MOPROSOFT

Y
METRICAS V3
Metodologías para el Desarrollo e Implementación de Proyectos
Informáticos

Jonathan Rodas

2 de Agosto, 2010
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS MOPROSOFT Y METRICAS V3
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO Jonathan Rodas Carrasco

Contenido
MOPROSOFT .................................................................................................................................. 2
Normas en que se basa .............................................................................................................. 2
Partes de las cuales se encuentra constituido la norma MOPROSOFT y EVALPROSOFT: .............. 3
Características deseadas del modelo MOPROSOFT ..................................................................... 3
PROCESOS.................................................................................................................................. 3
METRICAS V3 ................................................................................................................................. 3
INTERFACES ............................................................................................................................... 4
PROCESOS.................................................................................................................................. 4
RESUMEN ...................................................................................................................................... 4
FUENTES ........................................................................................................................................ 5

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MOPROSOFT
(Modelo de Procesos para la Industria del Software) Este modelo fue desarrollado principalmente
pensando en ciertos problemas que se suscitaban al momento de desarrollar proyectos de
software en México ya que los distintos modelos, o metodologías que se pudieran utilizar no se
ajustaban plenamente a las empresas que existen en este país, varias normas fueron analizadas,
y luego de este análisis pudo emitirse este criterio.

Normas en que se basa

Las normas analizadas son las siguientes: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM
• ISO 9000: Esta norma no está orientada al desarrollo de software específicamente y por
ende su implementación y entendimiento se podría tornar tedioso, Esta norma se
encuentra orientada a evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos
del cliente.
• ISO 15504: Esta norma si está orientada plenamente al desarrollo y mantenimiento de
software su estructura se encuentra constituida por procesos, 24 para ser exactos, pero
tiene sus contras ya que no es tan practico ni tan fácil de usar, además no tiene un
mecanismo de evaluación, solo dispone de los requerimientos para uno.
• SW – CMM: Este modelo también es especialmente para el desarrollo de software, a su
vez este si dispone de un modelo de evaluación para verificar si se están cumpliendo con
las pautas de la norma. Sus desventajas son que es una norma extranjera no es tan
sencilla de entender, no fue desarrollada pensando en empresas pequeñas, y estas son
las que más operan en México, he aquí la dificultada de aplicar la norma, la manera de
organizar los procesos, no se ajustan plenamente a empresas pequeñas. Su evaluación
resulta costosa.

Para solucionar aquellos inconvenientes que surgían al tratar de aplicar estas normas, las cuales
estaban dirigidas a empresas grandes y medianas, y según un análisis realizado para determinar el
tipo de empresas que operan en México, arrojo como resultado que en su mayoría eran empresas
medianas y pequeñas, entonces se propuso a la Secretaria de Economía desarrollar un modelo de
procesos y un método de evaluación que cumpliera con las necesidades de la industria mexicana.
Para lo cual se basó en las normas que mencione en la parte superior por ende se propuso cubrir
las prácticas de CMM-SW nivel 3 e ISO9000:2000, en el caso del modelo de procesos, y cumplir
con los lineamientos de ISO15504, con respecto al método de evaluación.

La Secretaria de Economía aprobó la elaboración de este proyecto, se prosiguió a buscar talento

humano que aportara conocimientos en las distintas normas, consiguiendo así formar un grupo
atreves de la AMCIS del cual Hanna Oktaba, era la directora, cabe recalcar que ella fue una de las
personas que dio la iniciativa de crear el modelo MOPROSOFT, a su vez ella se encargó de reunir
dichos integrantes de este grupo, ella desempeñaba en aquel tiempo el papel de profesora de la
Facultad de Ciencias UNAM.

Luego se propuso conformar otro grupo el cual estaría encargado de desarrollar los lineamientos
para el modelo de evaluación, que era lo que faltaba para completar la norma, de esta manera
surgió EVALPROSOFT (el método de Evaluación de Procesos de Software), luego que estuvieron
completos los elementos básicos para la norma, MOPROSOFT y EVALPROSOFT, había que
probar que ambos modelos servían al ser aplicados, entonces surgió un nuevo proyecto el cual
estaría encargado de seleccionar un pequeño grupo de empresas, en el cual se aplicarían estos
modelos, y así demostrar que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden
elevar sus niveles de capacidad y “no morir en el intento”. Teniendo como resultado de las
evaluaciones que este método era aplicable.

Por lo siguiente se iniciaron los trámites para que ambos modelos se hicieran una norma, lo cual
tuvo resultados favorables dando como conclusión la norma NMX-I-059/04-NYCE-2005 Tecnología
de la Información-Software-Modelos de procesos y evaluación para desarrollo y mantenimiento de
software. La cual está constituida por 4 partes.

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Partes de las cuales se encuentra constituido la norma MOPROSOFT y EVALPROSOFT:

1. Definición de conceptos y productos
2. Requisitos de procesos (MoProSoft)
3. Guía de implantación de procesos
4. Directrices para la evaluación (EvalProSoft)

Características deseadas del modelo MOPROSOFT

1. Específico para el desarrollo y mantenimiento de software.
2. Fácil de entender (comprensible).
3. Definido como un conjunto de procesos.
4. Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeñas.
5. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no
simplemente ser un marco de referencia de certificación.
6. Debe de tener un mecanismo de evaluación o certificación, que indique un estado real de
una organización durante un periodo de vigencia específico.
7. Aplicable como norma mexicana.
8. La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente
empleada por las organizaciones de la industria del software (alta dirección, gestión y
operación).
9. El modelo integra los elementos para realizar la ingeniería de productos de software en un
único marco que incluya los procesos precisos de soporte (verificación, validación,
documentación y control de la documentación).

