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Los recursos no solo están disminuyendo sino que están mal distribuidos, entendiendo
por recursos tanto naturales como económicos y humanos, algunas naciones lo
poseen todo y otras también poseen bastos recursos pero no poseen recursos
económicos que alivien sus grandes problemas, en algunos países el agua es asunto
de vida o muerte y en otros se usa para el aseo de artículos superfluos y no para la
supervivencia humana. Sin embargo grandes pensadores y científicos han planteado
que en un futuro próximo las guerras del futuro serán por este vital líquido: el Agua.
Se hace obvio que para resolver esta compleja problemática se hace necesario tener
una amplia visión que abarque el espectro total del problema, el enfoque de sistemas
es la filosofía del manejo de sistemas por los cuales puede montarse este esfuerzo,
los problemas de sistemas requieran soluciones de sistemas, los métodos antiguos de
resolver problemas ya no son suficientes, debemos pensar en substituirlos por
planteamientos de solución nuevos, que involucren diferentes disciplinas del saber y el
conocimiento humano, debemos aceptar una nueva forma de pensamiento, una
filosofía practica y una metodología nueva.
En conjunto han detonado una nueva forma de organización mundial, sus alcances
aun están por definirse, sin embargo es obvio que este no se detendrá, sufrirá
cambios, mutaciones evoluciones o transformaciones, pero es irreversible en si
mismo.
Las comunicaciones son otro gran tema de complejidad, su alcance no solo es local,
regional, sino incluso de tipo espacial, el uso de satélites ha permitido el poder
comunicar en tiempo real acontecimientos y sucesos de todo tipo que a su vez han
generado y generan a cada minuto cambios a nivel mundial, su campo va desde el
simple entretenimiento hasta acciones de guerra, por lo que su uso y avance tendrán
un modelo de comportamiento en las futuras generaciones que aun no termina ni
siquiera de predecirse.
En suma tenemos una nueva revolución, pero de una magnitud tal, que todos los
sistemas conocidos por el hombre han sufrido impacto en mayor o menor medida,
incluso en algunos casos se han hecho modificaciones o evoluciones dentro de los
mismos. Se requiere entonces un nuevo enfoque, mas holistico, en consonancia con
las demandas que presentan esta complejidad, y que de respuesta y certidumbre al
nuevo siglo XXI. Bibliografía: Teoría General de sistemas John P. Van Gigch, Págs. 15, 16.
Para Ronald N. Giere (1938) el propio estudio de la ciencia debe ser también
una ciencia: "La única filosofía de la ciencia viable es una filosofía de la ciencia
naturalizada". Esto es así porque la filosofía no dispone de herramientas
apropiadas para el estudio de la ciencia en profundidad. Giere sugiere, pues,
un reduccionismo en el sentido de que para él la única racionalidad legítima es
la de la ciencia. Propone su punto de vista como el inicio de una disciplina
nueva, una epistemología naturalista y evolucionista, que sustituirá a la
filosofía de la ciencia actual.
Primero como el mismo Von Bertalanffy noto. La teoría de sistema no es “una moda
efímera o técnica reciente, la noción de sistema es tan antigua como la filosofía
europea y puede remontarse al pensamiento aristotélico”.
Segundo, algunas de las ideas predicada por la teoría general de sistema pueden
observarse en tiempos mas recientes, al filosofo alemán George Wilhelm Friedrich
Hegel (1770-1831) se le atribuye las siguientes ideas.
A finales del siglo XIX, algunos biólogos llamados vitalistas, reconocieron que era
imposible estudiar los procesos vivientes bajo el enfoque analítico mecánico. El
mecanismo no es hoy en día una teoría popular, pero cuando la biología estaba en sus
inicios, el vitalismo trataba de explicar muchas de las características de los procesos
vivientes que el científico físico no podía explicar.
Estos escritos formalizaron el pensamiento de esa época, el cual aclaraba que los
sistemas vivientes no debían considerarse cerrados, ya que de hecho eran sistemas
vivientes y que al realizar un cambio “de los niveles físicos al biológico, social y
cultural de la organización, encontramos que ciertas etapas de complejidad de las
interrelaciones de los componentes pueden desarrollarse en un nivel emergente de
organización con nuevas características.
