revist

Associação Portuguesa das Empresas do Sector Eléctrico e Electrónico

292 - Novembro | Dezembro 2007

Periodicidade: Bimestral
Preço de capa: €1,50

• Conjuntura: Quebra de ritmo na exportação e melhoria

no mercado português

• QREN – Quadro de Referência Estratégico

Nacional (2007-2013)

• IEP e Algarve Digital – Parecer sobre

redes de Fibra Óptica

• 2.o Prémio ANIMEE de

Inovação e Criatividade
(ex-aequo)
 292 - Novembro | Dezembro 2007

ficha técnica

Revista Bimestral
sumário
(6 números por ano)
02 Conjuntura
Propriedade e Edição: 3.º trimestre de 2007
ANIMEE – Associação Portuguesa
das Empresas do Sector Eléctrico e Electrónico 10 Economia
Av. Guerra Junqueiro, 11, 2.o Esq. 1000-166 LISBOA QREN – Quadro de Referência Estratégico
Telef.: 21 843 71 10 – Fax: 21 840 75 25
e-mail: animee@mail.telepac.pt
Nacional (2007-2013)
Contribuinte n.o: 500 851 573
14 Inovação e Criatividade
Sistema teleguiado de vigilância para
Director:
J. Marques de Sousa
interiores
O Projecto Teleguardian
Redacção, Administração e Distribuição
ANIMEE - Delegação Norte 22 Ambiente
Rua Júlio Dinis, n.o 561, Sala 503 Soldadura e Testes de Fiabilidade
4050-325 PORTO
Telef.: 22 600 86 27 – Fax: 22 600 86 39 23 Associativismo
Reunião da Comissão Técnica do COTREL
Execução Gráfica: em Portugal
Gráfica Maiadouro
Rua Padre Luís Campos, 686 – Vermoim 24 Endiel
Apartado 1006 – 4471-909 MAIA
e-mail: sede@maiadouro.pt
2007 foi ano de ENDIEL

N.o de Depósito Legal: 93844/2002 29 IEP

NROCS N.o 117903 IEP e Algarve Digital
Tiragem: 2000 exemplares
32 Cinel
VET TREND – Valorisation of an

revist Experiment-based Training System through

Associação Portuguesa das Empresas do Sector Eléctrico e Electrónico

a Transnational Educational Network

292 - Novembro | Dezembro 2007 Development
Periodicidade: Bimestral
Preço de capa: €1,50

35 ANREEE
Harmonização nos Registos
de EEEs – EWRN
• Conjuntura: Quebra de ritmo na exportação e melhoria
no mercado português
37 Empresas
• QREN – Quadro de Referência Estratégico
Nacional (2007-2013) Notícias sobre várias empresas
• IEP e Algarve Digital – Parecer sobre
redes de Fibra Óptica
64 Estatística
Indicadores Económicos e Financeiros
2007-2008
65 Calendário Fiscal
Janeiro e Fevereiro 2008
• 2.o Prémio ANIMEE de
Inovação e Criatividade
(ex-aequo)
67 Cotações
Câmbios e cotações de metais
(Setembro / Outubro de 2007)
 CONJUNTURA

Síntese da Conjuntura da Indústria

Eléctrica e Electrónica
3.º trimestre de 2007

1. Conjuntura da Indústria Eléctrica e 2. Conjuntura Económica Portuguesa

Electrónica
As mais recentes previsões económicas para o
o
O 3. trimestre de 2007 mostrou uma quebra de país, vêm da proposta de Orçamento de Estado
ritmo na Exportação e uma melhoria no mercado para 2008:
português. Aguardava-se a quebra de ritmo nas ECONOMIA PORTUGUESA 2007 2008 (p)
vendas ao exterior, fruto de uma conjuntura inter- Consumo Privado 1,2% 1,4%
nacional em abrandamento, sobretudo nos merca- Consumo Publico -0,4% -1,1%

dos europeu e norte – americano. Recorda-se que Investimento (FBCF) 1,0% 4,0%
Exportação 6,9% 6,7%
no 1.o semestre de 2007 a Exportação tinha regis-
Importação 3,8% 3,9%
tado um crescimento em valor de 19%. Chama- PIB 1,8% 2,2%
se também a atenção que a Indústria Eléctrica e Deflactor do PIB 2,9% 2,7%
Electrónica tem diversificado mercados, exportan- Índice Preços Consumidor 2,5% 2,1%
do uma parcela crescente da sua produção para a Taxa de Desemprego 7,8% 7,6%

Ásia e África, mercados menos atingidos pela bai-

xa de ritmo europeia e norte – americana.
Em Portugal é notória a dinamização do mercado
da Energia, com particular incidência na energias
renováveis (eólica e solar), que estão a gerar novos
investimentos produtivos. As actividades fornece-
doras deste segmento de mercado, entre as quais
várias pertencentes à Indústria Eléctrica e Electró-
nica, estão a aumentar as suas Vendas e com boas
perspectivas futuras.
PONTOS FORTES
• Carteira de Encomendas continuadamente po-
sitiva
• Solidez Financeira
• Propensão a investir continuadamente positiva
• Tendência negativa do Emprego parece estan-
cada.
PONTOS FRACOS
• Desaceleração no mercado externo
• Subida de custos das matérias-primas.
Perpassa o optimismo nestas previsões, pois será a
primeira vez, no século XXI, que o crescimento do
PIB português superará a média da União Europeia
– Zona Euro (2,1%). O Governo Português con-
sidera que o abrandamento económico europeu
não afectará a nossa economia; que a diversifica-
ção da Exportação para mercados de 3.os países
compensará o abaixamento no ritmo de vendas
para os mercados europeu e norte – americano;
que a recuperação do investimento na Indústria e
nos Serviços compensará a contínua quebra de in-
vestimento na Construção.
A outros factores, que condicionam a evolução da
Economia Portuguesa, como sejam, a previsão da
evolução da cotação do Petróleo e das Matérias-
Primas, a evolução da cotação do Euro face ao Dó-
lar, não é dada a devida ponderação. Se o Petróleo
continuar o seu curso altista a revalorização do
Euro poderá não ser suficiente para conter a subida
de inflação interna; se o Euro em 2008 prosseguir
a subida face ao Dólar, o ritmo de acréscimo da
exportação portuguesa e do PIB poderá ser negati-
vamente afectado.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

2
 CONJUNTURA

3. Conjuntura Económica Internacional • No 3.o trimestre de 2007 o crescimento do PIB,

em média anual, no Japão foi de 2,1%. Na Chi-
• O banco da Reserva Federal cortou a taxa de na registou-se novo recorde no superavite da
desconto para 4,5%. Tenta contrariar as más Balança Comercial e nova subida na taxa de
notícias relativas ao sector de Habitação da inflação para 6,5%, em Outubro.
economia Norte – Americana, com o cresci-
mento do stock de Casas não Vendidas para um PREVISÕES DE CRESCIMENTO DO PIB
período correspondente a 10,5 meses de Ven-
das. Isto poderá ter um efeito de agravamento 2008
Estados Unidos da América 2,1%
na tendência de baixa de preços. O índice de
UE – Zona Euro 2,0%
confiança dos Consumidores caiu para o seu
Alemanha 2,1%
mais baixo nível. Em contrapartida, o valor das
Espanha 2,7%
Vendas a Retalho em Outubro era 5,2% mais
Portugal 2,2%
alto do que no ano anterior. A Exportação tam- China 10,0%
bém se comporta bem crescendo 13,6% em Se-
tembro, mas apenas representa 13% do PIB. O abrandamento económico será mais sensível
• A economia da União Europeia - Zona Euro nos EU América, que cresceu acima dos 3% no
cresceu 0,7% no 3.o trimestre de 2007 face a período 2000-2006. Na União Europeia, que
período homólogo de 2006, e 2,6% em média cresceu 2,6% em 2007, a quebra será de 0,5 pp.
anual. Uma medida da actividade na área Euro, A previsão do Governo Português é superior à
o índice de Compras na Indústria e Serviços, média europeia em 0,2 pp.
baixou de 54,7 em Setembro para 54,5 em Ou-
tubro.

QUADRO DE RESULTADOS DA CONJUNTURA

3.O TRIMESTRE DE 2007

1.1 Facturação – Mercado Português

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007

RAMOS DE ACTIVIDADE
AUM. MAN. DIM. AUM. MAN. DIM.

I A - Máquinas, Equipamentos e Aparelhagem Industrial 2 98 0 83 15 2

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 3 70 27 65 20 15
Eléctricos
I C - Cablagens 0 100 0 0 100 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 22 78 0 100 0 0

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 54 27 19 10 85 5
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 0 100 0 5 62 33

III A - Acumuladores e Pilhas 100 0 0 0 0 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 19 81 0 0 0 100
Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 0 0 100 95 0 5
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 0 100 0 0 10 90
III E - Electrodomésticos 0 100 0 0 100 0

INDÚSTRIA 23 63 14 32 39 19

Revista ANIMEE
3
 CONJUNTURA

Regista-se no mercado português, em termos glo-
bais, uma conjuntura positiva, com base no compor-
tamento favorável de subsectores como “Máquinas,
Equipamentos e Aparelhagem Industrial”, “Fios e
Cabos” e “Aparelhagem e Sistemas de Medida,
Controle e Automação”. Na área dos “Bens de
Consumo Eléctricos e Electrónicos” a situação apre-
senta-se menos favorável.
Perspectivas para o 4.o trimestre:
• 26% das empresas prevê AUMENTO das
Vendas;
• 63% das empresas prevê MANUTENÇÃO das
Vendas;
• 11% das empresas prevê DIMINUIÇÃO das
Vendas.
Deverá manter-se a conjuntura favorável no
mercado português, sustentada nas actividades/
subsectores que têm como principal mercado de
escoamento, o da Energia.

1.2 Facturação – Mercado Externo

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
AUM. MAN. DIM. AUM. MAN. DIM.

I A - Máquinas, Equipamentos e Ap. Industrial 0 100 0 40 60 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 0 100 0 25 0 75
Eléctricos
I C - Cablagens 0 70 30 0 75 25

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 100 0 0 85 0 15

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 100 0 0 5 95 0
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 70 10 20 0 20 80

III A - Acumuladores e Pilhas 0 0 0 0 0 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 40 60 0 0 0 0

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 90 10 0 70 20 10
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 0 0 100 0 0 100

III E - Electrodomésticos 0 0 0 0 0 0

INDÚSTRIA 60 20 20 10 50 40

Abrandamento na Exportação, é a leitura que deve Perspectivas para o 4.o trimestre:

ser feita do saldo negativo de respostas extremas.
Alguns subsectores acusam uma quebra de ritmo
em relação aos trimestres anteriores. É o caso de
Electrónica de Consumo e Componentes Electró-
nicos, as duas principais actividades exportadoras.
No ramo Máquinas, Equipamentos e Aparelhagem
Industrial a conjuntura externa mantém-se a bom
nível. É de sublinhar que grande número de res-
postas aponta como motivo da quebra na Exporta-
ção os factores Sazonais
• 26% das empresas prevê AUMENTO da Expor-
tação;
• 60% das empresas prevê MANUTENÇÃO da
Exportação;
• 14% das empresas prevê DIMINUIÇÃO da Ex-
portação.
Também influenciada por factores sazonais, a Ex-
portação aumentará de ritmo no 4.o trimestre. Mas,
em termos médios anuais, espera-se uma quebra
do ritmo de crescimento face a 2006.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

4
 CONJUNTURA

1.3 Utilização da Capacidade Produtiva

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE PODEM PRODUZIR MAIS
SIM NÃO SIM NÃO

I A - Máquinas, Equipam. e Aparelhagem Industrial 100 0 84 16

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 70 30 87 13
Eléctricos
I C - Cablagens 98 2 100 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 0 100 90 10

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 89 11 45 55
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 100 0 100 0

III A - Acumuladores e Pilhas 100 0 100 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 100 0 0 100

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 4 96 7 93
Electrónicos
III D - Electrónica de Consumo 100 0 100 0

III E - Electrodomésticos 100 0 100 0

INDÚSTRIA 86 14 91 9

A taxa média de Utilização da Capacidade Produtiva situa-se nos 82%, ligeiramente acima do trimestre ante-
rior. Os subsectores da área da Energia são os que apresentam melhores taxas de utilização da capacidade.

1.4 Emprego
2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
AUM. MAN. DIM. AUM. MAN. DIM.

I A - Máquinas, Equipamentos e Aparelh.Industrial 0 100 0 80 20 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 0 70 30 0 100 0
Eléctricos
I C - Cablagens 2 80 18 2 78 19

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 10 0 90 100 0 0

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 18 82 0 60 30 10
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 76 24 0 90 10 0

III A - Acumuladores e Pilhas 0 100 0 0 100 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 0 100 0 0 100 0

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 96 4 0 15 20 65
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 100 0 0 0 2 98

III E - Electrodomésticos 0 100 0 0 100 0

INDÚSTRIA 16 68 15 58 12 30

Melhoria dos níveis de Emprego durante dois tri- • 74% das empresas prevê MANUTENÇÃO do Em-
mestres seguidos, faz antever retoma sustentada da prego;
conjuntura económica? • 13% das empresas prevê DIMINUIÇÃO do Em-
prego.
Perspectivas para o 4.o trimestre e 2008:
• 13% das empresas prevê AUMENTO do Empre-
go;

Revista ANIMEE
5
 CONJUNTURA

1.5 Existências – Produtos Acabados

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
AUM. NOR. BAIX. AUM. NOR. BAIX.

I A - Máquinas, Equip. e Aparelhagem Industrial 0 100 0 0 100 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 0 100 0 27 73 0
Eléctricos
I C - Cablagens 0 100 0 0 100 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 0 100 0 0 90 10

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 89 11 0 5 95 0
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 0 100 0 0 100 0

III A - Acumuladores e Pilhas 0 100 0 100 0 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 74 26 0 0 100 0

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 0 100 0 0 100 0
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 0 100 0 5 0 95

III E - Electrodomésticos 0 100 0 0 100 0

INDÚSTRIA 7 93 0 5 85 10

A situações pontuais de Existências em nível elevado (encarecimento de matérias-primas provoca subida

acentuada de custos dos produtos e inerentes dificuldades de escoamento), acrescem situações de Exis-
tências em nível baixo (de produtos em vias de serem substituídos por outros de nova gama).

1.6 Existências de Matérias-Primas

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
SUF. NÃO SUF. SUF. NÃO SUF.

I A - Máquinas, Equipamentos e Aparelhagem Industrial 100 0 100 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 100 0 100 0
Eléctricos
I C - Cablagens 100 0 100 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 100 0 100 0

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 100 0 100 0
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 100 0 100 0

III A - Acumuladores e Pilhas 100 0 100 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 100 0 0 100

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 100 0 100 0
Electrónicos
III D - Electrónica de Consumo 100 0 100 0

III E - Electrodomésticos 0 0 100 0

INDÚSTRIA 100 0 100 0

Normalidade no Abastecimento.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

6
 CONJUNTURA

1.7 Situação Financeira

2.o TRIM. 2007 3.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
BOA RAZ. MÁ BOA RAZ. MÁ

I A - Máquinas, Equipamentos e Aparelhagem Industrial 0 100 0 75 25 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 100 0 0 87 13 0
Eléctricos
I C - Cablagens 6 94 0 65 35 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 90 10 0 80 15 5

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 0 97 3 80 20 0
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 0 100 0 0 100 0

III A - Acumuladores e Pilhas 0 100 0 0 100 0

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 26 74 0 0 100 0

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 100 0 0 90 10 0
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 100 0 0 0 100 0

III E - Electrodomésticos 0 100 0 0 100 0

INDÚSTRIA 26 74 0 68 32 0

A solidez financeira é uma constante. Numa con- Perspectivas para o 4.o trimestre:
juntura com ainda baixas taxas de juro, não se
• 21% das empresas prevê Melhor Situação Fi-
apontam, de uma forma geral, dificuldades na ob-
nanceira;
tenção de créditos, nem prazos de recebimento
• 77% das empresas prevê Idêntica Situação Fi-
excessivos.
nanceira;
• 2% das empresas prevê Pior Situação Financei-
ra.

1.8 Custos de Produção

PERÍODOS/EVOLUÇÃO SUBIDA ACENTUADA SUBIDA MODERADA MANUTENÇÃO DESCIDA

4.o trim 2006 10% 74% 16% 0%

1.o trim 2007 7% 72% 17% 3%

2.o trim 2007 3% 43% 51% 3%

3.o trim 2007 28% 25% 48% 0%

No 3.o trimestre começam a sentir-se os efeitos da
alta das matérias-primas. Subida de 3% para 28%
da percentagem das empresas com Subida Acen-
tuada dos Custos de Produção. A alta dos Metais
tem prosseguido, embora a ritmo menor do que
em 2006. No entanto, alguns deles, como é o caso
do Chumbo continuam em subida acelerada, de
que não se antevê o fim. Só o facto de o Euro con-
tinuar a valorizar face ao Dólar, tem amortecido o
impacto da subida.

Revista ANIMEE
7
 CONJUNTURA

4. Carteira de Encomendas
4.o TRIM. 2006 1.o TRIM. 2007
RAMOS DE ACTIVIDADE
BOA RAZ. MÁ BOA RAZ. MÁ

I A - Máquinas, Equipamentos e Aparelhagem Industrial 0 100 0 67 33 0

Bens Interm.
Equipament. I B - Fios e Cabos 0 100 0 40 0 60
Eléctricos
I C - Cablagens 10 90 0 10 90 0

II A - Aparelhagem e Sistemas de Medida Controlo e Automação 20 80 0 100 0 0

Bens Interm.
Equipament. II B - Telecomunicações, Informática e Electrónica Profissional 5 95 0 80 15 5
Electrónicos
II C - Componentes Electrónicos 0 100 0 0 100 0

III A - Acumuladores e Pilhas 0 0 100 0 0 100

Bens de III B - Lâmpadas e Material para Iluminação 33 0 67 0 100 0

Consumo
Eléctricos e III C - Aparelhagem Ligeira de Instalação 0 100 0 0 90 10
Electrónicos III D - Electrónica de Consumo 0 0 100 0 0 100

III E - Electrodomésticos 0 100 0 0 100 0

INDÚSTRIA 19 71 10 35 40 25

Positiva a Carteira de Encomendas, augurando um Por tipo de Investimento, eis como se repartem as
4.o trimestre melhor que o anterior. Reiteramos no opções das empresas:
entanto que o ritmo de crescimento será inferior
• Substituição de Equipamentos – 13 menções
ao de 2006.
• Criação de Capacidade Produtiva – 13 men-
ções
5. Propensão a Investir • Racionalização – 8 menções
PROPENSÃO A INVESTIR SIM NÃO • Qualidade – 10 menções
Investimentos em execução 68% 32%
• Ambiente – 7 menções
• I & D – 12 menções
Projectos no prazo de um ano 68% 32%
• Formação profissional – 12 menções
Recurso aos fundos da UE 27% 73%

O relevo vai para o facto de o investimento em

Mantém-se fortemente positiva a propensão a in- Investigação e Desenvolvimento e Formação Pro-
vestir, com recurso fundamentalmente a Fundos fissional ter quase a mesma expressão do investi-
Próprios e Alheios e menor o recurso a Fundos Es- mento em equipamento.
truturais Europeus.

