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ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA REVOLUCIN NECESARIA

ANDRES FERNANDO ZAPATA RAMIREZ*

*Administrador de Empresas Universidad Nacional. Especialista en Finanzas Universidad EAFIT. Estudiante Maestra en Administracin Financiera MAF Universidad EAFIT. Estudiante Master of Business Administration MBA Universidad EAFIT.

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA REVOLUCIN NECESARIA El fin de una era, la era industrial, es lo que manifiesta Peter Senge en su libro La Revolucin Necesaria basado en argumentos que tienen su fundamento en los mismos elementos que le dieron vida a la era industrial, los recursos naturales, presentando una serie de datos, estadsticas y anlisis respecto a la gran dependencia que ha tenido esta era de dichos recursos y los cuales sin importar que sean renovables o no renovables estn escaseando debido a la gran demanda que efecta la industria para poder producir los bienes y servicios que requiere la humanidad para poder vivir en el modelo o estilo de vida que se tiene en esta poca. No es que Senge plantee que este mal el simple hecho de que la industria demanda dichos recursos (Transporte, alimentos, energa, agua, desperdicios materiales y toxicidad) para poder satisfacer las necesidades de la humanidad, el planteamiento de enfoca a el exceso de consumo de dichos recursos para crear bienes y servicios que ya superan las necesidades de la poblacin y su no planeacin clara frente a su recuperacin. Claro que adicional a esto expone que aunque se realice un sobre consumo de los recursos para producir mas y satisfacer necesidades de la poblacin, en la prctica esto no funciona, debido principalmente a que la mayora de la poblacin del planeta no accede a dichos bienes y en su lugar quedan en manos de muy pocas personas. Reforzando que el 20% de la poblacin consume el 80% de los recursos, y en su libro, Senge presenta cifras que cambian esta proporcin pero no de manera alentadora. Otro argumento que utiliza Senge es la analoga, un recurso ...fructfero a la hora de acceder, mediante isomorfismo, a la comprensin de un fenmeno... (Lpez Gallego, 2004, p. 14). Al comparar las propiedades de la diferentes eras de la historia de la humanidad con la industrial (edad de hierro, bronce, media, reforma, renacimiento, los imperios romano y britnico) donde todas tienen un principio y un fina y que al calificar la industria como una era por lo tanto tambin tendr fin. Este tipo de analogas presentan el riesgo de caer en el posible error de tomarlas por ciertas ya que se asume que al llevar un problema que pertenece a un sistema a otro sistema y tratar de resolverlo en el sistema receptor que de lograrlo se regresa entonces la solucin al sistema donde se origino el problema, pero se tiene la situacin donde el problema cuando se transporta no se puede hacer con todas sus interrelaciones inherentes a su sistema

origen por lo que se transporta de manera incompleta y lo mismo sucede con la solucin. Muy posiblemente dicha analoga es inexacta por lo que afirmar que la era industrial finalizar basado en que las dems eras de la humanidad han terminado. Sera mejor afirmar que la era industrial esta requiriendo urgentemente un cambio de enfoque o otra forma de decirlo es que la era industrial no ha terminado de gestarse y falta algo para que termine su ciclo completo, hasta ahora la industria se ha basado en el uso y abuso de los recursos naturales renovables y no renovables y en no ocuparse de sus propios desperdicios y toxicidades generadas. La industria se ha encargado de extraer, consumir y desperdiciar pero no en renovar y es ah donde Senge expone otra analoga que es el de la burbuja, no financiera, si no industrial y que similar a lo sucedido con las punto com suceder con la industria ser esta otra analoga inexacta que puede llevar a conclusiones incorrectas?. Y no es que la idea sea incorrecta, es la forma en que se presenta ya que es obvio el panorama que se divisa respecto al indiscriminado uso de los recursos y su inevitable agotamiento y colapso de toda la cultura si se sigue efectuando de la misma manera que se ha realizado por los ltimos 200 aos. Esto no es el final de una era, y mucho menos de la industrial es el llamado a cambiar su modelo bsico de operacin e ir ms all de entregar a la humanidad un conjunto de satisfactores limitados a su egosmo, ste conjunto de satisfactores llmese productos, bienes o servicios deben garantizar su retorno a la naturaleza de manera limpia y no limitar la responsabilidad corporativa simplemente a la entrega del satisfactor si no ademas garantizar su disposicin final y para esto se requiere un cambio en la forma de producirlo, sus materias primas y proveedores de las mismas. Senge plantea una serie de estrategias y herramientas que se pueden llevar a cabo por parte tanto de una persona como de un conjunto de empresas o corporaciones. Pero estas no se pueden aplicar sin antes no entender de manera global y sistmica el problema de los recursos naturales y convertir estos como lo llama Senge en una tragedia y oportunidad comn para que de esta manera la gestin se realice de manera integral por todos los involucrados y se tenga claridad del motivo por el cual se hace, el trabajo se debe de realizar de manera conjunta y no desarticulado. En el libro se presenta un interesante caso con el simulador de Fish Banks Ltda donde todos los equipos que compiten se poden de acuerdo para hacer uso adecuado de los recursos claves para su supervivencia como empresas pesqueras.

