¡SER Y PERMANECER

EXCEPCIONAL!

Basado en el trabajo de
Tom Peters
http://www tompeters com
http://www.tompeters.com

Resumido y compilado por:

Sergio F.
F Sosa Sánchez
http://aprendizaje-exitoso.blogspot.com
 La suerte está echada. Vivimos
tiempos de cambios vertiginosos y
seguirá siendo así a corto y
mediano plazo.
¿Cómo nos enfrentamos a ello desde
nuestro papel de líderes en las
empresas?
La despiadada competencia en los
mercados internos y externos
mercados, externos,
“automáticamente” pondrá a cada
quien en su sitio.
 Ell enriquecimiento
i i i de
d nuestro
entorno empresarial con personas
geniales de ideas geniales es la
única forma de salir airosos de una
muy segura selección natural en
estos tiempos de cambios
vertiginosos.
¡Los tiempos locos necesitan
organizaciones locas!
¿Cómo defines “desviación
desviación
estándar”?
La desviación estándar es la
medida
did formal
f l estadística
t dí ti d
de la
l
“rareza”.
Si el índice de rareza en nuestra
empresa es alto eso significa que
muchas
h cosas nuevas están
tá
ocurriendo. Por el contrario, si ese
índice es bajo eso es mala
g
señal...significa que seguimos
g con
lo de siempre, la misma aburrida
monotonía, no hay innovación a
nuestro alrededor.
Para sobrevivir en la actualidad
necesitamos
it diferenciación:
dif i ió un
montón de diversidad...
La estimulación de la “rareza” es
la clave de la renovación de las
empresas.
p
Ayudar
y a los emprendedores...a
p
quienes estén dispuestos a
correr riesgos empresariales
para crear riqueza.
Cuanto más revueltos estén los
tiempos, más necesidad habrá
–a nivel regional,
regional nacional,
nacional
corporativo-- de catalizar un
corporativo
ritmo
it vigoroso
i de
d esfuerzos
f
emprendedores.
 Es necesario incentivar la
innovación como un proceso de
fertilización de un terreno
yermo con ell objetivo
bj i de
d que
germinen todo tipo de semillas
y...¡cuantas más flores
silvestres surjan mejor!
Diez pasos para crear una Empresa con Alta
Desviación Estándar

1. Sé un pionero
1 i impulsando
i l d una
estrategia de adquisiciones corporativas
“rara”: adquiere
q cosas “RARAS”.
2. Sé un pionero para los Clientes RAROS y
establece alianzas con socios RAROS.
3. Divide y vencerás
á (¡Fragméntalo!)
é
4. Lidera tareas RARAS y Proyectos
RAROS.
RAROS
Diez pasos para crear una Empresa con Alta
Desviación Estándar

5. Contrata
5 C a BICHOS RAROS.
RAROS Dales
D l
formación. Págales bien. Desarrolla su
carrera p
profesional. Asciéndelos.
Configura un “Consejo de
Administración” RARO.
6 Deshazte de los no-raros,
6. no raros de los
vulgares que sólo saben “seguir las
normas”.
7. Frecuenta y codéate cada día con
BICHOS RAROS.
Diez pasos para crear una Empresa con Alta
Desviación Estándar

8. Evoluciona desde el “P
8 P.A.F.
AF”
(Preparados. Apunten. Fuego) al
“P.¡F!A.” (Preparados ¡Fuego!
A
Apunten)
t ) hasta
h t ell “¡F! ¡F! ¡F!”
(¡Fuego! ¡Fuego! ¡Fuego!)
9 Exterioriza tu sentido del humor
9.
(habla con alegría y entusiasmo
de tus fallas excelentes)
10.Anima una cultura corporativa
muy informal, de “saltarse las
reglas” y “piratería apasionada”.
apasionada”
¡Necesitamos con URGENCIA
Organizaciones en EBULLICIÓN
Ó
INNOVADORA!
“El problema no es nunca cómo
conseguir que lleguen a tu cabeza
pensamientos nuevos e
innovadores, sino cómo conseguir
expulsar a los viejos”

Dee Hock
 ¿Cómo podemos conseguir
deshacernos (literalmente) de
esas firmes creencias que
atesoramos porque nos han
sido
id ttan útiles
útil en ell pasado?
d ?
La respuesta es la cirugía traumática:
¡auto--extirpándonos parte de
¡auto
nuestras caducas
d creencias,
i para
abrir espacio a una nueva
sabiduría!
¡Tenemos que aprender a auto-
auto-
purgarnos los principios
empresariales que nos guiaron en
el pasado!
Es un hecho: las organizaciones
ti
tienen una memoria
i de
d
E-L-E-F-A-N-T-E
El secreto para dominar el
mañana reside en apropiarse
de la sabiduría de los
inadaptados de hoy día:
• Clientes insatisfechos
• Competidores insurgentes
• Empleados inconformes
• Proveedores
d pioneros
i
Las grandes empresas invierten
enormes sumas de dinero en
reingeniería de procesos para
reducir los tiempos de
desarrollo de productos,
mejorar los niveles de calidad y
rediseñar los esquemas
organizativos.
Gran parte de ese dinero,
dinero
sencillamente, se desperdicia.
Este desperdicio se debe a la
incapacidad de las grandes
empresas para desarrollar una
visión de gran angular y
explotar el “poder
poder de la
periferia” (la innovación
residente
id t en lasl empresas
insurgentes, en los “bichos
raros”)
 Las grandes
d corporaciones
i
tienden inevitablemente a
pensar de forma
“convencional”,, a centrarse en
las “corrientes dominantes”
Su comportamiento es
habitualmente predecible y
poco innovador.
i d
 La atención de las grandes
empresas se centra casi
exclusivamente
e c us a e te e en sus mejores
ejo es
clientes, sus principales
competidores
co pe do es y sus d directivos
ec os
clave.
Todo aquello que no entre
dentro de su estrecha visión es
involuntariamente ignorado.
ignorado
Es un hecho que la mayoría de
l
los esfuerzos
f d
de llas empresas
se centran en sacar brillo a las
manzanas más brillantes del
ayer y no en buscar las flores
que pueden florecer en el
mañana.
¿Qué
Q p
pasa con un mundo –el
mundo actual- en donde todos
los competidores ofrecen
productos de buena calidad?
El Benchmarking debería ser el
“punto de referencia” para la
innovación continua en la
empresa.
e p esa
“El mejor espadachín del mundo no tiene
que temer all segundo
d mejor
j espadachín
d hí
del mundo. No, el contrincante de quien
debe temer es de algún ignorante
antagonista que nunca haya tenido antes
una espada en sus manos. Ese
contrincante “novato” no hace las cosas
que se espera que haga y por eso el
experto no está preparado para él. Hace
cosas que no debería y a menudo toma
desprevenido al experto y acaba con él
é de
inmediato”.
M k Twain
Mark T i
¡SER Y PERMANECER
EXCEPCIONAL!

Basado en el trabajo de
Tom Peters
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Sergio F.
F Sosa Sánchez
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