Allegro de Magalhães
ANIMEE – Serviço de Economia

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

8
 ECONOMIA
QREN – Quadro de Referência
Estratégico Nacional (2007-2013)
Sistema de Incentivos à Inovação
O QREN teve criação
legal pela Resolução de
Conselho de Ministros
86/2007 (DR 126 I
Série de 03-07-2007).
Enquadra a concreti-
zação em Portugal das
políticas de desenvol-
vimento económico,
social e regional que
nos próximos seis anos serão apoiadas pelos
Fundos Estruturais e de Coesão da U E.
Nele se definem quatro grandes desígnios estraté-
gicos: Qualificação dos Portugueses; Valorização
do Conhecimento, Ciência, Tecnologia e Inovação;
Promoção de níveis elevados de desenvolvimento
económico e sócio – cultural, e de qualificação ter-
ritorial; Aumento da eficiência e qualidade das ins-
tituições públicas. A prossecução destes desígnios
estratégicos, será feita através de 3 grandes Agendas
/Programas Operacionais Temáticos (POs):
• Agenda/Programa Operacional para o Potencial
Humano (POPH)
• Agenda/Programa Operacional para os Factores
de Competitividade (POFC)
• Agenda/Programa Operacional para a Valori-
zação Regional (POVR)
O POPH inclui os seguintes vectores de inter-
venção: Qualificação Inicial; Adaptabilidade
e Aprendizagem ao longo da vida; Gestão e
Aperfeiçoamento Profissional; Formação Avançada
para o Conhecimento; Apoio ao Empreendedorismo
e à Transição para a vida activa; Cidadania;
Inclusão e Desenvolvimento Social; Promoção da
Igualdade do Género.
O POFC intervém nos seguintes domínios: Estímulo
à Produção de Conhecimento e Desenvolvimento
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
10
Tecnológico; Renovação do modelo empre-
sarial e padrão de especialização; Engenharia
Financeira para o financiamento da partilha do
risco na inovação; Redução dos Custos Públicos
de Contexto; Estímulos ao desenvolvimento da
Sociedade de Informação; Acções Colectivas de
Desenvolvimento Empresarial; Acções integradas
de Valorização económica dos territórios menos
competitivos.
O POVR intervém fundamentalmente nos domí-
nios das infra-estruturas e dotação de equipa-
mentos, para melhoria das condições de vida das
populações e melhoria da atractividade das regi-
ões em relação ao investimento produtivo.
Damos destaque ao POFC por ser o Programa
Operacional que inclui sistemas de incentivos
transversais para as Médias e Grandes Empresas,
enquanto o POVR se aplica fundamentalmente ao
universo das Micro e Pequenas Empresas.
No POFC existem três regulamentos de sistemas
de incentivos ao investimento:
• Sistema de Incentivos à Qualificação e
Internacionalização das PMEs (Portaria
1463/2007 de 15 de Novembro)
• Sistema de Incentivos à Investigação e
Desenvolvimento Tecnológico (Portaria
1462/2007)
• Sistema de Incentivos à Inovação (Portaria
1464/2007)
O regulamento do POPH ainda não foi publi-
cado.
Daremos destaque ao Sistema de Incentivos à
Inovação (SI Inovação), por ser aquele que tem a
ver mais directamente com os apoios ao investi-
mento produtivo.

Os OBJECTIVOS do SI Inovação são: promover a
Inovação, entendida como a produção de novos
bens e/ou serviços e processos produtivos, a orien-
tação das empresas para a progressão na cadeia de
valor e para o mercado internacional. Procura-se
também estimular o empreendedorismo e o inves-
timento estruturante (orientado para novas áreas
com potencial de crescimento).
Os Tipos de Investimento apoiados/elegíveis são:
• Produção de novos bens ou serviços.
• Novos processos/métodos: de fabrico, logísti-
cos, de distribuição; novos métodos de organi-
zação ou de marketing.
• Expansão de capacidade de produção em acti-
vidades de elevado conteúdo tecnológico, ou
com procura internacional dinâmica.
• Criação de empresas e actividades nos pri-
meiros anos de desenvolvimento dotadas de
recursos qualificados ou que desenvolvam
actividades em sectores com fortes dinâmicas
de crescimento, incluídos aqui os projectos de
empreendedorismo feminino ou jovem.
• Criação, modernização, requalificação de
empresas, desde que enquadrada em estraté-
gias de eficiência colectiva.
• Investimentos considerados de interesse estra-
tégico para a Economia Portuguesa ou para
uma região.
Entidades Beneficiárias: empresas de qualquer
natureza e sob qualquer forma jurídica.
Âmbito Sectorial: todos os sectores abrangidos no
n.o 1 do art.o 9 do DL 287/2007, o diploma que
estabelece o enquadramento nacional de todos
os sistemas de incentivos. No referido artigo se
englobam todas as actividades económicas da
Indústria, e por tal facto as actividades da Indústria
Eléctrica e Electrónica.
Condições específicas de elegibilidade do
Promotor do investimento: cumprir o rácio de
Autonomia Financeira definido em Anexo do Si
Inovação; indicar um responsável pelo projecto;
cumprir as regras a definir em documento próprio,
se o projecto incluir Formação Profissional.
ECONOMIA
Despesas de investimento elegíveis: aquisições
de máquinas e equipamentos directamente rela-
cionadas com o projecto nas áreas da produção,
gestão, comercial e marketing, comunicações,
logística, design, qualidade, segurança e saúde no
trabalho, controle laboratorial, eficiência energé-
tica, ambiente; aquisição de equipamento infor-
mático relacionado com o projecto; aquisição de
sistemas energéticos para consumo próprio (fontes
de energia renováveis); Software standard e espe-
cífico; activo fixo incorpóreo (transferências de
tecnologia, aquisição de direitos de propriedade
industrial: patentes, licenças, know-how); despe-
sas com a Promoção Internacional; despesas com
a Certificação (Sistemas, Produtos e Serviços);
despesas para obtenção do rótulo ecológico e para
certificação e marcação de produtos; despesas de
registo inicial de Domínios (sites na Internet) e
fees associados à domiciliação de aplicação em
entidade externa, adesão a maketplaces e outras
plataformas electrónicas, publicação de catálogos
electrónicos, etc.
Um aspecto importante a ter em conta é que para
a determinação do valor das Despesas Elegíveis
poderá ser deduzido o valor do IVA, sempre que
promotor seja sujeito passivo e possa exercer o
direito à dedução.
Despesas não elegíveis: todas as que constam do
art.o 14 do DL 288/207 (aquisição de terrenos,
compra de imóveis, construção ou adaptação de
edifícios, trespasses, aquisição de veículos auto-
móveis e outro material de transporte, aquisição
de aeronaves, aquisição de bens usados….), e
ainda: transacções entre entidades participantes
no projecto, despesas de funcionamento do pro-
motor relacionadas com actividade do tipo con-
tínuo, despesas referentes a investimento directo
estrangeiro que visem a aquisição/constituição de
sociedades ligadas à criação/funcionamento de
redes de distribuição no exterior.
Natureza dos Incentivos: trata-se de Incentivos
Reembolsáveis, com excepção das despesas com
Formação Profissional, que são incentivos não
reembolsáveis. Não há lugar ao pagamento de
juros, pelo que o incentivo toma a forma de
empréstimo sem juros. O prazo de reembolso
Revista ANIMEE
11
 ECONOMIA
do empréstimo é de 5 anos, com um período de
carência de capital de 2 anos. Excepção feita aos
projectos de investimento que respeitem a novas
unidades produtivas cujas despesas elegíveis ultra-
passem 2.500.000 €, em que o prazo de financia-
mento é de 7 anos, com período de carência de
amortização do capital até 3 anos. As amortiza-
ções são feitas em prestações semestrais iguais e
sucessivas. O incentivo reembolsável poderá ser
convertido em incentivo não reembolsável, em
função da avaliação de desempenho do projecto,
até 75% do incentivo reembolsável concedido.
O incentivo reembolsável poderá ser substituído
por bonificação de juros, desde que previsto no
Aviso de abertura de Concurso para apresentação
de candidaturas ao SI Inovação.
Taxas Máximas e Limites de Incentivo: A taxa de
incentivo para as despesas de investimento elegí-
veis acima enunciadas, e ainda “a contratação de
2 técnicos (necessários à implementação do pro-
jecto) com nível de qualificação igual ou superior
a 4, por 24 meses” é de 35%. Existem no entanto
situações em que a taxa pode ser aumentada:
• Majoração de10 pontos percentuais (pp.) a atri-
buir a projectos de Médias Empresas, ou 20 pp.
a atribuir a Pequenas Empresas. À excepção de
projectos acima de 50 milhões de Euros ou de
projectos no sector dos Transportes.
• Majoração de projectos inovadores, desde que
inseridos em Estratégias de Eficiência Colectiva
(pólos de competitividade e tecnologia, con-
juntos de actividades inter – relacionadas,
clusters, dinamização de renovação económica
urbana).
• Majoração de 10 pp. a projectos de
“Empreendedorismo Feminino ou Jovem”,
mediante parecer positivo da Comissão de
Cidadania e Igualdade do Género.
O montante global de incentivo a conceder não
poderá exceder as taxas máximas expressas em
Equivalente de Subvenção Bruta (ESB), constan-
tes do Anexo ao DL 287/2007 (variáveis, conso-
ante a dimensão da empresa, o tipo de projecto
– I&D ou Produção ou Factores Dinâmicos da
Competitividade). Existem também limites (inferio-
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
12
res) para os projectos situados na NUT II – região
de Lisboa e região do Algarve.
Projectos de Regime Especial – os que se revelem
de especial interesse para o desenvolvimento,
diversificação e internacionalização da Economia
Portuguesa, e que apresentem um montante
mínimo de Despesas Elegíveis de 25 milhões de
Euros. Estão sujeitos a um processo negocial e
contratual específico, devendo obter-se previa-
mente, do Órgão de Gestão do SI Inovação um
compromisso vinculativo de qual o montante total
de incentivo a conceder.
Apresentação de candidaturas – A apresentação
de candidaturas ao SI Inovação processa-se atra-
vés de Concursos. As candidaturas são enviadas
através da Internet por meio de formulário electró-
nico disponível no portal “Incentivos QREN”.
Avisos de Abertura de Concursos – os Avisos
devem obrigatoriamente conter: Objectivos,
Tipologia de Projectos a apoiar, Prazos para
Apresentação de candidaturas, Metodologia de
Apuramento do Mérito dos projectos, data Limite
para comunicação da decisão ao promotor do
projecto e Orçamento dos incentivos a atribuir.
Selecção e Hierarquização dos projectos – Os
projectos serão seleccionados e classificados
segundo uma Metodologia de cálculo do Mérito
dos Projectos, definida no Aviso de Abertura dos
Concursos Públicos.
***
Este é resumo do Sistema de Incentivos à Inovação,
cujo 1º Aviso de Abertura de Concursos já foi
publicado no site http://www.qren.pt no dia 15
de Novembro, com encerramento das candida-
turas a 29 de Janeiro de 2008. Depois de entrar
no site, clickar em “Programas Operacionais”,
e depois em “Candidaturas a Sistemas de
Incentivos”. Foram também abertas candidaturas
para os Sistemas de Incentivos à “Investigação e
Desenvolvimento Tecnológico” e à “Qualificação
e Internacionalização de Empresas”
Allegro de Magalhães
ANIMEE – Serviço de Economia
 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

Sistema teleguiado de vigilância

para interiores
2.º Prémio ANIMEE de Inovação e Criatividade
(ex-aequo)

No decorrer do ENDIEL 2007, realizado entre 15

e 19 de Maio na FIL, no Parque das Nações, teve
lugar o Salão de Inovação e Criatividade que atri-
buiu o segundo lugar ao trabalho “Sistema tele-
guiado de vigilância para interiores”, apresentado
por uma equipa da Escola Profissional Gustave
Eiffel constituída por Eduardo Pinto, Ricardo
Almeida, Ricardo Sampaio, Amândio Ramos. Primeiro dirigível telecomandado desenvolvido na nossa
escola
Este prémio contou com o valioso patrocínio da
ALCATEL-LUCENT, S.A..

Tendo em mente os leitores que não puderam

apreciar os trabalhos apresentados a concurso,
segue uma pequena descrição do trabalho pre-
miado em 2.º lugar e motivações subjacentes ao
mesmo:

Durante os últimos anos têm-se vindo a observar Utilização de um dirigível na prova de dança no FNR 2004
a utilização de dirigíveis num número cada vez
maior de aplicações. Na última década surgiram
no entanto uma série de empresas que passaram
a utilizar dirigíveis de grande porte que permitiam
o transporte de cargas pesadas e sensíveis. A uti-
lização de dirigíveis encontra-se vulgarizada nos
nossos dias principalmente com fins publicitários,
obtenção de imagens e mesmo para viagens de
pequena duração com fins principalmente turís- O nosso primeiro dirigível com mais de 3 metros de diâmetro
ticos.
Este foi o nosso primeiro dirigível com a forma de
A nossa escola é pioneira em Portugal no desen- um OVNI. Foi desenvolvido como um projecto
volvimento de dirigíveis de pequeno porte teleco- de robótica para participar no festival Nacional
mandados. Nas figuras seguintes são visíveis uma de Robótica 2004 que se realizou no Pavilhão
série de fotografias que ilustram alguns dos protó- Rosa Mota na cidade do Porto. Ganhou o
tipos até ao actual e que é o resultado do trabalho segundo lugar no Robocup 2004 que se realizou
aqui apresentado. em Lisboa.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

14

Com vista a poder carregar uma maior carga
desenvolvemos o nosso modelo anterior. Como
principais inovações o facto de termos aumentado
para cerca de 3,4 metros de diâmetro o que permi-
tiu uma maior capacidade de carga. O sistema de
propulsão também foi modificado e passaram-se
a utilizar servos para orientar as turbinas na direc-
ção de deslocamento pretendida.
Um dirigível feito de sacos do lixo…
Para a nossa participação no concurso Europeu
Science on Stage desenvolvemos um dirigível
totalmente feito de plástico normalmente utili-
zado em sacos do lixo. Totalmente não… Usámos
também muitos metros de fita isoladora e cola…
Conseguimos assim mostrar que era possível cons-
truir um dirigível, como o nosso, utilizando mate-
riais simples e de fácil aquisição. Custo estimado
do projecto, apenas cerca de 50 euros…
3 OVNIS telecomandados no Pavilhão do Conhecimento
Na sequência de várias parcerias com o Ciência
Viva e a nossa Escola foi solicitado que fizésse-
mos um projecto que consistiria em 3 dirigíveis
telecomandados, para instalar no Pavilhão do
Conhecimento inserido na exposição “Vida Fácil”.
Por razões de segurança os 3 OVNIS encontram-
se ancorados, só sendo possíveis movimentos
horizontais.. Este trabalho foi inserido como parte
da nossa Prova de Aptidão Profissional e consistiu
no ponto de partida para o nosso projecto mais
ambicioso que é alvo deste relatório.
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
O nosso projecto em Bremen no Robocup
O nosso projecto aqui apresentado foi apresen-
tado ao público pela primeira vez durante o
Robocup 2006 integrado nas apresentações de
projectos extra competição onde foi muito aplau-
dido e suscitou enorme curiosidade pelas pessoas
presentes.
Uma das principais inovações no nosso projecto
de dirigível é a forma do saco que adoptámos.
A utilização deste tipo de formato prende-se prin-
cipalmente com razões aerodinâmicas.
Forma do dirigível
Em relação à forma convencional de um dirigível,
este formato apresenta as seguintes vantagens:
A superfície exposta a ventos laterais é muito
menor que num dirigível convencional, e portanto
o sistema é muito menos susceptível a esse tipo de
influências;
A utilização de 4 turbinas permite:
– Mudar quase instantaneamente de direcção
– Para subir e descer o dirigível utilizamos os
4 motores ao mesmo tempo o que permite
ao dirigível subir e descer em linha recta na
vertical o que é de todo impossível num con-
vencional
– Rodar sobre o próprio eixo com uma veloci-
dade enorme devido ao facto de termos 4 tur-
binas a dar impulso no mesmo sentido;
– A estabilização do movimento é muito fácil
utilizando simplesmente um único giroscópio.
Revista ANIMEE
15
 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
Considerando como exemplo o movimento de
andar para a frente, em que duas turbinas são
utilizadas para dar a propulsão nesse sentido e
tomando a informação de velocidade rotacio-
nal dada pelo giroscópio é possível utilizar as
duas turbinas restantes para implementar um
sistema de compensação de um modo muito
fácil.
– Uma das aplicações possíveis é a possibilidade
e como é óbvio a forma adoptada é extrema-
mente apelativa além de oferecer uma área
quase plana para a colagem de vinis publicitá-
rios.
Como principais características do projecto, gos-
taríamos de salientar:
– Consola de comando com ecrã TFT e joystick
duplo, e display LCD de dados.
– Ligação bidireccional de dados 433MHZ.
Alcance ao ar livre de cerca de 1Km.
– Ligação digital de vídeo 2.4GHZ codificada.
Alcance ao ar livre de cerca de 500m.
– Sistema de estabilização 3D por giroscópio e
acelerómetros 3D
– Câmara de vídeo com possibilidade de rotação
vertical (180 graus) e horizontal (360 graus).
Consola de comando
Uma das aplicações possíveis e demonstradas
no ENDIEL é a de um sistema de televigilância no
interior de pavilhões e armazéns com dimensões
consideráveis. A utilização de um sistema deste
tipo permite que o pessoal de segurança possa
estar numa sala segura, com as óbvias vantagens
que isso traz. Por outro lado a utilização de um
só sistema deste tipo permite substituir uma série
de câmaras fixas. De realçar que nalguns tipos de
armazéns a utilização de câmaras fixas é desvan-
tajosa porque pode condicionar o modo como
as mercadorias têm de ser arrumadas, de modo
a não ficarem ocultadas certas áreas. Por outro
lado a inclusão de uma bússola digital e sensores
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
16
de distância por ultra-sons permitem implementar
certas trajectórias simples dentro de um armazém
fechado, o que permitirá por exemplo simular a
vulgar “ronda” efectuada pelos vigilantes a deter-
minadas horas…
Durante o ENDIEL e apesar de não lhe ser permitido
circular livremente, os visitantes tiveram oportuni-
dade de verificar a extrema manobrabilidade do
dirigível bem com a facilidade em o controlar. Além
da aplicação proposta existe um leque enorme de
outras aplicações como sejam a fotografia e filma-
gem aérea, publicidade, sistemas de vigilância fixos
de média altitude para florestas, etc.
Eduardo Pinto: É professor na Escola
Profissional Gustave Eiffel, leccio-
nando disciplinas na área de siste-
mas digitais, robótica e automação.
Tem particular interesse por siste-
mas de robótica móvel. Pode ser
contactado através do endereço:
eduardo.mpinto@netvisao.pt
Ricardo Almeida Sá: É estagiário pro-
fissional no Núcleo de Investigação
e Desenvolvimento da Escola
Profissional Gustave Eiffel. Tem par-
ticular interesse por sistemas de
robótica móvel, aplicados à publi-
cidade. Pode ser contactado através
do endereço: r.j.s.f.d.a@gmail.com
Ricardo Sampaio: É estagiário pro-
fissional no Núcleo de Investigação
e Desenvolvimento da Escola
Profissional Gustave Eiffel. Tem
particular interesse por sistemas de
robótica móvel, com especial para
sistemas cooperativos, tendo-se espe-
cializado na competição de futebol.
Pode ser contactado através do ende-
reço: rjsmsampaio@gmail.com
Amândio Ramos: É aluno finalista e
estagiário curricular no Núcleo de
Investigação e Desenvolvimento da
Escola Profissional Gustave Eiffel.
Tem particular interesse por sistemas
de robótica móvel, com especial
para robôs de salvamento. Pode ser
contactado através do endereço:
amandioframos@gmail.com
 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
O Projecto Teleguardian
2.º Prémio ANIMEE de Inovação e Criatividade
(ex-aequo)
O trabalho TELEGUARDIAN exposto no Salão de
Inovação e Criatividade do ENDIEL 2007 foi distin-
guido pelo júri do Prémio ANIMEE de Inovação
e Criatividade com a atribuição, ex-aequo, do
segundo Prémio, patrocinado pela ALCATEL-
-LUCENT, S.A..
O projecto teleguardian surgiu a partir de um
trabalho final de um curso de especialização tec-
nológica (CET), que não foi “arrumado na gaveta”
depois do curso acabado. Com a coordenação
de dois formadores, (Eng. Luís Barrona e Nuno
Cordeiro), o grupo decidiu melhorar a ideia base
aproveitando os conhecimentos adquiridos nas
valências da electrónica, programação, desenho
de hardware e das comunicações.
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
18
Os objectivos específicos e a aplicação prática
do projecto reflectem-se nas áreas de segurança,
gestão de energia, controlo a distância e con-
forto, integrando Tecnologias de informação e
Comunicação com electrónica e comunicações.
O principal requisito base era o desenho integral
de hardware e software de modo a não incorpo-
rar tecnologia de terceiros. Desta forma todo o
prototipo foi integralmente produzido pelo grupo,
desde o circuito impresso ao software de front-
office e back-office.
O protótipo é de concepção modular, em que
cada módulo interliga ao módulo base também
denominado de processamento e controlo. Desta
forma cada solução final para cliente é criada de
acordo com as necessidades específicas de cada
projecto de implementação.
Módulo Base
O módulo base possui comunicação com um
microcomputador através de uma porta paralela.
As características do Hardware de suporte são
pouco exigentes quer em termos de capacidade
de processador quer em termos de memória, pois
que um dos objectivos é o de esta ser uma solução
de baixo custo. Este módulo pretende ser o recep-
táculo de todos os sensores dos vários módulos
específicos.
Módulos específicos
Estes módulos controlam sensores de vários tipos,
como por exemplo, infra-vermelhos, humidade,
luminosidade, etc. Estes módulos específicos
poderão, no futuro crescer em número e comple-
xidade, à medida que se fizerem implementações
práticas.

