neurosciences remettent en question les
anciennes conceptions rationalistes de la pense humaine depuis Descartes
et les Lumires. lappui dobservations cliniques et de donnes neurobiologiques, le traitement motionnel et affectif de la pense, des dcisions
et des comportements apparat comme un passage oblig dans le traitement
des informations et lorganisation fonctionnelle crbrale, justifiant ainsi
le statut de direction assiste et dauxiliaire de la raison de lmotion.
Traduit en allemand, anglais et espagnol.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 133
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
ALAIN DE BROCA
DCIDER EN SITUATION
EXCEPTIONNELLE !
DES FONDEMENTS DE LA
RFLEXION EN SITUATION
SINGULIRE
Mots cls : dcider, situation exceptionnelle, thique,
tragdie.
Introduction
Les situations exceptionnelles nont pas de dfinitions
simples, puisque de fait leurs caractristiques sortent de lordinaire, du prvisible, de lattendu. Leur extraordinairet
est parfois due une circonstance ou une particularit singulire.
partir dexpriences vcues par une quipe soignante de
neuropdiatrie, nous soulignerons combien il est ncessaire
dentrer dans une dynamique dcoute, de discernement, puis
de hirarchisation des dilemmes, afin de donner du sens une
dcision propose et ralise. Puisque ces situations sont exceptionnelles, elles sont minemment tragiques, cest--dire ne
peuvent pas trouver de bonnes solutions pour tous, et sont bien
souvent associes la mort.
La prsentation qui suit renvoie particulirement aux aspects
philosophiques qui, consciemment ou non, sous-tendent la
rflexion et dterminent la dcision. Ne pas vouloir reprer
que cette dcision est enracine dans des valeurs parfois inconscientes amne tout dcideur ne pas rellement raliser sa
pleine humanit et ntre plus que simple instrument de la
techn ou dune morale. Nous prsentons dans la seconde partie de
larticle le canevas qui taye notre dcision finale dans notre
pratique. Il doit aider le dcideur autant dans son action immdiate que dans sa capacit mieux anticiper une nouvelle situation analogue.
inflexions_0306_02
134
21/08/06
07:45
Page 134
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 135
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
135
inflexions_0306_02
136
21/08/06
07:45
Page 136
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Cette situation souligne la gravit de la dcision en ranimation dun enfant en situation de risque vital, celle-ci se posant
une trois fois par an, du fait de lincidence annuelle. Cette
dcision doit donc tre prise rgulirement par les quipes de
neuropdiatrie et de ranimation.
b) Autrement extrmes, et donc exceptionnelles mais plus
frquentes, sont les questions relatives laccompagnement
denfants encphalopathes grabataires depuis des annes, au
moment dune aggravation de leur maladie. Alors que leur
famille sait que la vie de leur enfant sera rduite du fait de cette
encphalopathie, alors que leur souffrance au quotidien est
grande, comment entendre leurs mots : Faites tout pour lui !
Nous lavons dj perdu une fois, nous ne voulons pas le perdre
une seconde fois ! Que demandent vraiment les parents par
cette requte ?
Et lorsque la famille souligne quil ne leur semble pas respectueux de faire des gestes de ranimation en cas daggravation
ultime, comment le signaler dans le dossier ? Comment prciser les instructions, voire que penser face leur demande de
ne pas faire attendre la nature ? Est-ce une demande deuthanasie dguise ?
c) Dans dautres circonstances, comment accueillir le dbat
majeur entre stratgie collective et coute individuelle ? La dcision de mettre en quarantaine des personnes susceptibles de
transmettre une maladie virale suppose avoir infeste une
rgion, comme cest le cas avec les stratgies de surveillance des
endmies de syndrome respiratoire aigu (SRAS) en 2004, ou
de grippe aviaire en 2005, en est un exemple.
La stratgie collective semble alors simposer avec la quarantaine obligatoire pour tous, mme si elle ne permet plus de
participer un deuil familial ou de se rendre son travail, alors
que la maladie nest pas certaine (stratgie de droit individuel).
d) Que dcider entre thique et sentiment dobligation, face
une personne dfigure aprs un accident ? Comment vivre
son mtier de chirurgien maxillo-facial quand aucune thrapeutique ne semble pouvoir rpondre une reconstruction
figurative ou personnalisante, comme dans le cas des gueules
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 137
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
137
inflexions_0306_02
138
21/08/06
07:45
Page 138
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 139
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
139
inflexions_0306_02
140
21/08/06
07:45
Page 140
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 141
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
141
inflexions_0306_02
142
21/08/06
07:45
Page 142
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Le contexte
Devant toute situation exceptionnelle, il est prcieux de sarrter :
pour analyser la dynamique des relations interhumaines en
jeu, les drames potentiels, les morts venir ;
pour sinterroger sur qui est en prsence, qui stonne de telle
ou telle pratique, de tel ou tel geste, qui pose une question ;
pour sinterroger sur comment et qui se pose le dilemme,
la tragdie ;
pour discerner o sont les enjeux de pouvoirs entre les
personnes. Une analyse de la communication 9 est souvent
ncessaire pour les comprendre lorsquils sont cachs dans
une relation entre personnes impliques dans ces situations ;
9. G. Le Cardinal, Guyonnet J.-F., Pouzoulic B., La Dynamique de la confiance. Paris, Dunod, 1997.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 143
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
143
inflexions_0306_02
144
21/08/06
07:45
Page 144
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 145
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
145
Ltape dcisionnelle
inflexions_0306_02
146
21/08/06
07:45
Page 146
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Celle-ci est indispensable, tant pour analyser les aspects techniques et les aspects psychologiques que le ressenti et la comprhension que chacun a pu donner lvnement.
Ne pas le faire expose de nombreux dangers : le burn out des
dcideurs, le deuil pathologique pour les personnes qui ont
perdu des tres chers, la rptitivit des difficults en cas de
situation exceptionnelle lui ressemblant.
Le travail en rtrospectif permet de mieux envisager des stratgies qui pourront servir dtayage la rflexion, en cas de
tragdies suivantes un peu similaires. Jinsiste pour dire que,
si des canevas sont utiles, ce ne sont pas des cadres ferms ni
des camisoles de la pense. Ils ne devront en rien servir darguments pour empcher toute inventivit, puisque aucune
situation nest jamais identique.
Terminons avec Ricur 10, qui souligne combien lvaluation
est le meilleur rempart un trop-plein de mmoire ici ou un
trop doubli, qui sont deux stratgies mensongres et donc
dshumanisantes.
Il rappelle encore que la mmoire est une donne structurante, mais quelle devient encombrante, voire dstructurante,
si elle est dconnecte dune vertu particulire : celle du
pardon.
Le pardon qui nest donc ni loubli ni une utopie, mais bien
cette capacit de reconnatre entre deux personnes que ni lune
ni lautre ne possde la vrit ou la toute-puissance, et que
chacun est encore un humain, malgr ses dfaillances. Le
10. P. Ricur, La Mmoire, lhistoire, loubli. Paris, Seuil, Essais, 494 p., 2003.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 147
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
147
Conclusion
La dcision est un art difficile. La prudencia aristotlicienne
doit nous guider dans les mandres de la situation. Chaque
situation est donc apprcier comme la musique dun orchestre
symphonique. Le chef dorchestre doit travailler la forme, le
fond, le ressenti, les vocations, les affects engendrs par
chacune des notes de chaque instrument, tel est le cur du
processus dcisionnel. Sarrter au contraire une analyse
acoustique physique des sonorits ne donne en rien la pertinence ni la comprhension de la musique, et encore moins la
capacit de pouvoir dcider de quoi que ce soit sur ce sujet.
Enfin, mon dernier souhait est que chaque dcideur puisse
rester en veil pour trouver dans chaque situation, mme les
plus banales, les lments dtonnement qui doivent laider
trouver des solutions et des dcisions originales, singulires,
pour le meilleur de lhomme.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 148
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
ALAIN DE BROCA
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 149
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
149
connatre les propres fondements philosophiques culturels et anthropologiques qui tayent sa vision du monde.
Un travail sur les grands principes est indispensable avant
toute mise en action ;
vouloir travailler, exprimenter les vertus principales qui
accroissent le degr de confiance entre les personnes.
Vivre la situation
tre attentif ne pas :
croire quon est le sauveur (projection de sa toute-puissance mgalomaniaque) ;
justifier une position sociale, professionnelle, affective, par
laide apporte ;
vouloir tre le grand rparateur de la socit ou de la
nature, ce qui serait le fait de ne pas assumer son sentiment
dhumain, dans sa simplicit et son histoire ;
falsifier la ralit par des ressentis, ou dramatiser la situation, qui est dj bien difficile saisir ;
vouloir ou croire quon peut tout rsoudre mentalement,
physiquement et affectivement, mme si on est le
meilleur .
Prconisations.
Accepter que :
je ne sois pas tout-puissant ;
les vertus cardinales soient lhumilit, la prudence, lamiti (philia) ;
la personne aide soit rellement un sujet, un je qui peut
dire oui ou non, qui a en soi des ressources quil doit
dcouvrir pour pouvoir, avec mon aide, certes, mais grce
ses propres ressources, trouver la faon la plus adapte de
se sortir moralement de cette tragdie ; pour quaprs le
temps de la sidration et de la colre il puisse essayer de lui
donner du sens (signification, sensorialit, direction).
Souvenons-nous quun homme bless, aid et soign, nest
aucunement guri sil na pas pu donner du sens ce qui
vient de lui arriver.
inflexions_0306_02
150
21/08/06
07:45
Page 150
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Au dcours de la situation
Etre attentif ne pas :
fuir sa responsabilit ;
fuir mentalement en courant vers une autre aventure.
Prconisations.
Cest :
accueillir la ralit telle quelle sest ralise ;
vivre pleinement, en vrit, un temps de dbriefing relecture supervision ;
donner des moyens de fixer la mmoire (stle, films, etc.)
o tous (vieux et jeunes) pourront y trouver du sens ;
travailler le pardon. Savoir se pardonner pour ses propres
dfaillances ressenties, pardonner autrui malgr la souffrance cre. Cela est toujours plus facile avec un tiers
mdiateur, car il nest pas possible sa propre conscience
de ragir autrement quen fonction de ses propres rgulateurs conscients, mais aussi inconscients.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 151
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
151
SYNTHSE
ALAIN DE BROCA
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 152
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 153
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
GILLES LE CARDINAL
inflexions_0306_02
154
21/08/06
07:45
Page 154
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
La crise
Ce qui caractrise une situation de crise, cest que les moyens
traditionnels ne suffisent plus faire face la situation, cause
de lexplosion des informations traiter et la multiplicit des
1. Rgis Debray, Les Communions humaines. Paris, Fayard, 2005.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 155
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
155
inflexions_0306_02
156
21/08/06
07:45
Page 156
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Un dbriefing doit tre organis enfin dans lquipe dintervention pour un retour dexprience permettant de tirer les
leons de la crise :
stratgies efficaces ou errones, bonnes ou mauvaises
pratiques, stratgies clandestines apparues lors de lintervention ;
valuation des procdures et des comptences ;
valuation du matriel et des moyens (cahier des charges
du nouveau matriel, listing des moyens acqurir) ;
nouvelles connaissances acqurir ou produites pendant
lintervention ;
nouvelles formations mettre en place ;
nouvelle culture matriser : vocabulaire, procdures, stratgies.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 157
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
157
inflexions_0306_02
158
21/08/06
07:45
Page 158
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
norme, parce que produite sur les lopins de terre personnels, sans aucun contrle.
les traitements des champs, la chaux, permettent aux
kolkhozes de produire des crales, de la viande et du lait
aux normes, mais il nen est pas de mme chez les producteurs familiaux.
Contrairement ce que pense lUnesco, la population ne
souffre pas de radiophobie, mais dune situation rellement
catastrophique sur le plan sanitaire et conomique (une
production agricole cote 20 % de plus pour que sa radioactivit soit en dessous de la norme). Il ne sagit pas non plus,
comme dautres le croient, dun problme dinformation des
populations, qui il suffirait de donner des consignes claires
pour que la situation soit rgle. Mais tout le monde sait que
ces consignes sont connues sans tre appliques. La communaut internationale ne veut pas prendre en compte ce
problme qui inquite les lobbies du nuclaire. Presque toutes
les tudes sanitaires concluent dailleurs que la catastrophe de
Tchernobyl na fait que 32 morts et un millier de cancers de la
thyrode, dus la phase A de la catastrophe. Le phase B, qui va
durer 300 ans, est sans danger sur la sant des populations,
compte tenu des faibles doses en jeu, affirme-t-on jusque dans
les rapports officiels. Cette position, en totale contradiction
avec les statistiques Bilorusses ne peut plus tre dfendue
aujourdhui.
