Nextmove, pour construire ensemble vos propres changements

Pourquoi le coaching ? © Clements / Getty Images

Pour le dirigeant, cadre, manager

● Construire son projet
● Rebondir, réussir une transition
● Elargir ses capacités
● Changer de niveau, changer de métier
● Surmonter des difficultés
● Répondre à une demande précise

Pour l'entreprise
● Renforcer les équipes et leurs leaders
● Réussir les changements nécessaires
● Libérer la capacité d'innovation
Notre apport
Coaching individuel
● Accueil et respect de la personne
humaine, Autonomie, Déontologie
● Des objectifs explicites,
contractualisés
● Une panoplie d'outils adaptés

Coaching de structures
● Intégrer l'humain, la stratégie et
l'organisation pour démultiplier
l'efficacité

Les “plus” Nextmove : Multiculturel / International

Une réelle expérience de l'entreprise
Intégrer l'humain, le management stratégique, la technique

contact@nextmove.fr
Tél 08 77 48 88 74

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 Offres types en Coaching Individuel

● Des offres types correspondant aux situations couramment rencontrées

● Le processus s'adapte avec souplesse à chaque situation

Next Star Next Dev Next Spot

Elargir ses Résoudre une
Construire son
capacités question précise
projet

Next Trans Next Step

Réussir une Passer une étape
transition ou un obstacle

● Centrage
● Connaissance de soi
● Inventaire
Process Com®
● Résolution
● Projet
● Engagement
● Ancrage

Nombre de
Séances : ~6 8~10 ~6 ~6 ~4

Le coaching, c'est d'abord l'accueil inconditionnel du client dans sa dignité humaine. Le

coach aide son client à déployer son génie personnel, à mieux faire face aux réalités du
moment, et finalement à changer en toute liberté pour devenir un peu plus lui-même.

Nous accueillons aussi les Chaque intervention commence

clients dans une démarche par un contrat d'objectifs, et se
individuelle termine par une évaluation

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 Team Integrity Cycle : Le Coaching de Structures

● Pour mettre à plat et améliorer le fonctionnement d'une structure :

Comité de Direction, Département, Equipe projet
● Pour développer l'impact légitime du dirigeant et la capacité de changement

Une analyse multi-dimensionnelle*

Système de Eléments Membres et Energies Environnement
leadership structurants Groupes

●Répartition ●Constitution ●Individus ●Missions, ●Contacts

des rôles ●Règles,
●Groupes / stratégies internes
●Alliances processus clans ●Production ●Contacts

●Relationnel
●Intégrité ●Organisation
●Régulation externes
●Coopération ●Evolutions
●Culture ●Conflits

Le processus renforce les cohérences entre les

stratégies, l'organisation, l'engagement individuel

*Sources : Théorie Organisationnelle de Berne, schéma de Fox

Un processus maîtrisé

Accompagnement Centrage :
le projet du Restitution
du dirigeant dirigeant

Entretiens
Evaluation internes et Partage
de la structure externes

Soutien du Formations,
Actions du Soutiens
coaching
changement leadership
d'équipe*
individuels*

etc..

Bilan et
ouvertures

*Nextmove propose normalement d'autres intervenants

(pour éviter le conflit d'intérêts)

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