Aplicação de Front-Office
Todo o sistema é controlado através de um acesso
à Internet para o qual foi desenvolvida uma aplica-
ção que disponibiliza para os vários perfis de uti-
lizadores o controlo dos equipamentos de acordo
com os seus privilégios.
Aplicação de Back-Office
Estes perfis de utilizadores são definidos e geridos
por uma outra aplicação de “Back-office” também
desenvolvida no âmbito deste projecto e que per-
mite introduzir níveis de segurança que garantem
a integridade da solução.
O protótipo
O teleguardian pretende ser uma solução de
baixo custo, de utilização simples e fiável que
permita o controlo remoto de equipamentos a
partir de qualquer ponto de acesso à Internet,
seja um computador pessoal, PDA, telemóvel,
ou qualquer outro dispositivo equipado com um
browser. Adicionalmente estão também em desen-
volvimento módulos que permitem o controlo
de tarefas específicas como a videovigilância ou
controlo remoto de equipamentos por infraverme-
lhos. A simplicidade do controlo e interação que
o teleguardien permite, não descura os aspectos
relacionados com a segurança de acesso e con-
trolo dos equipamentos.
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
A tecnologia utilizada remete-nos para os micro-
controladores (PICs) e para a construção de placas
com recurso a CNC. Já sob o ponto de vista do
software, foi criado um conjunto de aplicações
Cliente/Servidor/Base de dados assente em tecno-
logia Microsoft sobre plataforma .NET. Graças à
solução adoptada é possível instalar um sistema
teleguardian em qualquer máquina com sistema
operativo Windows sem a necessidade de recursos
significativos, já que parte importante da aplica-
ção é executada remotamente em servidor web.
Este projecto tem aplicação prática quer em solu-
ções de Domótica, quer em projectos de automa-
ção, e não tem qualquer tipo de limitações em
relação ao número de sensores ou dispositivos a
controlar, característica de especial interesse.
O recurso a interfaces com software de correio
electrónico é mais uma das características de
relevo na sua concepção, devendo ser uma das
áreas em que esperamos em breve poder incorpo-
rar maior desenvolvimento e inovação.
O teleguardian foi realizado pelos seguintes ele-
mentos: Jorge Piçarra, Manuel Rodrigues, Ricardo
Saraiva, Nuno Ferreira, José Vieira. Todos estes
elementos possuem o CET de nível IV de Instalação
e Manutenção de Redes e Sistemas, e contou com
o apoio dos formadores Nuno Cordeiro e Luís
Barrona.
Esperamos em breve contar com novos módulos,
já que esta é uma solução expansível e totalmente
adaptável às necessidades específicas de cada
utilizador.
Revista ANIMEE
19
 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

O reconhecimento obtido no ENDIEL, um dos

certames com maior notoriedade do sector foi
por nós encarado como um estímulo que consi-
deramos decisivo para irmos cada vez mais longe
e fazermos cada vez mais e melhor nestas áreas
tecnológicas.
O grupo coloca-se desde já ao dispor para o
préstimo de qualquer esclarecimento bem como
recepção de dúvidas e comentários via info@tele-
domus.com.
Ricardo José Reis Saraiva: Formado
em Electrónica Industrial de Nível
III e em Instalação e Manutenção
de Redes e Sistemas Informáticos
de Nível IV, foi vencedor ex-
aéquo do 2º Prémio ANIMEE de
Inovação e Criatividade 2007 pelo
Projecto Teleguardian (Sistema de
Monitorização e Segurança Remota).
É um interessado na implemen-
tação e evolução das tecnologias
Cell Broadcast e Active Mobile
Advertising em Redes Móveis.
Pode ser contactado pelo número
934588610 ou pelo endereço de e-
mail: ricardo.saraiva@inbox.com

Nuno Ferreira: Formado em

Jorge Piçarra: Técnico de elec-
trónica e computadores nível III
com especialização em instalação
e manutenção de redes e sistemas
informáticos nível IV.
Actualmente exerce a actividade de
técnico de electrónica, na área das
reparações TV e Áudio na empresa
STEstrela (serviços técnico autoriza-
dos Sony).
Pode ser contactado através do
numero de telemóvel 919600771
ou através dos E-mail 919600771@
vodafone.pt, jp_mail@iol.pt.
Electrónica nível III com equiva-
lência ao 12.º ano, Especialização
Tecnológica de Técnico de Instalação
e Manutenção de Redes e Sistemas
Informáticos de nível IV.
Actualmente, técnico de repara-
ções na Fugitsu computers Siemens
na área de reparação de ATM´S
(Multibancos). Tem particular inte-
resse por domótica. Pode ser con-
tactado através de endereço nuno.
ms.ferreira@vodafone.pt.
José Vieira

Manuel Rodrigues: Têm CAP –

“Certificado de Aptidão Profissional
atribuído pelo IEFP de Técnico
de Electrónica e Computadores
Nível III, assim como Instalação e
Manutênção de Redes e Sistemas
Informáticos Nível IV. Possui ainda
formação ITED –Instalação de Infra-
Estutura de Telecomunicações em
Edíficios – (Projecto), e está inscrito
na ANACOM e na Direcção Geral
de Energia (D.G.E.). Possui ainda
formação na área de programação
de Automatos. Actualmente exerce
funções de técnico de electrónica
na Diebold na área de reparação de
ATM´S. Possui interesse nas áreas de
telecomunicações, e concepção de
Sistemas de Controlo de Automação.
Pode ser contactado através do
endereço: manuel.rodrigues@inbox.
com

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

20
 AMBIENTE

Soldadura e Testes de Fiabilidade

Qualquer montagem tem de satisfazer as mesmas
especificações e os mesmos padrões de desem-
penho e fiabilidade, quer as juntas de soldadura
tenham sido feitas com solda sem chumbo quer
com solda convencional de estanho-chumbo. As
juntas e as montagens com solda sem chumbo
têm de ser testadas tendo em vista o cumprimento
dos padrões exigidos, uma vez que as pastas de
solda obrigam, normalmente, a temperaturas de
fusão mais elevadas e a maiores tempos de pro-
cessamento.
de vibração, teste de vibração a temperatura
elevada e/ou em ambientes corrosivos, etc.
As fotografias da Figura 1 mostram os efeitos
obtidos quando da montagem de uma resistên-
cia 0603 numa placa flexível. As quatro últimas
fotografias demonstram os efeitos causados pelos
testes 85ºC/85% e HAST e mostram as consequên-
cias após o teste de arrancamento.

Com a finalidade de estudar a fiabilidade, recorre-

se a testes de envelhecimento. As especificações
definem-nos como “testes executados sob condi-
ções mais severas que as normais com a finalidade
de reduzir o tempo de teste”. Estas condições
severas possibilitam a previsão, num espaço de Pasta de solda depositada Componente colocado
tempo curto e recorrendo a poucas amostras, das
percentagens de falhas permitindo a redução dos
tempos e dos custos necessários para confirmar a
fiabilidade.

Nos testes de envelhecimento recorre-se aos

seguintes efeitos:
Soldado por refusão Teste de arrancamento sem
• Temperatura elevada (T) que é quase sempre envelhecimento: juntas partidas
utilizada em testes de envelhecimento; (F=32.5N)
• Ligação à corrente, tensão ou potência (bias
– carga);
• Temperatura (T) e humidade (H), teste de TH &
THB (TH + bias), teste de uso altamente acele-
rado de temperatura e humidade (HAST), teste
da panela de pressão;
• Diferença de temperatura (choque térmico);
Após 120 horas em 85ºC/85% Teste de arrancamento depois
• Métodos semelhantes, incluindo ciclos térmi- de 120 h em 85/85: almofadas
cos combinados com teste de queda ou vibra- levantadas, juntas não partidas
ção, ciclos de carga combinados com teste (F=14.7N)

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

22

Após 60 horas no teste de HAST Teste de arrancamento depois
de 60 h no teste de HAST: almo-
fadas levantadas, juntas não
partidas e ruptura do substrato
(F=7.7N)
Fig. 1: Controlando a sequência de montagem e o efeito dos
testes de 85ºC/85% e HAST numa placa flexível de 50 micron
de PI com 18 micron de Cobre
Os resultados mostram diferenças claras entre
as soldas de SnPb e sem chumbo. A solda sem
Reunião da Comissão Técnica do
COTREL em Portugal
A Associação Europeia de Construtores de
Transformadores Eléctricos – COTREL – promove
e representa os interesses profissionais comuns da
indústria e dos consumidores.
Os seus principais objectivos são:
• Encorajar e desenvolver a troca de informação
europeia do sector bem como pontos de vista
técnicos e económicos.
• Representar a indústria de transformadores
europeia nos diferendos com todas as auto-
ridades externas e europeias, defendendo os
interesses comuns.
AMBIENTE
chumbo mostra-se superior à solda de SnPb em
termos da força de arrancamento. Tanto na solda
de SnPb como na solda sem chumbo a força de
arrancamento degrada-se após submissão a con-
dições de envelhecimento acelerado. A soldadura
com solda sem chumbo, com as combinações de
materiais e os parâmetros de processo optimiza-
dos, dão até melhores resultados de fiabilidade
do que a soldadura com solda de SnPb, espe-
cialmente no caso de juntas de soldadura muito
pequenas.
Por favor não se esqueça de nos visitar na Página
do Projecto LEADOUT em www.leadoutproject.
com.
ASSOCIATIVISMO
• Representar a indústria europeia de transfor-
madores eléctricos junto das autoridades euro-
peias e externas.
Um dos seus órgãos, a Comissão Técnica, reuniu
no passado dia 26 de Outubro, em Portugal, mais
uma vez na cidade do Porto, nas instalações do
Porto Palácio Hotel.
A ANIMEE, um dos membros do COTREL, tomou
a seu cargo a preparação e organização dessa
reunião que trouxe a Portugal representantes de
associados de vários países europeus. No final,
os representantes das várias delegações presen-
tes, mostraram-se muito satisfeitos com a forma
como os trabalhos decorreram, tendo felicitado a
ANIMEE pela organização.
Revista ANIMEE
23
 ENDIEL

2007 foi ano de ENDIEL.

De 15 a 19 de Maio decorreu nas instalações
da FIL, no Parque das Nações em Lisboa,
o ENDIEL 2007 – 15.o Encontro para o
Desenvolvimento do Sector Eléctrico e
Electrónico.

As empresas expositoras, uma vez mais,

apresentaram-se em stands que, na sua
grande maioria, evidenciaram uma elevada
qualidade estética e uma preocupação
cuidada na sua construção.

Nas imagens seguintes recordamos a

presença de algumas empresas associadas
da ANIMEE.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

24
 ENDIEL

Revista ANIMEE
25
 ENDIEL

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

26
 A General Cable é uma empresa sólida.
Uma empresa que assenta a sua
filosofia em três pilares fundamentais:
o serviço, a tecnologia e a qualidade.
O compromisso de oferecer soluções
globais de forma rápida e eficaz, a mais
extensa gama de cabos de energia
e de telecomunicações e dados, e a
garantia de estar sempre ao lado do
cliente, consolidam a General Cable
como uma empresa líder no seu sector.

TECNOLOGIA

SERVIÇO

QUALIDADE

ATENDIMENTO A CLIENTES
TEL: +351 219 678 500
FAX: +351 219 271 942

www.generalcablecelcat.com

Avda. Marqués de Pombal, 36-38. Morelena

2715-055 Pêro Pinheiro (Portugal)
 IEP

IEP e Algarve Digital –

Parecer sobre as Redes
de Fibra Óptica que interligam
os 16 concelhos algarvios
As fibras ópticas irão O actual desenvolvimento de infra-estruturas de
substituir rápida e comunicações com recurso a fibras ópticas carece
progressivamente o de competências técnicas a vários níveis, nomea-
cobre nas telecomu- damente:
nicações. Esta afirma-
− desenvolvimento das especificações de pro-
ção apoia-se em três
jecto
factos emanados da
− desenvolvimento de procedimentos de instala-
evolução tecnológica
ção
e do próprio mercado.
− desenvolvimento de procedimentos de certi-
Em primeiro lugar,
ficação e aceitação final das cablagens e dos
todos reconhecemos
activos de comunicações.
que as diversas formas de fibras ópticas existen-
tes no mercado são absolutamente superiores ao
Por causa desta relativa carência do mercado em
cobre no transporte de informação (mais capaci-
qualificações, o desenvolvimento de muitos pro-
dade, maior robustez, maior imunidade, etc.).
jectos de fibra óptica, quer pequenas, médias ou
Em segundo lugar, o preço das fibras ópticas, bem grandes redes, são finalizados com deficiências
como de toda a tecnologia optoeletrónica que lhe técnicas significativas que, de uma forma ou outra,
está subjacente, diminui todos os dias. limitam o potencial de desempenho das redes na
sua exploração, com todas as consequências obvias
E por último, embora exista um esforço assina- ao nível da rentabilização dos investimentos.
lável por parte de quem desenvolve tecnologia
de transmissão, cada vez melhor e mais barata, Como corolário, é necessário que os projectos
para funcionar sobre o cobre, os preços do dito das redes de fibra óptica sejam desenvolvidos
metal nos mercados internacionais está a torna-lo em consonância com as necessidades presentes
demasiado valioso para ser aplicado em cabos de e futuras dos potenciais utilizadores (com tempos
telecomunicações. de vida média entre 20 a 25 anos), devem existir
especificações de produto tão exigentes quanto as
Até mesmo o último normas técnicas mais actuais exigem, no final da
bastião dos pares de obra devem ser exigidas certificações de aceitação
cobre (os 100m entre final exaustivas (em conformidade com as normas
o ATI e os equipamen- técnicas aplicáveis) conduzidas por entidades
tos terminais) será, independentes, reconhecidamente qualificadas
pelas razões aponta- (acreditadas) e por último, é fundamental o desen-
das neste artigo, ocu- volvimento de inventários exigentes e evolutivos
pado pelas fibras ópti- que serão sempre uma peça fundamental na con-
cas. dução dos planos de manutenção, sendo estes
Revista ANIMEE
29
 IEP
mecanismos vitais à garantia de uma vida útil e o
suficientemente longa da infra-estrutura.
Um bom exemplo das
boas práticas a seguir
por quem desenvolve
infra-estruturas de comunicações é o projecto Al-
garve Digital. Conscientes que nas sociedades do
século 21 as infra-estruturas de telecomunicações
de banda larga são tão vitais como as auto-estradas,
com vantagem para as primeiras porque catalizam
o desenvolvimento de tecnologias amigas do am-
biente, os mentores deste projecto, que se encon-
tra na recta final de implementação, consideraram
necessário e fundamental assegurar a qualidade da
rede de fibra óptica instalada, através do parecer
de uma entidade independente.
O IEP foi a entidade escolhida para fazer uma
análise a 16 redes camarárias, procedendo à re-
alização de testes às fibras ópticas e emissão do
referido parecer.
Estes ensaios irão permitir obter dados sobre a qua-
lidade de propagação de sinal através das redes de
fibra óptica para, se for caso disso, se poder me-
lhorar os troços onde a qualidade ou a velocidade
do sinal seja inferior.
Este projecto consiste numa rede de fibra óptica
que vai interligar diversos edifícios camarários nos
16 concelhos algarvios, num total superior a 150
ligações.
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
30
Além do acom-
panhamento,
medição e audi-
toria em proces-
sos de instalação
de dados e tele-
comunicações
(cobre e fibra
óptica), o IEP oferece outros serviços no âmbito
dos Sistemas de Informação e Comunicação que
permitem encontrar, para cada caso e circunstân-
cia específica, a solução mais adequada para as
necessidades de cada cliente.
Serviços IEP no âmbito das Fibras ópticas:
– Caracterização e ensaio de componentes
de fibras ópticas;
– Caracterização de redes de dados e teleco-
municações; com fibras ópticas, durante e
após a sua instalação;
– Acompanhamento e auditoria em processos
de instalação de cablagens de telecomuni-
cações (cobre e fibra óptica);
– Planeamento e execução de programas de
manutenção preventiva em infra-estruturas
de telecomunicações com cablagens ópti-
cas;
– Consultoria no desenvolvimento de especi-
ficações em projectos de telecomunicações
ópticas e Cobre;
– Formação no desenvolvimento, manuten-
ção e ensaio de infra-estruturas para comu-
nicações ópticas.
 CINEL

VET TREND – Valorisation of

an Experiment-based Training
System through a Transnational
Educational Network
Development
Um Projecto para uma Rede de Optimização
de Recursos

No âmbito do Programa • CINEL – Centro de Formação Profissional da

LEONARDO DA VINCI, o
CINEL foi convidado a fa-
zer parte de uma parceria
que inclui fundamental-
mente Empresas de investi-
gação e Universidades. Os
parceiros envolvidas são os
Fernando M. Pereira
seguintes:
• Uninova – Instituto de Desenvolvimento De
Novas Tecnologias da Universidade Nova
(PORTUGAL);
• Universitatea Transilvania Din Brasov (ROMÉ-
NIA), como Promotor e Coordenador;
• Politecnico Di Torino (ITÁLIA);
• Darmstadt University Of Technology (ALE-
MANHA);
• Hasso-Plattner-Institut fur Softwaresystemtech-
nik (ALEMANHA);
• Institute of Communication and Computer Sys-
tems ICCS (GRÉCIA);
• SIEMENS Program and System Engineering SRL
(ROMÉNIA);
• Laboratorio Delle Idee Sas (IT);
• Vision Systems SRL (ROMÉNIA);
• Universita' di Genova – DIBE (ITÁLIA);
• TelePedagogic Knowledge Centre (SUÉCIA);
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
32
Industria Electrónica (PORTUGAL);
O projecto iniciou-se em Outubro de 2006 e deve-
rá terminar em Dezembro de 2008.
Pretende-se com os objectivos globais:
Criar uma rede transnacional para utilização
remota de laboratórios virtuais baseada em e-lear-
ning. De alguma forma irá dar-se continuidade a
um anterior projecto piloto, também Leonardo da
Vinci, querendo-se agora optimizar alguns produ-
tos aí desenvolvidos e criar outros para:
• Alargar e valorizar o seu acesso para a Formação
Profissional
• Criar ferramentas para comunicações entre os
diversos intervenientes no projecto
• Desenvolver um quadro de avaliação de
conhecimentos e perícias adquiridos em forma-
ção com métodos de controlo remoto.
O projecto desenvolverá trabalho no sentido de
integrar outros parceiros recorrendo a:
“Workshops” temáticos para desenvolver méto-
dos para identificação e análise de necessida-
des de formação.
Troca de experiências e de actividades piloto
de formação, entre professores e formadores,
utilizando uma plataforma e-learning.

Na População Alvo temos:
• Em termos de utilizadores individuais.
• Formadores e Professores do âmbito profis-
sional e técnico em geral
• Formadores de técnicos altamente qualifi-
cado, jovens ou em fase de reconversão,
do sector industrial do mercado de trabalho
europeu.
• Em termos de instituições:
• Escolas superiores ou de Engenharia e orga-
nismos técnicos de ensino que necessitam
de conhecer as necessidades do mercado de
trabalho
• PME’s que necessitem de adaptar o perfil
técnico dos seus empregados a novas tecno-
logias
• Centros de Formação que necessitam de
melhorar as suas metodologias de ensino
Para a concretização daqueles objectivos foram
considerados três áreas de actuação:
A – A Gestão
A gestão normal do projecto durante todo o pe-
ríodo em que ele se desenrola, a definição, rea-
lização e acompanhamento das tarefas de cada
um dos parceiros, a avaliação dos produtos, a or-
ganização das reuniões transnacionais, o envol-
vimento dos participantes e a transferência dos
resultados.
CINEL
Como as actividades que se vão realizando ao
longo do projecto pretende-se ter:
• Uma análise dos actuais modelos existentes de
e-learning, metodologias, ferramentas e servi-
ços.
• A criação de um modelo de comunicações
dedicadas.
• Métodos inovadores de comunicações especí-
fico para Formação e treino.
• Uma extensão de comunicações dedicadas em
m-learning
• Uma melhoria da arquitectura de experimenta-
ção remota para expansão da aplicabilidade.
• Uma melhoria de arquitectura LCR para inter
operacionalidade e reutilização.
• Uma proposta de standards no domínio de
sistemas de aprendizagem que incluem labora-
tórios remotos, virtuais e reais.
• Um conjunto de materiais informativos estrutu-
rados para edição de actividades, resultados e
produtos funcionando em rede.
B – Serviços da Rede
Com os objectivos desta área pretende-se:
• Melhorar a metodologia de detecção de neces-
sidades de formação aplicável ao grupo alvo
através da integração e optimização de pro-
dutos, ferramentas e programas de formação
profissional já existente
• Estender o conhecimento e as boas práticas já
realizadas aplicando outros domínios técnicos
para apoio de novas qualificações requeridas
Revista ANIMEE
33
 CINEL

no mercado de trabalho utilizando ferramentas • Dar sustentabilidade ao projecto

de formação e treino com ICT
• Desenvolver um quadro de metodologias ino- A disseminação deverá fazer-se desde o inicio do
vadoras para formação baseado em experimen- projecto, recorrendo a seminários, “workshops”,
tação remota com laboratórios virtuais. divulgação na “net”, “site” específico, artigos em
• Criar um ambiente favorável a uma população, revistas, jornais, folhetos, etc
quer de empregados quer de desempregados, a
partir de tecnologias de educação

Como indicadores de sucesso dever-se-á consi-

derar
A adaptação do modelo de formação às neces-
sidades dos formandos
Os relatórios de “feedback” obtidos a partir
dos formadores, de locais próprios do “web
site” como os questionários, FAQ’s, o “quadro
branco”, “fórum”, etc.
As novas ferramentas que forem criadas para o
portal da rede.
As boas práticas e os resultados difundidos no
“web site” da rede. Esta disseminação deve desde logo ser dirigida
O alargamento do acesso às fontes educacio- à população alvo referida e ainda para trabalha-
nais. dores em processos de formação, empregados e
O alargamento do número de actividades em desempregados, alunos das escolas para serem
e-learning integrados na industria, estudantes universitários,
gestores, autoridades governamentais.

C – Disseminação
Os objectivos desta área são:
• Promover o projecto, divulgar os produtos que
se forem desenvolvendo, criar uma consciência
em todas as categorias de potenciais utilizado-
res, alargar o conceito a outros organismos no-
meadamente empresas e centros de formação, Fernando Moreira Pereira
a outros sectores, a outros países, etc Coordenador de Projectos

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

34

Harmonização nos
Registos de EEEs – EWRN
Carla Castanheira Rui Cabral
A ANREEE, como uma das entidade de registo
fundadora da EWRN (European WEEE Register
Network), organizou de 8 a 9 de Outubro, a 3.a
Reunião desta entidade, no Estoril.
Esta reunião, que contou com a maior participação
de sempre – 19 entidades de registo de 18 estados
membros e ainda da Noruega – vem provar o
crescente interesse das várias entidades de registo
em torno dos objectivos da EWRN os quais são de
harmonização de práticas e procedimentos.
Se de um modo geral, a Directiva REEE 2002/96/CE
divulga as linhas mestras de actuação, no que con-
cerne a uma estratégia de cariz mais abrangente
relacionada com a gestão de REEE, a mesma não é
mandatória no que respeita a procedimentos admi-
nistrativos a nível do Registo propriamente dito.
Esta situação conduz facilmente os Estados –
Membros a adoptarem as suas próprias políticas
face ao registo. Por aqui podemos aferir que, teo-
ricamente, será possível existirem tantos procedi-
mentos de registo quantos os Estados – Membros
que fizerem parte da UE.
Se pensarmos que uma Empresa Produtora de EEE
exporta do seu país, ainda que em espaço intra-
comunitário, milhares de EEE, e os mesmos estão
sujeitos a um registo, facilmente compreendemos
a tarefa hercúlea de se registar e declarar com 27
diferentes procedimentos.
ANREEE
É nesta óptica que a rede EWRN pretende actuar.
Minimizar os encargos do Produtor face ao registo
e convergir para regras comuns de actuação.
É tarefa fácil? De forma alguma. Para termos uma
breve perspectiva de como harmonizar procedi-
mentos é complexo, vejamos: embora a Directiva
REEE seja comum, a verdade é que o Registo de
EEE implementou-se em diferentes velocidades.
Enquanto uns países já operam desde o início,
outros há que acabaram de transpor a Directiva
para direito interno.
Porque razão se saldou positiva esta reunião?
Primeiro, porque se assinou uma Carta de
Intenções, ela própria considerada a pedra basilar
desta rede e que atribuiu aos países que a ratifica-
ram, um compromisso de cooperação face a este
organismo. 8 países ratificaram a Carta, entre eles
Portugal, Alemanha, Irlanda e Espanha.
Segundo, porque se criaram vários grupos de
trabalho para dar continuidade a aspectos pro-
cessuais comuns que vem encontrando diferentes
soluções.
Destes grupos, destaca-se o que irá apresentar
uma metodologia de enquadramento e classifi-
cação de EEE. Ponto absolutamente fundamental
para a existência de uma harmonização efec-
tiva. Portugal está presente neste grupo com a
Alemanha e o Reino Unido.
Por último, porque desta reunião resultou o que
se pode considerar como a primeira definição
comum EWRN: a definição de peso de um EEE.
O objectivo primordial desta definição é conseguir
obter uma rigorosa coerência de dados em toda a
UE, e particularmente no que diz respeito à obri-
gatoriedade declarativa que todos os Produtores
têm de prestar às suas Entidades de Registo.
Revista ANIMEE
35
 ANREEE
Para além desta matéria, importa salientar que a
existência da Directiva 2006/66/CE P&A (pilhas e
acumuladores), conduziu as Entidades de Registo
à necessidade de uma clara separação de peso
entre EEE e P&A que dele façam parte.
Face ao exposto, a ANREEE, a par com os 19 paí-
ses presentes nesta reunião, adoptou a seguinte
definição de peso de EEE:
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
36
Peso bruto do Equipamento Eléctrico e Electrónico
• Sem embalagem
• Sem manuais
• Sem consumíveis não concebidos no EEE
• Sem acessórios não eléctricos, não necessários
para o bom funcionamento do EEE
• Sem baterias
A próxima reunião de EWRN terá lugar em Abril
de 2008, na Áustria.
Além dos trabalhos acima desenvolvidos, não
podemos deixar de nos congratular com o exce-
lente retorno que recebemos dos nossos participan-
tes, os quais não quiseram deixar de manifestar o
seu apreço pela forma como a Entidade de Registo
Portuguesa tem vindo a actuar neste processo.
Eng.ª Carla Castanheira
Técnica de Ambiente
Eng. Rui Cabral
Director Executivo da ANREEE
 EMPRESAS

A tecnologia inovadora da
ABB acompanha o interesse
crescente dos seus clientes
pelas energias renováveis
Entrada em serviço de Parques Eólicos

São Macário um módulo compacto de 60kV isolado em SF6,

dado que foi a primeira subestação a ser constru-
A ABB concluiu a empreitada de fornecimento de
ída em Portugal com recurso a esta tecnologia.
equipamento e instalações eléctricas do Parque
Eólico de São Macário, da ENERSIS, composta por
uma subestação 60/20kV 16MVA e 5 aerogerado- Leomil
res de 2500kVA da marca NORDEX. A entrada em
Está igualmente terminada a empreitada de forne-
serviço teve lugar em Agosto de 2007. A subes-
cimento de equipamento e instalações eléctricas
tação está interligada por linha aérea de 60kV à
do Parque Eólico de Leomil, também da ENERSIS,
subestação de Castro D’Aire da EDP.
composto por uma subestação 60/20kV 16MVA,
Este projecto representa um marco significativo no e por 7 aerogeradores de 2500kVA da marca
desenvolvimento da tecnologia PASS M00/ABB, NORDEX. A entrada em serviço verificou-se em

Revista ANIMEE
37
 EMPRESAS

Outubro de 2007, estando a subestação interli-

gada por linha aérea de 60kV à subestação de
Valdigem (REN).

De assinalar a continuidade da aposta da ENERSIS

no desenvolvimento da tecnologia PASS M00/
ABB, sendo este o segundo módulo colocado em
serviço em Portugal.

ABB obteve uma importante

encomenda em Angola para
ligar redes eléctricas.
Este fornecimento
da ABB reduzirá as
emissões de CO 2 e
NOx originadas por
combustíveis fósseis,
ao permitir que mais
energia produzida nas
centrais hidroeléctri-
cas no norte do país alimentem as redes do centro.
A disponibilidade de energia fiável e de boa quali-
dade apoiará o desenvolvimento económico nesta
região e criará mais oportunidades de emprego.
Os fornecimentos fiáveis de energia são um factor
essencial para o desenvolvimento económico.
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
38
A ABB colabora, assim, com a Empresa Nacional
de Electricidade de Angola (ENE) para fornecer
às populações uma fonte estável de energia, que
possa contribuir para a melhoria das suas condi-
ções de vida.
O sistema será composto por duas subestações,
em Gabela e Quileva, e por um sistema de
compensação série a instalar em Gabela. Será
controlado e monitorizado por uma instalação
MicroSCADA para prevenir incidentes na linha,
para planear consumos e para permitir o controle
dos fornecimentos de energia com dados recebi-
dos das subestações em tempo real.
 EMPRESAS

ACTARIS Portugal aposta

na Qualificação dos seus
Colaboradores
A Actaris ao longo dos seus mais de 100 anos de e Certificação de Competências ao nível do 9.o ano
história, sempre encarou a Formação Profissional de escolaridade, para um grupo de 15 Colaboradores,
e a Qualificação dos seus Colaboradores como no âmbito da iniciativa Governamental designada
factor fundamental para o seu sucesso num mer- de Novas Oportunidades.
cado que gradualmente se foi tornando cada vez
mais globalizado e competitivo. Com base numa
política de desenvolvimento contínuo, ao nível
das mais variadas vertentes formativas, a Actaris
constituiu uma equipa de mais 150 Colaboradores,
altamente qualificados e com uma vasta experiên-
cia em Sistemas de Contagem e Gestão de Energia
(Electricidade, Gás, Água e Energia Térmica).

Com esta iniciativa a Actaris pretendeu proporcio-

nar a todos aqueles que entraram na vida activa
com baixos níveis de escolaridade, pelos mais
variadíssimos motivos, uma Nova Oportunidade
para poderem recuperar, completar e progredir
nos seus estudos, valorizando-se enquanto cida-
dãos e profissionais.
Ciente das suas responsabilidades sociais, os pla-
nos de desenvolvimento da Actaris reflectem não
só a preocupação em desenvolver e reciclar nos
seus Colaboradores competências que são con-
sideradas fundamentais para o desempenho da
sua actividade profissional ao nível técnico como,
também, competências transversais que reforçem
a sua capacidade de comunicação, liderança e
promovam o exercício da sua cidadania.

No decurso da política de Valorização Profissional

e Qualificação Escolar dos seus Colaboradores, a
Actaris Portugal levou a cabo, nas suas instalações,
um processo de RVCC – Reconhecimento, Validação

Revista ANIMEE
39
 EMPRESAS

Nesta esteira, encontra-se já em fase de preparação Desenvolvimento de Carreiras, incentivou e patro-

mais um processo de RVCC, com início previsto
para Janeiro de 2008, que tem como objectivo
reconhecer ao nível do 12.a ano os conhecimentos
e competências desenvolvidos ao longo da vida
para um novo grupo de Colaboradores.
Paralelamente a estas iniciativas, a Actaris,
desde sempre, no âmbito da sua Política de
cinou, dando a oportunidade a alguns dos seus
Colaboradores de ingressarem no Ensino Superior.
Incorpora também no seu plano de formação
anual, acções de carácter pós-graduado (Ex.
Mestrados, Pós-Graduações, MBA’s, etc...) que
visam a actualização e o desenvolvimento de
novos conhecimentos e competências nas suas
Equipas.

Colaboradores participantes no processo RVCC

A Actaris – Sistemas de Medição Lda. é uma empresa do grupo multinacional Itron, líder mundial na
produção e comercialização de soluções de medição e de gestão de energia (AMR e AMM). A Actaris
está localizada em Vila Nova de Famalicão e dedica-se principalmente à produção de contadores de
energia eléctrica e água, sendo considerada a maior fábrica da Península Ibérica e uma das maiores
da Europa dedicada à produção destes equipamentos, com capacidade instalada para produção de
mais de 1,5 milhões de contadores/ano. A Actaris é uma empresa certificada segundo as normas EN
ISO 9001 e 14001, possuido Laboratórios de Contadores Eléctricos e de Água devidamente acredita-
dos, segundo normas EN ISO 17025 e MID.

A Actaris tem mais de 50 anos de Experiência no Desenvolvimento, Produção e Comercialização

de Contadores Eléctricos e Água, em estreita relação de parceria com os seus principais clientes de
referência como a EDP, Câmaras Municipais e Serviços Municipalizados.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

40

SAPO, junta-se à
Alcatel-Lucent para
disponibilizar conteúdos do
portal de vídeo em telemóveis
A solução permite um dos primeiros
serviços de publicidade “em movimento”
em Portugal
A Alcatel-Lucent (Euronext Paris
e NYSE: ALU) anunciou ter
sido seleccionada pelo SAPO
(o portal de Internet líder em
Portugal e uma das empresas
do Grupo Portugal Telecom)
para fornecer a solução Video Mixer de suporte ao
novo serviço SAPO Videos Mobile. Pela primeira
vez em Portugal, todos os utilizadores equipados
com um telemóvel que suporte vídeos poderão ver
os vídeos do SAPO em movimento.
O SAPO Vídeos é um portal vídeo, com conteúdos
gerados por utilizadores, líder em Portugal e que,
até agora, estava apenas disponível a utilizadores
de Internet. Graças à integração da solução da
Alcatel-Lucent, o portal de vídeo está também
disponível através dos telemóveis. A solução
funciona como um interface programável entre
o terminal do utilizador e o portal de Internet. O
SAPO Videos Mobile adapta-se à interacção dos
utilizadores nos telemóveis, fornecendo play lists
de vídeos contextualizadas e personalizadas.
A integração do Video Mixer da Alcatel-Lucent
permitirá ao SAPO melhorar a experiência do
utilizador final, bem como, potenciar a criação
de modelos de negócio alternativos como canais
patrocinados com grelhas de programas dedica-
das, ou publicidade móvel personalizada com
a inserção de anúncios antes ou após os vídeos
dentro de cada play list.
EMPRESAS
Tiago Silva Lopes, Director Geral do SAPO, afir-
mou “Para conseguirmos aumentar o alcance
do SAPO Videos directamente até aos terminais
móveis dos utilizadores, precisávamos de um par-
ceiro líder e de confiança, com as melhores meto-
dologias de integração e componentes flexíveis,
que rapidamente transformasse as nossas ideias na
actual implementação e, em simultâneo, poten-
ciasse as funcionalidades existentes do SAPO
Vídeo. A Alcatel-Lucent provou ser o melhor
parceiro para este desafio, implementando-o em
tempo recorde.”
“Estamos muito orgulhosos do facto de termos
sido seleccionados pelo SAPO, o portal de Internet
líder em Portugal. Estamos a trabalhar em con-
junto, disponibilizando a melhor solução do mer-
cado e a ajudar a SAPO a manter-se na linha da
frente da inovação ao expandir o alcance dos seus
vídeos até aos utilizadores de telemóveis, “ acres-
centou Olivier Picard, Presidente das Actividades
para a Europa e Sul da Alcatel-Lucent. “A oferta de
soluções multimédia está no centro da estratégia
de Convergência da Alcatel-Lucent e este sucesso
ilustra a nossa capacidade em ajudar os nossos
clientes a expandir a sua oferta de negócio através
de IPTV, Internet e canais móveis.”
A Alcatel-Lucent é líder mundial em IPTV e
Televisão Móvel, tendo já disponibilizado serviços
de televisão, vídeo e música a mais de 140 opera-
dores fixos e móveis em todo o mundo.
Revista ANIMEE
41
 EMPRESAS
Alcatel-Lucent implementa
solução HSUPA para
mobilkom austria na Áustria
A Alcatel-Lucent (Euronext Paris e NYSE: ALU)
anunciou hoje que a mobilkom austria implemen-
tou a solução HSUPA (High Speed Uplink Packet
Access) da Alcatel-Lucent em todos os Alcatel-
Lucent NodeB da sua rede Austríaca. Isto permite
à mobilkom austria oferecer aos seus clientes um
serviço de banda larga móvel com velocidade até
1,4 Mbps – ou seja de cinco a dez vezes mais
rápido do que o serviço anteriormente disponível
– e ajuda a cimentar a posição da Alcatel-Lucent
como um dos principais fornecedores de tecnolo-
gia avançada de banda larga móvel.
A mobilkom austria, que faz parte do Grupo
Telekom Áustria em Viena, Áustria, é o principal
operador móvel da Áustria e tem por princípio
estar sempre na vanguarda da tecnologia sem fios.
O HSUPA foi concebido para melhorar a velo-
cidade de transmissão de dados uplink, os quais
podem atingir velocidades de ponta até 5,7 Mbps.
A solução HSUPA da Alcatel-Lucent proporciona
aos utilizadores uma cobertura contínua em movi-
mento e permite-lhes transferir mais fácil e rapida-
mente ficheiros grandes tais como apresentações e
vídeos. Oferece os utilizadores finais uma excelente
qualidade para aplicações multimédia interactivas
P2P, tais como voz e vídeo através de IP, partilha
de ficheiros, jogos interactivos e partilha de vídeo.
A Alcatel-Lucent implementou o sistema para a
mobilkom austria com o seu parceiro local Kapsch
CarrierCom. “A mobilkom austria seleccionou
a Alcatel-Lucent como fornecedora do equipa-
mento HSUPA porque a sua tecnologia é uma das
mais avançadas do mercado e a sua fiabilidade
ficou comprovada numa fase de teste que teve
lugar em Graz”, declarou Ulrich Rokita, Director
de Planeamento de Rede da mobilkom austria.
“A mobilkom austria está fortemente dependente
da capacidade da Alcatel-Lucent no que diz res-
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
42
peito ao fornecimento e ao suporte da tecnologia
sem fios de vanguarda, para ajudar a mobilkom
austria a manter e, inclusivamente, alargar a sua
posição como um dos mais avançados operadores
móveis da Europa Central e Oriental.”
“O objectivo da Alcatel-Lucent é ajudar os seus
clientes no sentido de fornecerem serviços da má-
xima qualidade colocando à sua disposição a mais
recente tecnologia, e a solução HSUPA da Alcatel-
-Lucent cumpre este objectivo”, acrescentou Phili-
ppe Keryer, Presidente das actividades de GSM/W-
-CDMA/WiMAX da Alcatel-Lucent. “A decisão da
mobilkom austria é mais um resultado positivo da
nossa aquisição da divisão de acesso UMTS 3G da
Nortel e vem reforçar efectivamente a nossa posi-
ção no mercado das telecomunicações”.
Como líder global no desenvolvimento e imple-
mentação de redes de terceira geração (3G), a Alca-
tel-Lucent implementou sistemas 3G (CDMA2000
e UMTS/HSPA) comerciais para mais de 70 opera-
dores em todo o mundo.
Sobre a mobilkom austria
Com mais de 3,7 milhões de clientes e uma quota de
mercado de 38,9%, a mobilkom austria é o maior ope-
rador móvel da Áustria. A empresa, sedeada em Viena,
gerou receitas de 1.726,6 milhões de Euros no exercício
de 2006. A liderança da mobilkom austria em matéria
de inovação, é marcada pelo lançamento da primeira
rede GPRS do mundo em Agosto de 2000, por uma das
primeiras redes UMTS comerciais da Europa, que foi
estreada na Áustria em Abril de 2003, e pela rede HSDPA
implementada em Janeiro de 2006. Com o grupo mobi-
lkom austria, o sucesso da mobilkom austria estende-se
para além das fronteiras da Áustria. O grupo mobilkom
austria inclui a mobilkom austria, a Vipnet na Croácia,
a Si.mobil na Eslovénia, a Mobiltel na Bulgária, a mobi-
lkom liechtenstein e a Vip mobile na Sérvia e o operador
de comunicações móveis que está actualmente a ser
estabelecido na Macedónia.