Une quipe pluridisciplinaire, finance par la Communaut
europenne, dcide donc dintervenir pour comprendre la
situation et agir pour amliorer la qualit de vie dans les territoires contamins, avec laccord du ministre bilorusse des
Situations exceptionnelles. Lquipe sinstalle pour trois ans,
au rythme de 10 jours tous les 3 mois, Olmany, petit village
volontaire pour cette aventure.
La situation notre arrive
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 159
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
159
vert queffectivement la radioactivit des lopins cultivs augmentait de 25 % par an, cause des cendres (hautement radioactives) qui y taient rpandues pour amliorer la qualit du sol
La population a un rve : le retour la situation antrieure
lexplosion de la centrale de Tchernobyl, et lclatement de
lex-URSS. Elle est totalement dmoralise : Nous vivons un
grand malheur , ne cesse-t-elle de rpter sans pour autant
agir pour amliorer la situation : La radioactivit est partout,
il ny a rien faire ; que vont devenir nos enfants, car pour nous
cest trop tard. Langoisse omniprsente paralyse les nergies et replie la population sur elle-mme.
Mais il faut dabord comprendre lampleur de la catastrophe
qui a dtruit toutes les valeurs ; voici comment :
le bien (cueillir des myrtilles, des champignons, aller en
fort, nourrir son enfant) est devenu un mal (rendre son
enfant malade) ;
le bon (les myrtilles, les champignons, le lait, les poissons)
est devenu mauvais (pour la sant) ;
le beau (la nature, la fort) cache le laid (le csium, la radiation invisible) ;
le juste (tout le monde gal) est devenu injuste (produire
du bl cote 20 % de plus en territoire contamin, un
village bnficie des aides et pas dautres, sans que les ralits de la contamination soient vraiment diffrentes) ;
le vrai est devenu faux (mme les scientifiques ne nous
disent pas la vrit) ;
le permis devient interdit (se promener, manger).
Si la possibilit de partir est ouverte, lailleurs est encore plus
angoissant : perte des racines, du travail, de son territoire, de
sa maison, de sa parent, et rejet, limage de pestifrs.
Donc, aprs le dsastre :
plus de possibilit de dsir nostalgique crdible : ce ne
sera jamais plus comme avant, et pourtant on constate que
tout le monde fait comme avant ;
plus de dsir mimtique : le voisin est dans la mme
situation catastrophique et durable que moi. Les lointains
inflexions_0306_02
160
21/08/06
07:45
Page 160
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 161
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
161
inflexions_0306_02
162
21/08/06
07:45
Page 162
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Voil quelques conditions mettre en place pour une relation de qualit entre les membres de lquipe, un transfert dinformation efficace, un pilotage de laction adapt au contexte
et aux problmes indits traiter.
Mais de nombreux problmes demeurent et devront tre traits au fur et mesure de la mission :
les diffrences de culture, de valeurs, de sensibilit, dexprience, dinformation et de pouvoir ;
la libert de chaque quipier et la difficult de grer linterdpendance qui en rsulte pour que lquipe fonctionne
comme un seul homme et que chaque personne sengage
librement au niveau o elle le souhaite ;
laccord sur la finalit amlioration des conditions
de vie ne suffit pas ; il faut expliciter les objectifs et
sous-objectifs, les critres utiliss, et savoir lavance
que parfois les intrts et les priorits pourront tre
contradictoires.
Lquipe doit se sentir libre de ses dcisions, dans un champ
de contraintes bien identifies et acceptes, rationnelle dans
ses choix de moyens et de stratgies. Les hommes tant faillibles,
cela implique des procdures de traitement des erreurs
commises qui ne dgnrent pas en conflit permanent.
Lquipe est confronte alors deux risques :
la fusion des quipiers dans le groupe et la perte didentit
individuelle ;
lexplosion de lquipe par antagonisme dintrts, diffrences de points de vue, priorits inverses.
Une quipe a toujours deux objectifs : russir sa mission et
assurer la qualit des relations en son sein. Tous les quipiers
doivent savoir que la coopration est instable et que chacun doit
mettre du bois dans le feu pour la stabiliser. Savoir grer la
confiance accorder aux autres, ni trop ni trop peu, fait partie
des qualits du chef, mais aussi de chacun des membres de
lquipe. Les qualits des membres de lquipe doivent tre :
le souci de lautre ;
le don de soi ;
la bonne gestion des confiances ;
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 163
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
163
inflexions_0306_02
164
21/08/06
07:45
Page 164
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 165
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
165
inflexions_0306_02
166
21/08/06
07:45
Page 166
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Conclusion
Toute personne se comporte de la faon la plus satisfaisante ses yeux, compte tenu de sa reprsentation du monde.
Toute personne construit les reprsentations qui justifient
ses yeux ses comportements.
Fdrer les nergies, favoriser la coopration, construire la
confiance : trois objectifs relis qui impliquent tous trois quun
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 167
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
167
inflexions_0306_02
168
21/08/06
07:45
Page 168
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SYNTHSE
GILLES LE CARDINAL
Dordinaire caractrise par une explosion dinformation et un enchanement trs rapide de processus complexes, la crise peut aussi se drouler
sur de longues priodes de temps (300 ans) et ncessiter des interventions
de longue dure.
Cet article voudrait tirer les enseignements de la dmarche de lquipe
Ethos, qui est intervenue pendant six ans en Bilorussie pour amliorer les
conditions de vie dans les territoires contamins par la catastrophe de
Tchernobyl.
Il tente de rpondre aux questions suivantes :
comment motiver durablement lquipe dintervention ?
comment grer les relations avec la population dsespre ?
comment la motiver sinvestir dans des groupes de travail visant
amliorer la situation ?
Traduit en allemand, anglais et espagnol.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 169
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
LAURENT BGUE
ACTION COLLECTIVE
ET VIOLENCES : LE GROUPE
COMME FACILITATEUR
La psychologie des foules de gustave le bon, a trs
largement contribu stigmatiser en une image dirrationalit fondamentale les groupes sociaux. selon les
propres termes du mdecin et sociologue franais, dont
se rclamaient goebbels et mussolini, la foule, comme
tout phnomne collectif1, serait synonyme de rgression et dhypnotisme grande chelle.
Introduction
Largument prsent dans ce texte consiste interroger la gnralit de cette conception, en prcisant dans quelle situation les
groupes deviennent violents. Aprs avoir identifi les facteurs
sociaux classiquement associs la violence individuelle dans la
criminologie contemporaine et leur pertinence dans lanalyse des
violences collectives, cet article sattache dmontrer que la
violence des groupes nest ni alatoire ni irrationnelle, et dcoule
de lune des proprits du groupe social, qui est dextrmiser les
dispositions et normes prexistantes des individus.
Bien quun phnomne collectif ne soit pas rductible la
somme de ses composantes individuelles, la connaissance des
facteurs associs la violence des individus est trs utile.
Actuellement, la criminologie quantitative identifie trois grands
types dexplication des comportements agressifs et dlinquants.
Le premier type regroupe trois formes de contrle qui, lorsquils sont dficitaires, rendent plus probable agression et dlinquance : le contrle externe (opportunits de dlinquance
offertes par lenvironnement), le contrle interpersonnel (attachements sociaux loignant de la violence), et le contrle interne
(normes morales opposes la violence et intriorises par lindividu). Le deuxime type dexplications rassemble les facteurs
lis lapprentissage des normes dviantes (degr dexposition
1. Incluant, selon Gustave Le Bon, les jurs de cours dassise, les assembles parlementaires, les foules
lectorales
inflexions_0306_02
170
21/08/06
07:45
Page 170
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 171
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
171
inflexions_0306_02
172
21/08/06
07:45
Page 172
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
6. Les anciens travaux de Durkheim sur le suicide sont amplement confirms par la littrature scientifique
rcente : les personnes qui ont moins de contraintes sociales, dattachements et dobligations sont plus
enclines se suicider. En outre, avoir des relations sociales fortes renforce le systme immunitaire,
prolonge la vie, acclre la rcupration physique aprs une intervention chirurgicale, et rduit les
risques de dpression et danxit. Voir Cohen, S. & Herbert, T.B. Health Psychology : Psychological
Factors and Physical Disease from the Perspective of Human Psychoneuroimmunology . Annual Review
of Psychology, 47, 113-142, 1996.
7. Roch, S. La Dlinquance des jeunes. Paris, Seuil, 2001.
8. Baumeister, R., Heatherton, T. & Tice, D. Losing Control. How and Why People Fail at Self-regulation.
New York, Academic Press, 1994.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 173
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
173
inflexions_0306_02
174
21/08/06
07:45
Page 174
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 175
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
175
12. Voir D. Luckenbill, Murder and Assault . In R.F. Meier (Ed.). Major Form of Crime. Sage, Beverly Hills,
CA, 1984.
inflexions_0306_02
176
21/08/06
07:45
Page 176
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 177
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
177
17. E. Diener, Deindividuation, Self-awareness, and Desinhibition . Journal of Personality and Social
Psychology, 37, 1160-1171, 1979.
18. J. Rehm, M. Steinleitner, & W. Lilli, Wearing Uniforms and Aggression : a Field Experiment . European
Journal of Social Psychology, 17, 357-360, 1987.
inflexions_0306_02
178
21/08/06
07:45
Page 178
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
20. H. Cantrill, The Invasion from Mars. Princeton, Princeton University Press, 1940.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 179
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
179
inflexions_0306_02
180
21/08/06
07:45
Page 180
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
26. E. Staub, The Origins of Aggression and the Creation of Positive Relations Among Groups . In Staub, S.
& Green, P. (Eds.). Psychology and Social Responsibility. Facing Global Challenges (pp. 89-120). New
York, New York University Press, 1991.
27. R.D. Johnson, & L.L. Downing, Deindividuation and Valence of Cues : effects on prosocial and antisocial
behaviour . Journal of Personality and Social Psychology, 37, 1532-1538, 1979.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 181
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
181
inflexions_0306_02
182
21/08/06
07:45
Page 182
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SYNTHSE
LAURENT BGUE
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 183
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
MICHEL NICOLAS
KARINE WEISS
STPHANE HEAS
LE LEADERSHIP DANS
LES SITUATIONS EXTRMES
Les conditions de vie en environnements extrmes
constituent un champ dinvestigation et une situation
exprimentale in situ (ou laboratoires naturels ;
cf. suedfeld & weiss, 2002) pour ltude des perturbations
des conduites humaines et des processus dadaptations
psychologiques et sociaux.
Les environnements extrmes sont avant tout des environnements inhabituels, voire hostiles, par leurs caractristiques
physiques et/ou sociales ; le mode de vie stablit en marge des
routines sociales et des occupations habituelles dans un milieu
potentiellement dangereux (Rivolier, 1992). Des situations
trs diffrentes peuvent ds lors tre qualifies dextrmes, soit
parce que la survie y est impossible sans des installations ou
des quipements adapts (Weiss & Gaud, 2004), soit parce
que lindividu est plac dans des circonstances dexception
rclamant de sa part une rponse adaptative pouvant dpasser
ses ressources physiologiques, psychologiques et sociales
(Rivolier, 1992).
