CONTABILIDAD GERENCIAL

ACTIVIDAD N 1

En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de
aprendizaje.

1. Analice el contenido de las paginas N 9 hasta N 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un
resumen en una pagina como mximo
La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestin)

Introduccin.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicacin de la Contabilidad Gerencial, para

facilitarla informacin util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales.

Concepto.- Es un sistema de reunir informacin relevante para que los gerentes o administradores tomen
dediciones de la tomo de recursos en la empresa.

Objetivos.- Es entregar la informacin como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitan
lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna.

Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia.

- Planificacin decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos.
- El Pronstico para estimar lo suceder en el futuro.
- La Organizacin.- decidir la estructura organizacional con sus polticas y procedimientos
- El Control valor que la organizacin funcione de acuerdo a los planes.
- La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada.

Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera.

La Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines
externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona
informacin histrica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad
financiera se elabora de acuerdo a normas y principios.

Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema

contable de informacin, en ambos exigen responsabilidad sobre la administracin, ambos se basan en la
informacin que reportan los Estados Financieros.

El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable

- Debe disear poner en funcionamiento el sistema de control de gestin y medir el resultado de la gestin.
- Debe familiarizarse con las caractersticas del problema, y debe determinar un modelo existente..
- Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables.
- La calidad de la informacin entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones.
- Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos.

La Gerencia.-

Concepto.- realiza las funciones bsicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el
Gerente debe realizar dentro de una organizacin.

Principios de la Gerencia.
Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradicin que sirvan de ladrillos para
construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propsito de la empresa lo cual
contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera
de ella.
El Gerente del siglo XXI
Los Gerentes de todo el mundo estn atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la
economa mundial caracterizado por.
- Estructuras organizacionales ms giles.
- Apalancamiento por medio de una excelente servicio
- Abrochamiento de las ventajas competitivas.
- Descripcin de productos.
Herramientas de Apoyo a la Gestin Empresarial. Tenemos lo siguiente.
1. Gestin del conocimiento.- es el esfuerzo de una organizacin por conseguir organizar, distribuir y
compartir conocimiento.
2. Gestin de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la
creatividad.
3. Gerencia estratgica.-
3.1 Introduccin es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administracin
estratgica.
3.2 Definicin.-Es la formulacin ejecucin y evaluacin de acciones que permiten logre sus objetivos una
organizacin.
3.3 Importancia.- permite a una organizacin aprovechar oportunidades, minimizar

3.4 Modelo de Gerencia Estratgica se resume en 12 pasos que presentan una interrelacin entre los
componentes mas importantes del proceso.

4. La Administracin.
La Planificacin es una estrategia de formulacin, organizacin es una estrategia de implantacin, integracin
personal, es una estrategia implantacin y control, es una estrategia de evaluacin.

5. Reconceptualizacion de los negocios.

Introduccin hoy en da hay rpidos cambios el Internet , la computacin y las comunicaciones han
revolucionado la esfera del conocimiento hoy en da tenemos que trabajar con ellos a travs de la imaginacin
La imaginacin es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnolgico, cientfico y cultural,
con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un mtodo o sistema
reconceptualizar crear la visin de los mismos.
El recrear implica nuevamente nuestra visin y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de
realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la
actividad empresarial.
5.2 El valor de la creatividad Quin triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas
ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir
los que generen ideas, que sean creativos con la produccin de nuevos productos y servicios
Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se
trata de individuos o empresas.
5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y
y mas poderosos .
El lder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a la
empresa .
El Lder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que adems debe fomentar y apoyar la
creatividad de sus subordinados.
5.4 La Innovacin la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa
nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor
del lder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio
concretos, no solamente debe ser creativo si no adems las ideas generadas deben ponerse rpidamente en
practica en el campo de los negocios.
5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filsofo griego Heracleto La
existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos baarnos dos veces en las mismas aguas.
El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas
en las estrategias nacionales, si no adems en las empresas.
Hoy la capacidad competitiva de una nacin ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus
conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados.
5.6 Imaginar el futuro el nuevo lder, lder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo
capacidad de razonamiento y de anlisis lgico cuantitativo si no adems deber tener la capacidad de
imaginacin e intuicin suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovacin y resolver creativa y
eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades.
5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre
dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendr el plus de
obtener una ventaja en los mercados.
5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar
una oportunidad, con toda seguridad otro lo har por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas all de
lo que los dems simplemente miran, alguien que ha tenido xito en cambiar su paradigma.
 5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el rea de la produccin, administracin y direccin de
empresa, es recomendable adoptar las nuevas tcnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia,
ya no sirve perfeccionar los viejos mtodos.
Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva
podra desaparecer.
5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada da mas turbulento y debemos aprender rpidamente a
manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas
circunstancias dejara de ser competitivo, pasara a un segundo plano y correr el riesgo de desaparecer.
5.11 La tica y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y
la comunidad
En su conjunto deber estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a
valores morales, respetando la libertad de conciencia deber tener en cuenta que la tica en los negocios esta
pasando a ser cada da un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al
medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales
sistemas de informacin.
5.12 Cambio de paradigma como estrategia. Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra
forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede
ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otras
formas en que puede disear sus negocio.
Encuentre la ventaja competitiva total, tendr en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de
atenerse a las reglas ya fijadas.
Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en funcin de sus fortalezas y de las debilidades de
los contrarios.

2. Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 22 hasta la pagina N 39 del texto de contabilidad
Gerencial y aplicar uno de los mtodos prcticos al balance general y estados de ganancias y prdidas de una
empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.

MORALES S.A
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006
ACTIVO 2007 % 2006 %
S/. S/.
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 35,770.00 2.53 93,000.00 8.46
Clientes 514,240.00 36.41 480,000.00 43.60
Ctas. Por Cobrar Accionistas 3,836.00 0.27 1,250.00 0.11
Otras Ctas por Cobrar 10,500.00 0.74 5,000.00 0.45
Provi. Cob. Dudosa ( 4,520.00 ) ( 0.32 ) ( 4,520.00 ) -0.41
Existencias 45,000.00 3.19 25,000.00 2.27
Productos Terminados 180,000.00 12.74 161,000.00 14.62
Productos en Proceso 25,000.00 1.78 15.000.00 1.36
Materias Primas y Auxiliares 155,000.00 10.97 80,000.00 7.27
Suministros Diversos 10,000.00 0.71 6,000.00 0.54
Cargas Diferidas 9,750.00 0.69 7,750.00 0.70
Total Activo Corriente 984,576.00 69.71% 869,480.00 78.97%
ACTIVO NO CORRIENTE
Clientes - Largo Plazo
Inversiones 197,928.00 14.01 186,500.00 16.94
Inmueble, Maquinaria Equipo 250,000.00 17.70 50,000.00 4.54
Depreciacin Acumulada ( 20,000.00 ) ( 1.42 ) ( 5,000.00 ) 0.45
Total Activo No Corriente 230,000.00 30.29% 45,000.00 21.03%
Total Activo 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente
Tributos Por Pagar 45,000.00 3.19 20,000.00 1.82
Remuneraciones Por Pagar 7,850.00 0.56 30,000.00 2.72
Proveedores 211,674.00 14.99 425,000.00 38.60
Cuentas Por Pagar 107,230.00 7.57 1,730.00 0.16
Total Pasivo Corriente 371,754.00 26.31% 476,730.00 43.20%
PASIVO NO CORRIENTE
Provi. Benef. Sociales 14,500.00 1.03 12,500.00 1.14
Total Pasivo No Corriente 14,500.00 1.03% 12,500.00 1.14%
Total Pasivo 386,254.00 27.34% 489,230.00 44.34%
PATRIMONIO NETO
Capital 600,000.00 42.48 300,000.00 27.25
Part. Patrim. Del Trabajo 150,000.00 10.62 120,000.00 10.90
Reserva Legal 250.00 0.018 250.00 0.02
Utilidad Acumuladas 61,500.00 4.35 69,107.00 6.27
Resultado del Ejercicio 214,500.00 15.19 122,393.00 11.12
Total Patrimonio Neto 1,026,250.00 72.66% 611,750.00 55.56%
Total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%

MORALES S.A
Estado de Ganancias y Perdidas
Por los aos terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006
2007 2006
S/. S/.
Ventas 3,626,689.00 100 2,994,500.00 100
Costo de Ventas ( 2,801,734.00 ) -77.25 ( 2,255,000.00 ) -75.30
Utilidad Bruta 824,955.00 22.75% 739,500.00 24.70%
GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Ventas ( 463,899.00 ) -12.79 ( 385,790.00 ) -12.88
Gastos de Administracin ( 117,186.00 ) -3.23 ( 95,800.00 ) - 3.20
Total de Gastos Operativos ( 581,085.00 ) -16.02% ( 481,590.00 ) -16.08%
Utilidad Operativa 243,871.00 6.73% 257,910.00 8.62%
OTROS (GASTOS ) INGRESOS
Ingresos Financieros 35,858.00 0.99 25,780.00 0.86
Ganancia por Diferencia de Cambio
Ingresos Varios 14,631.00 0.40 9,560.00 0.32
Gastos Financieros ( 86,805.00 ) -2.39 ( 116,780.00 ) -3.90
Otros Gastos ( 22,927.00 ) -0.63 ( 15,780.00) -0.53
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 184,628.00 5.10% 160,690.00 5.37%
Participacin de Utilidades ( 7,264.00 ) -0.25 ( 3,554.00 ) -0.27
Impuesto a la Renta ( 22,281.00 ) -1.45 ( 9,597.00 ) -1.53
Utilidad Neta 140,595.00 3.40% 122,393.00 3.57%

MORALES S.A.

