Staffing Done The Social Way
Ausgangslage
Derzeit arbeiten rund 120'000 bis 220'000 Informati­
ker in der Schweiz. Trotzdem fehlen laut dem Bran­
chenverband ICTswitzerland zwischen 1'500 und
2'500 Fachkräfte. Um diesen Mangel auszugleichen,
holen die Unternehmen die entsprechenden Arbeits­
kräfte aus dem Ausland. In den Jahren 2007 und 2008
waren es je rund 6'000.
Auf allen Bildungswegen (Berufslehre, FH und Uni­
versität) beenden zudem jährlich rund 2'500 Personen
ihre Informatik-Grundausbildung. Da aber im
Schweizer Informatikbereich bis 2030 insgesamt
90'000 Personen pensioniert werden, müssten es un­
ter Einbezug der weiteren Abgänge in den nächsten
20 Jahren jährlich 9'000 Absolventen sein. Die Bran­
che reagiert auf die angespannte Lage in der Grund­
ausbildung und fördert gemeinsam mit Bund und
Kantonen in verschiedenen Initiativen die Berufsbil­
dung in der IT, so zum Beispiel 2009 mit der Initiati­
ve IT-Berufsbildung 2015.
Diesem Mangel stehen auf der anderen Seite rund
150'000 gemeldete Erwerbslose (Mai 2010) entgegen.
Von diesen sind fast 23'000 im Alter zwischen 15 und
24 und 22 Prozent sind Langzeitarbeitslose.
Persönliche Erfahrungswerte zeigen aber, dass eine
noch genauer zu bestimmende Teilmenge unter die­
sen zwar keine oder nur geringe formale Informatik-
Ausbildungsabschlüsse vorweisen kann, aber über
gute bis sehr gute, selbst erarbeitete Kenntnisse ver­
fügt.
Geschäftsmodell
makeITpossible holt diese Erwerbslosen ohne formale
Informatikausbildung, aber mit selbst erarbeiteten
Kenntnissen, in den ersten Arbeitsmarkt (zurück). Zu
diesem Zweck wird dem bewährten IT-Businessmo­
dell der Personalleihe eine soziale Dimension hinzu­
gefügt:
1. Erwerbslose (folgend: Klienten), die vom
RAV an makeITpossible verwiesen werden,
absolvieren ein Assessment ihrer Kenntnisse.
2. Anschliessend werden die Klienten für 6,
maximal 12 Monate bei IT-Firmen (folgend:
Kunden) beschäftigt.
3. Mit den Klienten wird zudem eine Standort­
bestimmung durchgeführt und ein individu­
elles Qualifizierungsprogramm zur Aneig­
nung formaler Bildungsabschlüsse erstellt,
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welches in einem Ausbildungsvertrag ver-
bindlich festgehalten wird.
4. Klienten und Kunden werden über die ganze
Zeitdauer hinweg gecoacht und begleitet.
5. Für die Kunden ist die Anstellung eines Kli­
enten Lohnkosten-neutral, da die Klienten
weiterhin ALV beziehen.
Kundennutzen und soziale Dimension
• Klienten: Empowerment durch (Re-)Integra­
tion in den ersten Arbeitsmarkt.
• Kunden: kurzfristig ein kostengünstiger Aus­
weg aus dem Personalmangel; mittel- bis
langfristig ein Beitrag an die Wettbewerbsfä­
higkeit der ganzen Branche.
Stand des Projekts und Finanzierung
makeITpossible wurde als Businessidee im Business­
plan-Wettbewerb der Social Entrepreneurship Initia­
tive (SEI) eingereicht und für die zweite Phase - den
5-tägigen Workshop und ein anschliessendes Coa­
ching - ausgewählt. Bis Ende 2010 steckt makeITpos­
sible nun in der Research- und Konzeptphase, an de­
ren Ende der Businessplan steht, der im Wettbewerb
eingereicht wird. Die für diese Phase nötige Seed-Fi­
nanzierung wird aus eigenen Mitteln eingebracht, so
dass bis auf weiteres kein Finanzierungsbedarf be­
steht.
Team
Hinter makeITpossible steht bislang einzig der Initi­
ant Michael Gisiger aus Bern. Michael ist Historiker
und Quereinsteiger in der IT und im Marketing. Er
zeichnet sich als Marketing Manager verantwortlich
für die Kommunikation eines mittelständischen IT-
Dienstleisters aus Zürich. Für makeITpossible ist er
aktuell auf der Suche nach Partnern und einem Advi­
sory Board.
Kontakt
makeITpossible – Michael Gisiger
Gutenbergstrasse 41
CH-3011 Bern
michael.gisiger@gmail.com
http://socialstaffing.blogspot.com/