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ENFOQUE SISTÉMICO1
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Material de apoyo didáctico integrado y compilado por el INCA Rural, con la finalidad de complementar la formación del participante a
través de la lectura, análisis y discusión de los temas y contenidos de los procesos “Formación en Línea para el Desarrollo Rural”.
No expresa una posición institucional con respecto al tema.
Formación en Línea para el Desarrollo Rural
Asesoría Técnica y Consultoría Profesional
Enfoque Sistémico
Introducción
La empresa rural involucra, la mayoría de las veces, procesos biológicos y sociales: los más
“blandos” de todos los sistemas, por tanto los más complejos, de ahí la necesidad de explorar
nuevas maneras, métodos y aún teorías que permitan un mejor desarrollo de la consultoría, en
este sentido el enfoque sistémico presenta una posibilidad de análisis para el abordaje de este
servicio.
¿Qué es un sistema?
Un sistema es algo que fundamenta su existencia y sus funciones como un todo mediante la
interacción de sus partes. El enfoque sistémico va más allá de lo que se muestra como un
incidente independiente y aislado para llegar a patrones más profundos, de modo que es posible
reconocer las relaciones que existen entre los sucesos y se dispone de una capacidad mayor
para comprenderlos e influir en ellos.
Los sistemas de producción son las formas en que las unidades de producción organizan y
administran (ponen en gestión) sus recursos naturales, humanos, tecnológicos y de capital para
la producción de bienes y servicios.
El enfoque de los sistemas de producción supone que los pobladores rurales toman decisiones
racionales para organizar sus recursos. La lógica de esas razones varía entre los distintos tipos
de unidad en una misma región en función del marco de las relaciones sociales.
Esto significaría que un análisis causa-efecto debe ir más allá de una lógica simple (en tiempo y
espacio) entre factores de una misma área. Implicaría valorar lo restrictivo o potenciador de un
factor en la medida que su presencia (o ausencia) impacta de manera significativa en la mayor
parte de la empresa.
Ahora analicemos el ejemplo 2; en una empresa pecuaria de cría y engorda de cordero. Qué
significa la inversión en sementales con una pureza de sangre mayor en términos de: mayor
peso al nacer, mejor complexión física, resistencia a enfermedades, menor mortandad al destete,
conversión alimenticia por lo tanto mayor ganancia de peso, menor tiempo en engorda, mejor
rendimiento en canal, etc.
Los efectos no sólo son de orden productivo, es evidente su beneficio en la calidad del producto,
precio competitivo (mercado). y financieramente puede ser la diferencia entre sólo “tener unos
borregos” y dedicarse al negocio de la ovinocultura.
Una planeación realmente estratégica para el desarrollo y consolidación de las empresas rurales
en el largo plazo, desde el mismo diagnóstico, parte de identificar aquellos factores restrictivos o
potenciadores que provocan el mayor impacto, en las más de las áreas ya sea negativo o
positivo; los restrictivos para anularlos o al menos disminuirlos y los segundos para apuntalarlos.
Formación en Línea para el Desarrollo Rural
Asesoría Técnica y Consultoría Profesional
Para empezar a los socios de la organización les debe quedar claro que su empresa, aún
organizada en áreas, es como una unidad. El consultor debe asegurarse de que se comprenda
que al ser la empresa como un todo, lo que suceda en una parte de ésta, le afecta en algún
momento al resto.
Las respuestas serán muchas y variadas: nos duele la cabeza, nos lloran los ojos, no nos da
hambre, se nos corta el cuerpo, nos duelen los huesos, etc. Aprovechar las respuestas para
propiciar la reflexión acerca de la empresa como una totalidad.
¿El tamaño del problema que tenemos ahora es controlable o si lo dejamos puede
acabar con toda la organización?
¿Qué elementos podríamos desarrollar ahora, cuyos beneficios sólo se verían en el
largo plazo, pero nos pondrían en la ruta de la sostenibilidad?
O’ Connor, J. Y I. Mc Dermont,
Introducción al pensamiento sistémico. 1998.