ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN PIXAR

A continuacin vamos analizar las caractersticas que presenta la empresa Pixar Animation Studios, vamos analizar los principales aspectos como tambin los elementos de su cultura y las estrategias de globalizacin que implementaron.

1.- Aspectos de la Cultura Organizacional Bueno habiendo ledo el texto podemos encontrar dos aspectos fundamentales: a) Orientacin a las personas: Como sabemos este aspecto nos dice cmo influye las decisiones gerenciales en los empleados de la organizacin. Con respecto a este aspecto nos damos cuenta de que en Pixar se tiene mucho nfasis en las polticas de derechos humanos, nos dicen que han construido una solida base de empleados leales y motivados, el cual se logro optando un tipo de cultura trabajodiversin en el que los trabajadores se desenvuelven y crean un ambiente propicio para el trabajo en donde fluyen las ideas y el trabajador se vuelve ms creativo y productivo. Al ver estas caractersticas de su cultura nos damos cuenta de que las decisiones tomadas en la gerencia son con la finalidad de crear un ambiente ideal donde los trabajadores den todo de s para el logro de un trabajo eficiente. b) Orientacin a los equipos: Analizando encontramos que un aspecto general de Pixar es la conformacin de su equipo directivo en donde las personas que lo integran renen variados y complementarios talentos, tambin nos dicen que trabajan en grupo en equipo para la obtencin de mejores resultados, se toman en cuenta las ideas, toda sugerencia . Lo que se ve claramente es que es una cultura organizacional basada en el trabajo colectivo de sumarsimas personas con el nico objetivo de entregar un excelente producto. 2.- Elementos de la Cultura Organizacional Ahora vamos a ver los elementos que encontramos en la cultura organizacional de Pixar. a) Artefactos: Podemos encontrar por ejemplo que la frecuencia de las reuniones entre los animadores, el director los supervisores y el resto de los animadores es diaria, el estilo de estas reuniones es sentarse en una mesa redonda en donde todo el mundo puede opinar, donde se genera una lluvia de ideas. Todo esto se hace con el objetivo de mostrar los planos que se han realizado y de logar un resultado que sea lo ms perfecto posible.

b) Valores Adoptados: Podemos encontrar que sus estrategias reflejan su preocupacin por generar espacios creativos, de respetar la experiencia y considerar el talento, todo esto est inmerso en la cultura de Pixar.

c) Creencias o Supuestos: Nos dicen que Pixar tiene su propia universidad para formar los talentos que requerirn para el futuro, veamos lo que Randy Nelson, decano de la universidad, dice: dimos el salto de una empresa centrada en la idea a una centrada en las personas. En lugar de desarrollar ideas, desarrollamos personas, En lugar de invertir ideas, invertimos en personas. Estamos intentando crear una cultura de aprendizaje, llena de alumnos para toda la vida. queremos una organizacin llena de gente con inters. Lo que vemos es la ideologa que tiene Pixar, en donde dan un valor importante a las personas, su centro de todo el desarrollo empresarial esta en el adecuado desarrollo personal.

3.- qu estrategias de globalizacin desarrollaron Disney y Pixar? Bueno lo que afronto Pixar es al fusionarse con Disney se generaron polmicas de que no iba a prosperar esta alianza debido a la forma de trabajar distinta de cada empresa, recordemos que en Pixar lo principal es capturar el talento no importa de dnde provenga, entonces lo que se especulo fue de que el convenio terminara en un fracaso ya que pensaban que Disney pisoteara el espritu de equipo de Pixar y de que los trabajadores de Pixar estn descontentos con sus nuevos jefes. Pero lo que sucedi fue que Pixar permiti que su pensamiento estratgico grupal evolucione en este convenio, nos dices por ejemplo que algunos ejecutivos se resistan a la idea de secuelas o a la implementacin del DVD diciendo que la calidad y la marca sufriran, pero ahora estn cambiando su forma de pensar a favor de la empresa, por otra parte Disney le confi a Pixar nuevas responsabilidades una de ellas de reformar el departamento de animacin que estaba entrando en la competencia de las imgenes creadas por computadoras. Ventajas y Riesgos a) Pixar Ventajas Una ventaja seria la ampliacin de nueva tecnologa para la calidad cada vez mas sofisticada en las imgenes por computadora, al unirse las dos empresas podan hacer un esfuerzo conjunto para la mejora de este producto. Otra ventaja seria

Riesgos El riesgo mas grande como la mencionamos anteriormente sera la de el conflicto de choque de culturas, si no se hubiera respetado la forma de trabajo de Pixar realmente hubiera sido un fracaso. Otro riesgo para Pixar seria si la alianza fracasaba, la marca sufrira serios daos en el nivel promocional y comercial que ya haban ganado.

b) Disney Ventajas Una ventaja para Disney es el apoyo de Pixar en el mercado de las imgenes a computadora, donde se apoyaran para darle el mejor uso a esta nueva tecnologa. La ampliacin de nuevos mercados comerciales ligados a una nueva forma de produccin de pelculas a computadora con una excelente calidad visual.

Riesgos El principal riesgo asumido por Disney es que los trabajadores de Pixar se sientan ofendidos por la forma de trabajo de Disney, ya que teniendo dos culturas organizacionales podan chocar en cualquier momento. Disney tambin tena una marca ganada, por lo cual se generaba un riesgo de hacer quedar mal el nombre de la compaa.