Alcatel-Lucent constrói
primeira Rede WiMAX
Universal 802.16e-2005
na Alemanha
A Alcatel-Lucent (Euronext Paris e NYSE:ALU) está
a implementar, na região de Saar, a primeira rede
WiMAX universal comercial – baseada na norma
802.16e-2005 (também denominada Rev-e) – para
a VSE NET, um fornecedor de serviços de teleco-
municações em Saarbrücken. O projecto está a ser
realizado em estreita colaboração com a VSE NET,
Inquam Broadband – detentor de uma licença a
nível nacional na Alemanha – e a Alcatel-Lucent.
A VSE NET está a estabelecer a primeira rede Wi-
MAX regional numa área que não é coberta pela
tecnologia DSL convencional.
A rede suportará um acesso de alta velocidade à In-
ternet e voz através de IP (VoIP), para além de outros
serviços de dados com velocidades de transferência
até seis megabits por segundo (Mbps). Na fase ini-
cial da implementação, a banda larga sem fios estará
disponível a clientes particulares e profissionais na
região pouco habitada do norte de Saar, onde não é
economicamente viável construir uma infraestrutura
DSL convencional. Assente na norma WiMAX Rev-
e e funcionando na banda de frequências de 3,5
GHz, a rede de banda larga da VSE NET vai permitir
aplicações estacionárias, nómadas e móveis, para
além de complementar eficazmente os serviços de
banda larga baseados em linhas terrestres.
“A avançada solução WiMAX da Alcatel-Lucent
vai permitir-nos fornecer um vasto leque de ser-
viços de banda larga, incluindo o acesso de alta
velocidade à Internet e serviços de voz através de
IP (VoIP) em áreas da região de Saar que dispõem
actualmente de um serviço insuficiente”, declarou
Michael Leidinger, Director da VSE NET, por oca-
sião da assinatura do contrato. “O WiMAX é uma
tecnologia chave que nos vai permitir estabelecer
uma rede de banda larga de forma rápida e econó-
EMPRESAS
mica, com um número mínimo de estações base
e sem obras de construção civil dispendiosas para
passar cabos de cobre ou de fibra óptica.”
“Este contrato é um exemplo da forma como o Wi-
MAX complementa as tecnologias de banda larga
existentes numa parceria entre fornecedores de
serviços, fornecedores de infraestruturas e parcei-
ros de licença”, acrescentou Christian Reinaudo,
Presidente das actividades da Alcatel-Lucent na
Europa e no Norte. “Congratulamo-nos pelo facto
de a nossa tecnologia e experiência constituírem
uma parte essencial da criação da primeira rede
WiMAX Rev-e comercial da Alemanha”.
Ao abrigo deste contrato, a Alcatel-Lucent vai for-
necer as suas estações base WiMAX compactas,
bem como controladores de acesso sem fios para
suportar a transição transparente dos assinantes de
banda larga sem fios entre estações base, permi-
tindo aos clientes da VSE NET usufruir do serviço
quando se encontram em movimento. As estações
base tanto podem ser montadas no interior como
em mastros exteriores. Todas as funções são agru-
padas numa única unidade que necessita apenas
de energia eléctrica, de uma ligação Ethernet e
de uma antena. A inovadora tecnologia de antena
inteligente adapta-se automaticamente ao terminal,
fornecendo a energia de transmissão exactamente
onde é necessária, para melhorar significativamente
a recepção em ambientes interiores. A Alcatel-
Lucent também será responsável pela instalação,
entrada em funcionamento e manutenção da rede.
Com mais de 70 projectos-piloto e implementações
em todo o mundo e 13 contratos comerciais assi-
nados desde o início de 2007, este novo projecto
demonstra claramente a posição de liderança que
a Alcatel-Lucent ocupa no mercado do WiMAX.
Revista ANIMEE
43
 EMPRESAS
ALSTOM atinge o patamar
dos 1000 eléctricos rápidos
vendidos mundialmente
Com três novas encomendas para Lyon, Istambul e
Alger, a ALSTOM acabou de totalizar mais de 1000
composições Citadis vendidas a nível mundial des-
de o lançamento da gama em 1997.
Os contratos confirmados por estas três cidades
com a ALSTOM no domínio do transporte urbano
(metros ligeiros de superfície e metros) represen-
tam um montante total de cerca de 240 milhões
de euros.
Este resultado testemunha a confiança dos clientes
na capacidade da ALSTOM em acompanhar a res-
pectiva política de desenvolvimento do transporte
urbano moderno, na modalidade de associação a
longo prazo.
Dez anos após a assinatura, com o município de
Montpellier, do primeiro contrato para o eléctrico
rápido Citadis, foi a vez da cidade de Lyon, cliente
histórico da ALSTOM desde 1998, confirmar
uma nova encomenda, que eleva o parque da
cidade para 73 composições e registando assim
a ALSTOM a venda do 1000º Citadis em 10 anos.
Confirmando o sucesso internacional do Citadis, a
cidade de Istambul entra no “clube” das cidades
proprietárias do Citadis e torna-se a 25ª cidade
mundial a equipar-se com eléctricos rápidos da
ALSTOM, com uma encomenda de 30 composi-
ções. Também o Município de Istambul assinou
com a ALSTOM um segundo contrato para 68
carruagens de metro Metropolis.
Por fim, em Argel, o operador da Empresa de
Metro de Alger (EMA), acaba de encomendar um
novo sistema chave na mão que inclui 7 compo-
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
44
CITADIS
sições Citadis destinadas à extensão da primeira
linha de eléctricos da capital argelina.
No total, estas três encomendas de eléctricos rápi-
dos elevam o número de Citadis vendidos em todo
o mundo para 1039 unidades.
Em Lyon, o Sindicato Misto dos Transportes para
o Reno e a Aglomeração Leonesa (SYTRAL) esco-
lheu a ALSTOM em 1998 para fornecer as infraes-
truturas, a sinalização e uma frota de 47 eléctricos,
destinados às duas primeiras linhas T1 e T2, tendo
pela primeira vez um piso rebaixado integral.
Em 2005, o SYTRAL lançou uma nova consulta
à ALSTOM para a realização da via férrea, a
sinalização e o fornecimento de 10 composições
complementares para a linha T3, chamada “LEA”.
Em Junho de 2007 foram encomendadas 13 novas
composições para a nova linha T4. Presentemente
e com um parque de 73 composições, a aglomera-
ção leonesa possui uma rede que é uma referência
mundial.
Em Istambul, a ALSTOM fornecerá os Citadis aco-
plados em unidades duplas e com o piso rebaixado
integral. Estas composições poderão transportar
até 500 passageiros a uma velocidade de 70 Km/h.
A nova frota circulará numa linha já existente que
liga Zeytinburnu a Kabatas. Com um comprimento
de 14 Km, a linha servirá 24 estações através do
bairro histórico de Istambul, o Corno de ouro.
Muito frequentado pela população local e por
turistas, esta linha transporta 250.000 passageiros
por dia. A entrega dos Citadis começará em 2009
ao ritmo de 3 composições por mês.
Por outro lado, para o metropolitano pesado da
cidade de Istambul, a ALSTOM fornecerá 17 com-

posições de 4 carruagens Metropolis no segundo
semestre de 2009. Com uma capacidade de 1230
passageiros e em função da sua frequência, estas
composições podem transportar até 30.000 passa-
geiros por hora. Circularão na lniha Otegar Kirazli
– Olimpyat Village, actualmente em construção.
Em Argel, a ALSTOM vai fornecer 41 composições
Citadis. Estas composições circularão na primeira
linha de eléctrico rápido que ligará o centro da
cidade aos novos bairros. A linha, em constru-
ção, terá 23,2 km e contará com 38 estações.
A ALSTOM foi escolhida em 2006 pela EMA para
fornecer um primeiro sistema chave na mão que
compreende o material circulante, as vias, o sis-
tema de alimentação, a electrificação de tracção,
o sistema de sinalização, os equipamentos de
comando, a manutenção, uma parte dos trabalhos
públicos de construção e uma oficina.
Argel, Barcelona, Bordéus, Dublin, Istambul,
Lyon, Paris, Melbourne, Roterdão, Tunis ...... 25
cidades escolheram eléctricos rápidos ALSTOM e
50 outras cidades possuem um projecto idêntico
EMPRESAS
para os 3 próximos anos. Este sucesso explica-
se pelos numerosos melhoramentos deste meio
de transporte no contexto de uma urbanização
exponencial e de fortes restrições ambientais à
escala mundial. O eléctrico rápido permite desen-
volver uma mobilidade duradoura, garantir uma
verdadeira qualidade de serviço, repensar e redi-
namizar o espaço urbano, valorizar o património
arquitectónico e contribuir para o ordenamento
das cidades.
Entretanto, uma frota de 28 Tram-trains Regio
CITADIS da ALSTOM, que já circulava nas vias
regionais na região de Kassel, Alemanha, com a
abertura de um túnel com 117 metros de extensão
construído sob a estação ferroviária principal de
Kassel, passou também recentemente a circular
na malha urbana da cidade. Assim, um sistema de
transporte com um total de 184 km distribuídos
por 4 linhas, passou a servir uma população que
se desloca da periferia para o interior da cidade
com toda a comodidade, rapidez e segurança sem
ter que efectuar transbordo.
Revista ANIMEE
45
 EMPRESAS
ALSTOM completa aquisição
da empresa eólica espanhola
Ecotècnia alargando o seu
portfólio de tecnologias
A Alstom completou o processo de aquisição da
empresa espanhola de turbinas eólicas, Ecotècnia,
num negócio de 350 milhões de euros (aquisição
sem dívida) baseado no valor referido nos resulta-
dos a 1 de Janeiro de 2007.
O processo final de aquisição, que foi anuncia-
do a 25 de Junho de 2007, tinha como objectivo
transformar a empresa, de cooperativa, para uma
sociedade “limitada”. Esta aquisição constitui um
importante passo, aumentando a capacidade da
Alstom na área das energias renovavéis, nomeada-
mente na da energia eólica.
A Alstom trará à empresa a sua capacidade de in-
vestimento, a sua marca no sector industrial e pro-
videnciará à Ecotècnia um alcance global, bem
como acesso aos recursos tecnológicos do grupo
e capacidades como integrador de sistemas – pro-
jectos chave-na-mão.
Com sede em Barcelona, a Ecotècnia concebe,
monta e instala um vasto leque de turbinas eólicas
onshore, que vão de 1,3 a 2 MW. Está a desen-
volver novas turbinas eólicas para potências de 3
MW. A empresa, que emprega 765 pessoas e tem
cinco fábricas em Espanha, instalou ou está em
processo de instalação de mais de 1500 turbinas
em 70 parques eólicos, o que corresponde a uma
total de potência instalada de 1,433 MW (cerca
de 2% da potência instalada a nível mundial). Em
2007, é esperado que a Ecotècnia registe vendas
de mais de 350 milhões de euros. Actualmente
gera cerca de 50% das suas vendas em países
europeus fora de Espanha.
Com esta aquisição, a Alstom entra num segmento
de mercado em rápido crescimento e completa a
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
46
sua ampla oferta de tecnologias de ponta, permi-
tindo aos seus clientes cumprir as cada vez mais
apertadas exigências a nível ambiental, liderando
na supressão dos poluentes tradicionais e na redu-
ção de emissões de CO2. Nas próximas décadas
será necessário o uso eficiente de todas as fontes
de energia, contando com todas as tecnologias
disponíveis e fontes combustíveis. A Alstom está
bem posicionada para ajudar a cumprir essas
necessidades, uma vez que a sua tecnologia
abrange toda a gama de recursos para a produção
de energia, desde as centrais convencionais de
produção de energia usando combustíveis fósseis,
às unidades de energia nuclear, hidroeléctricas e
agora aos parques eólicos e de energia solar.
Sobre o Grupo ALSTOM
O Grupo ALSTOM é líder mundial em infra-estruturas de
energia e transporte e constitui uma referência em tecno-
logias inovadoras e “amigas do ambiente”. É responsável
pela construção dos comboios mais rápidos e dos metros
de funcionamento automático com maior capacidade do
mundo, fornecendo soluções integradas tipo chave-na-
mão e serviços associados a uma gama variada de fontes
de energia, incluindo hidroeléctrica, gás e carvão.
Em Portugal a ALSTOM está presente em Lisboa, Setúbal,
na Maia (Porto) e emprega cerca de 350 pessoas.
Desenvolve actividades de engenharia e produção, nos
domínios da produção de energia (centrais térmicas e
hidroeléctricas) e dos serviços de assistência e manuten-
ção, nos sectores da Energia e Transportes.
 EMPRESAS

EDINFOR-LogicaCMG
recruta os primeiros
40 juniores no âmbito
do programa Refreshing Us
A Edinfor-LogicaCMG cial. Queremos que até ao final do ano entrem
recebeu, na passada mais 20 recém-licenciados, conforme o planeado.
sexta-feira, dia 26 de O Refreshing Us é o reflexo daquilo que queremos
Outubro, os primeiros que seja a nossa organização: renovada, ágil, com
recém-licenciados que fazem parte do Refreshing uma cultura jovem e cheia de energia.”
Us, o novo programa de Graduates da empresa.
O departamento de Recursos Humanos organizou Raul Mascarenhas considera que a entrada destes
um evento de acolhimento, o Refresh Day, onde jovens é, para a Edinfor-LogicaCMG, um dos gran-
os cerca de 40 juniores tiveram ocasião de se des desafios deste ano, reforçando a importância
apresentar, um por um, à administração e ao pró- do desenvolvimento das capacidades individuais
prio CEO, Raul Mascarenhas. de cada colaborador. “Não temos produtos nem
máquinas, o que temos é o nosso know-how, a
Estes jovens – com formação em Gestão, Economia, nossa capacidade”, afirmou o CEO.
Informática de Gestão e em várias áreas da
Engenharia como Informática, de Sistemas, de
Telecomunicações e Electrónica – estão a come-
çar agora um período de avaliação e formação (em
sala e on-the-job) que levará cerca de 6 meses,
findo o qual será decidida a sua continuidade na
empresa. Alguns deles realizarão as Academias
SAP e UBS, duas das competências chave da
Edinfor-LogicaCMG.

Os Graduates são distribuídos por diferentes áreas

de competência: UBS (sistema de gestão para
empresas distribuidoras de água), Outsourcing;
Business Consultancy; Business Intelligence e SAP. João Antunes, Director de Recursos Humanos da
Edinfor-LogicaCMG, explicou o que considera
Raul Mascarenhas, ser o Graduate com o perfil ideal: “procuramos
CEO da Edinfor- jovens que reúnam um conjunto de caracterís-
LogicaCMG, na oca- ticas por nós assumidas como traços comuns a
sião, realçou a impor- todos os nossos profissionais, independentemente
tância desta iniciativa da sua idade ou formação. É aquilo que designo
no contexto da nova por um conjunto de soft skills que caracterizam o
política de recursos perfil dos nossos colaboradores e que combinam
humanos da empresa. “Recebemos no total 1000 excelência técnica e profissionalismo, inovação
candidaturas e, depois de uma selecção muito cui- e criatividade, abertura, respeito e lealdade para
dada, já apurámos 40 jovens com grande poten- com os nossos clientes e colegas”.

Revista ANIMEE
47
 EMPRESAS
LogicaCMG desenvolve
projecto-piloto de Contagem
Inteligente para maior
fornecedor de energia
do Reino Unido
Serviço ‘Instant Energy’ permite aos clientes da
RWE npower gerir o seu consumo de energia
numa base de pré-pagamento com carregamentos
de saldo a qualquer hora do dia
A LogicaCMG, uma das principais empresas
europeias de serviços de TI e de negócios, foi
seleccionada para desenvolver um serviço de
pré-pagamento de fornecimento de energia para a
RWE npower, o maior fornecedor de electricidade
no Reino Unido, que serve cerca de 6,8 milhões
de clientes. O projecto-piloto de Contagem Inte-
ligente ‘Instant Energy’ vai prolongar-se por seis
meses, permitindo que os clientes envolvidos
neste teste e que utilizam o sistema de pré-paga-
mento possam gerir o seu consumo de energia
numa base pay-as-you-go 24 horas por dia.
Desenvolvido pela LogicaCMG – líder no mercado
de Contagem Inteligente (também designada por
Smart Metering) – o serviço ‘Instant Energy’ possi-
bilita a comunicação em tempo real com os conta-
dores de energia dos clientes através de mensagens
SMS. Através desta solução, o cliente pode efectuar
“recargas” de crédito, utilizando a mesma tecnolo-
gia dos carregamentos dos seus telemóveis. Desta
forma, assume o pleno controlo e conhecimento do
crédito que possui no seu contador e da quantidade
de energia que vai consumindo.
Para Jane Franklin, responsável comercial pela
área de contagem da RWE npower, “as vantagens
da Contagem Inteligente já foram reconhecidas
pelo Governo. Este projecto- piloto é a oportuni-
dade perfeita para testar novas ofertas para os nos-
sos clientes em conjunto com os nossos parceiros
de comprovada reputação na área da contagem, a
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
48
LogicaCMG e a Onstream. O sucesso deste teste
é para nós fundamental também devido à impor-
tância dos sistemas de contagem inteligente na
estratégia do governo inglês para a energia.”
De acordo com Rich Hampshire, consultor prin-
cipal da área de energia e utilities da LogicaCMG
no Reino Unido – que tem colaborado com as
principais empresas britânicas desta área – “esta é
uma excelente oportunidade para colaborar com
a RWE npower, que está claramente empenhada
em assegurar aos seus clientes o melhor serviço e
a um preço competitivo. As empresas de energia
podem finalmente tirar partido dos benefícios
operacionais da contagem inteligente. A questão
deixou de ser se devem ou não instalar contadores
inteligentes; a questão agora é saber sobre a rapi-
dez com que deverão ser instalados nos lares dos
consumidores domésticos.”
Benefícios para os clientes e para as
empresas
O projecto ‘Instant Energy’ oferece inúmeros bene-
fícios para os clientes, tais como um melhor serviço
– a energia pode agora ser adquirida numa loja,
online ou por mensagens SMS, – um maior controlo
sobre o consumo e uma maior facilidade na altera-
ção da tarifa. Estas alterações podem ser efectuadas
automaticamente, assegurando que o cliente paga
o preço correcto e não acumula dívidas.
Por seu turno, as empresas ficam em condições
de oferecer aos clientes uma maior eficácia ope-
racional e uma maior capacidade de testar ofertas
inovadoras.

LogicaCMG e CarbonSim
criam sistema de gestão
ambiental para a
Ford Motor Company
Projecto vai monitorizar e gerir a emissão de gases
e o desempenho energético e de resíduos em toda
as fábricas da Ford, distribuídas por 17 países.
A LogicaCMG, líder internacional na área dos ser-
viços de TI e consultoria e que em Portugal detém
a Edinfor, acaba de anunciar que vai fornecer à
Ford, em parceria com a CarbonSim, um sistema
para monitorizar e gerir todos os dados ambientais
relativos a toda a produção mundial da empresa,
em conformidade com os objectivos de susten-
tabilidade do gigante automóvel. A solução será
implementada em todas as operações de produção
da Ford: 70 fábricas em 17 países.
Trata-se de um alargamento do projecto que
começou em 2005. Nesse ano, a Ford adjudicou
à LogicaCMG e à CarbonSim o projecto inicial de
gestão das emissões de gases com efeito de estufa
emitidos pelos centros de produção da empresa.
Em consequência da assinatura deste contrato,
foi criada a solução EMISSIONS logic, a qual tem
sido desde então desenvolvida para fazer face
aos requisitos da Ford. O que começou por ser
um projecto para a monitorização das emissões
de gases evoluiu para uma solução global para
gerir tanto as métricas ambientais específicas de
cada fábrica, incluindo o desempenho em termos
de energia, água e resíduos, como a performance
ambiental global, de acordo com objectivos inter-
nos de sustentabilidade.
O sistema serve também para controlar todos os
requisitos regulamentares ambientais aplicáveis a
nível local, nacional e internacional. O EMISSIONS
logic permite fazer de forma económica a gestão
de créditos de emissões, a avaliação de projectos
de estratégias de redução de emissões, a criação
de relatórios internos e externos, e um controlo de
emissões de gases relativamente às obrigações.
EMPRESAS
Segundo Jim Tapper, responsável pela área global
de energia e utilities da LogicaCMG, “a nossa
colaboração permitiu-nos alargar a funcionalidade
da solução Emissions logic para dar resposta aos
desafios de negócio que a Ford enfrenta diaria-
mente e é uma grande honra podermos ajudá-la a
gerir a conformidade com uma vasta diversidade
de regulamentos de gestão de emissões. Acres-
centámos igualmente uma nova metodologia de
resíduos baseada na política Europeia de Resí-
duos, uma nova metodologia de águas e uma nova
metodologia de energia.”
De acordo com Craig Windram, CEO da Carbon-
Sim, “o EMISSIONS logic permitirá à Ford gerir
uma solução completa para a gestão das suas emis-
sões globais, assegurando a conformidade com
os regulamentos nacionais, regionais e globais.
O desenvolvimento da solução EMISSIONS logic
em conjunto com a Ford demonstra claramente
o seu empenho em melhorar a sua performance
ambiental e a importância que a empresa atribui à
gestão das suas emissões mas também aos benefí-
cios que o EMISSIONS logic oferece.”
Sobre a CarbonSim
A CarbonSim é um dos principais criadores de soluções de
software para a gestão, comércio e conformidade de emis-
sões. Para mais informações, visite www.carbonsim.com
Sobre o EMISSIONS logic
O EMISSIONS logic é uma solução que permite fazer
de forma económica a gestão de créditos de emissões,
a avaliação de projectos de estratégias de redução de
emissões, a criação de relatórios internos e externos, e
um controlo de emissões de gases relativamente às obri-
gações. Mais informações em www.emissionslogic.com
Revista ANIMEE
49
 EMPRESAS
EFACEC investe 120 milhões
de USD no mercado dos EUA
As decisões estão tomadas. A EFACEC vai cons-
truir, de raíz, uma fábrica de transformadores
nos Estados Unidos e acaba de comprar a ACS
– Advanced Control Systems, ambos os investi-
mentos efectuados no estado da Geórgia.
Prosseguindo a sua estratégia de internacionalização,
focada predominantemente em seis regiões/merca-
dos alvo (EUA; Espanha; Europa Central; Magrebe;
África Austral; e América Latina), de que os EUA
representam um dos mercados mais importantes e
exigentes, a EFACEC está a dar passos fundamentais
para o seu crescimento nestes mercados.
O Dr. Luís Filipe Pereira, Presidente Executivo
da EFACEC, refere que “a construção de uma
nova unidade de produção de transformadores de
potência nos EUA, é um passo de elevada impor-
tância estratégica para a expansão e globalização
da EFACEC e um marco fundamental para o seu
crescimento internacional, nomeadamente nos
Estados Unidos, considerado mercado prioritário
para as operações da EFACEC.
A nova fábrica será construída em Effingham
(cerca de 370Km a Sudeste de Atlanta), no Estado
da Geórgia, decisão que surge na sequência das
negociações havidas com as respectivas autori-
dades norte americanas e do seu envolvimento e
empenhamento na concretização deste projecto
de investimento, designadamente no que respeita
à concessão de apoios e incentivos.
Numa 1.a fase, a concretizar até Dezembro de
2009, o investimento a realizar atingirá o mon-
tante aproximado de 61 milhões de dólares,
estando prevista uma 2.a fase que elevará este
valor para cerca de 100 milhões de dólares. Serão
criados, na 1.o fase, cerca de 300 postos de traba-
lho, elevando-se este número para cerca de 600
novos empregos no final da 2.a fase.
Com este investimento a EFACEC pretende apro-
fundar as relações com os seus clientes, as maiores
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
50
utilities de Energia dos EUA, bem como conquistar
novos clientes.”
A cerimónia de assinatura do contrato que con-
cede os apoios e incentivos por parte do estado
da Geórgia ao projecto de investimento do Grupo
EFACEC, ocorrerá a 5 de Novembro de 2007, em
Atlanta, a capital do estado da Geórgia.
Do mesmo modo, a compra da
ACS – Advanced Control Systems,
uma empresa de engenharia
com sede em Atlanta, representa
um investimento da ordem dos
20 MUSD, um importante passo
de desenvolvimento da EFACEC neste mercado.
A ACS desenvolve actividades complementares às
da EFACEC no campo da automação e controlo e
detém uma posição de liderança, e ao mais alto
nível, no fornecimento alargado de soluções inte-
ligentes de automação industrial para a área da
Energia, garantindo a vanguarda na evolução da
gestão e distribuição de Energia.
No seu conjunto, a ACS e a Unidade de Automação
de Sistemas da EFACEC têm 210 colaboradores (100
pertencentes à ACS), na sua maioria Engenheiros,
e mais de 380 clientes, particularmente utilities,
localizadas em todo o mundo. Em 2007 as duas
empresas atingirão um Volume de Negócios da
ordem dos 50 MUSD.
A EFACEC e a ACS já forneceram para todo o mundo
cerca de 350 sistemas de comando, 80.000 unidades
remotas e mais de 700 subestações automatizadas.
A ACS está actualmente envolvida em diversos projectos
de raíz, incluindo o primeiro sistema mundial totalmente
integrado de automação de distribuição de Energia em
Tai-Chung, Taiwan.
Principais áreas de actividade da ACS:.
• Distribuição e Gestão de Energia
• Automação de Subestações
• Sistemas Inteligentes de apoio à exploração
• Simulação e Optimização

EFACEC obtém o maior
contrato de sempre, no valor
base de 210 milhões de USD
A EFACEC acaba de ganhar o contrato para a
construção de três Centrais a Carvão no Brasil.
A Central do Maranhão (1x 350 MW) e as Centrais
de Pecém/Ceará (2x 350 MW).
A EDB – Energias do Brasil S.A. conjuntamente com
a MPX Mineração e Energia Ltd. concorreram à
atribuição da licença para a construção das centrais
eléctricas do Maranhão e de Pecém/Ceará (Brasil).
O leilão ocorrido a 16 Outubro de 2007, tornou
vencedor este agrupamento, que previamente nego-
ciou a construção das centrais com um consórcio
formado pelas empresas: MAIRENGINEERING do
Brasil, 65%; EFACEC do Brasil, lda., 15%; ALUSA,
15%; BC Projectos, 5%.
O valor de adjudicação global ronda os 1.400
MUSD, cabendo à EFACEC o montante base de
Consórcio português
desenvolve instrumento
para missão da ESA a Marte
A Agência Espacial Europeia (ESA) está a preparar
a missão ExoMars para um lançamento em 2013.
Esta missão inclui um módulo estático e um rover,
com o objectivo de estudar o ciclo da água e
procurar sinais de vida, passada ou presente, no
subsolo do planeta vermelho. A possibilidade de
vida em Marte preenche o nosso imaginário desde
há muito tempo. Embora não exista ainda uma
prova inequívoca do facto, muitos cientistas estão
convencidos de que o subsolo de Marte alberga
EMPRESAS
210 MUSD. Para além deste fornecimento para o
qual existe já um acordo escrito com a EDB, há
ainda a probabilidade da EFACEC obter forneci-
mentos adicionais (tais como o sistema de protec-
ção ambiental – FGD – e prestações relativas ao
parque de carvão e à subestação), que poderão
orçar em mais cerca de 100 a 150 MUSD, ele-
vando o valor de 210 MUSD para cerca de 350
MUSD. Esta encomenda, com prazo previsto de
construção de 42 meses, será o maior contrato
alguma vez obtido pela EFACEC.
A construção destas centrais vai contribuir para
assegurar uma adequada margem de reserva do
sistema eléctrico brasileiro, tendo em conta as
perspectivas de crescimento económico do país,
a escassez de projectos hidrícos disponíveis para
construção no curto prazo e as actuais restrições
de fornecimento de gás.
grandes quantidades de água, ingrediente essen-
cial para o desenvolvimento de formas de vida.
O instrumento Subsurface Permittivity Probe (SP2),
faz parte da instrumentação científica da missão e
tem como objectivo principal a detecção de água
no subsolo, sendo o seu desenvolvimento liderado
por um consórcio português.
No consórcio SP2, que tem como principal inves-
tigator o cientista Fernando Simões, estão envolvi-
Revista ANIMEE
51
 EMPRESAS

das algumas das mais prestigiadas universidades e
empresas nacionais com competências no domí-
nio espacial.
A componente técnica do projecto integra as
empresas Active Space Technologies, Critical
Software, EFACEC e Rotacional, entre as quais
foram distribuídas as várias tarefas ligadas ao
desenvolvimento de hardware e software.
O instrumento SP2 foi seleccionado pela ESA
num ambiente de competição internacional, está
projectado para efectuar medições nunca antes
realizadas no subsolo marciano e já obteve dis-
tinções internacionais, nomeadamente um prémio
conjunto atribuído pela ESA e pela NASA que visa
galardoar a instrumentação científica de excelên-
cia na área de exploração planetária.

A componente científica integra professores e

investigadores do Instituto Superior Técnico, do
Instituto de Telecomunicações, da Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto e também
engenheiros da empresa Edisoft.

O consórcio integra ainda vários cientistas portu-

gueses que desenvolvem o seu trabalho de inves-
tigação em laboratórios espaciais internacionais,
bem como cientistas estrangeiros ligados à ESA.

Consórcio ganha Fase B

do concurso das eólicas
A EFACEC integra o
consórcio Ventinveste
que ganhou, em
Setembro de 2007,
o primeiro lugar da
Fase B do concurso
público das eólicas,
lançado pelo governo para a produção de energia
eólica, com a atribuição de 400 MW de capaci-
dade instalada.
A Galp Energia lidera este Consórcio, com uma
participação de 34%, sendo as restantes empresas
integradoras do projecto, a Enersis, empresa de
energias renováveis, a Martifer, empresa portuguesa
líder no sector das industrias metálicas e a RePower
Systems, produtor mundial de turbinas eólicas.
O Consórcio Ventinveste defende um projecto
“indutor de desenvolvimento económico, tec-
nológico e de consolidação de toda uma fileira
de empresas e de indústrias, a par do contributo
claro para os objectivos nacionais nas políticas
económica e energética, do ambiente e da ciência
e tecnologia”.
Para a EFACEC, que possui uma apreciada capa-
cidade técnica no mercado internacional na área
dos sistemas e equipamentos eléctricos e electro-
mecânicos, esta é uma clara oportunidade susten-
tada para entrar em novas áreas de produção de
equipamentos, desenvolvendo novas tecnologias,
know-how e competências para uma melhor actu-
ação nos seus mercados alvo.
Os 200 MW, que correspondem ao lote suple-
mentar de mérito, foram atribuídos à espanhola
Iberdrola.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

52

Contrato de Fornecimento
de equipamento
Rádio Táctico PRC-525
O Ministério da Defesa, através da DGAED
(Direcção Geral de Armamento e de Equipamento
de Defesa), assinou com a empresa portuguesa
EID, S.A. um contrato para o fornecimento de
equipamento rádio táctico, o qual constitui o maior
esforço de modernização das comunicações tácti-
cas (Exército e Marinha) até agora empreendido.
A EID, S.A. com um historial de mais de 30 anos
de desenvolvimento e fabrico de equipamento e
sistemas de comunicações militares é a principal
empresa nacional neste domínio.
O presente contrato, que para além do equi-
pamento propriamente dito engloba também,
equipamento de teste, serviços de instalação
(veicular) do mesmo e formação (quer em ope-
ração quer em manutenção) insere-se no âmbito
da Lei de Programação Militar em vigência, tra-
tando-se portanto de um programa pluri-anual,
que atinge um valor próximo dos 40 milhões de
Euro. As primeiras entregas realizar-se-ão este
ano. O equipamento destina-se principalmente
ao Exército e ao Corpo de Fuzileiros, em ambos
os casos operando já desde 2005 alguns rádios
desta família, mercê de contratos anteriores de
menor monta.
EMPRESAS
A pedra base dos sistemas de comunicações tác-
ticas em implementação é o rádio PRC-525A, da
EID, actualmente um dos equipamentos de topo
a nível mundial na sua categoria de rádio multi-
banda (1,5 a 512 MHz) multi-tarefa e actualizável
por software. O PRC-525A foi desenvolvido em
cooperação com a firma Rohde & Schwarz, de
Munique, a qual o tem também no mercado com
a designação de M3TR.
O contrato engloba uma componente significativa
de equipamento auxiliar desenvolvido e fabricado
na EID para maximizar o rendimento obtido do
rádio, quer em utilização portátil (manpack) quer
em instalações veiculares, para as quais foi criado
um conjunto de acessórios, como amplificadores
lineares, berços, unidades de sintonia de antena,
caixas de comando remoto, sistemas de alimentação
de energia, os quais despertaram também já o
interesse de mercados externos.
No Exército a família PRC-525A vai solucionar
todas as necessidades de comunicações tácticas
via rádio, com as vantagens que daí decorrem a
nível de inter-operacionalidade, simplicidade de
logística, formação e treino. Assim, para além de
Revista ANIMEE
53
 EMPRESAS

estender a utilização, já iniciada em alguns con-

tingentes das nossas forças de intervenção, à nossa
participação na Nato Response Force (Força de
Intervenção Rápida da NATO) com um Batalhão
totalmente equipado em termos de transmissões, e
de assegurar as comunicações de dados e voz em
alguns sistemas de armas complexos (ex: radares
de tiro) o PRC-525A está a equipar as novas viatu-
ras de 8 rodas Pandur, um outro vector na actual
modernização das Forças Armadas. No caso das
Pandur que estão equipadas com o Sistema de
Intercomunicação EID-ICC-201, de última gera-
ção, a sua perfeita interligação ao PRC-525 per-
mite em conjunto dotar aquelas viaturas do mais
moderno sistema de comunicações internas e Do ponto de vista da empresa, este contrato irá
externas, de voz e dados incluindo routing IP. ainda ter um efeito potenciador para a capacidade
exportadora neste domínio. No outro principal
Na Marinha, a eficiente força de Fuzileiros verá domínio de actividade de empresa, em torno do
agora estendida a todas as unidades o mesmo Sistema de Controlo da Comunicações Navais, a
sistema de comunicações rádio baseado no PRC- EID exporta já uma parte muito significativa da sua
525A. Par além desta força, também as necessi- produção.
dades em VHF (comunicação com Fuzileiros) dos
navios e ainda a força de Mergulhadores, serão
satisfeitas com o novo equipamento.

