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APARECIDA DE GOIÂNIA - GO
JUNHO - 2010
ALESSANDRA RIBEIRO NETTO
APARECIDA DE GOIÂNIA - GO
JUNHO - 2010
SUMÁRIO
1 – APRESENTAÇÃO DO OBJETO/TEMA......................................................................4
2 – PROBLEMÁTICA.........................................................................................................4
3 – JUSTIFICATIVAS.........................................................................................................4
4 – OBJETIVOS..................................................................................................................5
5 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................................5
6 – METODOLOGIA...........................................................................................................6
7 – CRONOGRAMA...........................................................................................................7
6 – REFERÊNCIAS............................................................................................................8
1 – APRESENTAÇÃO DO OBJETO/TEMA
2 – PROBLEMÁTICA
3 – JUSTIFICATIVAS
4 – OBJETIVOS
5 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Gestão de Pessoas
Quanto a Gestão de Pessoas, define:
As pessoas como agentes pró-ativos e empreendedoras, são pessoas que
geram e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam
decisões, lideram, motivam , comunicam, supervisionam e dirigem o negócio da
empresa.
Este tipo de gestão tem como base três aspectos fundamentais:
Visão Humanística
A partir da década de 50, o trabalhador deixou de ser visto isolado, e a
organização passou a ser vista como uma fonte de variáveis que deveriam ser
consideradas no processo de ajustamento do trabalho. Essa visão ficou clara com a
abordagem humanista (segundo Chiavenato 2005); ela nasceu da necessidade de
corrigir a tendência a desumanização do trabalho, decorrentes da aplicação de métodos
rigorosos, enfatizando as pessoas, transmitindo-lhes confiança e lhes dando autonomia.
Ênfase no comportamento, necessidades e atitudes dos seres humanos no
local de trabalho: relações humanas, grupos informais, comunicação. A pessoa deixa
de ser vista como uma peça.
6 – METODOLOGIA
7 – CRONOGRAMA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São
Paulo: Atlas, 2006.