LEONARDO CARDOSO CANNAVAN

LUIZ FELIPE MAUL ALCOFORADO

RAFAEL DE OLIVEIRA LIMA
VITOR TAVARES GRASSATO
WILLIANS OLIVEIRA CERQUEIRA

São Paulo
2008
 INTRODUÇÃO

 HISTÓRICO

 O QUE É UM LÍDER?

 PODER DA LIDERANÇA

 A LIDERANÇA NO SÉCULO XXI

 VOCÊ É UM LÍDER?

 FILMES
A liderança pode ser observada ao decorrer
da nossa história e é considerada fator de
extrema importância para a direção das mais
diversas organizações e civilizações que
existem ou já existiram, ...
Dentre nações e povos, situações de
crescimento, mudança de hábitos e costumes,
defesa de crenças, a conquista da
independência, a organização da economia
dentre outros, exigem atitudes pró-ativas,
disciplina, persuasão, coragem e sabedoria.

Aqueles que correspondem a esta

necessidade marcam sua história por seu
inconformismo, sua forma diferenciada de
enxergar o mundo, a coragem e competência
com que enfrentam os problemas e a
facilidade com que propõem soluções
Alguns exemplos históricos de liderança:

Tut – ankh - amon Mahatma Gandhi

Alexandre, o Grande Adolf Hitler
Jesus Cristo Martin Luther King
Maomé Hassie Selassie II
Gêngis Khan Siddartha Gautama
CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO
TIPOS DE LIDERANÇA
DISCIPLINA, PLANEJAMENTO E OBJETIVO
Líder, a palavra originou-se do inglês Leader,
e só foi traduzida para o português no ano de
1900.

Líder é alguém que se destaca em meio a um

grupo e se mantém sempre a frente como um
guia.

Caracteriza-se um líder pelo bom

relacionamento que deve ter com os
colaboradores.
Muitas vezes a liderança é encarada como um
tipo de controle ou dominação, bazeada na
famosa frase: “Manda quem pode, obedece
quem tem juízo”. Na nova abordagem de
liderança foram orientados tipos de liderança
que mostram padrões:
Líderança carismática: a liderança
carismática é aquela que motiva os liderados
para que haja confiança;

Lídererança executiva: Os lídereses que

exercem esse tipo de líderança costumam
possuir muitas habilidades técnicas e
conhecimentos;

Líderança coercitiva: é um tipo de liderança

exercida por conta da coerção, violência,
verbal ou física;
Líder distributiva: apenas distribui tarefas,
controlando, vendo de perto e exigindo
resultados;

Líderança educativa: É nesta liderança

onde há troca de conhecimentos;

Líderança inspiradora: Os líderados fazem

por livre e espontânea vontade e gostam de
fazer.
Um líder, em seu planejamento, tem que ser
hábil em entender, guiar seus liderados e
procurar conhecer o grupo. Existem grupos de
personalidades diferentes e o líder tem que
fazer um estudo e reconhecimento para cada
tipo de grupo.

Em seu planejamento o líder deve manter a

disciplina de forma não agressiva, e sim,
respeitando todos os envolvidos e não
perdendo a visão de plano de liderança.
IMPACTOS NA SOCIEDADE
LIDERANÇA NO ESPORTE
LIDERANÇA NO TRABALHO
O poder é um instrumento a serviço do
desenvolvimento humano, e existe uma busca
constante por ele. O que falta é a consciência
e respeito para seu uso.
O caráter individual em seu emprego
determina e muito seu uso e aplicação. A
imperfeição pode oportunamente direcionar o
uso ao abuso diante das diversas
circunstâncias.
A melhor forma de utilizá-lo em prol do bem
comum, é medindo suas consequências,
aprimorando o bom censo e o conhecimento
individual.
Podem ser separados por dois pontos:
 Positivos: Uma liderança com força e
democracia obtém facilmente a confiança,
criatividade, estimula a participação da
sociedade e obtém sua aprovação;

 Negativos: Características autoritárias, falta de

diálogo, e centralização atuam negativamente
no potencial da sociedade ou dos liderados.
No esporte, a liderança pode se tornar
fundamental para o sucesso de um time,
independente do esporte praticado.

O grande líder é aquele que consegue abstrair

dos atletas o máximo de seu talento

Um exemplo de líder esportivo de sucesso

hoje é o treinador da seleção masculina de
Vôlei, Bernardinho (Bernardo Rocha Resende).
De acordo com Goethe “Se você tratar as
pessoas como elas são faremos elas piores,
mas se você tratar as pessoas como elas
deveriam ser tratadas, você ajudará para que
elas se tornem o que elas são capazes de se
tornarem”.
LIDERANÇA COMO ESTRATÉGIA
OS GRANDES LÍDERES
A liderança é fundamental no trabalho em
equipe.

Desenvolver as competências essenciais de

cada colaborador é a base da estratégia
empresarial.

Existem duas habilidades importantes na

liderança estratégica: Habilidades Humanas e
Habilidades Conceituais.
Os grandes líderes atualmente são uma
espécie quase que em extinção.
“Não sabemos de fato, a veracidade, mas
existem estudos mostrando que com o atual
quadro, em cerca de quinze anos não haverá
mais líderes no mundo, tudo isso, devido a
falta de investimento das empresas, que por
sua vez percebendo isso, tem mudado o
presente quadro.”
O que vemos cada vez mais é a figura do
Chefe, que por autocracia e hierarquia lidera
TESTE DE LIDERANÇA
Algumas características são consideradas
natas para um líder e somente precisam ser
desenvolvidas. A habilidade de exercer
influência sobre as pessoas é uma
característica básica de um líder.
Diversos estudos foram e são realizados para
tentar definir se você possui algum traço de
perfil de líder e que tipo de líder seria.

Para mostrarmos um pequeno exemplo disto,

escolhemos um teste para apresentar e
realizar com os integrantes da classe:

Possui as qualidades de um líder?