OGUSSA

OSTERREICHISCHE GOLD. UND SILBER.SCHEIDEANSTALT SCHEID UND ROESSLER

GESELLSCHAFT M. B. H. &

co.

K.G.

DIREKTtON

w~~ 6,August 1976

Lieb~ Mitarb~itei! Wir haben vo r Lang erer Ze i t be'g onnen , in un serer Firm..enzeitung"Contact" Uber die Geschichte der' Firmen, die 1962 zur OGUSSA KG zusammenge£Uhrt worden sind, in Kurz£orm zu berichteri.'Das gJ:os"" se Interesse an di.e er Kur zLnf'o rma tion ha t e i.n.i> s ge unserer Mitarbeitei veJ:anlasst, in mtihevoller , Ar be i t ei.newunderschoneChJ:onik des Hauses OGUSSA zusammenzustellen, die in ausfUhrlicher Weise den Werdegang unseres Unternehmens behandelt. Da Sie lange Jahre in unserem Haus t!tig sind und am Aufbau desselb~n mitgewirkt haben, ~rlauben wir uns, Ihnen zur Erinnerung ein Exemplar dieses Buches zu Uberreich~n. Wir hoffen, Ihnen damit eine Freude gemacht zu haben und empfehlen uns mit einem Dank fUr Ihr Wirken

1061 Wior. VI. Gumpendorfor ShaBo 85, Ruf 573661

Diese Chronik wurde verfaBt von: A; Lukas iIIustriert von: R. Schaffer graphisch gestaltet von: W. O. Cerny
Druck: Rupert SchiifferGes. m. b. H .• 1150 Wien. UlimannstraBe 3

DER WIRTSCHAFTSRAUM

DER DONAUMONARCHIE

h_ mir
GEORG ADAM SCHEID, der Griinder der Scheidschen Familienbetriebe, kam 1858 nach Wien, der Hauptstadt des damals an Umfanq und Einwohnerzahl drittgr6Bten europalschen Staates. Er schloB vier Jahre spater mit Michael Markowitsch einen Gesell~ schaftsvertrag und wurde Teilhaber derprotokollierten Firma Markowitsch & Scheid. LOUIS ROESSLER, der nur zw61fJahre nachGeorg Adam Scheid sein Unternehmen aufzubauen begann, fand ..;..bedingt durch den Krieg von 1866, den Ausgleich mitUngarn 1867 und den Borsenkrach 1873v611ig andere Gegebenheiten vor. Obwohl schon in der ersten Halfte des 19. Jahrhunderts technische und 6konomische Neuerungen das industrielle Zeitaltereinleiteten und durch den Ausbau der Eisehbahnen und der Dampfschiffahrt sowie die ErschlieBung von Bodenschatzen die Grundlagen fOr eine sturrnlsche Entwicklung geschaffen wurden, geriet Osterreich erst nach 1848 voll in den Sog der industriellen Revolution. Der Staat gewahrte in wlrtschaftlichen Belangen eine nahezu unbesehrankte Freiziigigkeitund begiinstigte damit eine spektakulare EntWicklung: Zahlreiche lndustrleunternehmen und Banken wurden gegriindet, Aktlenqesetlschaften schossen aus dem Boden. Aber gleichzeitig damit traten auch die Schattenseiten dleser Ara hervor: schwere soziale Konflikte und eine zunehmende Verschuldung der Bauern. Zahlreiche traditionelle Ge-werbe, die sich gegen die billiger produzierende Industrie nicht behaupten konnten, gingen zugrunde. Die 1859 erlassene Gewerbeordnung verfolgte den Gedanken des Liberalismus weiter, denn nur fOr ganz wenlqe Gewerbe war noch ein Befahlqunqsnachweis oder eine Konzesslon vorgeschrieben. Damit wurde dem Pfuschertum und dem Dilettantismus Tiir und Tor ge6ffne[ Dynamischen, risikobereiten und kapitalstarken Unternehmerpers6nlichkeiten bot sich jedoch-elne nie dagewesene M6glichkeit, die durch den Fortschrltt der Technik bedingten beruflichen Neueruilgen zu verwirklichen. Nach den Kriegen von 1859 und 1866 muBte Osterreich, das seine politische Machtstellung in 'ltallen und im Deutschen Bund verloren hatte, seine Einfuhren liberalisieren. Der groBe Wirtschaftsraum der Donaumonarchie bot jedoch den Wirtschaftstreibenden aile Moglichkeiten und Unterstiitzungen eines GroBstaates. Ende der60er Jahre begann dann der groBe wirtschaftliche Aufschwung, der durch die Wiener Weltausstellung nach auBen hin dokumentiert

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werden sollte. Am 9. Mai 1873 - wenigeTage nach der Eroffnung der Weltausstellung - karn es jedoch zum Zusammenbruch. der Wiener Borse, und vlele BOrger, die gehofft hatten, durch den Kauf von Aktien raschrelch zu werden,verloren ihre gesamte. Habe. Zahlreiche schlecht fundierte Banken und Industriebetriebe muBten innerhalb kiirzester Zeit Iliquidiert werden. - Yom Schock des B,orsenkrachs erholte sich die Wirtschaft nur langsam, und .erst in den 80er Jahren setzte eine kontlnulerllche wlrtschaftliche Aufwartsentwicklung ein, die bis zum Ausbruchdes Ersten Weltkrieges andauerte. Danach zerbrach nicht nur die polltlsche und wirtschaftliche Einheit des Donauraumes,es ging, auch die Ausstrahlung verloren, die die osterr.-ungar. Monarchie, Insbesondere die Relchs-Haupt- und Residenzstadt Wien, auf kulturellem Gebiet und in Fragen des Lebensstils unddes guten Geschmacks ausgeiibt hatte. Wenn trotz alter politischen und wirtschaftlichen Urnwalzunqen und Belastungen slch Flrmennamen wie Scheid und Roessler iiber 100 Jahre lang lebendig erhalten konnten, so zeugt dies von den groBen Leistungen dies.erGriinderpers6nlichkeiten und dem unternehmerischen Konnen ihrer Nachfolger.

GEORG ADAM SCHEID

GEORG ADAMSCHEID zahlte zu jEmendynamischen Pereonllchkelten, die in der zweiten Haifte des vorigen Jahrhuriderts aus Deutschland nach Osterreich kamen, um beim Aufbau neuer Industrien eine bedeutende Rolle zu splelen, Georg Adam Scheid wurde 1838 in SchOnau bei Heidelberg im GroBherzogtum Baden geboren. Er trat 1853 ·in die Firma C. Groser ein, urn "die Handlunq" zu lernen. Schon wenige Tage nach seiner Freisprechung verues Georg Adam Scheid Heidelberg, um - dem StH der Zeit entsprechend - seine (Wait), Lehr- und Wanderjahre. zu beginnen. Er trat in Pforzheim, dem Zentrum der europalschen Schmuckherstellung, in die Firma C. L. Fastnacht ein, spater in die Firma F. P. Schlesinger und war dann bei der Firma Georg Gutbrod in Stuttgart tatig. In dieser Zeit lernte Georg Adam Scheid jene Produktionsme.thoden kennen, durch die er spater in Wien einer ganzen Branche .wesentltche Impulse gegeben hat. Nach einer langen Krankheit verlieB Georg Adam Scheid die wOrttemoergische Hauptstadt, um in Wien seine berufliche Laufbahn tortzusetzen. I ln der Zeit von 1858 bis 1862 bereiste er fUr die . Firman Blancher &Co und Julius Ungerer sowie fUr

Georg Adam

ScheJd

Die fUr sein weiteres Leben entscheidende Geschaftsverbindung knOpfte Georg Adam Scheid mit dem "bOrgerlichen Goldarbeiter" Michael Markowitsch, der .selt 1849 eine Firma betrieb, aber vofwiegend mit handwerklicher Fertigungstechnik arbeitete. 1861 Obersiedelte Michael Markowitsch nach Gumpendorf in die Sandwirtgasse 8 und lieB im Gewerberegister folgende Eintragung vornehmen:

~i~ad ~arlowitf~ ®olb= unb €lU6erwarenfa6til

und

~i~ad ~arlowitf~ ®olb=, €lU6er. unb :_suwdeuar6eiter

Der Ausbau der Firma Markowitsch vom Handwerksbetrieb zur Fabrik war auf Grund von Ratschlagen mehrere bedeutende Unternehmen aus Pforzheim und Anrequnqen Georg AdamScheids erfolgt, dem die Geblete der Donaumonarchie. Er hatte dadurch es gelungen war, Michael Markowitsch von den VorGelegenheit, die Verhaltnlsse des osterreichischen teilen einer maschinelleri Produktion von SchmuckMarktes kennenzulernen und mit allen edelmetallwaren.zu Oberzeugen. Ob Michaet Markowitsch dieverarbeitenderi Firmen in Kontakt zu treten. Georg sen Wegauch allein beschritten hatte, scheintbei der Adam Scheid sah seine Aufgabe nicht nur darin, ObergroBen Vorsicht, dieer in spateren Jahren bei Bijouteriewaren und Halbfabrikate zu verkaufen, er~. der Erweiterung seiner Firma anwandte, zweifelhaft. war vor allem auchbemOht, seinen Kunderi RatEr hatte aber in Geor!=!Adam Scheid eine tatkraftige schlage zur Verbesserung ihrer Arbeltsmethoden zu StOtze gefunden, mit dem ihn bald enge geschaftligeben. che, spater auch tamlltare Beziehungen verbanden. '

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Michael

MarkowJtsch

/ Georg Adam Scheid helratete Hermine Markowltsohka, die Tochter seines Kompagnons. Da die Verehelichung mit Auslandern damals noch an die Zustimmungder BehCirdengebunden war, suchte die Braut um den Ehekonsens belrn Wiener Magistrat arudfeser' wurde auch gewahrt,allerdings verlor Hermine Markowitschka die. osterreichische Staatsburgerschaft und wurde groBherzoglich Badensche Untertanln, Georg Adam Scheid hatte bereits 1865 um die osterreichische StaatsbOrgerschaftangesucht, war jedoch abgewiesen worden; als er sein Ansuchen 1868 wiederholte, sicherte ihm die Nlederosterreichische Btatthalterschatt die Aufnahme in den osterrelchlschen Staatsverband zu, sobald er die Niederlegung der StaatsbOrgerschaft' des GroBherzogtumsBaden nachweisen konnte. Am 28. Februar 1868 wurde schlieBlich Georg Adam Scheid und seiner Frau Hermine die osterreichische StaatsbOrgerschaft zuerkannt.

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Lieber Herr Scheid! Es geht mir jetzt so wle ich Ihnen gesagt habe das es gehen wird teh musste heut 431. Gulden einl6ssen und morgen 300.Gul" denund ich habe nicht den 3ten Theil dazu wenn das so fort geht so gehe Ich noch zum Teufel Ich will Ileber wenig aber ruhig das will Ich niemahls mehr err abe n, denn es muss vorher dafOr Sorge getragen werden wo man das Geld hernlmmt oder man liiBt das ganze Geschiift stehen sonst kan as noch komen das andere Leute uns das Geschiift sperren. Sie sagten In Krakau haben wir noch 1.000 Gulden stehen und schlcken 200 Gulden wie Istes .moglich mit so viel Leuten arbeiten und noch aile Wechsel deckenich will Ihnen keinen vorwurf machen das Sie die Schuld -daran sind aber wen wlr von den Lauten kein Geld bekommen so k6nnen wir selber auch nlchts geben Ich will noch nicht vor Kummer zugrunde gehen ich habe 6 Kinder zu erhalten und will noch langer leban. Sie werdenglauben was Ihnen schreibe 1st Angst aber es 1st die pure Wahrheit, . as grilsst harzllch MARKOWITSCH

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1862 grundeten Michael Markowitsch und Georg Adam Scheid die Firma "Markowitsch& Scheid" und lieBen diese ein Jahr spater protokollteren, Damit hatte slch Georg Adam Scheid in Wien als selbstandiger Unternehmer etabliert.

mit Kreditaufnahmen befreunden. Die Beziehungen zwischen den beiden Gesellschaftern, von denen einer in der Kategorie eines Handwerksmeisters, der andere aber in jener elnes Fabrikanten dachte, waren daher mancher harten Belastungsprobe ausge.setzt. Michael Markowitsch leltete damals die Fabrik und die Werkstatte. Der Erfolg des Unternehmenswurde, wie sich in spateren Jahren sehr deutllch zeigte, von der Durchschlagskraft Georg Adam Scheids bestimmt. Dieser sorgte fUr den Absatzder Waren und . die Betreuung der Kunden, wobei ihm seine Kontakte ausder Zeit seiner Tatlqkelt als Reisender' zugute kamen. Georg Adam Scheid besuchte zahlreiche Firmen in. den groBeren StadtenOsterreichUngarns und sorqtefur den Auf- und Ausbau des Inlandsmarktes, daruber hinausvertraten er und andere die Firma Markowitsch & Scheid in beinahe allen Staaten Europas:Deutschland, Frankreich,. ltallen, Spanien, GroBbritannien, RuBland, Belgien, Schweiz, Niederlande und auch in der Turkel. Man kann daraus ersehen, daB schon damals die Geschattsbezlehunqen dieses Unternehmens europaweit gespannt waren. Ehrendiplome und Medaillen wurden. der Firma Markowltsch &. Scheid anlaBlich verschiedener Gewerbeschauen und Weltausstellungen verliehen. Mit besonderem Stolz durtte die Anerkennung durch die Juroren der Wiener Weltausstellung aufgenommen worden sein, die dem Unternehrnen filr seine Erzeugnisse die "Fortschrittsmedaille" verliehen haben. 1875 entschloB slch Michael Markowitsch, seinen Sohn Adolf als Gesellschafter aufzunehmen: er wollte nach einer Obergangszeit von drel Jahren mit Ende 1878 sus dem Unternehmen ausscheiden. Gleichzeitig schloB Michael Markowitsch einen Vertrag mit Georg Adam Scheid und dessen Neffen Georg Scheid uber eine neu zu grundende Firma "Scheid & Comp." zum eetrieb eines Handels mit Bijouteriewaren, im groBen. - Diese Firma trat aber nie In Erscheinung,die Geschi:i.ftstatigkeit wurde immer im Rahmen von Markowitsch & Scheid' ausgeubt. Obwohl sich Georg Adam Scheid und Adolf Markowitsch nicht sehr gut verstanden; begannen sie 1877 mit dem Ausbau der Firma. Erst wurden kleinere Investitionen durchgefiihrt. Als im Jahre 1879 der Pachtvertrag mit den Barmherzigen Brudern urn weitere 12 Jahre verlanqert wurde, gen!.';)hmigte auch der Magistrat der Stadt Wien den weiteren Ausbau der Fabriksanlagen. In dreijahriger Bauzeit errlchteten Markowitsch & Scheid eine Sheddach-Anlaqe, 2 Dampfkessel, eine Brunnenversorgung und einen 34,14 m hohen Schornstein. Die neuen Gebaude auf -dern Areal Gumpendorfer StraBe 83 wurden uber Durchbruche mit' dem Haus Sandwirtgasse 8 zu einem Komplex verschmolzen. Ein Rest der Sheddach-Anlage ist heute nochvorhanden, der Schornstein wird nach wle vor benutzt.

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Die Firma Markowitsch & Scheid entwickelte sich sehr bald zu einem beachtlichen. Unternehmen. Das Haus in der Sandwrrtgasse 8 wurde umgebaut, erwies sich aber schon nach wenigenJahren ats zu klein. Man errichtete daher im Gartentrakt gegen das angrenzende GrundstUck Gumpendorfer StraBe 83 weitere Arbeitsraume. Leider waren in dieser Richtung die Ausdehnungsmoglichkeiten gering. Georg Adam Scheid bernuhte sich daher 1871, das Grundstuck Gumpendorfer StraBe 83 zu kaufen. Das Areal war dem ehrwurdigen Konvent der Barmherzigen Bruder in Wien und Funfkirchen als Stiftung vermacht worden, und im Faile elnes Verkaufes waren mehrere Sonderbestimmungen und Legate zu berucksichtigen gewesen. Es kam daher nur eine Pacht dieses Gr:undstuckes In Frage. Nach .Abschh.iBdes Pachtvertrages erklarte sich der Konvent der Barmherzigen Bruder berelt, die Zustimmung zur Aufstellung einer Oampfmaschine in dem neu errichteten Gebaude zu geben. Durch den Borsenkrach 1873 und die damit verbundene wlrtschaftliche Lage wurden die Ausbauplane vorerst zuruckqestellt, Es wurden zwar klelnere Investitionen vorgenommen, die allerdings auch nicht mit eigenem Kapital finanziert wurden.Folgendes Schreiben des "Buros fUr Auskunft uber Geschafts- und Kreditverhi:i.ltnisse in Wien" vom 13. 10. 1871 zeigt uns, wie angesehen die Firmenbesitzer damals schon waren: "Die Leute besitzen ein schones, wertvolles Haus, sie beschi:i.ftigtenin ihrer Fabrik ca. 80 Arbeiter, und es darf ihnen beruhigt jeder beanspruchte Kredlt. bewilligt werden." Michael. Markowitsch konnte sich nur sehr schwer

"IIi.

10

Magistrat der k. k. HelchshauptWI EN

und Residenzstadt

ZI: 175804

IX

1m Namen und zu Foige Beschlusses des, (lemeinderates ddo 12. August 879 Z. 4177 wird den Herren Markowitsch und Scheid, Silber-Bijouteriewaren-Fabrikanten VI. Sandwirtgasse No. 8 die angesuchte BeWilligung auf den. von Ihnen laut des produclerten Orig. Pachtvertrages vom 28. Marz 879 von dem Convente der barmherzigen Bruder in Wien und jenen zu Funfklrchen auf 12 Jahre gepachteten zum Hause C. Nr. 50 Gumpendorf Or: No. 83 Grumpendorferstr. VI., Bez. gehorigen Grundteile von 444°2'7" MaB im AnschlOsse an ihr Fabrlksqebaude einen 2003'7" langen und5°5'2"tiefen und ruckwarts an das Magazinsgebiiude anschliessend einen 805'5" langen und 202'3" tiefen ebenerdigen Bau auszufuhren, deren vorderer Theil als Fabrtkswerkstatte mit der bestehenden Fabrik des Eingangs erwahntan Hauses mittelst Ausbrechnung zweier ThUren In Verbindung gebracht und der rilckwartige schmiilere Theil zur Aufstellung zweier Darnpfkesseln mit Vorraum und zur Auffilhrung des Dampfrauchfanges verwendet werden soli; nach den dieBfalis vorgelegten bel dem stattgehabten Lokal-Auqenschelne gepruften und mit der Geneh,migungs-Clausel versehenen Planparlen unter Beobachtung der fur WI en geltenden Vorschriften des Baugesetzes vom 2. December 1868 erteilt und gleichzeitig die, gewerbliche Betrlebsanlage im Sinne des § 31 der Gewerbe-Ordnung gegen dem genehmigt, daB der Dampfrauchfang eine Hohe von mindestens 18 Klafter erhalte und mit dem durch das Gesetz vorgeschrlebenen Steigeisen, dem RuBnetze und im Innern mit einer Klappe ~ versehen und im Faile slch in der Foige eine gegrilndete -Beschwerde der Nachbarschaft durcli den, Bestand dieser Fabrlksanlage ergeben sollte, die von der Gewerbsbehorde filr nothwendig erachteten MaBregeln zur Abllilfe' jederzeit unweigerlich getroffen werden. Der Herr Eigenthilmer des Hauses Or No 10 Sandwirthgasse \,(1. Bez. Josef Hradll wird mit seinen gelegentllch der Lokalauqenschelnscomrnisslon erhobenen privatrechtlichen Ansprilche auf den oben erwahnten Pachtgrund -nachwelchem das Paehtrecht auf diesem Grund Ihm zustehen soli, 1m Sinne des § 9 der Bau-Ordnung auf dem Clvilrechtswege erwlesen. Gegen diese Entscheidung steht den Interessenten das Beschwerderecht nach § 89 der B.O. 'blnnen 8 Tagen nach Zustellung der Intimation offen. VOr Ablauf dieser Frist, eventuell vor Bestatigung des Bauconsenses durch die Bau-Oberbehorde oder vor Entscheldunq der CivilrechtsbehOrde ilber den Beginn der Bauftlhrung. darf mit dem Baue nicht begonnen werden. Hievon werden die Herren Bittsteller unter RilckschluB der Plane A und AI, der Stadtbaumeister, Herr Johann Gerlich zur genauen Nachachtung, das Stadtbauamt unter Anschluss der Plane B und B 1 ferner der Herr Vorsteher des VI. Bez. Mariahilf zur Uberwachung verstiindlgt.

INlen, am 18. August

1879

Der Magistrats-Wien-Dlrector 1 Unterschrift

11

Die geschaftlichen Erfolge wurden durch .manche Eigenmachtigkeit von Michael und Adolf Markowitsch nicht in jenem MaGe sichergestellt, das Georg Adam Scheid erwartet hab@1J diirfte. Aus elner Geschaftsverbindung mit der Gold-, Silber- und Metallwarenfabrik Kleeberg & Huck, fUr die Michael Markowitsch gutgestanden war, ergab sich die Notwendigkeit, diese Firma zu ubernehmen, August Kleeberg wurde Werkmeister bei Markowitsch & Scheid und spater bei G. A. Scheid.

O.o!II.~'!ltJ$nberwQarll~f'IIb1k piARttoWt'tSCH

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Bereits.1875 hafte Georg Adam Scheid einen Gewerbeschein fUr das Gold- und Silberverarbeitungsgewerbe erlangt, dam it war ihm der Weg ,offen, in Wien ein eigenes Unternehmen zu grunden und dieses nach seinen Vorstellungen auszubauen. Mit Wirkung vom 1. 1. 1882 klindlqte Georg Adam Scheid - da die Unstimmigkeiten zwischen den Gesellschaftern Immer groBer wurden - seinen Gesellschaftsvertrag mit Adolf Markowitsch und leitete die Schritte zur Teilung des Firmenvermogensein. Auf Grund des Gesellschaftsvertrages war Georg Adam Scheid verpflichtet, seinem Schwager selnen Hausanteil Sandwirtgasse 8 und seinen Anteil an den auf derri Grundsti.ick der Barmherzigen BrOder . errichteten Gebi:i.ude sowie an den Werkzeugen und Maschinen zu verkauten, Nochim Janner 1882 wurde die Trennung zwischen den beiden Partnern vollzogen. Herr Georg Scheid hatte sich bereits 1879 in einem Vertrag verpflichtet, bei Auflosung der Gesellschaft in' ein neu zu grundendes Unternehmen seines. Onkels einzutreten, keinesfalls jedoch fOr eine Konkurrenzfirma zu arbeiten. _ Zugleich mit der AnkOndigung uber die Auflosung der Firma Markowitsch & Scheid sandten die beiden ehemaligen Geschi:i.ftspartner Zirkulare aus, in denen sle die GrOndung von Nachfolgeuntemehmen bekanntgaben:

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®torg 2lbam ®~eib,

Silber-Schrpucl(fabrik G. A. Scheid in der Gumpendorfer StraBe 85

Gold- und Silberwarenfabrik Markowitsch & Sohn in der' Sand\lVirtgasse 8

~ Herrn G. A. Scheid in Wien 24. Jiinner 1874

Nachdem Du zum Bau unseres neuen Fabrlkslokales was auf meinem Grund steht und was zusammen 4.062.83 Gulden laut Aufstellung In dem Inventurbuch kostete die Hiilfte mit 2.031,42 (iweitausenddreissigein Gulden 42 Heller) beigetragen hast. so bist und bleibst Du auch zur Hiilfte Eigenthiimer dieses Lokals. Solitest Du aber elnmal als ElgenthOmer zurucktreten wollen, so bin ich und meine Erben verpflichtet. Dir dieses Eigenthumsanthei labziiglich elner jahrlichen Abniitzungsquote von 6% (sechs von Hundert) abzulosen, MICHAEL MARKOWITSCH

Die beiden neuen Unternehmungen-haben sich anfanglich gut entwickelt, ln einem Gutachten Ober die KreditwOrdigkeit beider Firmen wlrd' festgestellt: "Die Chefs dleser beiden Firmen waren frOher unter der Firma ,Markowitsch & Scheid' in Compagnie, haben sich lrn Janner v. J. getrenntund hat jeder in seinemeigenen Hause eine mustergiltigeingerichtete Fabrik errichtet. Man schatzt das Haus nebstder Fabrikseinr.ichtung jedes Einzelnen auf mindestens FI 100.000, das Gesarntvermoqen jeder einzelnen Firma aut etne Million. Sowohl Sch.als M. Vater & Sohn gelten als hOchst ehrenhafte Manner, deren Geschafte fUr die bedeutendsten und umfangreichsten der Branche gelten, und zahlen die Firmeninhaber zu den' ersten lndtrstrlellen Osterreichs. Gut sind beide fOr [eden Betrag."

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Ende 1882 finden sich in den Unterlagen Georg Adam Scheids folgende Schreiben:

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strebitanGfnnft:

®~ ;H. ®~eib: madowitf~·n •.@)o~n: 3n~aber feit 2. .3iinner. 1882 ;Hbolf ~. in ~iG I. 3iinnet lautete bie ~irma ~arfowitf~ n. mien n. ~i~aeI ~. in miSbling. ::Die~irma ®~eib, beflanb f~on nnter benX3'iitern een ®eorg Iantete frii~er .~. n. ®~. ::Der fe,tere trat ;Hn. ;Hbam ®~. nnb ;Hbolf~. fang e. 3. anG unb etablierte ft~nnter ~a. ®. ;H. ::DaG ®ef~iift ge~iSrtbn·ben bebentenbflenunb re. ®~eib fiir alleinige ;)te~nung. ;Hboff n. ~i~aeI nommiert,eflen. er~ran~e. b ;Hngefragtei foll ~in. m. merben aIG fe~r' folibe nnb tii~tige fente ge. rei~enbe mittel befi,en; fein ~~ilrafter ift folio f~iIbert, baG ®ef~iift iflan~ ~ente biemli~ beben. nnb tabelloG, baG ®ef~iift ifl im 1{nff~lVnng be. tenb. 3n~aber [ellen gnt fnnbiert fein, genieaen griffen, e~vanbiert fe~r bebentenb nnb bef~iiftigt ~erttanen nnb merben mir biefelbenfiir eine ~re. ca. 80 ~erfonen. ~iit eine ~rebit{)erbinbnngin je. bitt>erbinbnng emvfo~Ien. ber .5)iS~e fe~r emvfo~len.

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Direktionsgebiiude Gumpendorie: ~trcrBe8t)

G. A. SCHEID -

Silberschmuck-Fabrik

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Nach dem Bruch mit seinem Schwager Adolf Markowicklung seines Unternehmens nach eigenem GutdOnken zu gestalten. Leider dOrfte auch die Zusamwitsch im Jiinner 1882 schritt Georg Adam Scheid an die GrOndungseiner eigenen Firma in dem von ihm menarbeit mit Georg Scheid nicht reibungslos von:' gekauften Haus Gumpendorfer StraBe 85. Seinen statten gegangen seln, da letzterer bereits 1883 aus Neffen Georg Spheid bestellte er zurn Prokuristen dem Unternehmen ausschied. Seine Stelle als Prodes neuen Unternehmens. kurist nahm ab diesem Jahr Frau Hermine Scheid, Unterdem Signum· GAS stieg dieses innerhalb die Gattin von Georg Adam Scheid, ein. Aber bekurzer Zeit zu elner der reits im Jahr 1885 scheint Georg Scheid wieder als fOhrenden schmucktaProkurist des Unternehmens auf, und bis zum Jahr brtken Europas fOr die 1897 - dem Zeitpunkt der Auflosung derEinzelHerstellung von Silberfirma G. A. Scheid - waren diese beiden ProkuraBijouteriewaren auf. elntraqunqen autrecht, Hatten die Auseinan1888 wurde als Nebenbetrieb die G. A. Scheid'sche dersetzungen zwischen Affinierie, G. A. Scheid, gegrOndet. \ ' Adolf Markowitsch und Zu Beginn des Jahres 1897 wandelte Georg Adam Georg Adam Scheid den Aufschwung des Un- . Scheid seine Firma in eine offene Gesellschaft um und nahm seine S6hne Arthur und Robert sowie ternehmens gehemmt, seinen Neffen Georg Scheid -als Teilhaber auf. Arthur so war nun Georg Scheidlst noch im Herbst des gleichen Jahres geAdam Scheid in der storben. Lage, die weitere Ent-

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Die Aufnahme von Georg Scheid als Gesellschafter stellte die Anerkennung fUr die tatkraftige Mitarbeit im Unternehmen dar. Auch Robert Scheid wirkte zeitweilig mit groBem Erfolg lm Unternehmen, vor altern auf kunstlerlschem Gebiet.Er hatte einige Jahre in Paris gelebt und das Flair der Seine-Metropole aufgenpmmen. Seine Modelle und Entwurfe fur Pressungen sicherten der Schmuckfabrik die Anerkennung selbst der anspruchsvotlsten Kunden, und die Produkte der Schmuckfabrik galten als MaBstab fur die europalsehe Schmuckwarenerzeugung. Selbst· die bekanntestenJuweliere in Paris warteten mit :ihren Bestellungen die neuen Kollektionen von Scheid abo Das groBe,kunstlerisch bedeutende Erzeugungsprogramm der GAS muBte standig der Mode angepaBt werden. Einmal standen Nielloarbeiten hoch im Kurs, dann erfreute sich das Emaillieren der Gunst des Publikums, spater wurde das Gravieren und Atzen modern. Aus dem reichhaltigen Produktlonsprogramm der Schmuckfabrikseien nur einige wesentliche Erzeugnisse erwahnt:

Zigarettendosen und -etuls, Georgstaler, Georgsmiinzen, Puderdosen, Anhanger und Broschenaus Gold, Schreibgarnituren, bis zu 24teilige Toilettegarnituren sowie vergoldete Schmuckkassetten mit bemaltem Elfenbeindeckel, Orden etc. Die Erfolge des Unternehmens beruhten zu einem wesentttchen Tell auf der Erfahrung und der Kunstfertigkeit der Mitarbeiter. Jahrzehntelang hatte die Firma biszu 300 Beschaftigte, darunter hochqualifizierte Graveure und akademische Maler, die auf die Elfenbeindeckel der Zigaretten- und Puderdosen Gernalde alter Meister ubertruqen, Der enorme Arbeitsaufwand fUr·jedes einzelne Stuck fand naturlleh im Preis seinen Niederschlag. Der Bedeutung des Unternehmens GAS entsprach auch die Ausstattung der Geschaftsraume in der Gumpendorfer StraBe! 85. 1m 1. S'tock dieses sehr reprasentatlven Hauseswurde ein Verkautssaaletngerichtet, dessen rote .Samttapeten und Kristallluster den Wert der unter den geschliffenen Glasern in Mahagoni-Vitrinen ausgestellten Schmuckgegenstande unterstrichen.

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Zahlreiche Kunden der Wiener Gesellschaft sicherten der Schmuckfabrik Rang und Ansehen und einen Spitzenplatz in der gesamten Gold- und Silberwarenbranche Europas. Selbst in einem kulturall hochstehenden GroBstaat wie Osterretch-Unqarn ware fUr diese Erzeugnisse der Kauterkrels zu klein gewesen. VomJahresumsatz des Unternehmens von etwa einer halben Million Gulden entfielen daher beinahe drei Viertel auf den Export. ·Wie schon in der Zeit von Markowitsch & Scheid, besuchten die Vertreter der GAS beinahe aile Staaten Europas, aile bedeutenden Messen und auch die WeltaussteliungelLwurden beschickt. Das Komitee der Weltausstellungin Antwerpen betraute .Georg Adam Scheid sogar mit der Funktion eines Jurors .. Auch auf dem besonders anspruchsvollen Londoner Marktkonnte slch die G A ~ behaupten. Das zu jener Zeit aufindustriellem Gebiet fOhrende GroBbritannien hatte besonders strenge Feingehaltsbestimmungen erlassen, selbst Lote muBten dort .probhaltig" sein. Um allen Vorschriften der englischen Punzierungsbehorde zu entsprechen, wurden daher die nach London bestimmten Silberwaren auf 935/000 ~.

statt des vorgeschriebenen Sterling-Feingehaltes von 925/000 leqlert, was slch naturgemaB auch auf den Preis auswirken wuBte. Trotzdem konnten bedeutende Ouantltaten von halbfertigen Silberwaren in London abgesetzt werden. 1911 trat Georg Adam Scheid aus der Gesellschaft aus - 1912 verlieB auch Georg Scheid das Unternehmen, da er sich mit Robert Scheid uber die Geschaftspolltlk nicht elnlqen konnte. Um der Rechtsform zu entsprechen, trat Roberts Bruder ~ Ludwig Scheid - zum gleichen Zeitpunkt in die Firma als zweiter Gesellschafter ein. Kurz darauf wurde Thomas Dotzler zum Prokuristen bestellt und mit der Leitung des Unternehmens betraut. - Mit Georg Scheid hatte aber der kautrnannlsche Spiritus rector . die Firma verlassen, der kilnstlerisch begabte Robert Scheid war mit der Leitung des Metallwerkes Amstetten ausqelastet, wah rend Ludwig Scheid selnen Arbeitskreis in der angegliederten Scheid'schen Affinierie fand.Die letzten Friedensjahre konnte die Schmuckfabrik noch mit Erfolg bestehen. Nach Kriegsausbruch 1914 allerdlnqs schien dieZukunft des Unternehmensfraglich. Ein GroBteil der Exportmarkte war pl6tzlich verschlossen, auch im Inland wurdendie zahlungskrattlqen Kunden bald rar. -

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Dampfmaschine

fur Trtmsmissicnscuiitieb

Obwohl das Ordens-Geschaft wah rend des Krieges florierte, erlitt die Firma Ruckschlage. Eine Umstellung des Erzeuqungsproqrarnrnes von kunstlertsch hochstehenden Schmuckwaren auf Gebrauchsartikel hatte neben hohen Investitionen auch einen Personalabbau erfordert, von dem zahlreichealtgediente Mitarbeiter betroffen worden waren, Da im Hause Scheid langjahrige und verdiente Mitarbeiter den Zeitpunkt ihres Obertrittes in den Ruhestand selbst bestimmen konnten, lltt die Firma an Oberalterung. Piese fUr den damaligen Entwicklungsstand der Sozialgesetzgebung nahezu einmalig groBzugige Haltung fUhrte dazu,daB es in vielen schtusserpcstttonen des Unternehmens an Anpassungsfahigkeit mangelte, . Nach Ende des Weltkrieges war der groBe Inlandmarkt verlorengegangen, und Exportrnoqllchkelten bestanden nicht mehr. Da die selbstandlq gewordenen Lander der Donaumonarchie Zollschranken errichteten und Kontigentierungen einfUhrten, ist es verstandlich, daB ein so exportorientiertes und auf die Erzeugung teurer Geschmacksartikel ausgerichtetes Unternehmen besonders schwer betroffen war. Der kleine, durch diegedruckte wirtschaftliche Lage kaum aufnahmefahlqe osterrelchtsche Markt

bot keine Moglichkeit, die Erzeugnisse der Schmuckfabrik kostendeckend abzusetzen. - Ungunstig hat sich sicher auch ausgewirkt, daB nach dem Ausscheiden von Georg Scheid keines der in der Schmuckfabrik verbliebenen Familienmitglieder die Fuhrung des Unternehrnens ubernehrnen wollte. 1920 wurde daherJosef Christian Lutz - ein Juwelier aus Wiesbadenin die Gesellschaft aufgenommtm. Er war der Aufgabe. das Unternehmen den geanderten Zeit .. verhaltnlssen anzupassen, nicht gewachsen. Er besaB wohl Kenntnis uber die handwerkliche Bearbeitung von Edelmetallen und Edelsteinen, die Herstellung . und der Absatz von fabrikmaBig erzeugten Schmuckwaren batten jedoch ein Geschaftsdenken in anderen GrOBenordnungen erfordert. Es lst der Schmuckfabrik nicht gelungen, sich den neuen Gegebenheiten anzupassen, man lehnteein rasche, oberftachllche Herstellungsweise abo Es wurde nach wle- vor jedes einzelne StUck mit der Lupe gepruft, und bei den geringsten Fehlern in der Emaillierung oder beim Passen der Chamiers kamen die Stucke nicht zum Verkauf, sondern wurden eingeschmolzen. Ilber, dies waren die Gegenstande viel zu schwer, daher auch zu teuer und entsprachen nicht der herrschenden Mode. Der langjahrige. Mitarbeiter und spatereGesellschafter der G. A. Scheid'schen Affinerie Karl Lang schrieb daruber in seinenErinnerungen: "Die Zigarettendosen besaBen nicht das mode me groBe Format beigeringem Gewicht, die Puderdosen, die ln immer groBerer AusfUhrung gesucht wurden, waren bei Scheid wohl hochkunstlerlsch graviert, guillochlert und emaiHiert, jedoch von einem Oewlcht, das die zarten Tragerinnen dleses Utensils erlahmen lieB," Oa es fUr die Schmuckfabrik unmoqllch war, die tradltlonellen Absatzgebiete weiter zu beliefern, entschloB sich Josef Lutz, seinen geschaftlichen Erfolg in Obersee zu suchen. Man hoffte, in Argentinien das "groBe Geschaft" zu machen. Leider zerschlug sich diese Hoffnung sehr bald, und man erlitt groBe Verluste. Trotz dieser bltteren Erfahrung versuchte man noch einmal, auf ausereuropalschem Boden . FuB .zu fassen. Man wollte von ~gypten ausden Vorderen Orient beliefern. Aber auch dieses in der Theorie so erfolgversprechende Unternehmen brachte inder Praxis keinen Nutzen. Es mangelte der beauftragten Firma Gianotti' in Alexandrien und auch spater einer anderen Firma am gleichen Platz wohl an Marktkenntnis, Startkapital und auch an kaufmannlschem Geschick. Durch diese ausereuropalschen "Gastspiele" war die Schmuckfabrik ..inarge finanzielle Schwierigkeiten geraten, und Ludwig Scheid beschloB daher 1923 schweren Herzens, die Schmuckfabrik G. A.Scheid zu liquidieren. - 1m August· 1.923 wurde die elnstmals groBte und bekannteste Bijouterie-Silberwarenfabrik bsterreich-I).ngarns im Gewerberegister geloscht,

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:nas S)ei,nngs., ~einignngt:!. unb ~eIendjtnnsverfonaI ~at l'or nnb nadj biefer 3eit [eine ~bIiegen~eiten ~n erfullen nnb wirb bnrdj 3a~Inng ber, ~eiertage bafur'entfdjiibigt. ' § 4. :nie l(t6eits~eit foIl genau einge~aIten werben,ein wodjentIidjes einmaIiget:! ®vaterfommen nm 10 minnten nadj bem 3eidjen besl[rbeitsbeginnetl wirb nidjt in ~etradjt ge~ogen. ~adj eem 3eidjen betl l[rbeittlbeginnctl fann bee @intritterfl nadjx;'edanf einer ~aIben ®tnnbe geflattet werben. 3eber ®vaterfommenbe ~at (tdj bei feinem merffu~rer ~n meleen, bel'9r er feinen ~Ia, einnimmt. @infru= ~eretl x;'edaffen ber ~abrifl'ot beenbigter l(r6eittl~eit ifl nur in bringenben ~aIlen, nnb ttnter l(nmelbnng bei ben @efdjafttlfu~ret geflattet. § 5. 3ebe l(rbeit wirb nadj ber ®tnnbe entIo~nt. @ine ®tuclar6eit t1nbet in ber ~egeI nidjt flatt. :nie 1(6redjnnng, batl ~ei6t ®nmmiernng ber gearbeiteten ®tnnben gefdjie~t jeben :nonnert:!tag l[benbtl 6 U~r refvectit>e 7 U~r nnb wirb bem gefamten l(rbeitt:!verfona(bie in jeber modje een ~reitag ~ru~ bis :nonnert:!tag l(benbs geleiflete l(rbeit am ®amt:!tag 1(6enb ans6e~a~It. § 6. mit nen eingereerenen l(rbeitern wirb bie @ntfo~nnng fur eine l(rbeitsflnnbe in bet ~egeI am @nbe ber etflen modje ober in tYaIlen, wo biefeiflnngen bet:!l(rbeiter in biefer 3eit nidjt dd)tig benr= t~eiIt werben fonnen erfl nadj I 4 ~agent>ereinbart. 3m Ie,teren ~aII wirb bem l(r6eitet nadj x;'edauf ber erflen modje ein, eem niebrigflen fo~ne in bee ~randje bes betreffenben l(r6eitertl gIeidjer ~etrag , aIs a a:onto 3a~Inng geIeiflet nnb biefer ~etrag bet ber ~eflimmnng nnb x;'erredjnnng bet:!fo~net:!am @nbe ber ~weiten modje in l(b~ng gebradjt.

