Teoria da Administração

Prof. Msc. Marcos Chiminazzo

profchiminazzo@yahoo.com.br

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Teoria geral da administração


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Administração inteligente: novos caminhos para as
organizações do século XXI
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Introdução a administração
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Princípios de administração científica
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rganização e métodos: uma abordagem prática
 
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 Teoria da Administração MAPA C CEITUAL
Setores
Administração Paradigmas
Mudanças no Século XXI
Eficiência e Eficácia
 papel dos Gerentes

ível Estratégico
Habilidades Gerenciais ível Tático
ível peracional
AEstratégico
Planejamento AAdministrativo
Aperacional
Liderança
Funções da Administração AEstrutura
(PLC) AÁreas
rganização Funcionais
AEstruturas
Controle rganizacionais

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Teoria da Administração
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³É o processo de trabalhar com pessoas

e recursos para realizar objetivos
organizacionais, de maneira eficiente e
eficaz.´ BATEMA & S ELL, 1998 ± P. @

³Processo de planejar, organizar, liderar e

controlar o trabalho, e de usar todos os
recursos disponíveis da organização para
alcançar objetivos estabelecidos.´
ST ER, James, 199u ± P. u

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³ termo se refere ao processo de fazer
com que as atividades sejam realizadas
eficiente e eficazmente com e através de
outras pessoas.

 processo representa as funções ou

atividades primárias realizadas por
administradores. Estas funções são
tipicamente denominadas planejamento,
organização, liderança e controle.´
ARBBI S & CULTER, 1998 ± P. `
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RECURSS
DECISÕES
Pessoas
Planejamento
Informação e Conhecimento
rganização
Espaço
Execução e Direção
Dinheiro Controle
Instalações
BJETIVS
Resultados Esperados
Do Sistema


Teoria da Administração
 ADMI ISTRAÇÃ: CIÊ CIA U TÉC ICA?
³A Administração é uma ciência que estuda as
organizações e as empresas com fins descritivos para
compreender seu funcionamento, sua evolução, seu
crescimento e seu comportamento.

este sentido, como ciência, a administração gera teorias

e hipóteses que permitem uma abordagem prescritiva e
normativa intimamente vinculada á técnica de
administração, que trata de conduzir as organizações e
empresas aos objetivos visados.
Se a técnica atua sem o conhecimento do que esta
acontecendo, ela passa a ser um ensaio meramente
empírico e não cientifico.´
A palavra administração vem do latim AD (direção para, tendência para).
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A Premissas ou hipóteses ± explicações que

ajudam a entender as organizações;
A Modelos de administração e organização ±
compreendem todos os tipos de técnicas e
soluções para administrar;
A Contexto ± conjuntura social, econômica,
tecnológica, competitiva, dentro da qual as
organizações são administradas.

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È Revolução digital ±
È Revolução industrial ±
substituição e potencialização
substituição e potencialização do das funções humanas de
trabalho humano por máquinas. decisão, comunicação e
informação por computadores.Futuro:
³Reconhecimento´ de imagens.
È Trabalhadores em serviço e do
È Classe operária numerosa, em conhecimento e profissionais
conflito com uma classe de liberais mais numerosos que os
patrões e gerentes. operários clássicos.

È Trabalhador especializado ± È Grupos de trabalhadores

operador de máquinas autogeridos e polivalentes, com
qualificado apenas para a educação de nível superior.
realização de uma tarefa.

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È Desemprego,
È Emprego e carreia empregabilidade,
estáveis. terceirização, economia
informal,empreendedorismo.

È Grandes estruturas È Estruturas organizacionais

organizacionais. enxutas.

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È Ênfase na eficiência.

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È Interesse da empresa e do È Ética e responsabilidade

acionista. social, cidadania empresarial
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1. Estabilidade/previsibilidade 1. Mudanças/incertezas
@. Permanência @. Temporariedade
`. Aumento do nº de `. Diminuição do nº de funcionários,
funcionários maior produtividade
’. Padrões rígidos de trabalho ’. Padrões flexíveis de trabalho
u. Relação vitalícia
J. Valorização da lealdade u. Aposentadoria gradual
J. Valorização da performance e
perfil

. Paternalismo
. Autoconfiança / responsabilidade
8. Compromisso com a 8. Compromisso consigo também
empresa
9. Empresa define benefícios
9. Empresa define contribuições
10. Segurança de emprego 10. Desenvolvimento e realização
11. Crescimento linear da 11. Carreiras múltiplas
carreira

 
 1@. Aprendizado permanente
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A Eficácia
Atingir os objetivos
Fazer as coisas certas
Relação entre resultados alcançados e
objetivos planejados
A Eficiência
Usar os recursos da melhor maneira
possível; minimizar perdas
Fazer certo as coisas
Relação entre resultados alcançados e
recursos empregados
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Executivo
A A sobrevivência de uma organização depende mais do equilíbrio
com o ambiente externo do que dos sistemas internos.
A  executivo deve privilegiar a comunicação para obter cooperação
da organização informal. A organização informal, se reconhecida,
oferece contribuição para a sobrevivência da organização formal.
A A cooperação mútua pode ser avaliada em termos de sua eficácia e
eficiência. A capacidade de realizar objetivos explícitos resulta na
eficácia do sistema corporativo. A eficiência é a capacidade de
atender aos objetivos das pessoas.
A A disposição para cooperar está no equilíbrio entre esforço do
empregado e os benefícios materiais e não materiais (e persuasão)
que o empregado recebe da organização (doutrinação).
A  executivo deve incutir um senso de propósito moral aos seus
empregados. (valores, ³amálgama´ para a organização)
A A tomada de decisão é uma arte e tem grande importância para o
executivo.
A s gerentes dependem dos subordinados para implementar suas
decisões e devem rever o tradicional conceito de autoridade
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Rosemary Stewart e as dimensões dos
papéis dos gerentes

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