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PLAN
Ñ mNTRODUCTmON

Ñ DEFmNmTmON DE GESTmON DE PRODUCTmON

Ñ L¶ORGANmSATmON DE GESTmON DE PRODUCTmON

Ñ SYSTEMES DE GESTmON DE PRODUCTmON

Volet 1 : Chronologie des systèmes de GP


Volet 2 : Principes de base des systèmes de GP

Ñ CONCLUSmON

Organisation et Systèmes de
Gestion de production
mNTRODUCTmON

Prendre des décisions sur la façon de planifier,


d¶organiser, de diriger, et de contrôler les
activités de production constitue la principale
responsabilité des directeurs de production
c¶est pourquoi il convient de définir
l¶importance de la gestion de production au
sein de toute entreprise

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Gestion de production
L¶organisation De La GP
Ñ Il existe différents modes de fonctionnement et
d'organisation. La stratégie, le métier, la taille, la
maturité, l'histoire et la culture influencent
l'organisation et le fonctionnement d'une
entreprise.
Ñ Toute entreprise est organisée autour de deux
pôles d'activité opérationnelle : la production et le
commerce

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Définition De La GP
Ñ La gestion de la production est l'ensemble des activités
qui participent à :
o la conception,
o la planification des ressources
(matérielles financières, ou humaines),
o l'ordonnancement,
o l'enregistrement des activités de
production,
o le contrôle des activités de production
de l'entreprise.
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Systèmes de gestion de production
Volet 1 : Chronologie
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mls se prêtaient à des marchés non saturés tels


que nous les avons connus après la dernière
guerre mondiale durant les trente glorieuses
(1945 - 1975).

o ÷es flux de matières sont intermittents.

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Volet 1 : Chronologie
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rogram 
aluation e
iew echnik ou rogram

aluation esearch ask d'origine américaine
pour les entreprises dont la production est du type
"projet" (bâtiment, travaux publics, construction
navale, grands projets, etc.) durant les années
1955 -1965.

o flux de matières sont planifiés en parallèles.


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Volet 1 : Chronologie
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aterial equirements lanning: Premières


applications américaines de l'informatique aux
problèmes de gestion des données
techniques nécessaires à la production.

oLes flux de matières sont poussés

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Volet 1 : Chronologie
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 S   S
ne philosophie" japonaise de la production
pri
ilégiant la
itesse de déplacement des
flux de matières par rapport à la charge des
ressources.

oLes flux de matières sont tirés et tendus.

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Volet 1 : Chronologie
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TM

Approche la plus récente des techniques de
gestion de production d'origine israélienne
basée sur la maîtrise des goulets d'écoulement
des flux de matières.

oLes flux de matières sont synchronisés.


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Volet 1 : Chronologie
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Computer mntegrated anufacturing


Évolutions futures de la gestion des flux vers
une automatisation complète de la fonction
production.

oLes flux de matières sont pilotés en temps


réel.
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Volet 2 : rincipes de base
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Les hypothèses du modèle :


o ÷a demande annuelle est connue et certaine;

o ÷a consommation est régulière (linéaire);

o ÷es quantités commandées sont constantes;

o ÷a pénurie, les ruptures de stock, sont exclues.

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Volet 2 : rincipes de base
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La formule de Wilson
÷a Quantité économique:

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Exercice d¶application

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÷ 
    
   
Actions nécessaires pour réussir sa mise en œuvre :

' Définir le projet d¶ordonnancement ;


'Définir un responsable de projet ;
'Analyser le projet par grands groupes de tâches ;
'Définir les tâches et déterminer leur durée ;
'Rechercher les coûts correspondant ;
'Effectuer des contrôles périodiques.
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Volet 2 : rincipes de base
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Objectifs
U uéduire les délais au maximum,
U Établir la solution la plus économique
U uespecter les délais dans les conditions les plus
économiques et les plus sures,
U Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
U Comparer les différentes solutions techniques de
réalisation d'un projet pour choisir la mieux
adaptée.
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Exercice d¶application

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U  1

l Material requiement Planning » :Planification


des besoins en composants, il s'agit d'une
planification à capacité infinie.

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U  2

l Manufacturing uessource Planning », ajustement


de la charge à la capacité. Cette approche s'étend
à l'ensemble des activités des entreprises grâce
au lan industriel et commercial « mC ».

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Volet 2 : rincipes de base
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Concept:

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Volet 2 : rincipes de base
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Objectifs :
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÷


    



Ñ ÷   
 



C¶est un système adapté à une croissance lente capable
de régir beaucoup plus rapidement lors de crise.

Ñ Y fabriquer à bon compte de petites séries avec


de nombreuses modèles différents.

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Ñ ÷ 


 
  
 

C¶est un système de pré
ention de production
défectueux, qui est très important dans le
système 

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Ñ ÷ Y
 

   
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Volet 2 : rincipes de base
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Ñ ÷ ()* % (   )+ $% 


&* 
roduire en petites séries tout en réduisant au
maximum les temps de changement et de
réglages des machines.

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Volet 2 : rincipes de base
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Volet 2 : rincipes de base
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Ñ " Pourquoi une entreprise possédant des


machines modernes, employant des ouvriers de
valeur, n'ayant pas de problème
d'approvisionnement de bruts et dont les produits
sont potentiellement vendus peut faire faillite ? "

o une réponse très simple : parce qu'elle est mal


gérée !

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Volet 2 : rincipes de base
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ÑDomaine d'utilisation

ö 1 : Équilibrer les flux et non les capacités.


ö 2 : ÷e ni
eau d'utilisation d'un non goulet n'est pas
déterminé par son propre potentiel mais par d'autres
contraintes du système.
ö  : tilisation et plein emploi d'une ressource ne sont
pas synonymes.
ö  : ne heure perdue sur un goulet est une heure
perdue pour tout le système
ö  : ne heure gagnée sur un non goulet est un leurre
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Volet 2 : rincipes de base
m÷S      Cm

ö  : ÷es goulots déterminent à la fois le débit de sortie


et les ni
eaux de stock.
ö  : Sou
ent le lot de transfert ne doit pas être égal au
lot de fabrication.
ö  : ÷es lots de fabrication doi
ent être
ariables et
non fixés.
ö  : Établir les programmes en prenant en compte
toutes les contraintes simultanément. ÷es délais de
fabrication sont le résultat d'un programme et ne
peu
ent donc pas être prédéterminés.
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Volet 2 : rincipes de base
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Ñ La devise

÷a somme des optimums locaux n'est pas


l'optimum du système global

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Volet 2 : rincipes de base
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Ñ C¶est un concept décrivant l'automatisation


complète des processus de fabrication C¶est-à-
dire que tous les équipements de lµusine
fonctionnent sous le contrôle permanent des
ordinateurs,automates programmables et autres
systèmes numériques

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Volet 2 : rincipes de base
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Ñ La pyramide du CIM est une représentation


conceptuelle très en vogue, qui comporte 4
niveaux auxquels correspondent des niveaux
de décision.

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Ñ La mise en œuvre d'un système complètement


intégré permet de répondre de manière précise
et en temps réel aux questions du type : l ue
se passe-t-il si je décide de faire ceci ? ».

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U Merci de votre attention

U Vous pou
ez posez
os questions

t faire connaître
os remarques

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