Ejercicios de Plan Agregado

I. Anditex confecciona camisetas y desea construir un plan agregado de producción

para el próximo semestre. Ella labora normalmente un turno de 8 horas cada uno y
concede un descanso de 20 minutos por turno. Para la realización del Plan, la
compañía ha recolectado la siguiente información:
Cada trabajador puede producir 40 camisetas por día en tiempo normal y en tiempo
extra la velocidad reduce al 90%. La fuerza de trabajo actual con la que cuenta la
empresa es de 60 trabajadores. A cada trabajador se le paga $2800/hora en tiempo
normal y $3500/hora en tiempo extra. Puede utilizarse un máximo del 20% de tiempo
extra en los dos meses de mayor demanda. El pronóstico en miles de unidades para el
primer semestre del año 2010 es el siguiente con los días laborales.
Mes J F M A M J
Demanda 58 81 91 60 80 50
Días 20 24 22 23 21 21
A 31 de diciembre de 2005 el inventario de camisetas estaba constituido por 15000
camisetas y se tiene la política de mantener un stock no inferior a 8000 prendas
durante todo el horizonte de planeación. El costo de mantener una camiseta en
inventario es de $ 100/unidad-mes. Contratar un trabajador tiene un costo de $ 600000
mientras que despedirlo tiene un costo de $ 750000. La compañía puede emplear
trabajadores eventuales, a los cuales les paga un salario integral de $ 450000 y por su
poca experiencia han alcanzado una eficiencia del 80% con respecto a un trabajador
normal (En estos trabajadores no se incurre en costos de contratación y despidos y no
laboran en tiempo extra). Además existe la posibilidad de subcontratar la producción
de unidades con una empresa competidora, la cual confecciona a $ 700 la unidad pero
se compromete a operar en lotes de 2000 unidades y se incurre en un costo de
transporte de $ 10.000 por lotes de 1500 unidades.
1. Diseñe una estrategia con mano de obra nivelada con uso máximo de tiempo
extra y si al realizar los cálculos no es suficiente para cumplir con las políticas
de la compañía use eventuales.
2. Mano de Obra nivelada en 60 trabajadores y si esto no es suficiente para
cumplir con las políticas de la compañía subcontrate el 50% y el otro 50% use
eventuales
3. Mano de Obra nivelada
4. Formule este problema como un modelo de PL

II. Una compañía se dedica al ensamble de estufas de uso domestico y presenta los
siguientes pronósticos para el primer semestre del año siguiente.
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 65000 55000 100000 85000 85000 65000
Días 24 23 26 22 24 22
El tiempo Standard de ensamblaje para una estufa es de 0.3 horas. La compañía
cuenta actualmente con 100 operarios clasificados en dos categorías salariales (A y B)
de acuerdo a la antigüedad y nivel de eficiencia; un empleado tipo A devenga un
salario de $580.000.000/mes mientras, B devenga un salario de $520.000/mes. La
compañía trabaja un solo turno al día de 6 a.m. a 2 p.m., con dos descansos de 15
minutos cada uno. De los 100 operarios disponibles, 60 son de la categoría A, y 40
son de la categoría B. La política de la compañía impide hacer despidos de empleados
de categoría A y tiene actualmente restringidos los ascensos de categoría para el
próximo semestre, debido a problemas de orden financiero. Un trabajador que sea
contratado para el próximo semestre ingresaría a la categoría B. Desde el punto de
vista productivo los trabajadores tipo A son 100% eficientes, los de B han alcanzado
una eficiencia del 80%. Actualmente hay 25000 unidades en bodega. El tiempo extra
se paga con un recargo adicional del 30% sobre el costo normal. De acuerdo a la ley,
se permite que un trabajador labore en jornada extra como máximo la cuarta parte de
su turno normal solo en los dos meses de mayor demanda, además solo se permite
que la categoría A labore en tiempo extra pero su eficiencia se reduce al 90%.
Mantener una unidad en bodega cuesta $ 500/mes. Es posible subcontratar la
producción de unidades de una planta localizada en una ciudad cercana, la cual cobra
$1500/hora-hombre o fracción de hora (con la misma eficiencia de la categoría A en
tiempo normal pero esta compañía solo se compromete a laborar como mínimo con
3000 horas/hombre, además se incurrirá en un costo de transporte de $50.000 por
lotes de 300 unidades. La compañía desearía mantener niveles de inventario mínimos.
Cuesta $1.200.0000 contratar un trabajador y $2.000.000 despedirlo. Se le pide:
1. Diseñe una estrategia de Mano de obra nivelada con uso máximo de tiempo
extra y si al realizar los cálculos no es suficiente subcontrate.
2. Diseñe una estrategia de mano de obra nivelada.
3. Formule este problema como un modelo de Programación Lineal