Bibliografía: Teoría general de sistemas, John P. van Gigch Págs. 65, 66.
1. John Von Neumann (1948) quien desarrollo una teoría general de autómata y
delineo los fundamentos de la inteligencia artificial.
Con cuatro referencias adicionales cerramos esta sección dedicada a los comienzos
de la teoría general de sistemas; las contribuciones de Koehler (1928), Redfield
(1942), Singer, y Sommerhonff (1950). Koehler representa “los primeros intentos para
expresar la manera en la cual las propiedades de los sistemas regulan la conducta de
los componentes y, de ahí, la conducta de los sistemas”. El tratado de unificación de
Redfield “pone de manifiesto la continuidad y la gran variedad y complejidad de los
eventos de transición que unen los niveles biológicos y socioculturales. Esto anticipa
claramente el movimiento general de sistemas que, cuando se escribió, fue “justo en
movimiento reunión “. G. Sommerhoff, y E. A. Singer, antes que el, también
consideraron a los teóricos de sistemas que vivieron antes que la teoría general de
sistemas madurara como una disciplina independiente. A. E. Singer, filosofo moderno
americano, ha tenido una marcada influencia en los pensadores de la actualidad,
como C.W. Churchman, F. Sagasti, I.I. Mitroff, y otros; sus ideas elementales
continúan aun, muchos anos después de su muerte. Sabih acredita a Sommerhoff el
descubrimiento de “como representar exactamente lo que se quiere decir mediante
coordinación e integración y buena organización.
Marcelo Arnold, Ph.D. y Francisco Osorio, M.A. Departamento de Antropología. Universidad de Chile.
La justificación para buscar una teoría cuyos principios, según las palabras de Von
Bertalanffy, “sean validos para los sistemas en general” se muestra enseguida.
Por tanto, la teoría general de sistemas evolucionó y buscó remediar las deficiencias
del reduccionismo tradicional. En tanto que el reduccionismo busco remediar lo común
de la diversidad en una sustancia compartida, como los átomos de la materia. La
teoría general de sistemas contemporánea busca encontrar características comunes
en términos de aspectos compartidos de organización se centra en el hallazgo de
invariancias de procesos relacionados a sistemas” es decir invariancias de
organización.
5.-Desde el siglo diecisiete “la ciencia dejo bastante atrás a la filosofía en la empresa
de explorar la naturaleza” en nuestro siglo, han surgido voces lamentando esa
separación, sin embargo, entre los métodos filosóficos y científico fue muy difícil ver
como podían reunirse la ciencia y la filosofía una vez que la ciencia inicio su camino
compulsivo de verificación empírica y de deducción con base en los estándares
matemáticos de rigor”.
http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_de_sistemas
En este tema describiremos en primer lugar los muchos aspectos del enfoque de
sistemas y como se relaciona con la teoría general de sistemas (TGS) esta ultima
proporciona los fundamentos teóricos al primero que trata con las aplicaciones.
Delinearemos las principales propiedades de los sistemas y de los dominios de
sistemas.
Además se hace una comparación entre los supuestos subyacentes a los enfoques
analítico-mecánicos y a los de la teoría general de sistemas. Esta comparación
demuestra la incapacidad de los enfoques analítico-mecánicos para tratar el dominio
de los campos biológico, conductual social y similares. La teoría general de sistemas
ha surgido para corregir estos defectos y proporcionar el marco de trabajo conceptual
y científico para esos campos.
5.-Dirección de sistemas.
Propiedades y estructuras
El nivel de generalidad puede tener lugar en aquellas áreas donde los mismos
modelos describen lo que superficialmente parece ser un fenómeno sin relación. Como
un ejemplo, el concepto de las cadenas de Harkov, una herramienta estadística que
expresa las probabilidades de un proceso secuencial, puede utilizarse para describir
entre otras cosas: a) las diferentes etapas de reparación y desintegración de maquinas
sujetas a mantenimiento; b): los diferentes delitos que cometen quienes transgreden la
ley cuando están sujetos a reincidir, y c) el cambio de marca de las amas de casa
cuando hacen sus compras en el supermercado.