PROCESOS
Categoría alta dirección (DIR)
• Gestión de Negocio
Categoría Gerencia (GER)
• Gestión de Procesos
• Gestión de Proyectos
• Gestión de Recursos
o Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
o Bienes Servicios e Infraestructura
o Conocimiento de la Organización
Categoría Operación (OPE)
• Administración de Proyectos Específicos
• Desarrollo y Mantenimiento de Software

METRICAS V3

Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de sistemas de información.

Esta metodología ha sido elaborada para el desarrollo de Sistemas de Información para las
distintas tecnologías que actualmente se encuentran operando y los diferentes aspectos que
aseguran que un Proyecto cumple sus objetivos en términos de reducción de plazos y costes,
aumento de la calidad y productividad en el desarrollo y mantenimiento de los sistemas, además
brinda mayor satisfacción de los usuarios. Se encuentra orientado a la Planificación y Desarrollo de
Sistemas de Información.

Esta metodología se elaboró en el gobierno de España, su uso es libre solo debe citarse su
propiedad intelectual y la fuente a la que pertenece, y ese es el Ministerio de Administraciones
Públicas.

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En el modelo Métrica V3 se han conservado la adaptabilidad, flexibilidad y sencillez, así como la

estructura de actividades y tareas, Este modelo ha tenido ciertas modificaciones y mejoras pero
conservando sus orígenes. Los procesos han sido adecuados a la entrada-transformación-salida
que se produce en cada una de las divisiones del ciclo de vida de un proyecto.

Abarca distintos tipos de desarrollo, estructurado y orientado a objetos, los cuales están orientados
a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales del proyecto, para alcanzar los
siguientes objetivos del desarrollo.

INTERFACES
• Gestión de proyectos (GP).
• Seguridad (SEG).
• Aseguramiento de la Calidad (CAL).
• Gestión de la Configuración (GC).
Con la finalidad de dar soporte al proyecto en los aspectos organizativos.

Se centra en el desarrollo completo de Sistemas de Información sin que importe la complejidad y

magnitud de los mismos, su estructura responde a desarrollos máximos y deberá adaptarse en
cada momento de acuerdo a las características que posee cada proyecto, con el objetivo de
cumplir estos puntos se elaboró esta metodología, además se descompone cada proceso en
actividades y luego en tareas. Se describe el contenido de cada tarea haciendo referencia a sus
principales acciones, productos, técnicas, prácticas y participantes.

PROCESOS
Los procesos de la estructura principal de MÉTRICA Versión 3 son los siguientes:
• Planificación de Sistemas de Información
• Desarrollo de Sistemas de Información
• Mantenimiento de Sistemas de Información

RESUMEN
Tras haber analizado estas 2 metodologías se puede resumir que ambas están orientadas a los
proceso y su elaboración ha sido destinada al desarrollo y mantenimiento de proyectos de
software, pero ahora ¿cuál de estos modelos es la mejor metodología?, ¿Cuál debo aplicar en mi
empresa? En fin el punto importante del cual se debe partir es que MOPROSOFT fue elaborado
para cubrir las necesidades de la industria mexicana ya que varias metodologías no se adaptaban
a esta. Esta industria mexicana, en su mayoría eran empresas pequeñas, entonces si su empresa
es pequeña, podría empezar revisando la manera en que esta metodología recomienda que
organice los procesos, además dispone de un modelo de evaluación para verificar que la
metodología este siendo aplicada de manera correcta este modelo se llama EVALPROSOFT

Por otro lado como saber si es óptimo el aplicar la metodología de METRICA V3, bueno su
aplicación está dirigida para proyectos grandes y no como el caso me MOPROSOFT que es para
proyectos medianos y pequeños, además es una herramienta que te obliga a organizar los
procesos de trabajo y los plazos de entrega de una manera lógica y parametrizable. En proyectos
pequeños sin embargo no es tan aconsejable, ya que se puede caer en confusión por su extendida
documentación. En los proyectos medianos depende de los puntos críticos del desarrollo que haya
en los mismos.

Todo proyecto para ser exitoso debe estar organizado, en el caso de no aplicar metodologías para
organizar los procesos, y llevar una perfecta documentación del objetivo del proyecto que se está
ejecutando podría caer en el caos y también fracasar, por eso es de gran importancia la aplicación
de normas. Claro está que si se está recién comenzando y no se tiene mucho personal y es una
empresa muy pequeña, podría empezar por analizar cómo está llevando sus procesos, como está
organizada, para luego cuando siga creciendo aplicar estas metodologías.

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FUENTES

METRICAS V3

http://www.csae.map.es/csi/metrica3/introduccion.pdf

http://caraballomaestre.blogspot.com/2009/03/metrica-v3-vs-metodologias-agiles.html

http://temariotic.wikidot.com/metrica-v3

http://www.navegapolis.net/content/view/171/99/

http://gabicuesta.blogspot.com/2009/05/metrica-v3.html

http://bittacorp.wordpress.com/2008/10/03/metrica-v3/

MOPROSOFT

http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft

http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf

http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44

http://www.milenio.com/node/379101

http://desarrollofacil.blogspot.com/2009/03/moprosoft.html

http://www.google.com.ec/url?sa=t&source=web&cd=13&ved=0CBkQFjACOAo&url=http%3A%2F
%2Fwww.tidap.gob.mx%2FPresentaciones%2FMaterial%2520para%2520Talleres%2Fhannaoktab
aMoProSoft.ppt&rct=j&q=moprosoft&ei=vFtTTJPLJYOC8gbA6K2GAw&usg=AFQjCNF_vIuTrI0UAt
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LIBRO:

Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft) Version 1.3 Agosto 2005.