La confrontation lextrme, au danger et au risque, voire
la mort, transcende les limites de la ralit et confronte lindividu ses capacits dadaptation. Cette adaptation peut tre
dfinie, dans ce cadre, comme lensemble des cognitions,
comportements, interactions sociales, qui concourent rduire
ou supprimer les consquences dfavorables des contraintes et
changements environnementaux et sociaux, tout en permettant lindividu de prserver son identit, sa place et son statut
dans le groupe, et au groupe de maintenir son quilibre et sa
survie (Weiss, 2005). Ladaptation ne doit donc pas sentendre uniquement dun point de vue individuel, mais aussi
dun point de vue social : un individu peut se sentir bien
adapt, mais mettre en danger, par ses comportements, lharmonie et donc la vie du groupe (si ce nest la vie de certains
membres du groupe).
inflexions_0306_02
184
21/08/06
07:45
Page 184
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 185
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
185
inflexions_0306_02
186
21/08/06
07:45
Page 186
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 187
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
187
inflexions_0306_02
188
21/08/06
07:45
Page 188
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 189
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
189
En outre, le travail dun leader en situation extrme est particulirement difficile, car, dune part, il est priv des outils qui
peuvent tre mis habituellement la disposition de responsables de groupes, notamment des outils daide la dcision ou
encore des moyens coercitifs, et dautre part, les membres du
groupe eux-mmes doivent accomplir un travail spcifique,
inhabituel, pour lequel ils se peroivent comme experts, voire
irremplaables. Le leader est alors limit la fois dans ses possibilits de punir un membre du groupe qui ne suivrait pas les
consignes ou ne ferait pas correctement son travail, et dans ses
possibilits de gratifier (en particulier socialement) ceux qui,
au contraire, accompliraient de faon exemplaire leurs tches
(Stuster, 1996). Par ailleurs, les leaders de tels groupes confins sont singulirement isols, en ce sens quils ne peuvent pas
sappuyer sur des rseaux ou des modles de leadership. Leur
seule ressource reste le contact radio avec des institutions lointaines. Et sils font trop appel cette ressource extrieure, ils
apparatront comme incomptents. Au sein de ce groupe,
certains membres occupent des postes clefs. Ils peuvent aussi
occuper un rle de dcideur, certains moments cruciaux,
pour favoriser le choix du leader. Le leader peut ainsi profiter
de ses relations pour faire passer son discours mobilisateur et
adapter son leadership.
inflexions_0306_02
190
21/08/06
07:45
Page 190
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
La cohsion :
les modalits dinteraction entre les individus
Le rle du leader est donc, au-del dune simple fonction de
responsabilit, de favoriser les changes et de ramnager si
ncessaire les relations, afin de modifier le climat affectif collectif pour amliorer la russite du groupe. Ainsi, dans les donnes
de lUS Navy (Stuster, 1996), on retrouve, en tant que caractristiques essentielles dun bon leader, non seulement la capacit motiver les membres du groupe, mais aussi la capacit
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 191
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
191
inflexions_0306_02
192
21/08/06
07:45
Page 192
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 193
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
193
Comportement
du leader
Caractristiques
situationnelles
Comportement
requis
Caractristiques
du leader
Comportement
actuel
Consquences
Performance
Satisfaction
Caractristiques
des membres
Comportement
prfr
Les comportements requis pour un leader-entraneur dpendent la fois des caractristiques des membres du groupe (ge,
personnalit, exprience de la pratique) et des demandes et
contraintes situationnelles (objectifs, organisation, valeurs,
normes vhicules dans le centre de formation, par exemple).
inflexions_0306_02
194
21/08/06
07:45
Page 194
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Les comportements prfrs par les membres du groupe dpendent des dispositions psychologiques de chacun (lorientation
et lintensit des motivations, les personnalits, les sentiments
de comptence) et aussi des caractristiques situationnelles
(voques prcdemment). Les comportements actuels de lentraneur rsultent, quant eux, la fois de linfluence des
comportements requis et prfrs, et de ses propres caractristiques individuelles (personnalit, comptence, exprience
passe,).
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 195
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
195
Conclusion
Inspirs des travaux classiques en matire de leadership, cette
synthse, issue de nombreux travaux de terrain, veut fournir
quelques repres pour analyser mais galement orienter sur ce
rle complexe de leader. Afin de faire face ses multiples
responsabilits, les alternatives proposes concernent certains
aspects essentiels du rle dun leader : ses objectifs, sa mthode
dencadrement et lorientation de son action. Gestionnaire ou
inflexions_0306_02
196
21/08/06
07:45
Page 196
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
visionnaire, autocrate ou dmocrate, proccup par les rsultats ou par les individus, il nexiste pas de modle unique. Dans
lune des situations extrmes que reprsente la comptition
sportive de haut niveau, le modle multidimensionnel de
leadership de Chelladurai (1990) indique que la performance
et la satisfaction des membres dune quipe dpendent essentiellement du degr de congruence entre le comportement
actuel et le comportement attendu de lentraneur par les
athltes, et le comportement requis par la situation. Le leader
devra composer son rle en fonction de la situation, de sa
personnalit, de ses comptences et de ses objectifs. Les
nombreuses tudes dans diffrentes situations extrmes sur le
leadership montrent que quatre objectifs principaux sont impratifs quant la ralisation dune mission. La fixation et la clarification des buts collectifs, lamlioration des relations
interpersonnelles, ladquation des comportements du leader,
et la clarification des rles individuels, cest--dire la clart des
responsabilits lies aux rles, mais galement lacceptation des
rles par les membres, semblent des variables sociales inhrentes la dynamique et la cohsion dune quipe.
Lamlioration du leadership et la construction dune quipe
constituent un mode dintervention destin rendre une
quipe plus cohsive, et par consquent plus efficace. Les qualits prcdentes peuvent tre dveloppes dans le cadre dun
programme dintervention sur la dimension psychologique et
sociale du fonctionnement dun groupe. Des mthodes et des
techniques de prparation psychologiques favorisent le dveloppement des habilets requises par le leader. Toutefois, tout
groupe constitue un systme complexe et dynamique qui
engendre une forte rsistance toute intervention externe qui
voudrait modifier son quilibre interne.
Malgr ces difficults, et aprs avoir dtermin et analys les
facteurs impliqus dans la gestion de groupes restreints dans
divers environnements et situations extrmes, nous nous
appuyons, plus rcemment, sur le modle du Crew Ressource
Management Training CRMT (Kanki & Palmer, 1993) appliqu pour amliorer la performance dquipe sous fortes
contraintes, comme dans les blocs opratoires des hpitaux.
Ce modle a t valu dans laviation civile et militaire en
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 197
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
197
inflexions_0306_02
198
21/08/06
07:45
Page 198
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SYNTHSE
MICHEL NICOLAS
KARINE WEISS
STPHANE HEAS
Le succs dune mission en situation extrme dpend autant des comptences individuelles que de la qualit des relations entre les membres de
lquipe. Nous proposons une analyse du leadership en situation extrme,
au travers de la littrature et de nos expriences de terrain, afin de fournir
quelques repres pour analyser ce rle complexe de leader, mais galement
pour proposer des voies dintervention susceptibles de favoriser lajustement ces situations extrmes. Lamlioration du leadership et la construction dune quipe constituent un mode dintervention destin rendre une
quipe plus cohsive, et par consquent plus efficace.
Traduit en allemand, anglais et espagnol.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 199
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Le texte ci-aprs reprend la premire partie de ltat de la recherche dune tude mene,
la demande du Centre dtudes en sciences sociales de la dfense, par le Laboratoire de
pyschologie sociale de Paris-V sur le thme agir collectivement et dcider en situation
dexception . La seconde partie sera publie dans un prochain numro de la revue.
FRANOIS RIC
EWA DROZDA-SENKOWSKA
DOMINIQUE MULLER
DCIDER ET AGIR
EN SITUATIONS DEXCEPTION,
RISQUE ET EXTRMES
Dcider si une situation est dexception, risque ou
extrme suppose la prise en compte du rapport entre un
individu particulier, son histoire et les paramtres dune
situation.
inflexions_0306_02
200
21/08/06
07:45
Page 200
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Ce qui caractrise une situation dincertitude, cest la difficult de prvoir lissue de cette situation, ce qui est inhrent
toute situation de choix. Gnralement, lissue des situations
tudies peut tre apprhende dune manire probabiliste.
Par exemple, on sait que, dans une situation particulire, la
probabilit que lissue soit positive est de 60 % si on choisit A
(40 % quelle soit ngative), alors quelle est de 30 % si on
choisit B (70 % quelle soit ngative). Ainsi, comme on peut
le voir dans le cas prsent, lissue positive est plus probable si
on choisit A, mais aucune nest certaine. Toutefois, dans cette
situation, les individus disposent des probabilits associes aux
diffrentes alternatives. Dans dautres situations, dites de
stricte incertitude (par exemple, Hansen et Hegleson, 1996),
les probabilits des diffrentes issues sont inconnues et/ou ne
peuvent pas tre infres partir dlments prsents dans la
situation. Dans ce cas particulirement, lincertitude se
rapproche de labsence de contrle (Kofta et Sedek, 1999), et
ce, alors mme que ces deux notions peuvent tre distingues
au niveau conceptuel (par exemple, Winefield et Tiggemann,
1978). En effet, lincertitude renvoie au fait que les vnements
qui surviennent ne peuvent tre prdits, ce qui nimplique pas
que ces vnements demeurent en dehors de la sphre de
contrle de lindividu. Certaines recherches indiquent que les
effets de la stricte incertitude sont relativement similaires ceux
de labsence de contrle (par exemple, Winefield et Tiggemann,
1978). Dautres suggrent que les effets de labsence de contrle
ne sont obtenus que lorsque les vnements sont aussi imprvisibles (Tiggemann et Winefield, 1987).
Labsence de contrle (ou incontrlabilit) renvoie au fait
que, dans une situation donne, la probabilit dapparition
dun vnement est la mme quelle que soit laction entreprise (Seligman, 1975). Cette absence de contrle peut sentendre au niveau objectif. titre dexemple, on tudie
labsence de contrle en exposant des animaux des chocs
lectriques sur lesquels ils nont aucune matrise, ou en exposant des individus des problmes sans solution (Sedek et
Kofta, 1990 ; Seligman, 1975). Elle peut aussi renvoyer aux
cas o lindividu a le sentiment que ses actions ne pourront
modifier le cours des vnements. On parle alors dabsence
de contrle subjectif. Labsence de contrle a pour effet de
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 201
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
201
dtriorer les performances ultrieures des individus et dentraver les nouveaux apprentissages. Cette absence de contrle
entrane galement des affects ngatifs : tout dabord une
simple irritation, puis, mesure que la situation perdure,
des affects de type dpressif (Seligman, 1975 ; Wortman et
Brehm, 1975).
Ltat affectif (motions, humeur) des individus est frquemment modifi selon le contexte de la situation. Les thories
majeures des motions considrent dailleurs celles-ci comme
des signaux indiquant lorganisme ltat de lenvironnement,
ainsi que les actions entreprendre face ces vnements
(Frijda, 1986). titre dexemple, la peur indiquerait lorganisme la prsence dun danger, orienterait lattention la fois
vers la dtection du danger et vers la recherche dun abri, et
prparerait finalement lorganisme la fuite (Frijda, Kuipers
et ter Schure, 1989).
inflexions_0306_02
202
21/08/06
07:45
Page 202
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 203
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
203
inflexions_0306_02
204
21/08/06
07:45
Page 204
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 205
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
205
inflexions_0306_02
206
21/08/06
07:45
Page 206
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 207
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
207
inflexions_0306_02
208
21/08/06
07:45
Page 208
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Thorie de laction
Comme nous lavons dj signal, afin de prdire le choix
dun comportement (dune option comportementale), il est
ncessaire de comprendre et de prendre en compte les processus dcisionnels. La thorie de laction raisonne (Fishbein et
Ajzen, 1975) et son extension, la thorie du comportement
planifi (Ajzen, 1985), postulent que le choix de loption
comportementale dcoule des attitudes et des croyances des
individus lgard du comportement en question. Plus prcisment, trois principaux facteurs influencent conjointement
le comportement.
Le premier concerne lattitude 3 lgard du comportement.
Cette attitude est dtermine par la croyance comportementale, cest--dire la croyance selon laquelle le comportement va
produire un rsultat particulier (par exemple, si je choisis loption A, je vais perdre du temps), pondre par la valeur attache
cette croyance (est-ce important ou non de perdre du temps?).
Le deuxime facteur concerne les normes subjectives. Cellesci sont dtermines par les croyances normatives (est-ce que je
vais passer pour quelquun de bien auprs de mes camarades,
si je ralise ce comportement ?), pondres par limportance
accorde par lindividu cette norme (est-ce important de
passer pour quelquun de bien aux yeux de mes camarades ?).