Se dice que los métodos generales, al contrario de los específicos, tienen “poca
fuerza”, Lo que se requiere es preservar la “fuerza” del método, en tanto que se
extiende su alcance. El enfoque de sistemas busca encontrar la relación de métodos
de solución, a fin de extender su domino de aplicación y facilitar la comprensión de
nuevos fenómenos. Siempre que sea posible, debemos combatir la especialización y
compartimentalización. Quisiéramos extender y generalizar el conocimiento que ya
poseemos a disciplinas y problemas adicionales.
Dilemas y paradojas
Todos estos dilemas se presentan súbitamente tan pronto como buscamos aplicar el
enfoque de sistemas a nuestros problemas y soluciones de sistemas. Por tanto,
consideramos que, a menos que se resuelvan, realmente no estamos adoptando una
solución de sistema total.
Por un lado, existen razones para creer que el dualismo es un estado de cosas
peculiar a las ciencias sociales y que el mundo fluctúa entre los extremos de un
espectro, como el hombre entre lo bueno y lo malo. Por otro lado, la dualidad sólo
puede ser una transición hacia un estado único que vendrá cuando comprendamos
mejor el mundo. Al final, debe prevalecer una solución de sistema única.
A lo largo del curso, será cada vez más evidente que los métodos del paradigma de la
ciencia, por los cuales las ciencias físicas han logrado un gran proceso, no son
aplicables en “el otro lado del tablero”, a todos los demás sistemas de las ciencias de
la vida, ciencias conductuales y ciencias sociales. El mundo esta hecho de entidades
físicas y de sistemas vivientes.
Hay un conocimiento creciente de que, en tanto estas dos clases de sistemas
comparten muchas propiedades, su atributo respectivo son tan diferentes que aplicar
los mismos métodos a ambos, conduce a grandes conceptos falsos y errores. El
método científico que nos ha sido de gran utilidad para explicar el mudo físico debe
complementarse con nuevos métodos que pueden explicar el fenómeno de los
sistemas vivientes.
El enfoque de sistemas tiene que ver, en gran parte, con las organizaciones de diseño
- sistemas elaborados por el hombre y orientados a objetivos que han servido a la
humanidad. El enfoque de sistemas otorga una nueva forma de pensamiento a
organizaciones que complementan las escuelas previas de la teoría de las
organizaciones, este busca unir el punto de vista conductual con el estrictamente
mecánico y conjuntar la organización como un todo integrado, cuyo objetivo sea lograr
la función total del sistema, además de armonizar los objetivos en conflicto de sus
componentes.
Esta integración demanda nuevas formas de organización formal, como las que se
refieren a los conceptos de proyecto de administración y programa de presupuesto con
estructuras horizontales súper impuestas sobre las tradicionales líneas de autoridad
verticales. Una teoría de sistemas organizacional tendrá que considerar la
organización como un sistema cuya operación se explicara en términos de conceptos
“sistémicos”, como la cibernética, ondas abiertas y cerradas, autorregulación,
equilibrio, desarrollo y estabilidad, reproducción y declinación.
Creemos que existe una distinción entre lo que algunos llamamos análisis de
sistemas, y lo que aquí llamamos enfoque de sistemas. Muchos tratados de análisis de
sistemas se han dedicado al estudio de problemas relacionados a los sistemas de
información administrativa, sistemas de procesamiento de datos, sistemas de decisión,
sistemas de negocio, y similares.
1.2 Sistemas
1.2.1 Definición de sistema
11
A. F. Thienemann, "Vida y Mundo Circundante", (B. Aires, E. EUDEBA, 1965), pp. 215-216.
12
F. Cesarmann, "Ecocidio: La Destrucción del Medio Ambiente", (México, M. Joaquín Mortiz S.A., 1972).
Toda conducta que cambia las situaciones ideales de nuestro medio ambiente,
es una manifestación de impulsos ecocidicos.13 En efecto, nuestra sociedad de
consumo y el mundo industrializado están terminando con los recursos
naturales. La población crece en una proporción tal que se duplica cada treinta
años. La contaminación del mar tiende a hacer desaparecer la fuente principal
de fotosíntesis, la contaminación del aire está llegando a límites peligrosos para
la vida biológica.
