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EVALUACIÓN Identificar, medir y administrar, se apoyan en el análisis de los puestos y pretende determinar las áreas de trabajo que se deben estudiar EL DESEMPEÑO
*Elección forzada
Eliminar la superficialidad, la generalización y la subjetividad. Evalúa por medio de bloques de frases
descriptivas y cada bloque está compuesto por dos o cuatro frases.
*El Gerente
Con asesoría del área
*El individuo y el gerente *Órgano de recursos humanos: de recursos humanos
*Equipo de trabajo *Comisión:
Conforma una tendencia Asume toda la responsabilidad de establece los medios y *Evaluación hacia arriba:
Evalúa su desempeño Evaluación colectiva a
muy fuerte. la evaluación la información se los criterios para El equipo evalúa a su gerente
*Evaluación 360º: como un todo y el de cargo de un grupo de
Gerente; elemento que obtiene de las personas y se efectuar la evaluación, que también proporciona al
Todas las personas a su cada uno, programa personas directa o
guía y orienta. procesa e interpreta. Esta en tiene una equipo los medios y los
alrededor que abarca 360º su mejora y define indirectamente
Colaborador; evalúa su abandono por carácter responsabilidad de recursos.
participan en la evaluación. objetivos y metas. interesadas en el
desempeño en función centralizador y burocrático. línea por el desempeño
desempeño.
de la realimentación que de sus subordinados y
le proporciona el de la comunicación de
gerente. resultados.