INFORME N 029-GA SGC 08

A : Gerente General
De : Subgerencia de Contabilidad
Asunto : Diagnostico Financiero de la Empresa
Fecha : Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Seor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la
informacin contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluacin financiera de la
empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes.

Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30%
mayores a los diciembre de 2006.
En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al
pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparacin. Este resultado se fundament principalmente en el aumento
del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones.
GESTION
Durante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un
incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en
24.25%, ubicndose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil,
cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo.

En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006
alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006.

Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra
que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo.

SITUACION FINANCIERA

La liquidez de MORALES S.A, medida por la relacin activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de
2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino
un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores
posibilidades de expansin y desarrollo de sus actividades.

Para el periodo de anlisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el
periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones.

Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no
corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al
periodo anterior.

En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondi a los aportes de terceros (pasivos total S/.
386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones.
Cabe hacer mencin que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo
cual permiti que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido.

Con relacin al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en
100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relacin al periodo
anterior.

3. Revisar los conceptos y casos prcticos desde la pagina N 45 hasta la pagina N 52 del texto de
Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de
aprendizaje N 1) determinar el capital de trabajo, la razn de liquidez, rotacin del activo y tasa de
rendimiento.

MORALES S.A.
BALANCE GENERAL AL 31/12/2007
( Expresado en Nuevos Soles )
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 35,770 Tributos por pagar 45,000
Clientes 514,240 Remuneraciones Por pagar 7,850.00
Cuentas por Cobrar Accionistas 3,836 Proveedores 211,674
Otras Cuuentas por Cobrar 10,500 Cuentas por pagar 107,230
Provision Cobranza Dudosa -4,520 Total Pasivo Corriente 371,754
Existencias 45,000 PASIVO NO CORRIENTE
Productos terminados 180,000 Provisin beneficios sociales 14,500
Productos en proceso 25,000 Total Pasivo No Corriente 14,500
Materias Primas 155,000 PATRIMONIO
Suministros Diversos 10,000 Capital 600,000
Cargas Diferidas 9,750 Part. Patr. Trabajo 150,000
Total Activo Corriente 984,576 Reserva Legal 250
ACTIVO NO CORRIENTE Utilidad Acumulada 61,500
Clientes - Largo Plazo Resultado del ejercicio 214,500
Inversiones 197,928 Total Patrimonio Neto 1,026,250
Inmueble, Maquinaria Equipo 250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504
Depreciaciones Acumulada -20,000
Total Activo No Corriente 427,928
Total Activo 1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo.

El Pasivo corriente de S/. 371,754,
segn dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la
financiacin con recursos a largo plazo.

El Capital de trabajo es 612,822

El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situacin.

Razn del Capital de Trabajo.- para conocer la razn del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente
entre el Total del Pasivo Corriente.
S/. 984,576 = 2.65
S/. 371,754
Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garanta suficiente para cumplir con sus
obligaciones.

Razn de Liquidez .- Para conocer la razn de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente.

S/. 984,576 = 4.28

S/. 230,000
La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo.

Rotacin del Activo.- Para determinar la Rotacin del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total.

S/. 3,626,689 = 2.57

S/. 1,412,504

La empresa tiene una Rotacin del Activo 2.57

Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el
Activo Total
S/. 184,628 = 13.07
S/. 1,412,504

La Tasa de Rendimiento 13.07

4. Revisar conceptos y casos prcticos desde la pagina N 54 hasta la pagina N 61 del texto de contabilidad
Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2
( de la presente actividad de aprendizaje N 1 ).

MORALES S.A
BALANCE GENERAL
Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007
( Expresado en Nuevos Soles )
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Saldo Inicial 22,000 12,712 28,744 23,384 39,384 16596 22,000
Ingresos
Cobranza de Ventas 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200
Efectivo Disponible 131,800 152,912 156,744 163,472 191,884 196,096 872,200
Egresos
Pago Compras 63,000 60,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000
Otros Pagos 60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 480,132
Total Egresos 123,088 120,088 133,472 124,088 175,288 165,108 841,132
Saldo 8,712 32,824 23,272 39,384 16,596 30,988 31,068
Prest. Bancario 4,000 4,000.00
Pago Prest. Banc. -4,000 -4000
Pago Intereses -80 -80
Saldo 12,712 28,744 23,272 39,384 16,596 30,988 30,988

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reuni Informacin de las operaciones con la finalidad de solicitar
al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007.

Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07 22,000

Gastos de Personal Mensual 58,688
Gastos de Caja mensual 600
Interese Mensuales 800
Prestamos a Terceros pagados en Junio 55,020
Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo 9,384
Compras de bienes de Activo Fijo Abril 55,200

Meses Ventas al Contado Ventas Crdito Compras Crdito

Enero 27,000 128,000 57,000
Febrero 25,000 110,000 66,000
Marzo 29,000 128,000 60,000
Abril 25,000 145,000 66,000
Mayo 22,000 165,000 48,000
Junio 31,000 165,000 54,000

Las ventas al crdito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se conceder a la cobranza dudosa.
Las compras al crdito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente.
Las ventas al crdito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crdito en Diciembre
de 2006 fueron S/. 66,000
La caja mnima de la empresa se estima S/. 18,000.
La empresa tiene una lnea de crdito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo.
El prstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mnima de S/. 18,000, los
intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las Ventas

Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ventas al Contado 27,000 25,000 29,000 25,000 22,000 31,000
Ventas al Crdito 82,800 115,200 99,000 115,200 130,500 148,500
Total 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200

Anexo 2
Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
1/3 19,000 22,000 20,000 22,000 16,000 18,000
2/3 44,000 38,000 44,000 40,000 44,000 32,000
Total 63,000 68,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000

Anexo 3 Otros Conceptos

Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Gastos de Personal 58,688 58,688 58,688 58,688 58,688 18,000
Caja 600 600 600 600 600 32,000
Intereses 800 800 800 800 800 50,000
Compra Act. Fijo 55,200 55,200
Impuesto Renta 9384 55,020
60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 437,466

5. Revisar desde la pagina N 63 a la pagina n 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso
practico de la pagina N 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00,
con los dems datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido.
Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi
como analice la rentabilidad por las polticas de crdito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa.
Datos:
Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario)
Costo variable por unidad S/. 15.00
Ventas en el ao 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable)
El gerente como poltica alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 das.
Se espera incrementar el 50 % las ventas
Se requiere un rendimiento mnimo de inversin de 30%
El contador antes de tomar la decisin para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando.

a) Utilidad Marginal en las Ventas.

b) Promedio De cuentas por cobrar
c) Inversin promedio en cuentas por cobrar
d) Inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.
e) Costo de la inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD

CONCEPTO Poltica de Crdito ao actual Poltica de Crdito Alternativo
1. Costos Variables Totales S/.720,000 S/.1,080,000
48,000X S/. 15.00
2. Costos Fijos Total S/.144,000 S/.144,000
48,000 X S/. 3.00
3. Costo Totales ( 1 + 2 ) S/.864,000 S/.1,224,000
4. No de Unidades 48,000 S/.72,000
5. Costo Total promedio S/.18 S/.17
por unidad (3/4)

Despus de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que
para este caso se considera constante.
 COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)
Poltica de Crdito Calculo Porcentaje
Ao actual 18 72%
25
Propuesta 17 68%
25

A continuacin para obtener la inversin promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica
el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar

Inversin Promedio en Cuentas por
Poltica de Crdito Calculo Cobrar
Ao actual 72% x100,000 72,000

Propuesta 68% x 460,000 312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas:

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD

CONCEPTO Poltica de Crdito ao actual
Ventas 48,000 x S/. 25 C/U = 1,200,000
Costo Variables Totales 48,000 X S/. 15 C/U = (720,000)
Margen contribucin 480,000
Total Costos Fijos y las Unid.
Costos Fijos Totales 48,00 S/. 3 C/U = ( 144,000)
S/. 336,000
Unidad Marginal en Ventas S/. 240,000
Poltica de Crdito Propuestos
72,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000
72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000)
720,000
144,000
S/. 576,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar = Ventas Anuales al Crdito

Rotacin de Cuentas por Cobrar
El promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el ao
actual la rotacin de cuentas por cobrar.
Veces al ao ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al ao, con la nueva poltica
30
360 = 4 veces
90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR

Poltica de Credito Calculo Promedio de Ctas por Cobrar

Ao Actual 1,200,000 S/. 100,000

12 Veces
.
Propuesta 1,800,000 S/. 460,000
4 veces
 a) Inversin promedio en Cuentas por Cobrar; segn el cuadro conciliando que el precio de venta
unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen
considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste,
b) Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.
Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se
determina mediante la diferencia entre la inversin promedio en cuentas por cobrar ao actual.
Inversin promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000.
c) Costo de Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.
Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe
por el rendimiento mnimo de inversin del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 =
s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobrar.