III. La Hefty Beer company, esta construyendo un plan agregado para los siguientes 6
meses. La demanda de cerveza para el siguiente semestre es como sigue en galones:
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 600000 550000 780000 200000 750000 400000
Días Laborales 21 20 22 18 23 20
Cada trabajador puede producir 90 galones de cerveza/día en tiempo normal. En
tiempo extra la velocidad de producción se reduce al 90%; suponga que la fuerza
inicial de la compañía es de 220 trabajadores. A cada trabajador se le pagan
$20.000/día en tiempo regular. El tiempo extra se paga con un recargo del 15% y se
puede utilizar un máximo del 20% del tiempo normal en los dos meses de mayor
demanda. Cuesta $50.000 contratar un trabajador y si es despedido $ 80.000. El costo
de mantener en inventario asciende a $ 10 por galón/mes. El inventario inicial es de
50.000 galones y se espera terminar el semestre con 60.000 galones, no se permiten
faltantes durante todo el horizonte de planeación. Además la compañía puede
subcontratar la producción de cerveza con una planta cercana la cual cobra a $150
galón, pero solo opera en cantidades superiores a 60000 galones. La compañía ha
suscrito un contrato con una bolsa de empleo para proporcionar trabajadores
eventuales a un costo de $15.000/día y no se incurre en costos de contratación y
despido, su capacidad es de apenas del 80%. Prepare las siguientes estrategias:
1. Mano de Obra nivelada con uso máximo de tiempo extra y si al realizar los
cálculos no es suficiente para cumplir con las políticas de la compañía use
eventuales.
2. Mixta de producción con mano de obra nivelada en 220 trabajadores y para el
faltante emplee subcontratación de unidades.
3. Formule este problema como un modelo de P.L

IV. La cervecería Kolcana elabora dos tipos de cerveza: A y B. La compañía desea

construir el plan agregado de producción para los próximos seis meses, para lo cual
cuenta con la siguiente información:
Mes 1 2 3 4 5 6
Demanda A 60000 57000 65000 50000 55000 60000
Demanda B 85000 79000 95000 80000 75000 90000
Días laborales 25 24 23 22 20 25
Los ingenieros de la compañía han decidido utilizar los litros de cerveza como unidad
agregada de producción y encontraron que para poder utilizar esta unidad deberían
tener en cuenta los siguientes índices:
1.3 litros de cerveza agregada / litro de cerveza tipo A.
1.5 litros de cerveza agregada / litro de cerveza tipo B.
La empresa labora normalmente en un turno de 10 horas al día. Cada operario puede
producir 80 litros de cerveza agregada al día en tiempo normal y se considera una
tasa de producción igual al 90% en tiempo extra. La fuerza de trabajo con que cuenta
la empresa es de 70 trabajadores. A cada operario se le paga un salario de $460.000
al mes en tiempo normal y se considera una tasa del 130% del salario normal en
tiempo extra, pero solo se puede laborar un máximo del 25% en tiempo extra en los
dos meses de mayor demanda. Además la compañía puede utilizar trabajadores
temporales a los cuales se les paga un salario integral de $480.000 /mes , pero su
eficiencia es de apenas 70% de los trabajadores normales (No laboran en tiempo
extra). El costo de mantener el inventario es de $1.200 por litro de cerveza al año.
La empresa cuenta con un inventario de inicial de 60.000 litros de cerveza tipo A y
40.000 litros de cerveza tipo B y desea terminar el semestre con 150.000 litros de
cerveza agregada. Por razones de competitividad la empresa no desea incurrir en
escasez, por lo cual tiene la política de mantener un nivel no inferior a 100.000 litros de
cerveza agregada en inventario durante todo el semestre.
Cuesta contratar un trabajador $ 1.000.000 y si es despedido $1.500.000.
1. Diseñe una estrategia con mano de obra nivelada y uso máximo de tiempo
extra y si esto no es suficiente use temporales.
2. Formule este problema como un modelo de P.L