Enfin, le dernier facteur concerne le contrle comportemental peru. Celui-ci est dtermin par les croyances concernant la possibilit de contrler (matriser) le comportement
(comment puis-je matriser ce comportement ?), pondre par
le pouvoir de cette possibilit de contrle. Le rle du contrle
comportemental dans la ralisation du comportement est gale3. En psychologie, le terme dattitude nest pas un synonyme de comportement. Attitude renvoie ici la
tendance valuer une entit (objet, tre humain, comportement, etc.) avec un certain degr de faveur
ou de dfaveur.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 209
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
209
ment li au contrle rel que lindividu exerce sur le comportement. En effet, mme si lindividu pense quil est capable de
raliser une action, mais que la ralisation de celle-ci excde
ses capacits (par exemple, en termes de temps, dargent, dhabilets), lintention comportementale (cest--dire lintention
dmettre ce comportement spcifique) ne pourra se transformer en comportement rel.
Comme on le voit ici, daprs cette thorie, le comportement
des individus peut tre prdit sur la base de leurs attitudes et
croyances. Elle a t teste avec succs dans un grand nombre
de situations (voir Ajzen, 1991, pour une revue de travaux). Il
savre toutefois que ces prdictions sappliquent essentiellement un comportement spcifique (pas trop large) bas sur
une activit de dlibration, par opposition un comportement automatis et/ou non conscient (voir Ajzen, 1991).
inflexions_0306_02
210
21/08/06
07:45
Page 210
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 211
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
211
inflexions_0306_02
212
21/08/06
07:45
Page 212
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Globalement, ces rsultats sont en opposition avec ceux indiquant quun tat affectif positif rduit la prise de risque, alors
quun tat affectif ngatif laccrot. Par exemple, Isen et Patrick
(1983) ont trouv que des individus rendus joyeux sont prts
parier plus dargent (prendre plus de risques) que les membres
dun groupe contrle, lorsque la probabilit de gain est leve
(83 % de chances de gain), alors quils parient moins dargent
queux lorsque la probabilit de gain est faible (17 % de chances
de gain). Dans la mme ligne de recherche, on a trouv que
linduction dun tat ngatif avait pour effet daugmenter la
prise de risque par rapport un groupe contrle.
Nygren, Isen, Taylor et Dulin (1996) intgrent ces donnes
en proposant lexistence de deux types dinfluence. Dune part
on peut considrer une influence sur linterprtation des rsultats de la dcision, ou la perception du risque. Par exemple,
comme nous lavons vu prcdemment, selon ltat affectif de
lindividu, une alternative peut tre perue comme plus ou
moins risque, ou interprte en termes de gain ou de perte.
Dautre part, on peut envisager le comportement de prise de
risque en tant que tel, cest--dire la dcision pour laquelle on
opte. Dans ce cadre, Nygren et ses collaborateurs proposent
lopration de processus de rgulation de ltat affectif (maintenance de lhumeur ; Isen, 1987). Ici, la joie conduirait une
prise de risque moins importante lorsque le risque peut
conduire une issue ngative. En effet, dans ce dernier cas, la
prise de risque pourrait avoir pour effet daltrer ltat affectif (plaisant) des individus. En revanche, les individus dans un
tat affectif ngatif (dplaisant) chercheraient changer cet tat
et prendraient donc des risques, en tenant moins compte des
pertes possibles (Isen, Nygren et Ashby, 1988). En accord avec
cette analyse, Mittal et Ross (1998) dmontrent que, conformment aux modles de propagation de lactivation ou infor-
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 213
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
213
inflexions_0306_02
214
21/08/06
07:45
Page 214
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Les modles concernant la prise de dcision nont que rcemment commenc prendre en compte la dimension des
motions, des affects et autres facteurs contextuels, tels que
labsence de contrle ou lincertitude (voir Toda, 1980, pour
une exception). Jusqualors, les dcisions semblaient tre prises
sur la base de modles au sein desquels lvaluation dlibre
et plus ou moins approfondie de la situation tait centre sur
lanticipation des issues ventuelles et lestimation de leur
probabilit dapparition. Dans ce type de modle, les motions
ninterviennent que comme rsultat anticip, attendu ou vit
selon sa valence, par exemple, Ajzen, 1985, 1991. Cette base
rationaliste des dcisions a t critique sur de nombreux
points, tels que linsistance sur la conscience des oprations
ralises et leur rationalit.
Le modle prsent par Loewenstein et ses collaborateurs
(Loewenstein, Weber, Hsee et Welch, 2001) nous parat particulirement utile. Ce dernier intgre en effet le rle des tats
affectifs dans la prise de dcision. Nous lui adjoindrons les
effets de variables contextuelles, telles que labsence de contrle
et lincertitude. Ce modle considre deux types dmotions.
Les premires, appeles motions anticipes , renvoient aux
motions associes aux diffrents rsultats potentiels, ainsi que
lenvisagent les modles plus classiques (Kahneman et Tversky,
2000). titre dexemple, la prise dune dcision peut amener
lindividu anticiper un rsultat probable positif (par exemple,
un gain important, une promotion) ou un rsultat probable
ngatif (par exemple, une mauvaise valuation de ses suprieurs,
la perte dhommes). Dans ce cadre, les motions constituent
lun des lments pris en compte dans lanalyse cognitive de la
situation de prise de risque.
Le second type dmotions est celui des motions anticipatrices . Celles-ci sont lies directement la situation de
prise de risque et constituent des ractions viscrales directes
(par exemple, la peur, lanxit, la terreur) au risque et aux
incertitudes (Loewenstein et al., 2001, pp. 267-268). Ces
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 215
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
215
inflexions_0306_02
216
21/08/06
07:45
Page 216
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
SYNTHSE
Cet article prsente les principaux enseignements que lon peut tirer des
recherches en psychologie sociale sur le thme de la prise de dcisions et de
laction en situations dexception, risque et extrmes. Aprs avoir dfini
les trois dimensions psychologiques principales de ces situations (lincertitude, labsence de contrle et les ractions affectives), nous montrons
comment chacune delles affecte la prise de dcision, y compris le choix
dune option comportementale. Nous concluons sur la ncessit dintgrer
le rle des tats motionnels ainsi que celui de labsence de contrle dans
les modles de la prise de dcision, et prsentons un modle susceptible dy
rpondre.
Traduit en allemand, anglais et espagnol.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 217
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
218
21/08/06
07:45
Page 218
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
E.L. Wiener, B.G. Kanki & R.L. Helmreich (Eds.), Cockpit Resource Management.
Academic Press, San Diego, pp.3-45, 1993.
HENDERSON J., BOURGEOIS A. E., LEUNES A. & Meyers, Group
Cohesiveness, Mood Disturbance and Stress in Female Basketball Players .
Small Group Research, 29 (2), 212-225, 1998.
KANKI B.G. & PALMER M.T., Communication and Crew Resource
Management . In E.L. Wiener, B.G. Kanki, & R.L. Heilmreich (Eds),
Cockpit Resource Management. Academic Press, San Diego, pp. 99-136, 1993.
LEBRETON F., HAS S., BODIN D., Sport et construction identitaire.
Regard ethnographique sur lambivalence des statuts sociaux chez une population sportive outsider. tude de la splologie urbaine . Ethnologie franaise, en cours, Paris.
LIPPIT R. & WHITE R.K. Une tude exprimentale du commandement
et de la vie en groupe . In A. Lvy (Ed.), Psychologie sociale, textes fondamentaux
anglais et amricains. Paris, Dunod, 1965, vol. 1, pp. 278-292, 1943.
MONTSINOS A., Les Relations de pouvoir dans lquipe soignante : leaders
utiles et leaders nuisibles , Objectifs Soins, n47, novembre, VI-XII, 1996.
MUCCHIELLI R., La Dynamique des groupes ; processus dinfluence et de changement dans
la vie affective des groupes. Paris, ESF diteur, 2002.
NICOLAS M., THULLIER-LESTIENNE F., BOUQUET C., GARDETTE B.,
GORTAN C., JOULIA F., BONNON M., RICHALET J.-P., THERME P. &
ABRAINI J.-H., An Anxiety, Personality and Altitude Symptomatology
Study in Individuals Participating in a 31-Day Period of Hypoxia in a
Hypobaric Chamber (Experiment Everest-Comex 1997 ) . Journal of
Environmental Psychology, 19, 4, 407-414, 1999.
NICOLAS M., THULLIER-LESTIENNE F., BOUQUET C., GARDETTE B.,
GORTAN C, RICHALET J.-P. & ABRAINI J.-H., A Mood Changes,
Personality and Altitude Symptomatology Study During a 31-Day Period of
Hypoxia in a Hypobaric Chamber (Experiment Everest- Comex 1997 ).
Psychological Reports, 86, 119-126, 2000.
NICOLAS M. Manifestations de stress dans la pratique sportive de haut
niveau . Second souffle, Revue de psychologie du sport, 4, 23-30, 2000.
NICOLAS M. & WEISS K., Psychological Investigations of Adaptation and Well-Being
During a Long-term Bedrest. Long-term Head-Down Tilt Bed Rest (LT-HDTBR) Study 2004/2005. ESA/CNES/NASA, 2005/2006.
OBERL D. Le Leadership . In G. Mugny, D. Oberl, & J.-L. Beauvois
(Eds.), Relations humaines, groupes et influence sociale. Grenoble, PUG, pp. 111-130,
1995.
PRAPAVESSIS H., CARRON A. A. & SPINK K. S., Team Building in Sport .
International Journal of Sport Psychology, 27, 269-285, 1996.
RIVOLIER J., Facteurs humains et situations extrmes. Paris, Masson, 1992.
RIVOLIER J., LHomme dans lespace. Une approche psycho-cologique des vols habits.
Paris, PUF, 1997.
ROSENFIELD L.B., RICHMAN J.M. & HARDY C.J., Examining Social
Support Networks Among Athletes: Description and Relationship to
Stress . The Sport Psychologist, 3, 23-33, 1989.
RYUMIN V., 175 Days in Space : A Russian Cosmonauts Private Diary. Edited and translated by H. Gris. Unpublished manuscript (cit par Stuster, 1996), 1980.
STUSTER J., Bold Endeavors. Lessons from Polar and Space Exploration. Naval Institute
Press, Annapolis, 1996.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 219
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
219
inflexions_0306_02
220
21/08/06
07:45
Page 220
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
FRIJDA N.H., KUIPERS P., et TER SCHURE E., Relations among emotion,
appraisal, and emotional action readiness. Journal of Personality and Social Psychology,
57, 212-228, 1989.
GILOVICH T., Seeing the past in the present: the effect of associations to
familiar events on judgments and decisions. Journal of Personality and Social
Psychology, 40, 797-808, 1981.
HANSEN D.E. et HELGESON J.G., Choice under strict uncertainty: Processes
and preferences. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 66, 153-164,
1996.
HOCKEY G.R., MAULE J.A., CLOUGH P.J. et BDZOLA L., Effects of negative mood states on risk in everyday decision making. Cognition and Emotion,
14, 823-855, 2000.
HOGARTH R.M., Judgement and choice: The psychology of decision. Chichester : Wiley.
1980/1987 seconde dition.
ISEN A. M., Positive affect, cognitive processes, and social behaviour. Dans
L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 20, pp. 203253). New York : Academic Press, 1987.
ISEN A.M., NYGREN T.E. et ASHBY F.G., Influence of positive affect on
the subjective utility of gains and losses: It is just not worth the risk. Journal
of Personality and Social Psychology, 55, 710-717, 1988.
ISEN A. M. et PATRICK R., The effect of positive feelings on risk-taking:
When the chips are down. Organizational Behavior and Human Performance, 31, 194202, 1983.
ISEN A. M., SHALKER T., CLARK M. et KARP L., Affect, accessibility of
material in memory and behavior: A cognitive loop? Journal of Personality and
Social Psychology. 36, 1-12, 1978.
JOHNSON E.J. et TVERSKY A., Affect, generalization, and the perception
of risk. Journal of Personality and Social Psychology, 45, 20-31, 1983.
KAHNEMAN D. et TVERSKY A., Prospect theory: An analysis of decision
under risk. Econometrica, 47, 263-292, 1979.
KAHNEMAN D. et TVERSKY A., Choices, values, and frames. New York :
Cambridge University Press, (ds.) 2000.
KOFTA M. et SEDEK G., Uncontrollability as irreducible uncertainty.
European Journal of Social Psychology, 29, 577-590, 1999.
LEIGH B., The risks of drinking among young adults. Peril, chance, adventure: Concepts of risk, alcohol use and risky behavior in young adults.
Addiction, 94, 371-383, 1999.
LERNER, J.S. et KELTNER D., Beyond valence: Toward a model of emotionspecific influences on judgment and choice. Cognition and Emotion, 14, 473493, 2000.
