Exercício 4: Empresa BETA

A Empresa “BETA” dedica-se à construção de determinados conjuntos para a indústria

e à fabricação de peças de diversa natureza para serem incorporadas em máquinas
montadas por empresas suas clientes, dispondo para isso de tecnologia adequada.
Organicamente, a empresa está dividida nas seguintes secções (centros de custos):
Secção Unidade de Obra/Imputação
Conservação Hh - Horas homem
Serviços Comuns das Oficinas Às secções de Máq. - Ferramentas e Const. - Metálicas
na proporção de 40% e 60%, respectivamente.
Máquinas - Ferramentas Hm - Horas máquina
Construções Metálicas Hh - Horas homem

A empresa utiliza folhas de obra para apuramento do custo industrial das obras.
Na valorização das obras a empresa adopta o sistema de custeio total e o método das
secções homogéneas.
A empresa encerra os seus serviços durante o mês de Agosto, para férias do pessoal.
Durante o mês de Maio verificaram-se os seguintes factos:
a) Compras:
Compraram-se materiais para armazém no montante de 300 000 €.
O stock em 1 de Maio foi valorizado em 20 000 €.

b) Consumos dos Centros de Custos:

Rubricas Conservação Serviços Máq. Const. Serv. Adm. e
Comuns Ferram. Metálicas Distri.
Ordenados 4 000 € 10 000 € 22 000 € 24 000 € 22 000 €
Electricidade 450 € 720 € 2 700 € 4 500 € 720 €
Água --- 1 500 € --- --- 300 €
Mat. 204 € 756,4 € 3 992 € 1 644,4 € 2 152 €
Diversos
Cons. --- --- --- --- 1 360 €
Diversos
Conservação --- 20 Hh 100 Hh 170 Hh 10 Hh

Os encargos sociais estimam-se em 50% dos ordenados.

O valor do Imobilizado (em euros) afecto a cada secção e a respectiva taxa anual de
amortização são os seguintes:
 Rubricas Conservação Serviços Máq. Ferram. Const.
Comuns Metálicas
Imobilizado 231 000 47 520 1 100 000 1 656 600
Taxa de amortização 10% 12,5% 10% 10%

c) Consumos das Obras:

Consumos Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121
Materiais 8 000 € 10 000 € 5 000 € 3 000 € 18 000 €
Máquinas - 440 Hm 200 Hm 300 Hm 60 Hm ---
Ferramentas
Construções --- 100 Hh 150 Hh --- 1 000 Hh
Metálicas

Em 1 de Maio, a obra n.º 200 apresentava o saldo de 8 000 € e a obra n.º 121
apresentava o saldo de 4 000 €.

d) Vendas:
Foram acabadas e entregues aos clientes as encomendas efectuadas nas obras n.º 200,
201 e 121, cujos preços de factura foram de 58 000 €, 44 000 € e 97 000 €,
respectivamente.

PEDIDOS:
1) Mapa dos Custos de Transformação do mês de Maio.
2) Demonstração dos Resultados de forma esclarecida para a gestão.
3) Registe as operações do mês no razão esquemático.
 1. Quadro de repartição dos custos de transformação:
Rubricas Conservação Serviços Máq. Const. Serv. Adm. e Total
Comuns Ferram. Metálicas Comerc.

1. Custos directos
Ordenados e 6000 15000 33000 36000 33000 123000
Encargos
Electricidade 450 720 2700 4500 720 9090
Água 0 1500 0 0 300 1800
Mat. Diversos 204 756,4 3992 1644,4 2152 8748,8
Amortizações 2100 540 10000 15060 0 27700
Cons. Diversos 0 0 0 0 1360 1360
Total Custos 8754 18516,4 49692 57204,4 37532 171698,8
directos
2. Reembolsos
Conservação * (8754) 583,6 2918 4960,60 291,8 0
Serviços 0 (19100) 7640 11460 0 0
comuns
Total dos Reembolsos (8754) (18516,4) 10558 16420,6 291,8 0
3. Custo Global 0
60250 736250 37823,8 171698,8
Unidades de obra 1000HM 1250 HH
4. Custo unitário 60,25 58,9
€/HM €/HH
* COEFICIENTE DE IMPUTAÇÃO CONSERVAÇÃO = 8754/300 HH = 29,18 €/HH
2. Quadro de determinação do custo das ordens de produção:

Obra 200 Obra 201 Obra 202 Obra 120 Obra 121 Total
Materiais 8000 10000 5000 3000 18000 44000
Máquinas e 26510 12050 18075 3615 0 60250
Ferramentas
Construções 0 5890 8835 0 58900 73625
Metálicas
Custos do mês 34510 27940 31910 6615 76900 177875
EIPVF 8000 0 0 0 4000 12000
EFPVF 0 0 31910 6615 0
CIPA 42510 27940 0 0 80900
3. Demonstração dos resultados por ordens de produção:

Obra 200 Obra 201 Obra 121 Total

Vendas 58000 44000 97000 199000
Custo das vendas (42510) (27940) (80900) (151350)
Margem Bruta 15490 16060 16100 47650
Custos não industriais 37823,80/ 37823,80/ 37823,80/ (37823,80) *
199000* 199000* 199000*
58000 = 44000 = 97000 =
11020 8360 18430
Resultados antes de imp. 4470 7700 (2330) 9840

Empresa Beta

Armazém MP Custos de Transformação

1)Ei MP: 20000 4)Consumos: 5)Modt: 6) Repartição
2)Compras:300000 44000 123000 Primária dos
Elt. 9090 custos: 171698,8
Água:1800
MD:8748,8
Am.27700
CD1360

Secção Auxiliar – Conservação Secção Auxiliar – Serviços Comuns

6) Custos Directos: 7) Reembolsos: 6)Custos 8) Reembolsos:
8754 8754 Directos: 19100
18516,4
7) Reembolsos
da Conservação:
583,6
 Máquinas e Ferramentas Construções Metálicas
6)Custos 9) Imputação às 6) Custos 10) Imputação às
Directos:49692 Obras (Rep. III) Directos: Obras (Rep. III)
7)Reembolsos da 60250 57204,4 73625
Conservação: 2918 7)Reembolsos da
8)Reembolsos Conservação:
S.C.: 7640 4960,6
8)Reembolsos
S.C.:11460

Serviços Adm. e Comerciais Obra 200

6) Custos Directos: 18) 3)EiPVF: 8000 11) Transferência
37532 Transferência p/ Custos Mês: p/ Arm. PA:
7)Reembolsos da Resultados: 4)MP 8000 42510
Conservação: 291,8 37823,8 9)CT MF: 26510

Obra 201 Obra 202

Custos Mês: 12) Custos Mês: 13) Transferência
4)MP: 10000 Transferência 4)MP 5000 p/ Arm. PVF:
9)CT MF: 12050 Arm. PA 27940 9)CT MF: 18075 31910
10)CT CM: 5890 10)CT CM:
8835

Obra 120 Obra 121

Custos Mês: 14)Transferência 3)EiPVF:4000 15) Transferência
4)MP 3000 p/ Arm. PVF: Custos Mês: p/ Arm. PA:
9)CT MF: 3615 6615 4) MP: 18000 80900
10)CT CM:
58900

Armazém PA Armazém PVF

11) CIPA Obra 16) 13) EfPVF 3)transf. p/
200: 42510 Transferência p/ Obra 202: Obras:12000
12)CIPA Obra 201: Resultados: 31910
27940 151350 14) EfPVF
15)CIPA Obra 121: Obra 120:
80900 6615
 Resultados
16) CIPV: 151350 17) Vendas:
RB: 47650 199000
18) Custos
Comerciais e Adm.
37823,8
RAI: 9840