7 t COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TRABAJO GRUPAL Integrantes: - Erika Vasquez - Verénica Valenzuela - Sandra VallePreguntas 1. Identificar problema (s) de la organizacién. R.: Los problemas que identificamos en esta empresa son los siguientes: + , No se respetaron los niveles jerarquicos, porque ni siquiera se le aviso a las alta: "_\j autoridades el cambio que tendrfa la oyganizacién, 7 * Eldisefio estructural de la empresa * La disminuci6n de la productividad de la empresa. 7. S| . Posibles causas de los problemas Re * afala de Comunieacibn, ° + Noexiste una planificacién | , + Falta de control y supervision 3+ Consecuencias 0 efectos de los problemas detectados ‘+ Pérdidas en las utilidades, + Elredisefio de la empresa, 7 ta desmotivacién de los empleados (ellos han sentido la falta de eonsideracion de parte de la administracién de la empresa, por la forma en que se informé de la reestructuracién).. 71 + Empleados descontentos, empezando por el Gerente que esta dispuesto a entregar + informacién confidencial respecto de Ia empresa, no importindole las consecuencias, ya que ni siquiera por su cargo fue considerado para comunicarle personalmente los cambios que tendria la empresa. + Reestructuracién de cargos. 4. Probables soluciones R.: Cambiando la estrategia de la administracién, comenzando por mejorar los canales de comunicacion que hay entre los trabajadores y la empresa, que la nueva adiinistracién sea capacitada_para tratar con distintas personas, teniendo la habilidad de ver las competencias y las destrezas que cada trabajador tiene, que pueda capacitar, guiar, motivar, para obtener una éptima produccién y por ende mejorando la calidad de 5) puesto de trabajo. 5+ Opinion sobre el trato con las personas de la empresa. Rx: El trato con los trabajadores de esta empresa, es deficiente, ya que éstos no si considerados al momento de los cambios, no son participes de éste, los altos cargos tampoco participan de las decisiones respecto a la reorganizacién que empresa a decjdido realizar, se da a entender que los trabajadores_no tienen derecho a opinién, sélo flenen que acatar lo impuesto por ésta y él que no esta de acuerdo puede renunciar,6. Defina_comportamiento organizacional y como lo relaciona con la administraci6n de esta empresa R.: Comportamiento organizacional: Es el estudio del comportamiento de las actitudes de Jas personas en el seno de una organizacién, Es un campo de estudio que investiga el impacto, las repercusiones, que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con el propésito de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de una organizacién. La relacién que tiene entre la organizacion y esta administracién es negativa para los individuos, esto se traduce en la el redisefio sin previo aviso, también en el descontento de los trabajadores. 7- Que son la efieacia _y Ia eficien comportamiento organizacional. y como se relaciona con el R Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea 0 se espera. Capacidad de lograr zB resultados. Eficiencia: Es la capacidad de disponer de alguien 0 de algo para amr efecto determinado. Capacidad de lograr resultados con el mfnimo esfixerzo y costo. El comportamiento organizacional se debe entender que se cumple de manerdeficiente y eficaz, con los objetivos que la organizacién se plantea. Eficaz en el cumplimiento de los objetivo y eficiente en la utilizacién més optima de los recurso que a organizacién Gispone. (por ejemplo tanto materiales, como humanos).