Tecnologia Portuguesa
ao serviço do exército
da Malásia
A EID – Empresa de Investigação e Desenvolvimento
de Electrónica, S.A., assinou no passado dia 5 de
Novembro, em Kuala Lumpur, um contrato de
fornecimento de equipamento de comunicações
para o Exército da Malásia no valor de cerca de 5
milhões de euros, em resultado da crescente afir-
mação da empresa no mercado internacional.
O contrato abrange o fornecimento de Centrais
Telefónicas de Campanha P/CD-116 e Telefones
de Campanha P/BLC-201, integralmente desen-
volvidos e produzidos pela EID e já em utilização
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
54
pelo Exército Português. Trata-se de equipamento
táctico para comutação telefónica, adaptado à
utilização em ambientes militares de campanha
particularmente agressivos, em conformidade com
os padrões militares (MIL-STD-810F).
Estes equipamentos satisfazem cabalmente os
requisitos definidos pelo utilizador, nomeada-
mente a garantia de interoperabilidade com os
equipamentos já em utilização pelo Exército da
Malásia, tanto ao nível de equipamentos similares
(outras centrais telefónicas e telefones), como ao

nível dos equipamentos de rádio VHF/UHF, per-
mitindo assim a sua plena integração nas redes de
comunicações tácticas e nas redes permanentes.
Para além do referido equipamento, o contrato
engloba ainda o fornecimento de outros serviços
(suporte técnico, formação), tendo para o efeito
sido estabelecida uma parceria tecnológica com
a SAPURA-LTAT Communications Technologies
Sdn Bhd, que se poderá vir a alargar a outras áreas
de actividade da EID.
A delegação da EID que se deslocou a Kuala
Lumpur, Malásia, aproveitou a oportunidade para
desenvolver contactos ao mais alto nível com vista
à exploração de novas oportunidades de negócio.
EMPRESAS
A EID detém uma experiência de mais de 20 anos
no desenvolvimento de equipamentos e sistemas
de comunicações militares, investindo mais de
10% do seu volume de negócios em I&D, ocu-
pando em 2006 o primeiro lugar do ranking das
PME do sector da indústria electrónica.
A EID, S.A., é uma empresa de capital misto,
público e privado, que conta como principais
accionistas a EMPORDEF (Empresa Portuguesa
de Defesa, a Efacec e a empresa alemã Rohde &
Schwarz GmbH & Co).
A actividade da EID centra-se principalmente
no fornecimento de sistemas de comunicações e
produtos para a Defesa, tendo dado ao longo dos
anos um forte contributo para a modernização
dos meios de comunicação das Forças Armadas
Portuguesas.
Recentemente a EID foi contratada para fornecer o
sistema de comunicações para os novos veículos
blindados de rodas da série PANDUR 8X8, bem
como o sistema de comunicações tácticas baseado
no rádio PRC-525, ambos destinados às Forças
Armadas Portuguesas e no valor de cerca de 50
milhões de euros.
Para além das Forças Armadas Portuguesas, a EID
conta também entre os seus clientes as FA do
Brasil, as marinhas da Holanda, Espanha, Reino
Unido, Lituânia e Emiratos Árabes Unidos.
Revista ANIMEE
55
 EMPRESAS
HP anuncia crescimento
de dois digitos na área de
Serviços HP Care Pack
no ano fiscal HP de 2007
No evento “HP Services On Track”, realizado na
passada quarta-feira dia 21 de Novembro no Kar-
tódromo de Palmela, a área de Serviços HP Care
Pack anunciou um crescimento de 60% no ano
fiscal HP de 2007 no negócio efectuado através do
seu Canal de Parceiros Especialistas de Serviços.
Presentes estiveram os vários responsáveis da HP
e os Parceiros Especialistas de Serviços. “Foi a
primeira vez que se registou um crescimento tão
acentuado num só ano na venda de Serviços HP
Care Pack efectuado através de Parceiros Espe-
cialistas de Serviços HP”, referiu Cláudio Pereira,
Responsável de Vendas da Área de Canal de Ser-
viços da HP Portugal.
No ano de 2005 a área sofreu uma reestruturação
profunda, com a solidificação do novo modelo
ASDP (Authorized Service Provider), baseada
numa nova estratégia de vendas e execução de
Serviços HP, conjuntamente com os Parceiros
Especialistas de Serviços, assim como a potencia-
ção de negócio através de Campanhas e Incenti-
vos de Marketing, que culminou segundo Cláudio
Pereira “nos bons resultados registados no ano
fiscal HP de 2007”.
O evento foi abrilhantado com a presença de
Elisabete Jacinto que partilhou com a audiência
presente a importância da assistência técnica em
situações limite para obter o sucesso, como por
exemplo o “Lisboa - Dakar”. Segundo as pala-
vras da própria, “os bons resultados registados,
nunca seriam possíveis sem o suporte dado pela
minha equipa técnica 24 horas por dia, 7 dias da
semana”.
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
56
A Área de Canal de Serviços continua a ser uma
aposta forte da HP, uma vez que para a marca o
sucesso só é possível com a oferta de serviços com
a excelência de um apoio técnico personalizado e
disponível a qualquer momento, com a cobertura
garantida a nível nacional.
Actualmente o Canal de Especialistas de Serviços
HP é constituído pelas seguintes empresas:
– Algardata
– ATM Informática
– Cagicomp
– CPCiS
– Digibéria
– HES
– IECISA
– Infordelta
– Informantem
– NCIT
– Normática
– Novabase
– Prológica
– RIS2048
– Tecnidata
Sobre a HP
A HP está focada na simplificação de experiência tec-
nológicas dos seus clientes – desde os consumidores
individuais a grandes empresas. Com um portfolio que
vai desde a impressão e a computação pessoal, software,
serviços até às infra-estruturas de TI, a HP está entre
as maiores empresas de Tecnologias de Informação
do mundo. Nos últimos 4 trimestres, fechados a 31 de
Outubro de 2007, as receitas da HP totalizaram104.3 mil
milhões de dólares. Para mais informações sobre a HP
(NYSE: HPQ) consulte o site www.hp.com.

JANZ a caminho
da eficiência energética
Uma visão clara e determinada tem permitido, cada
vez mais, à Janz afirmar-se como uma referência
global em produtos e sistemas para a contagem e
gestão de energia, sendo já hoje o maior fabricante
ibérico destas soluções.
O recente convite à Janz, por parte da EDP
Distribuição, para integrar o consórcio Inovgrid,
que visa estabelecer um novo Sistema Eléctrico
de Distribuição Inteligente, capaz de responder
aos desafios que vão ser colocados nas próximas
décadas, veio confirmar toda a potencialidade
tecnológica de vanguarda da Janz, bem como
reconhecer o trabalho desenvolvido tanto a nível
nacional, como internacional.
A EDP Distribuição ao reunir as melhores
instituições e empresas do sector energético (Janz,
Efacec, Edinfor, Inesc Porto e EDP Inovação)
através o projecto Inovgrid, está a promover o
desenvolvimento de centros de competência
nacionais que irão dinamizar a economia, criarão
emprego e gerarão vantagens competitivas
indutoras de capacidade de exportação.
EMPRESAS
Vivem-se momentos cruciais no sector energético
em todo o globo, com as pressões ambientais,
com a escassez de combustíveis fósseis que
imperiosamente nos obrigam a promover uma
verdadeira eficiência energética, só possível pela
adopção integral das tecnologias de informação
e comunicação no sistema eléctrico, o que tem
originado grandes movimentações por parte das
diversas distribuidoras de energia.
Portugal, não é excepção, e a EDP Distribuição
muito inteligentemente está a dinamizar o seu
desenvolvimento e o do próprio país, ao liderar um
projecto que se sustenta nas melhores práticas e na
melhor tecnologia aplicável ao sector.
A Janz irá continuar a promover a satisfação das
expectativas dos seus clientes, pelo forte envolvi-
mento de toda a sua equipa, e irá cada vez mais
procurar com que todos possam sentir a sua ener-
gia.
Revista ANIMEE
57
 EMPRESAS

Exposição “VIVER AS
CIDADES” do Programa
POLIS: uma retrospectiva das
intervenções e um olhar para
o futuro das nossas cidades
Realizou-se nos passados meses de Abril e Maio Leiria (KALI) e de Aveiro (Salinas), mas estivemos
no pavilhão de Portugal, no Parque das Nações, presentes desde o Algarve no Polis de Albufeira
a exposição VIVER AS CIDADES, organizada pela até Bragança, passando por obras tão marcantes
Parqueexpo. A Schréder associou-se a este fantás- como as de Castelo Branco ou Vila do Conde,
tico evento na qualidade de patrocinador. Esta ex- com os candeeiros Aura assinados pelo Arqº Ál-
posição constitui, podemos dizer, uma celebração varo Siza.
da requalificação urbana em Portugal, resultado
da implementação a nível nacional do programa
Polis.

Foram aproximada-
mente 20000 os vi-
sitantes que ao per-
correrem a exposição
puderam contactar o
impacto que o pro-
grama Polis teve na
melhoria dos espaços
públicos das nossas
cidades.

Estiveram expostos Durante a exposição foi organizado um ciclo de

conteúdos dos vários conferências que contou com a participação de
projectos realizados, alguns dos mais qualificados técnicos do urbanis-
muitos deles com mo, arquitectura, paisagismo, história de arte etc.
equipamentos Schré-
A Schréder organizou dois Workshops sobre as
der, simbolizando as
novas tendências da iluminação urbana, onde se
várias componentes
puderam debater algumas ideias e conceitos. Po-
de intervenção do
demos dizer que é já com alguma saudade que
programa, desde o
conceito nuclear da olhamos para as quartas feiras ao fim da tarde e
Mobilidade, aos pro- não vemos mais um espaço dedicado ao debate
jectos e às obras. sobre as nossas cidades. Para memória fica editada
uma colecção de livros que retratam a exposição
Nas fotos podemos bem como algumas das intervenções mais signifi-
ver as intervenções de cativas.

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

58
 EMPRESAS

SEW-EURODRIVE
PORTUGAL realizou
Seminário na Mealhada
Série X: Na vanguarda da tecnologia
de Redutores Industriais
A nova Série X de Redutores Industriais da SEW- em Redutores Industriais. Tal como ao longo do
-EURODRIVE esteve em destaque no Seminário dia e dos vários temas abordados, também aqui se
promovido pela empresa no passado dia 25 de registou uma atenta e pertinente participação do
Outubro. público, que não se coibiu de colocar questões ou
contrapor experiências, enriquecendo a vertente
Esse foi, no entanto, apenas um dos temas abor- de debate.
dados no Seminário sobre Redutores Industriais
que a unidade portuguesa, especialista em accio-
namentos industriais, levou a efeito no Auditório
do Grande Hotel do Luso. Esta jornada técnica e
informativa acabou, de facto, por resultar num vivo
espaço de debate e formação que se prolongou
por todo o dia, culminando ao fim da tarde com
uma visita às instalações da SEW-EURODRIVE
PORTUGAL, na Mealhada.

O sucesso do Seminário superou as expectativas

ao congregar cerca de uma centena de clientes da
empresa, construtores de equipamentos e utiliza-
dores finais, oriundos de todo o país e em repre-
sentação das mais importantes indústrias nacio-
nais, de sectores tão importantes como o papel e
pasta de papel, cimentos, portos, logística, side-
rurgia, indústria química, plásticos ou cerâmica,
entre muitas outras do vasto leque de utilizadores
industrias dos produtos e serviços SEW.

De facto, mais do que uma mera acção de divul-

gação das inovações SEW-EURODRIVE, a inicia-
Coube ao Eng. Nuno Saraiva, da SEW Portugal,
tiva teve um carácter mais alargado de formação,
abrir os trabalhos, traçando um breve historial e
nomeadamente em torno de questões técnicas e
uma panorâmica geral do universo SEW, uma mul-
preocupações comuns aos técnicos e empresários
tinacional fundada em 1931 na Alemanha, hoje
presentes, como avarias em engrenagens. Esta
em dia líder mundial no sector dos accionamentos
foi, por exemplo, a temática abordada pelo Prof.
industriais e implantada nos cinco continentes
Jorge Seabra, docente da Faculdade de Engenharia
com 11 fábricas e 58 estabelecimentos de mon-
da Universidade do Porto, que, a partir de casos
tagem. Presente em Portugal desde 1990, a SEW
reais, traçou uma análise de avarias mais comuns
Revista ANIMEE
59
 EMPRESAS

emprega mais de 11 mil funcionários em todo o
mundo e tem como lema desde o início «Pensar
globalmente e agir localmente», constituindo
esta máxima a chave do seu sucesso internacio-
nal. Trata-se, como frisou o palestrante, de «uma
empresa bastante dedicada à inovação», que por
norma aceita os desafios do mercado, adaptando
as suas capacidades produtivas e tecnológicas
às necessidades específicas dos clientes. «Temos
uma cultura de gestão baseada na confiança e no
respeito mútuo, na satisfação dos clientes e na
liderança tecnológica», sublinhou o Eng. Nuno
Saraiva, rematando que «os clientes não precisam
de produtos, precisam de soluções».
standard ou flexibilidade na montagem das unida-
des, são outras das principais vantagens da Série
X. Acresce, como foi ainda sublinhado, o serviço
de assistência técnica global ou a disponibilização
de uma ferramenta informática on-line para cria-
ção de desenhos 2D e 3D.
Mathias Löwen participou ainda com intervenções
acerca de Sistemas de Redutores Industriais (bases,
acoplamentos, sistemas de lubrificação, etc.), apre-
sentou casos reais de Engenharia de Aplicações
e esclareceu acerca de alguns princípios bási-
cos de Manutenção de Redutores Industriais.
Ao Eng. David Braga, da SEW-EURODRIVE
PORTUGAL, coube explanar o Sistema de Serviços
Especializados em Redutores Industriais oferecido
pela empresa no âmbito da sua filosofia de acom-
panhamento integral das necessidades do cliente
na fase pós-venda.

A mesa do Seminário foi presidida pelo Prof.

Altino Loureiro, representante da ordem dos
Engenheiros, contando ainda com a presença do
Director Geral da SEW-EURODRIVE PORTUGAL,
Eng. Fernando Barroso.

A apresentação da nova geração de Redutores

Industriais da SEW-EURODRIVE, a referida Série
X, esteve a cargo do engenheiro alemão Mathias
Löwen. Esta, que é «a principal aposta recente da
empresa» e um revolucionário passo em frente
na tecnologia de redutores industriais, sobressai
como um novo «conceito modular que reduz o
número de peças do redutor», tornando esta gama
mais simples, robusta e eficaz. Além de mais
económica, já que este novo conceito apresenta
uma enorme flexibilidade, com nada menos que
23 tamanhos diferentes disponíveis para as mais
diversas e específicas aplicações industriais, bem
como uma elevada densidade de potência gera-
dora de maior eficiência energética.

Um cárter extremamente robusto, inovadores

sistemas de arrefecimento mais eficientes, várias
posições de montagem possíveis com um só redu-
tor, prazos de entrega curtos para componentes

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

60

SIEMENS equipa palácio
da ‘Família Superstar’
da SIC
Parceria envolve fornecimento de
soluções de aquecimento
A Siemens Automation and Drives (A&D) aceitou
o convite da SIC para equipar a casa onde decorre
o programa “Família Superstar” com as suas solu-
ções de aquecimento. A parceria com esta estação
de televisão abrange o fornecimento e a monta-
gem de acumuladores de calor e uma lareira eléc-
trica no Palácio do Sobralinho, em Alverca, que
irá acolher os concorrentes até ao final do ano.
Para garantir o máximo conforto aos participantes
do programa, a A&D instalou acumuladores de
calor que permitem criar um sistema de aque-
cimento central efi-
caz em toda a casa.
O calor libertado
pelos aparelhos man-
tém as paredes aque-
cidas, conservando
um ambiente confor-
tável. Além disso, estes acumuladores representam
a melhor opção em termos económicos uma vez
que acumulam energia eléctrica durante a noite,
à tarifa bi-horária quando o preço é até 45% mais
baixo do que durante o dia.
EMPRESAS
Os modelos de acumuladores de calor instala-
dos no Palácio do Sobralinho estão distribuídos
pela sala de ensaios, sala de estar, sala de jantar,
sala de coreografia, corredor, quartos e casas de
banhos.
A sala de ensaios está ainda equipada com uma
lareira eléctrica – modelo Almeirim – com efeito
de chamas e design moderno. Com uma potência
de 2000 W, esta lareira apresenta uma protecção
contra sobreaquecimento e inclui um comando à
distância para maior conforto dos utilizadores.
“Família Superstar” é a mais recente aposta da
SIC para o horário nobre e logo no dia da sua
estreia conquistou um share de 35%, atingindo
o topo da tabela dos programas da estação com
mais audiência. Este concurso tem como objec-
tivo eleger a dupla de familiares com maior
talento vocal.
A parceria com a SIC vem reforçar a política de
comunicação da Siemens nesta área, aumen-
tando o nível de noto-
riedade da marca.
Durante os meses de
Outubro, Novembro e
Dezembro, a Siemens
A&D irá estar em
destaque através de
vários momentos em prime time e ecrã completo,
estreitando desta forma os laços com o grande
público.
Para mais informações, visite o nosso site: www.
siemens.pt/ambiente
Revista ANIMEE
61
 EMPRESAS

Grupo Building
Technologies apresentou
principais tendências
mundiais em segurança,
protecção e gestão
energética de edifícios
de conhecer in loco as soluções implementadas
pela Siemens em matéria de automação de edifí-
cios e segurança, com destaque para o interface
entre a automação e as soluções informáticas.

Líder no mercado mundial de engenharia de

protecção, segurança electrónica e automação
de edifícios, a Siemens disponibiliza actualmente
sistemas e soluções destinados a habitações,
escritórios, estabelecimentos comerciais, restau-
ração, hotelaria e unidades hospitalares. Do seu
portfolio constam produtos e sistemas que per-
mitem uma gestão energética de edifícios, tema
Lisboa acaba de receber a sétima edição do Trade
em grande destaque face ao constante aumento
Press Forum, um encontro europeu organizado
do preço dos combustíveis e à entrada em vigor,
pela Siemens Building Technologies, que reuniu
este ano, da primeira fase de implementação do
especialistas de toda a Europa em segurança e
Sistema de Certificação Energética e da Qualidade
automação de edifícios e que contou com a pre-
do Ar Interior nos Edifícios, consubstanciado no
sença do seu Presidente, Johannes Milde.
Decreto-Lei 78/2006 (SCE).
No decorrer desta conferência – que se realizou
pela primeira vez em Portugal e que resulta dos
bons resultados da filial portuguesa – foram apre-
sentadas as mais recentes soluções da Siemens
que respondem às exigências actuais de gestão
energética de edifícios e segurança electrónica,
descritos na Directiva Europeia 2002/91/EC. Em
destaque estiveram também temas como a intero-
perabilidade de produtos e sistemas de segurança
assim como o uso de dados da previsão de tempo
no controlo de edifícios.

O encontro terminou com uma visita ao Hospital

da Luz, onde os presentes tiveram oportunidade
n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007
62

SIEMENS ganha projecto
para o novo Casino
de Chaves
Sala de espectáculos será uma das mais
modernas do país
• Tecnologia em equipamento cénico de ultima
geração
• 15º projecto da empresa para infra-estruturas
culturais em Portugal
A Siemens Industrial Solutions and Services (I&S)
acaba de ser seleccionada para fornecer e instalar,
em regime ‘chave-na-mão’, todos os equipamen-
tos de mecânica de cena, iluminação cénica e
som profissional da sala de espectáculos do futuro
Casino de Chaves.
O projecto envolve a implementação da mais
recente tecnologia em matéria de equipamentos
de mecânica, iluminação, sonorização, comuni-
cações técnicas, permitindo à sala acolher diferen-
tes espectáculos. O palco deste centro tornar-se-á
um dos mais modernos e motorizados do país,
juntamente com o Centro Cultural de Belém e o
Centro Cultural de Ílhavo, este último também em
execução pela I&S.
Na sala de espectáculos, que terá uma capacidade
para 600 pessoas e um palco de 270 m2, será for-
necido e montado equipamento de mecânica de
cena, que inclui motorização de varas comandada
por um sofisticado sistema computorizado.
Quanto ao equipamento de iluminação cénica,
a I&S instalará na sala reguladores de Brilho
(Dimmer) com 206 canais “dimmer” e mais 116
circuitos directos (on/off), uma mesa de con-
EMPRESAS
trolo de luz, um quadro eléctrico de protecção
e comando Dimmer, 50 Caixas com tomadas de
circuitos regulados e directos distribuídos na sala e
palco, e 256 Projectores de iluminação, dos quais
12 são “Moving Head”. Por fim, a solução de som
profissional será composta por equipamento de
processamento de som, altifalantes e uma mesa
de som.
Com inauguração prevista para o início do ano
2008, este projecto envolve a construção de um
empreendimento com hotel e casino “Casino e
Hotel de Chaves” numa área total de 376 675 m2,
tendo como equipamentos de apoio um campo
de jogos, driving range, chip & put, piscina e put-
ting green, parques de estacionamento com 600
lugares.
Ao ganhar este projecto, a Siemens eleva para 15
as soluções implementadas em infra-estruturas
semelhantes, demonstrando claramente o seu
compromisso com as actividades culturais do
nosso país. Recorde-se que a I&S está presente
no Teatro Sá da Miranda, Teatro Municipal de
Bragança, Casino de Chaves, Teatro Municipal
de Vila Real, Centro Cultural de Vila Flor, Casa
das Artes de Famalicão, Auditório Nacional
Carlos Alberto, Casa da Música, Centro Cultural
de Ílhavo, Centro de Artes e do Espectáculo da
Figueira da Foz, Centro de Artes do Espectáculo
de Portalegre, Teatro Camões, Pavilhão Atlântico
e Culturgest.
Revista ANIMEE
63
 ESTATÍSTICA

Indicadores Económicos
e Financeiros 2007-2008
Previsões do PIB no Mundo
O PIB deverá abrandar ligeiramente no próximo
ano, segundo as Previsões da Economia Mundial
contidas no mais recente Relatório do FMI. Um
maior pessimismo nas perspectivas de cresci-
mento na América levou a que o FMI revisse em
baixa a sua previsão de crescimento global para o
próximo ano de 5.2% para 4.8%. Espera-se, assim,
que os EUA cresçam à taxa de 1.9% este ano e
no próximo – as previsões para 2008 sofreram
uma quebra acentuada, uma vez que se situavam
nos 2.8%. As previsões para a Zona Euro e Japão
sofreram uma revisão em baixa menos drástica.
Os mercados emergentes deverão continuar em
expansão rápida, embora o crescimento na China
se deva reduzir para 10% e na Índia para 7,4%,
em 2008. Tendo por base as taxas de câmbio do
mercado e não a paridade do poder de compra, a
previsão de crescimento global para 2008 situa-se
nuns mais suaves 3.3%.
% de aumento no ano anterior
Índice de Metais
Os últimos tempos têm sido bons para os metais
preciosos. As preocupações com a economia
americana e a fraqueza do dólar elevaram o dólar
a um pico de quase 800 dólares a onça; os pre-
ços deverão aumentar ainda mais à medida que a
procura de grandes oportunidades de investimento
ultrapassar novas ofertas no próximo ano. Em
oposição, o indice de metais primários diminuiu
cerca de 13% desde Maio. As bolsas de metais em
ascensão atingiram picos em Outubro. Os valores
do cobre são os mais elevados desde Abril. Os do
chumbo quase que duplicaram no espaço de um
mês. Mas os preços da platina continuam a subir:
a China reduziu as suas quotas de exportação para
2008 em 10%.
Janeiro 2005=100, em dólares
250
Indice de Metais
The Economist
225

0 2 4 6 8 10 12

200
China

Índia
175
Rússia Ouro

Mundo 150

Africa do Sul Platina

125
Brasil

Inglaterra
100

México

2005 06 07
Área do Euro
Fontes:The Economist; Thomson Datastream
Japão (
2007
Estados Unidos 2008

Fonte: FMI
(extraído do “The Economist”)

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

64
 CALENDÁRIO FISCAL

Janeiro 2008
IImposto do Selo:
1 – Entrega, até ao dia 20, do imposto cobrado no mês anterior, mediante apresentação da declaração de pagamento de retenções
(Internet, Tesourarias de Finanças ou CTT).
2 – Entrega, até ao dia 31, pelos requerentes da suspensão do processo de liquidação, com fundamento em litígios judiciais pendentes,
se estes ainda durarem, de novas certidões do estado das causas.

