El origen del proceso administrativo.

y y y y y y Frederick Taylor descubri que el problema industrial de su poca se deba a la mala administracin del personal y sus procesos. El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos de produccin unitaria. Los empelados deben ser distribuidos cientficamente en puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas. Debe establecerse una atmosfera de intima y cordial cooperacin entre administracin y el personal. La racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. Segn el propio Taylor los ingredientes de la administracin eficiente son 75% de anlisis y 25% de sentido comn.

La teora se divide en la administracin como ciencia

Para Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la planeacin, y el empirismo a la ciencia. importancia de la aplicacin de una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin. En resumen la administracin cientfica constituye una combinacin global de esta forma: y y y y y Ciencia en vez de empirismo Armona en vez de discordia Cooperacin, no individualismo Rendimiento mximo en vez de produccin reducida Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Organizacin racional del trabajo

Taylor comprob que, en todos los oficios los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de: ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO.

Anlisis el trabajo y estudio del tiempo y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos, comprob que el trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del trabajo. Estudio de la fatiga humana Para Gilberth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: 1. Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea 2. Ejecutar con la mayor economa posible desde el punto de vista fisiolgico.

Diseo de cargo y tareas

Tarea: Es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Disear un cargo: El diseo del cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos y ejecucin de tareas mayores. Estandarizacin: La organizacin racional del trabajo no solo se preocup por el anlisis del trabajo, el estudio del tiempo y movimiento, la fatiga del obrero, la divisin del trabajo, la especializacin del obrero y los planes de los incentivos salariales, sino empez a preocuparse por la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo y la estandarizacin de equipos.

Supervisin funcional
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible. Principios de la administracin cientfica de Taylor. 1. Principio de preparacin. 2. Principio de control. 3. Principio de ejecucin.