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La Ingeniería de Métodos se encarga de optimizar o mantener la misma productividad ya


sea con los mismos recursos o con menos dentro de una organización, empleando un
estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo.

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La amplia literatura acerca de la ingeniería de métodos se refiera a esta como una


técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo eliminando los
desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo para facilitar las tareas y
aumentar la calidad de los productos poniéndoles al alcance de más consumidores.
Según su aplicabilidad comprende el diseño, la formulación y la selección de los
mejores métodos, procesos, herramientas, equipos y especialidades para lograr
manufacturar o procesar un producto después que han sido elaborados los diseños y
planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El objetivo es lograr una
eficiente interrelación hombre ± máquina enlazando las mejores técnicas y
habilidades.

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La utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios


son instrumento fundamental para obtener una mayor productividad en áreas como
negocio o industria - ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos,
mantenimiento y administración.

La sección de producción de una industria es vital, ya que la producción depende


fundamentalmente de ella; así mismo las actividades de métodos, estudio de
tiempos y salarios son parte vital del grupo de fabricación. El objetivo de un gerente
de fabricación es obtener un producto de calidad, oportunamente minimizando costo
e inversión de capital y maximizando la satisfacción de sus empleados.

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Como anteriormente se ha dicho para lograr una eficiente interrelación humano ±


máquina debe de compaginarse el mejor método con las mejores técnicas o
habilidades; ahora bien una vez establecido el método la responsabilidad de
determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance
de este trabajo, además también está la responsabilidad de vigilar que se cumplan
las normas o estándares predeterminados y que los trabajadores sean retribuidos
según su rendimiento.

La repartición del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas


para determinar los procedimientos de manufactura más económicos, la utilización
de los tiempos apropiados y las acciones necesarias para asegurar que el método
prescrito sea puesto en operación cabalmente son medidas que incluyen la
definición del problema con el costo esperado.

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El autor presenta escuetamente los conceptos fundamentales de la ingeniería de


métodos así como los principales puntos a tener en cuenta para el desarrollo de los
métodos (puntos de métodos) entre ellos tenemos: nombre de producto, requisitos,
subsecuentes, representación, etc. Estos puntos se usan para la reestructuración de
los procedimientos usando la ingeniería de métodos y sus conceptos. Posteriormente
se usan estos puntos para redefinir los procesos

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En este documento durante los primeros capítulos (Métodos ISD y meta


modelamiento e Ingeniería de métodos) se dan conceptos básicos sobre la ingeniería
de métodos para posteriormente establecer las bases del modelo que se va a
desarrollar. En los capítulos posteriores se presenta el Método Incremental con
herramientas de modelamiento como herramientas de meta modelamiento y
preconceptos. Finalmente se presentan los alcances del método desarrollado y los
lineamientos para la continuación de los modelamientos.

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