procedimiento • b) Id Identificación tifi ió de d las l fuentes f t dde del diagnostico información se sugiere llevar • c)) Recopilación p de la información a cabo b un plan con su • d) Elaboración de formatos p correspondiente • e) Comprobación de la cronograma, información este debe • f) Diagnostico contener : a) Los Objetivos del Diagnostico
• Estos deben ser claros y
en número ú deben d b ser reducidos para posibilitar su eficacia. eficacia b) Identificación de las fuentes de Información
• Para la recopilación de la información se debe considerar la
fuente por niveles de información será necesario que todos los niveles participen independientemente para evitar subordinación de la información.
• Se debe considerar la probabilidad de que la empresa no
tenga información escrita, escrita por ejemplo algunas no tiene un plan establecido formalmente; pero sin embargo sus directivos tienen planes en mente por cuanto ello requiere recopilarlos con sustento y representatividad de sus informantes. c) Recopilación de la Información
• Esta actividad debe ser planeada con objetividad por cuanto
frecuentemente se enfrenta actitudes renuentes de parte de quienes deben proporcionarlas. • En el caso de empresa propia se enfrenta al problema de la sinceridad de conciencia que evidentemente debe ser superada antes de llevar a cabo el levantamiento de la información. d) Elaboración de formatos
• Los formatos deben ser
adecuados d d para cadad diagnóstico en particular en general particular, deben ser sencillo adecuados para p recopilar información visible de ser evaluada. e) Comprobación de la Información
• Es necesario que esta
i f información ió sea confirmada por cuanto recopilada primariamente no garantiza eliminar el sesgo natural de la cual siempre viene acompañada. f) Diagnostico
• Este debe ser un análisis interpretativo, critico, y
comparativo ti cualitativa lit ti y cuantitativamente tit ti t con lla finalidad de plantear soluciones a los problemas detectados y mejoras en los aspectos positivos que se hallan identificado.