LERNER J.S. et KELTNER D., Fear, anger, and risk. Journal of Personality and
Social Psychology, 81, 146-159, 2001.
LERNER M. J., The desire for justice and reactions to victims. Dans
J. Macauly et L. Berkowitz (ds.), Altruism and helping behavior (pp. 205-229).
New York : Academic Press, 1970.
LOEWENSTEIN G.F., WEBER E.U., HSEE C.K. et WELCH N., Risk as
feelings. Psychological Bulletin, 127, 267-286, 2001.
MAYER J.D., GASCHKE Y.N., BRAVERMAN D.L. et EVANS T.W., Moodcongruent judgment is a general effect. Journal of Personality and Social Psychology,
63, 119-132, 1992.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 221
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
221
inflexions_0306_02
222
21/08/06
07:45
Page 222
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
TAYLOR S.E. et BROWN J.D., Illusion and well-being : A social psychological perspective on mental health. Psychological Bulletin, 103, 193-210, 1988.
TIEDENS L.Z. et LINTON S., Judgment under emotional certainty and
uncertainty: The effects of specific emotions on information processing.
Journal of Personality and Social Psychology, 81, 973-988, 2001.
TIGGEMANN M. et WINEFIELD A.H., Predictability and timing of self-report
in learned helplessness experiments. Personality and Social Psychology Bulletin, 13,
253-264, 1987.
TODA M., Emotion and decision making. Acta Psychologica, 45, 133-155, 1980.
TVERSKY A., Additivity, utility and subjective probability. Journal of Mathematical
Psychology, 4, 175-202, 1967.
TVERSKY A., Intransitivity of preferences. Psychological Review, 76, 31-43, 1969.
TVERSKY A. et KAHNEMAN D., Judgement under uncertainty: heuristics
and biases. Science, 185, 1124-1131, 1974.
VON NEUMAN J. et MORGERSTERN O., Theory of games and economic behavior.
Princeton : Princeton University, 1944.
WEBER E.U., GOLDSTEIN W.M. et BARLAS S., And let us not forget
memory: The role of memory processes and techniques in the study of
judgement and choice. Dans J.B. Busemeyer, R. Hastie, et D.L. Medin
(ds.), Decision making from a cognitive perspective, (pp. 33-81). San Diego, CA :
Academic Press, 1995.
WINEFIELD A.H. et TIGGEMANN M., The effects of uncontrollable and
unpredictable events on anagram solving. Quarterly Journal of Experimental
Psychology, 30, 717-24, 1978.
WORTMAN C.B. et BREHM J.W., Reponses to uncontrollable outcomes: An
integration of reactance theory and the learned helplessness model. Dans
L. Berkowotz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 8, pp. 277336). New York : Academic Press, 1975.
YUEN K.S.L. et LEE T.M.C., Could mood state affect risk-taking decisions? Journal of Affective Disorders, 75, 11-18, 2003.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 223
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
PASCAL LE PAUTREMAT
inflexions_0306_02
224
21/08/06
07:45
Page 224
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 225
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
225
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 226
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
226
ANNE MANDEVILLE
2. Samuel Huntington, The Soldier and the State. Harvard University Press, 2e ed. 1985 (1re ed. 1957).
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 227
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
227
inflexions_0306_02
228
21/08/06
07:45
Page 228
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 229
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
229
inflexions_0306_02
230
21/08/06
07:45
Page 230
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 231
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
231
quement accs 24. Mais il sagit galement dun dbat trs spcialis, qui se droule donc, essentiellement lintrieur de cette
vritable communaut que jai appele complexe militaropolitico-universitaire.
2. Contenu et structure du dbat
On pourrait le qualifier de tous azimuts , en entendant
par l quil couvre aussi bien la stratgie, la discussion de lexprience oprationnelle, lorganisation et ladministration des
forces armes, la politique militaire, la sociologie des forces
armes, que larmement, etc. Toutes les disciplines militaires
sont abordes au prisme (selon lexpression employe par
le Gnral Millet) de toutes les disciplines universitaires. Ceci
explique sans doute que les revues militaires amricaines ne
portent pas en gnral sur un thme unique. Au caractre trs
ouvert du champ des affaires militaires , est ainsi galement
lie la pluralit de leurs approches, notamment en ce qui
concerne les disciplines universitaires.
Ce qui frappe galement propos des revues amricaines
notamment, mais je pense quon peut le dire de lensemble des
changes de cette communaut laquelle je faisais allusion,
cest le caractre professionnel du dbat qui en mane.
Par professionnel, jentends dabord que ce dbat est spcialis (cest--dire quil sappuie sur la comptence dmontre
dans le domaine abord, et/ou sur la dontologie de telle ou
telle profession) ; jentends ensuite que ce dbat est non
normatif, sans prtention ddification. En effet, dans la
plupart des revues cites, on ne sinterroge pas sur ce qui doit
ou ne doit pas tre, dun point de vue philosophique ou moral.
Je ne veux pas dire du tout quil ny a pas de dbat politique ;
par exemple, on pourrait citer nombre darticles critiquant,
et parfois de manire virulente, dans telle ou telle National
Strategic Review, les choix organisationnels ou stratgiques faits
par lAdministration amricaine, comme par exemple la
professionnalisation, etc., mais ces dbats politiques et techniques ne sont en gnral pas sous-tendus par des jugements
de valeur. Ainsi, il me semble juste de dire que dans la plupart
de ces revues, les problmes ou les expriences militaires sont
traits comme des faits sociaux analyser, des dcisions, des
problmatiques discuter, etc. plutt que comme des compor24. On ne peut cet gard ne pas voquer les handicaps des Franais, qui ne sont pas uniquement dordre
linguistique mais aussi culturel, par exemple.
inflexions_0306_02
232
21/08/06
07:45
Page 232
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 233
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
233
mtier ni dun art . Ce sont des comptences intellectuelles minemment complexes qui exigent des tudes et une
formation exhaustives. Pour Huntington, ces comptences ne
sacquirent pas simplement en apprenant des techniques. []
(Les officiers) acquirent et appliquent un savoir-faire
complexe pour grer la violence au nom de ltat.
Les deux articles que nous venons dvoquer seraient parfaitement leur place dans la revue Parameters par exemple ; la
problmatique thorique dveloppe par le colonel Destremau,
celle de lasymtrie, dveloppe dune manire particulirement percutante au travers de lexprience vcue, est galement
discute dans un article rcent de cette dernire revue crit par
un professeur de stratgie lcole de guerre de larme de lair
(Air University) en Alabama, Why the strong lose 29 . Ce type de
rflexion de haut niveau, que lon peut considrer comme
directement utilisable par exemple par un universitaire enseignant lanalyse des conflits, permet de donner une rponse
la question qui pourrait tre une question de conclusion,
savoir quoi servent finalement, en France, les revues militaires ? A quoi pourraient-elles et devraient elles servir ? .
Pour linstant il ne me parat pas encore y avoir en France
cette communaut professionnelle structure par la spcialisation, la comptence dans les affaires militaires et par la participation une rflexion en commun (le dbat) autour de ces
questions militaires. Il est mon avis extrmement intressant
didentifier et danalyser les raisons de cette absence ou de cette
faiblesse actuelle de cette communaut en France, et de se
donner les moyens dy remdier. La revue Inflexions doit continuer relever ce dfi
29. Voir Jeffrey Record, Why the strong lose , in Parameters, pp. 16-31, hiver 2005-2006.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 234
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
234
EMMANUEL DUPUY
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 235
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
235
inflexions_0306_02
236
21/08/06
07:45
Page 236
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMMENTAIRES
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 237
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
COMPTES RENDUS
DE LECTURES
Le titre est accrocheur comme est accrocheuse limage rpandue de
celui qui sy raconte , mais contient lventualit de laisser croire que
la pense aboutie, quoique non dfinitive, de Rony Brauman, a surgi
dans le feu de laction. Ce serait une illusion, laquelle Rony Brauman
lui-mme ne laisse aucune place. Certes, il situe lorigine et limpulsion
de sa pense sur le terrain de lexprience 1, mais il ne sacrifie nullement
au slogan selon lequel celui qui fait sait mieux que quiconque , attitude suffisante que dailleurs il brocarde au passage, en mettant par
exemple au dfi quiconque de se faire le tmoin dun gnocide 2.
Bien au contraire, et bien que ses actes de mdecin sans frontires
aient toujours t motivs par des objectifs humanitaires, son dsir insatiable de donner sens laction le fait sans cesse revenir sur le bienfond des convictions qui ont pu prsider ses dcisions et ses
actions 3. Ce qui revient remettre en cause la capacit de penser
chaud .
L encore, il procde une distinction, qui parat dabord tre une
subtilit, mais qui est au fond la raison dtre de son parcours indissociablement intellectuel et humanitaire : celle entre bien penser et
penser . Sil reste une vidence que bien penser dans le feu de laction est dune rare difficult 4 que les humanitaires partagent dailleurs
avec les responsables politiques , rien ne contraint sabstenir de
penser son action et de pratiquer le courage du choix conscient, qui peut
toujours tre un mauvais choix assumer. Sil est difficile de bien
penser , lurgence et tout ce quelle comporte de brouillard ne
dispense pas de voir et de choisir, de rester lauteur de ses actes. Rony
Brauman prend lexemple de la Cimade, une association protestante
qui travaillait dans les camps dinternement des rfugis de lEst, notamment des Juifs allemands dtenus [] Pas plus que quiconque, [ceux de
la Cimade] ne pouvaient savoir en 1942 o taient envoys tous ces gens
[] Ds lors, ils ont utilis leur position de pourvoyeurs de secours, non
pas seulement pour amliorer dans linstant lordinaire des gens dont ils
soccupaient, mais aussi et surtout pour faciliter au coup par coup des
vasions, organiser des hbergements clandestins, procurer de faux
papiers. Ils ont vu que les conditions dinternement se durcissaient, que
les dparts sintensifiaient, et ils ont pris leurs responsabilits sans
attendre de connatre la fin de lhistoire [] ils navaient pas plus din1. Je ne veux pas dire par l que le terrain est une garantie de vrit ou de cohrence, mais tout de mme
un point dappui solide. , (P. 109)
2. Comment tmoigne-t-on dun gnocide au moment o il se produit ? On peut tmoigner dun massacre,
dactes de violence extrme. On voit la faim, les morts, les blessures, les maladies, lexode, le dracinement, la dsolation. Mais le gnocide est prcisment ce qui est cach dans un crime ; ce qui le qualifie
est de lordre de lintention. Autrement dit, seul un gnocideur peut tmoigner du gnocide, directement ou par les documents quil a laisss derrire lui. Ce nest pas parce que lon est sur le terrain du
crime quon le verra mieux, contrairement ce que nous dit un prjug tenace. , (P. 101)
3. propos de son initiative de la Marche pour le Cambodge, en janvier 1980 : Pour nous, dans ce
contexte, lambition dtre des acteurs qui tmoignent ou des tmoins qui agissent simposait
comme une vidence [] Comme tout le monde, jtais convaincu que nous navions vu la frontire
que le sommet de liceberg et jimaginais que ces mourants taient limage du pays entier. Des annes
plus tard seulement, jai su que ctait faux. [] Aprs avoir t si troitement ml cette histoire, jai
t abasourdi en dcouvrant quil ny avait pas eu de famine et que notre Marche pour la survie avait
donc t sans objet. , (Pp 94, 95, 100.)
4. Lurgence dagir neutralise celle de penser ses actes ; la ncessit dintervenir au plus vite renvoie
plus tard celle de comprendre. , (P. 140.)
Penser dans
lurgence
Parcours
critique dun
humanitaire
Rony Brauman
Entretiens avec
Catherine Portevin
d. Seuil, mars 2006,
270 p.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 238
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
238
pp. 153-154.
Introduction de Catherine Portevin, Le Plaisir de laction publique , p. 7.
p. 45 et suiv.
p. 67 et suiv.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 239
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
239
inflexions_0306_02
240
21/08/06
07:45
Page 240
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Marc Bloch.
LHistoire,
la Guerre, la
Rsistance
dition tablie
par Annette
Becker en
collaboration
avec tienne
Bloch
Prface dAnnette
Becker
1 176 pages,
113 documents,
Gallimard, 2006
Marc Bloch fait lobjet dun regain dintrt. Il est vrai que le fondateur des Annales , par son uvre comme par sa vie et par sa mort,
apporte la question quest-ce qutre Franais ? des rponses qui
restent dactualit.
