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La recherche « manage change » retourne près de CO-CONSTRUIRE LE CHANGEMENT
950 000 articles sur Google. C’est dire si le sujet attire
La méthode de l’Investigation Positive de Cooperrider,
l’attention ! « Changer » est difficile : nombre de
par exemple, met en œuvre ce nouveau paradigme du
projets de changement (d’organisation, de culture, de
changement. Construite sur une intention légitime et
fonctionnement, ..) restent à l’état de vœu pieux,
rencontrent des obstacles inattendus, s’enlisent dans
la passivité, ou encore génèrent des tensions majeures.
Nous proposons d’inverser le point de vue. Conduire le changement en s’appuyant ainsi sur les
« Résistance » a aussi été, dans l’histoire, un mot acteurs, demande de nouvelles capacités et
noble. Le paradigme que nous proposons, c’est de compétences de la part des managers et dirigeants.
partager une intention de changement légitime, et de
C’est une vraie dimension de leadership personnel à
s’appuyer sur les acteurs concernés pour concevoir et
développer, adaptée aux enjeux du 21eme siècle, dans
réaliser ce changement. Après tout, ce sont eux les
la recherche d’une vraie efficacité et le choix d’une
meilleurs experts de la situation, et les détenteurs
perspective résolument humaniste.
ultimes des clés de la réussite.
Conseil et accompagnement
Projets de changement et de développement stratégique
Accompagnement (coaching) des dirigeants et cadres