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REINGENIERIA | X CICLO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA SISTEMAS E INFORMATICA
LA RÁPIDA REINGENIERÍA
Rápida re se diseñó para realizar los beneficios que si se pueden obtener en ese
espacio de tiempo, dejando el terreno preparado para ulteriores mejoras.
Las etapas tres, cuatro y cinco (visión, solución y transmisión) se repiten para
cada proceso o grupo de procesos seleccionados para darles reingeniería.
Hay compañías que al usar ellas mismas rápida re, sin ayuda externa. En otras
compañías, todo el equipo de reingeniería fue instruido por consultores que
después actuaron como facilitadores del trabajo del equipo. Y en otras
compañías, los consultores forman parte integrante de los equipos de
reingeniería. Como la rápida re se diseñó para utilizarla en todos estos casos,
tiene que ser accesible a los no especialistas.
ETAPA 1: PREPARACIÓN
Diagrama 1: Rápida Re
Diagrama 2: Preparación
Ing. Hugo Caselli Gismondi 4
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA SISTEMAS E INFORMATICA
Es interesante anotar que cuanto más grande sea la compañía, mas tiende a
utilizar consultores externos. Tal vez la explicación sea que las empresas
grandes saben mejor que es lo que no saben, o simplemente se entienden
mejor con éstos.
El orden del día para el taller ejecutivo puede parecer demasiado ambicioso
para una reunión de un solo día, y lo es. Si no ha habido un consenso
previo ni actividades que hayan llevado a los ejecutivos por lo menos a las
etapas de conciencia, curiosidad e interés en la reingeniería, no es probable
que todo este trabajo se pueda realizar en un día o una sola reunión. En
ese caso será mejor realizar varias reuniones en distintos días.
Antes Requiere
Se destinaba el 10 % del tiempo del Media jornada en promedio
funcionario (esto escasamente justifica para la vida del proyecto
la pérdida de productividad que implica (para que haya un aporte
el cambio de tareas). significativo y progreso).
Esta tarea capacita al equipo para acometer su misión. Incluye definir las
expectativas de la administración; desarrollar trabajo en quipo; aprender el
método; escoger las herramientas manuales o automatizadas que se van a
usar en el proyecto; adoptar una terminología común; trabajar con ejemplos
de reingeniería; y, finalmente, asumir la responsabilidad del proyecto.
ABC Toy Company Tiene definida una agenda para capacitar a su equipo en
periodo de tres días. Los tres días se reparten así:
1. El primer medio día para organizar al equipo, llevar a todos los miembros
al mismo nivel de comprensión de los conceptos de RP, y comunicar y
discutir el mandato que le dio la administración ejecutiva.
Revisar agenda, definir procesos, conceptos y terminología de
reingeniería, herramientas, ejemplos, parámetros del proyecto.
Diagrama 6: Tarea 1
Esta comunicación inicial se efectúa mejor en dos partes. Los puntos 1 a 4 los
debe comunicar el patrocinador del proyecto. Los puntos 5 a 8 deben
transmitirlos los miembros del equipo de reingeniería.
BIBLIOGRAFÍA
LINKOGRAFÍA
1. http://html.rincondelvago.com/reingenieria_7.html
2. http://www.pttk.cl/Publicaciones/Reingenieriapubli.htm
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_procesos
4. http://www.focusedmanagement.com/knowledge_base/articles/fmi_articles/mi
ddle/Eco%20An%20%28SP%29.htm
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6. http://www.grupokaizen.com/lg/Reingenieria_de_Procesos.pdf
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8. http://intraremington.remington.edu.co/admon/und5rein.htm
9. http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/81-reingenieria.html
10. http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/admoncalidad/usuarios/reingenie
ria.htm
11. http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/95-gestion-de-calidad-y-
reingenieria-de-procesos.html