COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO
Mg. Cecilia Aliaga Herrera

Juan Pablo II
Juan Pablo II Per 1985
YouTube - Juan Pablo II - Per 1985

http://www.youtube.com/watch?v=7hN4uBvvRd4

Hillary Rodham Clinton

Hillary Clinton Vice Presidenta de los Estados Unidos de Norteamrica.
HILLARY CLINTON: "No Way, No How, No McCain http://youtu.be/gaUbFk4xp9A

http://www.radiomundial.com.ve/yvke/files/img_noticia/t_hilla

Michell Bachelet
Michell Bachelet Discurso triunfal
http://youtu.be/CqokW8QRwo4

http://michellebachelet2014.files.wordpress.com/201

Vctor Ral Haya de la Torre

Voz de Vctor Ral Haya de la Torre. Conferencia Historia del APRA 7 Mayo 1973.

YouTube - Voz de Vctor Ral Haya de la Torre (1/4) Conferencia "Historia del APRA" 7 Mayo 1

http://www.generaccion.com/usuarios/variados/ima

De Qu se han dado cuenta?

1. 2. 3. 4. 5. 6. Escriban, al menos, 6 ideas que expliquen el liderazgo de estas personas.

Qu se ha investigado sobre el liderazgo?

Enfoques contemporneos sobre Liderazgo

Teoras de Rasgos individuales. Teoras del comportamiento. Teoras contingenciales. Teoras situacionales. Teoras sobre gnero. Grupo operativo. Nuevos enfoques. Liderazgo futuro.

Qu es el Liderazgo?
Influir en los dems para que voluntariamente consigan lograr un objetivo o resultado comn.
Rasgos personales, fsicos e intelectuales. De los seguidores.

Gnero.

El liderazgo depende de:

Contingencias o situaciones especiales.

El comportamiento cotidiano o conducta (lo que se hace a diario).

Influencia: lograr que las personas cambien su conducta, su forma

de pensar o sus actitudes.

Teoras de rasgos
El gran Hombre, caractersticas excepcionales Que lo distinguen de otros.

Lderes carismticos: transaccionales y transformacionales.

Rasgo: es una caracterstica individual, una Rasgo propiedad o peculiaridad distintiva. Concepto usado para sealar o designar elementos o componentes de la personalidad o de diferentes partes del cuerpo de una persona.

Teoras de la conducta
3 variables conductuales

1 Habilidades y
competencias tcnicas.

Grid gerencial:
El estilo del lder depende de la valoracin que los seguidores les asignan en ambas variables.

2 Habilidades
para relacionarse con las personas.

3 Habilidad
para solucionar problemas

Grid Gerencial (J. Blacke y J. Mouton)

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 (Tarea) 9 (Relacin)

9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
(Tarea)

(Relacin)

9 8 7 6 5 4 3 2 1 1

Estilo Country Club 9,2 8,1 7,3 Estilo empobrecido 1,3 3,2 2,2 Estilo en formacin 5,6 6,4 4,6

Lnea de la Relacin

Estilo cooperante participativ o 9,9 8,9 9,8 Estilo autocrtic o 1,9 2,7 3,8

Lnea de la Tarea

9 8 7 6 5 4 3 2 1

2,8

9,8

(Relacin)

5,6

7,6

1,4 5,3 8,2 1,1

(Tarea)

9 8 7 6 5 4 3 2 1 1

Country Club

Participativo

(Relacin)

Statu Quo

Empobrecido

Autocrtico

(Tarea)

Qu hacer? Cmo mejorar su estilo?

9 8 7 6 5 4 3 2 1

(Relacin)

Country Club

Participativo

En formacin o Statu Quo

Empobrecido

Autocrtico

Dimensin de la eficiencia

4 5 6 (Tarea)

Descripcin

4 Areas / 4 Estilos

Fuente: Robbins, S. (2009) Comportamiento Organizacional. Prentice Hall. Madrid.

Estilos Gerenciales

Fuente: Robbins, S. (2009) Comportamiento Organizacional. Prentice Hall. Madrid.

Teoras contingenciales
Orientacin a la relacin Estructura de las tareas Poder del puesto
El liderazgo depende de la presentacin contingente (simultnea) de estos tres factores.

8 Contingencias
(Fred Fiedler)
COMBINACIN DE FACTORES
Orientacin a la relacin

B A F

B A D

B B F

B B D

M A F

M A D

M B F

M B D

Estructura de las tareas

Poder del puesto

Adaptado de: Hellrieguer D. (2010) Comportamiento Organizacional. Herder. Mxico.

Teora Situacional
El liderazgo depende de dos factores situacionales: 1. Nivel de desarrollo tcnico y motivacin de los seguidores. 2. El uso de un Estilo recomendable para cada nivel de desarrollo de los seguidores.

Teora Situacional
(Hersey y Blanchard) Nivel de desarrollo
Baja habilidad tcnica/ Baja motivacin Baja habilidad tcnica/ Alta motivacin Alta habilidad tcnica/ Baja motivacin Alta habilidad tcnica/ Alta motivacin

Estilo recomendable
+ Directivo - apoyo + Directivo + apoyo - Directivo + apoyo - Directivo - apoyo

Teora de Trayectoria Meta

II + Tarea + Relacin I + Tarea - Relacin III - Tarea + Relacin IV - Tarea - Relacin

Modelo de liderazgo basado en el proceso de decisiones

El liderazgo depende del uso de la informacin para tomar decisiones.

Autocrtico I Autocrtico II Consultivo I Consultivo II Grupal

Grupo operativo
(Armando Bauleo, Pichn Riviere)
EMERGENTES SABER INDIVIDUAL

TAREA

EXPERIENCIA COLECTIVA APRENDIZAJE NUEVO

El liderazgo es ejercido por la TAREA, mientras que las personas OPERAN sobre la tarea haciendo nfasis en los objetivos y metas del grupo

Liderazgo y Gnero
Diferencias individuales entre hombres y mujeres. Orientacin a las tareas (correspondera a rasgos masculinos). Orientacin a las relaciones (aludira a rasgos femeninos. Variable especulativa.

Liderazgo transformacional
Creacin de una Visin estratgica. Difusin intensa y personalizada. Discusin de un panorama mayor que el empleo individual. Exhibicin de carisma y apoyo psicolgico. Estmulo abierto para el aprendizaje.

Nuevos enfoques
Direccin y conduccin de uno mismo. Auto observacin. Ensayo Auto liderazgo error. Autocrtica. Modelos externos.

Superliderazgo Combina autoliderazgo +

Desarrollo de capacidades de subordinados.

Mentoring Coaching

Mentor mayor, experimentado, provee apoyo y experiencia. Entrenador, dirige equipos de alto rendimiento, desempeo, impacto.

Tarea para la casa

Evale su personalidad y Carisma ..\..\.. \Personal\Escalas\ES UN LIDER CARISMTICO.doc Evale sus capacidades como Coach efectivo: ..\..\..\Personal\Escalas\Escala de COACHING efectivo.doc

Referencias
French, W. (1996) Desarrollo Organizacional. Prentice Hall Editores, Mxico. Garzon, M. (2005) El Desarrollo Organizacional y el Cambio Planeado. Universidad Del Rosario, Centro Editorial, Buenos Aires. Acosta, C. (2002). Cuatro Preguntas para iniciar el Cambio Planificado. Revista Colombiana de Psicologa. 2002, No. 11, 9-24. Rami, C. (2002). Impacto de la Actividad de Consultora en Amrica Latina. VI Congreso Internacional CLAD.