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3eber ~rheiter miinnIid) ober weihUd) eann o~ne tlor~erige 5tunbignng ~n jeber,3eit [eine ~r. heit' einftellen, chenfo ubee and) ~u jeber .Beit een beu ®efd)iiftflfu~reru eutlaffeu werben •. § 8. 3u O:iillen, w,ober ~rheiter me~r .Beit ~ur O:ertigftelluug i~m uvergeheuer ~rheit gehraud)t ~at, aIfl cnbere ~rheiter, wdd)e fur biefdhe ~r(,eit bie gIeid)e (§:utlo~uuug mie er fur bie ~rheitflftuube ~a. hen, wirb il)m hei ber fihergabe ber uiidyfteu ~rheit eine geringere ~utIo~uuug fur bie ~rbeitflftuube aUfl' gefvrod)eu, ooer efl erfoIgt, menn ,er bamit uid)t eiutlerfiaubeu ift, feiue (§:utIaffuug • . § 9. ®iimtHd)efl ~rheitflverfouaI ift tlervfHd)tet, eutweber ber ®enoffenfd)aftfl.5traueeucaffe ber ®olb~ nub ®iI6erarbeiter eber ber rrreieu 5traueeucaffe flir ®olbar6eiter uub beren ~erufflgeuoffeu, 6ei~utreteu. ;:Die he3ugIid)eu, bie gefe~lid) 6eftimmte ;mafimal~o~e uid)t ii6erfteigenben, Ilmlngen reerben in eutfvre. d)eubeu ~ateu oem fo~ue a6ge~ogeu nub au bie 6etreffeubeu geuoffeufd)aftIid)eu 5taffeu ahgefii~rt. ::Die fel)diuge; 6e~ie~eu iufolge i~rer ~ufua~me iu ben ®enoffenfd)aftflt)er6aub 6ei i~rer (§:reraufung bie tlOU ber ®euoffenfd)aft uormierteu lluterftii~ungflheitriige. § 10. ::Deu ~uorbuuugeu ber .merefu~rer ift een ®eiteu befl gefamten ::perfoualfl unhebingt O:oIge ~uleifteu. ::Diefelheu ~aheu barauf 5u fe~eu, baa bie ~rbeitf5(funben vuuctIid) eiuge~aIteu roerben, baa ellen mafd)iueu uub medgeugeu bie ~nm cllgemeinen ®ehraud) aufgeftellt flnb, 6efoubere ~nfmerffam. eeit ~ugeweubet uub mit beufdbeu in fd)oueubfter, fad)gemiij3er-meife umgegangeu unb baa bie groate X5'orfid)t in ber m:ii~e ober hei ~euu~ung ber bnrd) ;:Damvf betrieheuen mafd)inen heobad)tet wirb. O:ur bafl bern ~rbeitflverfonal ubergebene material nnb mere~eng ift baflfeIbe tlerantwortIid) nnb ~at 3eber bafl O:e~{enbeuad) maagabe befl il)n treffenben nad)weiflIid)en;nerfd)nlbenfl ~n erfe~en. § II. ®treitigeeiten cnsbem ~rheitfl" fe~r., nnb fol)ntler~iiltniffe ~wifd)en bem ~rbeitflgeber nnb bern S)iIfflarbeiterober 5wifd)en S)ilfflarheitern nnter eiuanber' werben infofernefle nid)t im giitIid)en mege in ber O:ahrie anflgegIid)en werben follten, ben 5nr (§:ntfd)eibnng bernfeuen £)rganen tlorgeIegt. § 12. (§:fl wirb eenber (§:~ren~aftigeeit befl gefamten ~rbeitflverfonaI erwartet, baa' iiber aIle®e. fd)iiftflmanivnIation britteu ::perfonen gegenuher nnbebingtefl ®tiHfd)weigen, beobad)tet wirb; baa ulle mnfter, mobelle ,nnb 3eid)nungen ber O:abrie aIfl (§:igent~nm er~alten bleiben, nnb wurbe 3eber [eine (§:ntIaffnng 5n gewiirtigen ~aben, bem.ein X5'erfd)nIben biefer ~rt nad)gewiefen merben fonnte. §13. fibertretungen biefer ITahriffl.£)rbnnng 5ie~en ~ontlentional ®elbftrafen nad) fid) beren S)o~e fur [eben eitt5elnen ITalI im ~nflmaae een 20 bifl 50 ®nlben een ben ®efd)iiftflfu~rern beftimmt reeroen. ::Die ®trafgelber fIiej3en ber ®e~iffen 5traneencaffe ber®olb. nub. ®ilherarbeitergenoffenfd)aft 5n.

§ 7.

Die G. A. SCHEID'SCHE AFFINERIE G. A. SCHEID

Schon bei Markowitsch & Scheid war man bemuht, dasAusgangsmaterial fUr Halbfabrikateund Fertigwaren, also Gold- und Silberlegierungen, Bleche und Pressungen,· selbst herzustellen. In bescheidenem Rahmen befaBte man sich auch mit der Ausarbeitung des im Hause anfallenden Gekratzes und Scheidegutes. AnlaBlich der Auflosllng dieses Unternehmens muBte Georg Adam Scheid die fUr die gemeinsame Firma angeschafften Maschinen und Gerate seinen ehemaligen Kompagnons uberlassen, Es zeugt von besonderem Weitblick und vom kauf-· rnannlschen Geschick Georg Adam Scheids, daB er kaum Chef im eigenen Hause - daranging, nicht nur die gut florierende Schmuckfabrik 'zu vergroBern, sondern auch dem Ausbau der Affinerie immer mehr ,Augenmerk zuzuwenden. Er wollte dabei nicht nur

fUr den Eigenbedarf Legierungen herstellen, sondern sah seine Chancen vor allem darin, Gewerbetreibenden der Edelmetallbranche seine Halbfabrikate zu verkaufen sowie deren Altmaterialien und Gekratze elnzulosen, umzuarbeiten und wieder auf den Markt zu bringen. W-ennauch der finanzielle Erfolg der Affinerie anfangs mit jenem der Schmuckfabrik nicht Schritthalten konnte, so erwiesen sich docheinzelne Sparten als sehr nutzbringend. Vor allem die Elnlosestelle fUr Altgold und Altsilber wurde sehr bald zu einem gewinnbringenden Geschaftszweig. Es wurde viel in Zeitungen annonciert, und "DER SCHEID" war bald als Edelmetall-Einlosestelleein 8egriff fUr aile Wiener.

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G. A. Scheid'sche Aiiuierie -

Bdelmetoll-Binlosestelle

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Die namhaftesten Scheidschen FirmengrOndungen waren: a} das Metallwerk Amstetten 1908-1926 b} Scheid-Budapest '1891-1945 c} Scheidova-Prag 1920-1945 d} Scheid-Bukarest 1923-1945 Auf die Geschichte dieser Firmen wird im weiteren Verlaufe dieser Chronik eingegangen werden.

Neben der GrOndung dieser vorangefUhrten auslandlschen Tochter-Unternehmungenkonnten auch im Inland. neue Arbeitsgebieteerschlossen werden, u. zw. teils durch den Ankauf von Konkurrenzbetrieben, teils durch die Obernahme vollig neuer Tatigkeiten. So wurden a} 1919 das Unternehmen des Ing. LudWlig St. Rainer

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b} im Jahr 1930 das Edelmetallwerk BrOder Demuth in der KaiserstraBe 67-69 gepachtet undals "GebrOder Demuth's Nachfolger G. A. schetd'sche Affinerie" weitergefGhrt,

Preise unserer Coldlegierungea per Gramm _ vom II. Dezember 1930.

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c} 1934 von Ludwig Scheid, Dr. Otto Scheid, Alfred Holzlnqer und Oskar Kempter eine Offene Handelsgesellschaft gegrOndet. Diese fGhrte die von Oskar Kempter betriebene Erste Wiener Goldund Silber-Legieranstalt Kempter und Mattlchtn Wien 7, Neubaugasse 7, bis 1940 weiter. Oskar Kempter wurde Mitarbeiter der G. A: Scheid'schen. Affinerie undleitete die Scheidereibis zum Jahre 1952. ,Der Verlauf der Geschichte der unter a} und b} genannten Firmen wlrd lm nachfolgenden detallllert geschildert. Die Affinetie war - geradein den wirtschaftlich schlechten Zeiten der dreiBiger Jahre - immer bestrebt, nicht nur ihrErzeugungsprogramm auszubauen, sondern .sle suchte Immer neue Wege, um auch im Ausland das Vertriebsnetz dichter zu gestalten. So eroffnete sie 1934 inltalien, der Schweiz und Palastina, 1935 in Frankreich und Jugoslawien, 1936 in Polen und Spanien, . 1937 in Griech~nland, 1938 in der Turkel, 1939 in NOrnberg, 1941 in Posen und 1942 in Stuttgart Verkaufsstellen, sichern. urn den Absatt ihrer Produkte zu

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Aber auch im Inland wurde der intensiven Betreuung und raschen Versorgung derXunden besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Foigende. Depots und Verkaufsstellen wurden errichtet: 1927 in Graz und Linz, 1928 in Wien 1, Franz-Josefs-Kai, 1930 in Wien 7, KaiserstraBe 67-69, .1932 inSalzburg, Villach, Klagenfurt, Innsbruck I, St. Polten, Wiener Neustadt, Baden und Steyr, 1936 bei Kempter & Mattlch. Wien 7, Neubaugasse 27, 1941 in Innsbruck, Maria-Theresien-StraBe.

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netto Kassa, per komptant, unverbindlleh.

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schon nach vier Semestern zog es ihn weiter. Er kam nach Paris und begann Chemie zu studieren. Sein . Vater versuchte vergeblich,ihn zur Heimkehr zu veranlassen, undes kam zu schweren Zerwlirfnissen. Ludwig Scheid startete von Paris aus zu einer Weltreise, die ihn bis Indien fUhrte. De. er sich auf dieser Fahrt seinen Unterhalt selbst durch Hilfsarbeiten verdienen muBte, lernte er die Note und Sorgen der arbeitenden Menschen in vielen Uindern aus nachster Nahe kennen. Die von ihm in seinem spateren Leben gesetzten sozialen Taten, die immer weitOber das [ewells Obliche hinausgingen, haben wohl ihren Ursprung in diesen wah rend seiner Wanderjahre gemachten Erfahrungen. Durch die Erlebnisse ernster und reifer geworden, kehrte er 1911 nach Wien zuruck wid ·hat sofort in das Unternehrnen seines . Vaters ein. Er arbeitete mit groBem FleiB in der Affinerie - der Metallurgie hatte schon immer sein groBtes Interesse gegolten. Bald nach Ausbruch des

Ludwig

Scheid

WIEN, im Jun; 1911.

CVan dem &1esfrebengeleilet, die {Jdelrnetall uerbraudienden flndustrien hinsichtlich des {Jinkaufe« moglichst unabhiingig uom 9luslande zu madien; haben wir unserer 9lnstalt eine

Platin-91ffinerie

und

-cSchmelze,

die einzige in Oste"eich-'l1ngarn, angegliedert. fNach/algende <.Seitenwerden cSie iiber die van uns erzeugten flialb- und {Janz-fl:abrikate aus 9!lalin, sowie iiber die 9lrt des uenuendeten 9!laiin unierridiien und bitten wir uorkommenden guiles am flhre ge/l. 9lu/triige, von deren prompter und sachgemiifJer 9lus/iihrung <.Sie iiberzeugi sein konnen. £Der 9!lalinpreis isi sehr hiiufigen und bedeutenden fJ(ursschwankungen unienaorfen, sueshath wir ersuchen, jeweils den fMarktpreis bel uns einholeti zu wollen. 'Wir h~lten uns auch zur .t:ie/erung aller {Jold- und <.Silber-.t:egierungennd 'Waren daraus u bestens empfohlen and siehen mit !/!reisbuch hieriiber gerne zu £Diensien.

Ersten Weltkrieges muBte er einrlicken. Die Nachrlcht von der Geburt seines ersten Sohnes Ernst erreichte ,ihn im Feld - er wurde jedoch schon 1917 . vom Militardienst befreit. Gemeinsam mit Adolf Rommel korints er die Schmuckfabrikunddie Affinerle mit .groBer Not liber das "etzte Kriegsjahr brtnqen. Alsslch .nach dem Ersten weltkrieg die Lage konsolidierte, grlindeten Robert und Ludwig Scheid am 1. 7. 1919 eine Offene Handelsgesellschaft. Diese sollte einerseits kleinere osterrslchtsche Betriebe aufkaufen und dadurch den Marktanteil im Inland vergroBern,· andererseits helfen, durch die Grlindung von Tochtergesellschaften in den Gebieten der ehemaligenosterreichisch-ungarischen Monarchie neue Absatzgebiete zu erschlieBen. Diese Plane konnten auch verhaltnismaBig rasch und mit bestem Erfolg in die Tat umgesetzt werden. Damitendete jedoch die Ara der reinen Famillenbetrlebe, denn wenn auch Robert und Ludwig Scheid immer noch die Flihrung des Unternehmens dem Namen nach in Handen hatten, wurden doch leitende Posltlonen c-- vor allemauf dem kaufmannlschen Sektor - immer mehr von familienfremden Personen besetzt. Hlebel hatte Ludwig Scheid ebenso wie frliher seln Vater - eine besonders gllicklliche Hand bei der Wahl seiner Mitarbeiter. Es gelang ihm, besonders tlichtige, ehrliche und treue Helfer zu finden, denen nicht zuletzt die groBen Erfolge der Affinerie in derZwischenklliegszeit und nach dem Zweiten Weltkrieg zu verdanken waren.

g. 91,. cScheid'sche 91,//inene.

fJ{ochachtungsvoll

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G~SCHEID~
GOLD-UNO SllBER-G,'EKR~TZ:; lEGIER-UNDSCHEIDE-ANSTALTPLATI ti-AFFI N ER IE!:!SCH MELZE
TElEGRAMME:GASCHEIO TELEFON(INT-) 1274 OESTERR' POSTSPARKASSEN-KONTO MR'18'176 UNGAR' POSTSPARKASSEN-KONTO MR' 3'798

AfFINER1E
GOLD-UNO SILBER-GEKR~TZ.

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ZENTRALE:WIEI'tVtG,UMPENOSF8S

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Auch die Aufbereitung von Gekratzen gewann immer mehr an Bedeutung. Georg Adam Scheid nahm deshalb im Haus Gumpendorfer StraBe 85umfangreiche Investitionen und Umbauten vor. So wurden - um in den vorhandenen Sheddach-Hallenschwere Maschinen aufstellen zu konnen - Ziegelfundamente bis zu den Grundmauern des ehemal-igen Klosterkellers gefi.ihrt: Sie sind heute noch vorhanden und tragen die um die Jahrhundertwende bei der Fa. Schmitz in Dusseldorf gekauften Blechwalzen. Es spricht fur die Qualitat dieser Maschinen, daB sie - vom Urnbau des Antriebes abgesehen noch immer ihre Dienste klaqlos tun. Um den Transport der schweren Gekratzsendungen zu erleichtern, wurde 1895 eine Feldbahn gebaut und ein Handaufzug errichtet. Fur die Gekratzrnuhle erwarb Georg Adam Scheid um teures Geld 1898 zwei Kollerqanqe, von denen einer im Sommer 1975 ausgetauscht wurde, der' zweite derzeit noch verwendet wird.

Viele Jahre leitete Georg Adam Scheid die Affinerie alleln, und es war der standige Aufstieg sowohl der Schmuckfabrik als auch der Affinerie nichtzuletzt seinem "Gspur" fur erfolgversprechende Geschiifte und seiner gli.icklichen Hand bei der Auswahl seiner Mitarbeiter zu verdanken. Erst 1908 nahm er seinen Sohn Robert als Prokurlsten in die Affinerie auf. Robert Scheid wid mete seine Arbeitskraft jedoch vorwiegenddem Metallwerk Amstetten und .sslne kunstlerlsche Begabung der Schmuckfabrik. Fur die Tiitigkeit in der Affinerie zeigte er wenig Interesse. Aus diesem Grunde wurde Adolf Hommel lm Jahre 1909 die Prokura erteilt, er leitete den kaufmannlschen Sektor der Affinerie bls zu selnem Tod im Jahr 1932. Erst als 73jahriger faBte Georg Adam Scheid den EntschluB, sich aus dem Geschaftsleben zuruckzuzlehen. Er wandelte deshalb 1911 «lie Affinerie in eine offene HandelsgeseUschaft um und lieB seine Sohne Roberf und Ludwig als vertretungsbefugte Gesellschafter in das Handelsrepister elntragen. Georg Adam Scheid,. derGrunder der Scheidschen Famlllenbetriebe, hatte im Laufe seines arbeitsreichen Lebens vlele Ehrungen erfahren: Er warPrasident ,des Bundes der Reichsdeutschen, Ritter des Franz-Josefs-Ordens und erhielt fOr seine groBen Lelstunqen und auBerordentlichen Verdienste um denindustriellen Aufbau. der Donaumonarchie den Titel eines Kommerzialrates und jenen eineskaiserlichen Rates verliehen~,- Es war ihm noch vergonnt, den raschsn Aufstieg der Affinerie zu sehen, ein gutiges Schicksal hat es ihm erspart, den Zusammenbruch seiner Schmuckfabrik unddes von ihm gegrundeten Metallwerkes Amstetten zu erleben. Georg Adam Scheidstarb - 83jahrig - im Jahr 1921~ Von den zehn Kindern des Ehepaares Georg Adam und Hermine Theresia Scheid - vier Buben und sechs 'Miidchentraten nur zwel die Nachfolge in den Scheidschen Farnllienbetrieben an. Arthur Scheid verstarb in jungen Jahren,. Ernst Scheid fiel einem Unfall zurn Opfer. Die beiden nochverbllebenen Sohne -~Robert und Ludwig $cheid.,..hatten leiderdas kaufrnannlsche Geschick ihres Vaters nicht geerbt. Robert Scheid war kunstlerlsch sehr beqabt, er hatte deshalb aueh groBe. Erfolge wah rend seiner Tatigkeit In der Schmuckfabrik. Von Natur aus war er menschenscheu, zog sich geme in sich zuruck und fand nur schwer Kontakt zu seinen Mitmenschen. 1m Umgang mit Kunden und auch mit den Angeste'llten seines Vaters zeigte er wenig Geschick - was immerwieder zu Differenzen fuhrte. Ludwig Scheid wieder war mehr der Wissenschaft als dem kaufmannlschen Beruf zuqetan. Sein groBer Wunsch war es, studieren zu durfen. Da thn' sein Vater [edoch brauchte, muBte er schweren Herzens das Gymnasium verlassen und die Handelsakademie besuchen, in der er im Jahre 1904 maturierte. Er verlieB anschlieBend Wien, belegte an der Universitat Aachen rnetalloqraphlsche Vorlesungen, doth

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DieserAusbau der Verkaufsstellen und .eln sorqfaltig gepflegter Kundendienst brachten es mit sich, daB der Name Scheidim ln- und Ausland bekannt wurde. Die Afflnerie erarbeitete z. B. im Jahre ~938 einen Gewinn von S 240.559,-, was einer Eigenka~ pitalverzinsung von rund 38% entspraeh. Nach wie vor wurde groBes Gewicht auf den Ver~ trleb von Dentalerzeuqnlssen gelegt. 1930 gab die Affinerie einen urnfanqrelchen Katalog uber die Edelmetall-Legierungen fUr die Zahnheilkunde heraus. Bereits 1935 wurden in elnern neuen, verbesserten Katalog 28 verschiedene Zahngoldlegierungen und 21 Lotsorten angefUhrt, es wurden Verwendungsmoqllchkelten und Verarbeitungsvorschriften und ein eigenes Kapitel uber .Lote und Loten" gebracht. Die Affinerie empfahldle Verwendung von Salzbad. verqtitunqsapparaten und vergaB nicht, auf Gold- und Silberamalgame hinzuweisen, vor allem aber auf selbstentwlckelte Spezialamalgame, wie GoodfiII "Gold" und Goodfill "Rapid".

~.

FOR ALLE ARTEN VON VERGOTUNGEN 1ST UNSER

Salzbad-Vergutungsapparat
BESTENS ZU EMPFEHLEN! Siehe obenstehende Abbildung. Oem Apparat liegt eine Gebrauchsanweisung bei.

Die Goodfill-Amalgame, deren Vertrieb der Affinerie bedeutende flnanzlelle Erfolge brachte,basierten auf Forschungsarbeiten des Dr. Otto Scheid in Arnerika. Der oben angefUhrte Katalog enthalt das Ergebnis langer Versuchsrelhen, Die rasante technische Entwicklling machte es erforderlich, immer neue; ver~ besserte Produkte auf den Markt zu bringen. Der Konkurrenzkampf in. den Jahren vor dem Zweiten Weltkrieg war uberaus hart und die Affinerie muBte ihr Erzeugungsprogramm standigausweiten. Die neu entwickelten Speziallegierungen trugen nicht unwesentlich dazu bel, die Wiener medizinische Schule auch auf dem Gebiet der Zahntechnik we it uber die Grenzen Osterreichs beruhrnt zu machen. Am Beginn der "Zahntechnik" stellten die Zahnbehandler lhre Legierungen selbst her, in dem sie Munzen zu Blech walzten, bzw. fUr Lote Bruchgold mit Cadmium schmolzen. Erst die Legieranstalten boten den Zahnbehandlern 18kar. Gold - legiert mit Silber und Kupfer - spater immer mehr "Spezialg'blde", d. h. mit Platin und Palladium hergestellte

Legierungen, deren Rezepte von Firma zu Firma verschieden waren und streng geheimgehalten wurden. Auf dem Juweliersektor wurde die Palette der an- . gebotenen Waren nicht zuletzt durch die' vorhandenen Produktionsstatten bei L. St. Rainerund Kempter & Mattich vergroBert. Diese beiden Firmen verfugten .uber ein umfangreiches Lieferprogramm vor all em Galerien, Kuqeldrahte, Chatons, Cuvetten, ! Eheringschienen, Brlsuren, Munzen und Pressungen. Die Affinerie stellte die Edelmetalle und Leqlerungen zur VerfUgung, ubernahm den Verkauf der Waren, was mit Hilfe der zahlreichen Verkaufsstellen leicht zu bewerkstelligen war und letzten Endesder Affinerie eine dominierende Rolle sicherte. Dies galt besonders fUr Gelbgoldlegierungen. Bei der Herstellung-vori WeiBgold, vor all em in Drahtform und von WeiBgoldlot hatte die Affinerie anfang~ \ lich groBe Schwierigkeiten und es bedurfte lanqer Versuchsreihen, bis es gelang, WeiBgoldlegierungen herzustellen, die von-den Gold- und Silberschmieden klaglos verarbeitet werden konnten. Die Geschafte auf dem lndustriesektor traten noch etwas in den Hintergrund; wohl wurden Platintiegel, Platin-Elektroden, Laborqerate und Silberlote erzeugt, der Umsatz aber war - gemessen an [enern der Dental-, und Juweliergruppe - relativ gering.

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- Thermoelementen, - Platin-Widerstandsthermometern fUr Ferntemperaturkontrollen, - Berylliumkupfer (Mallory), - Edelmetallfolien, wurde der Marktanteildes. Unternehmens am lndustriellen Sektor vergroBert. Allerdings wurden durch die Errichtung der zahlrelchen Depots und Verkaufsstellen und die Dbernahme andererFirmengroBe Kapitalien gebunden - Geld, das fOr Investitionen in der Affinerie letztlich fehlte. Es lst aber durch den Einsatz gut geschulter Facharbeiter trotzdem all' die Jahre hindurch gelungen, mit den alien Maschinen Erzeugnisse bester Qualitiit herzustellen und dadurch den Ruf der G. A. Scheid'schen Aff,lnerie als solides, vertrauenswiirdiges und verliiBliches Unternehrnen zu slchern. Intern hat Ludwig Scheid dieFirma als Patriarch geleitet, und ein GroBteil der Angestellten und Arbeiter stand ein Menschenalter lang im Oienste der Affinerie. Jeder Mitarbeiter fUhlte sich "zur Famllie gehorig" und tat sein Bestes, urn das Oberdauern der wirtschaftlich schwiichsten Zeiten der -Ersten Republik zu ermoqlichen,

Laboratorium

Plofin-Elektroden,

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Zu dieser Zeit dominierte am Sektor .Jndustrle" eindeutig die Konkurrenz. In den folgenden Jahren setzte die Affinerie alles daran,ihre Stellung auch auf diesem Sektor auszubauen und nach Moglichkeit auch hier jene Vorrangstellung am osterrelchlsohen Markt zu erreichen, die sie zweifellos am Dentalsektor inne hatte . ...:.Der Durchbruch .gelang jedoch erst nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Affinerie die Vertretung der Firma Johnson, Matthey & Co' iibernahm. Mit den. Produkten fUr die keramische und Glasindustrie: - fliissigem Goldund Platin, - fliissigen Liisterfarben, Relieffarben fUr Topferel und Glaswaren, - Farben zum Bedrucken, Streifenziehen. und Bestiiuben, . Kobaltfarben fUr Glas, .....Emailfarben-Abziehbilder (Transfers) - Gold-, Silber- und Platinpulver und mit Erzeugnissen fUr die Farbindustrie: Kadmiumpigmenten Kadmium- und Selenfarben, Kadmiumsulfid und anderen Kadmiumsalzen, Farbgrundstoffen, Farboxyde fUr Eisenemaillierung, Kobald-, Nickel-, Antimonoxyd sowie - Platinnetzkatalysatoren, - Sslen,

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Die Ereignisse des Marz 1938, der AnschluB Osterreichs an das Deutsche Reich, losten eine Relhe poll"tlscher Entscheidungen aus, die Ober die Sereiche von Staat, Gesellschaft und Wirtschaft hinaus in gravierender Weise das Leben jedes einzelnen beeinfluBten. Nach Jahren der wirtschaftlichen Depresslon brachte der AnschluB an einen hochindustrialisierten Staat einen raschen, zum Tell OberstUrzten wlrtschaftllchen Aufschwung. Ole Affinerie muBte gegen eine oft uberrnachtlqe Konkurrenz aus. dem . "Altreich"kampfen und war dabet durch die ungOnstige Umrechnung von Schilling auf Reichsmark schweren Selastungen ausgesetzt. Eine Flut von neuen Gesetzen und Verordnungen befaBte sich mit Edelmetallen. Devisengold - d. h. Feingold und legiertes Gold, Schmelzgut von Goldwaren, Halb- und Fertigwaren sowie Goldpraparate in Form von Salzen und anderen festen oder gelosten chemischenVerbindungen und auch Goldabtalle - wurde mit der Anordnung Nr. 20 der Relchsstelle fOr Edelmetalle vom13. September 1939 beschlagnahmt und war binnen 10 Tagen der Reichsbank anzubieten sowie

2lnorbnung mr. 20 lief ~ddj£jfttlle fiit ~Mmet"Ue ("8efdj{agna~nlceen $olb). ~ouI13. ee!'t~mbet 1939.
'.Uuf (l}mnb bc. mcrofbnung iibcf ben .;matelll)ctfe~t in bCl: S'affung nem 18. '.UU$ltft 1939 (SR@mr. I G.1430) ullb eee merorbnung iibet bi.c 'imd,Jtunq non i!('ocfl\'ad)un!lilft~U~!1.!lOIn.:!. Ge\l' tember 1934 {<Dcutfd)cr SRelC~jjau3ct!lct uub "j)rculltfd)er ~tailt~. au.cigcr 9~r. 209 Ilom 7. eel>tcmber 1934) in metbiubuug mit bcr mefanntmad)uug libel' bie SRdd)jjftcrrcn our nbwllad/ung unb SRcllcIung beg 'illarclIIJcttefml bum llt ~lllguft .1939 (<Deutic(lu SRetd)sall.eiger unb "j)teu!)ifu)cr Gt,latsall.dgcr ~r. 192 1J!l1n ·21. '2luguft 1939) toitb mit Suftimmung bell ~eid)~lI)irtrt(Jaftg. mittiftetjj angeotbllct: . .
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FOr Obernahme des Goldes war bis 25. 9. 1939 eln .arntlicher Preis .Jm Einvernehmen mitdem § 1. Reichskommissar fOr die. Preisbildung"festgelegt <&fi(!tagmi~mc. worden. Spater abgeliefertes Gold wurde nur mit flflq bie bCI.>ifClltci(!t!ldicn'llotii(!tifteu ~iltauil 80% desursprOnglichen Preises eingelost. - Man fotgeube <;8eftlinbe all @otb flefi(!{agMf,mt: kann slch vorstellen, wie hektisch der Setrieb sleh a) ~eillgolb tlllb tegledell@olb(tor, ober alii $)a!&milfcriaQ, entwickelte, da damals viele Personen nicht unbeferner ect;mda9l1t IJOII mo{bll.lClren,~Gn ~t!'lolb nitb lIon $rni(!mlltctial auB 6Mb (<;8f1ti(!go!b); . trachtllche Mengen Goldes noch zeitgerecht verkaufen wollten. Die Affinerie muBte das gesamte b) S,;am. nllb Wettigwatell gan3 ober teitweiie (llIiI @ctb (nell obet gcfltlluct;t), l.atud]golb fOlllle 6Jolbl'rliVatllte ..... Altgold vor der Ablieferung noch schmelzen und m.~otm 1.>011 eQf3e11 nnb auberen fcitell ober getiijtclI scheiden. Der 25. September 1939 stelltedie Flirmeni(!emlfi(!en 'llcrfliubuugell; leitung vor schwere Entscheldunqen wie z.B.: Sollte c) @olbaflfiiUe (@olbafi(!e, @.o(bge(riii} u. bgt.). neben angekauftem Gold noch solches vom eigenen Edelmetallstock zum Normalpreis verkauft werden? § 2. .'llmf(lltg bet <;8efi(!tagllaljlllt. Da man sich klar darOber war, daB es wah rend des Krieges unmoqlleh sein wOrde, von der Reichsbank (1) ~ie <;8efi(!!1l911(t~me etftmlt fin, (tuf rlimtlidie innetba!& beB <l>eutfi(!en~eii(!1l \)ot~(tnbencn ~eftlinlle, bet ben In § 1 b) die Zuweisung groBerer Goldmengen zu erhalten, gellcmnten ~eftlinbC1r jeboi(! nur auf biejenigell <;Watell, bie filii entschloBsich Ludwig Scheid, den Goldstock unangetastet zu lassen, selbst auf die Gefahr hin, daduroh infolge des Stopp-Preises Geld zuverlleren, auf Verlangen zu verkaufen. Ausnahmen konnten In einem vertraulichen Rundschreiben der Reichsvon der Reichsbank zugestanden werden, wenn Sestelle fOr Edelmetalle an die Gruppen- bzw. Fachund Verarbeiter Gold zur ErfOllung von Aufgaben beverbande wurde spater bekanntgegeben, daB Walznotigten, deren Dringlichkeit unci staatspolitische gold (Gbldfolien) nicht unter die Ablieferungs- und Wichtigkeit von der ortlich zustandlqen lndustrlePreisbestimmungen fallt, Die Affinerie walzte daher und Handelskammer bestatlqt werden muBte. einen Tell ihrer Goldvorrate auf Folien aus und
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II

nung seiner Leistungen in Bukarest zum Prokuristen konnte sie zum vollen Preis verkaufen - die Kaufer des Stammhauses ernannt worden war. wieder waren froh,uberhaupt Gold anschaffen zu konnen. Ais Erich Hackhofer. 1940 verstarb, wurde die Firma Die Affinel1ie erhielt zu Beginn des Zweiten Welt- . geandert in "G. A. Scheid'sche Affinerie". Alleinkrleqes von der 8eichsstelle fUr Edelmetalle in BereigentUmer war Ludwig Scheid. Die Einlage Robert lin Metallkontingente zugewiesen, um Zahnarzte Scheids wurde als .Konto des stlllen Gesellschafund Juweliere zu beliefern. Hlebel hatte Roessler ters"- gefUhrt. den Vorteil, durch seine Konzernverflechtunq mit Durch den Krieg verschob sich die Bedeutunq jeder DEGUSSA Frankfurt von den ReichsbehOrden des Untemehmens immer starker zuunqunsten des bevorzugt behandelt zu werden. So war der Schlilszivilen Sektors, wodurch die GeschaftsfUhrung der sel fUr die Silberzuteilungen 70: 30 zugunsten der Scheid's'chen Affinerie mit erheblichen ExistenzfraWiener Zweigniederlasslmg der DEGUSSA, jener der gen konfrontiert wurde. Abgesehen davon, daB Goldzuteilungen mit 50: 50 bestimmt worden. Die bei der PlanungfUr die Erfordernisse der Kriegswirthohere Silberzuteilung entsprach den Gegebenheischaft kleinere Unternehmen standig von derStillten, bei Gold ware es allerdings auf Grund des legung bedroht waren, hingen auch dieZuteiluhg von Marktanteiles gerechter gewesen,. der Affinerie eine Rohstoffen, Energie und die Freistellung von 'Arhoners Quote zu geben. beltskratten von deren Bedeutung fur die Kriegs-_ Die bestehenden Bewirtschaftungsvorschriften fUr fUhrung- abo Mit .dem konventionellen ErzeugungsEdelmetalleerforderten einen groBen Verwaltungsprogramm der Affinerie bestand allerdlnqs wenig apparat, denn es muBten immer mehr Antraqe geAussicht, ,in der Wertling entsprechend hoch zu ranstellt werden, immer kompliziertere Verrechnungen . gieren.· Die Produktion fUr das edelrnetallverarbelund Abrechnungen wurden verlangt, und schlieBlich ten de Gewerbe paste uberhaupt nicht in die Erforwurde aus Berlin angeordnet, daB nur mehr Ehedemisse der Krleqswlrtschaft.auf dem lndustrtesekringe und Dentallegierungen frei verkauft werden tor lag Scheid gegenuberder Konkurrenz im Hlndurten, Legierungen konnten nur mehr im Umtauschtertreffen, und der Dentalbereich besaB zwar fUr die weg, gegen Ablieferungvon Altqold ausgefolgt werErhaltung dar Volksgesundheit eine anerkannte, jedoch keineswegs eo Dberraqende Bedeutung, daB den. Gleichzeitig wurde angeordnet, daB Eheringe nur mehr aus 8kar. Gold hergestellt werden und hochstens 3,5 9 wiegen durten: auch der Goldgehalt der Dentalleplerunqen muBte aus Ersparungsgrunden herabgesetzt werden. . Reichsstelle fur Edelmetalle Berlin C 2, Brcito StroJ!e- 8·' Diese Anordnung hattezur Folge, daB in langen Verm.oob5 ".d"oll!aso ".. suchsreihen neue Dentallegierungen zusarnmenqestellt und erprobt werden muBten - eine Aufgabe, Firma der slch Ludwig Scheid gerneund mit groBem FleiB G. A. Soheidlsche Aff1nerie und letztllch auch mit Erfolg wid mete. 1m Laufe des Krieges wurden immer mehr Mitarbeiter zum Mllltardlenst alnqezoqen - auch Karl Lang' _J ee muBte elnrucken -, und durch die kornpllzlert geworJ?aw/Sohr. S. J1l!li 1940. 4 -.6.40 denen Verwaltungsarbeiten waren Arbeltskrafte ge!!!!:. Fe1nsi1berbeatana.. bunden, die anderswo fehlten, Ludwig Schejd hat sich daher entschlossen, im Mai1940 die F,irma Aue threm Naohweis vom 4.6.40 er-aehe 1oh, Kempter & Mattich, im Feber 1941 die Firma L. St. daB Sie der Ansicht sind., daBd.ie in. § 5 Ztlfel" 1. a del' AnOl.'dnung Nr. 1.9 vorgeaehene Erl-eioht~ru..ng fiir Ihre Rainer" nach Abwicklung der laufenden Geschafte 'Firrna bzw.:fUr die Firma L.st. ,. Rainer und Firma Gebr. einzustellen und sie lm Handelsregister loschen zu Demuth's HaeM. in Aneprlloh genomrnen werden kenn, Diese Annahmetrlfft nlc_ht ZUj da ihre fe:t:fUgung Uber" kg lassen. Andererseits kamen aber neue Aufgabenli'einsllber liegt-., FU.:- die zllkiinftigen Monate sind ~eher 'gebiete hinzu, belsplelswelse durften durch die Abdieee ZutellWlgenn:toht mehr zuJ.!:tes1g. trennunq des Sudetenlandes von der ~TschechosloDsr-B.efiohBbeauftree;te wakei aus Kontrollqrunden die dort gelegenen Vertretungen nlcht mehrvon Prag aus betreut werden, . sondern die Zentrale Wien muBte die Belieferunq und die Abwicklung der Geschafte vornehmen. Daran anderte sich auch nach der Besetzung der Tsehechoslowakei durch deutsche Truppen nichts. lrn Herbst 1938 trat Erich Hackhofer - ein Neffe Ludwig Scheids - als offentlicher Gesellschafter mit elner 12%igen Beteiligung in die Affinerie ein und ubernahrn dle Leitung der kaufmannlschen Agenden - ihrn zur Seile stand Karl Lang, der in Anerken~<h& ' S~r~oho!ude"l DI.... 1a& aDd Don.m.~ 1I-IJ UIIt """'llouorola& udt=hotiK<" y....... , P"*",t<ik=:lodl<dlllNi.I'11U IhIoN""""'t_ trn.er~ , '.

