PLAN DE CARRERA – VIDA INDIVIDUALIZADO

EJECUTIV@: Juanita Pérez PUESTO ACTUAL: Jefe de Departamento de Contabilidad FECHA: / /

NIVEL POSICIÓN PERIODO CURSOS DE ACCION PARA ELDESARROLLO DE CARRERA

(Justificar
motivos)
PERSONAL FAMILIAR LABORAL

1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas

afrontar por corporativa
realizar s realizar
Jefe de Nov 2010 1.Convetrtirse en si mismo
III contabilidad Dic 2011 ampliando, profundizando y
estabilizando los compromisos
propios
• Aceptar el hecho que el tiempo
es limitado y finito.
• Manejar la transición de los
años 30, según sea el
significado específico para el
individuo
• Preocupación por la
fecundidad contra
establecimiento atreves del
interés de los propios hijos y
de los padres.
2. Revisar todos los compromisos 3
provisionales sobre matrimonio
hijos y compromisos sociales.
No se administra el tiempo entre
familia, el entorno laboral y el
resto de las actividades que se
realizan.
• Terminar la relación propia con
los consejeros.
• Vida en pareja.
• Echar raíces y establecerse en
afrontar por corporativas
1. Aprender a independizarse poco a
poco.
• Administrar las finanzas, decidir
dónde y cómo vivir.
• carrera a largo plazo en termino
• Aprender a llevarse bien con los
padres mientras continúe
dependiendo de ellos.
• Decidir sobre casarse o no.
• Casarse o tener hijos.
• Ajustarse al cuidado y atención de
hijos.
• Salir del hogar paterno.
• Aprender a vivir en pareja.
afrontar por realizar corporativas
1. permanecer competente y
continuar aprendiendo en el área de
especialización elegida.
• Desarrollar el propio plan de
de ambiciones, tipo de progreso
buscando, metas contra las cuales
medir el progreso.
• Evaluar las ambiciones de carrera
contra aspectos bien generales de
la transición de la vida.
• Decidir cuán importante va a ser la
carrera y el trabajo propios en la
vida total propia.
2. Prepararse para compromisos de
largo plazo y un periodo de
contribución máxima.
• Terminar la relación con loso
consejeros y prepararse para
convertirse en consejero de otras
personas.
• Lograr un ajuste adecuado
entre los intereses familiares,
personales y de trabajo.
• Evaluar las motivaciones,
capacidades y valores propios
para el puesto actual.
 el mundo adulto. 3. Asistir a un taller de crecimiento
3 personal.
III Jefe de Ene. 2012
finanzas Dic. 2013 1. Reevaluar los valores y 1
1. Prepararse mental y emocional aspiraciones propias sobre los hijos 2
para los 40. (educación, necesidades financieras, 3
•Momento de reevaluación: estilo de vida, etc.).
enfrentamiento de los
interrogantes entre ¿soy quien
quiero ser?, ¿Qué deseo de la 2
vida?
2. Estabilidad 3
Ser aceptado por la esposa por lo
que realmente se es.
• No hay una buena
administración entre la familia y
el resto de las actividades que
se realizan.
• Aprender a aceptar a los padres
propios por lo que realmente
son: empezar a sentirse
responsable por el destino y la
personalidad propios.
3.

III Jefe de Ene. 2014

administraci Dic. 2014
ón.

