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Ing. Aleyda García González

Magister en Gerencia de Empresas
Mención Mercadeo
2010
 =inámica de Reconocimiento

 Colocarse en parejas, presentarse cada uno

diciendo porqué tomó esta electiva.

 Luego, cada uno presentará al otro a la clase,

agregando un comentario positivo sobre su
compañero.
 Libro de texto
Administración Estratégica

Fred =avid

Editorial Pearson

Ultima Edición .
 Gerenciar Estratégicamente

Es definir en forma
participativa el lugar
donde quiere estar la
organización en un futuro
y disponer todos los
recursos y esfuerzos para
conseguirlo, haciendo
ajustes donde se necesite
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Es el arte y la ciencia de








 

las decisiones que permiten a la organización

alcanzar sus objetivos.
 

 



 



Formular,
Implementar Evaluar
Planear
±ipos de Planeación: Según el tiempo

=irectivos:
A largo Plazo

Mandos Medios:
A mediano plazo

Operarios:
A corto plazo
 Responsabilidad
de la Gerencia Estratégica

=irectivos: Estratégica

Mandos Medios:
Estratégica y Operativa

Base: Operativa
Fábula Ilustrativa
=os presidentes que competían en el mismo
sector, decidieron ir juntos al campo para evaluar
la posibilidad de una fusión. Caminaron un largo
trecho adentrándose en el bosque. =e repente,
se toparon con un oso pardo que se paró sobre
sus patas traseras, lanzando gruñidos. =e
inmediato, uno de ellos se quitó la mochila de los
hombros y sacó un par de zapatos para correr. El
otro le dijo: ¨Oye, no puedes correr más rápido
que el oso!¨ y el otro repuso: ¨Quizá no pueda
correr más rápido que el oso; pero, sin duda,
puedo correr más rápido que tú!¨.
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 Megatendencias
 Situación que se proyecta a largo plazo y se
mantendrá en el futuro. ( Plásticos )
 Puede tener 





positivos o
negativos inesperados. (derrame petrolero )
 Preveer esas rupturas es 

 
 


, pequeñas semillas de
cambio que en el futuro se pueden convertir
en megatendencias.
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Beneficios de la Gerencia Estratégica

Integración Beneficios
Crecimiento
del Personal financieros
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 Principios de conducta en las organizaciones
que guían la toma de decisiones y los
comportamientos.
 El código de ética sirve de base para elaborar
las políticas y reglas que servirán de guía
diaria de las conductas y decisiones en el
trabajo.
 La ética es inseparable de la competitividad!