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die Firma daraus wesentllche Vorteile hatte ziehen konnen, 1m Verlaufe des Krleqes-wurden Goldzuweisungen an Edelmetallbetriebe nur mehr nach kriegswirtschaftlichen Erwagungen vorgenommen, Dentallegierungen durften nur mehr maximal 5% Gold beinhalten. - Ludwig Scheid muste unter dtesem Druck sein Suchen nach einer Ersatzlegierung verstarken und seinen alten Standpunkt - keinesfalls Legierungen minderer Ouatltarund geringerer An"laufbestandlqkelt zu verkaufen - revidieren. Es wurde von ihm eine Legierung "Goldex" auf den Marktgebracht, die allerdings nicht so einschlug . wie die von der DEGUSSA erzeugte Dentallegierung "Silca". Zudem muBte Ober Weisung der Edelmetallstelle der Name geandert werden, daer eine Assoziierung zu Gold hatte erwecken konnen. Man einigte slch schlieBlich auf "KOLDEX". KOLDEX, eine Legierung auf Silberbasis mit sehr geringem Goldgehalt, konntesich 'in dsterreich nur mit maBigem Erfolg behaupten. Lediglich 'in Prag konnte KOLDEX gut abgesetzt werden, aber nichtdeshalb, well die Zahnbehandler damit besonders zufrieden gewesen waren. Sie hatten lediglich einen Weg gefunden, durch die Maschen des Gesetzes zu schlOpfen. Sie kauften groBe Mengen KOLDEX, zerschnipselten es und lieferten es umgehend an Scheidova-Prag zur Einlose zurOck. 1m Umtauschweg ·erhielten sie dafGr eine - allerdings geringe - Menge Gold. Die Wirtschaftspolizel kam jedoch bald hinter diese Praxis und unterband sie schlieBlich. Da.Gold immer knapper wurde, produzlerte die Affinerie schllefillch nur noch Legierungen auf Silberund Cadmlumbasls: KOLDAN und CADAGIN. Aus KOLDAN wurden Kronen in 36 GroBen maschinell

DENTAL- EDE lMETALLE61ERUNG

6·ASGHEID'SCHE AFFINERIE
WIEN·VI·

GUMPENDORFERSTR·85

gezogen; gegen Anlieferung von Altgold durften diese Kronen vergoldet werden, und der Vertrieb ganzer Gamituren durch Depots und Wiederverkaufer entwickelte slch sehr :gut, sodaB die Afflnerle hier gr()Be Umsatze erzielen konnte. Aile diese Produktionsumstellungen reichten aber nicht aus, urn die Bedeutung der Affinerie als "kriegswichtig" zu untermauem. Zu den erheblichen Schwierigkeiten, mit denen die Affinerie in Wien wah rend der ersten Kriegsjahre zu kampfen hatte, gesellten sich groBe Sorgen mit den ,TochtergeseJlschaften. In Prag, Budapest und Bukarest beturohteten die nationalen Behorden den Druck des Deutschen Reiches, und verfolgten daher :die Tatlqkelt der Scheid'schen Unternehmungen sehr genau. . Nur in Prag gelang es den Herren Holzinger und Zeppenhauser bald, eine gute Verhandlungsbasis mit den zustandlqen Amterntu finden. Die tschechischen Behorden anerkannten auch das ehrliche BemOhen der Prager Firmenleitung und unterstutzten diese durch die Freigabe von Edelmetallimporten. In Ungarn fGhrte das Verhalten der dortigen Unternehmensleitung dazu, daB die BehOrden nicht nur aus der gegebenen polltlschen Lage, sondern auch wegen der Geschattspraktlken der Mltbesltzer Dworak Vater' und Sohn Scheid-Budapest arqwohnlsch betrachteten.Leider trug die abwartende Haltung der Zentrale in Wien nlcht dazu bel, hier reinen Tisch zu schaffen, im Gegenteil,. die unlauteren Geschatte der Herren Dworak wurden durch die standige Nachsicht, die vor all em Ludwig Scheid Obte, 'in dem graBen Umfang erst ermoqllcht, Ganz anders war die Lage in Bukarest. Obwohl die rumanlschen BehOrden trotz standlqer BuchprOfungen keinen Grund fanden,an der untadellqen Haltung der GeschaftsfGhrLing Karl Langs Zweifel zu hegen, nahm sie die einwandffeie FOhrung der Geschaftsbucher zurn AnlaB, ihr MiBtrauen auszudriikken. Man war in Bukarest der Auffassung, daB [emand, der seine BOcher 50 korrekt fOhre, auf jeden Fall etwas zu verbergen haben mOsse. So brachten dieersten Jahre des Zweiten Weltkrieges tilr Ludwig Scheid eine FOlie von Unannehmlichkeiten, mit denen er fertig werden muBte. 1941 trat Fritz Haas in die Affinerie ein, er wurde vorerst lrn AuBendienst eillgesetzt. Ludwig Scheid erkannte bald dessen kautmanntsches Geschick und betraute ihnim Innendienst mit immer groBe-' ren Aufgaben. Ais Karl Lang einrOcken muBte und. Alfred Holzinger durch seine Aufgaben'in Prag test-: . gehalten war, wurde ..ihm die kaufrnannlsche Leitung der Affinerie Obertragen. Er hat damit eine im Krieg sicher nicht lelehte Aufgabe Obernommen. Urn dem Personal mangel abzuhelfen, hatte er ;2:. B. der MOliabfuhr 20 "Juden" abenqaqlert und damit die sehr notyvendigen mann lichen Arbeltskrafte gefunden. DaB dadurch erhebliche Schwierigkeiten er-

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70.000.- Ludwig 1 a) BrennkraftmaschinenForschungs- lind Paten =8 oheid , verwertungsge sell= Kaufmann, Wien. Behaft m.b.H. b) IV i en. c) Das Studium die Au arbeitung, dIe patent rechtlicne Sicherung und die Verwertungde li:rfindung des iterrn Oberingenieur Otto Pa F u c Ii's. \'lien 55, Stollberggasse 32, "BrennkraftmascM.ne t lremd- oder'Selbstz dung_ und Umbau besteh ll= der-Brennkra hin n ,uf eine sol om 16.August 19 de Aktenzeichen ex gros a deutschen ratentan~ei ~:feis9:r~~rld:Jt i• Zusa~enhQng stehende Nebenerfindungen. Zu dlesen Nebenerfin= dun~en geboren daher auen aIle Erfindungen auf'dem Gebiete des Motorenbaues und der Fahr- undFlugzeug: konstruktion, sowle die Patentanmeldung von Ferdinand S t a c .r y betreffend Vor: riohtungllnzum Spa.. :renvon~rennstoff be Vergasex~ Bre~xaft= ~schinen , St 607571 I a 14§~~, auf GrllIld exer '~e% d Zehl 748.507 des Reiohspatentamtes in. zwisclien dss Patent erteilt wl1rde.

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wachsen warden, rnerkte. er erst spater, Einerseits stritten diese armsten der Armen untereinander lmmer wieder, urn ihre Spannungen abzureagieren, andererseits wurden die Parteistelten auf die Affinerie aufmerksam - eine Tatsache, die 1941 alles eher denn angenehm war. Dazukam noch, daB diese Arbeltskrafte nur in gesonderten Arbeltsraumen latig sein durflen undgesonderte sanltare Anlagen zugewiesen erhalten muBten. Erne ganze Reihe organisatori scher Probleme muBte geregelt werden, denn die bestehendengesetzlichen Vorschriftenwaren fUr aile zwingend. .Polltlsch verdachtig"zu sein ware wohl dasEnde der Affinerie gewesen. SchlieBHch gelang es Dkfm. Haas doch, einen Weg zu finden, die Affinerie in die Kategorie der kriegswichtigen Betriebe einzureihen. 1943 bot sich der Kauf eines Forschungsinstitutes an, in dem zahlreiche prominente - aber aus politischen 'Grunden miBHebige - Mitarbeiter unter der Leitung von Oberingenieur Fuchs tatig waren. diesem lnstltut wurden kriegswichtige Forachunqsauftraqeventwlckelt, wie Berechnungen vonStromunpsetntlussen in Meerestiefen, Lotung von, wichtigen Kontaktstlicken fUr U-Boote und dergleichen. Durch den Erwerb dieser Firma zahlte die Affinerie plotzllch zu denkriegswichtigen Betrieben und erhielt nicht nur die Genehmigung zurBeschaftigung rnannllcher Mitarbeiter,sondernauch Rohstoffe und Energie zugeteilt. DiesegeschaftliChe Transaktlon, verbunderi mit der ..Entwicklung brauchbarer Sparlegierungen fUr die Zahntechnik durch LudWig Scheid, wirkte sich so giinstig aus, daB auch ein vorn Rustungskommando uber Wunsch der DEGUSSA-Zweigniederlassungaus..; gesprochener SchlieBungsbefehl uber die Affinerie abgewendet und die Ex:istenzder G. A. Scheid'schen Affinerie uber die Kriegszeit ges'ichert werden konnte. Die schwersten Tage standen dem " Unternehmen noch bevor. Die Front ruckte immer naher, und als Wien Kampfgebietzu werden drohte, muBten Vorkehrungen getroffen werden, die Edelmetallbestande vor dem Zugriff von Plunderern zu retten. Die vorhandenen Goldbestande wurden in, - wie man glaubte' - sicheren Verstecken untergebracht, ein Teil kam in die Villa Robert Scheids nach Eichgraben, der andere wurde unter dem Kamin .der Schmelzeim sogenannten Fuchs verborgen. Um die Moglichkeit auszuschlieBen, daB jemand aus den Geschaftsbuchem errechnen konnte, welche Bestands vorhanden sein miiBten, lagerte Dkfm. Haas 'die Hauptbucher in seiher Privalwohnung. Damals schien die Vorgangsweise sehr umsichtig-die Erfahrung hat die Firmenleitung eines Besseren belehrt. Zuall diesen Problemenkam noch die Sorge urn . die Sicherheit der Mltarbelter der Firma. Mehr als 30 Personen waren in diesen Tagen aus ihren Wohnungen in die Affinerie gefluchtet, um hler das unmittel bare Kriegsgeschehen abzuwarten. Dkfm. Haas,

In

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der uber gute Beziehungen zum Eigentiimer elner Margarinefabrik verfugte, konnte von diesem groBe Mengen FeU, Mehl und Zucker erhalten; damit konnten die Betrlebsanqehorlqen relativ gut uber die Kriegstage hinweg versorgt werden. Zum GlUck blieb die Fabrik von Bomben- und Artillerietreffern verschont, sodaB weder Menschen noch Maschinen zu Schaden kamen. Die Furcht, in diesen chaotischen Zeiten von Planderern heimgesucht zu warden, hat aile sehr bedruckt, Es wurde aus den in der Fabrik anwesenden Mannern ein Wachdienst gebildetder jedoch unbewaffnet blieb. Waffen hatten damals ihre Trager groBen Gefahren ausgesetzt, weil sowohl die Deutsche Wehrmacht als auch die Russen mit bewaffneten Zivilisten kurzen ProzeB machten. Der Zugang zum Hause wurde fest verschlossen, und man konnte nichts anderes tun, als die Ereignisse abwarten. Sobald die ersten, unruhigen Tage der Besetzung Wiens vorbei waren, eilten Dkfm. Haas und LudWig Scheid in die Gumpendorfer StraBe, urn dort nach dem Rechten zu sehen. Vor einheimischen PlUnderern war das Unternehmen verschont geblieben, aber am 13. April 1945 erschien eln Kommando der Roten Armee,gefuhrt von elnem General, und vel'langte die Herausgabe samtlleher Edelmetallbestande. Ais sich die Firmenleitung weigerte, die Metalle gleichsam als Beutegut der Besatzungsar-mee zu uberlassen, wurde erklart, es handle sich Ilier urn eine offizielle Aktionder russischen Staatsbank. Jede Weigerung kame einem Hochverrat gleibh und wurde entsprechende straten nach sich ziehen. Gleichzeitig begann man, an den Kassen Sprengladungen an,zubringen. Da jeder Anwesende

wuBte, daB die Sprengung sinnlos ware, wurden die - vorher verlorenen - Schlusselgefunden und ausgefolgt. Die russische Kommission drohte angesichts der leeren Kassen mit strengstem Vorgehen gegen die Famtlfe Scheid und die im Unternehmen anwesenden Mitarbeiter. Ludwig Scheid entschloB sich daher, urn die Bedrohten vor einem ungewissen Schicksal zu schiitzen, die. Metall-Verstecke preiszugeben. Heute kann man vielleicht die Zwangslage Ludwig Scheids nicht mehr ganz verstehen und richtig elnschatzen: Wer aber diese Zeit bewuBt erlebt hat, wird wissen, daB es kaum elnen. anderen Ausweg gegeben hat. Zudem war Ludwig Scheid gerade in jenen Tagen schweren seelischen Belastungen ausqesetzt, er hatte kurz vorher die Nachricht erhalten, daB sein Sohn Ernst gefallen war. Dieser Schmerz und die Sorge urn die ihm anvertrauten Menschen lieBen ihn den Verlust materieller Guter wohl gering erscheinen. Die Metalle wurdenvon Eichgraben nach Wien gebracht bzw. aus dem "Fuchs" geholt, das Kommando nahm in hochoffizieller Form seine Arbelt auf und reg'istrierte die Bestande nach vorheriger Abwaage sehr genau. Am 14. April war diese Arbeit beendet, es wurden russische Wachen aufgezogen, und am nachsten Tag wurde mit dem Abtransport der Metalle begonnen. Soweit lief alles korrekt ab, wenn " man die Beschlagnahme an sich alskorrekt bezeichnen will. Das Kommando hat sich allerdingsgeweigert, eine Kopie der Liste der beschlagnahmten Materialien zuunterschreiben und der Firmenleitung zu ubergeben. NUJ die Firmenangehorigen, die diese Abwaagelisten gefiihrt haben,konnten die Richtig-

H. H. O.
BoeHHblH KomeHAaHT rop. BeHa l~/f:f.:.1945 ·r.

Nft.-.#;. .

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keit der darin festgelegten Angaben'durch ihre Unterschrift bestatlqen. Dernnach wurden 105 kg Feingold, 612 kg Silber, 34 kg Platin und 20 kg Palladium und Iridium beschlagnahmt und weggefGhrt.,AuBerdem wurden auch in einigen Dentaldepots der Affinerie geh6rende Edelmetalle konfisziert - dies war allerdings unbeweisbar. Die Offiziere der russischen Armee verschlossen sich der Argumentation, daB eine Affinerie ohne Metallstock nicht arbeHsfahig sei, nicht v611ig.Sie anerkannten, daB imlnteresse der Volksgesundheit die Arbeit der Affinerie weitergehen mGsse und belieBen rund 50 kg Gold und einiges Silber in den Kassen der Affinerie - allerdings versiegelten sie die Kassen. Unter Androhung schwerster Strafen wurde verboten, die Siegel abzunehmen. - Die Genehmiguhg dazu konnte Dkfm. Haas Anfang Juni 1945 von der Zentralkommandantur erwirken.

So konnte im Juni "1945 die Affinerie unter bescheidensten Verhaltnlssen ihre Arbelt wiederaufnehmen. Wohl waren die Bankkonten ' allgemein gesperrt - Bargeld daher rar -, die Versorgung mit Rohstoffen und Energ'ie war immer wieder unterbrochen. Die "Geschafte" muBten slch darauf beschranken, gegen Anlieferung von Bruchmet.allen Legierungeneinzutauschen. Die Firmenleitung tat in dieser schweren Zeit alles, umlhren Mitarbeit~rn zu helfen - so wurden Naturalien, die als Entlohnung von Kunden gebracht wurden, an die Betriebsangeh6rigen weitergegeben, urn diesen Gber die Notzeit des Sommers 1945 hlnwegzuhe!fen. Andererseits aber hletten die Mitarbeiter der Firma unter schwierigen Bedingungen die Treue undlegten Gberall Hand an, urn m6glichst rasch mit denvorhandenen Mitteln wieder produzieren zu k6nnen.

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Economics

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lndustry

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Major ·W.

wenn ee von einem derbe~edltig!en

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Senior Econcmlc & Supply Officer

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FOr einen geregelten Geschaftsbetrieb waren dle gen, hat sich Dkfm. Haasim August 1945 an ein Provorhandenen Edelmetallmengenzu klein. Dkfm. Haas blem gewagt, das nach Ansicht Ludwig Scheids und aller osterreichischen BehOrden unlosbar schien: Er versuchte deshalb, festzustellen,ob nicht in lrqendwollte von den Sowjets eine Entschadigung fOr die elner Form mit einem Konkurrenzunternehmen eine beschlagnahmten Edelmetallbestanda verlangen. Zusammenarbeit zustande kommen.-konnte. Die Scheideanstalt Dr. Bauer hatte ebenfalls aile MeTrotzaller Unkenrufe und der Tatsache, daB er autalle verloren, der DEGUSSA-Zweigniederlassung Ber den eidesstattlichen Erklarungen der Betriebswar es jedoch gelungen, vor Kriegsende groBere angehOrigen Oberden Abtransport der Edelmetalle Edelmetallbestande in den Westen zu verlagern. Aus der vorhandenen Not wurde der Plan geboren,' - die Liste war ja von den Russen nicht bestatlqt die Metalle beider Firmen zusammenzulegen und sowle den .abgenommenen Siegeln der Kassen nichts in Handen hatte, stellte er einen Antrag auf Entbei Scheid .eine Gold- und bei der DEGUSSA eine schadigung, Silberwarenproduktion autzunehmen. Die Ertrage sollten nach einem SchlUssel geteilt werden. So unZwei Jahre lang urgierte er immer wieder und errealistlseh dieser Gedanke anfangs schien, so ver- hielt dann eine Ladung ins Hotel Imperialden standnlsvoll nahm Herr Enders, der damalige Leiter Sitz des russichen Generalstabes. Dort wurde er der DEGUSSA-Zweigniederlassung Wien, diesen vorerst einige Stunden in einemkahlen Raum unter Vorschlag auf. Leider wurde er - weil ein Neider Bewaehunq festgehaltenund dann einem Militargeseine gut eingerichtete, unbesohadlqte Wohnung an rleht vorgefQhrt. Er wurde angeklagt, durch seine sich bringen wollte - unschuldig verhaftet und starb Behauptung,die sowjetischen Truppen hatten Edelauf qualvolle Weise im Gefangnis. metalle geraubt, die Ehre der Roten Armee verletzt zu haben. Eine schwere Anklage, wenn man bedenkt, Seine Nachfolger - Schwenk und Wegscheider daB zur damaligen Zeit schon aus geringeren UrlieBen sich davon Oberzeugen, daB nur durch eln sachenMenschen erschossen oder nach Sibirien Zusammenstehen beider Plrrnen die Geschafte wleverschickt wurden. In stundenlangen Verhoren geder in Gang zu bringen seien, und so gut es ging, haben sich die beiden Konkurrenten in dieser sohwe- lang es Dkfm. Haas, die Russen von der Richtigkeit seiner Angaben zu Oberzeugenund sie dannzu ren Zeit gegenseitig. geholfen. Spater gelang es Dkfm. Haas in zahen und langwie-· veranlassen, in Moskau Nachforschungen anzustellen. - Am Abend durfte er das Hotel Imperial als rigen Verhandlungen mit der amerikanischen Betreler Mann verlassen. . satzungsmacht -im Einvernehmen mit der Wiener Geschaftsleitung der DEGUSSA-Zweigniederlassung 1mHerbst wurde von den sowjetischen Behorden die -, clie Genehmigung zu erhalten, leihweise 30 bis Beschlagnahme der Edelmetallbestande schriftlich 40 kg Gold aus den Bestanden der DEGUSSA- anerkannt und zugleich erklart, daB diese als HeZweigniederlassung in Almdorf entnehmen zu durparationszahlungen zu betrachten seien. Aufgrund fen.: Das Gold wurde unter Bewachung der arnerldieser Bescheinigung bot sich die Moglichkeit, vom kanischen MiHtarpolizei mit dem Korridorzug nach osterreichischen Staat sine Entschadigung zu veri anWien gebracht und der Affinerie zur VerfOgung gegen. Diese Forderung der Affinerie. wurde anerkannt stellt. - Da es keinerlei Briefverbindung mit Alm- die Hohe der Entschadlqunq muBte ausgehandelt dorf gab, waren die dortigen Leiter Ober die vot-, werden. Nach den amtlichen Notierungen ware der gangsweise der Affinerie vorerst schockiert - erst Wert der beschlagnahmten Metalle mit rund 3 MillioMonate spater konnte Dkfm. Haas im Gespraoh mit den nen Schilling zu veranschlagen gewesen. Man bot Herren Roessler und Burda autklaren, daB er im EinDkfm. Haas, der im Auftrag derAffinerie die Ververstandnls mit der Wiener Geschattsleltunq und der handlungen fUhrte, aber nur S 500.000,-als En!Besatzungsmacht gehandelt habe. GOnstig hat sich schadigung an,' sotern sich die Affinerie bereit erbei den BemOhungen, Edelmetalle aus Almdorf zu klaren wOrde, auf weitere AnsprOche zu verzichten. erhalten, ausqewlrkt, daB die Gumpendorfer StraBe Da diese Summe - imJahre 1947 ein Vermogen in der franzoslschen Besatzungszone lag, wodurch die Moglichkeit bot, den Wiederaufbau der Firma die Gefahr einer Beschlagnahme dieses "deutschen rascher voranzutreiben, hat Dkfm. Haas diesen VorEigentums"durch die Russen ausgeschlossen war. Die Affinerie konnte ab diesem Zeitpunkt Ober Urn- schlag sofort angenomrnen, ohne bei Ludwig Scheid tauschgeschi;i.fte die Zahnbehandler mit Goldleg'ie- rOckzufragen. AnschlieBend lst es Dkfm. Haas noch gelungen, die Steuerfreiheit des Entschadigungsberungen besser versorgen. trages zu erreichen, wodurch der Erfol9. (die MeAile Ereignisse ·dieser turbulenten Zeitzu schildern wOrde zu weit fUhren. Vieles konnte nur im Zusarn- tallbeschlagnahme wurde in der Bilanz 1945 als Vermenhang verstandlich werden und besltzt nur fUr lust ausgewiesen) verdoppelt werden konnte. den unmiUelbar Beteiligten Erinnerungswert. Eine Ludwig Scheid hat dies auch anerkannt, und am gravierende Begebenheit aus dieser Zeit sei noch 1.11.1947 wurde Dr. Haas - er war in der Zwischenerwahnt: . zeit promoviert worden - zum Prokuristen der AfflIn dem Bestreben, die Attinerie wleder hochzubrlnnerie bestellt.

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Der Dank fUr 'dle gluckliche Losung dieser k6mplizierten, diffizilen und auch gefiihrlichen Angelegenheit, die letztendlich den Wiederaufbau des Unternehmens beschleunigte, fand in einem person lichen Handschreiben von Ludwig Scheid an Dr. Fritz Haas seinen Niederschlag:' "

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Die ScheidschenFamilienbetriebe1891-1945

METALLWERK AMSTETTEN

Das 1908 von Georg Adam Scheidgegrundete Metallwerk Amstetten befaBte sich vorerst nur mit der Erzeugung von nahtlosen Rohren und Stangen aus Kupfer und Kupferlegierungen. Robert Scheid - der sich nicht gut mit seinemBruderLudwig verstand zog sich lmmer mehr von seiner Hitigkeit in der Wiener Schmuckfabrik zuruck und ubernahm die Leitung des Werkes in Amstetten. Er begann mit dem groBzugigen Ausbau desselben, muBte jedoch die Investitionen zu einem groBen Teil aus Fremdmitteln ~inanzieren. Er lieB riesige Laqer- und Werkshallen errichten und nahm die Herstelfung von Blechen und Bandern in sein Produktionsprogramm auf. Noch vor dem Ersten Weltkrieg ging dleses modernst ausqestattete Unternehmen in den alleinigen Besitz von Robert Scheid uber, Obwohl sich bald gute Erfolge elnstellten, gab es lmmer groBe Geldschwierigkei~ ten. Nach Kriegsausbruch 1914 konnte Robert Scheid durch die Obernahme von Heeresauftraqen den Bestand das Werkes Amstetten sichern und einen Teil
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der Schuldenlast abdecken; gleichzeif!ig begann er mit dem weiteren Ausbau del' Hallen und kaufte teureMaschinen, um auch Pressungen anfertigen zu konnen, Damit begann. die erfolgreichste Zeit des Unternehmens. Robert Scheid war - genau wie seln Vater Georg Adam Scheid - immer darauf bedacht, nur einwandfreie, geprufte Ware an seine Kunden auszuliefern. Diese Tatsache sprach sich schnell in der Branche herum, und der Auftragsstand und damit der Gewinn des Unternehmens mehrten sich rasch, Leider dauerte diese Zeit der Hochkonjunktur nur kurz, Ais nach Kriegsende imkleingewordenen bsterreich die Bestellungen .ausblieben, muBte ein groBer Teil des Betrlebes" stillgelegt werden. Fur eine Umstellunq des Erzeugungsprogrammes auf Konsumquter fehlten die Geldmittel. Robert Scheid versuchte in den zwanziger Jahren, seine Antelle an den vier ubrigen Familienbetrieben an seinen Bruder zu verkaufen, um Kapital zur Abdeckung seiner Schulden flussigzumachen. Ludwig Scheid er0

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Robert Scheid

klarte sich im Jahr 1926 in Vertraqenberelt, die An-' teile Robert Scheids um einen Pauschalbetrag von S 500.000;-, zahlbar in --fOnt gleichen Jahresraten, zu kaufen. - Nach Durchrechnung aller gegebenen tinanziellen M6glichkeiten und unter BerGcksichtigung der wirtschaftlichen Lage in der Ersten Republik muBte slch Robert Scheidaber doch entschlieBen, sein Unternehl'nen - das praktisch bereits der Bank geh6rte - an.dla Berndorfer Metall-. warentabrik Arthur Krupp zu verkaufen. Das gesamte Areal geh6rt heute zum Konzern der Vereinigten Metallwerke Ranshofen-Berndorf AG. . Nach seinem EntschluB, das Werk Amstetten zu verauBern, hat Robert Scheid die angebotene Abfindungssummenicht behoben, er trat aber 1928 als -stlller Gesellschatter in die Gbrigen Betrlebe der Familie Scheid wieder ein. ' ' Damit endet der Weg eines zur Zeit seiner GrGndung so erfolqversprechenden Zweiges der Scheidschen Familienbetriebe. Das Unternehmen scheiterte an den nach Ende des Ersten Weltkrieges vorhandenen wjrtschaftlichen Gegebenheiten, die Robert Scheid nicht zu Gberwinden vermochte.

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POSTATAKAR£KPENZTAR

POSTSPARCASSEII-CO~TO

SzAMLA!

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SCHEID G. A. BUDAPEST
1m Jahre 1899 entschloB sich Georg Adam SCheid, spater g,ing dieses Unternehmen in den aljeinigen ein Tochterunternehmen in einem von ihm in BudaBesitz Ludwig Scheids iiber. pest erworbenen Haus zu -eroffnen, Die _Geschafts- Die gut,e wirtschaftliche Lage in der Mitte der zwanmoglichkeiten in der unqarlschen Hauptstadt schie- ziger Jahre und die Umstellunq von' Kronen- auf Pennen ihm vielversprechend, es konnten von dort aus - go-Wahrung begiinstigten den weiteren Ausbau der leicht Verbindungen in denSiidosten, nach Ruma- Firma. So konnte 1927 in der Nahe von Budapest nien, Bulgarien und Serbien, aufgenommen werden. eine Gekratzschmelzanlage aufgestellt werden, die Mit der Leitung dieser Firma wurdeein junger Mitsehr gut beschaftigt war. arbeiter der Affinerie;.Wien, Franz Albert Dworak, Leider verschlechterte sich der Gesundheitszustand betraut. F. Dworaks, er beteiligte daher setrien Sohn Norbert F. Dworak .Ist es in kiirzester Zeit gelungen, .der und iibertrug ihm immer groBere Aufgaben in der "Scheid G. A., Gold- und Silber-Gekratz-, LegirGeschaftsfiihrung. Die Ansichten Norbert Dworaks und Scheideanstalt, PreB- und Walzwerk" eine fOh- Ober eine erfolgversprechende Leitung des Unterrende Stellung in der ungarischen Haupfstadt zu nehmens gingen von jenen seines Vaters weit ausschaffen und durch Ausschalten von vier Konkurreneinander. Ervemachlasslqte die eigentlichen Affineten die Marktposition des Unternehmens zu sichern. rie-Geschafte und die Betreuung der Kunden und Georg Adam Scheid, der die GeschiHtstOchtigkeit richtete sein Hauptaugenmerk auf das Spekulieren F. Dworaks auBerordentlich schatzte, nahm lhri in mit Edelmetallen. Diese neue Art der Fiihrung des Anerkennungder Erfolge als Geseflschafter in die Unternehmens spraoh sich bald in Budapest herum, Scheid G. A. Budapest _ auf. und Beschwerden iiberNorbert Dworak wurden auch Ais sich 19-11- Georg Adam Scheid aus dem Ge- an die Affinerie in Wien gerichtet. Ludwig Scheid verschaftslebenzuriickzog, Obernahmen Robert und suchte nun in unzahllqen Briefen, Norbert Dworak Ludwig Scheid die Geschaftsanteile ihres Vaters im _davon zu Oberzeugen, daB nur eine soli de AbwlokBudapester Unternehmen. lung der Geschafte und eineintensive KundenbeTrotz BOrgerkrieg und Inflation konnte sich wahrend treuung im Interesse des gemeinsamen Unternehund nach dem Ersten Weltkrieg die ungarische mens lagen. Er bat Norbert Dworak immer wieder, Tochterunternehmung dank des intensiven Einsatzes - slch lntenslv fOr den Vertrieb der in Wien erzeugvon F. Dworak gut behaupten. 1923 wurde daher ten rZahnlegierungen einzusetzen - eine Sparte, von Budapest aus elne weitere Tochtergesellschaft die Ludwig Scheid besonders am Herzen lag. Leider - Scheid-Bukarest - gegriindet, an der L. Scheid fruchteten allediese Ermahnungen ebensowenig und F. A. Dworak zu je 50% ,beteiligt waren. 10 Jahre wi~ das energische Verlangen Otto Scheids - der

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1932 zu Lasten der Anteile seines Vaters Robert drei Jahre lang Gesellsehafter von Scheid.,f3udapest war -, die enge Verbindung mit Zahnarzten zupflegen. Otto Scheid warf insbesondere Norbert Dworak unsolide Geschaftsfiihrung vor. zudem unhofUche Be~ dienung, langsame Abwicklungvon Bestellunqen und auch fUr Kunden ungunstige Einlosemethoden. - Dworak sen,proteStierte in einem Brief entschieden gegen solche "Unterstellungen" - trotzdem aber anderte sich nichts an den Geschaftsusancen in Budapest. In Wien war zu dieser Zeit LUdwig Scheid nicht bereit, ernsthafte Konsequenzen zu ziehen - er fiihltesich Dworak sen. immer noch verbunden und wollte nicht zur Kenntnis nehmen, daB die Fiihrung des Tochterunternehmens ausschlrieBlich in Handen Norbert Dworaks lag. Ludwig Scheid ubersah dabei leider die groBe Gefahr fiir den Ruf aller Scheid-Bet riebe, die sich aus der unserlosen Geschaftsfiihrung durch Dworak jun. ergab. Franz Dworak, der zweifellos ein Ehrenmann und derFamilie Scheid sehr verbunden war, waren die Ziigel langst entglitten -er hatte keiner .. lei EinfluB mehr auf seinen Sohn, der nur bestrebtwar, rasch und .. leicht Geld zu verdlenen. Ein an slch nichtiger AniaB loste dann die Katastrophe aus und brachtedie Machensehaften Norbert Dworaks an den Tag. Drei Juweliere losten 1935 bei Scheid-Budapest kleine Goldmengen ein, obwohlsie hle-: fOr nicht die erforderlichen Tauschbewilligungen vorweisen konnten. Das "Goldkomitee" erfuhr von dieser Transaktion und beantragte bei der ungarischen Nationalbank eine Untersuchung gegen Dworak jun. und sen. lrn Zuge dieser Revision wurden die Geschaftsbiicher und Goldbestande kontrolliert und eine Hausdurchsuchung bei den Dworaks vorgenommen. Da die Geschaftsbiicher nicht in Ordnung waren (es wurden groBe Mengen Feingold und Goldlegierungen aufeinem Platln- bzw, Silberkonto gefiihrt und iiber diese Konten verkauft) und auBerdem bei der Hausdurchsuchung eine anmeldepflichtige Miinzensammlung gefunden wurde, eroffnete man ein Strafverfahren gegen Dworak Vater undSohn, Dieses endete mit elner Verurteilung beider Herren. Da Dworak sen. noch vor der Urteilsverkiindung gestorben war, wurden seine Erben zur' Zahlung von 3 MiIlion en Pengo und Norbert Dworak zu einer Geldstrafe in Hohe von einer Million Pengo verurteilt. (Zum Vergleich: 1 Kilo Feingoldkostete 10.000,~ Pengo). In der Urteilsbegriindung wurdeunter anderem ausgefiihrt, daB sowohl gegen die ungari-

schen Devisengesetze als auch gegen die PfUcht zur Anmeldung vonatif auslandlsche Wahrungenlautender Forderungen verstosen wurde, Diese nicht anqemeldeten Devisenguthaben betrafen buchmaBige Oberweisungen zwischen den vier Scheidschen Unternehmungen und die Forderung Dworaks aus der , 1933 erfolgten Aufgabe seiner Bukarester Firmenanteile. Gleichzeitig wurde ein SchadensgutmachungsprozeB gegen Robert und Ludwig Scheid mit elnem Streitwert von 305.000,- Pengo eingeleitet, da sie indirekt durch hOhere ,Gewinnanteile aus der Geschaftstiichtigkeit Norbert Dworaks Nutzen gezogen batten. - Ludwig Scheid gelang ein Vergleich mit der ungarischen Nationalbank, das Verfahren gegen Ludwig und Hobert Scheid wurde eingestellt. Trotz dieser Unannehmlichkeiten konnte man sich auch nach dem Ableben Franz Dworaks in Wien

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nicht entscheiden, 'elnen endgiiltigen Trennungs-· strlch zu ziehen und die Geschaftsverbindung mit Norbert Dworak zu losen. Dies ware umso dringlicher gewesen, als Norbert Dworak - ..als er sah, daB seine Verurteilung im Strafverfahren unabwendbar war - sich 1938als unzurechnunqstahlq erklaren lieB. Er arbeitete jedoch - eine heute nicht verstandIicheGroteske'weiterhin im Betrieb. Lediglich nach auBen hin war seine Frau Ilona - die sein Kurator war - Prokurist der Firma und leitete die Geschafte. Nun ging es mit dem Unternehmen Scheid G. A. Budapest rasch bergab - eine Tatsache, die die Herren ,in Wien zwarsehr beunruhlqte, aber noch lmmer nicht zu einem .kompromiBlosenDurchgreifen veranlaste, Ludwig Scheid sandte Vertrauensleute nach Budapest mit dem Auftrag, "Ordnung zu schaffen". Doch sie kamen aile unverrichteter Dinge wle-

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der zuriick,da die Geschi:iftsbiicher - sofern man den Abgesandten der Affinerie-Wien iiberhaupt EiJ1sicht gewahrte - sehr unordentllch gefiihrt waren, Inventuren und Bilanzen nicht stimmten und auf Bitten um Aufklarung Ilona Dworak erklarte, ledigUch Ludwig Scheid sei befugt, eine Kontrolle durchzufiihren und genaue Auskiinfte zu verlangen, denn nur ihin seisie Rechenschaft schuldig.

