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FINANCIERA ESTRATEGICA
Margarita Maurera
Esta empresa, la red electrnica para hacer nuevos En 1974, Southland Corporation concedi la licencia Este uso de rpidamente, abri varios cientos de tiendas y mejor las todos Japn al lder de tiendas para un rea de franquicia enlos japoneses en clientes negocios, convirti a estrategias desarrolladas por Seven Elevenya que le A mediados de la dcada de en USA. permita el de ventas al menor, Ito Yokado Ltd. pago de la factura potenciales, los electricidad y introducidosboletos para el teatro, en de 80, fueron compra de los Punto de venta electrnico y la tienda las cajas de el Sistema de pedido de mercanca en lnea, por parte de los vendedores, permitiendo a la compaa Seven Eleven Japn compartir las operaciones focalizadas en el cliente y agregando valor.
Retroalimentacion
Ponderacin
0.20 0.15
Calificacin
4 4
Resultado Ponderado
0.80 0.60
0.15
0.45
0.10
0.30
0.20
0.20
0.20
0.20
1.0
2.55
Del resultado de la evaluacin de los factores externos se determina que en la empresa predominan las oportunidades sobre las amenazas
cantidad
de
horas
de
0.15 1.0
0.15 2.60
Del resultado de la evaluacin de los factores internos se determina que en la empresa prevalecen las fortalezas sobre las debilidades
FO RTALEZAS 1. A li r r fic rt r i l ci l c ci l I t r . r c ti r s f ci i t . r s r ci s l t ci c . i r l i s tr i l s ti s r c i ci A
MATRIZ FODA
E B IL I A D E S lt r c s l t ci i f r . r i ti st ci s r s t si r l s c l r i li l . rc tr l r s l i i t s st ci
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O P O R T U N ID A D E S 1. A c s l t c l l ci i f r . I t r s s i r is t s irs l c , c fr ic i . . I t r s l s c li t s c t r s r ic i s ic i l s l s c ti s r c i ci . s ic i r i t l s tr i l s ti s r i i ci c
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AM ENAZAS 1. si st r l s . . I cr t st l ci i i rt s tr l r s
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r t s l l s l ri s c l r c r st s ti c
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1.
s c i s l , f ct l l s ti s s s li r s.
Incrementar las ventas y la rentabilidad introduciendo novedades para atraer nuevos clientes.
P F
R P F
FIJACION ESTRATEGIAS
FORTALEZ AS li r r f ic 1. A c rt r i l ci l ci l I t r . r c ti r s f ci i t . r s r ci s l c t ci . i r l i s tri l s ti s r c i ci A
D E B IL ID A D E S lt 1.
U T C7 5 C7 C7 C9 9 4 5 @ C7 5 7 @ 5 B @ C D5 C 7 9 7 C 9 S 5 C7 7 4 39 5 7BQ 9 74 7 9 C7 G 9 C7 35 C9 C B 7 @ 5 9 I 7 @ @5 @ C5 9 5G 5 C 9 5 C H7 C 7 5 C9 5 E 7 C 5 5 B 7 A9 7 @ 5 6 897 8 D 57 6 5 4 3
O P O R T U N ID A D E S 1. A c s l t c l l i f r ci . I t r s s i r is t s ir s l c , c fr ic i . . I t r s l s c li t s c t r s r ic i s ic i l s l s c ti s r c i ci . s ic i r i t l s tri l s ti s r i c i ci
1.
E S T R A T E G IA S F O A l ic r A c t l iz c i t c l r r l iz r i s st ci i t l . A r l c l s s i r is t s i t r s s ir s ll . r ic i r c r s c l s r s s s l l s s r ic i s l ic s , r l s t s r l ic l s c li is s tr s l s st l ci i t s l c . r ic i r l t ir s st l s tr s r ct s s l s c r s l s tr ti s E S T R A T E G IA S F A r ic i r c r s c l s r s s s l l s s r ic i s l ic s , r l s c li t s r l ic l s is s tr s l s st l ci i t s l c .
