Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Administración En Un
Entorno Dinámico
1.1
Objetivos de Aprendizaje
Después de estudiar este capítulo, usted podrá:
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON
1.2
Competencia en Competencia
el Trabajo en para la
Equipo Planeación y la
Administración
Eficacia
Gerencial
Competencia Competencia
para la en la Acción
Globalización Estratégica
Competencia
en el Manejo
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN: Personal
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 1.1
9na. Edición-THOMSON
1.3
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON
1.4
Organización
Planeación Dirección
Control
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 1.2
9na. Edición-THOMSON
1.5
Personal No Administrativo
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 1.3
9na. Edición-THOMSON
1.6
§ Comunicación Informal
• Debe ser flexible y promover el acercamiento en distintas situaciones
§ Comunicación Formal
• Debe presentarse en forma clara, concisa y efectiva, utilizando tanto
los medios tradicionales como la gran variedad de medios
informáticos
§ Negociación
• Debe ser hábil en el desarrollo de buenas relaciones y ejercer
influencia en todas direcciones
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 1.2
9na. Edición-THOMSON
1.7
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 1.3
9na. Edición-THOMSON
1.8
Dimensiones de la competencia en el
Trabajo en equipo
§ Planeación de equipos
• Formular objetivos claros que motiven a los
integrantes del equipo a lograrlos.
§ Creación de un entorno de apoyo
• Se actúa como capacitador, asesor y mentor, siendo paciente con los
integrantes del equipo en su proceso de aprendizaje.
§ Manejo de las dinámicas del equipo
• Se hacen públicos los conflictos y las discrepancias, sirviéndose de
esta estrategia para mejorar el desempeño.
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 1.4
9na. Edición-THOMSON
1.9
Dimensiones de la competencia en la
Acción Estratégica
§ Entender la Industria
• Es mantenerse informado sobre las
acciones de los competidores y los socios estratégicos.
§ Comprender la organización
• Es entender las diferentes competencia de la
organización.
§ Adoptar acciones estratégicas
• Es asignar prioridades y tomar decisiones que guarden
congruencia con la misión y los objetivos estratégicos
de la empresa.
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 1.5
9na. Edición-THOMSON
1.10
Dimensiones de la competencia en
el Manejo Personal
§ Integridad y Comportamiento ético
• Es tener normas personales claras que sirvan de fundamento
para mantener un sentido de integridad y conducta ética.
• Es aceptar la responsabilidad por las acciones propias.
§ Dinamismo y capacidad de resistencia
• Exige buscar la responsabilidad, ser ambicioso y estar motivado para lograr objetivos,
• Significa perseverar ante los obstáculos y recuperarse de los fracasos.
§ Equilibrio entre los asuntos de trabajo y la vida personal
• Es encontrar un equilibrio razonable entre las actividades laborales y personales de
modo que no se descuide ningún aspecto de la vida.
§ Conocerse a sí mismo y desarrollarse
• Es contar con objetivos personales y profesionales claros.
• Supone emplear las fortalezas para obtener ventajas y al mismo tiempo buscar mejorar o
compensar los puntos flacos.
• Es analizar y aprender de las experiencias laborales y de la vida.
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 1.7
9na. Edición-THOMSON
1.12
2000
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 1.4
9na. Edición-THOMSON