II Subgerente Ene. 2015

regional de Dic. 2017
admón. (41) 2. Aprender a aceptar sus
limitaciones, y desarrollar una
visión más realista de sí misma.
Terminar la relación propia con
los consejeros: manejar el
desencanto gradual, terminar las
relaciones irrealistas, fortalecer
los valores propios y empezar a
prepararse para ser también
1. Aprender a vivir en pareja.
Decidir sobre casarse o no.
2. Ajustarse a las necesidades de la
familia y las exigencias para su
atención.
• Ajustarse emocionalmente a la
paternidad y obligación legal y
moral irreversible.
3. Flexibilidad de horario y
1. Evaluar las ambiciones de carrera
contra aspectos bien generales de la
transición de la vida.
• Decidir cuán importante va a ser la
carrera y el trabajo propios en la
vida total propia.
2. Reevaluar la decisión original de
realizar este tipo de trabajo, en
términos de las capacidades y
 consejero.
3. Políticas de “arreglos
alternativos de trabajo” para que
los empleados puedan realizar
sus tareas designadas por la
empresa, sin descuidar sus
actividades personales.
II Gerente de Ene 2018
contabilidad Ene 2020
(44) 1. Manejar el síndrome del nido
vacío: ayudar a la esposa a
ajustarse a la pérdida del rol
parental, y a la transición
hacia algún otro rol
Enfrentarse con los temores
por la pérdida de la capacidad
y por la competencia de las
personas más jóvenes que
“van camino arriba”
Enfrentarse con la vejez, la
dependencia y la muerte de
los propios padres
Asegurar que uno permanece
en contacto con los amigos,
debido a la pérdida de interés
en hacer nuevos contactos y
amistades
Ajustarse a un declinamiento
general en la sociabilidad y a
un retiro hacia sí mismo y los
esquemas bien establecido
vacaciones para que obtenga un valores propios y en términos de las
equilibrio entre trabajo de y vida oportunidades y restricciones
privada. existentes en la organización.
• Hacer elecciones específicas sobre
aceptar el presente o trabajar hacia
cualquier futuro que se visualice.
• Buscar ajustes con la familia respecto
a las elecciones específicas
efectuadas.
3. Plan de vida y carrera, buscando el
desarrollo profesional y que tenga
mayores posibilidades de ascenso
dentro de la empresa, identificando las
competencias y limitaciones que tiene
para su puesto.
• Programa de reconocimiento y
certificación, con el fin de que el
mismo empleado elija sus propios
beneficios y se acomoden como
ellos quieran a través de su plan de
carrera.
1. Cómo llenar horas vacías o
lagunas emocionales resultantes Evaluar las motivaciones,
de la partida de los hijos capacidades y valores propios para el
Evaluar y trabajar sobre necesidades puesto actual.
de autodesarrollo no satisfechas. Establecer buenas relaciones con sus
Desarrollar un nuevo rol de trabajo, subordinados y otros gerentes
hobbies u otras actividades.
Aceptar responsabilidades por los
padres propios, posiblemente
financiera o emocionalmente
22
 Hacer más fácil y cómoda la
vida: evitar los temas y
asuntos cargados
emocionalmente
II Gerente de feb 2020
finanzas. feb 2022
(46)
II Gerencia Mar 2022
regional. Mar 2024
(48) 1. Enfrentar la disparidad entre los
sueños propios y lo que realmente
se ha logrado o se ha llegado a
ser.
- Aceptar el envejecimiento,
reconociendo las primeras las
señales de declinación de cuerpo.
- Un periodo de reevaluación de y
problemas potenciales
- Lograr una integración y
estructura de vida más estables.
- Aceptar el rol de los hijos como
adultos.
- Convertirse en un apoyo para
los subordinados y otros adultos.
2. Hacer nuevas elecciones:
marchar en nuevas direcciones,
buscar un nuevo significado en el
trabajo.
- Enfrentar la depresión, aceptar
esos sentimientos como parte de
la vida.
- Convertirse en consejero.
- desarrollar planes concretos
para el autodesarrollo propio y
equilibrarlo con las exigencias de
la carrera y la familia.
3. VTI Day: para que la
información de los logros
1. Manejar los sentimientos propios
que regresan a la adolescencia que
son reavivados por los hijos.
- aceptar los valores cambiantes
entre el estilo de vida propio y el de
los hijos.
-prepararse para la partida de los
hijos y posibles cambios
resultantes e el rol y estilo de vida.
2. Afrontar los sentimientos de
frustración.
- Escuchar y apoyar
- Reevaluar el equilibrio entre el
trabajo y la familia.
3. Programa llamado Equilibrium, en
donde el empleado junto con el jefe
pueden proponer esquemas de
trabajo alternativos.
1.Convertirse en consejero
- Asumir más áreas de
responsabilidad dentro de su rol.
- Utilizar las habilidades y los talentos
propios para el bienestar a largo
plazo de la organización.
- Seleccionar y desarrollar
subordinados clave.
- Aprender a vender ideas
asumiendo su rol actual.
2. desarrollar habilidades gerenciales
- Manejar la competencia y la
agresividad de personas más jóvenes
“en camino hacia arriba”
- manejar la crisis de de la vida media
y el problema del nido vacío.
- manejar en forma responsable
secretos y recursos de la
organización.
3. Entrenamiento cruzado el personal
realiza prácticas en un puesto donde
se pueda visualizar en un futuro.