Ainsi, le recueil de textes rcemment publi aux ditions Gallimard
sous le titre Marc Bloch. LHistoire, la guerre, la Rsistance, vient-il
point.
Pour les fidles dInflexions, nul doute que la relecture de Ltrange
Dfaite , tout particulirement, puisse constituer un stimulant pour la
dmarche qui caractrise les ambitions de cette revue.
Ardent patriote, combattant mrite de la Grande Guerre comme de
la funeste campagne de 1940, officier exemplaire de vertu militaire, voil
un homme qui nen a que plus de crdit pour, au lendemain mme de
la dfaite, ds juillet 1940, jeter un regard impitoyable sur les causes
dun dsastre qui lbranle au plus profond de lme.
Impitoyable, sa critique lest pour cette arme, quil aime tant par
ailleurs, stigmatisant lincapacit du commandement . Pourrons-nous,
dans nos coles et dans nos tats-majors, jamais assez mditer ce mot :
En dautres termes, le triomphe des Allemands fut, essentiellement,
une victoire intellectuelle, et cest peut-tre ce quil y a eu en lui de plus
grave ? Largumentation est fouille, taye par mille observations,
rigoureuse et implacable.
Et voil pour nous une premire leon : on peut tre un officier en
tous points exemplaire, dune loyaut sans faille, et sinterdire lautocensure, quand bien mme il faut toucher l o a fait mal, ds lors
quune vrit salutaire est ce prix.
Mais Marc Bloch nest pas moins sans complaisance vis--vis de ses
concitoyens, des faiseurs dopinion, et des dirigeants. Son examen de
conscience de citoyen commence par cette observation qui reste
mditer : Dans une nation, jamais aucun corps professionnel nest,
17. pp. 236-237.
18. Je dois dire que jprouve un certain embarras sur la question du droit des peuples. Cest lun des
points sur lesquels, pendant les dbats trs vifs de Libert sans frontires, je narrivais pas
prendre de position claire : dun ct, jen voyais les usages pervers, ou comment, au nom du droit
des peuples, on crase les droits de lindividu, de lautre, je sentais bien que ce droit des peuples
correspond un sentiment profond. Jai toujours du mal saisir, sur le plan politique, ce quest un
peuple, une identit collective, quelque chose qui serait suprieur la somme de ses lments.
Mais en pratique je vois bien quil nest pas possible dvacuer la question comme si elle nexistait
pas et quil est trompeur de leffacer derrire dautres ensembles comme les cultures et les religions. , (pp. 156-157.)
19. p. 258.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 241
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
241
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 242
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 243
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
BERSETZUNG DER
ZUSAMMENFASSUNG AUF DEUTSCH
TRANSLATION
OF THE SUMMARY IN ENGLISH
TRADUCCIN
DE LOS SUMARIOS EN ESPAOL
BLAISE AGRESTI
RETTUNGSDIENST IM GEBIRGE: DIE AUSNAHME IM ALLTAG
Die nationale Gendarmerie nimmt in Frankreich seit ber 50 Jahren die Missionen des
Bergrettungsdienstes wahr. Sie entwickelte eine technische Expertise, die weltweit anerkannt ist. Die Analyse der Organisations- und Aktionsmodalitten ihrer Einheiten erlaubt,
fr die Reflexion ber das Krisenmanagement und die entscheidende Rolle des Faktors
Mensch neue Pisten aufzuzeigen.
The French gendarmerie (national police force) has been carrying out mountain rescue
operations for over 50 years, developing technical expertise renowned throughout the world.
Analysing these unitsmodes of organisation and operation provides guidelines for think
tanks on crisis management and the decisive role played by the human factor.
MICHEL GOYA
ENTSCHEIDEN IN EINER
SITUATION EXTREMER GEWALTTTIGKEIT
inflexions_0306_02
244
21/08/06
07:45
Page 244
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Was jedoch die ffentlichkeit meistens nicht wei ist, dass einige Monate vor dem amerikanischen Scheitern, das beschrieben wird, ein franzsisches Kontingent unter dem Befehl von Oberst
Saqui de Sannes an demselben Ort eine sehr heikle Operation erfolgreich zu Ende fhrte. Einer der
Erfolgsfaktoren bestand darin, dass im Gegensatz zu den Amerikanern die Befehligung der Truppen
der Kern der Ereignisse war. Der Bericht des Befehlshabers wird hier vorgestellt und analysiert.
DOMINIQUE DEMAWARDE
RETTUNGSAKTION IN BOSNIEN
Von einer Rettungsaktion in Bosnien in einem heiklen Kontext ausgehend wird in diesem
Zeugenbericht aufgezeigt, wie wichtig eine anspruchsvolle individuelle und kollektive
Vorbreitung ist, um eine solche Mission erfolgreich durchzufhren. Das Gebirge, das jeden
Tag mit neuen Schwierigkeiten aufwartet, ist ein einzigartiges bungsterrain, auf dem man
sich auf solche Operationen vorbereiten kann.
RESCUE IN BOSNIA
Based on a rescue mission carried out in Bosnia in a sensitive context, this account highlights how necessary thorough individual and group preparation is to performing such operations successfully. In the mountains, you are faced with challenges every day, which makes
excellent training ground for such exercises.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 245
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
245
RESCATE EN BOSNIA
MICHEL GOYA
WIE ICH LERNTE, RAKETEN ABZUSCHIESSEN
EINE ERFAHRUNG IM KAMPF GEGEN HECKENSCHTZEN
Der Heckenschtze ist die Abschreckungsmacht des Armen und eine Bedrohung, der
besonders schwer zu begegnen ist. Der Gegenstand des Artikels ist das Erfassen der intellektuellen Ablufe eines Offiziers der Blauhelme, der von Juli 1993 bis Januar 1994 in
Sarajevo im Einsatz war und sich diesem Problem gegenber gestellt sah. Er beschreibt
einen experimentellen und dialektischen Prozess, bestehend aus Versuchen und Fehlern in
einem Kontext der stndigen Gefahr, bis zur Erzielung einer als zufrieden stellend beurteilten Lsung.
The sniper is the poor mans deterrent and a particularly difficult threat to counter. The
purpose of this article is to study the thought processes of an officer in a battalion of Blue
Helmets, present in Sarajevo from July 1993 to January 1994, in handling this tactical problem. He describes an experimental and dialectical process based on trial and error in a
context of constant danger until a solution deemed satisfactory was found.
El sniper es el arma disuasiva del pobre y una amenaza muy difcil de contrarrestar. El
objetivo de este artculo consiste en estudiar el camino intelectual de un oficial de un batalln de cascos azules, presente en Sarajevo en julio de 1993 hasta enero de 1994, frente
a este problema tctico. Describe un proceso experimental y dialctico hecho de pruebas
y errores en un contexto de peligro permanente hasta lograr una solucin considerada como
satisfactoria.
IVAN MOREL
DAS BEWUSSTSEIN DES MILITRISCHEN BEFEHLSHABERS:
MOTOR ODER BREMSE DER AKTION?
inflexions_0306_02
246
21/08/06
07:45
Page 246
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
sich. Wenn sie in angemessener Weise wahrgenommen wird, erlaubt sie, den
Gedankenstrom in die richtigen Bahnen zu lenken, und sie frdert die Durchfhrung relevanter Manahmen.
Taking into account all the parameters of military action, which is always complex, can
result in a kind of hyper awareness in the leader. However, this can prove an obstacle to
action if it creates too great a gap between the reality of the problems posed by a particular situation and the analyses the decision maker carries out prior to providing possible
solutions. If correctly handled, it enables a leader to channel his thoughts and encourages
relevant action to be implemented.
CHRISTIAN RAPHEL
ENTSCHEIDEN UNTER DEM EINFLUSS DER EMOTION!
Die jngsten Fortschritte der Neurologie stellen die alten rationalistischen Vorstellungen
des menschlichen Denkens seit Descartes und der Aufklrung in Frage. Auf klinische
Beobachtungen und neurobiologische Daten gesttzt, erscheint die emotionale und affektive Behandlung des Denkens, der Entscheidungen und des Verhaltens als eine Pflichtetappe
in der Bearbeitung von Informationen und der funktionalen Organisation des Gehirns, womit
der Status der Emotion als einer Steuerungshilfe fr die Vernunft bewiesen ist.
The latest advances in neuroscience are questioning previous rationalist views of human thinking that have prevailed since Descartes and the Enlightenment. Based on clinical observations
and neurological data, processing thoughts, decisions and behaviour via the emotions seems to
be an essential part of information processing and the functional organisation of the brain, thereby
supporting the theory that the emotions aid in making decisions and assist in reasoning.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 247
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
247
ALAIN DE BROCA
ENTSCHEIDEN IN EINER AUSNAHMESITUATION!
DIE GRUNDLAGEN DER REFLEXION
IN EINER EINMALIGEN SITUATION
Making decisions in exceptional situations leads us to think about these so-called exceptional situations before being able to look at actual decision-making. Among these situations, we can single out natural disasters (floods, etc.) with their direct or indirect impact
on society and situations in which only individual lives are at stake. Only the latter will be
examined here as we cannot explore all aspects at once.
Decidir durante una situacin excepcional lleva a meditar sobre las situaciones llamadas excepcionales antes de poder imaginar tomar la decisin. Es posible discernir entre
estas situaciones, por un lado las situaciones de catstrofe (inundaciones, etc.) con sus
repercusiones en el mbito de la sociedad, inmediata y segundariamente y, por otro, las
situaciones en donde slo algunos individuos entran en juego. Slo estas ltimas situaciones sern contempladas aqu, no pudiendo exponerse todo de una sola vez.
GILLES LE CARDINAL
ENERGIEN BNDELN UND STIMULIEREN,
VERTRAUEN AUFBAUEN, UM KRISENSITUATIONEN
ZU BEWLTIGEN
Eine Krise, die blicher Weise durch explosive Information und eine rapide Verkettung
komplexer Prozesse charakterisiert ist, kann sich indessen auch ber lange Zeitrume (300
Jahre) hinweg entwickeln und langfristiges Eingreifen erforderlich machen.
inflexions_0306_02
248
21/08/06
07:45
Page 248
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
In dem Artikel werden aus der Demarche des Teams Ethos die Lehren gezogen, das
sieben Jahre lang in Weirussland ttig war, um die Lebensbedingungen eines Gebiets zu
verbessern, das durch die Katastrophe von Tschernobyl verseucht worden war.
Es wird versucht, folgende Fragen zu beantworten:
Wie ein Interventionsteam nachhaltig motivieren?
Wie die Beziehungen mit einer verzweifelten Bevlkerung handhaben?
Wie die Leute motivieren, damit sie sich in einer Arbeitsgruppe einsetzen, die auf eine
Verbesserung der Situation hin arbeitet?
LAURENT BGUE
KOLLEKTIVES VORGEHEN UND GEWALTTTIGKEIT:
DIE GRUPPE ALS VERMITTLER
Nach dem Aufzeigen der sozialen Faktoren, die in der zeitgenssischen Kriminologie mit
der individuellen Gewaltttigkeit in Verbindung gebracht werden, und ihrer Relevanz in der
Analyse der kollektiven Gewaltttigkeit, versucht dieser Artikel zu beweisen, dass die
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 249
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
249
Gewaltttigkeit der Gruppen weder dem Zufallsprinzip gehorcht noch irrational ist, sondern
im Widerspruch zu einer von Gustave de Bon verbreiteten Auffassung, aus einem
Merkmal der sozialen Gruppe abzuleiten ist, d.h. aus der Neigung, bereits bestehende individuelle Veranlagungen und Normen ins Extreme zu steigern.
After identifying the social factors generally associated with individual violence in modern
criminology and their relevance to analysing group violence, this article will focus on showing that group violence is neither random nor irrational, unlike Gustave de Bons view, but
results from a property of the social group which is to render individualsexisting dispositions and norms extreme.
Tras haber identificado los factores sociales clsicamente asociados a la violencia individual en criminologa contempornea y su pertinencia en el anlisis de las violencias colectivas, este artculo intenta demostrar que la violencia de grupo no es ni aleatoria ni irracional,
contrariamente a la visin propagada por Gustave de Bon, y deriva de una de las propiedades del grupo social, que es llevar al extremo las disposiciones y normas preexistentes
de los individuos.
