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= produtivos mas precisam ser administrados, são sujeitos
passivos.
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c = fornecedores se conhecimentos, habilidades, capacidades
e inteligência próprios ( capital intelectual ).
Para atingir tais metas se vale de processos de gestão de pessoas, tais como:
Gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente, que por sua vez deve receber
orientação do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.
O monopólio do RH esta desaparecendo e também seu antigo isolamento e
distanciamento das decisões e ações da empresa.Nunca o RH foi tão necessário,
deixando de ser uma mera prestadora de serviços para se tornar em uma área de
consultoria interna.
2? Por que existem conflitos entre linha e staff? omo resolver estes conflitos?
c
? uais as características organizacionais da [ra da Industrialização lássica? [
como era a administração de pessoas nessa época?
Período logo após a revolução industrial o qual se estendeu até 5 tendo com
maior característica a Intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude
mundial automaticamente surgindo países desenvolvidos ou industrializados, onde a
relação de trabalho era senhor x escravo, caracterizada pela total ausência de direitos ao
trabalhador. De a 5, a estrutura organizacional aplicada predominantemente
era burocrática, centralizadora, funcional, inflexível, piramidal e rígida.
[ntre 5 e havia uma administração mista, matricial, com ênfase na
departamentalização por produtos ou serviços ou unidades estratégicas de negócios.
Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente. Valor à
renovação e revitalização. Intensificação e aceleração das mudanças ambientais.
Pessoas como recursos organizacionais que devem ser administrados. Ênfase nos
objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Administração de Recursos Humanos.
As pessoas estão deixando de ser vistas como meros números dentro das
empresas e passando a ser vistas como principal base da nova organização, seres
dotados de conhecimentos, habilidades e competências. A antiga administração de RH
sede lugar a Gestão de Pessoas, onde as pessoas deixam de ser simples recursos
humanos organizacionais para serem abordadas como seres humanos com sonhos,
aspirações e percepções.
5 ? uais as preocupações das organizações quanto ao futuro?
8 ? uais os desafios do terceiro milênio? [ o que a ARH tem a ver com eles?
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? Defina a missão organizacional. Dê exemplos.
onforme ressaltado por Senge (), não há uma fórmula para encontrar a
visão. ertamente, qualquer receita prescritiva que fosse apresentada não seria
a mais adequada para todas as organizações.
Tanto é assim, que muitas organizações preferem primeiro criar uma imagem do
estado futuro desejado e depois transformá la em palavras.
A visão deve estar alinhada com os valores centrais da organização, pois estes
juntamente com a missão, definem sua ideologia.
onstruirei um carro a motor para a grande multidão [...]. [le será tão baixo em
preço que nenhum homem, com um bom salário, estará incapacitado de ter um e de
desfrutar com sua família a bênção de horas de prazer nos ótimos lugares livres de
Deus [...]. uando tiver terminado, todos estarão aptos a ter um e cada um terá um. O
cavalo terá desaparecido de nossas estradas, o automóvel será aceito [...] [e iremos]
proporcionar a um grande número de homens emprego com bons ordenados. (Ford apud
OLLINS & PORRAS.
Outro exemplo: ³Um homem na lua ao final dos anos 6´. Neste exemplo da
NASA, a visão respondeu a outra questão comumente contemplada: ³quando
queremos...?´.
O >radesco, por exemplo, mudou seu logotipo para enfatizar sua visão como um
banco orientado para a modernização agilidade, atualidade e apoio ao cliente.
O Itaú divulga internamente sua visão para proporcionar uma convergência de
esforços.
$ um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da
organização. Análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e
transferências internas de colaboradores permitem uma predição de curto prazo das
necessidades de pessoal da organização, se não houver mudanças no contexto. $ um
modelo mais conservador de natureza contábil e quantitativa.
â? Volume de produção;
â? Mudanças tecnológicas;
â? ondições de oferta e procura no mercado;
â? Planejamento de carreiras.
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