DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PROF.: CARLOS EDUARDO GERZSON DE SOUZA
E-mail: gerzson@sgnet-rs.com.br

OBJETIVO DA DISCIPLINA:

1. Fornecer uma estrutura conceitual sobre a administração de projetos;

2. Transmitir noções básicas sobre a estruturação e planejamento de projeto, com vistas a sua utilização como
instrumento indispensável à avaliação de projetos ou plano de negócios;

3. Habilitar e Oportunizar a elaboração de um projeto ou plano de negócios aplicado.

EMENTA:
Identificar as etapas de elaboração de um projeto e fatores intervenientes, como análise de
mercado, estudo da viabilidade, fluxo financeiro e econômico, indicadores e taxa de retorno sobre os
investimentos.

DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES:

Conteúdo Selecionado e organizado em Unidades:
PARTE I – PROJETO
Unidade 1 – Ambiente: caracterização do ambiente de projeto;
Unidade 2 – Projeto: definição, origem, características, fatores de sucesso e insucesso, e empreendimentos
relacionados;
Unidade 3 – Gerência de projetos: o papel do gerente de projetos;
Unidade 4 – Ciclo de Vida: caracterização das fases de um projeto;

PARTE II – DESENVOLVIMENTO DE PROJETO

Unidade 5 – Projeto/Plano de Negócios: Estruturação de um Plano de Negócios; Estudo dos itens
principais de um Plano de Negócios, tais como: Caracterização da empresa/empreendimento; Análise do
Mercado e Competitividade (mercado, localização, produto, cliente, fornecedor, concorrência, marketing,
etc); Investimentos (custos, receitas, capital de giro, projeções, viabilidade econômica-financeira, etc);
Gestão (estrutura organizacional, redes de atividades, cronograma, PERT-CPM, etc); Execução e
Controle.

BIBLIOGRAFIA:

AIUB, George W., ANDREOLLA, Nadir e ALLEFRETTI, Rogério Della Fávera. Plano de Negócios:
Comércio. Porto Alegre, SEBRAE, 1998.
CASAROTTO FILHO, Nelson, FÁVERO, José Severino e CASTRO, João Ernesto Escosteguy. Gerência de
projetos/Engenharia Simultânea. São Paulo. Atlas, 1999.
CLEMENTE, Ademir (Org.). Projetos Empresariais e Públicos. São Paulo, Atlas, 1998.
CODAS, M.M.B. Gerência de projetos: uma reflexão histórica. Revista de Administração. 27, 1, 33-37, jan-
maio 1987.
MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo, Atlas, 2001.
HOLANDA, Nilson. Planejamento e Projetos. 12º ed. Fortaleza: UFC, 1983.

MAXIMINIANO, Antonio César Amaru. Administração de Projetos: transformando idéias em resultados.

São Paulo, Atlas, 1997.
PRADO. Darci. Planejamento e Controle de Projetos. Belo Horizonte, EDG, 1998.
STHUB, A., BARD, Jonathan F. e GLOBERSON, Shlomo. Project management: engineering, technology,
and implementation. New Jersey: Prentice-Hall, 1994. Capítulo 1.
SBRAGIA, R. MAXIMIANO, A. KRUGLIANSKAS, I. O Gerente de projetos: seu papel e habilidades.
Revista de Administração da USP, 21, 3, 24-31, jul-set 1986.

METODOLOGIA:

• Exposição oral, amparada em recursos áudio visuais;

• Estudo Dirigido;
• Apreciação crítica de artigos;
• Elaboração de um projeto aplicado;

AVALIAÇÃO:

• Participação em aula: 20%

• Trabalhos e Avaliação em aula: 50%
• Prova/Projeto: 50%