ACTIVIDAD N 2

En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de
aprendizaje.
1. Revisar el contenido de las paginas N 70 hasta la N 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina
N 82 caso N 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se
incrementaron en 20% y dems conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los
numerales 1, 2, 3, y 4 del caso.

Alfa Beta Total

S/. 40,000 12,000 52,000

Costos:
Material Directo S/. 20,000 S/. 2,000 S/. 22,000
Mano de Obra Directa 5,000 900 5,900
Gastos Variables Ind. 4,000 700 4,700
Gastos Fijos Indirectos 7,500 5,000 12,500
Ventas y Adm. Variabl 1,000 400 1,400
Ventas y Adm. Fijos 4,000 2,000 6,000
Costos Totales S/. 41,500 11,000 52,500
Utilidad Neta S/. ( 1,500 ) 1,000 ( 500 )

El precio de la venta del producto de la lnea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la lnea
Beta.

Se solicita:
1. Determinar por cada lnea de producto, los costos variables, margen de contribucin y costos fijos en el
estado de resultados.
2. Calcular los puntos de equilibrio de la lnea Alfa, y Beta de toda la empresa.
3. Efectuar el anlisis diferencial.
4. Optimizar si debe abandonarse la lnea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.A

Estado de Resultados al 31 -12 - 2006
Expresado en Nuevos Soles

Alfa Beta Total

Ventas S/. 40,000 S/. 12,000 S/. 52,000
(-) Costo Variables
Materia Prima ( 20,000 ) ( 2,000 ) ( 22,000 )
Mano de Obra ( 5,000 ) ( 900 ) ( 5,900 )
Gastos de Fabricacin ( 4,000 ) ( 700 ) ( 4,700 )
Ventas y Ad. ( 1,000 ) ( 400 ) ( 1,400 )
Total ( 30,000 ) ( 4,000 ) ( 34,000 )
Margen Contribucin 10,000 8,000 18,000
(-) Costos Fijos
Gastos de Fabricacin ( 7,500 ) ( 5,000 ) ( 12,500 )
Vtas y Adm. ( 4,000 ) ( 2,000 ) ( 6,000 )
Total ( 11,500 ) ( 7,000 ) ( 18,500 )
Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 ) 1,000 ( 500 )
======= ====== ======

2.- Calculo del punto de Equilibrio.

Alfa
P.E. S/. = Costo Fijos
1 - Costos Variables
Ventas

P.E. S/. 11,5000

1 - 30,000 = P.E. S/. 46,000
40,000
Beta
P.E. S/. 7,000
1- 4000 = 7,000 = 7,000 = P.E. S/. 10,448.00
12,000 1 0.33 0.67

Calcular para toda la Empresa.

P.E. S/. 18,500

1 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00
52,000 1 0.65 0.35

3.- Anlisis Diferencial.

Efectos de abandonar una lnea de producto.

Total con Beta Diferencia Total sin Beta

Ventas Netas S/. 52,000 ( 12,000 ) 40,000

Costos Variables 34,000 4,000 30,000
Costos Fijos 18,500 0 18,500
Costos Totales 52,500 4,000 48,500
Ingresos Netos ( 500 ) ( 6,000 ) ( 8,500 )

Rentabilidad de Ventas

- 500 x 100 = - 0.96% - 11.54% - 16.35%

52,000

4.- Opinin sobre Resultado.

No se debe abandonar la lnea Beta, porque la perdida de contribucin marginal actual hecha por el
producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podra convertirse en perdidas
importantes para la empresa en el futuro cercano.

2. Revisar las paginas N 88 hasta la N 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar:
a) Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad
b) Tomar los datos del cuadro N 1, pagina N 104 y considerando que las unidades vendidas son
20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces determinar el
nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y

a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad

 La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 gras vehculos para levantar Carga y otros
equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y
Ganancias ha presentado el siguiente movimiento.

EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A

Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006
( Expresado en Nuevos Soles )

Ventas 68,550
Costo del Servicio ( 41,973 )
Utilidad Bruta 26,577
Gastos Administrativos 5,420
Utilidad Antes Impuesto 21,157

El Anlisis de Perdidas y Ganancias es como Sigue:

Horas Alquiladas Valor Unitario Total

Gra 10 TM 52 120 6,240
Gra 15 TM 83 150 12,450
Gra 25 TM 277 180 49,860
68,550
======
Costos.
Remuneraciones 12,059
Combustible 18,641
Lubricantes 3,038
Depreciacin 2,735
Suministros 5,500
Total 41,973

Gastos de Administracin

Impresos 300
Combustible 1,400
Sueldo 3,540
tiles de oficina 180
Total 5,420

Se Solicita:

1. Determinar el Costo Total Unitario de produccin por hora

2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio.
3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos.
4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular
Solucion:

1. Determinacin de costo Unitario de produccin.

Datos Costo Total Ingresos

68,550
Costo de Operacin 41,973
Costo Administracin 5,420
47,393
a) Calculo de Factor de Produccin

fp =Costo Total = 47,393 = 0.6914

Ventas 68,550
b) Determinacin del Costo Total

Tipo Valor FP Costo Total

Gra 10 TM 120 0.6914 82.97
Gra 15 TM 150 0.6914 103.71
 Gra 25 TM 180 0.6914 124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta.

