Ser Empreendedor

O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e pesquisador. Ele est constantemente buscando novos caminhos e novas solues, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essncia do empresrio de sucesso a busca de novos negcios e oportunidades e a preocupao sempre presente com a melhoria do produto. Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, apesar das dificuldades. muito importante que voc promova uma autoavaliao para medir suas chances de sucesso no mundo empresarial. O que torna uma pessoa apta a ser um empreendedor de sucesso so suas caractersticas pessoais. Baseado em estudo de Jeffrey A. Timmons e seus colaboradores foram traadas as caractersticas de um empreendedor de sucesso. Acompanhe o resultado da pesquisa e aproveite para identificar pontos fortes e pontos a serem melhorados iniciando assim seu autoconhecimento. As caractersticas de um empreendedor de sucesso apresentados nos resultados da pesquisa so: Ter total comprometimento, determinao e perseverana

A dura realidade de lanar-se e de construir um empreendimento altamente exigente e estressante. O empreendedor deve estar preparado para "abrir mo" de muitas coisas. Para isso, ganhar muitas vantagens a seu favor, em relao s outras pessoas, se for totalmente comprometido, determinado e perseverante. Esses aspectos podem, eventualmente, compensar algumas desvantagens que possa vir a ter. Ser guiado pela autorrealizao e pelo crescimento

Os empreendedores so os prprios iniciadores. So dirigidos internamente pelo forte desejo de competir, de exceder contra os prprios limites e definem e perseguem metas desafiadoras. Ter senso de oportunidade e orientao por metas

Os empreendedores so orientados e dirigidos por metas e pelas atividades decorrentes delas. Estabelecem metas altas, porm, atingveis. Isso os habilita a focalizarem suas energias e a serem seletivos na escolha de oportunidades. Ter metas e direo tambm os ajuda a definirem as prioridades e a possibilidade de medir e de comparar o prprio desempenho. Tomar iniciativa por responsabilidades pessoais

Os empreendedores desejam colocar-se em situaes nas quais so pessoalmente responsveis pelo sucesso ou pelo fracasso de operaes. Gostam de tomar iniciativa na resoluo de problemas. Persistir na resoluo de problemas

Os empreendedores bem sucedidos na construo de seus empreendimentos possuem um elevado grau de determinao e um intenso desejo de superar obstculos e barreiras, de resolver problemas e de completar o trabalho. No so intimidados pela dificuldade da

situao. Tambm no se precipitam na superao dos empecilhos que possam impedir seu negcio. Vrias pesquisas reforam esse ponto de vista, demonstrando que os empreendedores so persistentes, mas tambm realistas, em reconhecer o que podem e o que no podem fazer e onde podem conseguir ajuda para resolver uma tarefa difcil, mas necessria. Ter autoconhecimento e senso de humor

Os empreendedores, em geral, apresentam uma grande conscincia de suas foras e de suas fraquezas, e da prpria competitividade. Eles so friamente realistas sobre o que podem e o que no podem fazer. No iludem a si mesmos. Demonstram a habilidade de conservar o senso de perspectiva, o otimismo e o humor at mesmo nas situaes mais difceis. Isso faz o empreendedor rir e conseguir uma situao favorvel nas mais diversas situaes. Buscar e obter feedback

Os empreendedores mostram um insacivel desejo de saber se esto tendo um bom desempenho. Eles sabem que precisam obter feedback continuamente. Buscar e usar feedback um hbito essencial para poder aprender com os erros e a lidar com o inesperado. Por essa razo tambm, os bons empreendedores so freqentemente descritos como excelentes ouvintes e pessoas de rpida aprendizagem. Atribuir a si prprio o seu desempenho

Os empreendedores acreditam em si mesmos. Pensam que o sucesso ou o fracasso de seu empreendimento no ser governado pelos fatos, pela sorte ou por alguma influncia externa. Acreditam que os resultados de suas realizaes dependem de seu prprio controle e influncia. Esse atributo relacionado motivao orientada para a realizao pessoal, para o desejo de tomar responsabilidades pessoais e confiana prpria. Demonstrar tolerncia ao stress, ambiguidade e incerteza

A incerteza um componente inerente a todo empreendimento. Nesse ambiente, os empreendedores defrontam-se com atividades indefinidas e incertas que mudam continuamente e o tempo nunca parece ser o suficiente. Os empreendedores vislumbram as adversidades com naturalidade, como apenas um obstculo a mais a ser transposto. Procurar correr riscos moderados

Os empreendedores bemssucedidos no so apostadores, pois est em jogo a reputao deles. Consequentemente, quando decidem tomar uma deciso, agem de uma maneira calculada, muito bem pensada e avaliada, fazendo todo o possvel para adquirir vantagens a seu favor, evitando riscos desnecessrios. Ter pouca necessidade de status e de poder

Os empreendedores so guiados pela sede de realizao e de criao, em vez da sede de status e de poder. Ironicamente suas realizaes, quando bemssucedidas trazem esse status e o poder. Mas, importante reconhecer que status e poder so os resultados de suas atividades e no as necessidades que os impulsionam e que os motivam. Ser ntegro e confivel

A integridade e a confiabilidade s&a tilde;o a "cola" e a "fibra" que unem o sucesso pessoal e as relaes de trabalho, fazendo-as perdurar. Tristemente, a tentao por pequenos ganhos, frequentemente, seduz alguns aspirantes a empreendedor a comprometerem a integridade

deles, fazendo-os, muitas vezes, perder uma grande oportunidade mais adiante. Ser decidido, urgente e paciente