V. Una compañía textil, fabrica varios tipos de suéteres. La demanda se estima en

términos de horas estándar de producción requeridas.
Estación Otoño Invierno Primavera Verano
Pronóstico 10.000 15.000 8.000 5.000
Una hora de tiempo normal, le cuesta a la compañía u$8. A los empleados se les
pagan u$ 12 por hora de tiempo extra y se puede subcontratar la mano de obra
externa a u$ 10 la hora. La compañía dispone como máximo de 8000 horas de tiempo
normal y puede usar un máximo de 1000 horas de tiempo extra en cualquier mes
dado. Cuesta u$5 almacenar una hora de inventario al mes. La compañía dispone de
un inventario inicial de 5000 horas y desea mantener como mínimo este nivel durante
todo el horizonte de planeación. Formule este problema como un modelo de PL.

VI. Sandalias “El caminante” fabrica chancletas. La compañía desea construir un plan
agregado de producción para el primer semestre del siguiente año y ha decidido
utilizar los pares de chanclas como unidad de medida agregada. y le proporcionan a
usted la siguiente información: Cada trabajador es capaz de fabricar 40 pares por día
en tiempo normal y en tiempo extra se supone la misma velocidad. La fuerza de
trabajo inicial es de 45 trabajadores. El salario de cada trabajador es de $ 800.000
/mes y en tiempo extra de $ 900.000.oo por política de la compañía solo se permite
laborar la quinta parte del tiempo normal (20%) en tiempo extra durante los tres meses
de mayor demanda. El inventario inicial es de 15.000 pares y desea terminar el mes de
junio con un inventario de 10.000 pares (o lo mas cercano posible). Puede emplear
trabajadores eventuales que no laboran en tiempo extra, pero estos por su
inexperiencia han alcanzado una eficiencia del 85% y se les paga un salario de
$630.000/mes, a estos no se les paga costos de contrataciones y despido. El costo de
mantener en inventario es de $100/par-mes. El costo de la escasez y el
incumplimiento de pedidos asciende a $500/par-mes. Las estimaciones de la demanda
y el número de días hábiles se muestran a continuación.
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 70.000 52.000 55.000 57.000 48.000 47.000
Días 19 21 18 20 22 22
 1. Presente la estrategia de mano de obra nivelada y evalúe la escasez.
2. Presente la estrategia de mano de obra nivelada y evalúe el incumplimiento de
pedidos.
3. Diseñe una estrategia de mano de obra nivelada; si al realizar los cálculos esto
no es suficiente, utilice eventuales en la cantidad necesaria para cumplir con
las políticas de la compañía.
4. Diseñe una estrategia de mano de obra nivelada sin faltantes.
5. Prepare una estrategia de mano de obra nivelada con uso máximo de tiempo
extra.