Mrg = Venta -1
Costo Total

Mrg = 68,550 = 1
47,393
0.4464 x 100 = 44.64%

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos.

P.E. fp x Unidades Alquiler por Hora

Tipo Serv. fp No Horas PE

Gra 10 TM 0.69 52 36
Gra 15 TM 0.69 83 57.35
Gra 25 TM 0.69 277 191.50

Respuesta.- Ser necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total.

Tipo de serv. No horas Valor de Venta Costo Total

Gra 10 TM 36 120 4,320
Gra 15 TM 57.35 150 8,603
Gra 25 TM 191.50 180 34,470
Total 47,393

3. Revisar la pagina N 117 hasta la N 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el
desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad.

Caso Practico
El Gerente Financiero de la Empresa Industrial LA CUMBRE S.A con N de RUC 20203060451, se
encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao 2009. de
las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron los
siguientes datos presupuestado para el ao 2009.

Materia Prima Costo Unitario

A S/. 1.50
B S/. 2.10
Mano de Obra Directa S/. HH 2.30 (Horas Hombre)

Se aplica sobre la base Horas

Gastos de Fabricacin
Hombre de M.O Directa

Productos Terminados P Q

Materia Prima A 10 Unds. 8 Unds.

Materia Prima B 8 Unds. 6 Unds.
Mano de Obra Directa 16 Unds. 18 Unds.
Empresa LA CUMBRE S.A
Balance al 31.12.2008
(En Nuevos Soles)

Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja..................................... S/. 15.640 Cuantas por pagar...... S/. 8.00
Cuentas por Cobrar............. 26.000 Tributos por Pagar (Imp.
Renta) 6.00
Existencias
Materia Prima...................... 16.200
Productos Terminados......... 15.160
Patrimonio
Activo No Corriente............ Capital Social............... 400.000
Resultados Acumulados 54.000
Terreno................................
55.000 Total Patrimonio.......... 454.000
Maquinara..........................
400.000
Depreciacin Acumulada......
(60.000) TOTAL PASICO 468.000
TOTAL ACTIVO
468.000 PATRIMONIO

Datos adicionales:
Detalle P Q
Volumen de Ventas 6.000 1.500
Valor d Venta Unitario 120 150
Inventario Final Unidades 900 100
Inventario Inicial Unidades 100 50

Materia Prima A B
Inventario Inicial 4.500 4.500
Inventario Final 5.500 500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin

Gastos de Fabricacin
S/.
- Suministros Diversos ................................................ 35.000
- Mano de Obra Indirecta ............................................. 78.000
- Beneficios Adicionales ................................................ 30.000
- Energa ...................................................................... 25.000
- Mantenimiento y Reparacin...................................... 35.000
- Gastos de Depreciacin............................................... 35.000
- Seguros sobre la Produccin ....................................... 5.800
- Impuestos sobre la propiedad...................................... 4.600
- Supervisin de la fabrica .............................................. 25.000
273.400

Gastos de Ventas y de Administracin

S/. S/.
- Comisiones por Ventas............................. 22.000
- Publicidad ................................................. 3.500 10,000
- Sueldos de Vendedores .............................. 41,000
- Gastos de Representacin.......................... 5.500
 - Sueldos de Administracin ........................ 35.000 39,000
- Suministros de Oficina .............................. 1.500
- Otros gastos de Oficina .............................. 2.500 80,000

El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y

a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades
pblicas.