OB5ERVER"
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1m November 1939 erhielt Ludwig Scheid die Genehmigung,nach Ungarn zu reisen. Er muBte zu seinem Entsetzen feststellen, daB ausden Hauptbiichern Seiten herausgerissen und ·diese zudern sehr' liickenhaftgefiihrt worden waren und vor allem die. Metallbestande groBe Abgange zeigten, die nicht autqeklart werden konnten. Bei elnem Besuch der Geschi:iftsstelle muBte er sehen, daB dort die Kunden inder iibelsten Weise betrogen worden waren. Nicht nur, daB man ihnenfalsche Feininhalte undunrichtige Gewichte verreehnete, waren an der Riickseite der Schmelz-Ofen Offnungen angebracht, die es ermoqllchten, unbemerkt vom wartenden . Kunden Edelmetalle abzusehopten. Daraufhin verlangte Ludwig Scheid, daB seinem Vertrauensmann Franz von Fabry die Leitung des Unternehmens ubertraqen werde und Norbert Dworak aus der Firma ausscheiden miisse. Da beide Vorschlage abqelehnt wurden, riB Ludwig Scheid nun endlich die Geduld, und er erstattete Strafanzeige gegen Norbert Dworak. Letztsrer wurde auch verhaftet, .bald darauf jedoch in eine Irrenanstalt eingeliefert. 1m Zuge der polizeilichen Untersuchungen wurden in einemgeheimen Depot 162 kg Feingold gefunden. 150 kg davon wurden vom Staat be:' schlagnahmt, 12 kg erhlelt Scheid G. A. Budapest zuruck, - Das Strafverfahren zog sleh bis 1944 hin, einige von der Familie Dworak bestochene Arbeiter, die die betriigerischen Handlungen gedeckt hatten, wurden zu Freiheitsstrafen verurteilt, Norbert Dworak selbst konnte nicht zur Rechenschaft gezogen werden, Ilona Dworak ging straffrei aus. 1m Zuge dieses Verfahrens wurde von den ungarischen Behorden erwogen, das Unternehmen zu liquidieren, da ein Besitzer seinen standigen Wohnort im Ausland hatte, wah rend der anderesich im Irrenhaus befand. Ludwig Scheid, der fiirchtete, in diesem Fall sein gesamtes ungarisches Verrnoqen zu verlieren, widersetzte sich mit Erfolg diesen Bestrebungen. Die Scheid G. A. Budapest wurde unter Zwangsverwaltung gestellt. Neben den beiden ernannten Zwangsverwaltern arbeitete aber"":' so unverstandlleh ·diesist - Ilona Dworak als Prokurist und Kurator ihres Mannes weiterhin in der Eirma mit. Die beiden Zwangsverwalter waren bestrebt, das Unternehmen so zu fiihren, daB es moglichst hohe Gewinne abwarf ,... sie erreichten dies iiber den Abverkauf von Rohmaterialien. Eine vom kaufmannischen Standpunkt recht ungiinstige Losung, da dadurch hohe Steuern anfielen, die die Gew,inne wleder aufsogen und die Substanz der Firma mehr und mehr verrtnqerten, Zu diesem Zeitpunkt waren bereits aile Ghancen verpaBt, den Geschicken der Scheid. G. A. Budapest· eine Wendung zu geben. Ludwig Scheid hat es ver':' saumt, zu Beginn der Tatigkeit Norbert Dworaks mit starker Hand durchzugreifen. Er hatte immer

l. osten'. behordlich koneesslcnlertes

Unternehmen fUr ZeittIogsanssdmitte R·Z3·Q·43

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wieder gezogert, einen - Trennungsstrich zu ziehen - mit Rucksicht auf die Verdienste Franz Dworaks. Ludwig Scheid wollte ganz einfach nicht glauben, daB Norbert und Ilona Dworak ihn jahrelang betrogen, daB sie Metalle und Geld veruntreuten. Er reagierte nicht einmal mehr, als Ilona Dworak ihren Sohn, ihren Bruder, die Tochter und den Schwiegersohn in die Firma aufnahm und begann, aile jene Mitarbeiter zu entlassen, von denen sie annahm, daB sie loyal der Familie Scheidgegenuberstanden. Es sind zu dieser Zeit in der ungarischen Tochtergesellschaft unvorstellbare Verhaltnisse eingerissen: Da wurden groBe Summen ohne Beleg dem Betrieb entnommen, Bankkredite wurden autqenornmen, der Kundendienst auf das grobste vernachlasslqt und Produkte schlechter Oualltat den Kaufern angeboten, Goldbestande verschwanden auf unqeklarte Weise, die Goldjournale wurden gefalscht, usw. usw. Kurz gesagt, Ilona Dworak versiJchtealles, urn die Firma -, die durch den in allen Zeitungen breitgetretenen ProzeBverlauf in ihrem Ruf sowleso schwer geschadigt war - vollig zu ruinieren. Auf diese Weise wollte sie das Unternehrnen letztendlich billig in die Hand bekommen. Den einzig noch gangbaren Weg - uber ein Strafverfahren Ilona Dworak samt Anhang aus dem Unternehmen -zu entfernen - lehnte Ludwig Scheid abo Er fUrchtete, daB wah rend eines jahrelangen Prozesses Ilona Dworak -aile Vermoqenswerte beiseite raurnen und die Affinerie Wien von ihr keinen Pengo erhalten wurde, 1944 erhielt Ludwig Scheid noch einmal eine senderbewilligung, nach Budapest zu reisen, aber auch diese Fahrt blieberfolglos. Ausreden gab es seitens Ilona Dworaks genug, aber zu zielfUhrenden Verhandlungen war sie nicht bereit. Bei der gegebenen Sachlage blieb Ludwig Scheid nichts anderes ubrig, als zu resignieren, den Dingen ihren Lauf zu lassen und fUr die Zukunft zu hoffen, irgendwann einmal - ohne die FamilIe Dworak - in Ungarn neu zu beginnen. Diese Hoffnung wurde durch die Kriegs- und Nachkriegsereignisse zunichte gemacht. Die Firmenanteile der Familie Scheid wurden als deutsches Eigentum von der Sowjetunion beschlagnahmt, und aile Bernuhunqen, nach Kriegsende - -uber die Vermittlung ungarischer Rechtsanwalte - eine Entschadi-

gung fUr das verloi'engegangene Vermoqen zu erhalten, schlugen bisher fehl. Durch die jahrelangen betruqerlschen Machenschaften der Familie Dworak ist es nicht einmal annahernd moglich, den der Familie Scheid In Ungarn entstandenen finanziellen Verlust zu errechnen. Ilona Dworak konnte nach Kriegsende noch einige Zeit die Firma fUhren, im Zuge der Verstaatlichung. in Ungarn wurde auch sie ausgeschaltet. - Das Unternehmen wird .selther vom Budapester Hauptrnunzamt gefOhrt, es ist ein Konkurrenzunternehmen der bGUSSA im Ostgeschaft geworden.

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SCHEID'SCHE

AFFINERIE

EOELMETALLWERK TEL ADR., GASCHEIIl PRACi TELEFON Q30-26 POSTSPARI(ASSENKONTO PRAG 5'1131 BOHM. UNION BANK. PRAG GEWERBEBANK. PRAG

PRA<3

II., AOALSERTGASSe

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seliEIDOVA

AFFINERIE, PRAG
teln und Edelmetallmengen eln entsprechendes Verkaufslager bereitzuhalten.· Alfred Holzinger loste' diese Aufgabe glanzend, ihm zur Seite stand Rudolf Zeppenhauser, .der nicht nur Gber guie Branchenkenntnisse verfGgte, sondern auch die tschechische Sprache perfekt beherrschte. Er brachte daher fUr den Umgang mit Kunden und Behorden die besten Voraussetzungen mit. Da sich bereits nach kurzer Zeit zeigte, daB sich in Prag gute Entwlckluriqschancen fUr Scheid ergeben wGrden, kaufte man die Edelmetallanstalt E.. Schulz & Co. lind lieB im Jahr 1922 eine neue Firma "Scheidova Affinerie R. & L. Scheid" protokollieren, an der Robert und Ludwig Scheid je zur Halfte beteiligt waren. Alfred Holzinger, der zwarimmer noch Gesehaftsfuhrer von L. St. Rainer und Prokurist der

Ais 1918 fUr die Scheidschen Familienbetriebe plotzlich ein GroBtail dar Absatzgebiete verloren war, muste man Wege suchen und finden, urn in den nunmehr im Ausland liegenden Gebieten Geschaftsver, bindungen aufrechtzuerhalten und neue zu finden. Die damals neu entstandenen Staaten legten allerdings Unternehmungen, die innerhalb der Republik Osterreich ihren Wohnsitz hatten, erhebliche Schwierigkeiten .in den Weg. Die in den Nachfolgestaaten hochschlagenden Wellen. des Nationalismus machten Gesch~ftsverbindungen sehr schwierig. Ais slch aber diese "Gaburtswehen" etwas gelegt hatten, entwlkkelte slch, insbesondere mit der Tschechoslowakischen Republik, ein lebhafter Handelsverkehr, der - von politischen Fragen beinahe unbelastet - zahlreiche Unternehmer in Osterreich bewog, Vertretungen in diesen Staaten zu errlchten, Es war sich daher L--udwigScheid' - als er sich entschloB, Alfred _Holzinger in die Tschechoslowakei zu entsenden - klar darGber, daB er im Faile der GrGn..; dung einer Gesellschaft in Prag ein groBes Risiko eingehen wGrde. Neben vier einheimischen Legieranstalten und.dem MGnzwerk im tradit.ionellen Berg-.) baugebiet Kremnitz batte Caplain St. Andre-Paris sich auf dem tschechischen Markt etabliert, und die DEGUSSA-Frankfurt und Roessler-Wien besaBen mit der Prager Goldschlaqerel Wohlrab eine renommierte Vertretung. Scheid hatte ·zwar mit der Firma Emanuel Schulz ebenfallseinen Vertreter in Prag, doch hatte dleses Unternehmen nicht das notige Ansehen, urn fUr die Produkte der Affinerie einen groSen Kundenkreis zu gewinnen. Ober Empfehlung Alfred Holzingers wurde im August 1920 eine Offene Handelsgesellschaft "Ing. E. Schulz & Co." gegrGndet, die unter sehr beschefdenen Verhaltnissen in Prag II, Plattnergasse2 - vorerst mit nur zwei alten Hilfsarbeitern - ihren Betrieb aufnahm. . Ein alter VerkEiufsraum,zwei museumsreife Blechwalzen und ein Schmelzofen stellten die gesamte BetriebsausrGstung dar. Das Prager Handelsministerlum bewllllqte lediglich die Einfuhr von 10 kg Feingold und 100 kg Feinsilber. Es ist daher verstandlich, daB es eines groBen organisatorischen Geschicks bedurfte, urn mit diesen bescheidenen Mit-

Affinerie in Wien war, wurde mit der Leitung des Prager Unternehrnens betraut. Er leitete die Produktion und das Personalwesen, insbesondere die - Ausbildung der Hllfskrafte zu Facharbeitern, wahrend Rudolf Zeppenhauser die Vertretung der Firma gegenGber den BehOrden und ):\mtern Gbernahm. Die-Plattnergasse wurde mit modernsten Maschinen ausgestattet, und die Affinerie Wien stellte einen Teil der GeschaftsausrGstung und eln Walzwerk zur VerfGgung. Die tschechlschen Behorden anerkannten die BemGhungen von Scheid-Prag und genehmigten ab 1921 den Import von 40 kg Feingold monatlich.

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Dadureh konnte in Prag das Produktionsprograrnm ausqeweltet werden,Scheid-Prag slch lelehter auf dem tschechlschen Markt durchsetzen und auch entsprechende Gewinne erzielen. In Anbetrachtdieser Erfolge und guter Zukunftsausslchten erwarben R. & L: Scheid 1924 eine ehemalige Fabrik fUr alkoholische Getranke in Praq-Liben, die nach Planen von A. Holzinger zu einem modernen Edelmetallwerk umgestaltet wurde. Die gesamte Produktion konnte dorthin verlegt werden. In der Plattnergasse verblieb lediglich eine Verkaufsstelle. Ab 1925 wurden lm Zuge des weiteren Ausbaues iI'l Prag-Libeneine eigene Scheiderei, eine Silbersalzerzeugung, eln Probierlabor und spater aucheine Gekratzverarbeitung eingerichtet. Diesen groBzOgi·gen. Investitionen und dem Verhandlungsgeschick Rudolf Zeppenhausers war es zu verdanken, daB die tschechischen Behorden ab 1925 die Importbeschrankungen fOr Edelmetalle fOr Scheid-Prag ganzIichaufhoben und auBerdem die Genehmigung erteilten, fOr das neue' Werk ein modernes Drahtzieh- und Walzwerk aus dem Deutschen Reich zu importiereri. Vor allem auf dem Dentalsektor entwickelte slch das GescMft sehrgut, .sowohl die Legierungen als auch die Lote waren qualltatlv besonders hochwertig. Scheid-Prag konnte daher neben den Unlversltatskllniken auch zahlrelche Krankenkassen zu ihren GroBkunden zahlen, Selbst die DEGUSSA-Vertretung Wolrab erwarb zum Weiterverkauf ihre Dentallote bei Scheid. Daneben war es dem Prager Tochterunternehmen auch gelungen, sich auf dem Sektor Silberhalbzeug gegen aile Konkurrenz durchzusetzen. Die Gablonzer Schmuckerzeuger und viele GrdBfirmen in Mahrtsch-Tnlbau - dem Zentrum der Industrlellen Silberverarbeitung - zahltenzu den treuesten stammkunoen. Wenn das Unternehmen in Prag sich auch in geschaftllchen Belanqen glanzend entwickelte, traten doch intern Immer wleder spannunqen zwischen den deutschen und tschechlschen Mitarbeitern auf. Es war vor allem Alfred Holzinger, der in konzilianter Art dafi.ir sorgte, daB diese nationalen Gegensatze auch wah rend der Zeit des deutschen Protektorats - ausgeschaltet wurden. Die Leistungen, die Alfred Holzinger beim Bau und Ausbau derScheidova Affinerie vollbracht hatte, wurden von Ludwig und Robert Scheid dadurch gewOrdigt, daBer - wie Adolf Rommel - als Gesellschafter aufgenommen wurde. Alfred Holzinger wurde ab 1. 4. 1924 mit 20,25% am' Gewinn und Verlust der Scheidova Affinerie R. & L. Scheid beteiligt. Gleichzeitig wurde derName der Firma geandert in "Scheidova affinerie R. a. L. Scheid ova a

Rudolf Zeppenbaueer als zu kleln und zu ungOnstig gelegen. 1927 ubersledelte daherdie Zentrale in ein neues, eigenes Haus in Prag2 - Vojteska 18. Dort waren groBe, modern ausgestattete BOro- und Verkaufsraurne eingerichtet. Es war auch eine kleine Schmelze installiert worden, in welcher im Beisein der Kunden deren Legierungen geschmolzen und durch Strichproben der Feingehalt festgesfellt werden konnte. Hatte man 1920 mit 5 Mitarbeitern begonnen, S(:heidPrag aufzubauen, so stieg die Zahl der dort Tatigen bis 1925 auf 25, und mit der ErschlieBung neuer Produktionszweige und dem Ausbau der Betrlebsstatten wurden immer mehrLeute benotigt, sodaB 1941 berelts 80 Personen beschaftigt werden konnten. 1931 stiegen die Umsatae der Prager Tochtergesellschaft bereits auf 120 bis 140 kg Feingold, und bis 2,8 Tonnen Feinsilber konnten monatlich abgesetzt werden. Dieser Erfolg war nur moglich,weilScheidPrag slch nlcht damit begnOgte, den tschechischen Markt zu versorqen, sondern auch Dentalgold gegen' Feingold nach Holland, Polen, Humanlen und Italien lleferte. Mit Silberblechen, die in einmaliger Qualitat in Prag hergestellt werden konnten, wurden die Scheid-Betriebe in Budapest, Bukarestund schlieBlich auch das Mutterunternehmen in Wien beliefert. Mitte der dreiBiger Jahre wurde auslandischen Betrieben ·in der Tschechoslowakei nahegelegt, einen tschechischenGesellschafter aufzunehmen. Die Wahl fiel auf Rudolf Zeppenhauser, der als Dlsponent und Prokurist wesentlich zum Aufstieg des Prager Unternehmerisbeigetragen hatte ..Ab 1938 wurdedas Beteiligungsverhaltnis anScheid-Prag derart geandert, daB Robert Scheid und Alfred Holzinger mit je 26%, Ludwig Scheid mit 33% und Rudolf Zeppenhauser mit 15% am Gewinn und Verlust des Ui1ternehmens partlzlplerten,

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Nach dem Tod Adolf Rornmels 1932 wurden die Betelllqunqsverhaltnlsse neu geregelt: Alfred Holzinger erhielt 30% vom Gewinn und Verlust. Durch den raschen Aufstieg der Affinerie in Prag erwlesen slch die Raumlichkeiten in der Plattnergasse

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Die FirrnaScheid:Prag konnte sich gegeni,iber der Konkurrenz glanzend behaupten, Caplain St. Andre lieB sein Unternehmen in der Tschechoslowakei auf, und zwei groBe tschechische Konkurrenten boten , Scheid ihre Firmen zum Kauf an. Aus finanziellen Erwagungen konnten diese Transaktionen jedoch nicht zur DurchfGhrung' kommen. Die Kautsummen hat-: ten die Llquldltat und damit die weitere Entwicklung des Prager Unternehmens gefahrdet, und man wollte auch nicht Gelder von anderen Scheid-Betrieben abziehen. - Ais ernsthafte Konkurrenz blieben lediglich die DEGUSSA und Roessler,vertreten durch Wohlrab, am dortigen Markt. Letzterer hatte auch wahrend des zweiten Weltkrieges die Vertretung der Scheid'schen Produkte in der Prager Innenstadt Gbernommen. Den wirtschaftlichen H6hepunkt erreichte ScheidPrag urn 1940, dann trat infolge der Kriegszeit, wahrend welcher sowohl Rohstoffe.wie auch das Personal in lrnmer geringerem AusmaB zur VerfGgung standen, ein allmahllches Absinken ein. Am 5. Mai 1945 kam das bittere Ende. Die "Scheidova affinerie R. a. L. Scheidova aspol" wurde von der tschechlschen Belegschaft Gbernommen, Alfred Holzinger muBte innerhalb kGrzester Zeit das Land verlassen, und Rudolf Zeppenhauser wurde - da er Sudetendeutscher war - verhaftet. Erst 1947 wurde er aus einem tschechischen Lager entlassen und ihm die' Ausreise nach Osterreich gestattet

Das Prager Unternehmenstellte das bedeutendste und am besten florierende Unternehmen der ScheidschenFamilienbetriebe ln den Nachfolgestaaten der Donaumonarchie dar. In der Gr6Benordnungkam die Seheldova Affinerie 1945 in etwa dem Wiener Stammhaus gleich und reichte mit rund 80 Mitarbeitern auch an die Zahl der Belegschaft der G. A. Scheid'schen Affinerieheran. - Zum Unterschied von Wien war Prag jedoch modernst ausgestattet. Heute wird das Unternehrnen als verstaatlichter Betrieb unter dem Namen "Satina" weitergefGhrt. Die H6he des Verlustes anzugeben, den die Familie Scheid durch die Enteignung erlitten hat, fallt bei dem Wert der Immobilien und der hochwertigen Ausstattunq schwer. Aus der Bilanz 1944 ergibtsich ein Bestand von rund 100 kg Feingold, 4650 kg Feinsilber, 15 kg Platin und 1 kg Palladium. Der Wert dieser Edelmetalle wlrdin der Bllanz 1944 mit rund 5,7 Millionen Kcs ausgewiesen, dazu kamen noch Gekratze und Scheidegutim Wert von rund 700.000 Kronen. Rund 450 kg Koldan konnten 1945 nach Wien gebracht werden, wurden jedoch hier von der Roten Armee beschlagnahmt. . 1m Juli 1945 urgierte die Scheidova Affinerie - bereits unter staatlicher Verwaltung - die RGckgabe von rund 17 kg Feingold und 424 kg Feinsilber. Dieses Ansinnen wurde unter Bezug auf die Beschlagnahme der Metalle selbstverstandllch abgelehnt.

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AFFINERIE

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SCHEID BUKAR'EST Fabrica pentru prelucrarea Metalelor Pretioase

Ais letzte-auslandische Tochterunternehmung grGndete Ludwig Scheid im Jahre 1923 die "Fabrica pentru prelucrarea Metalelor Pretioase" (Fabrik zur Umarbeitung von Edelmetallen) in Bukarest. HiefUr war vor allem ausschlaggebend, daB der Name "Scheid" in denehemals ungarischen Gebieten des Konigreiches Rumanlen von Budapest her gut elngefUhrt war. Bukarest konnte sich auf eine Reihe bereits vorhandener Depots und Verkaufsstellen stutzen, und man war in Wien der Oberzeugung, auf dem dortigen Markt kaum Konkurrenz vorzufinden. Zudem wurden in SiebenbGrgen neue Goldvorkommen entdeckt, und Ludwig' Scheid erhoffte sich gute Geschattsmoqllchketten durch den Ankauf von Minengold urrd Gekratzen, Die letztere Erwartung erfGllte sich leider nicht, weil schon bald ein Gesetz erlassen wurde, das die Ablieferung allen Minengoldes an die rurnanlsche Natlonalbank vorschrieb. - Ein Haus, das Ludwlq schetd in Abrud - wo er slch eine enge Zusammenarbeit mit den dortigen Sergwerksbesitzern erwartete - gekauft hatte, erwies. sich unter den neuen Gegebenheiten als Fehlinvestition. Esgab nur ganz wenige Rurnanen, diees mit der Einhaltung des Ablieferungszwanges nicht allzu genaunahmen, und die Gberaus strengen Kontrollen durch die Benorden veranlaBten bald viele Bergwerksbesitzer, den ohnehin geringen Abbau einzustellen. Esgab daher zu Beginn des Bukarester Unterriehmens arge Enttauschungen, denn auch seitens des rurnanlsohen Staates wurde alles getan, um [edem auslandlschen Unternehmer Schwierigkeiten zu bereiten. Ludwig Scheid fuhr ofter nach Bukarest, um dem damaligen Leiter der Tochterunternehmung. Alfred Pellschek - bei der Bewaltlqung seiner Auf-' gaben behilflich zu.seln. So hatte belsplelswelse Scheid-Bukarest groBe Mengen Gekratz gekauft und wollte dieseszur Aufbereitung auBer Landes brJngen. Prompt wurde ein Gesetz erlassen, das goldhaltige' Aschen mit einem hohen Ausfuhrzoll belegte. Ludwig Scheid muBte sich daraufhin entschlieBen, in Bukaresteine eigene Gekratzaufbereitungsanlage zu errichten. Er hoffte, ahnlleh gute Erfolge wie in Budapest erzielen zu konnen, um damit die hohen Investitionskosten dieser Anlage wieder hereinzubrlnqen, Mit dem Aufbau der Gekratzabteilung wurde Ing. Rainer von der Aftlne-" rie in Wien betraut. Allen Schwierigkeiten zum Trotz ging der Aufbau relativ rasch vor sich, bei der ersten Probeschmelzunq kam es jedoch zu einem schweren Unfall. Ing. Rainer erlitt durch entweichende Bleigase eine Vergiftung und konnte nur mit MGhe am Leben erhalten werden. - Da aile Versuche, das vorqesehene Verfahren zu verbessern, fehlschlugen, muBte der Geschi:iftszweig "Gekratzaufbereitung Bukarest" aufgegeben werden. - Urn die vorhandenen

Gekratzmengen doch noch verwerten zu konnen, wurde versucht, eine Losung auf .Jandesubllchem Weg"zu finden.· Oberst Vasile Gorski - ein Bruder des Adjutanten der Konigin und daher ein Mann mit glanzenden Verbindungen - wurde als "Berater in Sachen Staat" dafUr gewonnen, sich fUr ScheidBukarest einzusetzen. Er konnte tatsachllch durch besondere Aufmerksamkelten erreichen, daB der rumanlsche Finanzminister Scheid-Bukarest die Bewilligung erteilte, die Gekratze zollfrei auszufUhren. So. war mit Hllfe Oberst Gorskis die Frage der Gekratzverarbeltunq .bestens gelest, und man muBte in Wien erkennen, wie wertvoll es war, in Rumanlen einen Mann mit guten Verbindungen zur Se'itezu haben. - Eine Erfahrung, die slchauch 'in spateren Jahren immer wieder beweisen so lite. Leider gab es auchnoch andere Unannehmlichkeiten, von' deren Existenz man bel der GrGndung des Tochterunternehmens keine Vorstellung hatte. So war es Z. B.in Humantenubllch, daB Kleinbetriebe 3%, GroBbetriebe jedoch 18% Umsatzsteuer abzufUhren hatten. Ais Kleinerzeuger galt, wer nur eine geringe Miete zahlte und als Antriebskraft fUr seine Maschinen nur Motors bis 4 PS verwendete, der Firmeninhaber in Bumanien lebte, selbst im Betrieb mitarbeitete und eine MeisterprUfung abgelegt hatte. Da das Bukarester Unternehmen bei bestem Willen keln Merkmal eines Kleinbetriebes vorwelsen konnte, war es verpflichtet, 18% Umsatzsteuer zu entrichten. Diese Belastung muBte sich natUrlich auf die Preise auswirken und erschwerte ein weiteres FuBfassen auf rumanlschem Boden auaerordentuch, Cia es .der Konkurrenz leichtgemacht wurde, billiger anzubieten. . Aber nicht nur der Staat machte Schwierigkeiten Gber Schwierigkeiten, auch die' im Lande bestehenden Affinerien -erwiesen sich als unerwartet zah, Zwar bestand kelne Firma, die ein ahnlleh urnfangreiches Lieferprogramm wie Scheid vorweisen konnte, zahlreichekleine Betriebe waren aber besser auf die EigentUmlichkeiten des Marktes eingestellt. Sie verkauften bis in die spaten Nachtstunden auch. die allerkleinsten Mengen Edelmetall an ihre Kunden und wurden als nationale Firmen in jeder Weise vom Staat begGnstigt. Auch bei den Kommissionslagern der schon beste- henden Verkaufsstellen gab es Zustande, die in Wien schwer vorstellbar waren. So gab es IZ. B. in Hermannstadt elnKomrnlsslonslaqer, dessen Leiter nur zu gerne bereit war, Zahlungen an das Lieferwerk blnauszuzoqem.rsobald er selbst groBere Barmittel benotlqte. Man konnte aber schwer auf dieses so wichtige Depot verzichten, deshalb wurde ein G.roBteil des Lagersbei der dortigen Sparkasse hinter-

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kraftlqen Abnehmer zu haben, andererseits war es fur WeiB selbstverstandlich, zu jeder Tage$- und Nachtzeit bestensbedlentzu werden. Es kam daher Wenn slchBcheld-Bukarest trotz aller Widrigkeiten oft genug vor, daB eine Nachtschlcht eingelegt werdoch einigermaBen zufriedenstellend entwickelte, lag den muBte, urn Vortnaterlal herzurichten, das Heinesdaran, daB vor allem Prok. Karl Lang- der den errich WeiB brauchte. urn vom Konigshaus. bestellte krankten A. Pelischek abgelost hatte - mit groBem 8chmuckstGcke termingerecht liefern zu konnen, FleiB und absoluter IntegriUit arbeltete undes ihm Da in Rumanlen nahezu keine lndustrleunternehmen immer wieder gelang, slch. den Landessitten anzuansasslq waren,konnte auf diesem Sektor keine passen und so schwierige Situationen zu meistern. Geschaftsbasls gefunden werden. DasHauptanliegen des Stammhauses war es, in Kaum hatte slch Seheld-Bukarest auf die ElqenhelRurnanlen Zahnlegierungen aus der Wiener Produkten des rumanlschen Marktes eingestellt und sich die tion zuvertreiben. Ein Beginnen, das slch - dank Lage der Firma einigermaBenkonsolidiert, ergaben des von Karl Lang ausgebauten dlchten VerteUersich arge Schwierigkeiten mit der Flnanzbehorde, Durch den hohen Wert der Edelmetalle waren die Umsatze entspreehend hoch, und . das Finanzamt schatzte einfach die Gewinne. Aile Elnspniche nutzten nichts -sie hatten nur zur Folge, daB Steuerprtlfunqen und Edelmetallkontrollen in immer kurzeren Abstanden erfolgten. - Karl Lang wurde wiederholt zur Flnanzbehorde geladen, urn Bucher, Belege, Materialjournale und ahnUche Unterlagen vorzulegen. Obwohl nie ein Grund zur Beanstandung gefunden werden konnte, erreichten die Steuervorschreibungen horrende Betrage. Bei seinen Fragen urn den Grund dieser hohen Vor. schrelbunqenerhtelt Herr Lang als Antwort: Die Bucher seien derart exakt gefUhrt, daB sie nur getalscht sein konnen, daher konne man die Steuern nurdem Umsatz und der Bedeutung der Firma :entspreohend festlegen. - Einer 501chen Willkur stand die Firmenleinetzes - lm Laufe der Zeit als gewinnbringend tung Bukarest machtlos gegenuber. Da die Erfolge herausstellte. 1m Oktober 1934 rneldete Karl Lang des Tochterunternehmens Gefahr lleten, von den aus Bukarest bereits erhebllche Umsatzzahlen nach hohen Steuern aufgesogen· zu werden, entschloB sich Ludwig Scheid, die Scheideanstalt. und das Wien. Parallel dazu entwickelte sich auch das Geschaft Walzwerk seinem Kriegskameraden Franz von Famit suberblechen einmalig gut. Das rumanlsche bry - einem rumanlschen Staatsburger ungariUnternehmen besaB eine 70 cm breite Silberwalze, scher Natlonalltat - zu ubertraqen, S.~heid-Bukarest die sich zur Produktion dunner Bleche bestens eigbetrieb nur noch den Verkauf und kleinere Umarbeinete. Man lieterte diese vor all em an Erzeuger von tungen. Doch auch diese Transaktion brachte nicht den .gewfinschten Erfolg. Die Behorde .betraehtete Bestecken und Korpuswaren, aber auch an Ikonenhersteller. Da vor allem letztere wenig Anspruch auf nach wie vor das Unternehmen argwohnisch und Oualltat stellten - lunkrige Bleche wurden elnfaeh kontrollierte besonders haufig. Es wurden immer fUr den 8ternenhimmel der Ikonen genommen ...... wieder imguten Glaubengekaufte , Edelmetalle als wurden die Silberlegierungen aus Munzen herge::_ gestohlen deklariert und beschlagnahmt. Bei Goldstellt, die die unterschledltchsten Feingehalte hatten. barren wurde einfach erklart, sie waren aus Berggold Daneben erzeugte man auch Goldlegierungen fUr - also ablieferungspmchtig - und daher zu konfisJuweliere und hatte das Gluck, den Hofjuwelier Heinzieren. - Da die Fabrik nach wie vor mit zahlreichen rich WeiB als Kunden gewinnen zu konnen. Dies bot Maschinen arbeitete '- wenn diese auch nur kurzeinerseits die Gewahr, einen standlqen, zahlungszeitig lleten -, blleben auch die Steuervorschreibun-

legt. Zahnlegierungen konnten vom Depotleiter gegen Barzahlung behoben werden!

