|


 


 

 |

 


 

Grupo N. 05

Integrantes:

Paula Figueroa 91-

91-6421
Roberto Martínez 97-
97-7060
Yocasta Feliz AB-
AB-5488
Robert Ramírez AB-
AB-3715
Yeni Buret AI-
AI-4354
Ramona Valera BE-
BE-4971
 m

General:
Determinar cuales elementos se deben tomar en
cuenta para el manejo del cambio y la innovación
en una organización.
Específicos:
Analizar os puntos de vista tradicionales y
contemporáneo del cambio.
Describir los conceptos de porque los empleados
se resisten al cambio.
Identificar los pasos que el supervisor puede
seguir para cambiar las aptitudes negativas de
los empleados.
Determinar como se estimula la innovacion en los
supervisores
 R 
 

 




 
Externas:
Las regulaciones gubernamentales
La Tecnología
Las fuerzas Económicas
El mercado
Internas:
Planes a largo plazo
Equipo Nuevo
Fuerza de trabajo
Salario Y Prestaciones
Aptitudes de los Empleados
 á
 

Formas de Enfocar este proceso:

El punto de vista tradicional:
tradicional: este concibe el cambio
como una ruptura del estado de equilibrio de la
organización.
Las fuerzas impulsoras
Las fuerzas restrictivas
La combinación de ambos
El punto de vista Contemporáneo : este dice que el
cambio es constante.
Se debe tomar en consideración la idea de que los
entornos son tantos inciertos como dinámicos.
dinámicos.
v



 




Surge en dos formas diferentes:

Hábitos
Amenazas el trabajo y los Ingresos
Temor a lo Desconocido
Percepción Selectiva
Amenaza la Especialización
Amenaza las Relaciones de Poder
Establecidas
Amenaza las Relaciones Interpersonales
R
  
 



 

Técnicas Especificas:
Construir Confianza
Abrir los Canales de Comunicación
Involucrar a los Empleados en la toma de
decisiones.
Brindar Incentivos por aceptar el cambio.
Manejar los Sentimientos de los
Empleados.
á
     



 


 





Identificar la actitud que se desea

cambiar
Determinar lo que apoya la actitud
Descongelar la actitud
Ofrecer una actitud alternativa
Recongelar la nueva actitud
v
 



Se promueve mediante:
Variables Estructurales
Variables Culturales
Variables de Recursos Humanos