VII. Una empresa fabrica un artículo ”X” el cual tiene un tiempo de producción de 48
minutos/unidad. La empresa, labora en un solo turno de 8 horas durante 24 días al
mes. Actualmente la empresa tiene 60 trabajadores sindicalizados, con los cuales se
hizo un acuerdo de no despido. La empresa ha decidido no contratar más personal
con contrato indefinido, sino únicamente empleados temporales cuando se requiera.
Tambien puede programar un máximo de tiempo extra del 20% del tiempo de los
trabajadores normales en extra. Los trabajadores sindicalizados por su antigüedad han
alcanzado una eficiencia del 100%, mientras que un trabajador temporal en promedio
trabaja al 80% de la capacidad de un trabajador normal. El costo de mano de obra
mensual para un trabajador sindicalizado es de $ 850.000 y para uno temporal
$600.000; no tiene costo contratar o despedir temporales. El valor del tiempo extra es
del 25% del valor normal. Por política no se programan temporales en tiempo extra.
Actualmente hay 3000 unidades en bodega. Cada unidad cuesta $1.000/mes por
concepto de bodegaje. La política de la empresa es cerrar cada mes con el menor
inventario posible. Existe la posibilidad de subcontratar producción, lo cual arrojaría un
costo de $ 10.000 por unidad subcontratada incluyendo el costo de transporte. La tabla
muestra la demanda proyectada en miles para el año 2010.
Mes E F M A M J J A S O N D
Dem 10 5 14 18 14 23 19 20 18 18.5 17 15
Evalúe las siguientes estrategias:
1. Mano de obra nivelada con uso de tiempo extra y algunos eventuales hasta
donde sea necesario.
2. Mano de obra nivelada con subcontratación de unidades, sin tiempo extra ni
contratación de eventuales.
3. Mano de obra nivelada con un número fijo de eventuales durante todo el
horizonte de planeación.
4. El gerente desea terminar cada mes sin inventarios y ha estimado que el costo
de la mano de obra inactiva por operario es de $ 8.000/hora o fracción (sea
sindicalizado o eventual). De acuerdo con lo anterior prepare una estrategia de
mano de obra nivelada y uso de eventuales cuando sea necesario.

VIII. Formule este problema como un modelo de PL, halle la solución óptima e
interprétela. El Hospital Federico Lleras Acosta, se enfrenta a una demanda
ligeramente estacional. Como resultado, el pronóstico de días de demanda de
los pacientes es como sigue (un día de paciente es un paciente que se queda
en el hospital durante el día)
Trimestre I II III IV
Pronósticos 90.000 70.000 85.000 65.000
El hospital utiliza enfermeras de tiempo normal y de medio tiempo. Se
requieren 0.75 días de enfermera normal o 0.8 día de enfermera medio tiempo
para proporcionar cuidado las 24 horas de cada día de paciente. Una
enfermera de tiempo normal, recibe un salario de $ 2.100.000 por trimestre y
labora en total 60 días, mientras que una enfermera de medio tiempo recibe $
1.200.000 por trimestre y labora un total de 32 días. Cuesta $1.000.000
 contratar y despedir cualquier tipo de enfermera. Al inicio del trimestre I, el
hospital cuenta con 800 enfermeras normales y 500 de medio tiempo.

IX. Bango Toy company, produce varios tipos de juguetes. El pronóstico de los
siguientes seis meses expresados en dólares se observan en la siguiente tabla:
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico 1.200.000 1.700.000 2.000.000 1.800.000 1.400.000 900.000
Un empleado normal, puede producir 10.000 dólares en juguetes al mes y la compañía
tiene 80 empleados normales al final del mes de junio. Los empleados normales
reciben cada uno un sueldo de 3000 dólares al mes. Con tiempo extra los empleados
reducen su velocidad al 90% y se les paga un salario con un recargo del 30%; el
tiempo extra se puede emplear en un máximo del 20% en los dos meses de mayor
demanda. Se puede contratar trabajadores normales a un costo de 1.000
dólares/trabajador y 2.000 dólares/trabajador si es despedido. El costo de mantener el
inventario equivale a una tasa del 3% mensual correspondiente a su valor. El
inventario inicial de juguetes es de 900.000 dólares y la compañía no desea incurrir en
escasez y como tal ha establecido mantener un nivel mínimo de 500.000 dólares
durante todo el horizonte de planeación. La compañía puede utilizar además
trabajadores eventuales a un costo de 1800 dólares/mes-trabajador (en los cuales no
incurre en costos de contratación y despido) y dada su baja experiencia, su velocidad
de operación es de apenas un 80%. Diseñe una estrategia de mano de obra nivelada
con uso máximo de tiempo extra y si no es suficiente use eventuales.