Estos datos se archivan para que
cuando se abra una vacante la
empresa de prioridad a los miembros
de la organización.
 alcanzados pueda circular dentro
de la organización y se siga
motivando al personal a continuar
alcanzando otras metas.
I Dirección Abr 2024
de finanzas ------------
y admón. 1. Lograr una integración y
estructura de vida más estables.
- Convertirse en un apoyo para
los subordinados y otros adultos.
2. Convertirse en consejero.
- Desarrollar planes concretos
para el autodesarrollo propio y
equilibrarlo con las exigencias de
la carrera y la familia.
3. “Colaborador en apoyo a la
familiarización” en donde se guía
y se asiste al nuevo integrante en
el proceso de integración a su
puesto y al ambiente.
-iWork para que el empleado
pueda balancear el tiempo
destinado al trabajo y a su vida
personal y familiar.
1. Prepararse para la partida de los
hijos y posibles cambios
resultantes e el rol y estilo de vida.
- Equilibrar las necesidades de la
familia con las necesidades de
autodesarrollo y las necesidades de
la carrera.
2. Reevaluar el equilibrio entre el
trabajo y la familia.
- Afrontar los sentimientos de
frustración.
3. Esquemas Flex Schedule lo cual
permite al empleado acomodar su
horario de trabajo de acuerdo a sus
necesidades personales o familiares.
- Implementación de la oficina virtual
- Viernes de tarde libre.
1. Desarrollar subordinados clave.
- Aprender a vender ideas
asumiendo su rol actual.
2. manejar en forma responsable
secretos y recursos de la
organización.
- Manejar situaciones políticas de alto
nivel tanto dentro de la organización
como en los linderos con el
ambiente.
- Manejar altos niveles de
responsabilidad y poder sin
paralizarse o inquietarse
emocionalmente.
3. Organización de Focus Group
para conocer los niveles de
satisfacción y motivación de los
empleados.
-Seminarios de Liderazgo para
Ejecutivos, para que el personal esté
capacitado y de esta forma, tenga
más posibilidades de desarrollarse
profesionalmente dentro de la
organización.
 PLAN DE CARRERA – VIDA INDIVIDUALIZADO
EJECUTIV@: Rosario López PUESTO ACTUAL: Analista de Contabilidad
NIV POSICIÓN PERIODO CURSOS DE ACCION PARA ELDESARROLLO DE CARRERA
EL (Justificar PERSONAL
motivos) 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas
afrontar por corporativas
realizar
IV Analista de Nov 2010 1. Convertirse en si mismo
Contabilidad (28) ampliando, profundizando y
estabilizando los compromisos
propios
- Aceptar el hecho que el tiempo es
limitado y finito.
- Manejar la transición de los años
30, según sea el significado
específico para el individuo
- Preocupación por la fecundidad
contra establecimiento atreves del
interés de los propios hijos y de los
padres.
2. Revisar todos los compromisos
provisionales sobre matrimonio
hijos y compromisos sociales.
No se administra el tiempo entre
familia, el entorno laboral y el resto
de las actividades que se realizan.
-Terminar la relación propia con los
consejeros.
3.”Dia de seguros Banamex” en el
que los empleados y familiares
participan en juegos y concursos.
Comunicación directa de
empleados y director general.
FAMILIAR LABORAL
1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas
afrontar por corporativas
realizar
1. Aprender a independizarse poco
a poco.
- Administrar las finanzas, decidir
dónde y cómo vivir.
- Aprender a llevarse bien con los
padres mientras continúe
dependiendo de ellos.
- Decidir sobre casarse o no.
- Casarse o tener hijos.
- Ajustarse al cuidado y atención de
hijos.
- Salir del hogar paterno.
- encontrar una pareja con
quien casarse o con quien vivir.
2.
3. Programa llamado Equilibrium,
en donde el empleado junto con el
jefe pueden proponer esquemas de
trabajo alternativos.
FECHA: / /
1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas
afrontar por corporativas
realizar
1. Permanecer competente y
continuar aprendiendo en el área
de especialización elegida.
- Desarrollar el propio plan de
carrera a largo plazo en termino de
ambiciones, tipo de progreso
buscando, metas contra las cuales
medir el progreso.
- Negociar un psicológico para
asegurar que se satisfagan las
necesidades propias y las del
empleador
2. Prepararse para compromisos de
largo plazo y un periodo de
contribución máxima.
- Terminar la relación con loso
consejeros y prepararse para
convertirse en consejero de otras
personas.
- Lograr un ajuste adecuado entre
los intereses familiares, personales
y de trabajo.
- Evaluar las motivaciones,
capacidades y valores propios para
el puesto actual.
-Sobrepasar la inseguridad de la
inexperiencia y desarrollar un
sentido de confianza
3.Asistir al curso de Visión
Compartida del Negocio, para que
haya comunicación entre los
niveles de la organización
generando un dialogo entre
participantes y responsables para
 generar propuestas de mejora y
darles seguimiento.

IV Analista de Dic 2010

ingresos Junio 2011

III Analista de Julio 2011

egresos Ene 2012

III Analista de Feb. 2012

impuestos
II Encargado Ago 2019
de Ago 2023
contabilidad
Regional

III Jefe de Sep 2023

departament
o de
contabilidad

III Encargado
de
contabilidad