TRIMESTRE
1 2 3 4
Ingresos
Cobros 160.000 180.000 250.000 310.000

Egresos
Pago de Materia Prima 30.000 46.000 51.000 70.000
Otros costos y gastos 32.000 31.000 35.000 28.000
Salarios 103.000 105.000 120.000 135.000
Pagos a /cta del Impto a la Renta 6.000
Compra de Maquinara 50.0000

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de
financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos de S/. 100 a
un inters de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El inters se calcula
y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000
Se pide:
Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente:
PRESUPUESTO MAESTRO
I. Presupuesto Maestro
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de Produccin
3. Presupuesto Adicionales
3.1 Consumo y Compra de Materiales Directos
3.2 Costos de Mano de Obra Directa
3.3 Gastos de Fabricacin
3.4 Niveles de inventario
4. Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida.
5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros
6. Estado de Ganancias y Prdidas Proyectos
Presupuesto Financiero
1. Presupuesto de Ingresos
1.1. Saldo Inicial de Efectivo
1.2. Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas.
2. Presupuesto de Egresos
2.1. Compras de Materiales
2.2. Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios
2.3. Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo
2.4. Otros Costos y Gastos
3. Necesidades de Financiamiento
4. Saldo Final de Efectivo
5. Balance General Proyectos al 31.12.99.
SOLUCIN
P.1. Presupuesto de Ventas

Producto N Unidades Valor de Venta Ventas

Unitario Totales (S/.)
P 6,000 120 720,000

Q 1,500 150 225,000

7,500 270 945,000

P.2 Presupuesto de produccin en unidades

Producto P Q
Ventas 6.000 1.500
Inv. Final P1 900 100
(+) Inv. Inicial P2 100 50
Produccin 6.800 1.550

P.3 Presupuesto de Compras Materia Prima

Producto
P Q Total Monto
6,800 1,550 Unid. (S/.)
Materia Prima

A 10 T 150

68,000 12,400 80,400 120,600

1 210
1
B
54,400 9,300 63,700 133,770
254,370

Materia Prima A B Total S/.

Consumo 80,4 00 63,700

Inv. Final P1 5,500 500
(-) Inv. Inicial P2 4,500 4,500
Unid. X comprarse 31,400 59,900
Precio Unitario 1,50 2,10
Compras (S/.) 122,100 125,370

247,470

P.4 Presupuesto de Mano de Obra

Unid. H-H/ Horas S/.

Producto
Prod. Unid. Totales 2.30 H/H-H
P 6,800 16 108,800 250,240
Q 1,550 18 27,900 64,170
136,700 314,410
P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricacin

GASTO DE FABRICACIN = 273,400

CUOTA DE ABSORCIN = 273,400 = S/. 2/ H-H
136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final

M.P. Unid. Costo Sub- Total

Unitario TOTAl
S/.
A 5,500 1.50 8,250

B 500 2.10 1,050 9,300

P.T. Costo TOTAl

Unid. Sub Total
Unitario
S/.
P 900 100,60 90,540

Q 100 102,00 102,200 100,740

Cuadro De Costos Unitarios

Factores Costo Productos Terminados
de Produccin Unit.
P Q
Ratio S/. /Pt Ratio S/./Pt.
MP (A) = S/. 1.50 Uni 10 Unid. MP 15.00 8 Unid. MP/Pt 12.00
MP (B) = S/. 2.10 Uni. 8 Unid. MP/Pt 16.80 6 Unid. MP/Pt 12.60
MOD = S/. 2.30 H-H 16 H-H/Pt 36.80 18 H-H/Pt 41.40
G.FAB. = S/. 2.00 H-H 16 H-H/Pt 32.00 18 H-H/Pt 36.00

S/.100.60 Pt S/. 102.00 Pt

Proporcin Tcnica
(Costo M.P. respecto a Pt.)
P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTA
Detalle Costo de Venta Monto S/.
+ Materia Prima P.3 254,370
Consumo P.4 314,410
+ MD Directa P.5 273,400
+ Gastos de Fabricacin Costo de Produccin 842,180
Costo Total Balance 15,160
+ Inventario Inicial de Productos Terminados P.6 (100,740)
(-) Inventario Final de Productos Terminados Costo de Venta S/. 756,600

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administracin

 Gastos Ventas...................................... S/. 41,000
Gastos Administrativos......................... 39.000

TOTAL ................................................. S/. 80.000

P.9 Estado de Ganancia y Prdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009

Detalle Cuadro Monto S/.

Ventas P.1 945,000
Costo P.7 (756,600)
Utilidad Bruta 188,400
(-) Gasto de Ventas y de Administracin (80.000)
(-) Gastos Financieros (710)
Utilidad de Operacin 107.690
(-) Impuesto a la Renta (18,000)
Utilidad despus de Impuesto 89,690

P. 10 Presupuesto Financiero

Trimestre 1 2 3 4 Total

INGRESOS

Saldo Inicial 15,040 15,040 45,930 15,640

Cobros 15,640 180,000 250,000 310,000 900,000
Total Disponible 160,000 195,040 355,930 355,930 915,640
175,640

