Workshop Liderando Mu
SINAIS VISÍVEIS DE UMA
CULTURA GENERATIVA DE
HSSE
Conhecer os Riscos da
Operação
Praticar Liderança Visível
Manter cada pessoa da equipe
responsável pela operação
Motivar, Orientar e Desenvolver orientação para a melhoria contínua.
as pessoas (Reconhecimento e
Disciplina)
AÇÕES ACORDADAS
Revisar a avaliação de riscos e perigos
envolvendo as diversas operações da filial.
Checar as barreiras e sua efetividade.
Desenvolver procedimento efetivo para
controle de mudanças nas operações da
filial.
Estabelecer tempo efetivo de contato e
engajamento individual com o motorista
(DDS estruturado) de maneira a verificar a
compreensão dos temas críticos discutidos
nas reuniões de HSSE.
Liderar e participar efetivamente nos
eventos de HSSE da filial, garantindo e
incentivando a qualidade dos mesmos.
Ser presença real e concreta no campo.
Estabelecer uma agenda estruturada com
os principais compromissos de HSSE para
cada membro da equipe da filial, definindo
claramente expectativas em relação ao
time.
Avaliar as Competências e
correspondentes responsabilidades dos
motoristas e membros da equipe da filial,
garantindo que todos estão capacitados a
exercer suas funções.
Garantir a efetividade no processo de
reversão de motoristas com baixa
performance, buscando incentivos e
Reavaliar o processo de recrutamento,
treinamento e desenvolvimento de
pessoas na filial, focando na área
comportamental. Garantir o feedback claro
e honesto a todos.
 Cumprir a agenda de avaliação de
performance da filial, incluindo
investigação de incidentes. (Reunião
descendial com Chefe de Base, mensal
com Acessores de Transportes, Reunião
mensal com equipe interna da Filial e
Manter engajamento efetivo com motoristas).
parceiros, contratados e Garantir entendimento dos resultados da
comunidade filial pela equipe.

Incentivar um maior engajamento da

equipe da filial com a família dos
colaboradores.
Workshop Liderando Mudanças

Boas Práticas para Apresentação ao

Exemplos de Ações Implementadas
Grupo

Agendar com a Shell reciclagem da

metodologia HEMP na próxima visita de
HSSE em Campo.

Fora desenvolvido em conjunto com a

CONSULT, empresa de consultoria
especializada em HSSE, procedimento que
contempla os principais tipos de mudanças
previstos.

Fora implementado a entrevista DDS com

todos os motoristas que contemplam o ciclo
de 1 viagem entre BCBA-BPA. Ex: afastado
motorista João Batista Neves por termos
detectado sinais de depressão, motorista
fora encaminhado para serviço médico.

Lidero todos os eventos de HSSE da Filial e

adicionalmente procuro está presente no Contratação de um Técnico de Segurança
campo, conversando com a equipe em voltado para a área de controles permitindo
todos os momentos, como no almoço e no que eu faça mais trabalhos de campo.
lazer (sinuca), para trazer temas de HSSE.

Submeti a aprovação da Diretoria a

contratação do trabalho junto a um
empresa especializada.

Submeti a aprovação da Diretoria a

contratação do trabalho junto a um
empresa especializada.

Avaliado mensalmente a performance dos

motoristas em reunião do comitê gerencial
de HSSE. Para as piores performances é
discutido as ações que vão desde conversa
até desligamento.

Ainda não fora trabalhado.

Mesmo antes do processo de liderando
mudanças, já cumpriamos uma agenda de
engajamento efetivo com nossos parceiros.
Estruturamos melhor a reunião do comitê
gerencial de HSSE e iniciamos uma reunião
mensal com o Assessor de Transportes da
Shell.

Está em desenvolvimento um sistema de

mala direta de HSSE para a família dos
motoristas.
Dificuldades para Discussão com o
Grupo

Ferramenta de muito importante porém de

difícil entendimento.

Estar atento para que o procedimento seja

aplicado antes da realização da mudança e
não após ela. Precisa treinar os principais
lideres da empresa para que tenham
conhecimento no procedimento de controle
de mudança.

Necessidade de estar "reinventando" o

roteiro para evitar que as perguntas se
tornem repetitivas e monotonas ao
motorista.

Ser visto pelos motoristas como um

colaborador e não como um fiscal.

Ficamos sempre avaliando se o motorista

consegue se recuperar ou temos que
desligá-lo. Definir qual o caminho seguir
nem sempre é fácil.
Devido a rota ser muito longa, dificilmente
conseguimos reunir vários motoristas para
evento junto com a família. Famílias não
comparecem a eventos quando os
motoristas não estão presentes.