Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650

Rodolfo Samuel nº 25941

Docente: Jaime Martins
Data: 26/11/2007

GESTÃO

Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica

Escola Superior de Tecnologia
Universidade do Algarve
Descrição dos conteúdos

 Conceito de Liderança;

 Estilos de Liderança;

 Tipos de Abordagem da Liderança;

 Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas

empresas;

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O que é a Liderança?

 Existem várias definições para Liderança, contudo o conceito

contemporâneo de Liderança diz que:

 É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no

sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da
organização.

 Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor, a forma

como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da
empresa, mas também na forma como a empresa como
organização é vista quer pelos seus empregados, quer pelos
restantes stakeholders.

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Gestores versus Líderes

 A importância da liderança na gestão das organizações é tal

que muitas vezes tende a confundir-se liderança com
gestão.

 A distinção entre a gestão e a liderança é definida por

numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia
nos meios académicos e empresariais.

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Gestores versus Líderes
 Características do Gestor
 Administra;
 Mantém;
 Focaliza o sistema e estrutura;
 Baseia-se no controle;
 Visão a curto prazo;
 Pergunta como e quando;
 Olhos na base da organização;
 Imita;
 Aceita status quo;
 Faz coisas da maneira certa;
 Características do Líder
 Inova;
 Desenvolve;
 Focaliza as pessoas;
 Inspira confiança;
 Perspectiva longo prazo;
 Pergunta o quê e porquê;
 Olhos no horizonte;
 É original;
 Desafia status quo;
 Faz as coisas certas;

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Estilos de Liderança
 Autocrático:

O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm

que fazer e espera ser obedecido sem problemas.

 Participativo:

Existe envolvimento dos subordinados na preparação da

tomada de decisão, mas o líder detém a autoridade final.

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Estilos de Liderança
 Democrático:

Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas, e há a

participação activa dos subordinados no processo de decisão.

 Laissez-Faire:

O líder não está envolvido no trabalho, deixa que os seus

subordinados tomem as suas decisões.

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Abordagens da Liderança
 Pelo Perfil :

Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas

características físicas, mentais, sociais e psicológicas.

 Comportamental:

Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados

comportamentos específicos.

 Situacional ou Contingencial:

O comportamento mais apropriado para o líder depende das

situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.

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Abordagem pelo Perfil
 Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços
característicos do líder, dos quais, os mais importantes são:

 Capacidade de supervisão;
 Necessidade de realização profissional;
 Inteligência;
 Capacidade para tomar decisões;
 Autoconfiança;
 Capacidade de iniciativa;

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Abordagem pelo Perfil
 Robert House propôs a teoria do líder carismático, sugerindo
que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro
características pessoais:

 Dominância;
 Autoconfiança;
 Necessidade de influenciar ;
 Convicção de rectidão moral;

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Abordagem Comportamental
Modelo de Liderança da universidade de Ohio
Segundo estudo da Universidade de Ohio, os comportamentos
dos lideres dividem-se em dois grupos:

 Estrutura de iniciação:

Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas

tarefas e as tarefas dos seus subordinados, de forma a melhor
serem alcançados os objectivos do grupo.

 Consideração:

Em que medida as relações entre líder e subordinados são

caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias
e pelos sentimentos dos empregados.

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Abordagem Comportamental
Modelo de Liderança da universidade de Ohio

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Abordagem Comportamental
A grelha de gestão de Blake e Mouton

 A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert

Blake e Jane Mouton;

 Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores;

 Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com

as pessoas e com a produção);

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Abordagem Comportamental
A grelha de gestão de Blake e Mouton

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Abordagem Situacional
 As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais
partem do pressuposto de que o comportamento mais
apropriado para um líder depende das situações ou
circunstancias concretas em que o líder se encontra.

 As teorias mais conhecidas são:

 Teoria caminho-objectivo;
 Continuum de liderança;
 Teoria da contingência da liderança de Fiedler;
 Modelo de Vroom/Yetton/Jago;
 Teoria situacional de Hersery e Blanchard;

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Factores que afectam a escolha do
estilo de liderança nas empresas
Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente
influenciam a escolha do estilo de liderança:

 Factores relacionados com o gestor;

 Factores relacionados com os trabalhadores;
 Factores relacionados com a situação;

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Factores que afectam a escolha do
estilo de liderança nas empresas
 Factores relacionados com o gestor:
 Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e
competências;
 Convicção básica sobre as pessoas;

 Factores relacionados com os trabalhadores:

 Sentido ético em relação ao trabalho;
 Atitude em relação à autoridade;
 O grau de maturidade;
 Experiencia e aptidões;

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Factores que afectam a escolha do
estilo de liderança nas empresas
 Factores relacionados com a situação:
 Número de membros do grupo;
 Tipo de tarefas;
 Situações de crise;
 Objectivos da unidade;
 Estilos de gestão do líder de nível superior;

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Questões
 1 – O que é a liderança?

Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir

que eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, a
capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da
prossecução dos objectivos do grupo.

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Questões
 2 – Que estilos de liderança conhece?

Os principais estilos de liderança são:

- Autocrático;
- Participativo;
- Democrático;
- Laissez-Faire;

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Questões
 3 – Que abordagens da liderança conhece?

As principais abordagens da liderança são:

- Pelo perfil;
- Comportamental;
- Situacional ou contingencial;

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Questões
 4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de
liderança nas empresas?

 Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;

 Convicção básica sobre as pessoas;
 Sentido ético em relação ao trabalho;
 Atitude em relação à autoridade;
 O grau de maturidade;
 Experiencia e aptidões;
 Numero de membros do grupo;
 Tipo de tarefas;
 Situações de crise;
 Objectivos da unidade;
 Estilos de gestão do líder de nível superior;

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 Fim
Obrigado pela vossa atenção!

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