Um dos paradoxos com os quais os empreendedores se defrontam a necessidade simultnea de obter solues imediatas e de alcanar resultados de longo prazo. necessrio, portanto, ter pacincia para gerenciar essas aes. O empreendedor , ao mesmo tempo, um realizador e um visionrio. Lidar bem com o fracasso

Outra caracterstica importante observada nos empreendedores bem sucedidos a habilidade de utilizar suas experincias de fracasso como um modo de aprendizagem, de maneira a evitar problemas similares. Os empreendedores bemssucedidos so realistas o suficiente para superarem algumas dificuldades. Em consequncia disso, no se desapontam, no se desencorajam ou se deprimem quando se deparam com um obstculo ou um fracasso. Geralmente, vislumbram as adversidades e as dificuldades como uma oportunidade. Ser formador de equipes

Os empreendedores que criam e que constroem um empreendimento no so lobos solitrios. Eles no precisam concentrar os esforos de todas as realizaes em si mesmos. Reconhecem que, raramente, possvel construir um empreendimento substancial trabalhando sozinho. Portanto, constroem equipes de trabalho. Demonstram uma rara habilidade de despertar o heri que existe dentro das pessoas que eles atraem para o empreendimento dando responsabilidade e dividindo os mritos pelas realizaes. Alm destas caractersticas apontadas na pesquisa de Jeffrey A. Timmons podemos tambm afirmar que a qualidade do que voc faz comea em voc mesmo. Sendo assim, antes de qualquer deciso sobre em que empreender essencial responder, com total sinceridade a algumas questes importantes, como as que se seguem: a) O capital que possuo suficiente para abrir o negcio e ainda permite que eu me mantenha at que a empresa comece a render seus frutos? b) Tenho estabilidade emocional para correr todos os riscos inerentes ao mundo dos negcios? c) Estou disposto a trabalhar mais de oito horas por dia e em todos os dias da semana, se necessrio? d) Tenho lidado com pacincia e determinao todos os obstculos que a vida oferece? e) Conheo bem todas as minhas limitaes e do negcio que pretendo abrir?

f) Reconheo as oportunidades que meu negcio apresenta? Cabe aqui mais uma infinidade de outras perguntas que o ajudariam a avaliar o seu perfil empreendedor. Mesmo que tenha respondido de forma negativa as questes acima no desanime, o mais importante que agora voc j pode avaliar quais so os pontos a serem melhorados. Reflita muito. Iniciado o vo no mundo dos negcios, qualquer parada significa queda. Por isso, seu destino e seus objetivos tm que estar bem claros.

Fatores que levaro minha empresa futura a ter sucesso

Ao contrrio do que muitas pessoas acreditam, o sucesso dos negcios depende de muitos fatores e no apenas de uma boa idia, de sorte, de capital ou de uma ajuda de um conhecido influente. Os fatores de sucesso podem ser agrupados em 4 blocos: Autoconhecimento das caractersticas pessoais

O autoconhecimento essencial. Uma pessoa que se conhece, que sabe do que gosta e que tem conscincia dos seus pontos fortes e fracos ter muito mais facilidade para descobrir um empreendimento que lhe d prazer e realizao pessoal e, tambm, para mold-lo de acordo com seus prprios valores e trabalhar com suas limitaes. Planejamento: ponto de partida para o sucesso

Independentemente do tamanho e do tipo de empreendimento que se queira criar, a tarefa nmero um do empreendedor que deseja encurtar o caminho e reduzir os riscos de fracasso montar um plano de negcios. Ele precisa ser minucioso e deve levar em conta: - A anlise detalhada de quem sero os clientes, os concorrentes e os fornecedores; - Os cenrios (econmico, poltico, social, ambiental, cultural); - Os diferenciais competitivos - no que a empresa ser diferente da concorrncia; - As competncias internas que a empresa ter - o que a empresa sabe fazer bem; - A avaliao dos recursos disponveis - dinheiro para investimento e para capital de giro, instalaes e equipamentos. Quanto maior o tempo dedicado ao plano de negcios e mais detalhado ele for, maiores sero as possibilidades de xito e maior ser a coragem para tomar a deciso de iniciar a empresa. Preparo para administrar o seu negcio

Talentos, aptides e competncias para administrar um negcio podem ser desenvolvidos e aprimorados em cursos rpidos de profissionalizao empresarial disponveis no mercado. O SEBRAE/PR oferece vrios cursos que renem diversas solues com essa finalidade. Alm destas informaes, o futuro empresrio deve pesquisar sobre as particularidades de seu negcio quanto a: - Seleo, contratao e remunerao de colaboradores;

- Registro de produtos/atividades especiais; - Registro de marcas e patentes. Conhecimento e afinidade com o ramo de atividade Entender como o ramo de atividade pretendido funciona, em todos os detalhes, fundamental para o sucesso do empreendimento. Isso significa saber quais as estratgias de venda, de compra e de fabricao, ou de prestao de servio so utilizadas e, tambm, qual a dinmica do dia a dia do negcio. preciso estudar atentamente a possibilidade de fazer um estgio, trabalhar naquele negcio como empregado, localizar amigos que tenham um empreendimento semelhante, fazer cursos especficos sobre o ramo de atividade ou o processo de fabricao do produto. A regra buscar muita informao!

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