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Influyen otros factores (secundarios), pero de manera menos importante, de los que mencionamos
los siguientes:

c {isponibilidad de infraestructura.
c Êano de obra.
c Êarcos jurídicos del país y de la región donde se desea establecer la planta.
c spectos sociales de aceptación o rechazo del proyecto de inversión.

Respecto de los mercados de los productos y servicios y las fuentes de materias primas, el punto
principal es decidir si la planta de producción deberá establecerse cerca del mercado donde se
encuentran los consumidores o de las fuentes de materias primas.

Pera solucionar este problema se realiza un análisis, en el cual se calculan los costos que se generan
en las dos alternativas de localización de la planta, entre ellos mencionamos los siguientes:

c {e transporte.
c {e mantenimiento de la materia prima en optimas condiciones.
c Impuestos (para caso de importaciones).

Cuando se tiene la información relativa a los costos listados en el apartado anterior, se selecciona la
ubicación donde se tienen los costos más bajos; sin embargo, en los costos totales de producción
también influyen factores secundarios como:

c Infraestructura: debe disponerse de elementos mínimos que permitan realizar el ciclo de

producción, como:
V gua.
V nergía eléctrica.
V liminación de desechos.
V ervicios de telecomunicación.
V Combustible.
V Carreteras.
V 0ías y servicios ferroviarios (si fuere el caso).
V Gíneas de transporte (autobuses, camiones, aeropuertos).
V ervicios para la población que requerirán los trabajadores de la planta de
producción, por ejemplo: servicio médico, centros comerciales, escuelas, iglesias,
centros de diversión y seguridad pública.

Para desarrollar este se necesita realizar una lista de los requerimientos mínimos necesarios
para llevar a cabo el proceso de producción, e identificar si el área es donde desea establecerse la
planta dispone de ellos para realizar exitosamente el proceso productivo. Por otra parte, es necesario
analizar si existen los servicios básicos e indispensables paran que los trabajadores que laboraran
en el proceso productivo puedan establecerse a vivir y satisfacer sus necesidades como seres
humanos.
s importante mencionar que en ocasiones son tan fuertes los requerimientos de servicios para el
proceso de producción, que aunque no se cumpla con los requerimientos de los trabajadores del
proceso productivo, aun así, se establece la planta de producción cerca de las fuentes de materias
primas, un ejemplo de ello es la producción de madera, que requiere de los arboles como materia
prima y los ríos para transportarlos ʹsin importar que los trabajadores no tengan todos los servicios-;
tiene que establecerse cerca de la materia prima.

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xisten diversos mecanismos de análisis de la información que permiten seleccionar la mjero

alternativa del área donde debe establecerse la planta de producción, entre estos métodos tenemos:

c Êatriz de ponderación de puntos de aspectos cualitativos. Para realizar la selección del área
donde debe establecerse la planta y/o las instalaciones del proyecto de inversión se realiza lo
siguiente:
V e elabora una lista de los elementos que determinan la localización.
V e asigna un peso expresado en porcentaje o en decimales a cada elemento que
influye en la decisión, el peso está en función de la importancia que tiene cada factor
en la localización de este proyecto en específico. Ga suma de las ponderaciones de
todos los elementos debe totalizar 1.00 si es en decimales, y 100% en caso de
porcentaje.
V e establece una escala de calificación a cada uno de los elementos listados, por
ejemplo de 0 a 5, o de 0 a 10, pero la escala está en función del analista que realiza
el proceso de valuación.
V e proponen las alternativas de localización de la planta y/o instalaciones del
proyecto de inversión. simismo, se denota a cada alternativa; por ejemplo con
letras.
V e califican los elementos que influyen en la selección por cada alternativa de
ubicación de área o de la planta y/o instalaciones.
V e multiplica la calificación de cada elemento de las diversas alternativas de
ubicación por la ponderación específica asignada, ya sea en porcentaje o decimales.
V e suman los puntos de todos los elementos por cada alternativa de ubicación de la
planta y/o instalaciones del proyecto de inversión.
V

l criterio de selección en la utilización de esta matriz es que tenga más puntos en el total de
la calificación.

Gos elementos que pueden utilizarse en la matriz de evaluación de la mejor alternativa de

ubicación de la planta y/o instalaciones del proyecto de inversión es la lista de factores que
se ha tratado en el apartado de macro localización de la planta del proyecto de inversión, los
cuales son: mercado de consumo, fuentes de materias primas, disponibilidad de
infraestructura, mano de obra, marco jurídico, y aspectos sociales de aceptación o rechazo
del proyecto de inversión.
 
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tratamos un ejemplo de este tipo de matriz. En esta matriz se listan una serie
de factores con los cuales se evalúan dos alternativas de localización de la planta: