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CEPAL - SERIE Manuales N° 7

CAPÍTULO II
MARCO LÓGICO

19
Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES

Ilustración 14

M arco Ilustración 14

In stru m en to d e G estió n
P royecto

Ilustración 15

EL MARCO LÓGICO
Una herramienta para fortalecer el Diseño, la ejecución y la
Evaluación de Proyectos
Ilustración 15

Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución

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CEPAL - SERIE Manuales N° 7

Ilustración 16

RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO


Conceptos importantes :
- Separar la causa del efecto
- Usar frases sencillas y breves
- Eliminar múltiples objetivos

¿Cuál es la finalidad del proyecto ?


(los beneficios , el impacto a nivel
sectorial ) Fin

¿Por qué se lleva a cabo el proyecto ?


(impacto directo, resultado de utilizar los
componentes ) Propósito

¿Qué debe ser producido por el


proyecto ? Componentes

¿Cómo se producirán los


Componentes ? Actividades

Ilustración 17

INDICADORES

Fin
Indicadores

Conceptos importantes
● Si lo podemos medir; lo podemos
administrar Propósito Indicadores

● Los inidcadores deben expresarse


en términos de cantidad, calidad y
tiempo o plazo
Componentes Indicadores
● Los indicadores a nivel de
Propósito miden el impacto al
terminar la ejecución del proyecto Resumen del
Actividades Presupuesto

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Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES

Ilustración 18

MEDIOS DE VERFICACIÓN - COMO OBTENEMOS


LA EVIDENCIA?

Fin Medios de
verificación

Conceptos importantes: Medios de


verificación
Propósito
• Los indicadores y medios de verificación

• Deben ser prácticos y económicos


• Proporcionar las bases para supervisar y Componente Medios de
verificación
evaluar el proyecto

Medios de
Actividades verificación

ilustración 19

SUPUESTOS Y FACTORES EXTERNOS


¿Cómo podemos manejar los riesgos?

Fin Supuestos
Conceptos importantes: (Sustentabilidad ).

Los indicadores y medios de .


verificación Propósito Supuestos

• deben ser prácticos y


económicos
• proporcionar las bases Componentes Supuestos
para supervisar y
evaluar el proyecto

Actividades Supuestos

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Ilustración 20

CO NDICIO NES NECES ARIAS Y SUFICIENTES

Contribución encadenada de objetivos


(Zigzag)

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin
entonces

si Propósito m ás Supuesto

entonces

si Com ponente Supuesto


m ás
entonces

si Actividad Supuesto
m ás

Ilustración 20

Ilustración 21

Á M B IT O D E C O N T R O L D E L A G E R E N C IA D E P R O Y E C T O

C on c e p to In d ic a do r V e rific a c ió n S up u e s to

F in

P ro p ós ito

C om po n e n te

A c tivida d

Á m b ito d e re s p o ns a b ilid a d direc ta E le m e n tos re fe renc ia le s , ba jo ob s ervac ió n

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Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES

Ilustración 22

ÁM BITO DE C ON TR OL DE LA GERENC IA DE O PER ACIÓN

Concepto Indicador V erificación Supuesto

Fin

Propósito

Com ponente

A ctividad

Am bito de responsabilidad directa Elem entos referenciales, bajo observación

Ilustración 23

DOS TIPOS DE PROYECTOS

Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control


de gestión, es necesario distinguir entre dos tipos de proyectos:

1. Objetivo específico contractual:Instalar una capacidad para


operación posterior
• Ejecución y Operación diferenciadas en el tiempo
• Producto principal: Bienes u Obras
• La responsabilidad de ejecución se cumple con la entrega
de componentes
• Realización de Propósito posterior a la ejecución
• Ejemplo: Proyectos de Infraestructura
2. Objetivo específico contractual: Cumplir unas metas de
atención
• Ejecución y Operación se confunden
• Producto principal: Servicios
• Ejemplo: Proyecto de vacunación, Proyecto de Capacitación
• La responsabilidad de ejecución abarca entrega de
componentes y logro de propósito (así

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Ilustración 24

ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO CON


OBJETIVO CONTRACTUAL DE INSTALACIÓN DE CAPACIDAD

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación

Ilustración 25

ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO


CON OBJETIVO CONTRACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE
ATENCIÓN

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación

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Ilustración 26

BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el


desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación (EVO).
Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York
Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax
(202) 623-3694

• Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque


integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las
Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para
la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993

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