Así, si mi interés es estudiar una playa de arena, bien puedo limitar mi vista a
esa playa, y su frontera estará dada por sus limites geográficos. Pero a su vez,
podría definir el supersistema como los objetos que se encuentran
inmediatamente al otro lado de las fronteras del sistema (parte del mar y el
continente) y que, a mi juicio, inciden fundamentalmente en la conducta del
sistema. Por otro lado, puedo definir los subsistemas, que podrían ser en este
caso el grano de arena, las rocas, etc. y su constitución o características. Sin
duda que, al tomar estos tres niveles de organización para estudiar el nivel del
medio, estaremos asegurándonos una mejor comprensión del comportamiento
del nivel intermedio de organización que es, precisamente, el que deseamos
estudiar.
Una vez que el investigador ha logrado clasificar los objetivos del sistema (o la
medición de su actuación) el aspecto siguiente que debe estudiar y considerar
es el medio que lo rodea. Este puede ser definido como aquello que esta fuera,
que no pertenece al sistema, que se encuentra más allá de sus "fronteras".
También puede ser esta una tarea difícil, pues no siempre es sencillo lograr
este resultado.
Estas son, sin duda, partes del sistema total que constituye esa empresa
industrial, y, sin embargo, estas partes no se encuentran dentro de sus
paredes. Para complicar más este caso, es posible que el gerente general de
esa empresa pertenezca a un determinado grupo de poder, a través del cual
pueda ejercer ciertas presiones políticas y así obtener determinadas ventajas
para esa empresa.
El medio no es solo aquello que se encuentra fuera del control del sistema, sino
que también es algo que determina, en parte, la conducta de este. Por ejemplo,
una granja agrícola depende de las condiciones climáticas de la región en que
se encuentra. Podemos decir entonces que los cambios de temperatura y en
general del clima, se encuentran en el medio de nuestro sistema porque el
granjero nada puede hacer para cambiar esas condiciones (aunque, por la
moderna tecnología podríamos decir que parte del clima puede ser controlado;
por ejemplo los periodos de sequia a través de reservas o depósitos de agua y
un sistema de regadío). También puede suceder que para algún estudio
determinado en una empresa, supongamos su gerencia de ventas, el
investigador descubra que existe una demanda muy restringida ("producción
cautiva"). En otras palabras, que nuestra empresa produce un articulo químico
que solo es utilizado por otra empresa para llegar a un determinado producto
de uso final (incluso, podemos pensar que ambas plantas se encuentran unidas
por una cañería a través de la cual pasa la producción de una, que es a su vez,
uno de los principales consumos de la segunda). ~No debería considererarse a
la oficina de adquisiciones de la segunda planta como parte del sistema de
ventas de la primera?
Sin duda alguna que uno de los aspectos más importantes del medio de un
sistema social es su "clientela", o la demanda. Por supuesto que el sistema
puede influir en ella a través de la publicidad, de los precios y en general, de la
comercialización de su producto (sea este un bien o un servicio). Pero, en la
medida que la demanda sea determinada por el individuo externo, se
encontrara fuera del sistema, en su medio y pasara a constituir un dato o un
factor limitante para ese sistema.15
Bibliografía:
Introducción a la teoría general d sistemas
Oscar Johansen Bertoglio
Págs. 63-66; 152-155
Oficiales de caminos
Viajeros
Habitantes suburbanos
Habitantes de la ciudad
Productores y fabricantes Camioneros
Consumidores
Granjeros
Habitantes desplazados
Probablemente esta lista no tiene fin, ya que construir una carretera afecta a
todos, directa o indirectamente. Hasta hace relativamente poco tiempo se
procedía a construir carreteras, como si fuera la única alternativa o método de
transporte disponible, y como si con ello se satisficieran las necesidades y
deseos de todos los interesados. Ya no estamos seguros que esos supuestos
sean verdaderos. Nos hemos dado cuenta que es necesario un reavaluo del
proceso por el cual se toman las decisiones sobre el transporte a fin de
considerar un mayor número de intereses. Es lo mismo decir que el sistema
total debe abarcar a mas sistemas.
