Conceito de liderança

Uninove – Sistemas de Informação Segundo Robbins , é a capacidade de

Teoria Geral da Administração
influenciar um grupo em direção à realização
3º Semestre
Prof. Fábio Magalhães de metas.
Blog da disciplina:
http://fabiotga.blogspot.com LIDERANÇA
Semana 04 “Liderança é como a beleza: difícil de
definir, mas fácil de reconhecer”.
Líder e liderança
Warren Bennis

O LÍDER EFICAZ Diferenças entre o Líder e o Gerente

“O líder eficaz é alguém que:
9 procura pela melhor pergunta,
Gerentes Líderes
9 aceita a inexperiência,
• Atitudes impessoais e passivas em •Atitudes pessoais e ativas em relação
9 mantém-se em movimento, relação a metas; a metas;
• Tendência a ver o trabalho como um
9 canaliza as decisões para aqueles que têm à mão o melhor
processo de possibilidades •Trabalho em posições de alto risco.
conhecimento sobre determinado assunto, envolvendo algumas combinações Buscam o risco e perigo sobretudo
9 cria boas soluções com arte, de pessoas e idéias interagindo quando as recompensas são altas;
para estabelecer estratégias e tomar
9 é obcecado pela atualização, decisões;
9 encoraja a improvisação e • Relacionamento com pessoas de
•Relacionamento com as pessoas de
acordo com o papel que estão
9 é profundamente consciente da sua ignorância pessoal”. representando numa seqüencia de maneira mais intuitiva e com empatia
acontecimentos ou num processo de
tomada de decisão

Weich

Características da liderança Estilos de liderança

Os lílíderes possuem traç

traços
comuns?
Autocrática – o líder fixa
as diretrizes, as formas de
Carismáticos, entusiásticos,
corajosos, inteligência superior, execução das tarefas e as
boa aparência, autoconfiança, atribuições de cada um no
habilidades de comunicação, grupo.
capacidade de motivação,
determinação, criatividade... Líder

O foco é nos atributos pessoais, sociais, físicos e

intelectuais de definiriam os líderes e os diferenciariam
dos não-líderes. Subordinados

1
 Estilos de liderança Estilos de liderança

Liberal – as formas de
Democrática – as execução e as tarefas de
diretrizes, as formas de cada um são decididas
execução e as tarefas de exclusivamente pelo
cada um são debatidas e grupo, sem a participação
decididas pelo grupo, com do líder, que não interfere
o apoio e estímulo do no curso dos
líder. acontecimentos.

Subordinados Líder
Líder Subordinados

Liderança funcional Liderança funcional

A existência, para cada indivíduo, é
uma contínua luta para satisfazer O líder é visto como um meio; através de
necessidades, aliviar tensões, manter relações com ele, as necessidades são
equilíbrio. satisfeitas (ou evita-se perda maior).

A maior parte das necessidades é O indivíduo está ligado ao líder como um

satisfeita através de relações com meio de satisfazer suas necessidades ou
outros indivíduos ou grupos de de proteger seus meios disponíveis contra
indivíduos. uma redução de satisfação.

Para qualquer indivíduo, o processo de usar as relações Ele segue e permite que suas atividades sejam dirigidas
com outros indivíduos como meio de satisfazer porque acredita que, assim agindo, conseguirá atingir seus
necessidades é um processo ativo, e não passivo. objetivos.

Liderança funcional Teoria dos Traços

„ Exemplo: Margaret Thatcher era primeira-

O líder é seguido porque ministra da Grã-Bretanha, costumava ser
promete levar, ou enaltecida por sua capacidade de liderança.
realmente leva, mais do que Era descrita como confiante, portadora de
qualquer outra pessoa, seus uma vontade de ferro, determinada e
seguidores para perto decidida. Esses termos se referem a traços
daquilo que querem, de personalidade.
independente de suas
caracterí
características fí
físicas ou
intelectuais.
intelectuais

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 Teoria dos Traços Seis Traços que costumam diferenciar os
„ Teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de líderes dos liderados
personalidade que diferenciem líderes de não-líderes.
1. Ambição e Energia
„ Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade. Segundo
esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de 2. Desejo de Liderar
personalidade que o distinguem das demais pessoas. Assim, o líder
apresenta características marcantes de personalidade através dos
quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. 3. Honestidade
Os traços mais comumente apontados foram os seguintes: 4. Integridade
„ 1. Traços físicos: energia, aparência e peso.
„ 2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e
5. Autoconfiança
autoconfiança.
„ 3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade 6. Inteligência
administrativa.
„ 4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,
persistência e iniciativa.

