GRUPO TOC – Equipo de desarrollo e investigación

de la Teoría de Restricciones en el Perú

TEMARIO DE LA CONFERENCIA
“GERENCIA DE PROYECTOS
USANDO LA TEORIA DE RESTRICCIONES”

I. DESCRIPCION GENERAL E IMPORTANCIA

Todos los días participamos de uno o más proyectos, algunos sencillos, otros complejos y
otros más de carácter personal. Organizar una fiesta, desarrollar un sistema computacional,
introducir un nuevo producto al mercado o construir un edificio, son algunos ejemplos de lo que
conocemos como un proyecto.

Los proyectos, al igual que las operaciones, implican el manejo de muchos recursos que
deben realizar varias labores para alcanzar un predeterminado resultado final. Sin embargo los
proyectos, especialmente en entornos multiproyectos, tienen características que difieren
drásticamente de los de producción.

Una de estas características es la alta incertidumbre. No vivimos en un mundo perfecto (la

Ley de Murphy existe) y esto hace que el estudio de las implicancias que tiene la
incertidumbre en el comportamiento de las personas que intervienen en el proyecto sea de
especial importancia.

Las metodologías y técnicas de la Teoría de Restricciones nos permiten reducir

drásticamente el tiempo de culminación de cualquier tipo de proyecto y mejorar la
calidad de nuestro producto final sin necesidad de realizar inversiones adicionales.
Estas técnicas y metodologías han sido comprobadas por destacados investigadores y están
siendo aplicadas con un rotundo éxito por empresas y organizaciones de todo el mundo.

II. CONTENIDO DETALLADO

1. INTRODUCCION A LA TEORIA DE RESTRICCIONES

• Breve historia de la Teoría de Restricciones.

• Fundamentos de la Teoría de Restricciones.
• Diferencia entre Meta y Condiciones Necesarias.
• La necesidad de un enfoque holístico.

2. RESPUESTA A LA PREGUNTA: ¿QUÉ CAMBIAR?

• ¿Es la incertidumbre que existe en los proyectos la razón fundamental de que no

cumplamos con las promesas originales?
• El problema fundamental de la Gestión de Proyectos.
• La suma del tiempo de las actividades como mecanismo para dar fechas de entrega
¿Estamos ofreciendo compromisos realistas?
• Los tres tipos de dependencias que existen en proyectos y el error de la RUTA CRITICA.
• Los errores de las estimaciones de tiempo de las actividades.
• Influencia del factor humano en la gestión de proyectos:
o El Síndrome del Estudiante.
o La Ley de Parkinson.
o Las multiactividades.

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• El Árbol de Realidad Actual de la Gestión de Proyectos.

• El ambiente multiproyectos.
• Identificación del paradigma que necesitamos cambiar para la gestión de proyectos.

3. RESPUESTA A LA PREGUNTA: ¿A QUÉ CAMBIAR? CÓMO PLANIFICAR Y

GESTIONAR LOS PROYECTOS

• El escalonamiento de proyectos.
• Como aplicar los pasos de focalización de TOC en la gestión de Proyectos:
o Identificación de la Restricción.
o Explotar la Restricción.
o Subordinar todo a la decisión anterior.
• Como evitar el síndrome del estudiante y la Ley de Parkinson.
• Como lidiar con la incertidumbre de los proyectos.
o Los amortiguadores de protección.
o Tipos de amortiguadores.
o Diseño de los amortiguadores.

4. EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROYECTOS.

• Cómo medir el avance de los proyectos.

• Cómo medir el estado de la protección del proyecto.
• Cómo medir la velocidad del consumo de la protección
• Cómo priorizar las diferentes actividades dentro del proyecto a medida que la ejecución
avanza.

5. EXPOSICION DE UN VIDEO DE MEDIA HORA DE DURACION SOBRE LA TEORIA DE

RESTRICCIONES Y SU EXITOSA IMPLEMENTACIÓN EN DIVERSAS EMPRESAS A
NIVEL MUNDIAL.

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