Los limites entre el sistema total y el medio ambiente deben ser "empujados" a
fin de proporcionar alternativas de transporte de más envergadura. El problema
del transporte puede incluso cuestionar la idea tradicional de habitar una casa
por familia, opuesta a los edificios multifamiliares. Esta preferencia fomenta la
diseminación suburbana, acaba con el centro de la ciudad y complica el
problema de proporcionar opciones de transporte. ¿Dónde termina todo esto?
¿Dónde se considera que termina el sistema total?
2. Las soluciones que los administradores dan a los problemas que afectan su
compañía, dependen de como ellos definen los límites del sistema. Cada
problema requiere límites diferentes de sistemas. Por ejemplo, ¿cómo debe
definir el administrador el sistema cuando considera el rezago de ventas de
la compañía? El sistema puede ser la misma compañía, todas las
compañías con negocios similares o la economía total. Sin duda, las ventas
de la compañía se ven afectadas por el estado de otras firmas y de la
economía. Por tanto, el administrador debe ampliar el alcance de su
investigación y abarcar factores que se deriven de otros sistemas además
de los de su propia compañía.
Agentes Criterio
Los estudiantes son los clientes del sistema y como tales, debe consultárseles
cada vez más seguido sobre el contenido de los cursos a los cuales están
sujetos, en particular, conforme maduran y avanzan de grado. Las instituciones
de educación superior también están interesadas en la preparación de los
estudiantes que continúan su educación después de la escuela secundaria y
preparatoria y por tanto, tienen que ver en la toma de decisiones en los niveles
escolares bajos. Es evidente que cada una de las decisiones de los
superintendentes escolares tiene una relación con los demás sistemas.
Algunas decisiones afectan las subunidades de su distrito, en tanto que otras
tienen una influencia más allá de este. En el contexto de la corporación, son los
accionistas, acreedores, empleados, clientes, proveedores, gobiernos,
sindicatos, competidores, comunidades locales y el público en general, quienes
colocan demandas conflictivas sobre la organización que el administrador debe
buscar reconciliar. Para una descripción concisa de esas demandas.
Una vez que se han identificado los objetivos de una organización, pueden
agruparse las actividades que buscan objetivos similares o el logro de
funciones relacionadas en programas o misiones. Si los componentes del
sistema se desintegran de acuerdo a la función que desempeñan, se
proporciona una estructura de programa que trasciende los límites
organizacionales legales, geográficos y formales. Por tanto, se puede definir
una estructura de programa como un esquema de clasificación que relaciona
las actividades de una organización, de acuerdo a la función que realizan y los
objetivos que están designadas a satisfacer.
El termino dirección es un concepto que abarca todo, que incluye todas las
actividades y a todos los autores de decisiones y agentes involucrados en la
planeación, evaluación, implantación y control del diseño de sistemas. No se
puede distinguir al diseñador del director, debido a que las decisiones tomadas
por uno, afectan directamente al otro. Cuando se hace la planeación de
decisiones, el diseñador influye en la forma en que operara el sistema. Por
tanto, en un sentido, las decisiones de planeación y operación son
indistinguibles, excepto en términos de su orden relativo.
Todo lo que ocurre en la organización consume energía y se debe tener presente que
la energía debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente. Hacer uso efectivo y
eficiente de los recursos se traduce en la capacidad para administrar adecuadamente
la complejidad de la situación.
Los momentos de alta competencia que se viven actualmente han obligado a que
muchas empresas hayan emprendido el camino hacia la búsqueda desbocada de
opciones para defender su participación de mercado ó cuando menos no perderlo ante
la amenaza que representan los nuevos competidores y sus productos.