Der Erfolg einer Mission in extremen Situationen hngt eben so von der Kompetenz des
Einzelnen wie auch von der Qualitt des Zusammenhalts unter den Mitgliedern eines Teams
ab. Wir legen hier anhand von Literatur und auf der Basis unserer eigenen Erfahrung auf dem
Terrain eine Analyse der Fhrerschaft in extremen Situationen vor, um fr die uerst komplexe
Rolle des Anfhrers einige Anhaltspunkt zu liefern und um Wege des Eingreifens aufzuzeigen, die eine Anpassung an diese extremen Situationen erleichtern knnten. Verbesserte
Fhrerschaft und der Aufbau eines Teams stellen einen Eingreifmodus dar, der dazu bestimmt
ist, den Zusammenhalt eines Teams zu strken und es damit effizienter zu machen.
inflexions_0306_02
250
21/08/06
07:45
Page 250
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
El xito de una misin en situacin extrema depende tanto de las competencias individuales como de la calidad de las relaciones entre los miembros del equipo. Proponemos
un anlisis del liderzazo en situacin extrema a travs de la literatura y de nuestras experiencias de terreno con el fin de facilitar algunas pautas no slo para analizar este papel
complejo de lder sino tambin para proponer opciones de intervencin que permitan favorecer el ajuste a estas situaciones extremas. La mejora del liderazgo y la elaboracin de
un equipo constituyen un modo de intervencin destinado a lograr un equipo ms cohesivo, y, por consiguiente, de mayor eficiencia.
Der Artikel behandelt die wichtigsten Lehren, die man aus sozialpsychologischen
Forschungsarbeiten zum Thema Entscheidungsfindung und Handeln in Ausnahme-, Risikound Extremsituationen ziehen kann. Wir halten die drei wichtigsten psychologischen Aspekte
(Unsicherheit, Fehlen einer Kontrolle und Affekthandlungen) fest und zeigen dann, wie jeder
von ihnen die Entscheidungsfindung beeinflusst, inbegriffen die Wahl der Verhaltensoption.
Wir verweisen abschlieend auf die Notwenigkeit, die Rolle der emotionalen Befindlichkeit
so wie jene des Fehlens einer Kontrolle in die Modelle der Entscheidungsfindung zu integrieren, und wir prsentieren ein Modell, das eine Lsung darstellen knnte.
This article outlines the main lessons to be learned from social psychology research into
making decisions and acting in exceptional, high-risk and extreme situations. After having
defined the three main psychological dimensions to these situations (uncertainty, lack of
control and emotional reactions), we shall show how each of them affects the decisionmaking process by influencing the type of behaviour adopted. In conclusion, we shall stress
the need to take into account the role played by emotional states and lack of control in
decision-making models and shall submit a model we consider to be a potentially suitable
solution.
Este artculo presenta los principales conocimientos que han podido sacarse de las investigaciones en cuanto a psicologa social sobre el tema de las decisiones tomadas y de las
actuaciones emprendidas en situaciones excepcionales, de riesgo y extremas. Tras haber
definido las tres dimensiones psicolgicas principales de estas situaciones (incertidumbre,
ausencia de control, y reacciones afectivas), mostramos como cada una de ellas afecta la
decisin, incluida una opcin comportamental. Concluimos en la necesidad de integrar el
papel de los estados emocionales, as como el de la ausencia de control en los modelos
de decisin, presentando un modelo capaz de responder a esta situacin.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 251
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
251
BIOGRAPHIES
LES AUTEURS
Blaise AGRESTI
Ancien lve de lESM de Saint-Cyr, le chef descadron Blaise Agresti commande actuellement le
Centre national de ski et dalpinisme de la gendarmerie (CNISAG), Chamonix. Aprs une exprience en
gendarmerie mobile Annecy, il a t la tte du
peloton de gendarmerie de haute montagne
Chamonix (PGHM de la Haute-Savoie), puis celle
de la compagnie de gendarmerie dpartementale de
Barcelonnette (Alpes de Haute-Provence). Passionn
de montagne, il est titulaire du diplme de guide de
haute montagne, dun diplme dingnieur, dune
licence dhistoire et dun diplme universitaire de
droit et sciences criminelles. Il termine actuellement
un livre sur lhistoire du secours en montagne dans
le massif du Mont-Blanc.
Laurent BGUE
Directeur du Laboratoire de psychologie sociale de
luniversit de Grenoble, et membre de lInstitut
universitaire de France, Laurent Bgue, 34 ans, est
professeur des universits. Il est titulaire dun doctorat en psychologie sociale (universit dAixMarseille-I, 1999) et dune habilitation diriger des
recherches (universit de Grenoble-II, 2004). Ses
travaux, bass sur des mthodologies diversifies
(enqutes pidmiologiques et exprimentations,
notamment) portent sur les dterminants de la dlinquance et du comportement agressif, ainsi que sur
le rle du sentiment de justice dans les relations
sociales. Il a publi plus dune trentaine de travaux
scientifiques, notamment dans : LAnne psychologique, Psychological Bulletin, Journal of Personality,
British Journal of Social Psychology, Social Justice
Research, Psychology, Crime & the Law. Il coordonne
actuellement plusieurs actions de recherche pour le
ministre de la Sant, sur le rle de lthanol dans
le comportement dagression interpersonnelle.
Alain de BROCA
Alain de Broca est neuropdiatre au sein du dpartement pdiatrie du CHU dAmiens. Il est prsident
de lassociation pour la promotion des soins palliatifs en France.
Auteur de plusieurs livres sur le dveloppement de
lenfant, la prise en charge des personnes
endeuilles, la douleur, les soins palliatifs en pdiatrie, la mort subite du nourrisson, il est aussi cordacteur en chef de la revue thique & Sant,
ditions Masson, et a commis de nombreuses
Dominique DELAWARDE
Saint-cyrien, le gnral Delawarde a fait lessentiel
de sa carrire dans les chasseurs alpins et la Lgion
trangre. Cest aussi un spcialiste de la gestion
et de la formation des personnels, qui a tenu un
poste important de responsable des officiers de liaison franais aux tats-Unis, pays dans lequel il vit
une partie de lanne depuis son dpart du service
actif.
Le gnral Delawarde tait Sarajevo, au plus fort
de la crise balkanique, durant lhiver 1994-1995, alors
qu la tte du 7e bataillon de chasseurs alpins il
devait garantir un cordon ombilical vital la ville
assige en tenant le mont Igman.
Ewa DROZDA-SENKOWSKA
Ewa Drozda-Senkowska, professeur des universits,
a fait ses tudes de psychologie luniversit de
Varsovie. Arrive en France en 1981, elle a travaill
dans diffrentes universits franaises avant dtre
nomme professeur luniversit Ren-Descartes.
Elle a publi, entre autres, Irrationalits collectives,
Les Piges du raisonnement, Psychologie sociale
exprimentale, ainsi que de nombreux chapitres et
articles dans des revues scientifiques. Elle est
diteur associ de LAnne psychologique (la plus
ancienne revue franaise de psychologie), membre
de comit de lecture de diffrentes revues de
psychologie sociale et co-directrice de la srie
Regards psycho sociaux et de Cursus , chez
Armand Colin. Enfin, elle fait partie du Comit national des universits, linstance de qualification et
dvaluation des carrires.
Stphane HEAS
Stphane Heas est matre de confrences habilit
diriger des recherches en sociologie la facult des
activits physiques et sportives de luniversit de
Rennes-II. Il est chercheur au laboratoire danthropologie et de sociologie de Rennes II et spcialis
dans lanalyse des pratiques outsiders (minoritaires,
tranges et/ou marginalises). Enseignant aux coles
militaires Saint-Cyr de Cotquidan, de 2000 2005.
Ivan MOREL
Le capitaine Ivan Morel est un jeune officier du 27e
bataillon de chasseurs alpins.
Saint-cyrien de la promotion chef de bataillon Raffali
(1998-2001), il en a t le Pre Systme , cest-dire, dans la tradition saint-cyrienne, le reprsen-
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 252
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
BIOGRAPHIES
Gilles LE CARDINAL
Gilles Le Cardinal, docteur-ingnieur en automatique,
est aujourdhui professeur en sciences de linformation et de la communication luniversit de technologie de Compigne, dans lquipe de recherche
Costech (Connaissances, Organisation et Systmes
Techniques).
Il a travaill pendant 6 ans dans les territoires contamins par la catastrophe de Tchernobyl.
Il est lauteur dune mthode de construction de la
coopration dans les projets complexes, appele
PAT-Miroir et dcrite dans un ouvrage collectif, publi
chez Dunod, sous le titre La Dynamique de la
confiance.
Il a publi de nombreux articles et communications
scientifiques. Du dsastre au dsir, lHarmattan,
Vivre la paternit, DDB.
Dominique MULLER
Dominique Muller, matre de confrences, a fait ses
tudes de psychologie luniversit de Grenoble. Il
a t nomm luniversit Ren-Descartes en 2004.
Il a orient ses activits principales de recherche sur
limpact des facteurs sociaux sur les processus cognitifs, ainsi que sur les traitements statistiques des
donnes. Il a publi un bon nombre darticles dans
des revues scientifiques nationales et internationales.
Michel NICOLAS
Enseignant-chercheur en psychologie la facult
des sciences du sport de Dijon, universit de
Bourgogne, interaction sociale et organisation, les
axes de recherche de Michel Nicolas portent principalement sur lanalyse des processus dadaptation
psychologique dans le domaine des situations
extrmes (sport de haut niveau, trs haute altitude
terrestre, situation spatiale). De plus, en tant que
psychologue praticien, il intervient dans la prparation psychologique des sujets soumis ses situations contraignantes.
Christian RAPHEL
Entr lcole du service de sant des armes de
Lyon en 1967, le mdecin chef des services de classe
normale Christian Raphel obtient en 1974 le titre de
docteur en mdecine de luniversit Claude-Bernard,
Lyon-I. Aprs un sjour au Niger, au titre de lassistance militaire technique, puis lcole des armes
spciales de Grenoble, comme mdecin du service
mdical, et lcole du service de sant des armes
de Lyon, comme cadre, il entre en 1979 au centre de
recherches du service de sant des armes, o il
Franois RIC
Franois Ric, matre de confrences luniversit
Ren-Descartes, a obtenu son doctorat luniversit de Nanterre en 1996. Son travail de recherche
porte principalement sur les effets des tats affectifs sur le traitement de linformation, le jugement
et le comportement. Il est lauteur de plusieurs
ouvrages, ainsi que de nombreux articles dans des
revues scientifiques internationales. Il est membre
du comit de lecture de plusieurs revues de psychologie sociale.
Karine WEISS
Karine Weiss est matre de confrences en psychologie sociale luniversit de Bourgogne et chercheur associe au laboratoire de psychologie
environnementale de luniversit de Ren- Descartes,
Paris-V. Ses recherches portent sur les facteurs
psychosociaux et environnementaux dterminant les
stratgies dadaptation en situations extrmes (environnement polaire, simulations et vols spatiaux,
catastrophes naturelles).
LE COMIT DE RDACTION
Jean-Ren BACHELET
N en 1944, Jean-Ren Bachelet a effectu une
carrire militaire complte dans larme de terre, de
1962, o il entre Saint-Cyr, jusquen 2004, o, gnral darme, il occupe les fonctions dinspecteur
gnral des armes.
Chasseur alpin, il a command le 27e bataillon de
chasseurs alpins, bataillon des Glires. Comme officier gnral, outre de multiples commandements
nationaux au plus haut niveau, il a exerc le commandement du secteur de Sarajevo dans le cadre de la
Forpronu en 1995, au paroxysme de la crise. De
longue date, il a men une rflexion de fond touchant
aux fondamentaux du mtier militaire en termes
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 253
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
253
Grard BEZACIER
Saint-cyrien, promotion Gnral de Gaulle ,
brevet de lcole suprieure de guerre, diplm de
lcole nationale des ponts et chausses, Centre des
hautes tudes militaires, Institut des hautes tudes
de dfense nationale, alternant postes en tat-major
et dans les forces, Grard Bezacier a command le
13e rgiment du gnie Trves (Allemagne), le
Bataillon du gnie de Bosnie-Herzgovine et lcole
suprieure et dapplication du gnie Angers et le
centre de doctrine demploi des forces.
Le gnral de corps darme Grard Bezacier est
actuellement commandant de la rgion terre nordouest.