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gen untragbar hoch. Eine Besserung konnte hier erreicht werden, als man sich endlich doch entschloB, einen mit den rumanlschen Steuerusancen vertrau-. ten Rechtsanwalt mit der Wahrung der Interessen der Firma gegeriOber der Finanzbehorde zu beauftragen. Um einfOr all ernal die Lage des fOr den dortigen Markt zweltellos zu groB dimensionierten Unternehmens zu verbessern, wollte im Sommer 1933 Ludwig Scheid seine Firma auf eine neue Grundlage stellen. Del" Sitz von schetd-aukereet wurde in ein kleines Stadtgeschaft verlegt, in del" Fabrik wurde auf kleinstem Raum mit ganz wenigen Maschinen - von denen keine mehr .als 4 PS Antrlebskratt hatte - gearbeitet. Um dem Gesetz - nach welchem der Firmeninhaber in Humanlen leben mOBte - Genugezu tun, wurde erwogen, Karl Lang als Besitzer eintragen zu lassen. Karl Lang Dadurch hoffte man zu erreichen, daB die rumanlschen Behorden das Unternehrnen als "nationalrurnanlsch" werten und die Schikanen seitens del" Amter und -der Pollzel sich verrlnqern wOrden. hatte hervorrufen konnen, Ludwig Scheid brachte Da Scheid-Budapest EigentOmer des Bukarester Unin die neue Firma samtllehe Maschinen, Werkzeuge, ternehmens war, muBte Ludwig Scheid das EinverMaterialien und einen Teil des Edelmetallbestandes standnls der Herren Dworak zu dieser Transaktion ein, die Gesellschafter Ion Testiban und Oberst 1Vaeinholen. Ludwig Scheid einigte sich nach lang en sile Gorski ihreLeistung und ihre Fahigkeiten. Das Verhandlungen mit den Herren Dworak, daB diese Haus Abrud,der Erlos der 1937 verkauften Bukaaus dem Unternehmen ausscheiden sollten. Da jerester Fabrik und die nicht elngebrachten Edelme .. doch durch starke Veranderungenim Wechselkurs tallbestaride blieben wohl Prlvatvermoqen von LudLei: Pengodas Kapltalkonto Budapest auf Ober 20 wig Scheid in Rumanlen, wurden aber von Testlban, Millionen Lei angewachsen war, der Wert des Bukaverwaltet. Sie waren dem VerfOgungsrecht Ludwig rester Unternehmens jedoch maximal 7 'Millionen Scheids vollig entzogen. Lei betrug, war es nlcht moglich, Budapest auszuAb 1938 war Testiban mit 15% und Oberst Gorski zahlen, ohne das Tochterunternehrnen Bukarest aufmit 6% am Gewinn beteiligt, Ludwig Scheid erhielt zulosen, Ludwig Scheid wollte unter allen Urnstandie seinem Anteil entsprechenden Gewihne. abgeden die Firma in Humanien erhalten, er vereinbarte rechnet. Trotz all em entglitt die Firma doch der Einmit Dworak Vaterund Sohn, daB eln Teil der auf fluBnahme des Wiener Stammhausesimmer rnehr, irrealen Voraussetzungen beruhenden Forderungen infolge der Kriegsereignisse brach die Verbindung abgeschrieben und bis 1937 das unverzinsliche Konto schlieBlich vollig abo von Scheid-Budapest in Bukarest in ein verzlnsllches Das In Rurnanlen verbliebene Verm,ogen Ludwig Konto bel Scheid-WienObertragen werden sollte. Scheids war durch die politische Lage nach dem Mit dem verblelbenden Restbetrag wurden1937 die Krieg endgOltig verloren. Ion Testiban fOhrte eine Kapitalkonti der Farnllle Scheid in Budapest belastet. Zeit wohl die Flirma welter, konnte sie aber auch Damit war die Beteiligung- von Scheid-Budapest an nicht behalten - sie wurde. im Zugeder Verstaatdem rumanlschen Unternehmen geloscht. lichung anlaBlich der GrOndung der Volksrepublik In. der Zwischenzeit Hatten sich in Bukarest tiefgreiHurnanlen enteignet. -fende Veranderungen ergeben. Karl Lang war 1935 So endete die letzte FirmengrOndung LudWig Scheids nach .Wien zurOckberufen worden, die FOhrung in im Ausland, die mit den groBten Hoffnungen auf eine Bukarest Obernahmlon Testiban, der bis dahin die gani groBe Entfaltung .begonnen wurde. Diese Tochdortige Buchhaltung geleitet hatte. tergesellschaft brachte der Affinerie mehr Kummer Der Druck der Steuerbehorde verstarkte sich neuerund Sorg.en als Gewinn. Es soli aber nlcht unerwahnt bleiben, daB in einem Land, in dem manches aJs lich, Ludwig Scheidkonnte seine Firma nur. dadurch retten, daB er sich .mit der Obertragung einesMehrerlaubt oder zumindest nichtals auBergewohnlich freizOgig angesehen wird, in dem man slch oft Ober _ heitsanteiles an einen rurnanlschen StaatsbOrger einverstanden erklarte, Mitte 1936 wurde das Unternehallzupenlble Erwagungen leicht hinwegsetzte, ohne men Scheid-Bukarest liquidiert und als Nachfolger darin ein Unrecht zu erblicken, die Firma Scheid den Ruf absoluter Zuverlassigkeit und Unbestechlichkeit die Firma "Scheid, Sucessor Ion Testiban" gegrOndet. Die Fabrlk in -der Strade Negustori wurde aufin ihren kautrnannlschen Grundsatzen genoB. Das Bukarester Unternehmen hat dadurch ..;..wenn auch gegeben, Firmensitz wurde die Piajte Academisi. Dabei wurde alles vermieden, was weitere Auseln- ~ die groBen Gewlnne ausgeblieben sind - mit zurn Ansehen des Hauses Scheid beigetragen. andersetzungen mit den rurnanlschen Behorden

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Fur die in Bumanlen erllttenen Verluste er'hielten die Erben nach Ludwig Scheid Christine Lieben, Gerda Maleta, Peter Scheid und Dr. Hellmut Scheid im Jahre 1963 je S 3908,35 als Entschadigungausbezahlt.

BundesverteUungsko:mmissio~ belm Bundesm.iD.isterium cdr Finanze~

5rJ:1.um.BVK_F 1276 166 1277 /66 - 11 1279 /66

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VI . Durergasse 4~

Ing. Rainer, del' Inhaber dieser Firma, war lange Jahre Mitarbeiter der G. A. Scheid'schen Affinerie gewesen und hatte sieh - da es immer wieder zu Auseinandersetiungenmit dem Seniorchef gekommen war - im Jahr 1894 in Wien 6; Durergasse 4, selbstandig gemacht. Er befaBte sich mit der Einlose von Edelmetallen, dem Verkauf von Gold- und Silber-Legierungen sowie mit der Gekratzaufarbeitung; daneben stellte er Chatons, Pressungen; Galerlen, Zlerdrahte und andere Halbfabrikate her. Nach dem Ersten Weltkrieg hatte er schwer um seine Existenz zu kampfen, seine, Oualitaten lagen mehr auf wissenschaftlichem als auf kautmannlschem Gebiet. Es ware sonst nicht zu verstehen, daB Ing. Rainer in einer Aussendung an seine Kunden - in ei. nem unqebundenen Musterbuch - wortlich schreibt: "Umsonst oder mit Schaden zu arbelten, kann kein billig Denkender von mir verlangen; wer mich nicht ein paar Heller auf ehrliche Weise verdienen lassen will, der mage mieh nieht mit seinen Auttraqen beehren." - Eine Aussage, die slcher wahr, jedoch nicht sehr diplomatisch ausgedruckt ist. -Ing. Rainer hatte weder die Dynamik noch die notwendigen Geldmit- ,

, tel, umauf dem wirtschaftlich schwachen osterr, Markt neu zu beginnen und slch dUrchzusetzen. Er entschloB slch' daher, sein Geschaft, der Aff,inerie anzubieten, und Ludwlq Scheid war sofort bereit, dlePlrma zu ubernehmen undInq, Rainer als Chefmetallurgen in der Gumpendorfer StraBe zu beschaftlqen. Die Scheid'sche Affinerie besaB zu dieser Zeit bereits ein metallographisches Labor, das . hi seiner Art in ·Osterreich einzigartig war. Ing. Rainer hat lange Jahre an 'selnem neuen Ar'; beitsplatz mit groBem Erfolg gewirkt und geme'insam mit Ludwig SCheid - dessen Hauptinteresse seit je der Metallurgie galt - viele richtungweisende Neuerungen erarbeltet.. Die beiden Herren haben zahlreiche neue Juweller- und Zahngoldlegierungen herausgebracht und auf demGebiet der Amalgamherstellung VorbildHches geleistet. Sie haben in unzahligen Versuchsrelhen von den verschiedenen Legierungen Schmelzpunkt, Erstarrungspunkt, Dehnungswerte, Harte, Struktur usw. festgestellt und auf diesem wissenschaftlichen Fundament aufbauend - eine Reihe von Speziallegierungen .geschaffen. Da in anderen Landern, insbesondere in Deutsch-

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L. St. Rainer

land und in den Vereinigten Staaten,immer wieder neue Legierungen herausgebracht wurden, kam den Forschungsarbeiten Ing. Rainers groBe Bedeutung zu, Die Affinerie muBte standig bernuht sein, neue, verbesserte Produkte den Kunden anzubieten. So wurden u. a. auch neue Platin-Gold-Legierungen ent-

wickelt - einen durchschlagenden Erfolg brachte jedoch die "Sparlegierung" Ergo super 7 (ERGO = ERsatz-GOld). Ing. L. St. Rainer hat uber die Ergebnisse seiner Ar.beiten eineRelhe von Artikeln geschrieben. Sein Buch uber .grundlegende Forschungen in der Metallurgie lst heute ein Standardwerk, dessen sich in- und auslandlsche Edelmetalltechniker bedienen. Zahlrelche Publikationen der Jetztzeit enthalten Hinweise aufdieses Werk tng. Hainers. Die Firma Rainer wurde vorerst neben der Affinerie im vollen Umfang weiterbetrieben. Irn Laufe der Zeit ergab sich eine Spezlallslerunq der Wiener Unternehmungen. In der Durergasse wurden hauptsachlich Halbfabrikate, Pressungen, GalerielO und . Chatons erzeugt, daneben aber blieben auch die Einloseund die Verkaufsstelle bestehen. Der kaufmannlsche Leiter in der Durergasse war Alfred Holzinger - ein langjahriger Mitarbeiter der Affinerie. Er konnte sich dieser Aufgabe nlcht allzulange wid men, da er bereits ein Jahr spater von Ludwig Scheid den Auftragerhielt, in Prag die Vor~. aussetzungen fur die Errichtuilg eines Zweigwerkes. zu prufen, Erich Hackhofer - ein Neffe Ludwig Scheids - und Karl Gangl trateri an seine Stelle. Erst Irn Jahr 1941 wurde die "Gold- und Silber-Etnlose- und Legierungsanstalt L. St. Rainer" geloscht, und die dort befindlichen Maschlnen wurden in die Gumpendorfer StraBe gebracht.

Met1a11mikroskop

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GIRO-KOftTO BEIM WleHER BAl1KVEREIH,flUALE HIErlING. IiIRO-KOIITO DER K.K.PRIV.OSfERR.LAHDERBAl1K.

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BRODER DEMUTH'S NACHFOLGER G. A. S.CHEID'sCHEAFFINERIE

Ais nach Kriegsende der 1930 zwischen Demuth Dieses vom Edelmetallwerk BrOder Demuth in Wien und der Affinerie abgeschlossene Pachtvertrag wle7, KaiserstraBe, gepachtete Werk beschaftigte sich der in Kraft trat, forderte Felix Demuth Ober Ersu:.. hauptsachllch mit Walz- undZieharbeiten sowie mit chen der Affinerie vonder DEGUSSA-Zweigniederder Herstellung und Nachwalzung von unedlen Melassung den Ersatzder Kosten fOr die Wiederherstel., tallen. Das Untemehmenllef bis in die ersten Kriegslung des frOheren Zustandes. Der offentliche Ver-. jahre· recht gut undkonnte zufriedenstellende Gewinne erzielen, dannaber wirkte sich - durch die . walter der DEGUSSA-Zweigniederlassung, Dr. Lothar 'Egartner, erklarte sich nach langen Verhandlungen Einziehung der Facharbeiter zum Militardienst - der mit Dr. Haas bereit, den erforderlichen Umbau zu Persorralmanqel stark aus, und auch die Anlieferung bezahlen. von BuntmetallfOr zlvlle Zwecke wurde immer geTrotz .dleser finanziellen Hilfe rechtfertigte es eigentringer. Da das Unternehmen nicht fOr die Erzeugung lich nur die auBerordentlicheLage in der unmittelkriegswichtigerProdukte eingesetzt war, muBte es schlieBlich der .:DEGUSSA-Zweigniederlassung fOr baren Nachkriegszeit, dieses - wie derspatere Betriebsleiter Franz Schlick einmal sagte - "fast mitdie Einrichtung eines Auswelchwerkes zur VerfOgung telalterlich anmutende" Walzwerk wieder in Gang gestellt werden. Sofort wurden Fundamente fOr die zu bringen. Nach der Besetzunq Osterrelehs waren vorgesehenen schweren Maschinen errichtet - zur durch die Sowjets die Anlagen der groBten niederAufnahme des Betrlebes kam es jedoch nie, da die osterreichischen Buntmetallwerke ....:Krupp-Bernd6rf in Hanau abmontierten Masehlnen auf dem Weg und Caro-Werk Enzesfeld -demontiert worden. Ein nach Wien dutch Bombentretter vernichtet wurden, Ausweichen auf Erzeugnisse yon Firmenin den westWegen der bereits vorgenommenen Urnbauten war lichen Bundeslandern.warwegen derbestehenden auch eine Betriebsaufnabme mit den alten MaschiDemarkationslinien nicht moglich. Zum anderen aber nen schwer moglich.

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-war ein groBer Bedarf an Produkten aus Buntmetall

vorhanden, da diese wah rend des Krieges nur in sehr geringem AusmaB fUr zivile Zwecke hergestellt werden konnten. Die in Wien und Umgebung angesledelten groBen Elektrofirmen, aber auch zahlreiche kleine Gewerbebetriebe waren daher auf ein Buntmetallwalzwerk angewiesen. Es ist bezeichnend fOr die damalige Lage, daB sich beispielsweise dle Wiener Polizeidirektion an Dr. Haas wandte und ihm anbot, Messing fOr die Herstellung von Uniformknopten In der KaiserstraBe walzen zu lassen. - An Auftragen hat es also zu dieser Zeit nicht gemangelt. Weit groBere Schwierigkeiten bereiteten die Erneuerung des Pachtvertrages, vor aliem aber die Zuweisung der notwendigen Energie, die Anlieferung von Rohmaterial und die Beschaffung von Arbeltskraften. 1m Mai 1946 war es dann soweit, die Arbeit im Walzwerk konnte aufgenommen werden. Das Rohmaterial, 5 bis 6 m lange Messingstreifen, Iieferte das Metallwerk Mollersdorf. ,Wegen der Bedeutung des Betriebes wurde auch die notwendige elektrische Energie zugeteilt. - Zum Leiter des Walzwerkes bestellte man Franz Schlick,' einen langjahrigen Mitarbeiter von Scheidova-Prag. Franz Schlick war es bereits Mitte Juni 1945 gelungen, Ober BrOnn und die Siowakei nach Wien zurOckzukehren. Hier bot lhm Ludwig Scheid sotort eine Stelle in der Affinerie an. Die fOr das Walzwerk notwendigen Arbeltskratte muBten - da das Stammhaus kein geeignetes Personal zur VerfOgung stellen konnte _. in Berndort angeworben werden. Dr. Haas gelang es, rund 25 erfahrene Arbeiter des Krupp-Werkeszu finden, die bereit waren, 4 Tage lin der Woche in Wien tatig zu seln. FOr sie wurden im Walzwerk Schlafmogllchkelten eingerichtet/ und auch die damals so uberaus schwierige Versorgung mit tebensmitteln konnte sichergestellt werden. Hatte es schon vor Beginn der Arbeiten im Walzwerk Schwierigkeiten gegeben, so stellte dleInbetriebnahme desselben taglich an das technische und handwerkliche Geschick der Mitarbeiter, vor allem aber an das Improvisationsvermogen der technischen Leiter groBe Anforderungen. Die zum Teil noch aus dern 19. Jahrhundert stammenden Anlagen waren jahrelang .unbenutzt herumgestanden und daher ei" nerBeanspruchung kaummehr gewachsen. Aile Maschinen wurden Ober eine einzige Transmission angetrieben .: DieS'er Antrieb erwies sich fOr eirien Teil des vorhandenen Maschinenparks als zu stark, und man war gezwungen, einige Walzen auf Einzelantrieb urnzubauen. Ein solches Vorhaben war in einer ,Zeit, in der es bestenfalls moglich war" bei irgendeinem Altwarenhandler einen gebrauchten Motor zu finden, auBerst schwer zu realisieren. - Trat bei einer der vollig veralteten Anlagen ein Gebrechen auf, muBte auf schrottolatzen nach einigermaBen passenden Ersatzteilen gesucht werden. - Aber nicht

nur alte Maschinenteile wurden g.esucht, auch Altmaterial anderer Art wurde zu dieser Zeit Oberall gesammelt. So schafften sich die Arbeiter des Waltwerkes eineneintraglichen Nebenverdienst, indem sie zum Wochenende' daheim nach HUlsen abge-, schossener Granatensuchten und diese im Rucksack' nach Wien schleppten. Auch dem Werk war mit dieser "Schrottanlieferung" gedient. '. Das Arbeiten mit den immer wieder zusammengeflickten Maschinen und die standig notwendigenZuund Umbauten waren nur so lange wirtschaftlich zu rechtfertigen, als der Nachholbedarf groB war und moderne Werke lrn Osten Osterreichs fehlten. AIImahHch aber nahmen besser und moderner ausgestattete Werke ihren Betrieb auf, ab 1952 wurden durch Einfuhrerleichterungen austandlsche Fertigwaren zu gOnstigeren Prelsen angeboten. Da die' KalserstraBe trotz Intenslven Einsatzes aller Mitarbeiter mit der Konkurrenz nicht mithalten konnte, muBte sich die Leitung der Affinerie entschlieBen, das Walzwerk stillzulegen. 1964 wurden die Raumlichkeiten dem Verpachter Obergeben. I

Blech~alz~erk

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DIE G. A. SCHEID'SCHE AFFINERIE NACH DEM 2.WELTKRIEG

Den osterreichischen Scheideanstalten ging es in den ersten Nachkriegsjahren allen gleich schlecht. Es fehlte an Rohstoffen, Hllfs- und Betriebsstoffen, Energieu. a. m, Alleskonnte nur ubet Amter und deren Zuteilungsquoten bezogen werden; das einzelne Unternehmen galt wenig, Wer etwas durchsetzen wollte, . muBte in Gruppen auftreten, um seine Wichtigkeit zu untermauern. Daher war es naheliegend, die Scheideanstalten zu einem Zusammen!?chluB in einer Dachorganisation zu uberreden. Dr. Haas.lst es 1947 gelungen,die Fachgruppe Edelmetall-Affinerien lrn Fachverband der chemischen Industrle Osterreichs ins Leben zu rufen. Ais Initiator dieser Idee wurde er zum Obmann dar Gruppe gewahlt - ein Amt, das er noch heute, nach nahezu 30 Jahren, bekleidet. 1m Jahr 1948beantragten die G. A. Scheid'sche Affinerie, die DEGUSSA-Zweigniederlassung Wien, Doktor Bauer, Ing. Luftner und die Firma Trentini die Eintragungeiner Kartellvereinbarung im Kartellreqlster. Trotz antanqllcher Einwendungen der Arbeiterkammer wurde die Eintragung vorqenomrnen, Diese

in Tabellen waren die Grundpreise fUr aile wesentlichen Gold- und Silberlegierungen sowie Gekratzund Scheidekosten festgelegt. Auslandsgeschafte, Lieferungen an GroBbanken und einige namentltcn: angefUhrte Unternehmen waren von dieser Vereinbarung ausgeschlossen. Fakturen sollten moglichst netto Kassa bzw. nur mit 30 Tagen Ziel erstellt werden. Vor generellen Lohnerhohunqan sollten sich die Vertragspartner. gegenseitig absprechen. Wohl waren vor 1938 VerstoBegegen dieses Abkommen mit einer Konventionalstrafe belegt, da aber betont wurde, daB solche Vorkommnisse zwischen den Part-· nern vorerst loyal besprochen werden sollten, kam es nie zu Strafsanktionen. 1936 wurde dieses Oberelnkommsn erganzt. Dr. Bauer, Roessler, die G. A. Scheid'sche Affinerie und Matthey & Co vereinbarten, ihre Konditionen bet Platlnverkautsn nachden von Matthey & Co ausgegebenen Richtlinien festzusetzen. Die Fachgruppe Edelmetall-Affinerien und das 1948 genehmigte Kartell der Scheideanstalten setzten fort, was sich vor 1938 bereits bewahrt hatte, Es fehlte nun 1nfolge Devisenmangels nur noch die Moglichkeit, Edelmetalle einzukaufen. Verschiedene Interventionen der Fachgruppe· bei der Oesterrelchlschen Natlonalbank, unterstUtzt durch das HandelsministeriiJm, fUhrten schlleflllch zum Erfolg. Die Oesterreichische Nationalbank tellte den scheloeanstalten Dollarkontingente zu, die den Ankauf von Gold ermoqllcht haben. Nach einem von den Fachverbandsrnltqlledern vereinbarten Schlussel wurden die Devisen verteilt und das Feingold lrnportlert. Andere Metalle, wie Silber, Palladium, Platin etc., unterlageneiner weniger strengen Bewirtschaftung; fUr sle wurden Importbewilligungen ausgestellt,die die Bedarfsdeckung knapp, aberimmerhin ermoqllchten. Da die schwerste Hurde der Edelmetallb~schaffung bewaltigt war, konnten von dar G. A. Scheid'schen Affinerie die alten Metallschulden an die DEGUSSA;. Zweigniederlassung /zuruckbezahlt werden. Die GeschaftsfUhrung wandte nun ihrbesonderes Augenmerk dem Ausbau der Affinerie und der Ausweitung des Verkaufsprogrammes und des Verkaufsapparateszu. Es wurden drei weitere Zweigniederlassungen ins Handelsregister eingetragen, u. zw.: Linz: im Dentaldepot H. A. schmutz, MozartstraBe 4, Salzburg: im Dentaldepot Aug. Golth, Ernest-ThunStraBe 9, Graz: im Dentaldepot Karl Bobrlch, Kalchberggasse 1.

Kartellvereinbarung sti.itzte sich im groBen und ganzen auf ein Gentlemen's Agreement, das bereits 1927 zwischen den Scheideanstalten Kemptner & Mattich, L. st. Rainer, Roessler und der G. A. Scheid'schen Affinerie abgeschlossen und in den Jahren 1932 und 1935 modifiziert worden war. Es hatte bis1938 Gultigkeit. Nach diesem Obereinkommen sollten bei allen lnlandsqeschatten lm Ein- und Verkauf gleiche Preise und Konditionen gelten. Der Preis fUr Juweliergold wurde jenem des Hauptmunzamtes angeglichen, und

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tersaure in P.-a.-Qualitat herzustellen. Dieses neue In den Betrlebsstatten der G. A. Scheid'schen AffineProdukt, dessen Erzeugung mit einer Affinerie nichts rie war es in den soschwierigen Nachkriegsjahren zu tun hatte, half auch, vorhandene MarktlOcken zu unabwendbar, zu improvisieren, wo esging, mit alstopten und den Umsatz auszuweiten. ten, teils schon einmal stillgelegten. Maschinen die Arbeit zu bewaltlqen. Geld fUr neue AnlagegGter . Die Liste der von der Affinerie aus der Not der Zeit war eben nicht vcrhanden, Nahezu jeder Arbeiter aufgenommenen neuen Fertigungen lieBe steh belieder Affinerie war auf Grund seiner Schulung nicht big verlanqern, z. B. wurde Silbernitrat von sehr nur an einer Maschine, sondern in verschiedenen hohem Reinheitsgrad hergestellt und in beachtlichen Abteilungen einsetzbar. Dadurch war die Affinerie in der Lage, mit wenigen Arbeltskraften und einfachsten Hilfsmitteln neue Produktionen aufzunehmen, urn dringend notwendige, aber nlcht vorhandene und auch nicht zu beschaffende GGter sowohl tur den eigenen Betrieb als auch fUr den lnlandlschen Markt herzustellen. Hiebei war es von vornherelnklar, daB es sich nur urn vorObergehende l.osunqen handeln konne, Die neu aufgenommenen Fertigungi:ln muBten in dem Augenblick wieder aufgegeben werden, in dem sich die allgemeine wirtschaftliche Lage und die Verkehrssituatlon wieder normalisieren und die angestammten Fabriken ihre Produktion wieder aufnehmen wOrden. -:_ Trotzdem setzte jeder Mitarbeiter der Affinerie seine ganze Kraft dafOr ein, mit den vorhandenen, unzulanqllchen Mitteln vorerst das Beste zu erreichen. So wareri beispielsweise in der Atfinerie groBe Mengen edelmetallhaltiger Gekratze vorhanden, da schon in den letzten Kriegsmonaten eine Versendung derselbsn zur VerhOttung unmoqltch war. Einer.seits fehlte das im Gekratz vorhandene Metall, andererselts war man froh, es in dieser unansehnlichen Gekratzform vor dem Zugriff der Russen bewahrt zu haben. Es muBte also im Betrieb eine neue Losung gesucht werden, die im Gekratz gebundenen Metallmengen wiedernutzbar zu machen, da die GekratzhOtten tells zerbornbt, teils so schwleriq zu erreichen waren, daB man es nicht wagen konnte, bedeutende, in dieser Zeit nicht zu beschaffende Wert!T auf lange Reisen zu schicken. Dipl.-Ing. MOiler konstruierte mit Hilfe eines alten Eisenkessels unter groBen Schwierigkeiten eine Anlage zur Ausarbeltung der Gekratze. Damit konnte der Hauptteil der Edelmetalle rOckgewonnen und dem Betrieb wieder zugefOhrt werden. Ais im Unternehmen der Vorrat an Kupellen und Ansiedescherben immer kleiner vifurde und keine Aussicht bestand, sie irgendwo kauten zu konnen, entPueumatisdie Kuqelpieese schloB man sich, Kupellen lrn Werk selbst herzustellen. Diese Eigenproduktion gelang so vorzOgHch, daB damit nicht nur der Bedarf des Hauses gedeckt, sondern auch die' anderen Interessenten in Osterreloh. Mengen an -die Fotopaplerindustrle :geliefert. Es beliefert werden konnten. wurde Kupfervitriol in das verkautsproqramrrreutGroBes technisches Wissen und Erfindergabe waren genommen und ferner versucht, auch mit Bimetallen wesentliche Voraussetzungen, damals den Betrieb ins Geschaft 'zu kommen. im Lauf zu halten, urn Arbeltsplatze zu sichern und All diese BemOhungen haben dazu g,efOhrt, daB die eine Verdienstmoglichkeit aufzubauen. . wirtschaftliche Lageder Affinerie immer besser wurde und groBe Betrage fOr Investitionen bereltqeEs wurden auch Wege gefunden, die schwer bzw. stellt werden konnten. - Man ging daran, den erunmcqllch zu besorgende, dringend notige Salpe-

-.

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1953 wurde die Scheiderei, in der bis dahin mif unzulanqllchen Einrichtungen gearbeitet wurde, umqe_ baut. Zur besseren DurchlOftung wurde €line Reihe von Fensterottnunqen ausgebrochen und diverse Ventilatoren Installlert. Die Gold- und Sllberschelderei wurden in getrennten Baumert untergebracht und €line Scheidereischmelze neu errichtet. In Eigenfertigung stellte man die ersten Absaugvorrichtungen und Scheidereikasten her und verminderte damit das Austreten der Sauredampte in die Arbeltsraume. Damit konnten die arqsten Belastungen an diesen Arbeltsplatzen abgeschafft werden - im Laufe der kommenden ,Jahre wurde die Scheiderei nochmals saniert und damit die Arbeitsbedingungen den modernen Anspruchen angepaBt: Ais der NeffeLudwig Scheids, Dr. Otto Scheid, aus England, wo er seit 1935 eine Scheideanstalt - British Dental Golds Ltd. in London - betrieb, zuruckkam und seinen Onkel bat, lhrn Raurne in der Gumpendorfer StraBe zur VerfGgung zu stell en um ihm damit bei der Grundung €liner ~igenen Firma zu helfen, wurde der hofseitig gelegene Dachbodenraum des HausesGumpendorfer StraBe 85 ausgebaut. Das von Dr. Otto Scheid gefUhrte Unternehmen "DENDIA" stellte vor allem kunstllche Zahne, Diamantschleifinstrumente und Dlarnantbohrer fur den Dentalsektor her. Diese Produkte waren auf dem inundaustandlschen Markt bekanntund wegen ihrer besonderen Oualitat geschatzt. Die an die DENDIA

Hvdtaulisdie Tleizielipreese , fur Pt.-Korbfertigung

sten Stock des Verwaltunqsqebaudes Gumpendorfer StraBe 85 neu zu gestalten, und die leitenden Herren, die bis dahin auf engstem Raum unterqebracht waren, konnten bald neu adaptierte Raume bezlehen. 1m Parterre wurde der Juweller- und Dentalverkaufsraum ausgebaut, das Lohnburo und der Zehtraleinkauf erhielten neue Haumllchkelten, die Kundenschmelze wurde saniert, die Schrnelzofen von Gas auf 01 umgestellt und €lin eigenes Schrnelzburo eroffnet, Zur Verbesserung der Oualitat der Goldlegierungen wurde 1951 eine Mlttelfrequenzschrnelze probeweise in Betrieb genom men. Dazu waren umfangreiche Umbauten notwendig, da die schweren Generatoren nur ,in den Kellerraurnen untergebracht werden konnten. 1953 wurde diese Mlttelfrequenzschmelze durch €line hochmoderne Vakuumschmelzanlage erganzt. Damit ist es in den Folgejahren der G. A. Scheid'schen Affinerie moglich geweseh, Platln und Platinlegierungen bis zu einem SWckgewicht von 7 kg in einem herzustellen ':"'"€lin unbedingtes Erfordernis fUr die Erzeugung von Platlnkorben fUr die Glasfaserproduktion.

Vakuumschmelzkessel

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vermieteten Raume erwiesen sich bald als .zu klein, und Dr. Otto Scheid bezog vorerst in den Nachbar. hausern in der Gumpendorfer StraBe weitere Raumlichkeiten. Diese Dezentralisierung war- jedoch keine Dauerlosunq, und nach Fusion der G. A. Scheid'schen Affinerie mit der bsterr. Gold- und Silberscheideanstalt vormals Roessler ilbersledelte die DENDIA in das Haus Neustiftgasse117. Dort konnte man die verstreut gelegenen Produktions- und Laqerstatten vereinen. Durch die diversen Um- und Zubauten in der Scheid'schen Affinerie konnte nichtnur die Verwaltung ihre auserst beengten Haurnverhaltnlsse verbessern, auch im Betrieb wurde laufend _Neuesgeschaffen: Die Zurichte wurde vergroBert, eine neue Halle fUr die Unterbrlnqunq des .Drahtzuges gebaut und neue Maschinen angeschafft. Dadurch konnte eine fUhlbare Verbesserung der Produktionsmoglichkeiten im Werksbereich geschaffen werden . . Der Besuch eines Vorkriegskunden der Affinerie ~ Herr Upton aus USA - gab den AnstoB fUr die Eroffnung der neuen Fertigungsstelle, der GUSSABTEILUNG. Herr Upton hatte sich in Amerika einGrundwissen uber das SchleuderguBverfahren angeeignet und stellte nach diesem Verfahren in den USA Gusse fur das Schmuckgewerbe her. Er wollte sich in Wien die Kosten fUr seine Osterrelehrelse verdienen und bot der Affinerie an, gegen 'eln entsprechendes Entgelt seine Erfahrungen zu nutzen, Bevor Herr Upton Wien wieder verlieB, konnte man bereitsauf erne gut produzierende GuBabteilung bllcken, deren Mitarbeiter aile Feinheiten des Formenbaues und GieBens beherrschten. Dipl.-Ing. Muller, der inzwischen die Leitung des Werkes ubernornmen hatte, half, die Anfangsschwierigkeiten, die vor allembei We'iBgoldgussen auftraten, zu beheben. 1m Jahre 1959 wurde von dieser Abteilung ein Faconerlos von nahezu S 700.000,- erarbeitet. Nehen dem Verkaut von Eigenprodukten versuehte die Affinerie, den Geschattsurnfanq durch die Aufnahme von Handelswarenzu vergroBern. Sie bezog zum Beispiel aus Deutschland groBe Mengen Armreifen, die sie mit gutem Erfolg auf dem osterreichlschen Markt verkaufte. Als in bsterreich ein aus Jugoslawien eingewanderter KETTENERZEUGER seine Produktion in groBem Umfang aufnahm und sehr .schone; gefeilte Ketten lieferte, ubernatirn die Affinerie den Vertrieb derselben auf dem Wiener Platz. Dieses Geschaft lief lange Zeit sehr: gut - bis auseinem nie' bekannt gewordenen Grund der Produzent den Metallaufschlag derart erhOhte, daB die Spanne, die der Affinerie verblleb, zu klein wurde. Nach einigem Oberlegen kaufte die Affinerie in Ptorzhelm selbst Kettenmaschinen und begann mit einer Eigenproduktlon, die sich leider als weit schwieriger herausstellte, als ursprunqllch angenommen worden war. Besonders bei dunnen Ketten kam es immer wieder zu Ruckschlagen. Zudem waren durch das Bereit-

halten von Lotkerndraht fUr die verschiedenEm Kettendimensionen groBe Goldmengen gebunden. 1964 wurde die Erzeugung von Meterketten eingestellt, sie wurden nur mehr als Handelsware gefUhrt. Dieser EntschluB wurde dadurch erleichtert, daB zu diesem Zeitpunkt bereits der Import prelsqunstlger

Gasglilhofen

Meterware mogHch war. Erst sieben Jahre spater 1971 - ergab sich fUr die Gesohaftsleltunq die Moglichkeit, elnen Kettenmechaniker - es gibt sehr wenige - zu finden, mit dessen Hilfe man diese Abteilung wiederaufleben lieB; sie ist eine rentaltle Produktlonestatte mit gutem Profit geworden.

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Bei der Herstellung von SILBERLOTEN war die DEGUSSA-Zweigniederlassung bzw. Louis Roessler der Affinerie gegenuber klar im Vorteil. Letztere konnte ihre Position auf dem Markt erstverbessern, als es gelang, Dipl.-Ing. Sixt als Mitarbeiter zu- gewinnen. Dipl.-Ing. Sixt hat als erster L6tfachmann

REPUBLIKOSTERREICH

SiebefaBte sich mit dem Handel und der Erzeugung von SchweiB-und L6tmaterial aller Art, insbesondere von L6tstoffen aus Nichteisenmetallen, die nach Legierungsanweisungen und Patenten von Dipl.-Ing: Sixt beimMetallwerk M611ersdorf ,in Lohn hergestellt wurden. -, Die, Affinerie konnte dadurch auf diesem Gebiet den Vorsprung der Konkurrenz aufholen und sich erhebliche Maktantelle slchetn. ' Schon wah rend des Krieges hatte die Affinerie Lohnl6tungen ubernommen, Aus den damals gewonnenen Erfahrungen entwickelte slch spater durch Ab- und Aufl6ten von Silberplattohan auf Elektroschalter ein neuer Erwerbszwelq, So entstand der Gedanke,in der Gumpendorfer StraBe auch KONTAKTE fOr die Elektroindustrie herzustellen. Eswurde 1952 der erste Kontaktautomat - dem spater noch einige .folqen sollten - gekauft und mit der Erzeugung begonnen. Obwohl deutsche F'irmen durch Aufleqen von GroBserienzu weit niedrigeren Preisen ihre Kontakte anbieten konnten, war es : der Affinerie durch das Einspringenbei Lieferschwierigkeiten auslandlseher Unternehmen und durch dieObernahme vorl, Spezialauftraqen in Kleinserien m6glich, gut ins Geschaft z'li. kommenImmerhln wurden einige Jahre spater bereits 10 Millionen Kontakte [e Jahr hergestellt und verkauft. Zur besseren Betreuung der Dentalkunden wurdeein ZAHNL.:ABOR errichtet, das vorwiegend die Auf, gabe hatte, neue Zahnlegierungen zu pruten und Kunden in der Anwendunq der neuen Produktezu beraten. Besonders die in USA Obliche Methode, Porzellan 'auf gegossene Edelmetallqerilste aufzubrennen, um kosrnetlsch schonen Zahnersatz zu bleten, wurde ,in osterrelch ..eingefOhrt. Um sie in Fachkreisen bekannt zu machen,wurden zahlreiche Kurse fUr 'Zahnarzte .und ihre Techniker abgehalten. - Seit dieser Zeit werden von der Dentalabteilung der Affinerie laufend Kurse, Vortraqe und Fuhrungen, nlcht nur fOr berelts Praktizierende, sondern auch fUr Absolventender Berufsschule, abgehalten. Oiese Demonstrationen und die praktische Fortblldung in Osterreich haben sich derart bewahrt, daB sie auchim Ausland durchgefUhrt wurden. Die Erfolge , stellten sichin Form steigender Exportauftrage bald ein. Wie gut sich die Affinerie entwlokelte.: Zahlen zeigen: solleneinige
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BESTATIGUNG CBER PIE REGISTRIERUNG EINER

MARKE'
AUF
3ILOX~-_.:.-

GRUND DES MARKENSCHUTZGESETZES. B. G:IiL. NR. 206jl941. 1STDm WORrMARKE

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IN DAS MARKENREGISTER UNTER'DER

NR.

