Examen final de gestion de production

Question n°1 :

Défauts Quantités Coût Q*CU F croi %F RC crois %RC Classement

unitaire
D8 100 60 6 000 6 000 60% 10% 10% A
D1 5 400 2 000 8 000 80% 10% 20% A
D7 650 2 1 300 9 300 93% 10% 30% B
D3 150 2 300 9 600 96% 10% 40% B
D2 40 4,5 180 9 780 97,8% 10% 50% B
D10 10 10 100 9 880 98,8% 10% 60% C
D4 12 5 60 9 940 99,94% 10% 70% C
D9 3 10 30 9 970 99,97% 10% 80% C
D6 20 1 20 9 990 99,99% 10% 90% C
D5 10 1 10 10 000 100% 10% 100% C

100%

97,8
%

80%
Zone a Zone b Zone c

20% 50% 100%

Diagramme de Pareto
Pour améliorer la qualité il faut élaborer une politique qualité qui :

• Soit en adéquation avec les finalités des processus de l’organisme.

• Respecte l’engagement signé par l’entreprise qui consiste à satisfaire les
exigences et à améliorer en permanence l’efficacité du SMQ.
• Soit le cadre des objectives qualités de l’entreprise.
• Soit maitriser par l’ensemble du personnel.
• Mise à jour afin qu’elle soit adapter aux besoins d’actualité.

Question n°2:

An Trim Zt LES LED a b Prév err err2

2007 T1 93 93 93 93 0 93 0
2007 T2 105 97,8 95,88 99,72 1,26 100,98 0 16,16
2007 T3 112 103,48 98,92 108,04 3 111,04 4,02 0,92
2007 T4 150 122,08 108,18 135,98 9,17 145,15 0,96 23,52
2008 T1 97 112,04 109,72 114,36 1,53 116,06 4,85 363,28
2008 T2 107 110,02 109,84 329,88 0,11 329,99 49724,5
-19,06 4
2008 T3 119 113,61 111,34 115,88 1,49 117,37 -222,99 2,65
2008 T4 165 134,16 120,46 147,86 9,042 156,90 1,63 65,61
2009 T1 99 120,09 120,31 119,87 - 0,14 119,73 8,1 429,73
2009 T2 110 116,05 118,6 113,5 - 1,68 111,82 -20,73 3,31
2009 T3 127 120,43 119,33 121,53 0,72 122,25 -1,82 22,56
2009 T4 175 142,25 128,49 156,01 9,08 165,09 4,75 98,20
S 50750,5
9,91 1

a = 2 LES-LED

b= (alpha/1-alpha)*(LES-LED)

Prév= a+b

SSE= 50750,51

MSE= 50750,51/12=4229,2

RMSE= 65,03
c- La prévision de la demande est une démarche qui consiste à utiliser des
méthodes quantitatives car, elle repose sur des variables quantitatives et des
calculs. On ne peut pas avoir la prévision d’une année si on n’a pas les ventes
réalisées de l’année précédente.

Question n°3:

1) Le plan industriel et commercial ou PIC est une méthode que l’entreprise

adopte pour essayer de voir si elle est capable de satisfaire la demande
avec les moyens et les matériels dont elle dispose.

2) Le besoin brut en MRP c’est la demande du marché que l’entreprise

essaye de satisfaire et (le besoin net=le besoin brut – le stock). C'est-à-dire
ce que l’entreprise doit produire pour faire face à la demande.