EGRESOS

Pago Mat. Prima 46,000 51,000 70,000 197,000

30,000 31,000 35,000 28,000 126,000
Otros costos y gastos 105,000 120,000 135,000 463,000
32,000
Salarios y Sueldos 6,000
103,000
Pagos de Impuestos 50,000 50,000
6,000
Compra Maquinaria y Equipo
182,000 206,000 283,000 842,000
Total Egreso 15,000 15,000 15,000 15,000
171,000
Saldo Mnimo 15,000 197,000 221,000 298,000 857,000
Total 186,000 (1,960) 44,040 57,930 58,640
Exceso o Defecto (10,360)

FINANCIAMIENTO 2,000 12,400

Prstamo al Inicio 10,4000 (12,400) (12,400)
Reembolsos al final (710) (710)
Gastos Financieros 2,000 (13,110) (710)
Efecto Financiacin 10,400 15,040 45,930 72,930 72,930
Saldo Final en Caja 15,040

P.11. Balance General

LA CUMBRE S.A.
Balance Proyecto al 31.12.2009
( En Nuevos Soles )

Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja S/. 72,930 Cuentas por pagar S/. 102,280
Cuentas por Cobrar 71,000 Impuesto a la Renta por Pagar 18,000
Materia Prima Productos 9,300
Terminados 100,740 Total Pasivo Corriente 120,280
Total Activo Corriente 253,970
Activo No Corriente Patrimonio
Terreno 55,000 Capital Social 400,000
Maquinaria 450,000 Resultados Acumulados 143,690
Depresin Acumulada ( 95,000)
Total Activo No Corriente 410,000 Total Patrimonio 543,690
Total Activo
663,970 Total Pasivo y Patrimonio 663,970

4. Revisar las paginas N 135 hasta la N 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos
que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener
el 15% de utilidades:

Ventas S/. 8,000.00

Costos Fijos S/. 2,500.00
Costos Variables S/. 3,600.00

PE % = Ventas Fijas x 100

Ventas Totales Costos Variables

PE % = 2,500,000 = 2,500,000 = 56.82%

8,000,000 3,600,000 4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad
neta que obtiene la empresa.

Ventas = Costos Fijos

1 - Costos Variables
Ventas

Ventas = 2,500,000
1 - 3,600,000 = 2,500,000 = 2,500,000 = S/. 4,545,454.55
 8,000,000 1 0.45 0.55

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la
empresa.

Porcentaje del Costo Variable Costo Variable = 3,600,000 x 100 = 45%

Ventas 8,000,000

Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55

Comprobacin del Punto de Equilibrio.

Ventas 4,545,454.55
( - ) Costos Variables 2,045,454.55
Utilidad Bruta 2,500,000.00
Costos Fijos 2,500,000.00
Utilidad Neta 0
==========

En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la
Empresa para obtener porcentaje de utilidad.

Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 )

Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55
Ventas = S/. 7,272,727.28

Aplicacin.
Ventas 7,272,727.28
( - ) Costos Variables 3,272,727.28
Utilidad Bruta 4,000,000.00
Costos Fijos 2,500,000.00
Utilidad Neta 1,500.000.00
==========

5. Revisar el contenido de las paginas N 149 ala N 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales
son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestin

Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestin

No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los responsables y
resultados a conseguir.
No tener un sistema de informacin eficaz y completa para controlar la evaluacin del negocio.
Implica dedicar mas recursos administrativos para tener informacin para la gestin de la empresa.
No tener un sistema de costes eficaz til puede haber mas gasto de lo previstos y no podr verse la
rentabilidad de los productos y servicios.
Si no tiene un sistema de seguimiento, reduccin de contencin de gastos pueden tener un nivel
tan elevado y al desear reducirlos ser muy difcil.
En la organizacin empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados en el futuro de la
empresa puede verse comprometido.
Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la organizacin y si
no existe es difcil alcanzar los resultados y medir la actuacin de los responsables.
Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la informacin es deficiente.
Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene la empresa esta
sin control eficaz.
La empresa debe disponer un sistema de retribucin variable por objetivos que afecte a todos los
empleados si no afectara el sistema retributivo actual.
No tener un proceso de cierre fiable rpido la informacin, la empresa tendr poca capacidad para
detectar y disminuir los problemas.
Si tenemos un reporting de control de gestin poco preciso incompleto dejara a los responsables
con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. .

FUENTE:
-C.P.C HECTOR ACUA SUAREZ
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION.
-C.PC. MARIO APAZA MEZA.-INFORMACION FINANCIERA COMPUTARIZADA
-GERENCIA EFICAZ.-MEDIANTE OBJETIVOS
JOSE CAMPOVERDE AYRES
-ANALISIS DE COSTOS Y PRESUTOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIAL
C.P.C ISIDRO CHAMBERGO GUILLERMO