---17407--

ElNGETRAGEN WORDEN. Dm SCHtlTZDAUER BE'rRAGT ZEHN JAHRE VOM TAGE DER REGISTRIERUNG UND KANN JMMER wmDER UM WEITERE ZEHN JAHRE VERLANGERT WERDEN.
WlIIN. DEN as.Win< 1960 OSTElllUUCHlSCHES PATENTAMT
DaR PR1SIDBNT.

Osterreichs tm Jahre 1933 in Zusammenarbeit mit den Osterreichischen Bundesbahnen und dem darnallqen Metallwerk Amstetten begonnen, die ersten Metallschwelsstabe osterretcne herzustellen. 1957 wurde nach langen Verhandlungen mit Dipl.-:lng. Sixt die

S,CHEID'SCHE SILOX GESELLSCHAFT'

SCHWEISS· UNO LtlTSTOFFE

gegrundet.

1947 wurde eln Urnsatz von 3,28' Milllonen Schilling erzielt 1949 erarbeitete die G. A. Scheid'sche Affinerle bereits elnen solchen von 11,7 Mio. Schilling. Durch die auBerordentlichen Bemuhunqen und die standige Suche nach Ausweitungsm6glichkeiten. und neuenArbeitsgebieten Ist esgelungen,den Umsatz bis Ende 1955 auf ca. 24 Millionen Schilling anzuheben. 1m gleichen Zeitraum vergrOBerte slch der Personalstandurl'l 21 Mitarbeiter auf 147; die Personalkosten stiegen von rund 2 auf 3 Millionen SchiHing.

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zung der Firmenleitung anderte sich: 1948 tratLudwig Scheid seinen Kindern Gerda Maleta und Dr. Hellmut Scheid einige Anteile seines Gesellschaftsvermogens ab. 1952 nahm er seine leitenden Angestell, ten, die Prokuristen Karl Lang (seit 1921 in der Affinerie tatig), Rudolf Zeppenhauser (seit 1918 in der Affinerie tatig) und Dr. Fritz Haas (seit 1941 im Hause tatig) - denen nicht zuletzt der rasche Aufstieg der Alfinerie zu verdanken war ;_, als Gesellschaffer in das Unternehmen auf. 1958 wurde eine Neueinteilung der Bereiche vorgenommen. Karl Lang wurde Verkaufschef Ober die Arbeitsgruppen Juwelier, Dental und Industrie, Doktor Haas Obernahm die finanzielle Gebarung, Hechnungs-, Rechts- und Personalwesen, Rudolf Zeppenhauser betreute die Filialen und Verkaufsstelleh. Diese Neueinteilung ergab sich elnerselts durch den Umbau des Zentrallagers, andererselts als Foige des immer groBer, werdenden Sortiments an Handels, waren. Vor allem '.die Oentalabteilung Obernahm die Vertretunq E}iner Reihe auslandlscher Firmen. Die Juwelierabteilung baute ihren Kundendienst durch die EinfUhrung von Felnqolduberwelsunqen - ahnIich dar barqeldlosenBelduberwelsunq durch das Postsparkassenamt - aus. Eine sehr fruchtbringende Geschaftsverbindung unterhielt die Affiner,ie in den Nachkriegsjahren mit der groBen britischen Scheideanstalt ' JOHNSON, MATTHEY & CO KG Diese Firma hatte nach Ende des Krieges erwogen, selbst auf dem osterrelchlschen Markt aufzutreten ein ' Vorhaben, das zu jener Zeit' nicht allzu schwierig durchzufUhren gewesen ware. Zwei Moglichkeiten standen damals zur Debatte: einmal die GrOndung einer eigeneli Firma, zum anderen der Versuch, die DEGUSSA-Zweigniederlassung zu kaufen und selbstandig arbeitenzu lassen. Da sich letztendlich Johnson, Matthey & Co aber nicht allzusehr auf fremden Markten engagieren' wollte, wurdeschlieBlich nachlangwierigen Verhandlungen zwischen Herrn Lambert von Johnson, Matthey & Co und Dr. Haas der Affinerie die Vertretung Johnson, Matthey & Cos fUr den osterreichischen Markt und den SOdosten Europas ubertraqen, Scheid hatte neben Johnson, Matthey & Go noch die Vertretung der Firma. REMERT, RIEDL DE HAEN und div. anderer Firmen. Eine Trennung dieser Handelsgeschafte von jenen der Affinerie schien daherempfehlenswert. Dr. Fritz Haas grundete 1953 Im Einvernehmen mit Herrn Ludwig Scheid die "SCHEID'SCHE WARENHANDELSGESELLSCHAFT", die sich mit dem GroB-, Ein-, Aus- und Durchfuhrhandel mit Waren aller. Art befaBte. Die Beteiligungen an der Scheid'schen Warenhandelsgesellschaft entsprachen in etwajenen der Affinerie. In der Gumpendorfer StraBe wurde ein weiterer Teil des Oachgeschosses ausgebaut und Platz fUr die 'Mitarbeiter der neuen Firmageschaffen.

Pttiqeptesse iiii Medaillen

FOr Zwecke der Kundenwerbung wurde in dieser' Zeit des Aufbaues relativ viel aufgewendet. So wurden 1949 S 72.000,-, 1959 bereits rundS 400.000,fUr Inserate und Werbemittel ausgegeben. Neue Kataloge fUr Juweliete, Zahriarzteund auch fUr die Industrie wurden gedruckt, der Vertreterstab ausgew~itet und.dlesern umfangreiche Musterkollektlonen zur VerfUgung gestellt, urn die Kunden bestens -uber die Llefermoqllchkelten der G. A. Scheid'schen Affinerie informieren zu konnen, , \ Aber nicht nur Urn- und Zubauten sowie Produktionserweiterungen brachten sichtbare Veranderungen in der Struktur der Affinerie,auch die Zusammenset-

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Das Verkaufsprogramm der Scheid'schen Warenhandelsgesellschaft war sehr weit gefachert, es wurde unter anderernmit Felnchernlkallen, Abziehbildern fUr die keramische und die Glasindustrie, mit Kontakten der Firma Rehm, mit Rohstoffen fUr die Farben- und Lackindustrie, Farben, Leuchtfarben und Kolloidgraphiten etc. gehandelt. Da kleine Firmen damals infolge der Devlsenbewlrtschattunq keine Moglichkeit' des Eigenimports hatten, die Firma Scheid als renommiertes Unternehmen von der Oesterreichischen Nationalbank jedoch Devisen zugeteilt erhielt, konnte die Handelsflrrna bald beachtliche Erfolge erzielen. In der G. A. Scheid'schen Affinerie wurde aber nicht nur fleiBig gearbeitet, Ludwig Schefd Iud seine Mitarbeiter auch otter zu frohen Festen ein. Es gab Faschingsabende, BetriebsausflOge und gesellige ZusammenkOnfte. Die Affinerie, die von Ludwig Scheid wieein groBer Familienbetrieb gefOhrt wurde, hatte Iviele Mltarbelter, die 25, 35, 40 und mehr Jahre im Dienste des' Unternehmens gestanden sind. Sie aile wurden fOr ihre Treue besonders geehrt und erhlelten groBzOgige Geschenke. Am Ende eines jeden Arbeitsjahres trat sich die Belegschaftzur Silvesterfeier, bei der sich vom Chef bis zum Lehrlingalles zl.Jsammenfand, urn das alteJahr zu verabschieden und mit guten Vorsatzen ins neue Jahr zu gehen.

Namhafte Personlichkeiten aus Industrie urrd Wirtschaft, im besonderen auch aus dem groBen Kundenkreis, kamen in das Palais Auersperg, urn diesen Ehrentag gemeinsam mit den Flrmenanqehorlqen zu begehen. Ludwig Scheid und Dr. Fritz Haas gaben in ihren Ansprachen einen Uberbllck Ober die Geschicke desUnternehmens, Minister und Vertreter der Kammern sowie des Gewerkschattsbundes 2:011ten der Affinerie in ihren Festreden viel Lob. Aile aktlven und ehemaligen Mitarbeiter der G. A. Scheid'schen Affinerie erhielten aus diesem AniaB Sonderprarnlen, und die Belegschaft wurde zu einem Ausflug eingeladen. Es entsprach dem WesenLudwig Scheids, am Erfolg der Affi!1erie alljahrllch auch seine Mitarbeiter durch die Auszahlung von Prarnlen teilhaben zu lassen. Zudem war in der Affinerie - obwohl in Osterreich damals die Arbeitszeit Oblicherweise 45 Wochenstunden betrug - die 421h-Stunden-Woche eingefGhrt. Ludwig Scheid hatte mit diesen VerfGgungen die Leistung eines jeden elnzelnen Mitarbeiters anerkannt und befohnt. 1m Vertrag, den Ludwig Scheid mit Karl Lang, Rudolf Zeppenhauser und Dr. Fritz Haas anlaBlich deren Aufnahme als Gesellschafter geschlossen hatte, war bestimmt worden, daB jeder von Ihnen freiwerdende Antelle in Relation zu selnem Antell zukaufen kann. Von diesem Recht wurde Gebrauch gemacht, als Alfred.Holzinger aus der Gesellschatt ausschied, Robert Scheid und spater seiri Sohn Dr. Otto Scheid verstarben. Die Anteile der NichtScheid-Gesellschafter wuchsen so auf 50,52%. Ihre Beteiligung galt zwar nur auf Lebenszeit, nach dem Tode der Gesellschatter muBten [edoeh deren Erben ausbezahlt werden, damit die Anteile wieder an die Familie Scheid zuruokfallen, Durch das Ausscheiden bzw. Ableben Alfred Holzingers, Robert und Dr. Otto Scheids waren groBe finanzielie Belastungen aufgetreten, man konnte daher bereits abschatzen, wie schwierig es sein wOrde, dle NichtScheid-Gesellschafter bzw. ihre Erben abzufertigen. Neben diesen drohenden finanziellen Belastungen gab es fOr LudWig Scheid noch eine weit groBere Sorge: AuBer ihm war kein Mitglied der Familie im Unternehmentatlq und auch nlcht in der Lage, lm Notfall kurzfristig in leitender Positon in der Firma tatig zu werden. Urn dieses Problem zu losen, rleten die nloht der Familie Scheid angehOrenden Gesellschatter ihrem Chef, seinen Sohn, Dr. Hellmut Scheid, der seine Ausbildung zum Facharzt fOr interne Medlzln beendet hatte, in die Affinerie aufzunehmen und ihmGelegenheit zu geben, sich mit den kaufmannlsohen und organisatorischen Fragen vertraut zu machen. 1958trat demnach Dr. Hellmut Scheid indas Unternehmen ern und begann, sich in die seiner Ausbildung nach vollig fremde Materie einzuarbeiten. Er Obernahm vorerst die interne Mate-

100 Ichre

Besondere Feste brachte das Jahr 1958, die Feiern anlaBlich des 100jahrigen Bestehens der Affinerie.

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rialkontrolle, befaBte sich mit der Nachkalkulation der elnzelnen Produktionsabteilungen sowle mit statistischen Vergleichen. Dank seiner Verbindung zu den Zahnarzten unterstutzts er die EinfUhrilng' der keramischen Aufbrenntechnik. Spater lelstets Doktor Hellmut Scheid die ersten Vorarbeiten fUr diesich In den FolgeJahren so gut entwickelnde Exportabtellunq, 1958ernannte Ludwig Scheid Dipl.-Ing. Muller Prokuristen des Unternehmens, er betraute ihn auch offiziell mit der Leitung der Fabrikation Tatigkeit, die Dipl.-Ing. Muller in de'r Praxis Jahren ausiibte. zum nun eine selt

eine solche Idee aberschwer durchsetzen - zu viele Beteiligte verlangen ein Mitspracherecht. Die schon sehr weitgediehenen Verhandlungen zerschlugen sich letztHch doch noch. Die' Vermogensschutzgesellschaft des osterreichi~ schen Staates wollte den BetriebNeustiftgasse rasch verkaufen, die Besprechungen mit der DEGUSSA erfolqten daher unter Zeitdruck. Einerseitssollte Schei.dkaufen. fusionierenund dann mit' der DEGUSSA-Frankfurt das fuslonlerte Unternehmen 50 : 50 teilen, andererseits wieder wollte sich Johnson, Matthey & Co nun doch am Kauf der Neustiftgasse beteiligen.

Esgab viele Plane und Ansichten, aber verhaltnlsmaBig wenig Mut, .slch mit hohen Schulden zu belasten.vohna zu wissen, wie sich die Wirtschaft wohl entwickeln wlrd, Sagar im Kreis der Scheid-Gesellschatter gab es verschiedeneLager, deren MeinunDie Gefahr, daB dem Unternehmen durch ein evengen. zu diesem Fragenkomplex oft hart aufeinandertuelles Ausscheiden der Gesellschafter Lang, Zepprallten. penhauser und Dr. Haas zu groBe Geldmittel entzoDie DEGUSSA und auch Scheid.lehnten die .Einbegen wiirden, war jedoch durch diese MaBnahmen zi.ehung eines weiteren Partners ab, Frankfurt ernicht gebannt. Da die Hemin Lang und Zeppenhauklarte .slch lediglich dam it einverstanden, daB die . ser nahe dem Pensionsalter waren, schien Ludwig Scheid'sche Warenhandelsgesellschaft Johnson, Scheid die Losung dleser Frage vordringlich. Die Matthey & Co auf dem osterreichischen Markt und im Firmenleitung iiberlegte, sich an eln namhaftes Ostgeschaft weiterhin vertreten konne, Unternehmen der Branche zu wenden, um diesem Der rasche AbschluB eines Oberelnkommens Scheiddie Obernahme freiwerdender Anteile anzubieten. Am geeignetsten schleri die britische Scheideanstalt . DEGUSSA wurde unmoqllch, weil es bei derFrage Johnson, Matthey & Co, deren Vertretung die G. A. der Auflosung der stillen Beserven .von Roessler und der Beteiligung,oder Entfertigung der drei nicht Scheid'sche Affinerie seit Jahren lnnehatte, Es der Familie Scheid angehorenden Gesellschafter der wurde dem Unternehmen angeboten, schrlttwelse die Affinerie zu Meinungsverschiedenheiten kam. Beteiligung der nichtder Famllle Scheid anqehoren1m Jahr 1960 - inmitten dergroBe~ Zwistigkeiten .: den GeselJschafter zu erwerben. Johnson, Matthey starb plotzllch und unerwartet Ludwig Scheid. Nun & Co wollte durch dieses Anbot jedoch in den Besitz der Mehrheit gelangen, was nicht akzeptiert...,.werden kamen zu den bereits bestehenden Schwlerlqkelten zwischen den Gesellschaftern noch die Probleme der konnte. Die Verhandlunqen zogen slch jahrelang Erbteilung innerhalb der Famllls ,Scheid. Erst nach hin, sie wurden schHeBlich unter gegenseitigem Bemonatelanqen Verhandlungen konnten die Beteiligdauern abgebrochen. ten und ihre Berater zu .elnem Erbiibereinkommen Verhandlungen mit anderen Firmen in Europa, begelangen, womit dann der Weg fUr weitere Verhandsenders in der Schweiz, brachten keine allzu belungen mit der DEGUSSA..Frankfurtendlich offen friedigenden Ergebnisse. Man versuchte daher, mit war. der DEGUSSAOberlegungen anzustellen, die auch die ehemalige Firma Roessler, die zu dieser Zeit als 'In zahlreichen Besprechungen wurden die Moglichkeiten erortert, wobei lediglich das Ausscheiden des deutsches Unternehmen unter offentlicher VerwalGesellschafters Rudolf Zeppenhauseraus Altersgr.iin'tung stand, einschlieBen sollten. De'r Ankauf der den feststand. Hinsichtlichder Rechtsform der kiinfZweigniederlassung derDEGUSSA wurde der G. A. tigen Gesellschaftgab' es unterschiedliche Ansichten, Scheid'schen Affinerie mehrmals angeboten - auch denn die DEGUSSA strebte die Beteiligung an eiKredite gab es in geniigendem AusmaB. Die Gener Kapitalgesellschaft an,. wahrend die Teilhaber schaftsleltunq der Affiner,ie konnte sich aber mit der G. A. Scheid'schen Affinerie' gewohnt waren, diesem Gedanken nicht befreunden. im Rahmen einer Personengesellschaftzu den ken. Bei der unter offentlicher, Verwaltung stehenden Hinsichtlich der Beteiligungsrelation, namlich50% DEGUSSA-Zweigniederlassung war inzwischen eine DEGUSSA, 50% Gruppe Scheid, konnte eine Einineue Situation eingetreten: Die E3etriebsangehorigen, gung erzielt werden. die sich zu einer Genossenschaft zusammenqeschlosDamit war fiir ein reibungsloses Funktionieren der Affin,erie sowohl in technischen wie auch in kautmannlschen Belangen nach menschlichem Ermessen Vorsorge getroffen worden. sen hatten, versuchten, die Zweigniederlassung zu erwerben. Bankkredite waren hiefUr zugesichert worden. Solche Konstruktionen sind zwar in der Theorle sehr interessant, in der Praxis kann slch Die ursprunglich so schwierig zu losende Frage der stillen Reserven von Roessler wurde beseitigt, als die t>sterreichischen Chemischen Werke Ende 1960 die ehemalige .DEGUSSA-Zweigniederlassung erwarben,

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deren Firmenname in "Osterreichische Gold- und Silberscheideanstalt, vormals Roessler Ges. m. b. H." (abgekOrzt OGUSSA) geiindert worden war. 1m Herbst 1961 zeichnete sich endllch ein fOr aile Selten annehmbarer Vorschlag ab, wenngleich die Kliirung von Detailfragen spater nochviel Zeit in Anspruch genommenhat. An Eigenkapital waren fOr das gemeinsame Unternehmen 25 Millionen Schilling vorgesehen, wovon die DEGUSSA15 Millionen,die G. A. Scheid'sche Affinerie 10 Millionen elnzubrlnqen hatten.

den. Die unterschiedliche Hohe der Kapitaleinbringung trotz 50 : 50%iger Beteiligung erkliirte sich aus der Tatsache, daB Scheid als Unternehmen ·eine hohere Ertragskraft. sowie eine bessere Organisation nachweisen konnte. Die Unterschiede in der Ertragslage hatten die Verhandlungen auBerordentlicherschwert, da ja von seiten der Scheid'schen Affinerie ein besseres und kriiftigeres Unternehmen eingebracht wurde, dem allerdings neben den Aktiven der Firma' in der Neustiftgasse noch die Kraft und Unterstiltzunqsbereitschaft der DEGUSSA-Frankfurt gegenOberstand. Die DEGUSSA konnte fOr sich den Vortell buchen, durch die Verflechtung der alten OGUSSA mit Scheid an etner bessere Ertriige erzielenden Firma beteiligt zu sein, wobei die Bereitschaft zugesagt wurde, durch Erteilung von Lizenzen und Vertretungen den Gewinn des gemeinsamen Unternehmens zu starken. Die Nutzung der groBen Erfahrungen der DEGUSSA auf technischem Gebiet sollte das neue, ge~ meinsame Unternehmen konkurrenzfiihiger gestalten. Neben diesen auf liingere Sicht zu erwartenden Vorteilen konnten durch die ZusammenfOhrung der beiden Betrlebe erhebliche Einsparungen erwartet werden. Man rechnete mit einer Minderung des Edelmetallstockes und dadurch bedingt mit einer Reduzierung des eingesetzten Kapltals. FOr den Anfang war daran gedacht, in der Neustiftgasse die Silber- und- in der G'umpendorfer StraBe die Goldproduktion weiterzufOhren, umeinen reibungslosen Obergang im Bereich der Fertigung zu erreichen. Nach einer gewissen Zeitspanne der Gewohnung aneinander sollte dann diese Trennunq beseltlgt und Verwaltung und Produktion in einem Komplex zusammengefaBt werden. FOr die Reduzierung des Mitarbeiterstandes wurde aus sozlalen Erwiigungen 'ein liingerer Zeitraum vorgesehen. Noch vor den SchluBverhandlungen, die sich bis Mitte Dezember 1961-hinzogen, erkliirtesich Karl Lang mit seinem giinzlichen Ausscheiden einverstanden. Ais Rechtsform fOr das fusionierte Unternehmen wurde die Ges. m.b. H.& Co KG gewiihlt, wodurch beiden Partnern die Moglichkeit geboten wurde, Kapltal- und Personengeselfschaft in einer Rechtsform zu vereinigen.

Rudolf Zeppenhauser sollte vom gemeinsamen Unternehmen entfertigt, Karl l.ang stiller Gesellschafter werden; einer Beteiligung von 50% der DEGUSSA sollte eine von 45% der Familie Scheid und 5% von Dr. Fritz Haas gegenOberstehen. Durch eine 5%ige Tantieme sollteDr. Fritz Haas fOr die Abgabe h6herer Antelle (es sollten ihm eigentlich 8,475% Anteile und Stimmrecht zukommen) enfschiidigt wer-

Ais GeschiiftsfOhrl3r sollten Konrad Burda, Dr. Hellmut Scheid und Dr. Fritz Haas bestellt werden. Die Zusamrnenlequnq beider Unternehmen wurde mit dem Stlchtaq 1. Jiinner, 1962 vereinbart. Fragen sekundiirer Bedeutung blieben einer spiiteren Regelung·vorbehalten.

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EDELMETALL·SCHEIDEANSTAL T LOUIS ROESSLER

Ludwig Philipp. Roessler, derGrOnder der Firma "Louis Roessler - Wien" stammte aus elner Familie, dlelrn Umgang mit Edelmetallen und im MOnzwesen Tradition besaB. Sein GroBvater· - Hector • Roessler - wurde 1817 zum MOnzrat des GroBherzogtums Hessen-Darmstadt ernannt, ein Amt, das nach ihm zwei weitere t\:1itgliederseiner Familie innehatten. Der fUntte Sohn des MOnzratesHector Roessler - Friedrich Ernst Roessler - wandte sich ebenfalls dem vaterllehen Beruf zu, Er trat 1838 at's MOnzbeamter in die Dienste der Freien Reichsstadt Frankfurt und erhielt 1841 die Stelle eines MOnzwardeins Obertragen. Zwei Jahre darauf verpachtete ihm der Stadtsenat auch die im MOnzgebaude untergebrachte Scheiderei, wie im amtlichen Bescheid angefUhrt, weil, "solche Fabrikate ... immer fOr Rechnung von Privaten weit schwungvoller und erfolgreicher betrieben werden als fUr Staatsrechnung".

Friedrich Roessler verlegte1860 die Herstellung von Kupfervitriol, das als Abfallprodukt der Scheiderei gewonnen wurde,in ein eigenes Laboratorium, das sein Sohn Hector zu einem "chemisch-technischen Laboratorium nebst Nlederlaqechem-technPraparate" erweiterte. Die Scheiderei betrieb Friedrich Roessler als Privatunternehmen neben der stadtlscheii MOnze weiter. Als 1866 Frankfurt dem K6nigrelch PreuBen eingegliedert wurde und seine Stellung als Freie Stadt verlor, stand der MOnzwardein vor derWahl, entweder in den preuBischen Staatsdienst einzutreten oderals Privatunternehmer die Scheiderei weiterzufOhren. Er entschied sich fOr die Beamtenlaufbahn und ubertrug das Unternehmen seinen Schnen Hector und Heinrictr; die es als "Friedrich Roesslers Schne" in einem Neubau auf einem von ihnen gekauften GrundstOck weiterbetrieben.

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Als Louis Roessler - 24jahrig - im November 1874 nach Wien kam, um vorerst die Voraussetzunqen fiir die Errichtung einer Agentur zu studieren und nach . Frankfurt daruber zu berichten, hatte er dal!lit zweifellos eine sc(1wierige Aufgabe Obernommen. Obwohl sich die Wirtschaft· Osterrelch-Unqarns von den Foigen des Borsenkrachs noch nicht erholt hatte, gelang es Louis Roessler bereits im ersten Jahr, einen zufriedenstellenden Umsatz zu erzielen. 1m zweiten Jahr warf die Agentur bereits einen Gewinn ab; sodaB an die Grundung einer eigenen Firma gedachtwerden konnte. Diese wurde 1877 alsj.Louls Roessler, Commissions- und Agenturgeschaft, HanDie Familie Roessler verkauftedie Geschafts- und del mit Edelmetallen und Ankauf von EdelrnetallgePabrlksqrundstucke, die Scheideanstalt und den kratz und Altmaterialien" ins Handelsregister der chemischen Betrieb an die neue Gesellschaft und Reichshaupt- und Residenzstadt Wien eingetragen. erhielt dafi.ir Aktien des Unternehmens. Hector und Frankfurt sicherte dem Leiter der Wiener Agentur Prof. Dr. Heinrich Roessler - die beiden altesten Sohne des Munzwardeins - waren von 1873 bis 1901 ein Fixum und eine Gewinnbeteiligung zu. Ais es im Vorstandder DEGUSSA, Prof. Dr. Heinrich Roess- 1878 Louis Roessler gelang, groBere Auftrage fUr Silberlieferungen an Wiener l3ankiers fUr Pragungen ler gehorte anschlieBend bis 1924 dem Aufsichtsrat zu erhalten, konnte er einen Umsatzvon 2,1 MiIdes Unternehmens an. lionen Mark erzlelen. Diese Geschaftsausweitung Die beiden Vorstandsmitglieder hatten sich in ihren brachte es mit sich, daB die Firma ihreo Sitz von der .Anstellunqsvertraqen verpflichtet, erforderlichenfalls Nlbelungengasse 3 in neue, groBere Geschaftsraume . zur Errichtung von Filialen nach Berlin bzw..Wien zu .gehen; Ihre jungeren Bruder nahmen Ihnen diese am Karntner Ring verlegte. Damit wurde auch nach Aufgabe ab: auBen hin - da damals nach Auflassung der SchutzBernhard und Julius Roessler wirkten in Berlin, Franz walle um die Wiener Innenstadt entlang der RingRoessler grundete ein Zweigunternehmen in den USA, straBe zahlreiche neue Reprasentattv- und Geund Louis Roessler richtete eine Agentur in Wien ein. schattsneubauten entstanden - der Aufstieg dokuFriedrich Roessler sah mit' Freude, daB sechsseiner mentiert. Die Agentur wurde nach Berliner Muster in sieben Sohne fUr die Deutsche Gold- und Silbereine Kommanditgesellschaftumgewandelt. PersonScheideanstalt tatig waren, Es zeugt fur den Faml- llch haftender Gesellschafter war Louis Roessler, liensinn der Roesslers, daB es ihnen gelang, die AkKommanditistin die Deutsche Gold- und Silber-Scheitiengesellschaft beinahe wie ein Familienunternehdeanstalt, vormals Roessler, in Frankfurt/Main.

Dlese Flrma konnte sehr rasch ihre Geschi:i.fte,vor allem durchden Ankauf von Scheidegut und auBer Kurs gesetzten Munzen,ausweiten. 1873 wurde die "Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt" in Form einer AG gegrundet Mehrere Frankfurter Privatbanken und die Darrnstadter Bank - die Vorlauterln der Dresdner Bank - stellten Kapital zur Verfugung.

men zu fi.ihren. Diese tamlllaren Bindungen zum Stammhaus haben die Entwicklungder Firma Louis Roessler - Wien in den folgenden Jahren immer wieder entscheidend beeinfluBt.

GEKRJ{TZ M DH L E

LEGIERANSTALT

EDELMETALl-SCHEIDEANSTAlT

LOUIS

EINlOSE-ANSTALT

ROESSLER
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ZAHNTECHNISCHE LEGIERUNGEN WALZ u. DRAHT-WERK

Mit der Ausweitung der GescMfte entstand naturlich ein groBer Kapitalbedarf, der weder von Louis Roessler nochvon Frankfurt gedeckt werden konnte. Ais sich die Gelegenheit zu groBen AbschIGssen in Praqesllber bot, war Louis Roessler gezwungen, sich nach einem Geldgeber. umzusehen. Er loste seine Firma auf und brachte sie als Edelmetallabteilung in das Bank- und Handelshaus .Dutschka & Co." ein. Er selbst wurde Leiter der Edelmetallabteilung mit einer bescheidenen Gewinnbeteiligung. In den Vertraqen wurde - gleichsam als Riickversicherung _. festgehalten, daB der alte Vertrag Louis RoesslerScheideanstalt Frankfurt wieder in Krafttreten sollte, falls vor Ablauf desselbenlm VerMltnis zu .Dutschka & Co." eine Veranderunq eintl"eten sollte. Die Transaktlon wird bei Betrachtung der Beteiligungsverhaltnisse der KG Dutschka & Co. verstandlich. Diese Firma war urspriinglich vom personlteh haftenen Gesellschafter Vinzenz Ritter von Dutschka und der Darmstadter Bank als Kommanditistin gegriindet worden. 1m Marz 1881 bot die Darmstadter Bank der Scheideanstalt eine Unterbeteiligung bei Dutschka & Co. an, und diese beschloB, "Louis Roessler & Co." einzubringen, wodurchsie innerhalb des Parts der Darmstadter Bank bei Dutschka & Co. mit 33/4 Prozent am Gewinn beteiligt war. Nach vier Jahren war der Umfang des GescMftes der Edelmetallabteilung so groB geworden, daB es.

der Scheideanstalt Frankfurt lohnend erschien, wieder eine eigene Firma zu griinden. 1884 richtete Louis Hoessler eine Fabrlk in der Kalserstralse 80 ein, in der ein Dampfantrieb und wesentliche maschinelle Anlagen bereits vorhanden waren, sodaB nur wenige Investitionen vorgenommen werden muBten. Bis zur lnbetrlebnahme dieser Fabrlkhatte die GesehaftstatigkeitLouis Roesslers hauptsachllch darin bestanden, Scheidegut und Gekratz anzukaufen .und Feingold oder Feinsilbersowie Hilfsstoffezuverkaufen. Die Altmaterialien gingen zur Verarbeitung nach Frankfurt - Feinmetalle wurden gegengeliefert. .Nur in dringenden Fallen gab man Scheidegut an das "Osterreichisch-ungarische Hauptmlinzamt" zur Ausarbeitung und bezal'llte die dafUrauflaufenden Kosten. In Wien war es zur .Gewohnhelt geworden, alte, auBer Kurs gesetzte oder deformierte Goldmiinzen aus der Elnlose direkt an Juweliere und Goldschmiede weiterzuverkaufen. Diesestellten selbst ihre Legierungen und Lote nach strenq geheirnge: haltenen Rezepten her. Nur ein dariiber hlnausqehender Bedarf wurdedurch den Ankauf von Fein- ' gold gedeckt. Diese Form des GescMftes erforderte fUr Louis Roessler nur wenig Kapltal, solange die Scheideanstalt Frankfurt Metallvorschiisse gewahrte. Diese Praxis hielt jedoch Louis Roessler In-standiger AbMngigkeit vom Stamrnhaus.

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Die Obersiedlung in die KaiserstraBe erwies sich AuBer dem 'Handelsqeschatt, das auch den Verkauf vor allem deshalb als gunstig,· weil gerade im slevon Chemikalien, Edelmetallsalzen fUr photograbenten Wiener Gemeindebezirk, dem Brillantengrund, phische Zwecke und anderen Hilfsstoffen einschloB, steUte die Firma Eqelmetall-Legierungen her, fertigte zahlrelche Betriebe ihren Standort' hatten, die fUr Louis Roessler als Kunden in Betrachtkamen: Gold~ . Proben an undkaufte Gekratze, Schliffe undandere ROckstande auf. Neben der Betreuung des Gebieund Silberschmiede, Vergolder, Posamentierer, Litzen- und Bandweber, Gold- und Silberdrahtzieher tes bsterreich-Ungarn gab Frankfurt auch die Beund Kettenerzeuger. - Diese Zusammenballungeinlieferung der Balkanhalbinsel fUr Louis Roessler frei. schlagiger GeiNerbe auf kleinstem Raumgab Louis Ausgenommen waren der Verkauf von nicht fUr die Industrie bestimmtem Silber, etwa fUr. Pragezwecke, Roessler die Moglichkeit, einen besonderen Kundendienst einzufUhren: Er stellte den Werkstatten GeHIBe sowie der Ankauf von Gold in Barren von Banken. Dagegen durtte die Scheideanstalt Frankfurt an zur VerfUgung, in denen Schliff- und Handwaschgekratz gesammelt wurde, sorgte daftlr, daB die Losun:. Scheid-Wien und Scheid-Budapest Silber auch fUr industrielle Zwecke verkaufen und deren Scheidegen fachgerecht nlederqeschlagen und filtriert wurden. Die notwendigen Chemikalien fur das Austallen gut Obernehmen. wurden mitgeliefert. Daneben sammelte Roessler Die gute Ertragslage ermoqllchte es Louis Roessler, die verschmutzen ArbeitsschOrzen der in den edeldas Haus Neustiftgasse 119 zu erwerben. Dort wurde metallverarbeiteden Betrieben tatigen Mitarbeiter edelmetallverein, reinigte sie und ersetzte unbrauchbare StOcke die Produktion auf aile Zweigedes durch neue. Die beim Reinigen der SchOrzen zu- arbeitenden Gewerbes ausgedehnt: z. B. Goldlegierungen und Goldlote fUr das elnsehlaqlqe Gewerbe, ruckblelbenden Metallreste deckten den erforderllDentallegierungen auf Gold-Silber-Kupfer-Basis und chen Aufwand bei weitem.

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die dazuqehorlqen Lote, auf aile gangigen Silberlegierungen und die beiden Standard-Lotsorten, das "weiche" und das "harte" Silberlot. Um den Bedarf der Elektroindustrie zudecken, wurde eine Feindrahtzlehabtellunq eingerichtet. Lediglich Silbernitrat wurde nicht im eigenen Betrleb erzeugt, sondern aus Frankfurt bezogen. Obwohles Louis Roessler moglich war, bald auch das Nachbarhaus Neustiftgasse 117 zuzukaufen, erwies sich der einstocklqe Bau auf 119 bald als zu klein. Das Haus wurde daher abgetragen und lm' Jahr 1906 durch einen vlerstocklqen Neubau ersetzt. Die Firma bezog Biiro- und Verkaufsraurne im ErdgeschoB und im 1. Stock, die ubrigen Stockwerke wurden zu Mletwohnunqen ausgebaut. Die Betriebsstatten wurden in den Hoftrakt verlegt. In Wien dominierte, vor allem auf dem Dentalsektor, die Konkurrenz, insbesondere die G. A. Scheid'sche Affinerie. Roesslerhingegen konnte im Silberhalbzeug-Geschaft die besseren Erfolge erzielen. Beson.ders suberbteche, die von hervorragender Oualltat waren - es wurde vorerst das Metall in ovale Planschen gegossen, dann geschmiedet und gewalzt -, konnten in den Zentren der Herstellung von GroBSilberwaren, wie Mahrisch-Trubau und Budapest, in groBen Mengen abgesetzt werden. Der Ruf dieser snberbleche drang bis .Konstantlnopel, und es konnten jahrelang umfangreiche Lieferungen in die Turkei vorgenommen werden. - Mit dem Ersten Weltkrieg fanden diese GescMfte ein Ende - der momentane Abbruch der Verbindung brachte schwere Verluste fur Louis Roessler. Wenn auch nabh auBen hin die Lage desUnternehmens immer besser wurde, intern gab.es fUr Louis Roessler erhebliche Schwierigkeiten. Sein Sohn Ernst weigerte sich, in die Firma einzutreten, erzog es vor, zur See zu gehen. Ais Louis Roessler 1910 im Alter von 60 Jahren starb, muste Johanna Roessler die Leitung der Firma ubernehmsn, da der krankelnde Prokurist Wecker nur noch selten im Unternehmen anwesend war. Die Witwe ersuchte Frankfurt um Unterstutzunq, und die Scheideanstalt schickte Ludwig Schneider nach Wien mit dem Auftrag, die Geschafte gemeinsam mit Robert Wecker zu fuhren. Letzterer verstarb [edooh zwei Monate nach dem Eintreffen LudWig Schneiders. Frankfurt sandte deshalb eine zweite Fuhrungskraft -_Eduard Lejeune. Die beiden Herren -ratlonallslerten und reorganisierten das Wiener Unternehmen von Grund auf, und Frankfurt ernannte Eduard Lejeune erst zum Prokurlsten, dann zum GeschaftsfUhrer in Wien. Oherraschend wurde er aber bereits 1913 abberufen und Karl Endres von der Scheideanstalt Frankfurt mit der Leitung der Firma Louis Roessler betraut. Er wirkte als Prokurlst und spater als Teilhaber 35 Jahre lang in Wien.