Pero entender el mundo y su naturaleza como lo plantea Senge en el libro exige un reto mas all que comprender lo que hay detrs de los hechos, las tendencias, los sistemas y los modelos mentales. Esto implica un cambio a nivel institucional (familia, religin), gubernamental, educativo, econmico y no solo industrial o corporativo. Primero, porque es en la familia el primer hogar donde se cultivan dichos modelos mentales, en es la primera edad donde se crean esos principios y valores que estructuran la personalidad y forma de pensar de las personas, luego esta la institucin educativa -la escuela- como un segundo hogar donde se refuerzan dichos valores ya que si en la familia se insiste que se debe ganar la vida a lo que cueste y en la escuela se tratan temas y juegos donde el que gana mas dinero sin considerar los impactos que generan las actividades requeridas para lograr la meta es el jugador que gana reforzando lo planteado por Nicolas Maquiavelo en su obra El prncipe. Se tendra que cambiar parte de la literatura bsica y empezar a promocionar autores como Henry Tudou y su obediencia civil con su tesis que plantea que las actividades que se deben ejecutar para lograr determinado fin deben de corresponder a una serie de principios y valores que no se pueden quebrantar, pero si los principios y valores que se tienen son los de ganar por ganar y el egosmo pues las actividades realizadas se enmarcaran en dichos principios. Es por estos motivos por los que Senge presenta una serie se metodologas para trabajar en grupos, presentar propuestas y argumentar posiciones respecto a la defensa de intervenir en proyectos ambientales desde las empresas, pero tomando argumentos del libro ver los sistemas, al implementar este tipo de estrategias y soluciones propuestas simplemente se estaran presentando soluciones de corto plazo o paos de agua tibia y si se ve el sistema completo la solucin estara dada por empezar a cambiar dichos valores y principios que hace que los hechos sean como se presentan en la actualidad, es decir, modificar los determinantes actuales que hacen que la cultura de la era industrial sea destructora del medio ambiente. Todo este conjunto de Herramientas que plantea el autor presentan una gran ventaja si se usan adecuadamente en las organizaciones que deseen emprender proyectos relacionados con el cambio de sus modelos de negocios de manera que no generen costo sociales ni impactos ambientales negativos y por el contrario generen beneficio social e impactos ambientales positivos en la comunidad.

Por otra parte, los casos que presenta Senge en su libro son muy interesantes y demuestran que se pueden hacer cosas por el planeta como lo hizo Dupont y lo esta realizando GE con sus grandes inversiones en I+D y metas retadoras respecto la generacin de productos ambientales y reduccin o casi eliminacin de desperdicios. Este es otro argumento por el cual la era industrial no se terminara, si no que cambia la forma en que las empresas realizan sus operaciones, ya que cambiar la forma de hacer algo no implica cambiar la estrategia simplemente es ser eficiente a nivel operativo (Porter, 1996). Pero hasta donde es posible que las corporaciones cambien su enfoque inconsciente hacia el medio ambiente por un enfoque social y ambiental... A este cambio en la industria se le suma una recurso que ha estado siempre presenta pero que no se ha valorado por su caracterstica inasible o intangible que es el conocimiento, con la ventaja de que este recurso no es escaso, ni se acaba, antes se acumula y se genera de manera exponencial. Es este recurso el que se debe poner a producir nuevas formas de producir y/o operar la industria del maana y que no antes no se tena en cuenta ni en las obras de David Ricardo, ni de Adam Smith ni Taylor lo mencionan como elemento clave. Este tipo de planteamientos y teora definieron una serie de comportamientos en los tericos sobre la administracin, las organizaciones, su industria y economa dando soluciones de cara a problemas relacionados con la fabrica y la eficiencia en la produccin mas no con los recursos utilizados y muchos menos el conocimiento y se enfocaron en modelos econmicos que permitieran contabilizarse dejando a un lado aspectos blandos como el costo social y el impacto ambiental. Basndose en le Teora General de Sistemas presentada por el bilogo Ludwig von Bertalanffy, el problema se vuelve ms grande y complejo para solucionar ya que no se puede solucionar un problema pensando de la misma manera como se hizo cuando se creo el problema, parafraseando a Einstein, y es difcil cambiar los modelos mentales de las personas que se han formado con principios y valores del capitalismo salvaje, es posible que se den soluciones en este momento pero sern a corto plazo? O largo plazo? Si estas soluciones son concebidas con el mismo pensamiento que se tena en el momento de crear el problema hay garanta en dichas soluciones? O sera que ya este despertar visual respecto al manejo adecuado del medio ambiental y esta nuevo conciencia que se esta generando respecto a los recursos naturales es el caldo de cultivo donde se generaran los futuros pensadores que podrn

entregar soluciones definitivas a este problema? Si es as, ser demasiado tarde?. Es preferible dar inicio a las posibles soluciones que se pueden entregar a dicho problema y no esperar algo que es incierto, tal vez es necesario solo cambiar la manera de operar sin necesidad de esperar que surjan nuevas estructuras mentales que consideren el medio ambiente como un recurso imperativo y no dejar a las futuras generaciones el problema solamente, si no tambin sus posibles soluciones.

BIBLIOGRAFA Lpez Gallego, Francisco. Dobles sentidos y connotaciones en el discurso administrativo: Dispositivos de poder en las organizaciones. Revista Ad-minister Universidad EAFIT Nmero 5 Jul- Dic 2004. Porter, Michael E. Qu es la Estrategia?. Harvard Business Review Noviembre-Diciembre 1996. Senge, Peter. La Revolucin Necesaria. Editorial Norma. 2008

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