Parte de lo que han considerado como oportuno realizar en algunos casos ha sido el
introducir gran cantidad de productos, incrementando la variedad y la cantidad de
estos, haciendo más difícil la administración interna de llevarse a cabo. Esa búsqueda
inconsciente de la mejora ha ocasionado que se inyecten grandes cantidades de
entropía que incrementa la presión interna por mantener estable la operación. Sin
embargo esta carrera acelerada por ganar a la competencia ha sobrecargado a la
administración de variedad con la que día a día tiene que lidiar, que se ha traducido en
la pérdida de tiempos de descanso, suspensión de horarios de comida, salidas tarde
como regla general e incluso trabajar los fines de semana
Esto es a lo que autores como Al Ries denominan Enfoque (1995, pag. xiii). "Un láser
es una fuente de luz débil. Un láser requiere unos pocos kilowatts de energía y los
convierte en un haz de luz coherente. Pero con un láser es posible cortar acero y
eliminar un tumor canceroso. Cuando usted enfoca su compañía, crea ese mismo
efecto. Crea una capacidad poderosa, similar a un láser, para dominar el mercado. En
eso consiste la labor de enfocar a una empresa". Y complementa Ries: "Cuando la
compañía pierde su enfoque, pierde su poder. Se convierte en un sol que disipa
energía en demasiados productos, demasiados, mercados".
Lo que habría decirse de este último comentario de Ries es que las organizaciones
tienen recursos limitados, y una vez que lo usan mal, la organización puede comenzar
a experimentar un incremento de la entropía interna. Esto se debe a que muchas
veces esta búsqueda de fórmulas cae en la insensatez cuando no se evalúa
previamente los requisitos internos para llevar a cabo acciones hacia el incremento de
la variedad de productos, e incluso no se definen los recursos necesarios para llevarlo
a cabo, sino que se asume que la misma organización es capaz de llevar a cabo el
reto sin mayor problema. Esto es pensamiento lineal; no esta dimensionada la
capacidad del sistema y por lo tanto se toma decisiones en base a supuestos mal
fundados, pero que de alguna manera sirven para salvar las necesidades de corto
plazo y cubrir las formas.
Sin embargo actualmente los sistemas no son tan benévolos. La organización deberá
saber que tiene que sacrificar algo en algún momento si desea incrementar la
administración de su variedad. No es posible tener a la organización día a día
trabajando bajo tanta tensión esperando que las personas cumplan su función de
manera fiel y sin contratiempos. También el sistema sufre desgastes y pérdida de
objetividad cuando se deja a la deriva trabajando al límite de su capacidad. En estos
casos es claro que la administración tendrá que soportar sobre sus hombros una carga
demasiado pesada; pero con el transcurso del tiempo, aquel proyecto de mejora mal
diseñado provoca que el sistema se voltee hacia si mismo y se revele provocando
pérdida de eficiencia y efectividad. Esto genera sin duda que aumente la entropía
organizacional. El objetivo al principio aparentemente se consigue, pero a un precio
demasiado alto por pagar a futuro. La organización sobrepasa su ley de rendimientos
decrecientes, donde el umbral del desempeño muestra una conducta compleja y
adversa, manifiesta en una pérdida de orientación y cohesión de las partes. Lo anterior
lo podemos traducir a lo siguiente:
A. La organización dispone de recursos y energía para administrar
la variedad que demanda el medio ambiente interno y externo
B. La relación recursos variedad requerida se puede presentar en
tres diferentes estados:
1. Donde los recursos son mayores que la variedad
requerida; exceso de costo en el sistema lo cual a la
larga también es negativo para el sistema.
2. Donde la empresa cuenta con los recursos necesarios
para atender la variedad requerida; equilibrio dinámico.
3. Donde la empresa no cuenta con recursos insuficientes
para atender a la variedad requerida; la empresa esta
seriamente amenazada y pierde energía en grandes
cantidades que eventualmente pueden llevar a la
organización a morir.
C. La organización puede hacer uso de atenuadores de la variedad
generada desde el medio ambiente para disminuir su efecto,
como en el caso las redes computacionales
D. La organización puede hacer uso de amplificadores para
maximizar el desempeño de sus recursos; como en el caso de la
capacitación y desarrollo al personal, quien podrá contar con
más opciones para administrar la variedad. Estos amplificadores
también se conocen como puntos de apalancamiento de la
organización y buscan provocar un efecto exponencial con un
esfuerzo inicial que no es proporcional. El descubrir estos
puntos de apalancamiento se debe convertir en uno de los
principales objetivos de la organización.