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FaIlh;ammer

Derjiinqere Sohn des Ehepaares Roessler, Walter, der sich durch ein Studium in Freiburgin Sachsen und lnAachen fur seine Tatigkeit in der vaterllchen Firma vorbereitete, wurde 1914 zur k. u. k. Armee

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einberufen. Seiner Mutter und Karl Endres flel die schwierige Aufgabe zu, das Weiterbestehen der Firma wahrend der Kriegsjahre zu sichern. 1918 kehrte Walter Roessler, der bis Kriegsende an der italienschen Front gedient hatte, nach Wien zurOck und trat in die Firma seiner Eltern eln. Er durchlief ein Jahr lang alle. Abteilungen, urn einen Oberblick uber. die Geschaftstatlqkelten zu gewinnen, dann wurde er in die neu geschaffene Offene Handelsgesellschaft als Gesellschafter-aufqenomrnen. Zunaehst versuchte Walter Roessler, die Beziehungen zur Scheideanstalt Frankfurt enger zuknOpfen und diese dazu zu bewegen, im Wiener Unternehmen Investitionen vorzunehrnen. In Anbetracht der wirtschaftlichen Situation Osterrelchsnach dem Er"sten Weltkrieg, der rasch fortschreitenden Inflation, die die wirtschaftlichen M6glichkeiten Osterrelchs weiter schrumpfen lieB, und der durch die groBe Arbeitslosigkeit stark gesunkenen Konsumkraft war Frankfurt nicht berelt, slch in Wien zu engagieren. Man wollte zuwarten, bis sich die unsichere wirtschaftliche und politische Lage Osterrelchs geklart hatte. War es doch fragiich, ob die neuen Staaten einen protektionistischen Kurs einschlagen oder der wirtschaftlichen FreizOgigkeit mit Osterrelch den Vorrang geDen wOrden. Erst 1923 entschloB slch die Scheideanstalt Frankfurt, bei Louis Roessler als

Kommandltlstln einzutreten, urn aufdiese Weise die stark gelockerten Beziehungen zu osterretcn und zum SOdosten wieder enger zu knOpfen. Die Einlage der Scheideanstalt betrug 1,108.891,- Kronen. Ais im Jahre 1924 (1 Schilling 10.000Kronen) die Kronenwahrunq auf Schilling umqestellt wurde, entsprach der Anteil Frankfurts einer 50prozentigen BeteiIigung. Die Firma Louis Roessler zog aus dieser Transaktion zahlreiche Vorteile: Fachleute aus Frankfurt durohleuchteten die .technische Situation des Unternehmens, unwirtschaftliche Produkte wurden ausqe. schieden, der Betrieb neu gestaltet, und nach modemen Erkenntnissen wurden rationelle Produktionsmethoden eingefOhrt. Zudemerhielt Louis Roessler die Vertretung zahlreicher Produkteflir Osterrelch, die Nachtolqestaaten und den SOdosten und - soweit sich Geschaftsmoqllchkelten ergeben sollten fOr den Vorderen Orient und Nordafrika. 1m besonderen sollten Goldlegierungen, Hollensteln, Edelmetallsalze, lose Amalgame und Silberlote in diesen Gebietenvertrieben werden. Nach Stabilisierung der osterreichischenWahrung bestand fOr das Untemehmen Louis Roessler eine gute M6glichkeit, mit den traditionellen Zentren der Silberverarbeitung wieder die Geschaftsverbindung aufzunehmen. Durch eine intensive Helsetatlqkelt von Karl Endres und Walter Roessler weiteten sich die

Probierlabor' '-

Oienraum

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Gescha.ftsbeziehungen nach der Tschechoslowakei und Polen sowie nach dem Sudosten Europas aus. Vorerst konnten auch groBere Abschlusse iiber die Lieferung von Maria-Theresien-Talern - die vom osterreichischen Hauptmunzarnt gepragt wurden nach der Levante vermittelt werden. Gegen solche Geschiifte erhob aber Frankfurt Einspruch, und Louis Roessler muBte sich verpfllchten, dem Levantiner Talerqeschaft fernzubleiben und in diesem Gebie! auch keine Pragegeschaftezu tatigen.

durchgreifende Modernisierung - die allein einen sichtbaren Erfolg hatte brlnqen konnen - nicht durchgefUhrt werden. Lange Zeit konnte Walter Roessler die Bemuhunqen Frankfurts, Abteilungen stiHzulegen, mit dem Hinweis darauf zuruckwelsen, daB aile Waren aus Deutschland durch Zolle, Transport- und Verpakkungskosten stark belastet werden wurden unddie Einstellungeiniger Produktgruppen zwangsweise auch die Aufgabe anderer Waren nach sich ziehen wurde, die speiiell fur den osterreichischen GroBen Umfang hingegen erreiclite das Geschiift Markt hergestellt werden muBten. SchlieBHch ware mit Silbermunzen aller Auspraqunqen in Galizien, das .Unternehmen Louis Roessler im Faile einer ebenso mit deutschen Helchsmark-Goldmtlnzen, die Reduzierung der technischen Ausstattung des Untervonder Reichsbank Berlin gegen Dollar-Zahlung nehmens Gefahr gelaufen, Auftragemit kurzen Lieangekauft und an polnische Banken weitergegeben ferfristen nlcht mehr ubernehmen zu konnen, Dawurden. Ahnlich gute Urnsatze konnten mit dem Exdurch waren Kuriden In die Arme der Konkurrenz port osterreichischer Goldrnunzen erzielt werden, .getrieben worden - was man auf jeden Fall vermeida diese wegen ihres hohenEdelmetaligehaltes zeitden wollte. weilig weit uber dem Nominalwert gehandelt wurden. Wenn also die Ertragslage der Firma AniaB zu ern- Das Hauptmunzamt gab sle daher nur gegen Anster Besorgnis gab,_so muBte man. - in Ansehunq lieferung von Feingold abo der Konkurrenz - trotzdem versuchen,das AngeAuch der Dentalsektor gewann in diesen Jahren bot an Waren zu vergroBern. Es wurde daher 1935 starker an Bedeutung. Hler kam Louis Roessler die- umErweiterung des Fabriks-Gewerbescheines anBeteiligung der Scheideanstalt Frankfurt besonders gesucht. Er lautete nun "FabriksmaBiger Betriebeizugute, da man deren Erfahrungen ubernehmen und ner Edelmetall-Scheide- und Legieranstalt, Gekratzdamit die Kosten fUr Forschung und Entwicklung muhle,: Platinschmelze, Walz-, Draht- und PreBwerk einsparen konnte. Vor altern waren es Platin-und und Herstellung allerJn den Beschaftlqunqskrels WeiBgoldlegierungen, die dem osterreichischen Markt einer Edelmetall- und Legieranstalt (als chem-metalan"geboten wurden. - Ahnlich wie von. der G. A. lurgischer Betrieb) fallenden Erzeugnisse, wie Lote, Scheid'schen Affinerie wurden auch von Louis RoessLotmlttel, zahntechnische Amalqarne, Zahn-Zemente ler zahlreiche Verkaufsstellen in Wien und .den ground Halbfabrikate, Edelmetallsalze, keramische FarBeren Stadten Osterreichs eingerichtet. und der Schuben, Tonwaren, und der zu diesen Erzeugnissen nolung und Ausbildung der Vertreter fUr gezielte Kuntigen Hilfsstoffe und Apparate". denbesuche immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Ein zwelter Gewerbeschein lautete: "Handel" mit Die Betreuung der Dentaldepots und der Auslandsallen edlen und unedlen Metallen, deren Legierunkunden behielt sich lange Zeit Karl Endres vor. gen, Halbfabrikaten und Salzen, / dazugehOrenden -:- Zusatnmenhanqend mitdiesen Kundenbesuehen, Hilfsstoffen und dazuqehorlqen Apparaturen, ferner wurden auch neue Kataloge fUr den Juwelier- und allen branchenublichen technischen Bedarfsartlkeln, Dentalsektor herausqebraoht, die .die Arbeit der keramischen Farben und deren Losunqen und PrapaAuBenbeamten erleichtern und den Kunden bessere raten, Tonwaren, und zwar Muffel-, Tiegel-und HarteInformationen bieten sollten. Ofen, Schmelztiegeln und den dazuqehorlqen ProMit der Ausweitung der Geschiiftsbereiche im Inbier-, MeB- undsonstigen Geraten". und Ausland, der intensiven Kundenbetreuung und Eine Erleichterung der angespannten Lage der Firma der Versorgung der Depots stieg sowohl der Persowareeventuelldurch die Entlassung von Mitarbeitern nalbedarf als auch der Umfang der notwendigen moglich gewesen. Diese MaBnahme hatte bei der Edelmetallvorrate, Die groBen Investitionen und die damaligen Lage auf dem Arbeitsmarkt fur die Begestiegenen Personalkosten belasteten die Ertragstroffenen eine Katastrophe bedeutet - Walter Roesslage des Wiener Unternehmens auserordentttch, ler schloB mit den Mitarbeitern eine Vereinbarung FrankfurtmuBte immer groBere Edelmetallvorschusse uber die Herabsetzlmg der Bezuge - damit konnund immer lanqere Zahlungsziele gewahren. Es ten Entlassungen vermieden werden -, dem Unterwurde daher darauf gedrangt, weiter zu ratlonallslsnehmen selbst brachte diesjedoch keinen entscheiren und die Produktion jener Artikel einzustellen, die den den Vorteil. zu gunstigeren Gestehungskosten von den verschieDie Verschuldunq Walter Roesslers stieg laufend, den en Konzernunternehmungen erzeugt wurden. und zu Beginn des. Jahres 1937 war" die Situation Anfang 1926 wurde Kurt Kreidl Prokurist bei Louis ausweglosgeworden. Eine Umschichtung der BeRoessler, er sollte vorerst den Scheidereibetrieb urnteiligungsverhiiltnisse an der Firma Louis Roessler gestalten. Wegen der sich rasch verschlechternden lieB sich nicht mehr hinausschieben. Die Kommanwirtschaftlichen Lage in Osterreich konnte eine ditgesellschaft wurde liquidiert und gleichzeitig die

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louis Roessler Gesellschaft m. b. H. eingetragen, 55,8% des Stammkapitals wurden von der Scheideanstalt Frankfurt bereitgestellt. Walter Roessler, Karl Endres und RobertHaim - der Geschattstiihrer der Osterr. Chern. Werke, bei der die Scheideanstalt Frankfurt eine Beteiligung besaB - wurden zu Geschattsfuhrern ernannt, Durch diese Urnwandlunq waren die Forderungen der Firma an Walter Roessler auf die Ges. m. b. H. ubergegangen; diese trat die Forderunq an 'die Seheldeanstalt Frankfurt ab, zu derenSicherung das Ehepaar Roessler und Karl Endres ihre Anteile ander Ges.m. b. H verptanden sollten. Diese Antelle wurden von Frankfurt an die Osterr. Chern. Werke ubertraqen, Neben den bereits bestehenden Vertretungen wurdennoch Zahn-Zemente, Tonwaren, keramische Farben und zahnteehnlsche Behelfe neu von Frankfurt an Louis Roessler ubergeben. Fur Osterreich bekam die Ges. m. b. H. die Vertretung von Platinerzeugnissen undDurferrit. Fur den Vertrieb der Erzeugnisse 'der Durferrit Ges. m. b. H. - Verfahren und Salze fur'die Wiirmebehandlung von Metallen, Granulate , fur Kasten- und Gaskohlung, Verfahren und Salze zurn Entzundern und Reinigen von Stahl und GuB konnte Walter Roessler mit Heinz Schimmel busch einen Fachmann gewinnen. Durch ihn hoffte man, auf diesem Gebiet groBe Erfolge auf dem 6sterreichischen Markt zu erzielen. Diese Hoffnung erfOllte sich auchbald, und 1938 wurde in Ansehung der guten Gewinne Heinz Schimmelbusch vorerst Prokurist, zwei Monate spiiter GeschiiftsfUhrer der Louis Roessler Ges. m. b. H. \ Insgesamt erholte sich das Unternehmen vom Tiefpunkt der Jahreswende 1936/37 verhiiltnismiiBig rasch, denn fUr das Geschiiftsjahr1937 konnte bereits wieder ein Gewirm von rund S 60.000,- ausgewiesen werden. Die politische Lage des Jahres 1938 und die Eingliederung Osterreichs in das Deutsche Reich anderten die Planungen in Frankfurt dahingehend, daB die BemUhungen nunmehr auf die Einbeziehung der Wiener Unternehmender Scheideanstalt in den Konzernbereich abgestellt waren. Vorerst muBten die 6sterreichischen Tochterunternehmen den Schwall von Verwaltungstiitigkeiten bewiiltigen, der durch die Umstellung und Angleichung an die geanderte rechtliche und wirtschaftliche Situation bedingt war. Die von der Relchsbank Berlin verfugte Ablieferungspflicht fUr Gold und andere Edelmetalle und die Umstellung von Schilling auf Reichsmark,aber auch die Anordnung, zum 1. Janner 193geine Relchsmark-Eroffnunqsbllanz zu erstellen, brachten eine Fulle zusatzllcher Arbeiten. Am 21. November 1938 wurden der Deutschen Goldund Silber-Scheideanstalt von den Osterreichischen Chemischen Werken [ene Anteile abgetreten, die Walter und Hilde Roessler sowie Karl Endres an die OCW abgegeben hatten.

Blechwalzwerk
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Ein Jahr spiiter besuchte eine Delegation des Vorstandes der DEGUSSA die Wiener Unternehmen, urn sich an Ort und ,Stelle ein Bild uber die notwendigen organisatorischen MaBnahmen zu machen. Ais Ergebnis wurden Vorschliigeg.emacht, wie man am besten die Wiener Konzernstellerr zu elner elnheltllchen Organisation zusammenfassen und diese zu einem SWlzpunkt fOr die Wah rung aller Konzerninteressen im sudosten ausbauen konnte. Zu diesem Zwecke sollten die Firmen Louis Roessler und die Osterreichischen Hiag-Werke '(Holzverkoh .. lungs-Industrie AG)mit der Scheideanstalt Frankfurt vereint und zu einer "Zweigniederlassung Wien" urngestaltet werden. Dabei sollten nach dem Muster der Hauptniederlassung Frankfurt und der Zweignieder-

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SOCIATE ANONYMA DI VAMA BUZAU, lassung Berlin aus dem Arbeitsgebiet der Firma Prejmer, Humanlen, sowie eine Louis Roessler eine Edelmetallabteilung und raus AKTIV-KOHLEFABRIK in Sinaia, Rumanlen. dem Vartretunqsqeschatt der Firmen Louis Roessler Die Moglichkeiten der EinfluBnahme auf die Konund Hiag-Werke eine chemische Abteilung gebildet werden. Daneben waren noch Unterabteilungen fOr zernunternehmunqen, insbesondere jene in Ungarn und Bumanlen, waren stark durchpolitische MoSondergebiete vorgesehen. Die Osterreichischen mente bestlmrnt - Intolqe der Kriegsereignisse riB Chemischen Werke Ges. m. b. H. 'und die Firma Wildieser lose Kontakt dann vollig abo helm Neuber AG, an denen auBer der Scheideanstalt Die Entwicklung bei Louis Roessler nach dem Marz Frankfurt noch weiters Unternehmen beteiligt waren, bIieben von dieser Neuregelung unberOhrt, jedoch .1938 und spater als Zweigniederlassung Wien war vorerst von der Eingliederung des Unternehmens in sollte die Zweigniederlassung Wien mit diesen Firden DEGUSSA-Konzern, dann von einer durch die men eng zusammenarbeiten. Erst auf lange Sicht war Kriegsereignisse bedingten Prpduktionsumstellung auch eine Einbeziehung dieser beiden Unternehmen bestimmt. 1938/39 verzichtete Walter Roessler darauf, geplant. aile jene Produkte zu 'erzeuqen, die er vonanderen Mit der Aufgabe, die Zusammenfuhrunq von Louis Konzernunternehmenzu gOnstigeren Bedlnqunqen Roessler mit den Hiag-Werken vorzubereiten, wurde beziehen konnte. Ein GroBteil des $ortiments wurde Gerhard Roos, der Geschi:iftsfOhrer der Hiag-Werke, betraut. Er wurde Abteilungsdirektor der Scheide- 'von der DEGUSSA geliefert, die Zweigniederlassung nahm vorwiegend Zurlchtearbelten vor. Nur die anstalt Frankfurt und deren Reprasentant in Wien. Erzeugung vonSpezialamalgamen und ZahnzemenDie ReaIisie,rung dieser Plane nahmmehr ,als ein ten, die bei den Konzernbetrieben nlcht produzlert Jahr inAnspruch. LetztendIich war Walter Roessler wurden, blieb aufrecht. Direktor der Zweigniederlassung mit kollektiver Generalhandlunqsvollmacht. Er war gen'leinsam mit Wah rend des Krieges trat eine Verlagerung der einem Mitglied des Vorstandes, dem anderen ZweigSchwerpunkte innerhalb der Geschaftsbereiche ein. stellendirektor, Gerhard ,Roos, oder einem der ProFOr den Goldschmledesektor bestand wenig Mogkurlsten zeichnungsberechtigt. lichkeit, Geschafte - auser mit Eheringrohlingen in 8 Neben del' Direktion waren in der ZweigniederlasKarat - zu machen. Es blieb der Umtausch von Altsung Wien fOnf Abteilungen eingerichtet: gold auf Legierungen, und immer mehr ZahnbehandlermuBten auf die Dental-Ersatzlegierung Palliag eine allgemeine Verwaltungsabteilung, ausweichen. - Die Zweigniederlassung Wien verlaeine Vertretungsabteilung fOr einen Teil der Produkte des DEGUSSA-Konzerns, ,. gerte deshalb ihr Hauptinteresse auf die Erfcirder., eine Chemikalienabteilung, die ebenfalls einen Teil nisse der Industrie, hier vor allem auf die Lieferung der Vertretunqsqeschafte abwickelte, von Industrieloten und FluBmittel1'l der DEGUSSA. eine SOdost-Abteilung und Ais die Stadte im Deutschen Reich immer heftigeren etne Metallabteilung, die bis auf das VertretungsLuftangriffen ausgesetzt waren und die dortigen Pro- . geschaft die Agenden der ehemaligen Firma Louts duktionsanlagen fOr langere Zeltraume austlelen, Roessler weiterfOhrte. ' wurden immer mehr Lohnarbeiten an die Zweigniederlassung Wien vergeben. Hauptsachllch waren es Diese Metallabteilung war in einen zentralen kautDrahtzieharbeiten aus Platin und Rhodium zur Hermanntschen Betrieb fOr den Verkauf von Edelmestellung von Drahten fOr die Netzerzeuqunq der tallen und Dentalwaren sowle die Edelmetalleinlose, Stickstoffwerke. Da eine Verlagerung der Prod ukeinen Fabriksbetrieb und eine l,Interabteilung fOr die tlonsstatten von Hanau nach Wien geplant war, lieB Betreuunq der auswartigenVerkaufsstellen - Wiendie Zweigniederlassung Wien . das vonder G. A. Franz-Josefs-Kai,Graz, Linz, Innsbruck und der VerScheid'schen Afflnerle betriebene Walzwerk Demuth kaufsniederlassung Wr. Neustadt, St. Polten, Salzbeschlagnahmen. Dieses Walzwerk wurde umgebaut, burg, Dornbirn, Klagenfurt und Villach - gegliedert. um alsAusweichwerk die im Konzern bereits deDer Zweigniederlassung Wien wurde auch die Aufmontierten Maschinenaufzunehmen. Diese Maschigabe Obertragen, als Exponent der DEGUSSA-Internen sind jedoch belm Transport nach Wien durch essen die Konzerngesellschaften innerhalb Oster-' Bombentreffer zerstort worden - das Walzwerk De: reichs zu betreuen und die Beteiligungen der muth blieb also ungenutzt. DEGUSSAim Bereich der ehemaligen osferr.-ungariAis zu erwarteri war, daB auch Wien zum Kriegsgeschen Monarchie zu verwalten. Hiezu zahlten: biet werden wOrde, galt es, Vorsorge zu treffen, um die OSTERREICHISCHE HIAG-WERKE GmbH,Wien, OSTERR.CHEMISCHE WERKE GmbH, die wertvollen Warenbestande zu verlagern. Auf der . Wien/WeiBenstein, anderen Seite muBte jedoch der Eindruck vermieden CHEMISCHE FABRIK WILHELM NEUBER AG, Wien, werdell, daB der Glaube an den ;ndsieg wankend OBEGE-Ofenbaug€;lsellschaft m. b. H., Wien, geworden ware. Man verbrachte daher vorerst einen AURORA GmbH, Brunn, CSR, Teil der Metallvorrate in. Ausweichlager lnnerhalb BENTLIN'SCHE CHEMISCHE FABi=tIKAGEN AG, Wiens und in der Umgebung der Stadt. Ais andere Perecseny; Ungarn, . Firmen mit der Verlagerung in die "Alpenfestun!;j"

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begannen, konnte auch Walter Roessler vom RUstungsobmann des Wehrkreises XVII die Zustimmung und den Betehl zu einer Teilverlagerung des Verteilungsapparates "nach dem Gau Salzburg" erhalten. Dort hatte die Zweigniederlassung in Almdorf bei Saalfelden Raumlichkeiten ausfindig gemacht. AuBerdem wurden der Zweigniederlassung ineinem Kloster bei Schwaz und einem Hof bei Eben im Pongau Raume zur VerfUgung gestellt. Die Zimmer in Almdorf waren in einem auBerst desolaten Zustand und musten instand gesetzt werden, bevor man daran denken konnte, Edelmetalle zu verlagern bzw. dort eine Verkaufsstelle einzurichten. Erst im Feber 1945 war es so weit, daB Fenster und TUren eingesetzt, die FuBboden gelegt und elektrisches Licht eingeleitet waren. Da sich fUr die Umsiedlung nach Almdorf noch 12 Flrmenanqehoriqe aus Wien gemeldet hatten, muBtenauch fUr diese Unterbrtnqunqsrncqllchkelten geschaffen werden. In der Zwischenzeit bemUhte man sich in Wien, Behalter und Verschlaqe aufzutreiben, urn Edelmetalle und wichtige Unterlagen verpacken und versenden zu konnen, In den ersten Marztagen 1945 wurde Konrad Burda beauftragt, 200 kg Gold und 8 Tonnen Silber mit der Bahn riach Saalfelden zu bringen und von dort nach Almdorf weiterzuleiten. Ein Unternehmen, das nicht ungefahrlich war, denn schon auf dem Wiener Westbahnhof, als aile Edelmetalle auf dem Bahnsteig standen und in die Waggons verladen werden sollten, gab es den ersten Fliegeralarm. Konrad Burda harrte zwei Stunden auf dem Bahnsteig bei den Metallen aus, bls der Arigriff vorbei war und die Verladehlltskrafte und das Aufsichtspersonal aus den Luftschutzbunkern kamen. Ein weiterer Waggon mit Gekratz und Uberwalzten f!{eichsmarkstUcken war bereits Ende Janner 1945 nach Frankfurt abgegangen, dort aber nieangekommen. Von Almdorf aus beauftragte Konrad Burda einen Mitarbeiter der linzer verkautsetelte, aile Bahnhofe in Richtung Passau nach dern verlorengegangenen Waggon abzusuchen. Tatsachllch wurde dleser auch gefunden zwar an der Stirnwand elngedrUckt, aber ansonsten vollstandlq - und ....:.da Frankfurt nicht mehr zu erreichen war nach Schwaz umgeleitet.

Da die AuBenstelle Almdorf ihre Tatigkeit aufnehmen konnte, ging man in Wien daran, die restllchen Metalle fUr den Transport nach Salzburg und Tirol bereltzustellen, Es war vorgesehen, .in der Woche nach Ostern den Transport in 2 PKW und 1 LKW durchzufUhren, wobei auf dem LKW auch jene Mitarbeiter mitkommen sollten,die Wien in letzter Minute verlassen wollten. - Da ein Teil der Bevolkerung vorden drohenden Kriegsereignissen nach .dern Westen geflUchtet war und J5.mterund Behorden ihre Tatigkeit eingestellt hatten, war an ein geordnetes Geschaftsleben nicht mehr zu denken. Waiter Roessler und Gerhard Roos verlieBen am 5. April die Stadt und langten glUcklich nach dreltaqlqer Fahrt in Almdorf ein. Von den in Wien zurUckgebliebenen Angestellten wurden die Herren Endres, Wegscheider und Schwenk beauftragt, die Geschlcke der Neustiftgasse als gleichberechtigtes Triumvirat zu leiten, bis es wleder moglich sein werde, die Verbij1dung zur AuBenstelle aufzunehmen. Sie sollten versuohen, die Zweigniederlassung vor Plunderern zu schUtzen und sollte das Werk die mllltarlschen Aktionen und die erste-Zelt der Besetzung intakt Gberstehen - bemGht sein, auf irgendeine Weise den Fabrikations- und Geschaftsbetrieb wieder in Gang zu setzen und die Aufrechterhaltung der Firma als solche und eines wenn auch nochso bescheidenen - Geschaftslebens zu gewahrteisten.

Vorstreckwalzwerk mit Transmisstonsanttieb 75

Prok. Schwarzinger von der Firma Neuber, der nie zuvor einen LKW mit Anhanger gelenkt hatte, erklarte slch bereit, das lhm ungewohnte Fahrzeug nach Almdorf zu bringen. RGckblickend kann man wohl sagen, daB dieser Transport - aufdem offenen Anhanger befanden slch 10 Manner und Frauen - unter einem besonders glGcklichenStem stand. In diesen Tagen nach Ostern waren die StraBen nach dem Westen von FIGchtlingen und Militar verstopft, und es gab immer wieder Tieffliegerangriffe auf die sich stauenden Kolonnen. Da der Gauleiter von Wien einen Aufruf erlassen hatte, wonaoh Wien zur offenen Stadt erklart und Frauen und Kinderaufge<, fordert wurden, die Stadt zu verlassen, hatte slch ein nicht unerheblicher Tell der Bevolkerunq Wiens zur Flucht nach dem Westen entschlossen, ein groBer Teil dieser in letzter Minute FlGchtenden .wurde schon 30 bis40 km westIich der Hauptstadtvon den Russen eingeholt. Oem LKW-Zug gelang ~s, nach 7 Tagen abenteuerlicher Fahrt, Ahndorf zu erretchen. Walter Roessler und Gerhard Roos hatten also gerade noch rechtzeltlq Wien verlassen konnen und die wertvollen Edelmetalle in Sicherheit gebracht, ein Vorgehen, das vernunftmaBig durehaus begrGndet war. Dsnnoch hatte diese Absetzbewegung der Dtrektion bei den ZurOckbleibenden GefGhle erweckt, die in den Foigemonaten das Verhaltnis zwischen den beiden Teilen der Zweigniederlassung schwer belasteten. lm Vergleich zu den Vorgangen in Salzburg. - das von den Amerikanern kampflos besetzt wurde 'verliefen die Kriegstage in Wien auserst turbulent, und es bedurfte groBer Umsicht, die Firma und die dort verbllebene Belegschaft - 14 Frauen und 18 Manner - sicher Ober die Kriegswirren zu bringen. Schon am 8. April war an ein Verlassen des Hauses Neustiftgasse nicht mehr zu denken, da die Einschlage der Artillerie nahe lagen, Gas und Strom fielen aus, und am 10. April geriet das Gebiet um die Zweigniederlassung in die unmittelbare Kampflinie. . Tags darauf waren die Russen welter zur Stadtmitte gezogen, und es karnsn die ersten PlUnderer. Wie Oberall, wo der Krieg durchzieht, gab es in den Foigetagen eln Chaos sondergleichen. Waffensuch-

kommandos durchstoberten die Hauser, mehr oder minder iIIegale Trupps versuchten unter allen moglichen Vorwanden, in die Firma einzudringen. ' Erst am 17. April kam die erste offizielle Kommlsslon unter der Leitung eines russischen Obersten und verlangte· Edelmetalle und BOcher zu sehen. Leider ergaben sich - da die Buchhalterin, Frau Hohler, lange Zeit krank gewesen war - erhebliche Differenzen in den Metallbestanden, die nlcht autqeklart werden konnten. Herr Endres - der Russisch sprach - gab an, daB Ober Befehl des Firmenchefs die Metalle nach Almdorf gebracht worden waren; da das Land Salzburg in der amerikanischen Zone lag. Daraufhin

Otenraum mit Gekriitzmiihle wurden die Russen auBerst unfreundlich unci erklarten, am naohsten Tag aile Firmenangehorigen zuerschieBen, falls das Metall nicht auftauchen wOrde. Als Herr Endres der Kommission klarmachte, daB man .sofort aile erschleflen konne, da es unmoqllch sel, .die Vorrate nach Wien zu bringen, wurden die vorhandenen Metallbestande beschlagnahmt und weggefGhrt. Waren die BOcher in Ordnung gewesen, hatte vielleicht eine Chance bestanden, einen Teil der Metalle zu retten, so aber waren aile Bernuhungen vergeblich, auch nur eine geringe Menge behalten zu dOrfen. Ais sich die Lage etwas beruhigt hatte, versuchten die Herren Endres und Schwenk, zu erfahren, wie es den anderen Scheideanstalten ergangen war. Die Scheideanstalt· Dr. Bauer hatte alles verloren, das HauptmGnzamt war drei Wochen von den Russen besetzt und vollstandig ausqeraurnt, bei Sche,id

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war ebenfalls ein GroBteil des Metallstockes be-_ schlagnahmt worden. Zudem hatte die russische Kommlsslon aile Gold- und Silberschmiede besucht und deren Bestande beschlagnahmt. Trotz alledem wurde bereits lm Mai in kleinstem Umfang mit Tauschgeschaften begonnen. DiePreise fur diese Geschafte blieben unverandert, damit groBer Zahlqkelt am Preisstoppgesetz festgehalteh wurde, Da nur in der Zeit von 22 bls 6 Uhr Strom zugeteilt wurde, konnte nur in Nachtschichten gearbeite~ werden. Trotzdem konnten 50 Beschaftigte Arbeit finden und damit Lebensmittelkarten zugeteilt erhalten. Bezeichnend fUr die damalige Zeit war, daB Ende . Mai eln Dr. Jaksche in der Neustiftgasse erschien und ein .schrelben vorlegte, wonach er von der Wirtschaftsgruppe Metall-Industrie zum offentlichen vexwalter der Zweigniederlassung bestellt worden war. Er hatte einfach behauptet,' die Zweigniederlassung sei vollig ohne Fuhrung, aile maBgeblichen Herren waren geflUchtet - dies genugte, um ohne Ruckfrage zum offentlichen Verwalter bestellt zu werden. Allerdings wurde dem Einspruch Herrn Endres' gegen diese Bestellung bald stattgegeben, da er beweisen konnte, daB ein geschaftsfUhrender Direktor, zwei Prokuristen und zwei mit der GeschaftsfUhrung beauftragteAngestellte in Wien verblieben waren, Es kam in dieser unmittelbaren Nachkriegszeit zu einer - wenn auch losen - Zusammenarbeit mit der G. A.S. Die beiden Firmen haben sich im Rahmen ihrer Moglichkeitengegenseitig geholfen, um so die Ilberlebsnschancen der Unternehmen zu wahren. Mitte Juni wurde auf Grund einer Denunziation Herr Endres verhaftet .... er starb 'im Gefangnis. Herr und Frau Hohler warensehr krank und muBten beurlaubt werden. Pie Herren Wegscheider und Schwenk lieBen sich zu offentlichen Verwaltern bestellen,· da ansonsten niemand fUr das Unternehmen zelchnunqsberechtlqt gewesen ware. Ganz anders war die Situation in Almdorf. Dort waren wohl die Kontakte zu den Verkaufsstellen und zur Zweigniederlassung abqerlssen, die AuBenstelle konnte sich jedoch darauf einrichten, als elqenstandiges Unternehmen gefUhrt zu werden. Ais die Amerikaner das Land Salzburg besetzten, muBten aile gdelmetalle gemel,det werden. Siewurden jedoch an Ort und Stelle belassen. Nach langwierigen Verhandlungen konnte Walter Roessler erreichen, daB ein Buro eroffnet und Umtauschgeschafte vorgenommen werden durften....",.allerdings muBten monatlich die Metallbestande gemeldet wer" den, und eineVerlagerung derselben war streng untersagt. Da die amerikanische Militarbehorde Reisepapiere an' .Kurlere" ausgab, konnte bald ganz Westosterreich mit Zahnlegierungen gegen AltrnetallEintausch durch diesen Kurierdienst versorgt werden. Ais dlefranzoslschen Truppen Tirol besetzten, bestand Gefahr, daB die in Schwaz lagernden Metalle beschlagnahmt werden wurden, Wieder gelang es

der Verhandlungstaktik Walter Roesslers, die Amerlkaner dazu zu bewegen, ihre Zustimmung zur DberfUhrung der Vorrate nach Almdorf zu geben - aber nichtnur das, die US-Armee stellte auch noch LKW fUr den Abtransport zur Verfugung. Von Almdorf aus bestand !keinerlei Verbindung zur Neustiftgasse, daherentschloB sich Konrad Burda, nach Wien zu fahren, um dort nach dem Rechten zu sehen. Da sein von den Amerikanern ausgestellter Passierschein von den Russen nicht anerkannt wurde, muBte er auf Schleichwegen die Zonengrenze uberschreiten und sich unter Beachtung aller moglichen VorsichtsmaBnahmen nach Wien durchschlagen. Hier war der ihm bereitete Empfang eher kuhl. Konrad Burda erfuhr nun, daB die Zweigniederlassung zum deutschen Eigentum erklart worden war und die Herren Wegscheider und Schwenk offentliche Verwalter geworden waren. Es gab heftige/Auseinandersetzungen, da die offentlichen Verwalter die Ansicht vertraten, daB die in Almdorf lagernden Metalle eigentlich nach Wien, wo sie dringendst gebraucht wurden, gehOrten. Konrad Burda war der Meinung, daB ein Transport nach Wien unmoglich sei. Da die Standpunkte beider Parteien sich nicht naherten, beschloB Konrad Burda, wieder nach Salzburg zuruckzugehen, urn Walter Roessler uber die Lage in Wieh zu berichten. Letzterer entschloa slch, um die MiBstimmung. vielleicht doch etwas abzubauen, nach Wien zu reisen. Da er von den Amerikanern zum Administrator der AuBenstelleernannt worden war, war er der Oberzeugung, daB er die gleiche Position in der .Neustiftgasse hatte, wenn man die belden Stellen als ein Unternehmen betrachtete. Er besprach sich eingehend mit den offentlichen Verwaltem, und diese gaben ihm die Zusicherung, einen Antrag zu stellen, wonach Walter Roessler dritter offentlicher Verwalter werden so lite. Dieser Antrag wurde abgelehnt, was zu einer neuerlichenVerscharfungder Spannunqen fUhrte. Walter Roessler begann wieder, mit den Amerikanern in Salzburg zu verhandeln, um eine Genehmigung dafUr zu erreichen, wenigstens klelnere Metallmengen nach Wien bringen zu durten. Die Neustiftgasse lag ab 1. September 1945 ebenfalls in einer von den Amerikanern besetzten Zone, deshalb durfte Walter Roessler auf eine gunstige Antwort hoffen. Tatsachllch erhielt er die Genehmigung, im Tausch gegen Scheidegut, das ingroBen Mengen in Wien lagerte, 10 kg Gold und ein Quantum Zahnlegierungen mit dem Korridorzug an die Zweigniederlassung zu schicken. Diese Hin- und Rilcklleferungen konnten eineZeit klaglos durchgefUhrt werden. Plotzllch, Ende November 1945, wurden von elnem Kommando amerikanischer Offiziere und osterreichischer Gendarmeriebeamter samtllche Lagerbestande nochmals registriert, und aile Mitarbeiter wurden unter Hausarrest gestellt. Der so rnuhsam aufgezogene Geschaffsbetrieb war dadurch natOrlich zum Erliegen gekommen. Grund fUr diese MaBnahme war eine unbewiesene AuBerung eines Wiener Mit-