Monique CASTILLO
Diplme de lInstitut dtudes politiques de Paris,
agrge de philosophie et docteur dtat, Monique
Castillo enseigne lUniversit de Paris-XII. Ses principaux travaux portent sur la philosophie moderne
et sur les questions contemporaines dthique et de
politique. Elle a notamment publi La Paix (Hatier,
1997), LEurope de Kant (Privat, 2001), La Citoyennet
en question (Ellipses, 2002), Morale et politique des
droits de lhomme (Olms, 2003). Elle a fait partie en
2001-2002 dun groupe de recherche (Chear-DGA)
sur la gestion des crises.
Jean-Luc COTARD
Saint-cyrien et appartenant larme du gnie, JeanLuc Cotard a choisi de se spcialiser dans la communication aprs avoir servi en unit oprationnelle et
particip la formation directe de saint-cyriens et
dofficiers en gnral. Il est titulaire dune matrise
dhistoire contemporaine, dun DESS de techniques
de linformation et du journalisme et a rflchi dans
le cadre dun diplme universitaire lInstitut franais de presse, aux relations entre les hommes politiques et les militaires de 1989 1999. Il a publi
des articles qui ont trait son exprience dans les
revues Histoire et dfense, Vauban, et Agir. Il a servi
en Bosnie en 1992-1993 et au Kosovo en 2001. Aprs
avoir t chef de section au Sirpa Terre, le lieutenant-colonel Cotard est actuellement officier communication ltat-major de la rgion terre Nord-Est.
Benot DURIEUX
N en 1965, Benot Durieux est officier dactive dans
larme de terre. Saint-cyrien, diplm de lInstitut
dtudes politiques de Paris et de luniversit de
Georgetown (tats-Unis), il a effectu lessentiel de
Pierre
GARRIGOU-GRANDCHAMP
N le 2 octobre 1949 Tunis, saint-cyrien de la
promotion Souvenir de Napolon , Pierre Garrigou
Grandchamp a command le 5e rgiment de chasseurs et a servi dix ans au sein de ltat-major de
larme de terre avant de prendre le commandement
de lcole dapplication de larme blinde cavalerie,
Saumur.
Brevet de lcole suprieure de guerre, laurat de
lInstitut dtudes politiques de Paris, docteur en
histoire de lart et archologie de la Sorbonne, il est
membre du conseil dadministration et du comit des
publications de la Socit franaise darchologie,
responsable de la bibliographie pour larchitecture
civile et mdivale, et de la rubrique actualit. Il est
de plus membre du Centre dtudes clunisiennes, et
lauteur de plusieurs publications dont Demeures
mdivales, cur de la cit, La Ville de Cluny et ses
maisons, LHtel du grand commandement Tours,
Lcole de cavalerie : une cit du cheval militaire.
Actuellement, le gnral de corps darme Pierre
Garrigou Grandchamp est commandant de la formation de larme de terre.
Michel GOYA
Issu du corps des sous-officiers, le lieutenant-colonel Goya est officier dans linfanterie de marine
depuis 1990. Aprs dix ans dexprience oprationnelle, il suit, en 2001, une scolarit au sein de
lEnseignement militaire suprieure scientifique et
technique puis, il intgre, en 2003, le Collge interarmes de dfense.
Titulaire dun brevet technique dhistoire, il est lauteur, en 2004, de La Chair et lacier, sur la transformation tactique de larme franaise de 1871 1918.
Le lieutenant-colonel a obtenu deux fois le prix de
lcole militaire interarmes, le prix Sabatier de lcole
militaire suprieure scientifique et technique et le
prix dhistoire militaire du Centre dtudes dhistoire
de la Dfense. Officier au Centre de doctrine demploi des forces terrestres, il poursuit ses tudes
doctorales luniversit Paris IV-Sorbonne sur le
thme de linnovation tactique.
Franois LECOINTRE
N en 1962, Franois Lecointre est officier de carrire
dans larme de terre. Saint-cyrien, il appartient
larme des Troupes de marines o il a servi comme
lieutenant et capitaine au 3e rgiment dinfanterie
de marine et au 5e rgiment inter-armes dOutre-mer.
Il a t engag en Irak lors de la premire guerre du
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 254
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
BIOGRAPHIES
Anne MANDEVILLE
Anne Mandeville est matre de confrence en
science politique luniversit des sciences sociales
de Toulouse. Elle sintresse particulirement au
problme de lutilisation de la force dans les conflits
dits identitaires , la comparaison des traditions nationales dans le domaine de la gestion des
conflits violents, et la sociologie des forces armes,
notamment dans une perspective comparative. Ses
tudes doctorales menes paralllement en France
et en Grande-Bretagne lont amene successivement
tudier le rle de larme britannique en Irlande
du nord et le systme de maintien de lordre du
Royaume-Uni. Ancienne interne de lInstitut dtudes
stratgiques de Londres et du sminaire Harvard/MIT
sur le contrle des armements, elle a publi rcemment Europes old states and the new world order,
en collaboration avec des collgues irlandais, et Le
rapport Patten. lments pour une analyse politique
et systmique de la rforme de la police en Irlande
du Nord , dans la revue Etudes Irlandaises (printemps 2006).
Jrme MILLET
sa sortie de lcole spciale de Saint-Cyr dans larme
blinde cavalerie, Jrme Millet alterne les postes
en corps de troupe, en cole et en tat-major ; il
commande le 2e rgiment de hussards Provins, est
auditeur au Centre des hautes tudes militaires et
lInstitut des hautes tudes de la Dfense nationale.
En 1997, il est adjoint terre au cabinet militaire du
Premier ministre. En 2000, il prend le commandement
de la 2e brigade blinde avec laquelle il part au
Kosovo, dans le cadre de la KFOR, de septembre 2001
janvier 2002. En 2002, il prend les fonctions de chef
de cabinet du chef dtat-major de larme de terre.
Depuis juillet 2006, le gnral de corps darme Millet
est inspecteur de larme de terre.
Vronique NAHOUM-GRAPPE
Chercheur anthropologue lcole des hautes tudes
en sciences sociales (au CETSAH), Vronique
Nahoum-Grappe travaille sur les formes contemporaines et sociales de la culture : le quotidien, les
conduites dexcs, les rapports entre les sexes, la
violence ; elle participe aux comits de rdaction de
plusieurs revues parmi lesquelles Esprit, Terrain,
Communication.
Quelques ouvrage parus : Du rve de vengeance
la haine politique, Buchet Chastel, 2004 ; Balades
politiques, Les prairies ordinaires, mai 2005.
Franois SCHEER
N en 1934 Strasbourg, Franois Scheer est diplm
de lInstitut dtudes politiques de Paris, licenci en
droit, titulaire de trois DESS (droit public, conomie
politique et science politique) et ancien lve de
lcole nationale dadministration (1960-1962).
De 1962 1999, il alterne les postes en administration centrale et ltranger. Premier ambassadeur
de France au Mozambique en 1976, il sera successivement directeur de cabinet du Prsident du
Parlement Europen (Simone Veil) et du Ministre des
Relations Extrieures (Claude Cheysson), ambassadeur en Algrie, ambassadeur reprsentant permanent auprs des Communauts Europennes,
Secrtaire Gnral du Ministre des Affaires trangres et ambassadeur en Allemagne.
Ambassadeur de France, il est depuis 1999 conseiller
international du prsident directeur gnral de
Cogema, puis du prsident du directoire dAreva.
Dider SICARD
Prsident du Comit national consultatif dthique
franais, Didier Sicard est n en 1938. Aprs des
tudes de mdecine, il entre dans la filire des hpitaux de Paris : externat, internat, clinicat, nomination comme praticien hospitalier. Professeur agrg,
il devient le chef de lun des deux services de mdecine interne de lhpital Cochin de Paris. Il crera
(avec Emmanuel Hirsch) lEspace thique de
lAssistance publique Hpitaux de Paris. Par dcret
du prsident Jacques Chirac, il succde en 1999
Jean-Pierre Changeux (qui avait lui-mme succd
Jean Bernard) la tte du Comit national
dthique. Il a notamment publi La mdecine sans
le corps.
Line SOURBIER-PINTER
Titulaire dune matrise de droit public, Line SourbierPinter quitte lducation nationale en 1972 pour intgrer lquipe qui allait concevoir le Centre
Georges-Pompidou. En 1978, quelques mois aprs
son ouverture, elle part diriger les tablissements
culturels franais de Belgrade, puis de Bonn et
dInnsbruck aprs avoir fait un passage lUniversit
technique de Vienne. Elle dcouvre le milieu militaire son retour en France en 1997. Line SourbierPinter est charge de mission auprs du chef
dtat-major de larme de terre depuis
septembre 1999, associe aux recherches sur le
thme homme-socit-technique, luniversit technologique de Troyes.
Publications : Au-del des armes Le sens des traditions militaires, Imprimerie nationale, 2001. Les
Militaires, ditions Le Cavalier Bleu, collection
Ides reues , 2003.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 255
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
INFLEXIONS
civils et militaires : pouvoir dire
Reposant sur la volont mthodologique de croiser les approches de praticiens et de thoriciens franais et trangers , INFLEXIONS , civils et militaires : pouvoir dire ambitionne de participer au dbat intellectuel autour de problmatiques actuelles centres
sur le champ de son activit propre, travers le prisme des sciences sociales et humaines.
Cette revue affirme le souhait de mettre en commun les expriences et les enseignements
de la pratique des mtiers militaires dans des domaines o larme de terre possde une
exprience avre. Le dbat qui en rsultera implique que sexpriment les avis divergents,
la contradiction, peut-tre la mise en cause, afin que chemine la rflexion. Elle na donc
pas vocation apporter un clairage institutionnel. Au contraire, elle veut promouvoir,
autour de thmes varis et actuels, une rflexion libre et fconde, hors de tout esprit
polmique.
Unsere Methodologie beruht auf einer Gegenberstellung von Theorie und Praxis
Franzosen sowie Auslnder. Damit will INFLEXIONS , civils et militaires : pouvoir dire
an der intellektuellen Debatte ber die heutigen Probleme teilnehmen, mit Hilfe des
Prismus der Sozialen- und Humanwissenschaften. Ziel dieser Zeitschrift ist es, die
Erfahrungen und Lehren der militrischen Arbeit zugnglich zu machen und zwar in
den Bereichen, in denen das Heer echte Erfahrungen hat. Die herauskommende Debatte
wird verschiedene Meinungen, Widersprche und vielleicht Zweifeln frdern, um berlegungen auszubreiten. Deswegen will diese Zeitschrift keine Erleuchtung von oben
bringen. Im Gegenteil will sie, ohne Polemik, eine freie und fruchtvolle berlegung
ber verschiedene und aktuelle Themen frdern.
Using a methodology to fuse the approach of those who practice and those who propose
a theory both French and foreigners , the ambition of INFLEXIONS , civils et militaires : pouvoir dire is to take part in the intellectual debate on current issues focused on
its own field of activity, through a human and social sciences approach. The aim of this
review is to share the experience and lessons learned from the exercise of the military
profession in the fields in which the Army has a recognized experience. The resulting
debate will imply that diverging opinions, contradiction and even questioning be expressed
in order to make the thinking advance. It is thus not aimed at bringing an institutionnal focus. On the contrary, it wants to promote, around varied and current topics, a free
and fruitful reflection without any polemics.
Basada en la voluntad metodolgica de cruzar los enfoques de tcnicos y tericos franceses y extranjeros, INFLEXIONS , civils et militaires : pouvoir dire tiene por ambicin
participar en el debate intelectual alrededor de las problemticas actuales centradas sobre
el campo de su actividad propia, a travs del prisma de las ciencias sociales y humanas.
Esta revista afirma el deseo de poner en comn las experiencias y enseanzas de la prctica de las actividades militares en los campos en que el ejrcito de tierra posee una experiencia concreta. El debate resultante implica que se expresen las opiniones divergentes,
la contradiccin, incluso el encausamiento, con objeto de que viva la reflexin. Su vocacin no es aportar un enfoque institucional, sino promover, alrededor de temas variados y actuales, una reflexin libre y fecunda, fuera de todo espritu de polmica.
inflexions_0306_02
21/08/06
07:45
Page 256
Bleed: 10 mm
Scale: 100%
Impression
Ministre de la Dfense
Secrtariat gnral pour ladministration / Service des moyens gnraux
Ple graphique de Tulle
2, rue Louis Druliolle BP 290 19007 Tulle cedex