Imposto sobre o Rendimento das pessoas Singulares:

3 – Pagamento, até ao dia 20, mediante apresentação da declaração de retenções (Internet, Tesourarias de Finanças ou CTT):
1 Imposto retido no mês anterior, relativamente a rendimentos do trabalho dependente (cat. A) e pensões (cat. H), bem como o relativo
a rendimentos sujeitos a taxas liberatórias.
2 Imposto retido no mês anterior, relativamente a rendimentos empresariais e profissionais (cat. B), capitais (cat. E) e prediais (cat. F),
por entidades que disponham ou devam dispor de contabilidade organizada.
3 Entrega, pelas instituições de crédito e companhias de seguros, aos sujeitos passivos de documento comprovativo dos juros, pré-
mios de seguros de vida e outros encargos pagos, no ano anterior, por aqueles e que possam ser deduzidos ou abatidos nos seus
rendimentos. As restantes entidades que recebam juros ou paguem quaisquer despesas susceptíveis de dedução ou abatimento nos
rendimentos deverão entregar aos sujeitos passivos, dentro do mesmo prazo, o respectivo documento comprovativo.
4 Entrega, aos sujeitos passivos, pelos devedores obrigados à retenção total ou parcial do imposto, de documento comprovativo das
importâncias devidas no ano anterior do imposto retido na fonte e das deduções a que eventualmente haja lugar.
4 – Até ao dia 31:
1 Retenção na fonte de IRS relativo aos rendimentos das categorias A e H. As entidades com contabilidade organizada devem reter
o IRS sobre os rendimentos, sujeitos a retenção, das categorias B e F (quando os montantes anuais forem iguais ou superiores a 9
975,96 € e não estejam sujeitos a taxas liberatórias) e E (quando os montantes forem superiores a 4,99 € e não estejam sujeitos a
taxas liberatórias).
2 Retenção do IRS pelas entidades que devam rendimentos sujeitos a taxas liberatórias.

Imposto sobre o Valor Acrescentado:

5 – Até ao dia 10 (regime normal-mensal)
1 Remessa, por transmissão electrónica de dados, da declaração periódica relativa ao mês de Novembro, acompanhada dos respec-
tivos anexos. O pagamento do imposto poderá ser efectuado nas Tesourarias da Fazenda Pública com sistema local de cobrança,
multibanco, CTT ou home banking dos bancos aderentes.
2 O contribuinte, neste regime, que não realize quaisquer operações tributáveis fica igualmente obrigado a enviar a declaração peri-
ódica.

Imposto sobre o Rendimento das pessoas Colectivas:

6 – Até ao dia 20:
1 Pagamento, mediante apresentação da declaração de retenções (Internet, Tesourarias de Finanças ou CTT), das importâncias deduzi-
das por retenção na fonte de IRC, nos termos do artigo 88º do CIRC, durante o mês anterior.
2 Entrega aos sujeitos passivos, pelos devedores obrigados à retenção total ou parcial do imposto, de documento comprovativo das
importâncias devidas no ano anterior, do imposto retido na fonte e das deduções a que eventualmente haja lugar.
7 – Até ao dia 31, retenção na fonte de IRC, relativamente aos rendimentos obtidos em território português, referidos no artigo 88.º do
CIRC, (excepto os referidos no artigo 90º do CIRC).

Segurança Social:
8 – Pagamento, até ao dia 15, das contribuições relativas ao mês anterior e apresentação da declaração de remunerações.

Código de Procedimento e de Processo Tributário:

9 – Sem prejuízo do andamento do processo, pode efectuar-se qualquer pagamento por conta do débito, desde que a entrega não seja
inferior a 3 unidades de conta.

Imposto Municipal Sobre Imóveis:

10 – Comunicação, até ao dia 31, ao serviço de finanças da área dos respectivos prédios pelas entidades fornecedoras de água, energia e
do serviço fixo de telefones dos contratos celebrados com os seus clientes.

(Fonte: Publifiscal – Fiscalidade, Estudos e Publicações, Lda.)

Revista ANIMEE
65
 CALENDÁRIO FISCAL

Fevereiro 2008
Imposto do Selo:
1 – Pagamento, até ao dia 20, do imposto cobrado no mês anterior, mediante apresentação da declaração de retenções (Internet,
Tesourarias de Finanças ou CTT).

Imposto sobre o Rendimento das pessoas Singulares:

2 – Pagamento, até ao dia 20, mediante apresentação da declaração de retenções (Internet, Tesourarias de Finanças ou CTT):
1 Imposto retido no mês anterior, relativamente a rendimentos do trabalho dependente (cat. A) e pensões (cat. H), bem como o relativo
a rendimentos sujeitos a taxas liberatórias.
2 Imposto retido no mês anterior, relativamente a rendimentos empresariais e profissionais (cat. B), capitais (cat. E) e prediais (cat. F),
por entidades que disponham ou devam dispor de contabilidade organizada.
3 – Até ao dia 29:
1 Retenção na fonte de IRS relativo aos rendimentos das categorias A e H. As entidades com contabilidade organizada devem reter
o IRS sobre os rendimentos, sujeitos a retenção, das categorias B e F(quando os montantes anuais forem iguais ou superiores a
€ 9 975,96 e não estejam sujeitos a taxas liberatórias) e E (quando os montantes forem superiores a € 4,99 e não estejam sujeitos
a taxas liberatórias).
2 Retenção do IRS pelas entidades que devam rendimentos sujeitos a taxas liberatórias.
3 Entrega da declaração modelo 10 pelas entidades devedoras de rendimentos a que alude o n.º 1 do artigo 119.º do CIRS referente
àqueles rendimentos e respectivas retenções do ano de 2007. (Alínea c) do n.º1 do artigo 119.º do CIRS)
4 Entrega da declaração modelo 3 pelos sujeitos passivos que hajam recebido ou tenham sido colocados à sua disposição apenas
rendimentos das categorias A (trabalho dependente) e H (pensões). Pode ainda ser entregue até ao dia 15 de Março.
Este prazo respeita a entrega em suporte de papel. Caso a declaração seja entregue por via electrónica, o prazo é de 10 de Março
a 15 de Abril.
5 Remessa pelas entidades gestoras de Fundos de Poupança em Acções à DGCI dos elementos referentes a cada plano em vigor ou
encerrado (modelo n.º 16 por transmissão electrónica de dados).

Imposto sobre o Valor Acrescentado:

4 – Até ao dia 10 (regime normal-mensal)
1 Remessa, por transmissão electrónica de dados, da declaração periódica relativa ao mês de Dezembro de 2007, acompanhada
dos respectivos anexos. O pagamento do imposto deverá ser efectuado nas Tesourarias da Fazenda Pública com sistema local de
cobrança, multibanco, CTT ou home banking dos bancos aderentes.
2 O contribuinte, neste regime, que não realize quaisquer operações tributáveis fica igualmente obrigado a enviar a declaração peri-
ódica.
5 – Até ao dia 15 (regime normal – trimestral)
1 Remessa, por transmissão electrónica de dados, da declaração periódica relativa ao 4.º trimestre de 2007, acompanhada dos respec-
tivos anexos. O pagamento do imposto deverá ser efectuado nas tesourarias de finanças com sistema local de cobrança, multibanco,
CTT ou home banking dos bancos aderentes.
2 O contribuinte, neste regime, que não realize quaisquer operações tributáveis fica igualmente obrigado a enviar a declaração pe-
riódica.
3 Entrega conjuntamente, com a declaração periódica, do anexo recapitulativo referente às transmissões intracomunitárias de bens
isentos, efectuadas no 4.º trimestre de 2007.
6 – Pagamento, até ao dia 20, pelos sujeitos passivos do regime especial dos pequenos retalhistas do imposto apurado relativamente
ao 4.º trimestre de 2007. Nos casos em que não haja imposto a pagar, deverá ser apresentada, no serviço de finanças competente, a
declaração adequada.

Imposto sobre o Rendimento das pessoas Colectivas:

7 – Pagamento, até ao dia 20, mediante apresentação da declaração de retenções (Internet, Tesourarias de Finanças ou CTT), das impor-
tâncias deduzidas por retenção na fonte de IRC, nos termos do artigo 88º do CIRC, durante o mês anterior.
8 – Até ao dia 29:
1 Retenção na fonte de IRC, relativamente aos rendimentos obtidos em território português, referidos no artigo 88.º do CIRC, (excepto
os referidos no artigo 90.º do CIRC).
2 Conforme o disposto no artigo 120.º do CIRC - Entrega da declaração modelo 10, pelas entidades devedoras de rendimentos a que
alude o n.º 1 do artigo 119.º do CIRS referentes àqueles rendimentos e respectivas retenções (referidas na alínea c) do n.º 119.º do
CIRS).

Segurança Social:
9 – Pagamento, até ao dia 15, das contribuições relativas ao mês anterior e envio das folhas de ordenados e salários.

Código de Procedimento e de Processo Tributário:

10 – Sem prejuízo do andamento do processo, pode efectuar-se qualquer pagamento por conta do débito, desde que a entrega não seja
inferior a 3 unidades de conta.
(Fonte: Publifiscal – Fiscalidade, Estudos e Publicações, Lda.)

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

66
 COTAÇÕES

MAPA DE CÂMBIOS DO MÊS DE SETEMBRO DE 2007

DIA LIBRA DOLAR F.SUIÇO
1 - - -
2 - - -
3 0,6758 1,3632 1,6479
4 0,6752 1,3580 1,6466
5 0,6760 1,3588 1,6462
6 0,6773 1,3669 1,6427
7 0,6773 1,3696 1,6437
8 - - -
9 - - -
10 0,6795 1,3795 1,6377
11 0,6802 1,3824 1,6401
12 0,6837 1,3885 1,6422
13 0,6853 1,3897 1,6415
14 0,6892 1,3860 1,6463
15 - - -
16 - - -
17 0,6943 1,3877 1,6458
18 0,6952 1,3867 1,6479
19 0,6987 1,3975 1,6493
20 0,6988 1,4030 1,6461
21 0,6973 1,4049 1,6517
22 - - -
23 - - -
24 0,6969 1,4113 1,6540
25 0,7004 1,4106 1,6488
26 0,7005 1,4127 1,6527
27 0,6993 1,4180 1,6577
28 0,6968 1,4179 1,6601
29 - - -
30 - - -
COTAÇÃO MÉDIA 0,6889 1,3896 1,6475
Fonte: Cotações Indicativas do Banco de Portugal

COTAÇÕES DE METAIS – SETEMBRO 2007

DIA OURO PRATA PLATINA PALÁDIO COBRE CHUMBO ZINCO ALUMÍNIO PETRÓLEO
1 - - - - - - - - -
2 - - - - - - - - -
3 493,54 8,86 930,16 242,08 5465,82 2267,46 2216,11 1788,44 56,51
4 494,70 8,90 931,15 241,53 5376,66 2202,50 2161,27 1771,35 -
5 502,06 9,04 936,12 244,70 5460,70 2274,07 2156,68 1764,42 -
6 498,35 8,92 930,21 241,79 5303,97 2150,85 2037,46 1738,24 -
7 507,59 9,04 938,96 243,14 5374,56 1761,46 2067,03 - 54,56
8 - - - - - - - - -
9 - - - - - - - - -
10 507,43 9,12 933,67 242,12 5254,08 2113,08 1957,23 1719,83 55,55
11 508,39 9,07 931,71 240,52 5357,35 2184,61 1971,93 1723,45 54,98
12 512,12 9,11 936,26 239,83 5326,61 2207,78 1988,12 1710,84 55,96
13 512,05 9,09 935,45 239,62 5343,60 2231,42 1997,55 1706,48 55,63
14 511,33 9,03 935,06 238,10 5390,33 2309,16 2064,21 1734,49 -
15 - - - - - - - - -
16 - - - - - - - - -
17 510,85 9,04 933,92 236,72 5476,69 2344,17 2011,24 1693,45 55,34
18 515,61 9,19 935,31 237,61 5437,37 2293,94 1994,66 1670,51 55,69
19 511,84 9,14 931,66 236,14 5594,99 2354,20 2100,18 1709,12 55,77
20 514,11 9,24 930,15 235,92 5596,58 2362,44 2084,82 1721,31 55,71
21 521,25 9,48 941,70 239,87 5680,12 2455,69 2068,47 1694,07 56,36
22 - - - - - - - - -
23 - - - - - - - - -
24 - - - - 5722,38 2509,74 2076,81 1658,75 55,90
25 - - - - 5664,26 2452,86 2056,22 1684,04 54,94
26 517,87 9,54 947,12 239,97 5720,96 2523,54 2125,01 1721,88 54,41
27 513,61 9,44 949,93 238,36 5744,01 2538,79 2176,30 1728,14 56,76
28 516,96 9,53 959,16 241,91 5758,52 2433,88 2157,42 1720,85 -
29 - - - - - - - - -
30 - - - - - - - - -
COT. MÉDIA 509,43 9,16 937,10 240,00 5502,48 2298,58 2073,44 1718,93 55,61
Nota: Ouro, Prata, Platina e Paládio = Euros / Onça ( Onça=28.3495 Gr.) – Cobre, Chumbo, Zinco e Aluminio = Euros/Ton. – Petróleo = Euros/Barril

Revista ANIMEE
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 COTAÇÕES

MAPA DE CÂMBIOS DO MÊS DE OUTUBRO DE 2007

DIA LIBRA DOLAR F.SUIÇO
1 0,6974 1,4232 1,6603
2 0,6974 1,4232 1,6603
3 0,6956 1,4195 1,6633
4 0,6752 1,3580 1,6466
5 0,6760 1,3588 1,6462
6 - - -
7 - - -
8 0,6913 1,4089 1,6679
9 0,6919 1,4037 1,6669
10 0,6926 1,4146 1,6720
11 0,6970 1,4199 1,6733
12 0,6985 1,4173 1,6803
13 - - -
14 - - -
15 0,6968 1,4179 1,6601
16 0,6965 1,4150 1,6753
17 0,6973 1,4200 1,6767
18 0,6980 1,4299 1,6697
19 0,6973 1,4288 1,6714
20 - - -
21 - - -
22 0,6975 1,4166 1,6650
23 0,6958 1,4254 1,6707
24 0,6955 1,4230 1,6706
25 0,6977 1,4309 1,6701
26 0,7010 1,4384 1,6732
27 - - -
28 - - -
29 0,6990 1,4391 1,6766
30 0,6972 1,4407 1,6751
31 0,6973 1,4447 1,6762
COTAÇÃO MÉDIA 0,6948 1,4182 1,6682
Fonte: Cotações Indicativas do Banco de Portugal

COTAÇÕES DE METAIS – OUTUBRO 2007

DIA OURO PRATA PLATINA PALÁDIO COBRE CHUMBO ZINCO ALUMÍNIO PETRÓLEO
1 522,27 9,69 971,05 243,11 5713,88 2420,60 2139,54 1715,50 54,83
2 524,87 9,65 975,27 250,84 5734,26 2479,62 2147,27 1715,15 53,86
3 514,12 9,40 946,81 245,86 5847,83 2590,35 2190,91 1720,32 54,36
4 537,48 9,82 998,53 262,15 6089,84 2695,88 2227,91 1757,00 54,41
5 542,83 9,85 1003,09 269,36 6056,81 2799,53 2259,35 1747,87 54,43
6 - - - - - - - - -
7 - - - - - - - - -
8 556,89 10,12 974,52 258,36 5671,09 2654,55 2079,99 1657,68 54,54
9 522,12 9,43 968,87 257,18 5692,81 2746,31 2130,08 1683,76 55,45
10 521,07 9,52 965,64 255,90 5751,10 2809,98 2156,79 1695,53 54,68
11 521,30 9,54 975,42 261,99 5793,37 2788,22 2180,08 1707,87 -
12 530,30 9,80 992,73 268,82 5715,09 2747,83 2191,14 1713,82 56,95
13 - - - - - - - - -
14 - - - - - - - - -
15 522,04 9,56 976,80 262,36 5843,15 2806,97 2229,35 1731,79 57,81
16 535,19 9,72 1003,53 262,90 5710,95 2684,81 2151,94 1715,19 59,46
17 533,31 9,55 994,37 260,56 5627,46 2549,30 2088,03 1719,37 -
18 529,90 9,55 990,28 256,66 5581,51 2556,12 2069,38 1744,88 58,58
19 534,78 9,54 1009,94 258,96 5535,76 2680,57 2079,02 1756,02 58,71
20 - - - - - - - - -
21 - - - - - - - - -
22 539,32 9,56 1026,40 261,89 5453,20 2530,71 1990,68 1746,08 58,18
23 530,10 9,45 1004,63 253,96 5542,30 2598,92 2055,56 1754,24 58,09
24 533,24 9,54 1016,87 255,09 5436,40 2515,81 2006,68 1739,28 59,02
25 532,39 9,45 1005,66 250,89 5445,87 2526,38 1993,85 1725,49 -
26 533,65 9,64 1003,20 253,06 5464,75 2575,43 2000,83 1723,44 61,58
27 - - - - - - - - -
28 - - - - - - - - -
29 544,92 9,87 1011,05 258,49 5517,34 2578,00 2018,62 1722,60 62,40
30 547,79 9,97 1009,93 258,21 5341,15 2457,14 1954,61 1697,44 61,55
31 543,09 9,87 993,98 254,72 5372,05 2554,86 1935,00 1722,16 -
COT. MÉDIA 532,74 9,66 992,11 257,45 5649,48 2623,82 2098,98 1722,28 57,31
Nota: Ouro, Prata, Platina e Paládio = Euros / Onça ( Onça=28.3495 Gr.) – Cobre, Chumbo, Zinco e Aluminio = Euros/Ton. – Petróleo = Euros/Barril

n.o 292 - Novembro / Dezembro 2007

68