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arbeiters, Walter Roessler wurde Edelmetalle in die Schweizverschieben. ,Die Metalle wurden beschlagnahmt und in ein streng bewachtes Lagerhaus gebracht. In zahen Verhandlungen konnte Walter Roessler nicht nur seine Unschuld beweisen es war ja alles Edelmetall vorhanden -, sondern auch eine Aufhebung des Hausarrestes der Mitarbeiter durchsetzen Konrad' Burda und erreichen, daB gr6Bere Anteile des Metallbestandes fur Umtauschgeschafte freigegeben wurden. Seine ausdauernden Bemuhunqen, zum offentlichen Verwalter der Zweigniederlassung Wien eingesetzt zu werde~aren schlieBlich von Erfolg gekr6nt. Die Herren Wegscheider und Schwenk wurden abberufen. Die Foige davon war nicht nur die Wiederherstellung .. er Einheit der Firma, es konnten d auch die Edelmetalle nach Wien gebracht und damit der Wiederaufbau des Unternehmens beschleunigt werden. - In Almdorf blleben vorerst drei Mitarbeiter - als letzte kehrte im April 1947 Frau Vovesny nach Wien zuruck, sie hatte es ubemommen, die AbschluBarbeiten in Alrndort durchzufUhren. Leider wurde auchin Wien Walter Roessler wiederholt denunziert. Er wurde unter den: fadenscheinigsten Begrundungen festgenommen und war wochenlang im Gefangnis. Nach langen Verh6ren gelang es ihm schlieBlich,gegen Gel6bnis und durch Burgschaft eines hohen amerikanischen Offiziers wieder freizukommen. Die Entbehrungen und Aufregungen wah rend seiner Haftzelt haben die Gesundheit Walter Roesslers untergraben. Er erlag im Feber 1947, im Alter von 56 Jahren, einem Herzschlag. Dieser pl6tzliche Tod Walter Roesslers machte die eben angebahnten Versuche, mit der G. A. Scheid'schen Affinerie zu elnem ZusammenschluB zu kommen, wieder zunichte. Dies war ein Bestreben, das im Laufe de~ Geschichte beider Firmen immer wieder auftauchte, Schon um die Jahrhundertwende und in den zwanziger Jahren war es zu Versuchen gekommen, die Geschicke belder Firmen zu verknupfen. Obwohl die Familien Scheid und Roessler sich auf privater Ebene naherkamen - Frau Hilde Roessler war z. B. die Taufpatin des. dritten Kindes Ludwig Scheids -, gelang es nicht, die Geschicke beider Unternehrnunqen zu verknupten, Auf Phasen der Annaherunq folgten regelmaBig Zeiten der hartesten

Konkurrenzierung, wobei um jeden Kunden gekampft wurde, DieZweigniedetlassung' Wien war nach dem Ableben Walter Boesslers drei Monate lang ohne einen Bevollmachtigten oder Zelchnunqsberechtlqten; Konrad Burda fUhrte provisorisch die Geschafte, die, Bestellung eines offentlichen Verwalters lieB auf sich warten. - SchlieBlich wur.de Munzwardaln Lothar Egartner vom Hauptmunzamt in, Wien ernannt und fur seine Tatigkeit bei der Zweigniederlassung halbtags vom Dienst freigestellt. Da aile nach dem Westen verlagerten Metalle wieder in Wien eingetroffen waren, konnte man darangehen, Inventur zu machen, um festzustellen, was an Verm6genswerten in der Neustiftgasse vorhanden war. Es waren 10 TOnnen Silber, 163 kg Gold, ca. 2 kg Rhodium und 2 kg Palladium. Von den 42,6 kg inventiertem Platin geh6rfen 35 kg Platin-RhodiumDraht der DEGUSSA __sie waren in Wien bei Kriegsende hangengebJieben und im Zuge der VerI agerung nach Schwaz in Tirol gekommen und muBten zuruckgegeben werden. ' Erst Ende 1948 war es Konrad Burda m6glich, zu versuchen, den jahrelang abgerissenen Kontakt zum Stammhaus wiederaufzunehmen. Er tuhr nach Frankfurt, um dort erste Orlentlerungsqesprache zu fUhreno Der Empfang war' auBerst kUhl. Die Herren in Frankfurt betrachteten die Neustlftqasse als Konkurrenz und waren verarqert daruber, daB die Zweig,niederlassung als deutsches ,EigentLim enteignet worden war, aber immer noch den Namen der Stammfirma trug -.eine Tatsache, dienicht gea(ldert werden konnte. Nach langen VerhandtUngen gab die 'DEGUSSA die Genehmigung, die Markennamen der Legierungen irf Wienweiter fuhrenzu durten, spater durfte die Neustiftgasse von der DEGUSSA neu entwickelte Legierungen in Lizenz herstellen. Ais 1950 Lothar Egartner eine leitende Position im Hauptmunzarnt angeboten wurde, legte er seine Be"stellunq zum 6ffentlichen Verwalter der Zweigniederlassung zurilck. Konrad Burda und Otto Widder wurden zu 6ffentlichen Verwaltern bestellt und verblieben 3 Jahre in ihrem Amt. Da es immer ofter zwischen diesen beiden Herren zu schweren Zer'wurfnissen kam, beantragten sie 1953ihre Abberufung, und Hofrat Buberl, ein bereits in Pension befindlicher ehemaliger Leiter des Hauptmunzamtes Wien, wurde ihr Nachfolger. Hofrat Buberl ubernahm inder Foige auch die Verwaltung der DEGUSSAVerm6gensteile bei der OCW, der HIAG und bei der Firma Neuber, 19§6 wurde Konrad Burda Direktor und Prokurist der Zweigniederlassung Wien. Trotz dieser verwirrenden Foige von Bestellungen und Abberufungen von 6ffentlichen Verwaltern konnte 'das Unternehmen seine Tatigkeiten kontl- '" nuierlich ausweiten und seine Marktanteilezumindest behaupten. Das vorhandene Netz der Zweig-

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stellen uno Depots wurde lntenstv oearbeitet, Kundenbetreuung wurde wieder groBgeschrieben. Diese geruhsame Entwicklung der Zweigniederlassung wurde unterbrochen, als sich die- Republik Osterrelch entschloB, jene Unternehmen des "deutschen Eigentums", die nicht verstaatlicht wurden, zum Verkaut auszuschreiben. Die ehemaligen Eigen.turner durften [edoch ihre Firmen nicht zuruckkaufen, von den Kaufwerbern wurde lediglich der Nachweis der Finanzmittel,nicht aber eine fachliche Qualifikation verlangt Nun setzte ein Sturm von Kaufwilligen eln, die aile hofften, mit Gold, Silber und Platin raschreich zu werden. Es meldeten sloh 32 Bewerber, die aile Bilanzen der Zweigrtiederlassung beim Bundesministerium fOr Finanzen einsehen konnten, der Betrieb selbst durfte wahrend der Geschaftszelt von jedermann besichtigt worden, und die Gescnaftsleitung wurde beauftragt, uber aile gewunschten Details Auskunft zu geben. Es war wohl allen Beteiligten klar, daB als ernsthafte Bewerber nur teute aus der Branche in aetracnr kommen konnten - die G. A. Scheid'sche Affinerie weigerte sich jedoch, entzogenes Eigentum zu kaufen. Ais aber von den I..Irsprunglichen Bewerbern keiner ubrigblieb, begannen neuerllche Verhandlungen zwischen der DEGUSSA und der G. A. Scheid'schen Affinerie, um zu einer Losung zu kommen. Daneben tauchte aber unter der Belegschaft der Gedanke auf, .eine Genossenschaft zu grOnoen, die. den Betrieb erwerben und selbst fOhren so lite. Ober Ersuchen des darnallqen Betriebsrates Paul Annau wurden diese Bestrebungen auch vom Gewerkschaftsbund unterstOtzt, und die Landerbank hatte sich bereit erklart, die Finanzierung sicherzustellen. Mit dieser Aktion so lite verhindert werden, daB ein AuBenstehender sichin den Besitz der Zweigniederlassung setzen konnte, Diese Verhandlungen wurden erst abgebrochen, als Ende 1960 im Bundesministerium fOr Finanzen, Abteilung Vermogenssicherung, die Unterschrift unter ein Vertragswerk gesetzt wurde, wonac~ die Zw,eigniederlassung uber die Schweizer Holdinggesellschaft Leucon in das allelnlqe, Eigentum der OCWuberging. Somit war also auch der Grund der Aktlvltaten der Belegschaft weggefallen. Die Firma kam uber Umwege wieder an ihren ursprunqllchen EigentOmer zuruck, - Um dem Gesetz Genuge zu tun, muBte ein neues Unternehmen gegrundet werden, das sodann verkauft werden konnte. 1mJanner 1961 wurde die OSTERREICHISCHE GOLD- UNO SILBER-SCHEIDEANSTALT VORMALS ROESSLER GES. M: B. H.
/

Frankfurt zwischen der DEGUSSA und der G. A. Scheid'schen Affinerie uber eine eventuelle Fl..Isionierung der beiden groBten osterreichischen Scheldeanstalten. Diese Bernuhunqen konnten positiv abgeschlossen werden - mit 1. Janner 1962 trat der Fusionsvertrag in Kraft.

im Handelsregister - mit, Konrad Burda als Geschattsfuhrer - eingetragen. Parallel zu diesen Verhandlungen Gber den Erwerb der Neustiftgasse durch die Osterreichischen Chemischen Werke liefen seit Mai 1959 Besprechungen in

Si1berbarrenpresse

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DIE OSTERREICHISCHE GOLD· UND SILBERSCHEIDEANSTALT SCHEID UND ROESSLER GESELLSCHAFT M. B. H. & CO.; KG.

- die "Osterreichische Gold- und SilberScheideanstalt Scheid und Roessler Gesellschaft m. b. H. &"Co. KG" wurde 1962 durch den ZusammenschluB der beiden groBten osterreichischen Scheldeanstalten - der G. A. Scheid'schen Affinerie und der OGUSSA Ges. m. b. H., vormals Roessler - geschaffen. Die Erinnerung an die Grunder dieser Firmen - Georg Adam Scheid und Ludwig Philipp Roessler - lst im Firmennamen des Unterneh.... '- ...~~ -v ;~. mens verankert. Zum Zeltpunkt des Zusammenschlusses . "..; ..·....(..J,\~~~.1io.1;;;1! ... konnten beide Firmen auf eine weit in ...,\{~~ die Zeit der osterr.-ungar. Monarchie relchende Tradition zuruckbllcken, und im Verlaufe dieser mehrals hundertjahrlqen Firmengeschichte gab es fUr beide Firmen Hohepunkte und krisenartige Ereig~ nisse, die meist aufs engste mitder jeweiligen politischen und wirtschaftlichen Gegebenheit verknilpft waren. Aus der Art, wie jede Generation die auf sie zukommenden Probleme zu bewi;iltigen suchte und welche unternehmerischen Taten siesetzte, erqaben sich unterschiedliche Produktionszweige. Erst nach dem Ersten Weltkrieg verlagerte sich das Erzeugungsprogramm beider Unternehmen mehr auf die Geschafte einer Scheideanstalt. Der Fortschritt auf technischem Gebiet brachte neue Aufgaben und Arbeitsmethoden, neue Probleme wurden aufgeworfen, und beide Firmen waren gezwungen, nach moglichen Losungenzu suchen. Nicht zuletzt aber ha.ben die Unterehrnerpersonllchkelten und die Mitarbeiter die Geschicke beider Firmen entscheidend bestimmt. Familiengeschichte, Firmengeschichte und Branchengeschichtegreifen bel einer Darstellung derEntwlcktunq der OGUSSA KG ineinander, und nur aus der Tatsache, daB die leitenden Herren beider Firmen auf wirtschaftliche und politische Gegebenheiten verschieden reagiert haben, -ergaben sich in der Vergangenheit oft weit auselnanderqehenda Wege. ,

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Mit 1. Jiinner 1962 begann (lie OSTERREICHISCHE GOLD- und SILBERSCHEIDEANSTALT SCHEID und ROESSLER GES. M. B. H. & CO. KG ihre Tiitigkeit. Die Gesellschafter der G. A. Scheid'schen Affinerie Rudolf Zeppenhauser und Karl Lang erhielten ihr Kapitalkonto und eine Gewlnnabqeltunq ausbezahlt, letzterer stand demneuen Unternehmen auch weiterhin als Konsulent zur VerfUgung. 1m Fusionsvertrag war festgehalten worden, daB Gesellschaftsanteile nur innerhalb .des DEGUSSAKonzerns bzw. innerhalb der Familie Scheid ubertrag bar oder vererbbar sein sollten. Elne VeriiuBerung an Nichtgesellschafterwurde von der Zustimmung der Gesellschaftsversammlung abhiingig gemacht; Gesellschafter erhielten ein Vorkaufsrecht. Die Erben nach Dr. Fritz Haas sollten als stille Gesellschafter mit eil1em Anteil von 5% am Gewinn und Verlust, [edoch ohne Antell an den kUl1ftigen stillen Reserven und ohne Stimmrecht in der Ge- sellschaft verbleiben. Diese Einschriinkung wurde jedoch einige Jahre sparer wieder aufgehoben und die Erblichkeit dieser Anteile dokumentiert. Die Leitung der Firma lag in Handen der drei GeschiiftsfUhrer, von denen Dr. Fritz Haas von belden Partner-Gruppen, Dr. Hellmut Scheid von den Kom-' manditisten (Gruppe Scheid) und Konrad Burda vom Komplementiir nominiert wurde, D' k f .. . h t hnl h d" ll h K Ie au rnanrusc e, ec ruse e un raum IC e 0-./ ordination muBte rasch und zielstrebig vorgenommen . werden, vor allem, urn die vielen Bedenken, die wiihrend der Verhandlungen gegen die Fusion geausert worden waren, durch eine erfolgreiche Geschaftspolitlk zu entkriiften. Zugleich aber galt es; zwel Mitarbeitergruppen zusamrrtenzufUhren,die sich jahrzehntelang in der "Gumpendorfer StraBe" oder aber in der .Neustiftqasse" als hiirteste Konkurrenten betrachtet hatten; plotzllch sotlten sie an einem Strang ziehen. Diese Umstellurig machte sowohl bei den Mitarbeitern'wie auch bei der GeschiiftsfOhrung ein hohes MaB an EinfUhlungsvermogen und Anpassungsfiihigkeit erforderlich. Auch die riiumliche Zusammenlegung der beiden Betriebe warf eine Reihe von Fragen auf; wohl standen im 7. Bezirk in der Neustiftgasse 117 und 119 und inder Halbgasse 28 sowie im 6. Bezirk in der Gumpendorfer StraBe 83 und 85 ausreichend RiiumHehkelten zur VerfOgung; die Trennung in drei .Komplexe hiitte jedoch dem beabsichtigten Rationalisierungseffekt entgegengewirkt. Zur Losung des Problems' "Zusammenlegung" wurden die verschiedensten Moglichkeiten durchgedacht. Unter anderern wurde eine Verlegung der Produktion und der Zentrale an den Stadt rand Wiens erwogen; dieser Gedanke muBte jedoch bald fallengelassen werden, da den Kunden nicht zugemutet werden konnte, mit groBeren Edelmetallmengen weite Anfahrtswege in Kauf zu nehmen. Zum anderen wiiren die Kosten dieses Projektes ins Un-

ermeBliche gestiegen. Oberdies wiiren nacheiner solchen Verlegungder Zentrale und derProduktionsstiitten in Wien nur Verkaufs-und Elnlosestelleo verblieben - ein rascher und reibungsloser Kundendienst wiire also in Frage gestellt gewesen. Diese Oberlegung, den Kunden an einem moglichst gunstigen Standortein Optimum an Service zu bieten, gab schlieBlich. den Ausschlag dafUr,alle Abteilungen wid Produktionsstiitten in der Gumpendorfer StraBe zu konzentrieren. Hier boten die belden langgestreckten GrundstOcke ausreichend Platz fUr notwendige Erweiterungsbauten, im Bedarfsfall konnte man auch das Areal Sandwirtgasse 10 in den Komplex mit einbeziehen. Durch ein Obereinkommen mit der Firma DENDIA konnte diese aus der Gumpendorfer StraBe 85 in die Neustiftgasse 117 umgesiedelt werden, wodurch dann in der Gumpendorfer StraBe .genugend Raum zur Verfugung stand. Der Erwerb des GrundstOckes Sandwirtgasse 10 (1968) durch die OGUSSA KG war mit eine Voraussetzung fUr eine vollige Umgestaltung und Neueinteilung der internen Organisation. 1965 wurden - in Ansehung der Tatsache, daB die Konkurrenzunternehmungen DEGUSSA und JOHNSON, MATTHEY & 'CO nicht gleichermaBen von der OGUSSA KG vertreten werden sollten - die Johnson-Anteile der Scheid-Gesellschafter an eine neu gegrundete Firma "JOHNSON, MATTHEY & CO KG, Wien" abgetreten. Die "Rest-Warenhandelsgesellschatt' bestand nach Ausgliederung derJohnsonMatthey-&-Co-KG-Geschiifte vorwiegend aus der Chemieabteilung, die in die OGUSSA KG Obersiedelte. _ Ais spiiter die Firma Hoechst in den Besitz der Mehrheit der Aktien von Riedel de Haen kam, ubernahm Hoechst-Wien den Vertrieb der Produkte von Riedel de Haen in Osterreich. Die Handelsabteilung II der OGUSSA, die intern die Arbeiten der "Rest-Warenhandelsgesellschaft" gefUhrt hatte, wurde aufqelost, Einige RiiLime in der Neustiftgasse119 wurden der PAN-CHEMIE Ges. m. b. H. vermletet, die ubrigen Riiumlichkeiten dienten der .Unterbringung einer Kettenfabrikationbzw. der neu eingerichteten UnterabteUung des. lndustrte-Berelches "MeB- und Regeltechnik", die dort ihre Montage- und Fertigungsstiitten sowie die ertorderllchen BOros unterbrachte. 1mZuge dieser Umstellungen wurde das Haus Halbgasse 28 verkautt, Durch die Erstellung des neuen Fliichenwidmungsplanes fUr den 7. Bezirk und die damit zusammenhiingenden Auflagen hat das Haus nahezu 50% an Ertraqswertftlr die ZukunfteingebuBt. Bei der Umgliederung der Verwaltung und des Vertriebsbereiches muBte-vorerst auf den Mltarbelterstab der belden fuslonlerten Unternehmen Ruck": sicht genommen werden, wobei die sich uberschneldenden Aufgabengebiete allmiihlich entflochten wor.den sind. Neben der GeschiiftsfOhrung waren Dipl.-

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Ing. Ernst Muller und Ing. Fritz Scheickl fUr den Werksbereich verantwortlich. 1966, als Konrad Burda und Ing. Scheickl in den Ruhestand traten, ubernahm Dipl.-Ing. MUlier allein die Leitung der Produktion, er wurde GeschaftsfGhrer der KG und hatte die Interessen dar DEGUSSA zu vertreten. Der Bereich Rechrtungswesen wurde von Prok. Paul Annau, der Bereich Dental von Prok. Friedrich Brandl, der Bereich Juweliere von Prok. Kurt Lang und .der Bereich Industrie von Prok. Ferdinand Steger (nach dessert. Tod von Prok. Dipl.-Kfm. Ing. Rudolf Loss) betreut. Eine Sonderreglung wurde 1965 getroffen, als die Scheid'sche Silox-Gesellschaft in den Besitz der (jGUSSA KG uberging. Dipl.-Ing. Benno Sixt wurde Geschaftsfuhrer der Abteilung SchweiB- und Lottechnik, er hatte diese Position bis 1970inne, dem 'Zeltpunkt seines Eintrittes in den Ruhestand. Im Laufe der Jahre wurden zusatzllch noch Proku-

risten mit elnqeschranktern Wirkungsbereich bestellt, namllch Benno Sixt und Erich WeinmOller fOr die Abteilung SchweiB;' und Lottechnik und schlieBlich Ing. Kramer fUr den Werksbereich in der Gumpendorfer StraBe. . Wenngleich derosterreichische Markt von der Fusion der beiden groBten Scheideanstalten des Landes nleht sehr begeistert war (man fGrchtete, einem Monopolbetrieb ausgeliefert zu sein), konnte sich die (jGUSSA KG durch intensives BemOhen dennoch bald das Vertrauen ihrer Kunden erwerben, nahm doch stets der Dienst am Kunden den ersten Platz in der Zielsetzung ein. Die Erfolge dieser Einstellung blieben nicht aus, die Jahresverdienste waren gut, und damit war auch die Moglichkeit geboten, die alten Gebaude und Arbeltsraurne und einen nicht unerheblichen Tell der maschinellenEinrichtungen zu erneuern. Zuerst wurde die Gekratzrniihle, die stets als echter Schmutzbetrieb galt, total saniert, dann das alte Gemauer im Hinterhof abgerissen und ein neues Haus

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Betaskop, SchJcht4ickenmeBgeriit

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Kontakt- Ab teilutiq

errichtet, das in Hohe des ersten Stockes einen Verbindungsgang zu derneuerlich umgebauten, gegenOberliegenden Scheiderei erhielt. In diesem neuen j,CHEMIETRAKT" wurden das chemische und das Probierlabor nach modernsten Geslchtspunkten eingerichtet. Die durch neue Automaten vergroBerte Kontaktabteilung, die 1974 bereits 57 Millionen Kontakte produzierte, wurde ebenfalls lm Neubau untergebracht. Es war auch noch genOgend Raum vorhanden, urn die immer besser florierende oberttachenveredlung entsprechend auszuweiten. Grundlage fOr eine elnwandtrele Oberflachenveredlung war die TrlEntfettungsanlage, die neu angeschafft werden muBte. Der Neubau bot zusatzlleh IlOch die Moglichkeit, ein Labor einzurichten, in dem metallographische unter-... suchungen vorgenommen werden. Zerstorende und zerstorunqstrele WerkstoffprOfungen warden dort vorqenomrnen, galvanische 8eschichtungen mit Hilfe radioaktiver strahten gemessen, Amalgame auf ihre technoldgischen Eigenschaften untersucht und anderes mehr. 1m Keller des Chemietraktes wurde eine zentrale Olversorgung untergebracllt, die fOr das gesamte Areal sowohl die Heizung wie auch aile Schmelzofen voHautomatisch speist. Gleichzeitig wurden drei Re-

servetanks eingebaut, durch welche die OGUSSA KG in der Lage ist, 160.000101 vorratig zu halten. 1m Faile einer Olkrlse kann etnrelbungsloseswelterlaufen des 8etriebes fOr 5-6 Moriate gewahrleistet werden. Durch die Obersiedlung des gesamten Chemle-Bereiches in den Neubauwurden im Vcrdertrakt des Hauses Gumpendorfer StraBe 85 fOr die Verkaufsund Verwaltungs-Abteilungen zweckmaBige und reprasentatlve Raumlichkeiten geschaffen. \ Die sich gut entwickelnden Erfolge des Unternehmens inachten es in all den Jahren moglich, immer neuere und modernere Maschinen anzukaufen und dam it dem Werkbessere Produktionsbedingungen zu geben,. die letztendlich wieder zu groBeren VerkaufserfolgenfOhrten. So konnten imletztenJahrzehnt lm gesamten Werk die. alten Transmissionsantriebe durch moderneEinzelantriebe mit Anlaufautomatik ersetzt werden, alte Werkzeugmaschinen wurden ausgeschieden, und neue Flacnenschleifmaschinen, Frasrnaschlnen, Drehbanke und Bohrmaschinen wurden angekauft, die die Herstellung praziser Werkzeuge ermoglichten. In del' groBen Zurichtehalle wurden zahlrelche neue Maschinen aufpestelltund auBerdem eine Warmluftheizung installiert.

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Es muBten auch groBe Geldmittel aufgewendet werden, umdie gesamten elektrischen Anlagen 'in. den Gebauden Gumpendorfer StraBe 85 zu erneuern und den modernen Anforderungen anzupassen. Zudem wurde um das gesamte Werksareal elne Druckluftleitung gelegt, die mit einer vollautomatischen Kornpressorstation verbunden ist und es ermoqllcht, uberall lm Haus moderne Werkzeuge und Schaltgerate einzusetzen. Diese jahrelang andauernden Neu-, Urn- und Zubauten, die Investitionen an Maschinen und maschinellen Einrichtungen, an Betriebs- und Geschaftsausstattung stellten hohe Antorderunqen an die Flnanzkraft der Firma. Daher muBte die GeschiiftsfUhrung bemuht sein, dem Marktimmer neue Artikel in einemimmer groBer werdenden Sortiment zuzufUhren. So wurden beispielsweise auf dem DENTALSEKTOR neue Speziallegierungen entwickelt (Goodfill 700, OGUSSA 300), das Angebot an Handelswaren in allen Bereichen vdurch- die Obernahme der Vertretung zahlreicher deutscher und amerikanischer Firmen vergroBert (LinnVorwarmoten) Hochfrequenz-Schleudern, Kulzer Kunststoffe, Telsonic-Ultraschallreinigungsgerate, Litton-Ultraschal'-Zahnstein;.Prophylaxegerate, KometBohrer) und schlieBlich der Vertrieb des gesamten DEGUSSA-Dentalprogrammes ubernommen, Ein anwendungstechnischer Dienst durch Zahntechniker

der OGUSSA KG veranstaltet Kurse uber PrazlslonsguB, Frastechnlk (Herstellung von Teleskopkronen), die Crozat-Technik und andere neue Wissensgebiete auf dem Sektor der Zahntechnik. -All diese Bemilhungen des Dental-Bereiches fUhrten zu einer Umsatzausweltunq in den Jahren 1962 bis 1974 (von 55 Millionen Schilling auf 132 Millionen Schilling) eine Entwicklung, die nicht zuletzt .auch auf die besonders tntenslven Exportbestrebungen zurilckqeftlhrt werden kann. Die· Umsatze des Exportgeschaftes haben sich in einem Jahrzehnt urn das Funffacbe erhOht. Auf dem JUWELIERSEKTOR konnte-elnerselts durch die eigene Kettenproduk.tion, andererseits durch urnfanqrelche Importe das dem Markt angebotene Kettenprogramm von ca. 20 verschiedenen Gold- und .Sllberketten zurZeit der Fusion auf ca. 100 sorien in einem Jahrzehnt erweitert worden. lm Rahmen dieser Kettenabteilung wurde eine sich gut entwickelnde Collierfertigung fUr den GroBhandel aufgebaut. Durch den Import zahlreicher Halbfertig-Fabrikate, den Vertrieb von Medaillen, Barren und qlympischen Symbolen etc. wurden weitere Verdienstmoglichkeiten gesucht und gefunden. Trotz der einsetzenden Rezession konnte daher der Juwelierbereich seinen Teil zum weiteren Ausbau der OGUSSA KG beltragen. Die groBte Expansion erlebte die zur Zeit der Fusion

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Metallmikroskop·

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elektronische Buchungstnaschine anzuschaffen. In vor aHem in der G. A. Scheid'schen Affinerie noch Anpassung an die Entwicklungder Folgejahre wurde sehr bescheidene INDUSTRIE-ABTEILUNG. Dank der 1969 der BeschluS gefaSt, die nicht mehr ausreimodernen Gestaltung der OGUSSA-Galvanikund der chende Klein-Anlage durch eine Univac 9200 zu er-· Kontaktfertigung konnten mit neuen Eigenproduksetzen, die sich durch einen Kartenleser, einen Lochtionen Voraussetzungen geschaffen werden, die ein streifenleser, einen Schnelldrucker und vier Magnetstetes Wachstum und Einwirken auf die osterrelchlbandstationen auszeichnet. Die damiterreichte Kapasche Industrie errnoqllchen.Auch die Erzeugnisse der zltat gewahrleistet einen standlqen, optlrnalen Obervon der OGUSSA KG vertretenen DEGUSSA-Bereiche , und der DEGUSSA-Beteiligungsgesellschaften helfen, . blick uber dasBetrlebsqeschehen. Zur volligen Auslastung der Anlage wurden sowohl die Anbotspalette zu erweitern und erfolgreichtatig fOr die diversenosterreichischen Unternehmungen zu sein. Galvanik, Umsatz: 1\96235.000 S 1974-1,957.000S Kontakte, Eigenfertigung: 1962- 6 Millionen StOck 1975 - 57 Millionen StUck Es wurde die Vertretung der Geschattsberelche Edelmetallhandel und Scheidung, technische Metallerzeugnisse und Oberflachenveredlung sowie Verbindungstechnik Metall von der DEGUSSA Gbernommen, farner die Vertretung von DEGUSSA-BeteiJigungsgesellschaften, wie Demetron (Halbzeug fOr die Elektronik) und Ruf (Stanz-Biegeteile fOr die' Elektrotech;.. nlk, plattierte Bander), Sohoeller-Elektronik (Printplatten) sowie anderer deutscher Hersteller-Firmen. Damit gelang es der OGUSSA KG, sich einen beachtlichen Anteil des' osterrelchl11 schen Industrie-Marktes zu slchern, Eine dominierende Stelle auf dem Gebiet der Platln-Gerate konnte die OGUSSA KG durch die von der Technik neu entwickelte Spinnkorbproduktion erringen. Hlebel werden Spinnkorbe ohne SchweiBnaht fOr die Produktion von Glasfasern hergestellt, die groBen Anklang in der heimischen und auslandlschen Glasindustrie finden. Der Industrie-Bereich derOGUSSA KG mit einer Umsatzausweitunq von 22 MUIionen Schilling auf 179 Millionen Schilling in 10 Arbeitsjahren gliedert slch in mehrere Unterteilungen, wovon die bedeutendste die Lot- und SchweiBabteilung iSt. (Umsatz 1962 - 10,3 Mio. Schilling, 1974 - 49,9 Mio. Schilling.) Die zur Zeit der Fusion nicht in diesem MaSe erwartete Ausweitung der Geschafte der OGUSSA KG bedingte naturgemaB einen uberaus hohen Beleganfall, der sich einerseits aus der Besonderheit des eingesetzten Materials - .Edelmetalle - und andererseits aus den, zahlreichen Handelswaren ergibt, deren Vertrieb dieOGUSSA KG ubernommen hat. Das Unternehmen war daher 1965 genotigt, eine

Utuwel tsduiizanlaqe
(Abgasneutralisation)

des DEGUSSA-Konzerns Buchhaltungsarbeiten Gbernommen als auch ein Rechenzentrum fOr die Bedienung von,Fremdfirmen eingerichtet. 1974 wurden bereits 24 Fremdunternehmungen vom OGUSSARechenzentrum betreut.

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Anfang 1975 zeichnete sich die Notwendigkeit ab, die Zuktmft elne L6sung aller Raumprobleme bieten die bereits 6 Jahre laufende Anlage durch eine neue so lite. zu ersetzen. Die OGUSSA KG entschloB sich, 1976 Vorerst wurde ein 120 m tiefer Brunnen ausgeeine Univac-90/30-Plattenanlage lnstallieren zu lasschlemmt, um eine hauseigene Wasserversorgungssen, bel welcher Elnrlchtunqen der Univac 9200 auch anlage zu schaffen und die Klimaanlage vom stadtlweiter verwendet werden k6nnen. Fakturierung, schen Wassernetz unabhanqlq zu machen. Lohnverrechnung, Flnanzbuchhaltunq, LagerbuchhalDas in elnelnhalbjahrlqer Bauzeit errichtete, sechstung, Statistik, Kostentraqerrechnunq und die Budgest6ckige, vollklimatisierte OGUSSA~BOrohaus dokutierung werden uber den Computer vorgenommen. mentiertauch nach aufien hin das erfolgreiche \/virDurch die Oberaus guten Erfolge in den Jahren 1962 ken des Unternehmens. Es sind in diesem Gebaude . bis1972 stiegallgemein der Bedarf an BOroraumen. die Direktion sowie der Verkauf und die Verwaltung 1m vorhandenenGebaudekomplex Gumpendorfer des Dental-Bereiches untergebracht. In den beiden StraBe 85 gab es wenig M6glichkeiten, sich auszu- . Kellergeschossen stehen der OGUSSA KG Garderoweiten. ben und Duschanlagen sowie Keller- und LagerNacholangen und auserst schwierlqen Verhandlunraume zur. VerfOgung. Aile Obrigen Einheiten sind .gen lst es Dr. Scheid gelungen, vom Magistrat dar zur Vermietung bestimmt. Stadt Wien eine Abbruchgenehmigung fOr das Haus Wie umsichtig die Geschaftsftlhrunq agiert und wie Gumpendorfer StraBe 83 zu erhalten. Den wenigen groB die Leistungen aller Mitarbeiter des Unternehnoch vorhandenen Mletparteleri wurdebei der Bemens sind, zeigt sich .aus elnem Vergleich des Perschaffung neuer Wohnungen geholfen, und die ersonalstandes. Obwohl im Laufe der Jahre das Versten Plane fOr elne Generalverbauung des Areals -kaufsprogramm der OGUSSA KG slchIrnmens verGumpendorfer StraBe 83/85wurden 1964 entworfen. gr6Bert hat, der Kunden- und Servicedienst ausgeNach langen, sorgfaltigen Oberlegungen entschloB baut und die Mitarbeiter der Scheid'schen Warenoman sich zum Bau eines BOrohauses, das - wenn. handelsgesellschaft sowie der Scheid'schen Siloxauch von der OGUSSA KG nur zum Tell genutzt - fOr Gesellschaft in den Stand der KG eingegliedert wur-

OGUSSA-Rechenzentrum

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den, hat sich die Anzahl der Mitarbeiter praktisch nicht verandert. Sie betrug im Janner 1962 278, im Oktober 1975 285 - davon waren 8 Lehrlinge, 7 Mitarbeiter im Karenzurlaub ohne Bezahlunq, Wenn auch heute fUr die AngehOrigen des fuslonlerten Unternehmens nicht mehr die Chance besteht, sich - wie fruher bei der G. A. Scheid'schen Affinerie - zum Gesellschafter emporzuarbeiten, bot die gunstige Ertragslage der GeschaftsfUhrung die Moglichkeit, das Personal gut zu entlohnen und durch Gewahrunq von Sozialleistungen weit uber das gesetzJiche MaB hlnaus den Eins_atz aller anzuerkennen. Freiwillige Penslonszuschusse, Beihilfe.n bei Geburtsund Sterbefallanln der Familie, Zuschllsse fOr ErhoIunqsautenthalte, Gewahrung ;zinsenfreier Kredite, Werkskuche und die Ausschtittunq von Prarnlen sind einige wesentliche Punkte des fortschrittlichen Sozlalproqrammes. Zudem konnte ein GroBteil der Arbeiterschaft durch die Obernahme in das Angestelltenverhaltnls ihren sozialen Status verbessern. Das Unternehmen zahlte 1962 104 Arbeiter, 1975 wurden nur mehr 11 Personen als Arbeiter gefOhrt. Die beispielhaften Leistungender GeschaftsfUhrung wurdenauch von auBen her voll anerkannt. Dr. Hellmut Scheid erhielt vorn Bundesprasldenten das "Gol-

dene Ehrenzeichen fur Verdienste urn die Hepubllk Osterrelch" verliehen, Dr. Fritz Haas wurde zum Konzernbevollmachtlqten der DEGUSSA-Betriebe in tlsterreich ernannt. lrn JuJi 1965 hat der Bundesminister fOr Handel, Gewerbe und lndustrle dem Unternehmen gemaB § 58 derGewerbeordnung die Auszeichnung verliehen, im geschaftlichen Verkehr das staatswappen des Bundes zu fuhren. Die Soziaileistungen, die uberdurchechnttntche Bezahlung der Mitarbeiter, die Verbesserunq: der Arbeitsbedingungen durch groBzugige Investitionen fUr den Ausbau und die Ausstattung der Raumlichkeiten sowie die Anschaffung maschineller Anlagen - all dies kennzeichnet den erfolgreichen Weg,· der nach der Fusion beschritten wurde. Der W~rt des Unternehmens fOr die Gesellschafter hat e.ine Entwicklung genom men, die weit uber den seinerzeitigen Vorstellungen liegt. ,. . , Wenn auch in der Zusammenarbeit mit der DEGUSSA viel Muhe elnqesetzt werden muBte, urn das unterschiedliche Denken und Handeln.. heivorgerufen durch den GroBenunterschied,8uf einen Nenner zu bringen, hat sich doch klar erwiesen, daB die Fusion fOr aile Beteiligten die beste Losung gewesen ist.

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