E. No es suficiente contar con recursos para atender la variedad,
sino que los recursos deben de contar con la capacidad
suficiente para atender los diferentes estados que presente la
variedad. Se debe ser efectivo y eficiente en el uso de los
recursos.
Desde esta óptica, todo elemento dentro de la organización debe cuestionarse, pues
este incrementa la variedad en el sistema, por sí solo y por las conectividades que
establece con otros elementos. Entonces los actores de la organización tienen la
obligación de administrar la complejidad, no incrementarla. Una decisión mal tomada
sin duda incrementará el grado de complejidad del sistema.
Bibliografía:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gloecopro.htm
http://www.ilhn.com/ediciones/3378.html
Por consiguiente, cuando los datos reducen su entropía, pasan a ser información,
reduciendo los niveles de incertidumbre.
.
Entropia e Irreversibilidad
Tu madre parte de una situación inicial en la que cada cosa sólo puede estar
en un lugar: su sitio. Luego, a tu habitación sólo la podemos encontrar en un
estado (pocos estados permitidos, mucho orden, poca entropía); séanse, por
ejemplo, los pantalones en cuestión colgaditos de su percha dentro del armario.
Tú los usas y luego los dejas en un sitio que ya no es el suyo, mismamente
sobre la cama como que los podrías haber dejado en la silla. Es decir, ahora
podemos encontrar a tu habitación en tres estados diferentes: con los
pantalones en el armario, en la cama o en la silla.
Has realizado una transformación en la que la situación final tiene más estados que la
inicial (situación inicial: sólo un estado, cada cosa en su sitio; situación final: tres
estados, cada cosa en su sitio, o cada cosa en su sitio pero los pantalones en la cama,
o cada cosa en su sitio y los pantalones en la silla.) (gráfico 1).
Entonces, este proceso en el que ha habido un aumento de estados, de
desorden, de entropía ¿es reversible? Pues sí pero no. Si tú vuelves a coger
los pantalones y los dejas otra vez, mientras sigas pudiéndolos dejar en
cualquier sitio, seguro que no se te ocurre dejarlos justo donde los habías
cogido la primera vez (de la percha del armario). La probabilidad de que el sitio
que tu elijas al azar sea su sitio del armario no es la unidad, sino menor. Luego,
existe una baja probabilidad de que justamente vuelvas a dejar las cosas
donde estaban al principio.
La solución pues es muy sencilla, no permitir a tus cosas más que un estado
posible: el lugar que tu madre les asigne.
Entropia y espontaneidad
Todos sabemos viendo el mundo que nos rodea que la espontaneidad implica
irreversibilidad. Es decir, que si un proceso ocurre espontáneamente, sin
aporte energético, no tiende a volver a la situación inicial, el proceso es
irreversible. Lógico, ya que si ocurre espontáneamente es porque va a una
situación más "cómoda" o más probable, y la Naturaleza no es tonta, y no va a
volver a una situación inicial más "incómoda" o menos probable por las buenas.
¿Por qué? Fácil, porque tú cuando dejas algo en tu cuarto siguiendo la ley de la
Naturaleza del mínimo consumo de energía, no te paras a pensar y para tí
cualquier sitio está permitido para dejar tus cosas. Realizas un proceso
espontáneo (sin aporte energético) que es dejar un objeto de tu habitación, y
como lo puedes dejar en cualquier sitio, pues tu habitación la podemos
encontrar de muchas maneras distintas; luego, más estados, más desorden,
más entropía.
Entropia e información
Para terminar, recordar que las analogías son útiles en tanto en cuanto las
limites a su semejanza con la realidad. Es decir, una analogía no explica todo
de aquello con lo que la comparamos.
BIBLIOGRAFÍA:
Callen, H.B., "Thermodynamics and an introduction to thermostatistics". John Wiley & Sons, USA (1985)
Zemansky, M.W., "Calor y Termodinámica", McGraw-Hill, México (1990)
De Teresa, J.M., Lumen, 6, 32 (1993)
http://www.moebio.uchile.cl/03/frprinci.htm#informacion
http://www.cec.uchile.cl/~roroman/pag_2/ENTROPIA.HTM