PLANEACION

CATEDRATICO
LAE. RAFAEL ANTONIO ASCENCIO GALERA

INTEGRANTES
SORAIDA DEL CARMEN LOPEZ PABLO FANNY GRISELDA AGUILAR GIL MIGUEL ENRIQUE BOCANEGRA MORALES

CONTADURIA PUBLICA 3 A DOMINGOS

PICHUCALCO, CHIAPAS, 03 DE JULIO DE 2011

LAS FUERZAS DEL CAMBIO

EL AGENTE DEL CAMBIO

AGENTE DE UN PLAN DE ACCION

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CONCEPTOS

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc. Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.

Caracteristicas demogrficas: Edad / Educacin / Nivel de habilidad / Gnero / In igracin Progresos tecnolgicos: Auto atizacin de la fabricacin / nuevos siste as Cambios en el mercado: Fusiones y adquisiciones / Recesin Co petencia nacional e internacional Presin social y poltica: Guerra / Valores / Liderazgo

Fuerzas externas

La necesidad del ca bio

Problemas - expectativas de RRHH - Necesidades no satisfechas - Insatisfaccin en el trabajo - Absentis o y giro laboral - Productividad - Participacin / sugerencias Conducta decisiones directivas - Conflicto liderazgo - Reorganizacin estructural - Siste as de co pensacin

Fuerzas internas

ASPECTOS DEL CAMBIO

Aspectos T A Tcnicos
Metodologa Best practices Efectivo gerenciamiento de proyectos Experiencia en tecnologa y procesos Experiencia en la industria Experiencia funcional

Aspectos Humanos A
Medicin de la propensin al cambio Alineamiento cultural del cambio Compromiso de los lderes Participacin del personal Comunicacin abierta Capacidad individual y grupal

Punto de equilibrio

No querer

No poder

No conocer
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