R 5 C7 C7 C9 9 4 5 @ C7 5 7 @ 5 DB @ C 5 C7 7 C5 C 39 @7 4 CW 9 S 5 C7 C7 C9 9 4 5 @ C7 P 5 C 7 7 5 C 9 @ 5D 9 D 7 C 9 5 C9 7 @ 7 C7 9 7@ ` 7 C 5 BQC5 F 9 39 5 C7 @5 5 5 7 C B 7 @ 5 9 C 3 9 a7 B Q7 4 7 @ ` 7 C CW 5 3 9 C 5 7 @ 5 89 9 C 7 5 7 @ 7 C5 D
AM ENAZ AS 1. si st r l s . . I cr t st l ci i i rt s tr l r s
1.
E S T R A T E G IA S D A I r l f r s c r ct s, r c ti r l l s t ci c li t s t ci l s, t iliz l s c s l t c l l i f r ci .
CW 5 3 9 C 5 7 @ 5 89 9 C 7 5 7 @ 7 C 5 D5 9 9 @ C 5 B 7 5 C7 94 7 C7 7 @ CW C7 5 5 5 B5 5 54 9 B@9 4 9 7 @ 9 ID 5 4 7 @ 7 @ 5 3 9 5 5 D9 C C
5 7 9 74 5 a5 4 39 5 94 9 7 A5 9 4 7 7 7 @ 9 C7 3 7 A5 7 7 @ 9 7 3 b C 7 @ 9 C7 37 C 54 7@ 9 I C5 9 8 5 9 5 9 7 C7 8 7 7 7 @ 5 C 7H @ 5 5 5 D 7 @ C W C 5 4 X d
l t s r l s ri s c l l r c st r s ti c
, s 1.
1.
P F
l l s
UERZA DE LA INDUSTRIA ( I)
Potencial crecimiento Potencial de Utilidades Estabilidad Financiera Utilizacin de Recursos Facilidad de entrada al mercados Utilizacin de capital
-2 -3 -6 -3
Total EA
-16
-3 -4 -5 -5 -
Vector Direccional:
Eje x Eje y
g g g
FF FI EA VC
= = = =
+ 2 / 5 = +28 / 6 = - 6 / 6 = - 9 / 6 =
Total VC
-19
(1.5, -0.27)
g g
Total
ff
Total
+12
+6 +5 +3 +4 +5 +5
+28
VC (1.5, -0.27)
FI
EA
Del resultado de la matriz y la grfica, se puede sealar que con la aplicacin de las estrategias propuestas Seven Eleven se convertir en una empresa con ventajas competitivas importantes en un sector de la industria con gran crecimiento.
FODA
ESTRATEGIA
RESULTADO
Se ha in talado un i tema de Gerenciamiento acelerado de inventario que mejor la rotacin del inventario dentro de la tienda , incrementando la eficiencia, la rentabilidad evita tener lo e hibidore vaco . Ho en da, lo cliente reali an u pedido por Internet, el cual inclu e fecha hora de entrega de lo producto . Ofrecindole al cliente el horario de u conveniencia para la recepcin de la mercanca.
O: Avan e de la te nologa FO: Apli ar Actuali acin de de la informa in tecnologa para reali ar pedido de aba tecimiento F: Amplia rea geogrfi a en lnea. de obertura a nivel DO / DA: Innovar la forma Na ional e Interna ional de de pacho de lo D: Falta de producto , para cautivar la aprove hamiento al atencin de cliente m imo, de la bondade potenciale , utili ando lo del avan e de la te nologa avance de la tecnologa de de la informa in la informacin
ti st ci s s li r s, r s r i s c si r l s
r s
s t
t DO: r ici r l s r s ti r i s fi ci r s
l s t r
1 1, 7 ti s f r c rr s, i tr s s ri r . 1 , f r s ti s, c rr i tr s s ri r s l s ti s
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO PROGRAMA DE POSTGRADO: CIENCIAS GERENCIALES MENCIN: FINANZAS NIVEL ACADMICO: MAESTRA ASIGNATURA: PLANEACIN FINANCIERA ESTRATEGICA
Margarita Maurera