Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Nome: Cargo: Nível (N):

Rede: Regional e Agência:

Nome e Cargo do Gestor: Data:

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma forma de estimular a reflexão sobre seus objetivos de
vida e carreira e traçar ações de desenvolvimento que possibilitem o atingimento dos seus objetivos
pessoais e dos objetivos do Banco.

Ao fazer essa reflexão considere os feedbacks do seu gestor, feedbacks de colegas e assessments que
você já tenha feito (Avaliação Competência, SPP, etc). Essa reflexão deve levá-lo a identificar ações de
desenvolvimento para o próximo ano. Para ajudá-lo na diversificação do seu plano consulte a lista anexa
de “Oportunidades de Desenvolvimento” e inclua, principalmente, atividades práticas que não sejam
apenas cursos ou treinamentos.

Depois da identificação das ações a serem priorizadas é importante que você acorde o seu Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI) com seu gestor. Dessa forma você garantirá o alinhamento institucional
e o foco nas ações prioritárias para o seu desenvolvimento visando o atingimento dos resultados da
Organização. Para a formalização desse acordo assine o PDI junto com o seu gestor.

Dedique este tempo a você!

Recursos Humanos
 Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
1. Reflexão Individual
1. Interesses Pessoais - considerando sua vida neste momento, quais são seus interesses pessoais de desenvolvimento para os
próximos 3 anos? Cite: atividades, iniciativas e atitudes que você gostaria de desenvolver.

Gostaria de voltar a estudar , realizando minha pós graduação, iniciar uma lingua extrangeira.

2. Aspirações de Carreira - considerando sua posição e área atual, quais são seus interesses de carreira para os próximos 3
anos? Cite: áreas, atividades e projetos que você gostaria de desenvolver.

Pensando em carreira gostaria de ser GA ou trabalhar com auditoria ou em departamento na área operacional

3. Identifique oportunidades de desenvolvimento para atingir seus objetivos de carreira:

Quais são e como posso desenvolver meus pontos fortes para alavancar meu desempenho?

Esta sempres atualizado com as normas do banco procedimentos , saber administrar os varios tipos de personalidade das
pessoas, sendo etico e manter a postura serena

Que outras características devo desenvolver para atingir meus objetivos?

Melhorar mais a minha organizaçao , melhorar minha comunicação a forma de impor o que eu realmente quero e preciso

4. – Que pessoas podem me ajudar no meu desenvolvimento? De que forma?

Meus gestores diretos e funcionarios de outros setores

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2. Plano de Ação
Levando em consideração suas reflexões sobre seus interesses pessoais e de carreira, os feedbacks do seu gestor, ou outros
feedbacks que você já tenha recebido, liste no máximo três ações de desenvolvimento para o ano.

O que quero desenvolver: Prazo:

Minha organização

Indicador:
Ações:

O que quero desenvolver: Prazo:

Minha comunicação

Ações:
Indicador:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

O que quero desenvolver: Prazo:

Minha postura

Ações:
Indicador:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Concordo e me comprometo a ajudar e a acompanhar Concordo e me comprometo a executar nos prazos

Gestor: Funcionário:

Data: ____/____/_____ Data: ____/____/_____

______ / ______ / ______

Data de Revisão do PDI
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PROGRESSOS E RESULTADOS DAS AÇÕES COMBINADAS:

Anexo - Opções para Ações de Desenvolvimento

Atividades Profissionais
01. Planejar reunião / conferência externa
02. Negociar com cliente / fornecedor
03. Atuar em projetos multi-funcionais
04. Resolver problemas fora do ambiente de trabalho (ex.: lidar com cliente insatisfeito)
05. Participar de processo seletivo de estagiários ou trainees
06. Organizar comemorações internas
07. Exposição internacional
08. Supervisionar mudança de lay-out do escritório
09. Participar da avaliação de projetos/produtos
10. Trabalhar por curto período em outra unidade / área
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11. Participar de lançamento de novo programa/produto/ campanha
12. Gerenciar orçamento / supervisionar redução de custos
13. Organizar visitas de pessoas vindas do exterior, de empresas, etc.
14. Desenvolver pessoas inexperientes / com problemas de desempenho
15. Liderar grupo onde você é especialista e o grupo não
16. Resolver conflito entre liderados ou na equipe onde trabalha
17. Analisar e apresentar novas tendências / técnicas
18. Entender melhor o cliente utilizando análises de outras áreas (parceria)
19. Entender melhor a concorrência utilizando análises de outras áreas (parceria)
20. Análise preventiva, de risco ou de contingência
21. Avaliar resultado/contribuição de sua área para o Banco
22. Substituir funcionários (pares) e/ ou chefes no período de férias
23. Planejar necessidades futuras de pessoal
Cursos ou Orientação
24. Conduzir ou desenhar um curso/treinamento ou seminário
25. Ensinar a alguém algo de sua especialidade
26. Participar de seminário de auto-conhecimento
27. Preparar-se para selecionar e avaliar pessoas
28. Passar um dia com um expert em algum tema
29. Pesquisar a história do negócio/traçar paralelos

Atividades fora do Trabalho

30. Trabalhar em entidade comunitária / associação beneficiente
31. Trabalho voluntário
32. Orientar/dirigir equipe esportiva infantil