A abordagem dos traços apresenta pelo Teoria Comportamental

menos 4 limitações da Teoria
1. Não existe nenhum traço universal que possa prever a liderança em
qualquer situação. „ Busca descobrir quais são os
2. Os traços prevêem melhor o comportamento em situações “fracas” do comportamentos de um líder;
que em situações “fortes”.
Ex: Se uma Empresa A estiver passando por uma crise, algumas não
permitem que o líder tenha liberdade para agir como gostaria, é
obrigado aceitar certas decisões que eles acham o que é certo para „ Universidade de Michigan e de Ohio State;
a organização.

3. As evidências são pouco claras quanto à separação de causa e efeito.

Ex: Seriam os líderes mais autoconfiantes ou o sucesso na liderança é
que leva à autoconfiança ?
„ Focos nas pessoas x Foco na produção;

4. Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do

que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes.

Teoria Comportamental O Grid Gerencial

„ Grid gerencial „ Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a representação

gráfica de uma visão bidimensional dos estilos de liderança.
Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos
diferentes de liderança.
„ Limitações da teoria:
„ Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos
† Tipo de pessoas que está lidando “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.
† Ambiente no qual se trabalha
„ O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a
conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o
estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.

3
 Teoria da contingência em liderança

„ Desenvolvida por Fiedler;

„ Variavéis contingênciais:
‰ Relação líder-liderados;
‰ Estrutura da tarefa;
‰ Autoridade do líder.

Teoria da contingência em liderança Liderança Situacional

„ Duas possibilidades: „ É uma teoria contingencial que se concentra

‰ Muda-se o líder em busca de um perfil desejado; nos seguidores.
‰ Muda-se a situação. „ Comportamentos específicos do líder:
‰ Narrar
‰ Vender
‰ Participar
‰ Delegar

Teoria do Caminho-Objetivo

„ Subordinados apresentam maior nível de

motivação a medida que se sentem capazes
de realizar a tarefa designada.
„ Identificação de quatro tipos de liderança:
‰ Diretiva; (organiza)
‰ Apoio; (Amigável)
‰ Participativa; (Consulta)
‰ Orientada aos resultados. (desafios)

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 O Modelo de Participação e Liderança O Modelo de Participação e Liderança

„ Teoria de Victor Vroom e Phillip Yetton .
Relaciona o comportamento de liderança
com a participação no processo decisório.
„ sobre liderança que oferece uma seqüência
de regras que devem ser seguidas na
determinação da forma e da quantidade de
participação no processo decisório, em
diferentes situações.

O Modelo de Participação e Liderança Algumas vezes a Liderança é Irrelevante

„ Existem certas variáveis individuais,

Líder Processo decisão
organizacionais ou relativas ao trabalho em si
Estrutura Demandas podem funcionar como substitutas da liderança ou
da Tarefa diferentes
neutralizar a influencia do líder sobre seus
O comportamento liderados. Ex:atvidades rotineiras
Do Líder Deve Ser
Ajustado a Cada Estrutura
De Tarefa „ Exemplos: características dos funcionários como
Antes = Normativo ( seqüência de regras a serem seguidas de acordo
sua experiência e treinamento, podem substituir a
Com cada situação). Arvore decisória que incorpora 7 contingências e 5 necessidade de apoio de um líder.
estilos alternativos de liderança.

Modelo revisado mantém 5 estilos alter.de liderança e aumenta para 12

as contingências (problemas).

Papéis do líder Papéis do líder